郑州第二砂轮厂历任领导(推荐20篇)

提高素质和本领既是新时期加强领导干部队伍建设的一个紧迫课题，也是许多领导同志正在努力追求的一个重要方面。下面是小编给大家搜集整理的领导干部如何提高自身素质和本领文章内容。希望可以帮助到大家!

领导干部如何提高自身的本领

要善于识人用人。毛主席曾经说过：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”出主意，就是科学决策;用干部，就是广纳群贤。我们党一再强调，要坚持“党管人才”原则和“人才强国”战略，把各方面优秀人才集聚到党和国家的事业中来。这就要求各级领导干部准确无误地识别人才，满怀真情地爱惜人才，客观公正地评价人才，公道正派地用好人才。看人，要坚持看本质、看大节、看主流、看发展，注重政治品德、注重工作实绩、注重群众公论，决不能让那些埋头苦干、任劳任怨，政绩突出而不事张扬的人吃亏，也决不能让那些追名逐利、投机取巧、弄虚作假的人得势。用人，既要德才兼备，又不求全责备，既要坚持标准，又要不拘一格，既要五湖四海，又要唯才是举，做到人尽其才、才尽其用，各展其长、各得其所。

要善于做群众工作。党是群众的代表，又是群众的向导。重不重视、善不善于做好新形势下的群众工作，是不是坚持从群众中来、到群众中去，这是衡量领导干部政治上合格不合格、工作上称职不称职的重要标志。要坚持马克思主义群众观点，自觉摆正同人民群众的关系，牢记群众是真正的英雄，永远视自己为人民的勤务员，始终把权力的运用置于人民群众的监督之下。要坚持马克思主义群众路线，不管现代交通工具多么发达、通讯手段多么先进，都不能取代深入基层、深入群众、与群众打成一片的工作作风。要深入研究和把握新形势下群众工作的特点和规律，针对新时期人民群众思想观念、利益需求、生活方式发生的新变化，综合运用说服教育、示范引导、提供服务等方法，有效协调利益、化解矛盾、排忧解难，不断增强组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众，团结和激励群众共同前进的本领。

要善于团结协调。党的团结是党的生命。实践反复证明，团结出生产力、出战斗力，团结也出好环境、出好干部。搞好团结、维护团结，是领导干部必须具备的素质和本领。要以原则为纽带增强团结协调。坚持人民的利益重于一切，党的事业高于一切，共同的奋斗目标大于一切，在坚持原则的基础上同心同德、合作共事。要以民主集中制为基础维护团结协调。主要领导要平等待人、宽容大度、集纳群言，遇事多通气、多商量、多听取其他同志的意见特别是不同意见，做到总揽而不包揽、信任而不放任、果断而不专断;领导班子的每个成员都要顾全大局、积极配合、相互补台，做到服从而不盲从、到位而不越位、分工而不分家。要以健全的党内生活为保障促进团结协调。领导干部要自觉参加组织生活，经常开展谈心活动，做到谈者诚心、听者虚心、双方以心换心。通过正常的组织生活和谈心活动，消除误解、增进理解、达成共识、形成合力。

领导干部如何提高自身素质

要善于把握全局。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。当今世界，随着经济全球化和新技术革命的飞速发展，新情况、新问题、新知识不断涌现，国内大局与国际大局的联系与互动越来越紧密，对领导干部善于把握全局、精心谋划全局、自觉服从全局的要求也越来越迫切。这就要求我们，以宽广的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进;以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动、因势利导;以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾;以在大局下行动的党性修养服从全局，做到自觉为党分忧、为国建功、为民造福。

要善于科学决策。决策正确，成事之始;决策失误，败事之趋。科学执政、民主执政、依法执政，都离不开运用集体智慧和规范程序进行科学决策这个基础。在我国改革发展的关键时期，社会变动剧烈、各种矛盾交错，更要求我们按照中央的要求，把握好科学决策的四个重要环节：一是要自觉树立信息意识，通过各种途径和方式，准确掌握信息，以便对实际情况作出准确的分析和判断。二是要自觉培养民主意识，不断完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，推进决策科学化、民主化。三是要自觉坚持程序意识，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，努力防止和克服决策的随意性。四是要自觉强化纠错意识，努力健全纠错改正机制，随时纠正错误、克服缺点，并尽量降低决策失误带来的负面影响。

要善于求是创新。实事求是，是马克思主义活的灵魂;改革创新，是时代精神的核心内容。实践表明，只有在“求是”的基础上创新，用创新的精神来“求是”，才能以求真促务实、以真抓促实干、以继承促创新、以改革促发展。坚持求是创新，就要善于通过探索规律、遵循规律、运用规律，来把握发展的主动权，激活发展的新动力，步入发展的新境界，收获发展的新成果。人民群众是求是创新的主体，要坚持把人民群众的首创精神作为求是创新的智慧源泉，使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。

在中国，我们是一个传统的文明古国。悠久的历史也让我们积累了很多具备中国特色的文化。而送礼这种文化形式，其实在生活中非常常见。为了维系传统的亲情或者友情，或者有事想请人帮忙，大家都不会空手上门，一定会准备上一份礼物，先去问候人家，这才好张口。但其实关于送礼这件事，有很多门道和玄机，其实稍不留神，这送礼不仅不会起到好的效果，反倒会让人厌恶。那么给领导送礼送什么好呢？

1、如果领导是一个年纪比较大的男士，可以送领导茶叶和茶具。年长的人开始修养身心， 茶叶本就是淡泊品质的象征，领导自然会喜欢。而且常喝茶还有保健的作用，有降低胆固醇和血压、提神、明目、消食等功效，对于年长的人是比较的礼物。

2、如果领导是一个年纪和你相当的女性，可以送迷你时尚电源、加湿器等实用而又价钱不贵的礼物;如果领导喜欢外出游玩，可以选择轻薄的旅行包、时尚洗漱包等实用且可以经常用到的礼物。

3、如果领导是一个白领女强人，可以送首饰。一款好首饰可以很好的体现新时代的女性独立与优雅并存的气质，自信的女人就是人群中的焦点。

给领导送礼要结合领导自身的爱好、年龄、生活习惯等挑选礼物，这样不仅能体现出送礼人的用心，也能让领导感觉十分的喜爱。

郑州商业中等专业学校是经市教育局批准、省教育厅备案的普通中等专业学校。学校位于河南省政治、经济、教育、文化中心的省会郑州市，毗邻郑州市沿黄经济带核心位置，周边企事业单位众多，是一所交通便利、环境优美、设施完善、设备先进、教育理念先进的花园式示范性学校；先后荣获“郑州市职业教育十佳单位”、“郑州市学生资助工作先进集体”、“郑州市职业教育校企合作示范单位”等百项殊荣；2018年4月被省教育厅纳入“河南省职业教育品牌示范学校和特色学校建设计划”。

学校占地100余亩，建筑面积13万平方米，教学及生活设施完善，建有教学楼、公寓楼、综合实训楼、综合办公楼、餐厅、运动场等。其中综合实训楼面积达15000平方米，实习实训车间80个，校企共建实训车间5个，可同时容纳5000人进行实验实训；在校师生近万人，其中素质优良、结构合理的师资队伍由省、市职业教育专家，国家及省市骨干教师，郑州市专业技术拔尖人才、五一劳动奖章获得者等组成。学校开设金牌厨师西点精英、计算机应用、汽车检测维修与美容、学前教育、航空服务、城市轨道运营管理、美容美发与形象设计、高级护理、无人机应用、数控车床加工与维修、高级焊工等11个热门专业。

学校坚持“以德办学”的指导思想，秉承“高端定位、高端实习、高端就业”的办学方针，不断深化课堂教学改革，强化实践教学和技能培训；注重对学生进行职业与人文素养教育；采取理论与实习工学结合、在校学习与企业实践校企合作、“订单式”培训等多种办学模式。学校长期与郑州市人力资源中心市场（位于郑州市大学路95号）合作，共同打造校企合作模式。学校以此为依托，与其强强联合，由郑州市人力资源中心为学生提供全程就业服务指导。

建校二十年来，学校坚持服务郑州经济，为郑州市各大企业单位定向、定岗培养专业技术应用人才5万多人，基础扎实、素质过硬的毕业生赢得了用人单位好评，出现了招聘我校毕业生“一生难求”的场面。先后与中国移动、中国联通、中国电信；郑州宇通客车公司、郑州海马、郑州日产；郑州锅炉厂、安飞电子玻璃有限公司、郑州超凡装饰、郑州中原制药厂幼儿园、河南汇天下电子商务有限公司等近千家企业单位建立了合作关系，就业形势的火爆，随之也带来了蜂拥而至的生源。

学校凭借完善的设施和师资力量，以生为本的办学理念，全方位服务学生成人、成事、成才。学校严格落实国家奖助学金制度，确保学生圆满完成学业。同时，学校采取工学交替管理措施，寒暑假组织学生勤工俭学，真正实现了零费用上学。

郑州商专即郑州商业中等专业学校，是一所民办中等专业学校。

伴随着我国铁路、轨道交通运输行业的飞速发展，不仅需要大量高素质、高技能专门人才，也对铁路、轨道交通运输行业企业的职后教育和员工培训提出了更新、更高的要求。那么，郑州高铁乘务学校呢？下面就让小编来介绍吧！

郑州高铁学校简介

郑州城铁交通中等专业学校创办于1994年，是郑州市教育局批准成立的一所以培养城市轨道交通管理人才及推行“技能+学历”双证教育模式为特色的品牌学校。学校交通便利，环境优雅，教学设施齐全，师资力量雄厚，为学生提供了良好的学习、生活环境，是培养专业技术人才的摇篮。郑州城铁交通中等专业学校在各大城市建立了毕业生就业实习网络体系，和中外大、中型企业单位签订“订单式”就业协议，为毕业生就业提供多渠道就道及良好的跟踪服务。

为了保证教学质量，学校投入巨资增置了现代化的教学实设备，加强实操教学，突出技能训练，保证所有专业的实习、技能训练均可在校内完成;同时学校拥有一支理论基础扎实、实践经验丰富，具有创新意识的教师队伍，其中技师、工程师、讲师，中级职称以上的教师占80%，“双师型”教师占50%，努力打造专业品牌，精心培养一流人才，成功的办学实践赢得了学生的信赖和主管单位的认可，多次被省教育厅、市教育局评为“先进办学单位”，先后被指定为国家阳光工程培训先进单位、雨露计划省级培训基地等。

操作方法

现在是个讲究清正廉洁的时代，所以给领导送太贵重的礼物，也不太合适，你可以用点心，可以显得你有心而又不会让领导觉得不好意思。

领导在节日里也需要休息，你可以在给领导拜年的时候，推荐几部电影，并且买好电影票送给领导是个不错的选择。

如果你的领导和你家离得很远，你可以把你家的特产给领导邮过去一些，特产也不是太贵重的礼物，领导一般都会接受的。

你还可以自己做一个微视频，将领导在平时的工作当中对我们的指导，总结下来，做一个微视频，加上过年的欢乐氛围，给领导拜年的时候，发给领导，也是一种不错的方式。

特别提示

希望我的建议，对您有所帮助，谢谢。

简要回答

张大林在一线岗位工作了 30 年，在单位领导的人文关怀下，从重体力劳动的操作岗位调整到后勤管理岗位，每天负责管理保安、保洁、食堂、绿化、维修等基础工作。张大林非常感恩领导对他的关照和照顾。当然了，这是单位领导的一贯作风，对在一线工作超过 30 年的老同志进行照顾和优待，让他们从繁重的体力劳动中调整到后勤岗位，修生养息，静待退休，深受员工好评。单位从上级机关交流过来一位新领导周总，一直养尊处优惯了，不了解基层一线的情况，做出的决策有些不接地气、不切实际，员工敢怒不敢言。周总为了安排他的远房亲戚，就让后勤部门主任老李想办法。

这位 " 关系户 " 不学无术又好吃懒做，没有文凭还想当 " 官老爷 "，可把部门主任老李愁坏了，本想让他当一名保安就行了，工资待遇也不少，符合他的能力和水平。这位关系户一听就急眼了，给老李送了厚礼，又找周总施压，老李只好绞尽脑汁想办法。

李主任就开始打张大林的主意，张大林在后勤管理岗，老实本分，没有背景，让他腾出岗位，让 " 关系户 " 上，既让关系户满意，又让周总满意，还不惹麻烦（张大力没有后台），自己收礼就心安理得了。

李主任想了一个 " 阴招 "：让张大林等几位老同志与年轻的 " 关系户 " 一起考试，主要形式是笔试，出的题目都是一些死记硬背的东西，老同志老眼昏花，记忆力下降，肯定考不好。把卷子前提透漏给 " 关系户 "，最后以分数取人，让张大林转岗当保安，让关系户顶替他的管理岗位。

李主任安排妥当后，让周总给他站台，宣布了考试方式。周总强调：企业要发展，就要年轻化；企业要公平竞争，就要搞赛马机制。这些冠冕堂皇的大话，老同志听了直起鸡皮疙瘩。

张大林拿到试卷，一看就明白怎么回事了，再说了，早有 " 好心人 " 悄悄给老同志传递了李主任和周总的 " 阴招 "。张大林知道自己就是这次 " 阴谋 " 的 " 牺牲品 "，立即怒火中烧，欺负老实人别太过分！兔子急了还咬人呢。

张大林坚决不写，周总质问他想违反制度吗？张大林上前揪住了周总的衣服领子，大声说：你们打的什么坏主题别以为我们不知道！走，咱们去纪委评理去，带上老李和关系户，我们也出一套实操的卷子，看看你们耍什么花样！

后勤部李主任吓得瘫坐在地上，周总死活不去纪委，几位自己人把张大林的手掰开，一溜烟逃走了。

这个职场故事，给我们带来很多启示：

【1】要善待老同志，不要打他们的坏主题。老同志工作了一辈子，年轻时在一线奋斗，高强度劳动损伤了他们的身体，低工资制度让他们没有多少积蓄，年纪大的时候又面临被职场淘汰。这个社会对他们太不友善了。家家都有老，人人都会老。爱护老同志，就是爱护你自己的未来。

【2】领导者要善待老同志，尽量发挥他们的优势。以前，家有一老，如有一宝。职场上也尊重老同志，尽量发挥他们经验丰富、技术精湛的优势。现在的社会，流行年轻化，老同志变成 " 草 "，宁欺白头翁，不惹少年强，这是不对的。任何时代，也应该提倡老中青三结合，任何时代，老同志的作用依然存在，做人不能忘本。

【3】老同志不要胆小懦弱，敢于维护自己的权益。船到码头车到站，人到中年万事休。有些无良的上司拿捏老同志的软肋，知道他们上有老、下有小、中间有放贷，不敢跟上司翻脸。兔子急了还咬人呢，不要把中年老实人逼急了，如果老实人翻脸，坏人连求饶的机会都没有。

随着竞争的越来越激烈，人们越来越意识到，在职场中处理好人际关系的重要性。而同事关系中的领导关系的处理，显得特别重要。因为是否能和领导成功相处，和能否获得领导信任、能否和领导共事等职业前途有关。

首先要注意自己的职业形象。

比方说，个人的着装、打扮，是否迟到、早退，是否遵守单位的规范制定等等。这些不仅是个人习惯的问题，它从另一个方面反映了一个人的素质和修养。

要有敬业精神。

敬业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。

我们提倡敬业，但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧要注意：

第一.对工作要有耐心、恒心和毅力。

第二.苦干要加巧干。勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。

第三.敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力，不必要做那种永远的幕后英雄那种吃力不讨好的事。要知道，领导是没必要也没那个义务，去花时间去仔细探究这些细节的。

第四.要服从第一领导。

下级服从领导本来就是天经地义的事情。但现实是，现在的人过于强调“个性”，遍地是“刺头”。这不仅体现个人的素质，还体现出自己的敬业精神以及对本单位认可和别人的尊重。

所以应该善于服从，巧于服从：

第一.对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。

第二.当领导交代的任务确实有难度，其他同事畏手畏脚时，而自己有一定把握时，应该勇于出来承担，以此显示你的胆略，勇气和能力。

第三.主动争取领导的安排，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。

第四.要多多请示。

聪明的下属，总是善于在关键的地方，恰到好处地向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。这是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。这样既体现了自己对领导的重视，也体现了自己工作的严谨、细心。

第五.工作要有独立性。

下属工作有独立性才能让领导省心，领导才有可以委以重任。合适地提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。

一般来说,从原公司离职之后,该公司就停止帮你缴费,个人的社保账户就暂时处于停缴状态，那么作文本人又该如何处理呢?下面是小编整理的一些关于郑州社保离职后怎么自己续费的相关资料，供你参考。

郑州社保离职后的处理方法

1、可以暂停的。社保系统会永远保留你社保缴费情况的。

2、以后在本地继续参保的，可以继续用以前的社保账户进行参保缴纳的，不论中断时间多久，记录是累计计算。

3、如果你本地是城镇户籍，可以以个体身份缴纳社保的。缴纳养老和医保，和之前单位缴纳的社保也是累计计算的。中断的期限不需要补交，也不能补交。

4、个人缴纳社保的基数是按照上一年河南在岗职工平均工资的60%-100%自主选择缴纳，每年基数不同，均有调整，参保时。具体请咨询河南社保局。

5、如果你以后在外地就业，也可以将郑州的保险转移到外地。

郑州社保离职后自己续费的方法

1、首先到当地就业服务中心(人才中心)作失业登记。需提供相关的解除合同证明书、身份证复印件，领取登记表填写并申请按规定享受失业救济金待遇，同时办理《再就业优惠证》享受相关的政策优惠待遇。

2、提供《失业证》、《再就业优惠证》、身份证、单位出具的参加医疗保险时限证明书到医保中心办理医疗保险参保手续。

3、待业期间所欠缴费用，必须到当地的劳动和社会保障部门所辖的社保中心(就业中心)个人缴费窗口。提供《养老保险手册》、《养老保险个人帐户登记卡片》、《养老保险个人怅户封存单》、《失业证》、《再就业优惠证》等相关手续以自谋职业者的名义办理续保手续。

职场不要傻傻做领导的应声虫

职场不要傻傻做领导的应声虫

我们每天做的最多的事，就是选择。行不行、好不好、哪个好、你支持谁……在二选一时表个态，或者在几个封闭选项中选出最佳，这样的问题，我们大家每时每刻都能遇到吧？可很多时候，那些看似简单的决定，其实并不容易。

同福客栈里，时时上演着类似的戏码：女老板佟湘玉遇事总喜欢和下属商量商量，力求民主——大到关乎小贝前途的是否要习武，小郭和无双到底谁走谁留，小到盘子里唯一的螃蟹该给谁吃。万一参与意见者分歧太大，各抒己见争执不下，她也有办法——那就投票呗。真到了需要一人一票表明立场的时候，无论是老白、小郭、秀才还是大嘴，“我”就要从“我们”的大背景下走出来，在追光灯的照射下，独自面对观众的审视和评判，并承担选择所带来的一系列后果。职场上，这样的情形想必每个人都不陌生吧——领导征求意见：方案A和方案B，乃至于方案C、方案D，你赞成哪个？这里的ABCD，可能是销售计划，可能是未来合作伙伴，可能是优秀员工候选人，可能是中午聚餐的饭馆，也可能是年会上部门要表演的节目。它们各有所长，也各有所短，这时候，你该怎么选？有一种人，表达意见的唯一根据就是自己第一时间的判断和感受。他们性情得很，觉得哪个好就选哪个，至于其他的，一概不论。

而另一种人呢，他（她）的意见总会受到别人的影响——即便自己再怎么觉得好，也要想想是不是别人也会有同样感受，自己的选择是不是给别人带来不快和麻烦，甚至，对于自己的选择，别人会怎么想。换句话说，这些人的意见很容易被外界所左右。这么说显得有点儿笼统，还是让我们到戏里戏外的故事中抓几个典型吧。白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和吕秀才，这两对儿是办公室里拆不散的利益共同体。因为关系好的缘故吧，哪怕只是碍于情面，他们在表达意见时都会或多或少地有所顾忌。比如，在小贝是否学武的问题上，投了反对票的佟老板只需一个眼神，老白就坚定地举起右手，成为她意见的支持者；而力主学武的小郭也只是轻轻咳了一下，秀才便一下子从反对阵营中倒戈过去，“活到老，学到老，学门手艺，没坏处的”。

情面确实是一种压力，好友抛过来的眼神中充满了期待，仿佛在说：你应该站在我这边。这种事情在职场上并不少见。一个朋友受命组建临时小组，负责项目攻坚——在那个大团队里，这不仅意味着荣誉，更直接关系着年底红包的大校她再三考量，心里大概有了份名单，入选的全都是组里的业务骨干。会上，她一边念名单，一边偷偷观察好友Z的反应——Z一直死死盯着她，眼神里充满了期待，还带着些责怪，好像在说：“你怎么不选我啊？”最后时刻，她临时决定在名单的最后加进Z的名字。意料之外，却在情理之中。

另一个典型是李大嘴，他顾忌的是如何与上司保持一致。几次投票，不论投的是什么，他都坚定地站在老板娘这边，义无反顾。有个词叫“建立一致性”，也就是说，作为下级，你应该清楚地知道上司对哪些事情比较在意，对什么工作特别看重，上司要求紧急处理的事一定要排在你日程表的优先位置，上司否定掉的决议即便你再不满意也要就此打祝在“一致性”的规则下，很多人不敢轻易表达自己的意见，他们总是态度暧昧，希望摸清领导的好恶之后再作决定，这样既不至于和“主旋律”唱反调，更可以给上司留下个好印象。现实中有人深谙此道。举个简单的例子，同事们提议去川菜馆聚餐，上司刚问了句“很辣吧”，就有人“识时务”地跳出来高声反对：我最近胃不舒服，咱们吃点清淡的吧。你不得不感叹他的精明——从不率先表态，而是等主流意见出来之后，再见机行事。只是，连吃个饭这样的小事都要看人眼色，未免有点儿太纠结了吧。在上下级关系中，个人的独立判断再一次退让——领导的意见永远正确，领导觉得好才是真的好，领导的价值观决定着团队中每一个人的好恶。

在这样的氛围里，如果你能熟练掌握这门技术，或许真的可以就此平步青云，在职业发展中有所斩获。但，要是有意外呢？把个人和团队的发展寄托在某一个人身上，这本身就是件风险极大的事情——一味的附和，可能会让你的上司在错误的道路上越走越快，越走越远；虽然眼前确实能得到些小甜头，可到头来，万一事情搞砸了，最终吃亏的还是自己。

“职场守则第一条：老板永远是对的；第二条：如果发现老板错了，请参照第一条。”这句话强调了老板对员工的绝对领导关系，但这并不表明老板向你下达的所有指令你都必须执行。所以说，“一致性”绝不是简单地做领导的应声虫，而是建立在沟通基础上的自由表达，帮助上司看到某个决定背后的机遇和风险，并且试着完善它。当然，沟通也讲究技巧，再好的建议也不必搞得领导当众下不来台。事在人为，把握好分寸才是王道。无论是被亲情友情绑架，还是屈服于上下级关系，显然，有些人的意见和态度很容易被外界因素影响。他们过于在乎别人是怎么看待自己，过于追求自己和环境的“和谐”，却恰恰忽略了内心最真实的感受。

很多准备买房的人都会向过来人请教，问题无非是，买房，有什么技巧吗？有什么捷径吗？在央行数次调息之后，2016年的无疑是最佳的买房时机。

但是买房，该怎么买才不吃亏呢，怎么样才能从茫茫楼海中寻找到性价比最高楼盘呢，成为压在许多购房一族心中的石头！

对此，购房专家表示，对于首次置业的刚需来说，买房是人生中的第一笔大宗消费，没有捷径可循，应该谨慎再谨慎。那么买房，该怎么入手呢？购房专家表示，首次置业的消费可以从三方面考虑，第一是价格，二是地段，三是配套，只要这三大方面考虑清楚了，买房其实不用去看什么户型图还是售楼小姐天花乱坠，房子是自己住的，感觉对了就好了。

第一，看价格

无论房价涨跌会如何，价格永远是决定买不买房的先决条件。房子再好，价格你接受不了，也是白搭；房子再不咋地，只要价格合适，购房者也会心动。因此，对于购房者来说，买房之前首要任务就是确定自身价格承受范围，换句话说就是买房也应该做到门当户对，切忌超前消费。

第二，看地段

房子好不好，潜力大不大，地段是关键。对于投资者而言，城市中心房子即使房价不涨，房租也会涨，投资回报率也高；对于首次置业的刚需来说，好的地段不仅可以享受好的生活配套,生活方便,好地段增值保值潜力大。

但是，在地段的选择上应该把眼光放长远，只要交通方便的地方或者是随着城市化的进程而出现的新城区都是不错的选择。

第三，看配套

买房，是用来居住的，而不是用来观赏的。所以，买房一定要重视楼盘配套，比如周边商场，教育、交通、医疗完善配套一个都不少；同样楼盘内部配套，如绿化，物业公司，景观、老年设施也不能忽视。

总之而言，买房讲究的是时机，更是自身需求，应该根据实际情况量力而行。2016年如果你准备出手的话，记好这三点，相信你未来一定不会后悔的。

我们的新中国是在不断的革命斗争中诞生的，下面就来为大家介绍一下新民主主义革命：革命的领导与动力。

操作方法

新民主主义革命是无产阶级领导的，以反对帝国主义、封建主义、官僚资本主义为主的人民民主革命。

中国新民主主义革命有三大对象，分别是帝国主义 、封建主义 和官僚资本资本主义，它们是压在中国人民头上的三座大山。

新民主主义革命的动力是无产阶级、农民阶级、城市小资产阶级和民族资产阶级。

中国新民主主义革命不能由任何阶级和政党充当领导者，必须由无产阶级极其政党充当领导者。

端午节就要到了，随着国家将端午定为法定假日，端午节逐渐有了节日的气氛，也像中秋一样成了亲朋好友，领导客户拜访的节日。那么，端午节如何给领导送礼呢?下面是小编给大家搜集整理的端午节给领导送礼的5大原则。

端午节给领导送礼技巧

1、给领导送的礼物要送的体面，收的满意。礼品代表的是送礼人的心意，表达对收礼人的祝福。宝海伟星步步高升金镶玉礼品，金镶玉作为礼品既体面又有收藏价值。步步高升，前程似锦的祝福寓意领导也愿意接收。

2、礼品要长久珍藏，代表情谊。端午节人们一般都以粽子作为礼品来相互赠送，可是粽子吃了就没有纪念意义了。尤其是给领导送礼要讲究有档次、有珍藏价值，珠宝高贵作为礼品又有极高的收藏价值。

3、当然，给领导送礼，这其中还有许多的学问，比如送礼时要选择一个适当的时机，还要说一些让领导听起来顺耳的话，等等等等，相信每个人都会有自己的心得。

端午节给领导送礼的5大原则

第一. 目的不明的不送，是为了联络感情、表示感谢还是下年加薪晋职等等，必须明确。

第二. 礼品内容最好投其所好，让上司一眼就看出你是花了心思的，而不是随便拎几包点心敷衍了事。在平时的沟通中，知道了领导在某方面的喜好，可投其所好，送一些小礼物。也可送自己喜欢的，与领导共同分享。有一些礼品是比较通用的，比如自己精心制作的小东西，如卡片、字画等等。加深感情最重要的是让对方感觉到你的心意，花了心思的东西最容易让人感动。其实，加深感情和讨好是两种事，为什么要讨上司的好，不就是为了加深感情吗?当你的这份感情真诚美好，就不再是肤浅的“讨好”，而是在“加深”感情了。

第三. 礼品不要过于贵重。礼轻情意重，就是说为了加深感情而送的礼品，不在礼品价值，而在这份情谊。

第四. 选择恰当的送礼时间和场合，这至关重要。当你呈上礼物时，千万注意别让自己和在场的人感到难堪。清晨上班前或下午下班后没多少人注意时，把礼物放在上司桌上较妥当，避免让那些不想给上司送礼的人感到不舒服。

第五. 如果有同事因某种原因说闲话，首先要大方自然对自己说，这样做是知书达理，是在传递一份美好的情感。如果自己都遮遮掩掩，如何不让人怀疑你是不是“居心叵测”呢?要让更多的人感受到你的真诚情谊，这样下去，一段时间过后，闲话不攻自破，你会更受欢迎，因为你重视感情，对于别人的帮助怀有感激。

礼物一般应当面赠送。通常情况下，当众只给一群人中的某一个人赠礼是不合适的。因为受礼人会有受贿和受愚弄之感，而且会使没有受礼的人有受冷落和受轻视之感。给关系密切的人送礼也不宜在公开场合进行，以避免给公众留下你们关系密切完全是靠物质的东西支撑的感觉。只有礼轻情义重的特殊礼物，表达特殊情感的礼物，才适宜在大庭广众面前赠送。因为这时公众已变成你们真挚友情的见证人，如一份特别的纪念品等。送礼时要注意态度、动作和语言表达。平和友善、落落大方的动作并伴有礼节性的语言表达，才是受礼方乐于接受的。那种做贼式的悄悄地将礼品置于桌下或房某个角落的做法，不仅达不到馈赠的目的，甚至会恰得其反。

简要回答

一旦跟领导有分歧时，首先要能了解领导的意思。毕竟我们发现自己的意见跟领导的意见想法有冲突，这时候不要试图去说服领导，先要了解领导的具体意思。这样才能够减少工作中可能遇到的各种麻烦，各种风险，各种冲突。

沟通协调

在处理分歧的时候，沟通其实是最主要的，而我们所需要做的就是通过沟通来了解对方的需求和想法，并且尽可能的去尝试找到一个双方都能够接受的解决方案。

保持冷静

在处理分歧和跟老板之间冲突的时候，需要保持冷静，不要情绪化的作出决定，或者是一些意想不到的行动。我们需要做的就是理性的去分析问题，并且尽可能的尝试找到一个合理的解决方法。

寻求第三方的帮助

如果我们没有办法自行解决分歧或者是矛盾的时候，我们应该尽自己的能力去寻求第三方的帮助，比如人力资源部门或者是其他同事，坦白说，跟领导产生分歧的时候。首先要调整好自己的心态，要保持冷静，要理性的去分析一些问题，并且通过沟通协调来寻找一个双方都能够接受的解决方案。

接待是一门艺术。这里所指的“接待”，仅指狭义的下属接待上级、驻外机构接待总部领导，非广义的接待。下面小编就为大家整理了关于接待领导的礼仪，希望能够帮到你哦!

接待领导的礼仪

一、接站

上级领导要来视察工作，我们就该去“接站”，也称“接人”。

接站过程，我们需要做好以下三点：

第一，提前抵达车站(或飞机场、或渡口)。这是最基本的一项要求，任何上级领导都讨厌不准时接站的下属，首先从第一印象就对你评价很差，如果后续接待过程中再有差错，那么你的工作能力和业绩就将全部被上级给否定了!

一般来说，如果上级领导乘坐火车、汽车抵达，那么我们最好提前15分钟时间抵达车站，这样可以合理安排我们的出发时间，避免中途遭遇堵车事件影响我们的到站时间;同时，抵达车站后，也可以熟悉周围环境，调整自我情绪和思路，便于接上领导后，有效沟通。

有些员工喜欢“踩点”抵达车站，理由是火车、汽车经常晚点抵达，即使我们准时抵达车站，也是属于“提前到达”，但是这样存在较大风险——因为偶尔火车、汽车也会提前抵达车站，这个时候你让上级领导在车站干等着，估计上级领导的内心是“火冒三丈”的!

另外，不管上级领导是乘坐哪种交通工具抵达，一定要了解到上级领导准时出发的时间，比如上级领导登上飞机的时间，或者是上火车的时间，或者是开车出发的时间，等等。因为很多时候由于天气因素，或者是意外事件影响，上级领导的出发时间可能会有变动，这个方面就需要我们提前了解到，否则你会发现，自己提前抵达了5-6个小时，干等着!

第二，什么人去接站。如果是公司高层前来，那么作为驻外机构的第一负责人原则上必须亲自过去接站，除非你真赶不回来，那么也必须安排下面最核心的员工采用最隆重的方式去接待，绝对不能掉以轻心。如果是自己的直接上级前来，那么同样需要驻外机构第一负责人亲自前去迎接。如果是平级的上级领导过来视察工作，尤其是那些私交很好的平级的上级领导，只要抽得开身，驻外机构第一负责人也应前去迎接;如果在会见客户，或者是处理一些重要事情，那么驻外机构第一负责人应该提前和对方说清楚，委派自己下属或者专职司机过去接站。如果是低一级或几级的上级领导过来视察工作，那么驻外机构第一负责人就不适合亲自去迎接，而是安排下属或者司机去接待即可。

第三，派几辆车去接站，去多少人，什么档次。驻外机构的车辆数量一般较少，在接站时同样需要考虑派什么车去，去多少人，什么档次。比如说，公司重要领导过来视察工作，对方一行有3人，那么比较合适的接站就是专职司机一名、驻外机构负责人一名，公司重要领导坐在副驾驶座上，驻外机构负责人和另外两个随行人员坐在后排;如果对方一行有4人，那么就需要安排两辆小车接站了，除非驻外机构有多排座的商务车;如果是公司一般领导过来视察工作，而且一次性来个5-6人，那么驻外机构负责人都不需要自己亲自过去接站，而是直接安排两个车子接站即可，甚至就是一个面包车接站。总之，根据抵达人员的层级、人数来确定不同的接站规格。

二、吃饭

上级领导过来视察工作，总少不了要吃一顿饭的。吃饭的讲究比较多，笔者认为，必须注意以下四点：

第一，熟悉路况。专职司机和陪同人员必须非常熟悉吃饭的地方，不能带着上级领导在周围绕圈子，或者是带着上级领导一路“遇红灯”、遭遇大堵车，甚至跑错了吃饭地点，这些情况都会让上级领导内心感觉很不好。本来，我们想通过吃饭，来拉近与上级领导的关系，结果因为不熟悉路况，导致上级领导不舒服，这样就是典型的得不偿失了。

第二，选择好合适的餐馆。不同档次的领导，我们需要安排不同档次的餐厅馆。最佳办法是上级领导主动提出，想吃什么味道的菜;可惜的是，绝大部分时候，我们并不知道上级领导喜欢吃什么菜;上级领导也不会傻兮兮的说自己想吃什么“好菜”。更多的时候，上级领导会说“随便吃一点，家常便饭就够了”，问题是这些话，你最好别相信!再怎么说，肯定要有相对应的、符合上级领导身份的一顿饭，这是少不了的。

通常情况下，公司重要领导视察，我们选择的餐馆应该是较上档次、环境和格调较好的餐馆，如果能加上一些当地的特色菜肴，那是更好的!同时，我们需要注意，这个整体菜价，不能太高，但是也不能向路边小吃一样便宜，否则上级领导还是觉得心理不好受的!

总之，我们要好好把握这个“度”!

第三，选择合适的吃饭的时间。南方大部分地方吃饭时间很长，餐馆只要有生意，就可以24小时营业;但是，在北方吃饭，那就需要特别控制住时间了。北方很多省份城市，到了晚上8点半以后，基本上就不接待进店的新客人了，因为要打烊了!更不用说那些地级市城市了，更是如此。

所以，在上级领导抵达时，一定要抽空和上级领导说好，吃饭的时间大概在几点，免得到时候都没有饭吃了!

第四，陪同人员选择好。上级领导视察工作，一般都是和公司内部员工聚餐，不欢迎经销商或代理商混杂进来(单独拜访商业单位例外)。笔者一位朋友，也是销售领域的老前辈，曾说过这么一句戏语：“上级领导出差，出差出差就是出来放松的!”所以，上级领导出来时，一般都不乐意会见商业单位，因为一旦有商业单位参与，那么吃饭时就不敢过于放肆，很多公司“秘闻”也不敢说了，气氛显然差多了;而且还要喝酒，这是少不了的!

所以，在安排欢迎上级领导的聚餐上，一定全部安排公司内部员工，驻外机构的一些骨干成员，加上容易活跃氛围的部分员工，这就足够了!

吃饭，图的就是一个氛围，这点我们必须切记!

三、住宿

住宿是整个接待中最重要的一块——这是笔者的切身经历和深刻感受!

很多人员都自认为住宿安排很轻松，而且自己做得很好;但是，从笔者这么多年来的营销工作经历来说，笔者认为，绝大部分在住宿接待这个方面做得很失败。

以下是住宿接待方面的注意事项：

第一，提前预订房间，并且提前实地了解房间状态。很多人以为，提前预订了房间，就安排完了“住宿”，事实上这是自欺欺人，住宿接待没有这么简单。我们预订了房间后，必须提前实地了解房间状态，比如，房间是否朝南、通透;房间被褥、桌子、椅子是否整洁干净;卫生间、洗浴间是否卫生、清新;房间是否有异味，被褥毛巾是否破旧脏乱;水、电、网络、马桶、空调、彩电是否完好;房间是否隔音，周围是否在装修，或者有异味传来……这些细节我们都必须一一关注和落实。

同时，我们还要提前了解酒店的入住手续如何办理，是否可以用我们自己的身份证来进行办理，或者提前将房卡拿到手上;另外酒店是否提供早餐，大概什么时候提供，餐厅在几楼;酒店近期有什么装修或者异常的事情……这些都是提前需要了解到的。

第二，选择什么样的酒店很重要。比如说，公司重要领导过来视察工作，我们将他安排在公司董事长或总经理曾经入住的宾馆，那么这个重要领导觉得我们给足了他面子，他内心虚荣心会得到极大满足，对我们的印象也会大大改观。

反之，公司重要领导过来视察工作，我们将他安排到某个档次明显较低的宾馆，他肯定内心觉得不开心。笔者一位同仁，曾任广西分公司总经理，华南区总经理过来视察工作，他将自己的直接上级安排在一个三星级宾馆，而且热水器还是坏的!华南区总经理晚上自己更换了宾馆，然后一周后就给他下达了调离岗位的通知!这样的例子比比皆是，千万别小看!

另外，有个更需要引起重视的细节：对于重要领导，我们绝对不要安排他入住到与他有竞争关系(或矛盾)的其他领导曾经入住的宾馆!比如，A和B都是公司重要领导，平级，但是两人一直存在竞争关系。A曾经视察过某地，入住C宾馆;B现在要来视察某地，当地负责人觉得C宾馆在当地是非常好的宾馆，还是安排B入住C宾馆!那么，在这种时候，笔者要“恭喜”你：“选对了宾馆，所以你该换换位置了!”

第三，多人同时抵达，房间安排很有讲究。

如果公司派遣过来的巡视人员都是低级别人员，那么我们可以安排他们入住快捷商务酒店，标准间，两人一间。这种安排是最简单的。

如果公司派遣过来的巡视人员是某个重要领导带队，随同人员若干，那么我们应该将重要领导安排在某个豪华商务间或豪华单人间，随同人员则安排在不同楼层的普通房间(当然，如果随同人员的档次也是比较重要，那么安排的房间档次也需要相应提高，不能太寒碜)。原则上，重要领导和随同人员不安排在同一楼层;如果实在没有办法，那么重要领导和随同人员的房间也必须有较远的距离，不能挨在一块，保证重要领导的隐私权。

如果公司派遣过来的巡视人员中，有两个明显的领导，那么更大一级的领导安排在更高的楼层、更好的房间。

如果公司派遣过来的巡视人员中，有两个平级的领导，那么最佳的方式是将这两个领导安排在同一楼层，同等规格的房间里，而且这两个领导的房间还不挨在一起。但是，在很多时候，两个平级的领导，在同一楼层中没有相同规格的两个房间，或者是两个相同规格的房间挨在一起，这个时候就需要我们认真考虑，谨慎决定，将某个相对重要的领导安排在更合适的房间，另外一个领导安排在不同的楼层，这里就要求我们必须讲究技巧。

第四，重要领导房间物品准备齐全。一般来说，上级领导视察工作，基本上就是1-3天时间，为了更好的给领导留下好印象，我们还必须在更多细节处显示功底。

对待重要领导，我们应该在领导入住前，提前拿到房门钥匙，安排人员提前购买好鲜花、时令水果(果篮)、矿泉水、方便面、面包等，并将这些物品都整齐放在领导房间里。要求：时令水果一天更换一次!

这些细节，对于接待工作的成败，有至关重要的作用!

四、看、游

“看”，指“看市场”;“游”，指“游玩风景名胜区”。这是接待工作的第四块，同样很重要。

这方面，笔者只是简单谈两个注意细节：

第一，看市场方面。在获悉上级领导来之前，一定要好好整理一下自己的思路，如何更好的向上级领导汇报工作。汇报工作主要体现两点，一是工作中取得的成绩和优点;二是工作中面临的困难和冀望上级给予的支持，以及自己的发展规划。围绕着这个汇报思路，相应的在看市场过程中，寻找一些相关的证据和支撑点，更好的说服上级领导。

当然，笔者始终认为：销售业绩做起来了，什么缺陷都不叫缺陷了!业绩永远是我们销售人员的命根子!

第二，游玩方面，放开手脚。尤其是对那些重要领导，我们都可以抓住时机，主动提出请领导“顺便参观”一下某某地方，语气要把握好一些，不能过于虚伪了。对于那些一般人员，也可以安排一些就近的、价格比较便宜的旅游景区，安排相关人员陪同他们一道过去。

五、送站

送站是接待的最后一个环节，也是比较重要的一个环节，体现我们接待工作的“有始有终”、“完美结幕”。

送站时，我们需要做好以下三个细节：

第一，安排车辆送站。严禁让上级领导自行乘坐离开，即便这个上级领导是总部很低级别的人员，总之在巡查过程中，他是代表着“上级”或“总部领导”的。我们绝对不能丢了这个面子。一些很重要的领导，驻外机构负责人还需要亲自去送站。

第二，根据情况，适当赠送一些特产及小礼物等。对于公司高层，原则上是不允许赠送礼品的，除非某个领导特别喜欢当地的某种特产，比如说A领导开车过来视察工作，发现当地一种名酒很不错，临走时带着一两件，这是合情合理的。对于一般领导，赠送一些当地特产，花钱不多，略表心意，这就足够了。

第三，如果上级领导要顺便视察周边省市、地区，驻外机构负责人可以根据具体情况，安排专职司机专程开车送上级领导到周边省市、地区去。这是对上级领导的一种极大尊重，也表达了驻外机构负责人的“聪明灵慧”，让上级领导内心深度认可。

总之，“接待是一门艺术”，很多事情，只能意会，不可言谈!点击下页查看>>>领导座次安排

领导工作是一门科学。部门领导做好工作要讲艺术、讲方法。其中，正确把握、妥善处理关系至关重要。下面是小编为大家带来的部门领导如何管理工作的内容，欢迎阅读。

部门领导管理工作的总结篇1

3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、 收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示。

部门领导管理工作的总结篇2

时间飞逝，转眼间一年的时间就匆匆流走了。20**年6月底我被应聘到××时代广场工作，在女装部担任主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。

有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自己的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一个善于听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自己的确是非常的幸运。

我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。××时代广场开业至今已有四年的时间，其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为××市家喻户晓的理想购物场所。然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：

1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。

2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。

3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。

4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。

速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“××商场”、“××商场”以及新开业的“××商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。

2、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

3、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作。

部门领导管理工作的方法5：实践和总结的关系。

实践证明，领导水平的提高快慢与其是否善于总结经验教训有密切的关系。总结是人们对前一阶段或某个方面的工作进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。总结工作，最主要的是从中悟出经验教训。工作中的经验和教训往往是并存的，经验是前进路上“指向标”，教训是前进路上的“警示牌”。经验凝聚着集体的智慧，是宝贵的财富，汲取经验有助于更好地掌握业务工作的特点规律，提高工作能力;教训同样也是财富，吸取教训可以避免重蹈覆，防止迷失方向走弯路。

管理效率提升

管理过程的四个基本要素：目标计划、组织实施、领导激励、协调控制。

管理干部十字要求“信息、策划、领导、教练、评估”。

部门领导职责：按照“激情第一，诚信第一”的要求，激发员工工作热情和潜能，建立和谐向上的工作氛围，合理分工，高效运作，带领部门员工努力提升部门绩效。

部门领导的管理工作主要体现在如下几个方面：

1、 目标计划制定——部门领导要在深入基层调研基础上，根据上级要求和实际情况，制定本部门工作目标和计划，进行分解，并与各项工作责任人充分沟通，取得大家的理解和支持，这是领导干部工作的第一步，也是容易忽视的环节。如果员工不了解部门目标，不清楚自己的工作职责和要求，那么其工作方向和质量如何能符合部门要求!部门整体目标计划如何实现!

2、 组织实施——部门领导要明确每个员工职责分工，安排合适人员在合适岗位，进行必要培训，才能发挥各自优势，确保个人计划和部门目标的达成;对重点项目(工作)要成立团队运作，协调各方面资源，促进团队高效运作。否则，即使制定了再严密的计划，也难以落到实处，部门目标只能变成空中楼阁。出现这种情况，部门领导不要过多责怪员工不努力，而应该检讨自己是否发挥了应有的作用。

3、 导激励——管理者和领导者的区别在于：前者注重运用计划、制度、考核等手段来控制员工的行为，以保证工作目标实现;而后者更重视在计划、制度、考核的原则下，通过沟通、激励和指导、支持，激发员工的工作激情和潜能，建立和谐、充满活力的工作氛围，让员工主动实现工作目标。作为优秀管理干部，应该经过不断学习和锻炼，从管理者变成领导者，这也是侯董事长对管理干部的要求。

4、 协调控制——每项工作的实施过程中，都会遇到各种各样的问题，不会一帆风顺。其中有些问题是预先考虑到的，已经有相应措施，工作责任人能够很好解决;有些问题是意料之外的，工作责任人自身无法解决，需要领导支持和协调，有的甚至可能要调整原定计划目标。这就要求部门领导要经常深入一线，了解工作进展和遇到的问题，协调各方面资源，采取有效措施，监控工作的进程，才能保证工作目标和计划的完成，而不能将所有工作责任推给下属，而不承担自己的责任。

部门领导管理工作的方法10：正人与正己的关系。

正人与正己的关系，其核心是正人必先正己。己不正焉，焉能正人?一要严于律己。必须注意自身修养，以身作则，身体力行 ，要求干部做到的，自己要率先做到，先正自身再去影响他人，进而率先垂范，严于责己，树立权威。只有自身言行务必规范，才能率领广大群众去开拓进取。二要加强学习，提高能力水平，树立工作威信。三要通过卓有成效的思想工作和组织工作，树立顾大局重建设、讲民主重团结、讲廉洁重公道的良好形象，努力创造出浓厚的民主生活气氛，使成员无后顾之忧地畅所欲言。

领导工作中的学问很多，需要领导者用心去摸索和总结。

实践中得来的领导工作经验，更需要不断地丰富和完善。

部门领导管理工作的方法1：全局和局部的关系。

正确处理好全局与局部的关系，一要着眼全局。全局高于局部，统帅局部，决定局部。二要管好本行。全局是由局部构成的，每一个局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部，使所有局部的功能和作用充分释放出来，发挥整体效应，才能搞好全局工作。三要抓住关键。局部在全局中是不可少的，但并不是所有局部的地位和作用都一样，而是有重要局部和次要局部、一般局部与关键局部之分。只有抓住关键，才能抓住根本，掌控局面，使一切矛盾和问题迎刃而解，以局部推动全局。

部门领导管理工作的方法8：民主和集中的关系。

正确处理“民主”与“集中”的关系，实现二者的有机统一，关键是要使决策民主化、制度化。一要坚持集体领导的原则。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，防止个人或少数人说了算;二要严明组织纪律。凡是经集体讨论决定的重大问题，必须切实负起认真贯彻执行的责任;三要建立责任制。集体决策的每一项工作，都要明确责任，落实到位，该谁干的就由谁干，该由谁负责的就由谁负责，该什么时候完成就什么时候完成;四要完善集体领导议事规则。要根据党、政领导班子建设的有关规定，进一步建立健全领导班子议事规则，把集体领导和个人分工负责的有关问题通过制度确定下来。

聪明领导巧妙处理员工关系的方法

领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。 你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总目标。你只有充分调动了大家的积极性，赢得了大家的认可，有了深厚的群众基础，建立了群众威信，才能达到晋升的目的。获得大家的支持是你获得晋升和加薪的关键，为此，你要寻求能够提建议并对你有所帮助的人以促使你不断进步。只有这样，你才会在职场上如鱼得水，你进入公司顶层只是一个时间问题。

常言说：好花须有绿叶扶，好汉须有朋友帮。领导者善于处理好与下属的关系，从而赢得他们的衷心拥护和全力支持，使上下精诚团结，通力合作，是取得领导绩效的关键，更是一名领导者升职的基矗美国克莱斯勒汽车公司总经理李·艾柯卡是知名度很高的世界经济强人，他之所以在公司里一度被委以重任，其中一个很重要的原因在于他善于调整他与下属员工之间的关系。

在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。无数事实证明，一个领导者如果不善于处理与下属的关系，难以赢得下属员工的衷心拥护和支持，甚至他们釜底抽薪，拆自己的台。离开了被下属的支持与合作，领导者者则将一事无成。

著名领导力训练专家谭小芳老师表示，有一身好本事，可以安身立命;有一个好人缘，可以八面来风。美国著名发明家和政治家本杰明·富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。你还在为人际关系的问题而苦恼吗?你想立刻拥有好人缘吗?

社会是一个大舞台，我们每天会扮演着多重角色，生活中：既为人父母，也为人子女。既是消费者，也是生产者。工作中：既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以我们又是别人的下属。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法，我来谈谈个人的想法!

一、身为下属的时候

尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。

虚心学习。在这个日新月异的信息式时代，学习是不止步的唯一方法。学习的途径有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班，等等，除了这些方式外，其实我们身边的领导也是值得我们学习的好老师，他既然能身为我们的上司，首先说明他具备扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，并且富有责任心，这些是部门领导必备的条件。

同时，每个人的性格不同，决定领导身上会有不同的优点，如：好学，谦虚，细致等等等，因为我们每天与领导一起共事，耳熟目染，言传身教，只要我们愿意用心观察，虚心请教，我们可以从领导身上学到很多知识，不断丰富自己。

将心比心。 我们身为下属，要知道领导也是人，人非圣贤，有时在工作中也会有所失误，比如，同一份工作，反复修改，重复让下属去做，下属心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶颈时把情绪带入工作中，做下属的也要有所体谅，将心比心，如果我也处在领导的这个位置上，面对压力，面对挑战时，我是否也会犯错呢?我当然希望得到部下的理解和支持!营销学中，我们常说要将心比心，换位思考，才能理解客户的心理和需求。在我们和上司的工作中，我们也同样需要换位思考，相互体谅，相互支持，才会营造一个高效的团队!

二、身为领导的时候

包容心。一个人，优点越突出，缺点也越明显，身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。

培养人才。能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。帮助员工培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为公司企业创造更大的价值。

不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义;距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行;唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你;领导拉近了距离，员工也会拉近距离。所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。

因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离?如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进龋“已所不欲，勿施于人。”不要等价价值观

领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢?就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。这样的表现最集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了;甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命;我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢?很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。

按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。

希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。

为自己的幸福而工作

很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢?就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。

真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作!”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。让员工为老板而拼命工作吗?让员工为企业而拼命工作吗?让员工为团队而拼命工作吗?让员工为他人而拼命工作吗?全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。 >>>下一页更多精彩“部门领导管理工作的总结”

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部门领导管理工作的方法4：求真和务实的关系。

坚持求真务实，一要坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，善于应用马克思主义的立场、观点和方法去思考问题、指导工作，把握“求真”的思想武器。二要深入实际，搞好调查研究，使计划和决策建立在客观的基础上，做到主观与客观相一致，把握“求真”的实践基础。三要坚持群众路线这一党的生命线，决策之前广泛听取、吸纳群众意见，决策之后努力争取绝大多数群众理解支持，把握“求真”的智慧来源。四要坚持马克思主义实践第一的观点，把来自实践的真理性认识，把群众的智慧运用到实践中去，多做实事，干好工作，一步一个脚印地推动事业发展，把握“求真”的归宿，使“求真”和“务实”很好地相统一。

部门领导管理工作的方法2：战略和战术的关系。

在工作中，既有涉及宏观问题的大事，也有涉及到微观问题的小事，只有处理好大事与小事的关系，才能保证整体工作健康有序地推进。一是大事不含糊。要培养战略思维能力，在事物初露端倪时，就敏锐地把握其本质和走向，从整体、系统、宏观和全局上把握并驾驭对象之间的相互联系，总揽全局、组合局部、从战略的高度去思考、筹划和处理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏观，解决主要矛盾，也要善于抓住微观，从小事抓起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成工作上的大事。三是小事不轻为。“细节决定成败”，要重视细节，对细微小事不马虎，特别是对一些苗头性、倾向性、预警性的关键细节，必须给予足够的关注，高标准、严要求地办好每一件小事，力求实现工作中的“零差错”。

部门领导管理工作的方法9：主角与配角的关系。

在领导班子内部，由于主客观因素的影响，必然存在着各种矛盾关系。在诸多的矛盾关系中，主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正职与副职的关系。能否推动领导班子“将相和”，实现“众人划桨开大船”的良好局面，关键在于科学处理正职与副职的关系 。一要科学处理。正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，摆正位置、注重沟通、信任尊重，充分相信和依靠副职，充分尊重副职，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。二要艺术处理。正职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。

部门领导管理工作的方法3：重点和一般的关系。

领导工作千头万绪，按照唯物辩证法的要求，必须坚持突出重点、兼顾一般。所谓重点工作，指的是那些能牵动全局的，具有基础性、长远性、建设性的工作，包括：具有重大政策性的工作，涉及群众切身利益关系的工作，时间性很强的工作，矛盾容易激化的工作等。一般工作是重点工作之外的其它工作。一方面，对重点工作要重点对待。一切工作都要往重点工作聚焦。要精心谋划，认真研究做好重点工作的方法和步骤，明确每个阶段抓什么、怎么抓、达到什么目标;要下狠劲、用实劲，使韧劲，一抓到底;要集中优势力量，形成强大合力，有效解决问题。另一方面，对一般工作要同时兼顾。要合理分配精力和时间，在抓好重点工作的同时，带动一般工作的开展，使一般工作不漏项、不拖后腿，努力形成全面活跃的工作态势。

部门领导管理工作的方法7：选人和用人的关系。

一要选得好。要用辩证的观点看干部，既看工作成绩，又看为人;既看其人品，又看其官德;既看平时的作为，又看关键时刻的表现，全面、客观地认识人、评价人，努力不让一个人才埋没，不让一个庸才过关。二要用得好。什么位置上用什么人，什么人用在什么位置上，应当讲究合理。人无完人，人也各有所长。一个职位上，用了最佳的人，才能干出最佳的工作，创造最佳的业绩。一个人用在合适职位，才能用其所长，展其所能。一个班子只有合理配备，才能优势互补，坚强有力。

部门绩效内涵

部门绩效评价指标包括三方面：工作目标、管理效率、团队建设。

工作目标——指本部门职责履行、重点工作、上级下达考核指标的完成情况，以及公司内部、外部客户对本部门提供服务和协作的满意程度。

管理效率——指本部门各项工作开展、流程运行、员工相互配合的效率，以及计划、制度执行力。

团队建设——指部门员工精神状态和满意度，包括和谐、积极向上的工作氛围建立员工培训、知识共享。

三者关系——目标是部门的工作绩效和价值体现，效率是实现目标的保证，团队建设是促进高效运作和目标实现的手段。

部门绩效的提升，除了部门员工共同努力和提供必要资源支持外，关键在于领导干部的管理素质、领导水平和人格魅力。

内部团队建设

部门工作要靠员工完成，但决定员工绩效的因素，除了自身技能和努力以外，部门的工作氛围和员工之间的协作支持也很重要，其管理核心就是“内部团队建设”，包括两方面： 首先，要通过沟通、激励和举办活动，建立起部门内部尊重、和谐、积极向上的工作氛围，让每个员工保持良好的精神状态和工作激情，形成强大的凝聚力，这是发挥员工潜能、实现部门目标的基础。 其次，在明确个人职责分工的基础上，倡导内部员工之间的协作，针对一些重点项目(工作)，成立内部项目团队，发挥员工特长和团队力量，提高部门整体效率。 团队建设的关键在于部门领导，其既是倡导者，也是实践者。要求“管理干部至少要有15%的时间和精力用在人力资源的建设上面”，就是指管理干部要在员工沟通、激励和内部团队建设方面投入更多的时间和精力。 部门是公司经营管理的基本业务单元，要实现公司管理效率和业绩的提升，部门绩效提升是基础，部门绩效提升的关键在于领导。

部门领导管理工作的方法6：对上和对下的关系。

能否正确处理对上负责与对下负责的关系，把中央的路线方针政策与本地区本部门的实际情况结合好，是衡量一个领导者执政水平、执政能力的重要标准。“对上负责”，要求在工作中自觉维护上级的威信，坚决贯彻、落实、执行上级的决议，真实反映工作中存在的问题和群众的意见、要求，紧密结合本地区、本部门的实际，创造性地开展工作，努力完成上级交给的各项任务。“对下负责”，要求坚持群众路线，关心群众疾苦，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，使各项决策和工作切合客观实际，体现群众的要求。

简要回答

为何真正的聪明人一般不太接近领导？原因很厚黑，满满的套路职场就是一个不见刀光的战场，如果没有处理好一些人际交往方面的东西，那么会造成对自己不利的局面。不过大家有没有在现实生活中发现一个奇怪的现象，也就是真正的聪明人一般都不会太接近领导。其实原因很厚黑，里面有着满满的套路，下文有三小点对这一方面做了大概的描述，希望你在阅读完全文之后可以提炼出对你有用的东西。

1.容易被针对，不敢走太近

真正的聪明人是不会与领导之间走得特别近的。首先，如果你是领导身边的红人，那么无论是参与什么决策，都极其容易被人针对。

比如一些涉及了员工利益的事情，领导将这么一件事宣布了之后，你作为领导身边的人，只能鼓手称赞，并表示这个决议很不错，

可当会议结束了之后，大家也就会迁怒到你身上，并觉得你就是一个墙头草，彻彻底底的风吹两边倒之人。

所以，与领导之间保持适当的距离，也是可以帮助你更好地处理人际关系。

2.遇到大事没主见会被训斥

如果你是领导身边的人，那么当公司遇到了一些大事的时候，领导肯定会叫你提出一些建设性的意见。

而倘若你没有提出一些好的意见，那么在一定的程度上会被领导训斥一顿，

对于一些脾气比较暴躁的领导或许会说：“你这个没用的东西，这么点事都做不好，看看你能为公司创造出啥价值呀！”

所以，与领导保持适当的距离也是一种明哲保身的方式，否则是容易被训斥的。

而当你被上级领导骂了一顿之后，心情自然也不会好到那里去，而对于工作上的事情或许就更加没有动力了。

3.距离产生美

常言道：距离产生美。无论你与对方是友情还是上下级之间的感情，有时候得记住一个潜规则，尽量保持适当的距离。

假设你参与了重大的合作事项，而你没有分寸的将上下级之间的关系给忽视了。

你将一些方案直接说明同意，或者将自己的名字签在了上面，那么后续的责任则不容想象，也许是你难以承担的。

甚至是那些方案也许会牵涉到法律的层次，所以，为了让自己在职场上顺风顺水，一定要谨记距离产生美。

上下级之间有了一定的距离，那么也就凡事好商量了。领导不会轻易怪罪于你，你也没有必要将所有的责任与义务揽在自己身上。

你可以去观察现实生活中的一些情商高的人，他们在职场上既谈不上与领导之间关系特别好，也谈不上与领导之间的关系特别差。

他们对于一些事情特别有分寸，该说话的时候就说话，该闭嘴的时候就闭嘴，这么一类聪明人分得清形势，看得清利弊，也就不会在职场上惹出一些差错。

以上的原因彰显了厚黑学的一些潜规则，也将职场中的套路给分析了出来，所以在职场上一定要学会放聪明一点，该保持距离的时候就保持距离。

总结：为何真正的聪明人一般不太接近领导？原因很厚黑，满满的套路。

首先，与领导之间走得太近容易被针对，因为你是领导身边的红人，那么无论是做出什么决策，大家也就在一定程度上来讲会针对你。

其次，当领导遇到一些大事时，会叫你提出一些建议，而当你没有做出好的解决措施，领导也就会对你发脾气，觉得你怎么没有一点能力，这么点小事也处理不好。

最后，距离产生美。无论是你与领导，亦或者是同事之间的关系，有时候保持一定的距离，也就不会在工作上出现一些差错。

聪明人对于这么一些细节方面的事情都会处理得很好，心里也有一个大概的分寸，适当的距离不仅不会让你们之间的关系越来越差，反而会将彼此的关系处理得越来越好。

简要回答

向领导提问。可能很多人都会发现自己在平时总是会被领导刁难，有的人可能是因为自己的工作本来就做的不好，而有的人则是发现被领导故意针对，这个时候就应该就工作的问题向领导提问，表示自己并不是好捏的软柿子。

向领导示好。可能这些领导也只是为了自己的利益，可以找到一个机会送给领导一些小玩意儿，包茶。比如说一盒茶叶一个水杯或者是一些几百几十块钱的小礼品，这样给了领导东西之后，领导就不好意思再说你了。

衡量利弊。因为有的人可能拿着很高的工资，这个时候即便是被领导挑刺，也是可以硬着头皮顶过去，而有的人则是拿到的钱比较少，却还要受到领导的批评，在权衡利弊之下，其实可以选择离职。

在工作的时候肯定是会被累到批评的，这个时候就需要看清领导是一个怎么样的人，然后做出不同的应对方式。

在大多数时候逃避并不能够解决问题，应该学会如何去解决问题。

桂林最近被一场突如其来的暴雨袭击，雨量甚至可以媲美2021年郑州“7·20”特大暴雨。5月22日清晨，桂林市气象台发布今年第一个红色预警信号，预警标志着这场暴雨异常强烈。据气象数据显示，桂林市秀峰区每小时雨强高达160.6毫米，局部三小时降水量达到了300.1毫米，这次雨灾造成多处内涝，导致马路被淹没，汽车行驶困难，好在这次雨水没有给桂林带来严重的洪涝灾害。

5月22日至23日，桂林市区出现了一场极端降水过程，给市民生活造成了一定的影响。据当地气象部门分析，这里的雨强度甚至超过了2021年郑州“7·20”特大暴雨。然而，与郑州的灾情相比，桂林的洪涝灾害并不严重。气象专家表示，桂林地区地势北高南低，河流沟渠纵横，雨水能够很快流走，不会对城市造成太大的影响。此次暴雨主要集中在凌晨到10时期间，之后雨水逐渐减弱，城市内涝也很快恢复正常。

桂林在地理上位于中国南部，桂林市区多山丘陵，河流、湖泊密布，属于湿润气候区。由于地处地形复杂的山区，桂林历来是频繁发生洪涝灾害的区域。这次突发的暴雨虽然没有造成太大损失，但也提醒人们时刻关注气象预报，提高洪涝灾害的防范意识。

目前，中国的气候模式已经发生了显著变化，气象灾害也愈来愈频繁。这些自然灾害不仅对人们的生命财产带来严重威胁，也带来巨大的社会经济损失。为了应对日益严重的气候变化和灾害风险，各级和社会组织都需要积极采取措施，加强自然灾害的监测预警和防范救援力度。只有这样，才能更好地应对各种气象灾害，确保人民生命财产安全。

单位就像一个小社会一样，每天都会发生各种各样的事情，比如领导和自己的部门同事有矛盾了，这种情况下很多人作为部门人员之一，就不知道应该采取什么样的态度来对待这样的矛盾，接下来就给大家介绍一些方法，这些方法可以帮助你在领导和部门同事有矛盾的时候采取正确的态度，希望对你有帮助。

操作方法

不能过于疏远。

领导和自己的部门同事，如果有了矛盾，这种情况下，作为本部门的人员之一，这个时候和自己的同事千万不要过于疏远。毕竟每天低头不见抬头见，况且大家是一个部门的，很有可能要合作一些工作，如果这个时候马上就和这些部门同事疏远的话，开展工作的时候就会比较困难。

要和不同的人打交道。

领导和自己的部门同事，如果有了矛盾，这种情况下作为部门一员，这个时候一定要学会和不同的人打交道，毕竟每个人的个性和脾气不一样，只有学会了和不同的人打交道。才能应对不同的状况。如果不想距离这些同事太近，但是又不想疏远这些同事，有时候做做表面工作，空闲的时候一起聊天，吃饭的时候一起吃饭，基本上就差不多了。

不要受其他人的影响。

领导和自己的部门同事，如果有了矛盾，这种情况下作为部门的一员，这个时候千万不要受其他人的影响，不管别人怎么煽风点火，对待任何事情，一定要有自己的判断，不能像一棵墙头草一样乱倒，一定要学会让自己远离是非，如果受到了其他人的影响卷进了是非，可能会对自己的职业发展非常不利。

提升自己。

领导和自己的部门同事，如果有了矛盾，这种情况下，作为部门的一员，与其在意这些矛盾，不如好好的提升自己，每个人都不是完美的，不如在别人嚼口舌的时候，学习他们的优点，自己做事情的时候，避开他们存在的缺点，让自己才能够越来越进步，足够进步以后就会有远离他们的资本。

假装自己不存在。

领导和自己的部门同事，如果有了矛盾，这种情况下，作为部门的一员，假如自己的部门同事和领导发生了冲突，这个时候冲突关键的时候一定要假装自己不存在，如果卷进了他们的冲突，不管是领导还是同事，都不会给自己的职业生涯带来任何好处，所以在冲突关键的时候，要让自己想办法远离。

做好自己的工作。

领导和自己的部门同事，如果有了矛盾，这种情况下，作为部门的一员，这个时候仅仅需要做好自己的工作就行了，毕竟你到单位来的目的是赚钱吃饭，学习真本事的。既然来到了这个单位，就一定要选择最有益于自己的方面。

不要随便站队。

领导和自己的部门同事，如果有了矛盾，这种情况下作为部门的一员，这个时候千万不要随便的战队，尤其是在形势还不够明晰的状况下，如果随便站队的话，非常容易让自己处于被动的地步，如果迫不得已非得要站队，这种情况下一定要站到真正掌握权力的人那边。

不管什么情况下，不要说别人的坏话。

领导和自己的部门同事，如果有了矛盾，这种情况下作为部门的一员，这个时候不管你本身和部门同事关系好不好，哪怕是和部门同事关系再好，只要还在一个单位，不管什么情况下，都不要说别人的坏话。

新年元旦是起点，这是重要的日子，在元旦我们可不能忘记给领导送上祝福。下面是小编为大家整理的元旦给领导的祝福语，供大家参考!

元旦节日祝福

1.好的管理人才不是天生的而是培养起来的，我的成长与您的关心是分不开的，真心的感谢您，师长!元旦快乐!

2.举杯仰天遥祝：月圆人圆花好，事顺业顺家兴。学而不厌，诲人不倦，桃李芬芳，其乐亦融融。祝福您，老师!新年愉快!

3.发一条短信送祝福，每一个字都带有我深深的关怀，绵绵的问候，款款的相思，殷殷的惦念。愿月夜与快乐结伴，点缀您绚丽多彩的人生。

4.亲爱的老师，我想通过这条短信，来表达新年我对您的祝愿，让它带给您暖暖的爱意丝丝的甜蜜甜甜的笑脸深深的期盼，愿老师您新年快乐!

5.快乐如风吹拂着四面八方，快乐似雪闪着耀眼的光芒，快乐像阳抚摸着世界的每个角落，快乐是细雨洒落在柔和的秋天，愿快乐伴您到老，祝您新年快乐!

6.亲爱的老师，加减乘除，算不尽您的奉献!诗词歌赋，颂不完对您的崇敬!老师，您辛苦了!

7.风声、雨声、读书声、声声入耳，鲜花，掌声、祝福表白了学生的心愿：老师您辛苦了!学生祝您：天天开心，永远快乐!

8.老师：您如一叶扁舟，载着我驶向知识的海洋。老师，谢谢您!祝福您新年快乐，事事顺心、如意!

9.不管工作有多么的繁忙，只要记得我时刻都在远方关望您、祝福您就好。哺育学子慈祥心，师恩难忘刻骨铭，深深祝福谢师情：健康长寿福如海!

10.您的爱，太阳一般温暖，春风一般和煦，清泉一般甘甜。您的爱，比父爱更严峻，比母爱更细腻，比友爱更纯洁。您——老师的爱，天下最伟大。祝老师新年快乐!

11.老师：过年好!您的博爱给予我灵魂，您的艰辛教育我成长。愿您的汗水化做无数颗冰凌花让您欣慰!让您快乐!

12.愿园丁在新的一年中再洒汗水，努力披星戴月，认真育好中华民族的红色接班人。向老师拜年，祝老师新年好!

13.父母让我们拥有生命，老师让生命明亮;父母让我们感受温暖，老师让温暖延续。朋友，元旦节，别忘祝福感谢老师哦!

14.没有鲜花的妖艳，没有铃声的悦耳，虽然只有寥寥几语，但我的祝福永恒，我的问候依旧。亲爱的老师，祝您身体健康，永远快乐!感谢您!

15.不管工作有多么的繁忙，只要记得我时刻都在远方关望您祝福您就好。哺育学子慈祥心，师恩难忘刻骨铭，深深祝福谢师情：健康长寿福如海!

元旦祝福语简短

1.元旦的炮竹锣鼓响彻在四面八方，欢庆的秧歌舞蹈跳跃在大街广场，喜悦的嘹亮歌声唱响在千家万户。元旦来到了，愿朋友新年快乐，心想事成，勇往直前!

2. 元旦到了，将一声声贴心的问候，一串串真挚的祝福，一片片深厚的情意，乘着爱心的短信，穿越千山万水，飘进你的心坎。祝你元旦快乐!

3. 把元旦铺成路，请踏上你快乐的脚步;把元旦谱成曲，请跳起你健康的舞步;把元旦搭成桥，请连接你好运的河渡;把元旦编成信，请接收我真诚的祝福!

4. 元旦佳节兮，聚天地之欢乐，展山川之喜庆，于雪飞中送吉祥之问候，在风舞里赠平安之祝福，愿君新年出门遇贵人，行大运，恭喜发财。

5. 元旦元旦，祝福不断;世事变迁，思念不变;深深祝福，藏在心间;问候短信，传到身边;愿你平安，幸福绵绵;愿你健康，快乐依然。元旦快乐!

6. 我是一个大方的人，别人就只祝你元旦快乐，我除了祝你元旦快乐，还要祝你元旦幸福!元旦好运!元旦发财!元旦健康!元旦平安!元旦如意!

7. 元旦来到，祝福送到。福星上门，幸运吉祥。禄星安家，财源滚滚。寿星携手，长命百岁。祝你福禄寿相伴，幸福又安康。元旦快乐。

8.元旦来临，我的祝福如同那纷纷扬扬的大雪，无比纯洁;如同那辞旧迎新的钟声，无比浑厚;如同那一枚冬眠的种子，不知不觉间就长成了大树，结满了快乐!

9. 元旦，来杯甜橙汁，愿你心想事成，来杯苹果汁，愿你如意平安，来杯香梨汁，愿你远离烦恼，元旦，没酒朋友也来干一杯，祝你健健康康。

10. 今晚最后一轮夕阳，记录着曾经美好的过往;明早第一缕曙光，寄托着重新开启的希望;朋友第一个愿望，承载着幸福安康的吉祥;元旦祝福提前送上!

11. 光辉灿烂息怒哀怨都是昨天，好梦实现成功再现是明天，走吧，奋斗拼搏就在今天。元旦快乐充实生活。

12. 元旦来临喝杯酒，愿你好运天天有;元旦有空访访友，愿你开心无烦忧;元旦在家歇一歇，精神抖擞有没有?元旦祝福送到手，吉祥如意全都有!

13.元旦回首看一年，成功失败相伴生，吸取教训长经验，失败避免不重蹈，成功继续来发扬。朋友互助同努力，开创事业创辉煌。祝愿朋友都顺意，事业辉煌谱华章!

14. 今年元旦不送礼，发条短信传给你。健康快乐长伴你，幸福美满粘着你，还有我要告诉你，财神已经盯上你!

15. 元旦佳节到，向你问个好;身体倍健康，心情特别好;好运天天交，口味顿顿妙;家里出黄金，墙上长钞票。

16. 幸福应该像是加法，越来越多，忧愁应该像是减法，越来越少，友情应该像是乘法每年翻番，祝福应该就是除法，正好等于你的快乐。元旦快乐。

17. 送你鲜花让容颜灿烂，送你牵挂让内心温暖，送你关怀让友情传遍，送你祝福让快乐相伴，送你好运愿你开心过元旦。元旦快乐。

18. 元旦在即，我要为你定制通往幸福的车票，为你购买快乐的礼包，为你占领如意的座位，为你打开吉祥的门窗!元旦，愿你永坐幸福列车!

19. 春日春夜短，塞门五更长，元旦除夕没谋面，宵夜早茶没邀见，节前假后没做伴。相会团圆暂无缘，梦里不知身是客，思念惦记梦无限。

20. 一个心愿，开开心心，一声祈祷，幸幸福福，一份问候，健健康康，一句祝福，平平安安，一条短信，传递友情，元旦已到，愿你快乐。

元旦祝福语

1.只有雪地上留下艰辛的足迹，才会懂得生活的珍贵，生活的炙热。祝新的一年中你的生活美满幸福。

2.新春到，剪一束春光相赠送，祝你：春风得意，心情好;春安夏泰，身体好;春华秋实，工作好;春舍满园，运气好。愿你：心想事成，万事顺意!

3.无论圣诞还是元旦，愿你旦夕快乐;无论冬至还是夏至，愿你福禄双至;无论今年还是明年，愿你平安每年。愿暖暖迎冬至，快乐过圣诞，开心盼元旦!

4.新年伊始是元旦，万象更新又一年，制定人生新目标，努力奋斗创佳绩，元旦，愿你告别过去的懒散，拥抱明日的辉煌，努力进取，开创幸福新生活，元旦快乐!

5.陈年钟声入元旦，爆竹炸响新岁添，斗转星移轮流换，欢天喜地又一年，风调雨顺看五洲，华夏抖擞换新颜。想元旦与你窃窃私语沐浴月光，享受美丽的夜晚!

6.最绚烂的花朵送给你，最祥和的艳阳送给你，最灿烂的笑脸送给你，最愉快的心情送给你，最浪漫气息送给你，最最早的祝福送给。祝你新年快乐!

7.悠悠的岁月里有我淡淡的诗，淡淡的诗里有我绵绵的情意，绵绵的情意里有我深深的思念，深深的思念里有我暖暖的问候!朋友，元旦快乐!

8.一副对联写喜庆，一纸窗花剪吉祥，一排灯笼照前程，一声爆竹迎春风，一盘饺子包希望，一碗汤圆庆团圆，一杯美酒盛祝福，一句祝福传关怀。新年快乐!

9.元旦新起点，红日升海天。新的一天，新的一年，辞去忘陈的故事，迎接嫩绿的希望。祝愿大家元旦快乐，翠绿安康。

10.海豚想给天使一个吻可惜天太高了，天使想给海豚一个吻可惜海太深了，我想给你一个拥抱可惜太远了，只有给你发一条短信轻轻的告诉你：元旦快乐。

11.一家和和睦睦，一年开开心心，一生快快乐乐，一世平平安安，天天精神百倍，月月喜气扬扬，年年财源广进。元旦快乐!

12.我的祝福游过东海，跨过长江，横过黄河，环绕过五岳，挤进繁华的闹市，终于钻进你手机里!祝元旦快乐，新年快乐!

13.短信送，问候传，元旦钟声可听见?我心可比天上月，夜夜想你在心间。新年伊始鞭炮鸣，吉祥如意保平安。愿你元旦笑开颜，身体健康生活美满!

14.给昨天画上圆满的句号，微笑着走向美好的明天。哪怕前面有无数险滩，只要心中有坚定的信念，必然会创造属于自己的一片蓝天。元旦到了，愿你快乐，幸福平安!

15.新年愿你乘着和煦的春风，朝着灿烂的前景马不停蹄奔腾前进，最后，愿我的祝福永远伴你左右。提前祝大家元旦快乐呀!

领导元旦祝福语简短

1.如果感到幸福你就挥挥手，如果感到幸福你就跺跺脚，如果感到幸福你就甩甩头。新年快乐，疯子!

2.悠悠的音乐里有淡淡的诗，淡淡的思念里有绵绵的情，绵绵的爱情里有我永久的祝福，祝爱人节日快乐!

3.愿甜蜜伴你走过年中的每一天、愿温馨随你走过一天中的每一时、愿平安同你走过每一时中的每一分、愿快乐同你走过每一分钟中的每一秒!

4.无论烦恼还是忧伤，元旦是个终结;无论快乐还是幸福，元旦是个开始;无论回复还是转发，元旦都要祝福。元旦快乐!

5.元旦佳节不送礼，发条短信祝福您，健康快乐唱伴你，好运和你不分离，还有让我告诉你，财富已经跟随你。祝元旦快乐!

6.元旦佳节恭喜你，发个短信祝福你，成功的事业属于你，开心的笑容常伴你，健康长寿想着你。

7.我做人比较厚道，做事比较低调，怕到时挤不上祝福你的快车道，挤不进祝福你的人潮，所以先祝一声元旦好!

8.无惊无险，又是一年，新年来临，衷心祝愿，银行存款，只增不减，美好未来，努力今天，人生目标，一直向钱!

9.元旦快乐!祝你：致富踏上万宝路;事业登上红塔山;情人赛过阿诗玛;财源遍步大中华!

10.思念的心只有星星知道，心中的愿望只有你知道，当领导你看见星星闪烁的夜空，就是我的祝福在向你致意。愿你新年快乐幸福平安!

11.元旦来临百花香，一香送你摇钱树，二香送你贵人扶，三香送你心情好，四香送你没烦恼。五香送你钱满箱。六香送你永健康!元旦节快乐!

12.山外青山楼外楼，爱你永远没尽头;冷风吹得我流泪，想你念你真受罪;只盼牵着你的手，幸福甜蜜永相守。祝元旦快乐!

13.祝您万事如意平安年，扬眉吐气顺心年，梦想成真发财年，事业辉煌成功年，祝君岁岁有好年!元旦快乐!

14.心到，想到，看到，闻到，听到，人到，手到，脚到，说到，做到，得到，时间到，你的礼物没到，只有我的祝福传到。

15.朋友快乐元旦乐，新年美味好生活。

16.愿你在新的一年里好事临门，平步青云，万事如意。

17.一年的奔忙见证拼搏，一年的耕耘结出硕果，一年的付出汇成江河，一年的思念今天诉说，一年的辛苦变成快乐。新的一年就要到了，提前祝你元旦快乐!

18.茶，用情感去品，越品越浓;酒，用坦诚去喝，越喝越香;情，用真诚去感，越感越深;友，用理解去交，越交越好;祝您元旦快乐!

19.往事如烟随梦散，年年圣诞，今又圣诞，方觉你我隔千川。时空阻隔情难断，喜迎圣诞，翘首元旦，健康幸福乐无边。

元旦给领导的祝福语

1.钟声是我的问候，歌声是我的祝福，雪花是我的贺卡，美酒是我的飞吻，清风是我的拥抱，快乐是我的礼物!统统都送给你，祝你元旦快乐!

2.愿你来年工资加“新”，少做“新”苦事，多领新票子;生活更新，买栋新房子，开辆新车子;心情舒“新”，听听新曲子，看看新片子;元旦快乐心想事成。

3.元旦来临心欢畅，辞旧迎新谱新章。意气风发雄心壮，工作进步领奖状。家庭和睦美名扬，妻贤子孝人夸奖。身体健康美而壮，幸福生活把手扬。祝元旦快乐!

4.好的美景，我会记住;好的季节，我会留恋;好的信息，我会珍藏;好的朋友，我会珍惜;好的微笑，我会留住;好的祝福，我会给你;元旦到了，幸福安康。

5.十面埋伏是雄心，破釜沉舟是决心，完璧归赵是忠心，程门立雪是虚心，卧薪尝胆是苦心，愚公移山是信心，绳锯木断是专心，精卫填海是恒心，大展宏图需八心，朋友您可别花心。祝元旦快乐!

6.元旦到，送你个“元”，愿你生活比蜜甜;送你个“旦”，祝你烦恼都滚蛋;送你个“快”，盼你好运铺天盖;送你个“乐”，望你幸福笑呵呵!祝元旦快乐!

7.相识系于缘，相知系于诚，一个真正的朋友不论在身何处，总时时付出关和爱，愿你新的一年快乐，福旺财旺，万事顺意!

8.感恩的心画出一个完美的元旦，欢笑泪水都飞上了记忆的彩虹，我们站在桥下握手成功，吉祥如意映着好运相从。祝福你新年新气象，新年新笑容，天天开心，日日轻松。

9.不知不觉到元旦，短信一条送祝福，快乐幸福没有边，吉祥如意随你选，生活美好事业甜，好运连连永不断，情谊长存你和我祝福彼此在心田!

10.我不只一次对你说不要这样玩命工作，要注意身体，可你总是意味深长地说：不趁元旦多滚几个粪球，明年我吃什么?千万别累坏自己，祝你新年愉快!

11.结束一年奔忙，元旦粉墨登场，新年喜气洋洋，又是精彩开场，短信祝福送上，愿您幸福安康，好运从天而降，收入天天增长，快乐心中流淌，新年开启希望，好事新年成双!

12.年终岁末，承前启后。总结过去，烦恼丢掉。一年辛劳，圆满结束。放飞梦想，继续起航。新年进步，再接再厉。祝你开心，幸福快乐。元旦吉祥，万事如意。

13.畅饮元旦这杯酒，醉了回忆醉拥有，亲朋好友齐庆祝，甜美幸福绕心头，妻贤子孝事业火，开心快乐好生活。祝你元旦愉快。

14.没有阳光，哪来的四季芬芳;没有风霜，哪来的百花挣香;没有安康，哪来的人生豪爽;没有元旦，哪来的万家合唱。短信打开，元旦快乐!

15.笑容含着叮嘱，怀着亲人的关爱你拼搏一路;汗水凝结誓言，努力将梦想放逐，牵着自己的智慧你挥洒辛苦。元旦是一个敲响成功的音符，祝福你明天更美好。

新人举行婚礼，单位领导的祝福是很重要也是很宝贵的，那么领导在婚礼致辞时应该说些什么呢?下面由小编给大家带来的婚宴女方领导致辞，希望各位客官喜欢!

婚宴女方领导致辞1

各位嘉宾，女士们，先生们，朋友们：

大家好!今天，我们欢聚一堂，共庆***先生和***女士喜结良缘，感到无比的荣幸和由衷的喜悦。在此，我谨代表新娘工作单位——****，衷心祝愿他们二人新婚愉快、幸福美满、天长地久!

同时，我也代表各位来宾献上大家殷切的希望和美好的祝愿：希望你们在婚后生活中，一要互相帮助，共同进步，真正做到恩恩爱爱，甜甜蜜蜜，以心换心，心心相印;二要不忘父母养育之恩，孝敬双方父母，团结兄弟姐妹，凭仁爱、善良、纯洁之心，用团结、勇敢、智慧之手去营造温馨的家园，修筑避风的港湾，共创灿若朝霞的明天。

在此，我以“六心”相赠：希望你们忠心献给祖国，孝心献给父母，爱心献给社会，痴心献给事业，诚心献给朋友，信心留给自己。 最后，让我们共同祝愿新郎新娘永结同心、白头偕老、幸福万万年! 谢谢大家!

婚宴女方领导致辞2

各位嘉宾，大家好!

春回大地，万象更新，在这个暖意融融，喜气洋洋的日子里，一对新人——xx和yy甜蜜携手，共同组成新的家庭。首先，我代表新娘单位——aa公司的领导和员工为新人送去最真诚、最美好的祝福! xx是我们公司班轮部的一名业务骨干，日常工作中，她才华出众，任劳任怨，深受客户的好评;文体活动中，她积极参与，出类拔萃，在联欢会上展示的优美舞姿获得大家的一致好评;接人待物方面，她落落大方，热情诚恳，是一名领导信任、同事喜欢的优秀员工，相信这位美丽可爱、聪慧伶俐的好姑娘一定会在事业上进一步展示才华，在生活中更加幸福美满。今天，我看到新郎是这样一位英俊潇洒、温文尔雅的青年才俊，是与xx非常般配的好青年，我作为娘家人也感到十分的欣慰和高兴。美好的情缘让你们相知相恋，常相厮守，希望你们珍惜缘分，互敬互爱，在人生旅途中永远忠贞不渝，心心相樱最后再次祝福一对珠联璧合、佳偶天成的新人——生活甜蜜、事业辉煌、爱情永恒、早生贵子!谢谢!

婚宴女方领导致辞3

各位来宾、朋友们，大家好!

我是新娘xx-x的领导及同事!但我今天在这里扮演的，既非领导，也非同事，而是光荣、伟大、神圣的新角色——证婚人!

虽然，我对新郎先生并不非常熟悉，但凭我对新娘的了解，就完全可以准确地推测出新郎曾经一路奔波、饱受磨难，才如愿以偿、修成正果。而新娘作为著名的爱情伯乐，当然也是千里挑一的找到了自己的如意郎君。相信两个人一定同风共雨、长途跋涉，并最终在这个让人难忘的周末走进了神圣的结婚殿堂，到达爱情长跑的新驿站!

此刻，我作为在场每一位贵宾的代表，来读出我们共同的见证，并通过声波、磁尝脑电波等一切无线传输系统，向全世界50亿人口宣布：他们结婚了!在此我们衷心祝福这对佳偶天成的新人，生活甜蜜、事业辉煌、爱情永恒、早生贵子!谢谢!