后勤

幼儿伙食是家长最关心的问题。只有加强膳食管理，为孩子提供生长发育和活动所必需的营养，才能保证幼儿健康成长，促进幼儿全面发展。孩子每餐的营养是按照带量食谱供给的，只有保证孩子的进食量，才能保证孩子每餐营养所需。

坚持严把“三关”。即晨检关、午检关、消毒关。做到缺勤随时电话访问，问清原因，及时上报。发现有病及时治疗，及时隔离，切断传播途径。认真执行卫生消毒制度。制定合理的幼儿一日生活作息制度。为了增强幼儿体质，各班根据幼儿年龄特点，每天坚持户外活动两小时以上，开展各种户外游戏活动，让幼儿能充分接收阳光的照射。

幼儿园后勤工作有哪些

要照顾好幼儿饮膳食；环境的创设与管理；物品的提供与管理；要做好幼儿安全卫生保健工作等，还要人员之间的相互支持、配合、努力。

操作方法

首先要负责的就是公司内部的行政日常的相关事务，而且还要负责完善公司规章制度的制定以及后期的监督执行。

最重要的是要办理公司领导交代的相关事宜，领导交办的事情比较杂，也比较浪费时间

还有就是公司内部的一些文件需要去归档整理，以备后期领导翻阅，还有就是办理公司各种的相关的证件的。

一般情况的任职资格只要大专以上的学历就可以了，女性居多，男性是非常少干这个活的，而且要求对办公软件要熟练的使用的，其他的就没有特殊的要求了。

很多学生想知道什么是军队后勤管理专业的大学，下面是小编整理的相关内容，希望对大家有所帮助！开设军队后勤管理专业的大学有哪些？

军事物流管理专业有：公安海警学院。军事物流管理专业培养熟悉我国公安工作政策和相关法律法规的高级管理人才，掌握军事物流管理和服务能力的基本知识和技能，能够从事财务、军事需求、营房、军事设备、运输等工作。部队后勤管理专业课程有哪些？

专业骨干课程主要实践环节：物流工作概论、基础会计、财务与金融、经济法、财务管理、会计管理、会计、军事需求管理、建筑结构与地图识别、工程建设与房地产管理、军械运输管理、审计、物流人员、物流管理、公安边防业务、公安现役部队实习、社会调查等，以及各学校的主要特色课程和实践环节。后勤管理专业就业前景

军队、公安、司法等后勤部门：财务管理、行政管理、物资管理。

行政专业就业前景良好，就业范围广。目前，政府机关、企事业单位都需要行政专业人才。这实际上为本专业人才的就业创造了更大的就业机会。此外，随着我国经济的繁荣发展和科技水平的不断提高，新企业的不断建立，老企业的不断扩大。因此，企业等单位增加行政人员职位已成为大势所趋，从数量上增加了本专业人才的就业机会。

简要回答

张大林是一名一线工人，默默奉献了30年。在单位领导的人文关怀下，他从重体力劳动的操作岗位调整到后勤管理岗位，负责基础工作。这是领导对超过30年工作的老同志的一贯照顾，让他们在管理岗位上修养身心，深受员工好评。然而，单位迎来了新领导周总。周总生活惯了养尊处优，对基层一线情况不了解，做出的决策不接地气，员工敢怒不敢言。他为了安排远房亲戚，让后勤部门主任老李想办法。

这位"关系户"无所不用其极，没有文凭又想当"官老爷"，使得老李左右为难。他本想让关系户当保安，符合他的能力和水平，但关系户不满意，给老李送礼，施压要求升职。

老李想到一个"阴招"，让几位老同志和关系户一起考试，主要是笔试，出的题目都是死记硬背的，老同志记忆力下降，肯定考不好。然后让关系户以高分取得管理岗位，让老同志转岗当保安。

张大林拿到试卷，明白了情况，同时获悉了老李和周总的"阴谋"。他怒火中烧，决定维护自己的权益。周总质问他是否想违反制度，张大林坚决不写，并带老李和关系户去纪委评理。李主任吓得瘫坐在地上，周总和他人溜之大吉。

这个职场故事给我们带来许多启示：

1.要善待老同志，不要伤害他们的尊严

老同志工作了一辈子，为单位默默奉献，年轻时在一线奋斗，高强度劳动损伤了他们的身体，低工资制度让他们没有多少积蓄，年纪大的时候又面临被淘汰。我们应该爱护老同志，尊重他们的价值，不要对他们打坏主意。

2.领导者要善待老同志，发挥他们的优势

老同志经验丰富，技术精湛，是宝贵的财富。我们应该尊重老同志，充分发挥他们的优势，使他们在工作中发挥更大作用。不应因为年轻化而排斥老同志，而是要实现老中青三结合。

3.老同志要勇于维护自己的权益

不要被一些无良上司利用软肋，知道他们上有老、下有小、中间有贷款，不敢反抗。当兔子急了，也会咬人。老同志应该勇于维护自己的尊严和权益，敢于说不。

这个故事告诉我们，在职场中，不管是年轻人还是老同志，都应该坚守底线，捍卫自己的尊严和权益。只有这样，我们才能在职场中立于不败之地，实现个人价值的最大化。同时，也要尊重他人，善待他人，营造一个和谐、公平、公正的工作环境。

简要回答

张大林在一线岗位工作了 30 年，在单位领导的人文关怀下，从重体力劳动的操作岗位调整到后勤管理岗位，每天负责管理保安、保洁、食堂、绿化、维修等基础工作。张大林非常感恩领导对他的关照和照顾。当然了，这是单位领导的一贯作风，对在一线工作超过 30 年的老同志进行照顾和优待，让他们从繁重的体力劳动中调整到后勤岗位，修生养息，静待退休，深受员工好评。单位从上级机关交流过来一位新领导周总，一直养尊处优惯了，不了解基层一线的情况，做出的决策有些不接地气、不切实际，员工敢怒不敢言。周总为了安排他的远房亲戚，就让后勤部门主任老李想办法。

这位 " 关系户 " 不学无术又好吃懒做，没有文凭还想当 " 官老爷 "，可把部门主任老李愁坏了，本想让他当一名保安就行了，工资待遇也不少，符合他的能力和水平。这位关系户一听就急眼了，给老李送了厚礼，又找周总施压，老李只好绞尽脑汁想办法。

李主任就开始打张大林的主意，张大林在后勤管理岗，老实本分，没有背景，让他腾出岗位，让 " 关系户 " 上，既让关系户满意，又让周总满意，还不惹麻烦（张大力没有后台），自己收礼就心安理得了。

李主任想了一个 " 阴招 "：让张大林等几位老同志与年轻的 " 关系户 " 一起考试，主要形式是笔试，出的题目都是一些死记硬背的东西，老同志老眼昏花，记忆力下降，肯定考不好。把卷子前提透漏给 " 关系户 "，最后以分数取人，让张大林转岗当保安，让关系户顶替他的管理岗位。

李主任安排妥当后，让周总给他站台，宣布了考试方式。周总强调：企业要发展，就要年轻化；企业要公平竞争，就要搞赛马机制。这些冠冕堂皇的大话，老同志听了直起鸡皮疙瘩。

张大林拿到试卷，一看就明白怎么回事了，再说了，早有 " 好心人 " 悄悄给老同志传递了李主任和周总的 " 阴招 "。张大林知道自己就是这次 " 阴谋 " 的 " 牺牲品 "，立即怒火中烧，欺负老实人别太过分！兔子急了还咬人呢。

张大林坚决不写，周总质问他想违反制度吗？张大林上前揪住了周总的衣服领子，大声说：你们打的什么坏主题别以为我们不知道！走，咱们去纪委评理去，带上老李和关系户，我们也出一套实操的卷子，看看你们耍什么花样！

后勤部李主任吓得瘫坐在地上，周总死活不去纪委，几位自己人把张大林的手掰开，一溜烟逃走了。

这个职场故事，给我们带来很多启示：

【1】要善待老同志，不要打他们的坏主题。老同志工作了一辈子，年轻时在一线奋斗，高强度劳动损伤了他们的身体，低工资制度让他们没有多少积蓄，年纪大的时候又面临被职场淘汰。这个社会对他们太不友善了。家家都有老，人人都会老。爱护老同志，就是爱护你自己的未来。

【2】领导者要善待老同志，尽量发挥他们的优势。以前，家有一老，如有一宝。职场上也尊重老同志，尽量发挥他们经验丰富、技术精湛的优势。现在的社会，流行年轻化，老同志变成 " 草 "，宁欺白头翁，不惹少年强，这是不对的。任何时代，也应该提倡老中青三结合，任何时代，老同志的作用依然存在，做人不能忘本。

【3】老同志不要胆小懦弱，敢于维护自己的权益。船到码头车到站，人到中年万事休。有些无良的上司拿捏老同志的软肋，知道他们上有老、下有小、中间有放贷，不敢跟上司翻脸。兔子急了还咬人呢，不要把中年老实人逼急了，如果老实人翻脸，坏人连求饶的机会都没有。

在考前，为孩子提供适当的后勤保障是必要的，但是需要警惕过度补充和误区；常见的误区有迷信保健品并让孩子大量服用、过分追求营养，餐餐大鱼大肉、给孩子买含咖啡因的功能性饮料提神、让考生服用助眠药品应对考前失眠等。2023年高考已经进入倒计时，对于高三学生和家长来说，备考是当前的重中之重。为了确保孩子可以发挥出最佳状态，许多家长会采取各种手段为他们提供后勤保障。有些方法可能会适得其反，导致孩子的身体健康出现问题。

在考前，很多家长会选择给孩子购买补脑、安神类保健品，认为这些产品可以提高孩子的智力和抗压能力。尽管有些保健品确实可以增强身体的免疫力和健康程度，但是它们并不能直接促进智力的提高或者改善心理状态。许多保健品本身就存在一定的副作用，如果过度服用可能会给身体带来不适，甚至伤害健康。

考生需要依靠饮食来补充足够的营养，以保持身体的健康状态。但是，过分追求营养对于身体也是一种压力。在考前，家长可能会为孩子特意烹制各种新奇食材，或者让孩子大量摄入肉类蛋白质等高能量物质。这样的做法可能会导致身体消化功能负担增加，进而影响食欲，引发不适甚至消化问题。适当补充营养是必要的，但是过度补充可能导致不必要的健康问题。

有些家长认为，给孩子买一些功能性饮料可以提高孩子精神状态，帮助应对考试。然而，这些饮料通常含有咖啡因、牛磺酸等成分，虽然可以提高身体的代谢速率，但也会产生一定的负面影响。长期过量摄入这些成分，很容易导致失眠、心悸、胃肠不适等问题。考试前的紧张心理往往会让孩子产生睡眠问题，有些家长会采取服用助眠药的做法，以便让孩子在考前保持足够的休息。这样的方法却是非常不可取的。虽然助眠药可以帮助入睡，但也存在一定的依赖性和副作用，采用了这样的方法很容易形成药物依赖性，可能会影响孩子身体的自我调节功能。家长需要多关注孩子的心理状态，学会通过交流、鼓励等方式给予支持，而不是过分依赖补充物和药物。适当的锻炼也可以帮助孩子缓解压力，建立起积极向上的心态。在备考高考的道路上，引导孩子正确对待自己的身体和心理，是家长的一份重要责任。

要保证医院各级各项物资保管得当，加强对库房的有效管理，需要制定并严格实施相应的库房管理制度。小编今天为你整理了医院库房管理制度范本，希望对大家有帮助!

医院库房管理制度范本篇1

为保证医院各级各项物资保管得当，调度与使用合理、及时、有效，制定本制度。

一、适用范围

1、凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材维修材料等均有库房保管，并适用本制度。

二、库房管理要求

1、库存物品要建账建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记账目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点。

2、各种物资按类存放，顺序编号建卡。凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放。

3、严格物品验收入库手续，验收人员须清点数字、验收质量后，方可签字办理入库手续。

4、库内不得代存其它物品(除极特殊情况，经院领导特批外)，其它一律拒绝存放。

5、保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。

6、各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准。

7、库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，严谨烟火。

三、出入库管理流程

1、物资领用时必须持有院(科室)领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;

2、物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整;

3、库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜;

四、安全管理要求

1、闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房。

2、库房内严禁烟火，严禁在库房内吸烟，不

医院后勤库房管理制度得以任何理由秉烛入库。

3、库房严谨私拉乱接电源及电器。

4、库管员应爱护好库房内外消防设施，发现消防设施损坏应及时上报。

5、库房门窗应经常检查有无损坏，库房门应随开随关。

6、库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患。

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医院库房管理制度范本篇2

一、适用范围

1、凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材维修材料等均有库房保管，并适用本制度。

二、库房管理要求

1、库存物品要建账建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记账目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点。

2、各种物资按类存放，顺序编号建卡。凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放。

3、严格物品验收入库手续，验收人员须清点数字、验收质量后，方可签字办理入库手续。

4、库内不得代存其它物品(除极特殊情况，经院领导特批外)，其它一律拒绝存放。

5、保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。

6、各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准。

7、库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防防潮、防鼠，严谨烟火。

三、出入库管理流程

1、物资领用时必须持有院(科室)领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;

2、物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整;

3、库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜;

四、安全管理要求

1、闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房。

2、库房内严禁烟火，严禁在库房内吸烟，不得以任何理由秉烛入库。

3、库房严谨私拉乱接电源及电器。

4、库管员应爱护好库房内外消防设施，发现消防设施损坏应及时上报。

5、库房门窗应经常检查有无损坏，库房门应随开随关。

6、库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患。

医院库房管理制度范本篇3

1、每月各科室将需用物品做好计划，按其品名、规格、数量列出经本科负责人签字后于25号前报送仓库。购买医疗设备需填写“医疗设备申请表”，并由科室核心小组签字，经设备科长审核，院领导审批后方可购买。

2、采购员必须严格按本科主管领导审核批准后的计划清单集中购买，各科室临时急需用品，可请示主管领导后及时购买，保证需要。

3、凡购买的医用物资，仓管员应按计划清单认真核对入库，验收合格后在送货单上签字，并交会计入帐。

4、各科室领用物品时必须由科室主管领导负责领用，领用人在仓库选购物品后，由仓管员电脑录入打单，仓管员与领物人共同核对无误并签名后，方可提取物品出库。

5、各类物资进仓后，要分类存放，保持仓库的清洁整齐，注意通风、防潮，经常进行质量检查，防止浪费和积压。

6、做好安全防火、防盗、防爆工作，仓库内严禁吸烟。

7、库存物资要定期盘点，做到帐、物相符。

8、符合报废条件的医疗设备，应及时办理报废手续。

医院库房管理制度范本篇4

1为保证医院各项物资保管得当，调度与使用合理、及时、有效，制定本制度。

2适用范围

2.1凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等均由各级库房保管，并适用本制度。

3库房管理要求

3.1库存物品要建帐建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记帐目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点。

3.2各种物资按类存放，顺序编号建卡。凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放。

3.3严格物品验收入库手续。凡执行科内批准的计划任务书凭实物到库房办理入库手续。验收人员须清点数字、检验质量后，方可签字办理入库手续。

3.4库内不得代存他人物品(除极特殊情况，经院领导特别批准外)，其它一律拒绝存放。

3.5保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。

3.6各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准。

3.7库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，严禁烟火。

4出入库管理流程

4.1物资领用时须持有院(科室)领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;

4.2物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整;

4.3库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜;

4.4物资采购入库应严格填写入库单，做到帐实相符。

5安全管理要求

5.1闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房。

5.2库房内严禁烟火，严禁在库房内吸咽，不得以任何理由秉烛入库。

5.3库房严禁私拉乱接电源及用电器。

5.4库管员应爱护好库内外消防设施(临时库暂缺);发现消防设施损坏应及时上报。

5.5库房门窗应经常检查有无损坏(临时库应随开随关)。

5.6库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患

萧何是西汉时期汉朝的开国功臣，也是功劳最高的功臣，其他人即便有不服，但是刘邦将他的功劳列举出来，也就没有人再多说什么了。在这中间，被列举最多的，当然是萧何管理后勤的事情，的确，后勤对于战争来说至关重要，如果后方百姓不稳定，粮草供应不足，前方打仗就会受到影响。那么，萧何难道就仅仅是凭借后勤管理这一方面就成为最大的功臣吗?他是否还有其他的贡献呢?

众所周知，刘邦能够建立汉朝的主要原因是善于用人，“汉初三杰”就是典型代表，其中萧何后来被评为“开国第一功臣”。因为刘邦对萧何的评价是“镇国家，抚百姓，给餽饟，不绝粮道”，所以很多人都认为萧何是只凭借管后勤的功劳就当了西汉“开国第一功臣”。那么事情真的是如此吗?

首先，刘邦的评价很明确：萧何的主要贡献是“镇国家，抚百姓”，也就是负责刘邦所控制区域的整个行政事务，特别是关中的大本营。虽然不像韩信这些名将在战场上那样风光而容易被某些写史书的书生记住，但重要性丝毫不差。作为优秀的古代政治家，刘邦是懂这个道理的。

其次，萧何在刘邦阵营中不仅仅是负责治国行政和后勤，他还是整个刘邦阵营的战略总计划的制定者。当年项羽将刘邦封到巴蜀后，刘邦一度认为此去必是再无希望，想要跟项羽拼命，包括张良在内的很多人都劝不住。就在这时，萧何拿出秦朝的档案资料告诉刘邦：巴蜀乃是“天府之土”，是项羽的无知送给刘邦的大礼。

接下来，萧何给刘邦制定了“王汉中，养其民以致贤人，收用巴蜀，还定三秦，天下可图”的战略总规划，为后来刘邦的最后胜利打下了基础。也正因为萧何是刘邦阵营的战略总规划制定者，所以刘邦才会说当面说那些武将们都是“功狗”，而萧何是“功人”。

最后，除了张良等少数功臣之外，包括韩信在内的西汉大部分功臣都与萧何存在各种关系，不是萧何曾经的朋友和部下，就是靠萧何才得以出人头地的人才。论资历和人际威望，萧何在汉初“布衣将相”中的地位仅次于刘邦，自然是西汉开国的“第一功臣”。

综合来讲，萧何能够成为汉朝的“开国第一功臣”不仅仅是因为他后勤管得好，而是综合贡献和地位确实在汉朝开国功臣中无出其右。只是某个腐儒眼里只有像某个“路痴”的“个人英雄”才是功劳，在书中有意无意地抹杀和贬低了萧何的历史地位。

新皇冠肺炎疫情爆发后，全国开始了人民战争、全面战争和抗疫战争。医疗护理力量的快速集结，医疗设备的紧急调配，生活资料的及时保障，生产企业的加班加点...与这一流行病的斗争、全面动员和国家行动反映了一个国家的强大力量。从今天(2日)开始，焦点访谈将推出一系列“团结一致”的节目。与流行病预防和控制的斗争实际上是一场后勤战。在这场战役中，全国各地政府部门和有关企业全力保证医疗物资的生产、供应和调拨，为打赢这场防疫战争提供了强有力的支持。

不久前，一名武汉新诊断肺炎患者成功脱离ECMO，进入康复期，依靠医护人员的日夜护理和治疗，其中ECMO设备也发挥了重要作用。一般来说，由冠状病毒感染引起的肺炎可以通过呼吸机来辅助呼吸顺畅。然而，在新冠状病毒的攻击下，除了缺氧之外，二氧化碳还会在病人的肺部积聚，无法排出，这将很快危及生命。此时，只有ECMO，俗称人工肺，被用来帮助病人维持生命。

对于危重病人来说，ECMO是最后一线希望。要迅速降低死亡率需要大量的ECMO。

他毫不犹豫地下达命令。卫生和安全委员会直属的九家中央级医院连夜动员起来拆除和包装ECMO。在接受任务的30小时内，这10个设备被用于危重病人。

一个ECMO的单价超过100万元，郑州大学第二附属医院分批援助了5个ECMO。如果说ECMO是珍贵的，那么它的消耗品就更珍贵了。ECMO可以重复使用，一套耗材只能一个病人使用，每套价格在5万元以上。Xi交通大学第一附属医院在估算了原患者在医院的使用情况后，将仓库储存的35套耗材中的30套转到了武汉。

吉林大学第一附属医院直接运送了一件未拆包的设备。所有这些医院只有一个目的:如果一方陷入困境，所有各方都将支持和拯救生命，不管代价如何。

吉林大学第一附属医院副院长卢说:“医院没有考虑任何费用。它只是觉得作为一个大型的公立医院，它可以在力所能及的范围内为武汉的后方防疫工作做些事情。它甚至没有考虑如何收回和使用我们现在带来的设备，或者我们是否会收回它。”

经过多方努力，全国各地的大批ECMO人被动员到武汉和湖北。据统计，在疫情期间有ECMO治疗条件的危重患者中，ECMO治疗的成功率达到80%。

负压救护车是预防和控制疫情急需的另一种重要医疗物资。负压救护车与普通救护车的最大区别在于它能实现“负压隔离”，即利用技术手段使车内气压低于外界大气压力，防止疫情进一步扩散，实现病人的安全隔离和运送。它被称为移动大型N95口罩。

与可以在全国范围内使用的ECMO不同，负压救护车是根据订单按需制造的，市场上没有现货。1月25日，工业和信息化部接到任务，在10天内组织生产200辆负压救护车到武汉。2019年，中国的负压救护车年产量只有50辆，10天之内，就要生产出全国全年产量四倍的负压救护车。此外，在春节期间，很难想象。

工业和信息化部以自下而上的采购方式，向上海、安徽、河南等地的几家重点汽车制造商发放了首批200辆负压救护车。任务的第一个时间节点是2月5日，这一天雷神山医院将按计划交付使用，对患者大规模手术的需求是刚性的。春节期间，员工回家，企业停止生产。除了这些困难，关键是负压救护车的负压隔离舱最重要的部分不可用，这就更困难了。

SAIC·蔡斯的任务是在10天内生产60辆汽车。库存的底盘不够。他们拆除并改装了工厂里已经完工的其他成品汽车。接受这项任务的其他汽车公司也几乎使用了所有的手段。为解决备件供应不足的问题，北京北菱专用汽车有限公司高价向其他经销商购买备件，北汽福田汽车有限公司提前向供应商付款。

2月5日，第一批200辆负压救护车终于如期交付。汽车公司刚刚松了一口气，收到了一份新订单，因为武汉的“所有应收账款”之战已经开始，所有符合条件的患者都必须住院。为了保证这项任务，有必要生产更多的负压救护车到武汉。此时，汽车公司的生产能力得到了提高，生产任务也很快完成，但运输却成了一个难题。

工业和信息化部装备工业一司副司长陈克龙说:2月12日至16日，北方正巧下着大雪。虽然华晨金杯集团生产了40多辆负压救护车，但如何运输是一个大问题。那时候，很感人。来自辽宁、河北、天津、河南、湖南和湖北五省一市的交警在风雪中接力，护送40名交警一路赶往湖北，解决了做强有力的担保以确保所有应收账款被收回的问题。

目前，全国汽车公司已在湖北交付了近700辆负压救护车，确保了湖北和武汉所有时间点的患者安全操作。

只有通过一致的努力和集中的努力，我们才能赢得这场战争。疫情开始时，口罩短缺。这个国家的日产量不到一千万。即使全国14亿人口中只有1%需要口罩，他们也不能满足需求。此外，防护服也供不应求。生产企业如何在最短的时间内恢复生产，扩大生产能力？1月21日，山东日照三七医疗有限公司接到了这样一个任务。

日照三七医疗保健品有限公司董事长王表示:一是财务困难。那时，春节马上就要到了。最初的基金都给了员工福利奖金。购买原材料花了很多钱。最初的雇员可能不到300人。如果日产的70万和80万迅速增加到150万到200万，我们将需要大量员工。

为了解决企业面临的问题，当地成立了由劳动局、市场监督局和食品药品监督管理局组成的专门工作组，在企业中开展工作。国家工业和信息化部和山东省工业和信息化厅也派出了专门人员来解决生产问题。由于缺钱，政府帮助申请了5500万英镑的贷款。人员短缺，所以专门的工作小组去村庄动员。这家工厂的雇员人数从300多人迅速增加到1200人。

工人也是士兵。1200多名员工被分成两个班。这台机器一天24小时运转，一天能生产近300万个面具。生产能力增加了，但出现了新问题。产能增加，原材料消耗高。从2月9日开始，企业已经经历了耳线和鼻梁夹的紧急情况。如果原材料不能供应，生产线将被关闭。山东省工业和信息化厅安排了一个紧急工作组于2月10日凌晨4: 00前往江苏南通联系和购买耳线。

原材料问题已经解决，但医用手术口罩和医用防护口罩只是半成品，没有灭菌，不能提供给医务人员。由于三七公司缺乏消毒设备，当地一家医疗器械企业也站出来提供免费服务。

团结就是力量。自1月21日以来，三奇公司已生产了1亿多副口罩和100多万套防护服。是除湖北生产企业外，全国医用口罩供应最多的企业之一。在疫情突然爆发之前，各行各业、各企业和各行各业的个人都面临着防控疫情的任务，不分得失，日夜投入生产，克服各种困难，创造条件，向防疫前线运送必要的药品和防护用品。全国防护服日产量从疫情开始时的不足2万件增加到50万件，口罩日产量从不足1000万件增加到1.16亿件，其中166万件为N95口罩，为打赢这场疫情战争奠定了坚实基础。

从工厂生产线到医务人员手中，口罩需要经过许多具体步骤，如资本投资、原材料采购、工人就业、生产、分配和运输。如果一个环节出了问题，它就会从万无一失变成万无一失。其他医疗用品也是如此。与流行病的斗争是一场人民战争，没有人能置身事外。从政府到企业，到个人，都动员起来为一个共同的目标而工作。这是专注于重大问题的制度优势，也是目标一致的力量。

有句老话说的号，兵马未动，粮草先行。不论是在古代战争还是现代战争，都需要完善的后勤制度，而这也一直是支撑军队不断征战的动力。曾经地跨欧亚非三个大陆的奥苏曼帝国，当年也是拥有者强大的后期制度的。在奥斯曼帝国军队的征战生涯中，很少遇到过因为缺少粮草而影响战事的现象，从这件事也能看出奥斯曼帝国的后勤制度有多么强大。

在奥斯曼帝国早期，土耳其人曾一直使用游牧民族的后勤制度，当时奥斯曼帝国的军队主要由一些部落游牧民组成，这些草原战士平时过着逐水草而居的游牧生活，战时则自带干粮和武器为帝国的苏丹作战。可是当奥斯曼帝国崛起之后，随着奥斯曼帝国的扩张，帝国军队的数量开始迅速增长，游牧民族的后勤制度也已经无法满足帝国军队的需求。

当土耳其人逐渐定居之后，他们拥有了大量的财富和土地，这些财富为帝国军队提供了源源不断的后勤物资。每当奥斯曼帝国的军队出征前，就会有大量的民兵进入军营，这些民兵并不是一线作战部队，他们大部分都是军队的后勤人员，负责为前线部队运输粮草和修筑工事。

而这些默默无闻的后勤民兵，能够称得上是帝国军队的中流砥柱，因为在那个时代的奥斯曼帝国，可谓是吃货的天堂。苏丹亲兵们对食物的热爱可是出了名的，他们在行军打仗时，都会携带大大小小的铜锅用来烹饪食物，他们的军旗上的标志也是“卡赞铜锅”，甚至当他们造反的时候，也会“掀锅为号”，以掀翻铜锅的行为来表达自己不再为苏丹效忠。

在奥斯曼帝国扩张的那段时期，他们不仅仅只是给被征服的地区带来了杀戮，还给他们带来了美味的土耳其菜，这也是土耳其菜在中东地区非常流行的主要原因。对于当时的欧洲人来说，奥斯曼帝国的后勤制度是他们非常羡慕的，当欧洲的骑士们在吃干硬的面包时，奥斯曼帝国的苏丹亲兵每天都能享受到烤肉、抓饭和新鲜的面包。

公元1514年，奥斯曼帝国的苏丹塞利姆一世入侵伊朗的萨法维王朝，在这场战争中，波斯人见识到了奥斯曼帝国后勤制度的强大。当萨法维王朝的军队在查尔迪兰战役被奥斯曼军队击败后，波斯王伊斯玛仪一世决定“考验”一下奥斯曼帝国的后勤，他命令萨法维的军队撤退时摧毁沿途的村庄，居民也跟着军队一起离开，然后将农田里的庄稼全部摧毁。

当萨法维王朝的军队从西部撤退后，几乎没有给奥斯曼军队留下一粒粮食，可是奥斯曼军队仍然凭借强大的后勤制度，对萨法维帝国的军队进行了数月的追杀，甚至没有出现一丝粮食告竭的情况。而在1683年的维也纳之战，欧洲人也见识到了奥斯曼军队后勤制度的强大。

公元1683年的7月，奥斯曼帝国的大维奇尔卡拉·穆斯塔法率领20万军队远征维也纳，此时的奥斯曼帝国已经开始走下坡路，但是后勤制度仍然十分完善。穆斯塔法对维也纳进行了两个月的围攻，维也纳城中的欧洲军队在战争中期就已经断粮，他们开始宰马充饥，当战马所剩无几后，他们开始便开始吃树皮和一些小动物。

而根据欧洲史书的记载，那些远道而来的二十万奥斯曼士兵，在维也纳之战末期，甚至还每天都能吃到新鲜的面包。当索别斯基率领波兰翼骑兵击败奥斯曼帝国的军队后，曾在土耳其士兵的营地上缴获了许多绵羊和面粉，让那些波兰人无一例外开始感叹奥斯曼帝国后勤制度的强大。

太原战役后勤指挥部旧址为红色旅游经典景区。

太原战役后勤指挥部旧址位于阳曲县东黄水镇东黄水村，建筑面积90平方米。

1948年10月，太原解放战役打响。为了保证部队的充足供应，中共晋中区党委第一地委决定，以专员薛同连、副专员彭伯州为首，组织成立支援太原战役后勤指挥部，负责动员所辖10个县的支前工作，指挥部驻地在阳曲县东黄水镇东黄水村。为同前线部队取得密切联系，做到及时供应，又成立了支援前线指挥部，由郭固邦任司令员、刘大煜任参谋长、郭守瑞任政治部主任兼安葬委员会主任。根据地委指示，中共阳曲县委也组建了阳曲县后勤指挥部，由县委书记华国锋任政委、县长张天槐任主任，驻地也设在东黄水村。在牛驼寨争夺战打响时，华国锋主持召开县区干部支前动员大会，决定县委、县政府的大部分领导同志随旅部活动，村村建立支前指挥部。前线指挥部把向前线运送门板、檩条的任务交给阳曲县后勤指挥部，县后勤指挥部提出“我们多流汗，部队少流血”的口号，动员全县人民向牛驼寨阵地运送大小门板95485块、大小檩条71271根。为抢救伤员，县后勤指挥部还责成县区妇联会动员妇女为伤病员喂水、喂饭、喂药、洗血衣、缝补衣服等。在太原解放战役中，阳曲人民付出了巨大的代价，做出了不可磨灭的贡献。

东黄水村：东黄水村位于阳曲县城正东十公里处，红山危山脚下，是东黄水镇政府所在地，在我县属平川村，村委由石沟东、伽西、泊子沟、北社四个自然村组成，有16个村民小组，分8个网格片区。总党员人数为84人，总户数1125户，人口2634人，其中劳动力1042人，全村耕地11811亩，人均占有耕地4.48亩。东黄水村交通便利，盂阳省道、平阳高速公路、石太高速公路纵经我村，通信便。

沈阳军区后勤史馆为红色旅游经典景区、爱国主义教育基地、国防教育基地。

沈阳军区后勤史馆坐落于沈阳市和平区南十一马路21号(沈阳军区联勤部机关院内)，建筑面积3000平方米，展线约600延长米，是全军第一个战区级的后勤史馆。

沈阳军区后勤史馆以翔实的史料、独特的视角，客观真实地再现了东北战区党政军民在解放战争、抗美援朝战争和社会主义建设时期后勤保障工作的风雨历程和辉煌业绩。由于东北战区的特殊历史地位和作用，沈阳军区后勤史既是东北战区党史、军史的缩影，又是国史、军史的重要组成部分。

沈阳军区后勤史馆的主题是“强大的后勤，胜利的保障”。1000多幅珍贵的历史照片和几百件历史文献、文物，把人们的思绪重新带回了炮火硝烟的战争岁月，使其看到了东北战区党政军民在党中央、中央军委和东北局的正确领导下，认真贯彻人民战争思想，艰苦奋斗，创建战区庞大的后勤保障体系，赢得解放东北、支援全国解放和抗美援朝战争伟大胜利的丰功伟绩。这些史实对于人们在新的历史时期深刻理解人民战争思想，充分认识后勤工作的重要地位和作用，搞好国民经济动员，建立军民整体保障体制，具有重要的历史借鉴作用。

沈阳军区后勤史馆充分体现了历史唯物主义思想，坚持人物与历史结合，在历史中展示人物，单独开辟了后勤人物馆。在“红色经典照片”中，展现了毛泽东同志在战争年代与后勤系统中参加过宁都起义的耿万福、参加过秋收起义的龙开富、参加过井冈山斗争的吴概之、赴重庆谈判时的保卫参谋蒋泽民、志愿军模范护士解秀梅等同志的合影，令人感慨万千。在“历史的丰碑”中，盛情讴歌了“开国财头——陈云”、“财经重臣——李富春”、“一代楷模——黄克诚”、“首任部长——叶季壮”、“革命长工——何长工”、“东北名将——吕正操”、“后勤司令——洪学智”、“军中将圣——李聚奎”等后勤将领的丰功伟绩和传奇经历，令人肃然起敬;在“同根百将”中，展现了300多位曾经在后勤系统中工作过的省部级和军以上领导干部，令人叹为观止;在“文化名人”中，展现了15位在军内外有较高知名度的作家、画家、摄影家、出版家的主要成果，令人耳目一新;在荣誉室内，展现了后勤系统历届全国党代会代表、历届人大代表、全国群团组织代表和“全国战斗英雄”、“劳动模范”、“三八红旗手”、一等功以上荣立者的感人事迹，令人倍受鼓舞。特别是在“我们身边的红军将士”中，集中展示了近百位后勤系统的红军将士，在伟大的两万五千里长征中，历尽磨难、百折不挠，革命理想高于天的豪情壮志和革命情怀，观众反映强烈，教育效果极佳。

沈阳军区后勤史馆专门开辟了后勤专业馆，它们分别是：财务馆、审计馆、卫生馆、营房馆、军事运输馆和物资油料馆。这些专业展馆也都以翔实的史料和实物，生动地再现了后勤各专业的发展历程和建设成果，其中许多史实和成果鲜为人知，令参观者大开眼界，深为我们有强大的军队后勤而骄傲和自豪。

沈阳军区后勤史馆的建设，得到了军内外有关部门的大力支持。全国政协副主席赵南起为史馆题写了馆名，中央档案馆、中国军事博物馆、辽沈战役纪念馆和抗美援朝纪念馆等单位为史馆的建设提供了无私援助，辽宁省委宣传部、沈阳市委宣传部、辽宁社会科学院等单位的领导和专家亲临现场指导，沈阳军区司、政、后、装机关领导对史馆建设给予了充分的肯定，一致认为，沈阳军区后勤史馆作为精神文明建设的成果，恰逢其时，不同凡响，弥足珍贵。

该馆2007年4月被省政府命名为“辽宁省国防教育基地”。

淮海战役总前委后勤机关旧址为河南省文物保护单位。

淮海战役总前委后勤机关旧址年代为1948年，位于睢阳区北关商丘市第一人民医院院内。淮海战役总前委后勤机关旧址为第一批河南省文物保护单位。

1915年加拿大圣公会牧师怀履光在商丘古城开办诊所，称三一医院。1917年圣公会三一医院在商丘古城北买地3.2公顷，建四座平房，称圣保罗医院，1920年竣工。1922年至1926年医院又相继扩建。

1949年1月6日，淮海战役总前委后勤机关从安徽省濉溪县临涣集小李家迁到此处。淮海战役期间，后勤机关工作人员在此组织了大批的人力、物资，支援淮海战役，为淮海战役第三阶段取得决定性胜利提供了有力的后勤保障。

大多数炒股的一定听说过止损，但未必知道止赢。有很多散户会设立止损，但是不会止赢。止损和止赢是炒股中具有后勤保障作用的两个方面，二者缺一不可。

为什么止赢很重要?

止损的设立大都知道，设定一个固定的亏损率，到达位置严格执行。但是止赢，一般的散户都不会。为什么说止赢很重要呢？举个例子，我有个朋友，当年20元买入安彩高科，我告诉他要设立止赢，26元，他没卖，25元我让他卖，他说我26没卖，25不卖，到30再卖。结果呢，11元割肉。如果设立止赢，悲剧就能避免，这几天追进核心资产、大蓝筹的更应该设立止赢。

怎样设立止赢点呢？

怎样设立止赢呢？举个简单的例子，如果你顺应热点10元买入一只股票，涨到11元，你设立止赢10.4元，一般庄稼短暂的洗盘不会把你洗出去，如果11元跌回10.4元，你立刻止赢，虽然挣的很少，但是减少了盲动。股价到12元后，你的止赢提升到11元，股价到了14元，止赢设置到12.8元等等，这样即使庄稼洗盘和出货你都能从容获利出局。

饭前便后要洗手，这是孩子必须养成的一个最基本的卫生习惯。但无论你怎么叮嘱怎么监督，总是会有一些小调皮不愿意乖乖配合，能躲就躲。但是，宝宝饭前便后勤洗手，这一点很重要，为什么这么说呢？需要从医学角度解释一下。

宝宝饭前便后勤洗手，这一点很重要！

●饭后洗手。吃饭时，宝宝会用手抓食物，大多数饭菜都有油，食物残渣和油沾在手上，宝宝的手黏黏的。当宝宝再拿玩具或其他物品时，玩具或其他物品上的灰尘微生物就很容易沾到宝宝“黏黏的小手”上。宝宝再拿其他小食品，或用嘴做事——这么大的宝宝仍然会把嘴当作“工具”，灰尘微生物就会进入宝宝口中。如果恰好赶上宝宝抵抗力比较弱，“病从口入”就会发生了。

●便前洗手。这一点也很重要，尤其是当宝宝学会了自己管理尿便，自己擦屁股，洗屁股时，就更重要了。便后洗手的目的，是避免大便中的细菌、微生物，以及卫生间门把手等污染手。但我们忽略了一个重要环节：谁能保证自己便前手是洁净的呢？如果刚刚数过钱，就去卫生间了，便后擦拭和清洗时，生殖泌尿器官就有被污染的可能，尤其是女孩生殖道更容易形成接触性感染。

总之，勤洗手这样的预防胜于治疗，另外勤运动、早预防，也能让宝宝远离疾病的骚扰。如果你对儿童需要培养哪些卫生习惯方面的知识很感兴趣，请到本安全网查找相关的资料吧。

中考总复习时还应做好“后勤”工作

中考总复习时还应做好“后勤”工作

a合理饮食以清淡为主

天气的炎热使很多考生的食欲都下降，再加上靠前的压力，很多考生都患上了“厌食症”。都说身体是革命的本钱，革命还未成功，怎么能让身体先垮呢。因此怎么调整饮食才能让考生以最佳的身体状态参加考试，这就是家长需要做的后勤“a计划”。

专家指出，夏季饮食应该以清补、健脾、祛暑化湿三方面为原则，并且同时对于蔬果等食物也不能少。家长平时给考生准备饮食时，除了要遵守三原则以外，同时还应该多选择一些富含蛋白质、铁、钙、维生素d等微量元素的食物，如鱼、虾、瘦肉、蛋、豆浆、牛奶等。

考生的饮食最忌讳的就是过于油腻，因此平时应该尽量减少纯油脂食物，比如像黄油和油炸食品等。但专家同时还要提醒各位家长，由于每个考生所处环境以及饮食习惯都不同，因此在调理饮食时，最好是不要照搬，否则很容易使考生出现不习惯的现象，从而影响复习进度。

除了在饮食上要调整以外，同时家长应该在家中添置一个小药箱，如果考生出现感冒、肠胃不适等问题时可以及时调理。

b注意小细节帮助孩子调整心态

面对学校、家庭的压力，很多考生在考试前都背负着很大的压力，这个压力很有可能会影响考生在考场的正常发挥。因此在备考阶段，家长应该帮助考生及时调整心态，并且不要给考生过于沉重的压力，以免影响到复习的心态。

家长要懂得如何减轻考生的心理负担，平时一定要防止对考生过于关心，关心越多压力也就越大。甚至于还有点家长在孩子复习功课时一会儿给冲杯热牛奶，一会儿给送块西瓜，这样会打扰到考生原有的思绪。

不要给孩子定过高目标

望子成龙望女成凤是我国很多家长的心愿，但专家提醒，在考生备考期间，家长最好不要给考生定过高的目标。就算有着很高的期望也最好是不要总在考生面前说，这些话除了会加重考生压力以外，同时还会使考生感到反感。

要允许孩子发脾气

过重的心理压力，以及考前的紧张，使很多考生经常会莫名其妙的发脾气，这个时候家长不应该给予制止，而是让考生有一个发脾气的空间，这是他们宣泄压力的一种方式。当发一通脾气过后，心理压力也就释放了。当孩子发脾气时，与孩子对立是一种极其错误的解决方式，家长应该想办法疏导。

中考总复习阶段是最邻近中考的一个月，因此这个时候更应该让孩子全身心的投入到复习以及备考中。家长对于考生的心理变化一定要及时发现，这样才能及时疏导，及时纠正。

酒店后勤管理制度，无论是员工宿舍还是保安队，都要保持宿舍区内安静，清洁，和睦相处，爱护酒店财务。以下是由小编整理关于酒店后勤管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

1、员工宿舍管理制度

第一条、员工宿舍为员工休息场所，必须保持环境清洁。

第二条、员工实行轮流值日，对员工宿舍进行日常清理。

第三条、在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元。

第四条、不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子。

第五条、严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款20元。

第六条、严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发现视情节轻重罚款50-200元。

第七条、宿舍内不得私藏管制刀具，一经发现将给予罚款或开除。

第八条、男女员工不得混居一经发现，将开除处理。

第九条、未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款。

第十条、不得损坏宿舍内物品，违者按价赔偿。

第十一条、值日卫生清理不干净，将处20元罚款。

2、内部审计管理规定

第一条、认真复核总台收银员的营业日报、帐单，发现差错及时纠正，以保证收入准确无误。对己复核过的报表，必须签名以示负责。

第二条、审核记帐的完整和合法依据，包括科目、对应关系，借贷是否平衡。

同时审核记帐凭证所附原始单据是否齐全和符合规定，审批手续是否完备，原始单据是否与记帐内容一致。

第三条、严格执行财务制度和开支标准，对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结算，拒绝办理。

第四条、审核原料的购入凭证及采购员的报销单据在直拨单上的签名。

第五条、每日及时核算成本，要求成本核算必须合理、准确、并计算出每月成本利润率。

第六条、要监管仓库的月末盘点，并按盘点表与保管帐核对，出现差异要及时查明原因，按规定报批。

3、办公用品管理办法

目的:为了保障公司工作的正常进行，规范管理和控制办公用品的采购和使用，特制定办公用品管理办法如下：

第一条、办公用品的范围

1、按期发放类：稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。

2、按须计划类：打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等。

3、集中管理使用类：办公设备耗材。

第二条、办公用品的采购

根据各部门的申请，库房结合办公用品的使用情况，由保管员提出申购单，交主管会计审核，交总经理批准。

第三条、办公用品的发放

1、员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新。

2、每个部门每月发放1本原稿纸。

3、部门负责人每人半年发放1本记事本，员工3个月发放1本记事本。

4、胶水和订书钉、曲别针、大头针等按需领用，不得浪费。

5、办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用。

4、原材料及其他物品采购管理办法

第一条、由厨师长、生产班度根据宴会预定单参照厨房库存及生产计划，提出采买计划。

第二条、将采购计划送交财务部审核。

第三条、由财务部填制请购单送总经理批准后交由采购员。

第四条、采购员要负责将价格真实、准确、清楚的记录于请购单上。

第五条、采购员购买后，将原材料直接拨入厨房和生产车间，由保管员协同厨师长或生产班长共同验收并签字。

第六条、验收后采购员将签字的请购单连同内部直拨单、采购发票送交总经理审批。

第七条、采购员持内部直拨单、采购发票到财务报帐。

第八条、其他物品的采购,由各部门提出申请采购计划,交财务部保管员审核,主管会计签字,交总经理批准后,交给采购员采购。

原材料采购流程图

宴会预定单或销售计划 提出申请 审核填请购单

销售部--------------- 厨师长(或生产班长)----------财务部-----------

审批后 持验收凭证、发票 审批签字后

总经理-----------采购员----------------------总经理----------------

核帐、报帐

------------------财务。

其他物品采购流程图

提交 审核 签字

各部门提出采购计划-----------保管员---------主管会计-----------总经理

审批后 持验收凭证、发票 审批签字后 核帐、报帐

---------采购员-----------------总经理------------------------财务部、

5、保管员工作规范

第一条、负责记好公司所有物资、商品的收发存保管帐目，将仓库前一天的物资入库单和出库单，整理归类后入帐。

第二条、定期做好物资、商品的盘点工作，做到帐、货、卡三相符。

第三条、货物入库时，一定要真实、准确的按照入库单上所列项目认真填写，确保准确无误。

第四条、出库物品，必须要由总经理签字方可出库。

第五条、每个工作日结束后，应及时将出入库单记帐联交财务部。

第六条、入库物资必须按照类别，按固定位置整齐摆放。

第七条、及时报告物资存储情况，严禁先出库后补手续的错误做法。

6、现金及流动资金管理办法

第一条、库存现金额在集团财务及银行同意下按一定额度留取。超过现额部分当天存入银行，除规定范围的特殊情况下支出以外，不得在业务收入的现金中坐支。

第二条、现金支付范围：工资、补贴、福利、差旅费、备用金、转帐起点下的现金支出。

第三条、现金收付的手续和规定：

在现金收付时必须认真，详细审查现金收付凭证是否符合手续规定，审查开支是否合理，领导是否批准，经办人和证明人是否签章，是否有齐全合法的原始凭证。

第四条、在收付现金后，必须在发票、收付款单据或原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”。

第五条、主管会计每天必须核对现金数额，检查出纳库存现金情况。

第六条、流动资金即要保证需要又要节约使用，在保证批准供应营业活动正常需要的前提下，以较少的占有资金，取得较大的经济效果。

第七条、要求各业务部门在编制计划时，严格控制库存商品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定，即经营总额与同期库存的比例按2比1的规定。

第八条、超储物资、商品除经批准做为特殊储备者外，原则上不得使用流动资金，只能压缩超储的商品、物料，以减少占用资金。

第九条、在符合国家政策和集团财务和公司总经理的要求前提下，加速资金周转，扩大经营，减少流动资金的占用。

7、收取支票管理办法

第一条、检查转帐支票上是否有法人名章及财务章，是否有开户银行名称、签发单位及磁码，不得有折痕。

第二条、背面写有持票人的姓名、工作单位、身份证号码、联系电话。

第三条、支票有效期为十天。

第四条、最低起点为100元。

8、财务借款及核销管理办法

第一条、 借款人首先要填制借款凭证写明借款用途，由部门主管签字，主管会计审核,交总经理批准签字后，到财务部领款。

第二条、费用发生后，持报销票据到财务报帐。

第三条、报销票据要提供合法报销单据(特殊情况除外)。

第四条、提供零星多张小单据，需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并结出金额合计，需要入库的要附上入库单。

第五条、报销一律用碳素笔，写明报销日期并附审批人总经理的签名。

第六条、财务部要对报销单重新审核，确认金额与审批人签字无误后方可付款，并加盖付讫章。

第七条、借款人因公借款办事,要本着当日借当日报的原则,特殊情况必须在借款三日内进行核销。

第二条、考勤类别

1、迟到：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5—30元。

2、早退：凡未向主管领导请假，提前5—30分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚5—30元。

3、旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。

(1)迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。

(2)未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工。

休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。

(3)轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际天数计算旷工。

(4)请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工。

(5)不服从工作安排，调动未到岗者，按实际天数计算旷工。

(6)不请假离岗者，按实际天数计算。

(7)旷工采取3倍罚款办法。

4、事假

员工因事请假，应提前填写请假条。事假实行无薪制度。

准假权限：

(1)员工在8:00—17:00之间请假以小时为单位计算工资(如：外出办事、回家等)。

(2)请假2天以内由部门主管批准。

(3)请假3天(含3天)以上由部门主管签字报总经理审批。

(4)管理人员请假需报请总经理批准。

10、会计核算管理办法

第一条、会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记帐法。

第二条、会计年度采用历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

第三条、记帐的货币单位为人民币。凭证、帐簿、报表均用中文。

第四条、会计科目执行国家制定的行业会计制度，结合公司的具体情况制定。

第五条、会计凭证。使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。

(1)自制原始凭证指：入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、申购单、收款收据、借款单等。

(2) 外来原始凭证指：我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等。

(3) 会计凭证保管期限为十五年。

第六条、会计报表，依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求及时填制申报。

11、关于对讲机的使用规定

第一条、对讲机作为酒店办公用通信工具,只限在工作场所使用、

第二条、对讲机只允许在接待服务过程中使用,不能做为个人联络使用、

第三条、使用对讲机时必须用耳机,且音量要降到最低、

第四条、对讲机必须妥善保管,保证使用通畅、

第五条、在工作交接时,必须将对讲机、耳机上交库房。

第六条、如因个人原因造成对讲机破损或丢失，由使用人按价赔偿。

第二部分：财务管理制度

目的:加强财务管理，有效控制资金的使用，降低公司支出，节约成本。

第一条、考勤记录

1、各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到财务部，负责打考勤的人不得徇私舞弊。

2、考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。

13、盘点管理制度

第一条、目的

为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。

第二条、盘点范围

(一)存货盘点：系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。

(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券。

(三)财产盘点：系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。

1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。

2、代保管资产：系由供货商提供，使用后结帐的物品。

3、低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。

第三条、盘点方式、时间

(一)年中、年终盘点

1、存货：由各管理部门、采购员会同财务部门于年(中)终时，实行全面总清点一次，时间为：年中盘点时间是6月30日、31日;年终盘点时间是12月30日、31日。

2、财务：由财务部主管会计盘点。

3、财产：由各部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面清点。

(二)月末盘点

每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。

第四条、人员的指派与职责

(一)总盘人：由总经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报总经理裁决。

(二)主盘人：由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施。

(三)盘点人：由各部门指派，负责点计数量。

(四)监盘人：由总经理派人担任。

(五)会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确实数据工作。

(六)协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。

(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。

第五条、盘点前的准备事项

(一)盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交总经理审批后，公布实施。

(二)各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备。

1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。

2、现金、有价证券等，应按类别整理并列清单。

3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

4、各项财产帐册应于盘点前登记完毕，并将有关单据如：入库单、领料单等装订成册(一月一本)。

第六条、盘点实施要求

1、要求主盘人、盘点人、协点人等严格按照盘点程序进行，不得徇私舞弊。

2、盘点时要力求物品的安全。

3、盘点结束时，要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认。

4、盘点结束后，由财务部将盘点情况进行总结，上报总经理，特殊情况要着重指出，盘点结果进行存档。

5、根据盘点情况，对盘亏盘盈等情况做出处理决定，并存档。

七、出入库管理办法

第一条、出库时间定为每星期一、三、五、日的下午三点至五点(特殊情况除外)。

第二条、办理出库必须由总经理在内部直拨单或出库单上签字方可出库。

第三条、内部直拨单用于营业、生产用周转物品、消耗品;而出库单用于后勤部门(工程、保安、办公室、配送)领用物品。

第四条、原材料、物料用品、低值易耗品需要办理入库手续，并且要有入库经手人的签名。原材料中的菜品、纯净水生产原料要直拨入厨房和生产部，只需要办理验收手续即可。

第五条、固定资产购入验收后直拨入使用部门，直接填制固定资产管理卡片，不需要填写入库单。

第六条、保管员要对入库物品保质期、外观质量进行监督，发现问题应不与办理入库手续。

14、员工配发个人物品管理规定

第一条、公司根据员工不同岗位,发给不同岗位的制服、

第二条、公司为因岗位所需的员工提供行李、餐具等生活用品。

第三条、凡在公司工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》。

第四条、员工每人须交纳服装、行李保证金500元，在工资中逐月扣除。

第五条、员工离职市时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职。

第六条、员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。

15、成本核算管理办法

第一条、营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。

第二条、餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。

第三条、对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。

第四条、客房部设备的损耗，客用零备品消耗等应做为直接成本。

第五条、车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算。

第六条、各业务部门在经营活动中所耗用的水电气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理。#p#副标题#e#

16、厨房成本的控制和管理

第一条、 厨房成本的核算程序：厨房期初剩余物品的金额+本期购进菜品总价+厨房本期领用的调料总价-期末盘点菜品总价=本期厨房的直接菜品成本。

第二条、厨房成本的控制应做好以下几个方面：

(1) 严格控制菜品出品率，确保投料准确，厨房要有专人负责，投料后的边脚废料并验明斤两后，投到员工餐，以改善员工伙食。

(2) 采购员采购的直拨到厨房的菜品要由厨师长、保管员验明斤两签字后方可办理入库，入库的菜品厨房要有专人负责管理，并且要对菜品进行分级管理，对价值高、保存期限要求严格的物品要单独保管。

(3) 对厨房的水、电、燃油的使用要本着节约光荣、浪费可耻的原则。

(4) 对调料的使用也要严格按着投料标准，在确保菜品风味的同时，节约一分就为酒店多创造一分效益。

(5) 对厨房月末盘点时要做到斤两准确、价格合理，以确保本期营业成本的准确。

(6) 厨师长要对厨房每日剩余的菜品做到心中有数，又要确保营业需要，又要使厨房库存成本压缩到最低限度，减少流动资金占有量，达到降低本酒店经营总成本的目的。

(7) 财务人员每天要对厨房出品率进行抽查，以监督厨师长的各项工作。

(8) 每个营业期终了，要对菜品收入和菜品成本的比率与同行业的利率水平进行比较分析，找出差距和不足，以便进一步提高酒店自身的利率水平。

(9) 梅园商务酒店的菜品成本和菜品收入的比率为35%(水+电+燃油+购入菜品成本+调料成本=菜品成本;其中水电、燃油占成本的12%，购入菜品成本占80%，调料占8%)。

看过“酒店后勤管理知识“

17、员工食堂就餐管理制度

第一条、员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反1次罚款20元。

第二条、食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反1次罚款20元。

第三条、就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费。

第四条、员工就餐时，要注意保持室内卫生，不随地吐痰，不准乱扔脏物，严禁在食堂内吸烟。

第五条、就餐员工要养成爱护公物的习惯，不准损坏餐具、餐桌和餐椅，损坏要按原价赔偿。

第六条、如有倒饭现象一经发现罚款50元。

18、报损、报废管理规定

第一条、商品及原材料发生霉坏、变质，失去使用价值，需要做报损、报废处理时，由保管员填报“商品、原材料霉坏、变质报告表送交财务部。

第二条、经主管会计审查提出处理意见后，报总经理审批。

第三条、各业务部门的固定资产、低值易耗品的报废、毁损要由主管会计提出处理意见，然后送交总经理批示并由财务部备案。

第一条、 报损、报废的金额走营业外支出科目。

19、固定资产管理办法

第一条、公司全部固定资产，包括主楼、办公楼、厂房、职工宿舍、其他园林建筑、机械设备、大小汽车的帐务管理和计提折旧等，由财务部负责。实物管理按哪个部门使用，就由哪个部门管理的原则进行分工。

第二条、 建立固定资产卡片，详细记录固定资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、使用年限、产地及存放地点。

第三条、 折旧年限：房屋15年、汽车10年、机械设备、电话系统折旧期为8年、空调、音响折旧年限为6年、电脑和其他为5年。

第四条、 折旧计提方法采用使用年限法。

20、员工洗浴管理规定

第一条、员工淋浴时间为每周三，在康乐部淋浴室进行。

第二条、洗澡的具体时间根据营业的时间详细通知。

第三条、员工洗澡时自带浴品。

第四条、员工洗浴结束后共同将浴室卫生清理干净