上市公司平均员工人数（优秀20篇）

简要回答

在职场中，一个员工都离职会给公司造成很大的损失，公司不仅需要重新招聘人员，还要对人员进行培养，更多的是要花费时间，在这段时间内公司是完全没有收益的。严重一点的，如果员工突然离职，重新招聘还有一段空白期，会让公司的损失更大，因此老板要及时发现哪些员工想要离职，以此做出应对方法。一般来说，员工有这3种表现，可能就是要离职了，老板要及时发现，做好准备！

1.胆子变大了，甚至顶撞领导

事实上，大多数年轻人在工作中，都会忌惮领导的权威，为了不受领导的批评和欺负，所有的下属，都会非常听话，也是为了工作机会的稳定，这是下属心中有些顾忌所作的选择，通常这些人在工作中都不敢做出这样的决定。

一旦下属在公司中开始胆子大了，不再顾忌领导的权威，甚至主动挑战领导，比如一贯服从领导安排的员工，愿意加班的员工，不再接受新的工作安排，并拒绝加班，不接受新任务，不顾一切，这样的员工已经不关心领导如何管理自己。

因为想着自己马上就要离职了，以后领导也不能管自己，因此把以前积压的情绪都发泄出来，所以当面顶撞领导，想让领导难堪，这都是员工想要离职的表现。

2.经常请假和在公司接打电话

在职场中，很多人为了避免风险和减小辞职成本，他们总是会在离职前找好下一家公司，而在这段时间里，他们往往需要请假去面试，因为担心提前告诉公司，公司会在自己还没找到工作之前就辞退自己，所以大多数人都会瞒着公司去面试。

上班期间难免会遇到请假的情况，但是一位员工在没有充分理由的情况下，三天两头请假，排除了他确实有事要做的情况，就只能是去面试了。

有的员工以前打电话都不会故意避开大家，但突然从某一天起，不但接通频繁，而且很快就会到没人的地方打电话，这种情况一天内会重复很多次，说明该员工打电话说的事不愿让大家知道，比如准备换工作，当然，也不排除有私密电话的可能性。

3.办公桌上的东西越来越少

许多员工在想要辞职的时候都会开始整理各种事务，比如平时的办公桌上面各种东西堆积如山，但是最近办公桌面却是干净整洁的。

平常电脑上的各种文件摆得很零散，近来却是分类整理成各种文件夹等，还会开始主动清理同事或不同部门的事情，比如和同事的合作事项，不同部门需要的工作或文件资料，都整理给对方，突然间展现出高效的工作能力，让大家刮目相看，其实这也是想在走之前给大家留一个好印象。

同时，他在公司的私人物品，办公桌上的东西都会越来越少，这都是往自己家里搬了，他只是想在离职的时候少搬一点东西，因此分批次把东西搬回家了。

这时候身为老板，要主动找员工谈话，积极沟通，如果员工的确有这种想法，并且在沟通之后员工还坚持想要离职，就要做好准备，尽快招聘一个能顶替的人，不要让职位长时间空缺，造成更大的损失。

总结：在职场中，身为老板，如果发现员工突然胆子变大了，甚至顶撞领导，同时经常请假和在公司接打电话，办公桌上的东西也越来越少，要知道这是员工想要离职了，一定要积极沟通，早点做好准备，避免造成更大的损失。

作为老板，与员工的沟通很重要，是实现业绩的保障。下面是小编给大家搜集整理的老板与员工的沟通技巧文章内容。希望可以帮助到大家!

员工喜欢的与老板沟通方式

1“你的问题很好。”这句话是鼓励工人多向你反馈问题。作为一名主管，你真正期望的其实是工人能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励的氛围，鼓励工人自己解决问题，如果他们犯了错，给出反馈和意见，但是不要因为他们的主动而责骂他们。

“你的问题很好。”这句话要常挂在嘴边，这能使你更清楚和了解他们工作的状况。

2“你以后要提醒我哦”。这句话是鼓励工人在你忘记一些重要工作或重要会议时候，能够常督促和提醒你，使你不会误了事情。如果你没有时间及时对一个问题做出思考，他们可以理解，但他们难以理解的是，你之后可能会忘记这件事。所以要鼓励工人来提醒你，只要工人不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给他，让工人来提醒也使他感到有工作的成就感。

因此“你以后要多提醒我，不要让我忘记这件事!”也要常挂嘴边。

3“对不起，这是我的问题。”作为主管，肯定有犯错的时候，有错误不可怕，可怕的是不敢承认错误，不能面对错误，甚至掩盖错误。这样的主管是不能让工人信服的。好的主管做错事后，一定会赶紧同工人说：“对不起，我错了”，这样可以引导工人主动找自己的错误和不足，这样更有利于团队问题的解决。

4“大家要是有任何意见，一定要跟我说。”作为主管，工作肯定难尽如人意，总会有处理不妥的时候。因此，“大家如果对我有不满意的地方，请一定对我说”。这句话既表明了作为主管好的工作态度，同时也能让工人感到舒服，就算他的真的对你不满意，你能够说出来，工人的气也就消了。这句话表示你愿意聆听他的抱怨，所以工人对你更信任和心悦诚服。

5“你好棒，给我说说细节。”这句话是你对工人卓越工作表现的赞许，工人听了会很受用。工人通常会很担心自己的工作成果不被认可。当工人告诉你某项个人工作成就的时候，不要只是说，“哦，了不起”，你应该继续下去，问问细节，问问整个情况，而不是急着结束面谈。

这样做可以提高工人的自信，激励他们努力工作，获得更多更好的业绩。

6“谢谢你。”这句话是职场常用的礼貌语言，要注意说出来的语气与语调要诚恳。对工人在工作中出色的表现，他们的努力和付出，都要给予感谢，让工人感觉温暖。懂得发自内心感谢部属和他人的人，才能最终得到别人由衷的致谢!

老板与员工的沟通技巧

1人前表扬，私下批评

如果你经常赞赏褒奖员工，你会发现员工也会给你更多的积极反应。记得，在人前表扬，在私下批评。当别人事情做得很好时，不仅要当众表扬员工们的全力以赴，也要让其他的员工注意到你的赏罚分明。

2对实际评论，避免假设

对别人进行评价，说他们不是一个很好的员工，这些言辞对你的员工起不到任何作用。但是，如果你告诉他们你观察到的现象，给他们建议，表明你的言论，并帮助他们持之以恒地前行。比如说，“你不是一个好成员”，这是一个假设，而“我注意到你在团队会议上说的不多，你可以多多发言”，这就是观察。

3解释不良行为的负面后果

人们往往认为自己的缺点无所谓，而当你给予建议、帮助他们提高的时候，他们也会认为你只是小题大做而已。不妨详细解释一下这种行为的后果，直截了当地告诉他们如何进行改变。

4让他们清楚你的要求

和“你努力得不够”相比，“我更希望看到你花25%的时间去拜访现有客户”这样的说法更直接，也更具说服力。

5避免间接反馈

没有什么比“有人告诉我”更糟糕的开场白了，千万不要以这样的内容开始你的谈话。

6你指派的工作是否与员工的能力匹配

有些人可能无法完成工作，那么他们可能需要培训，或是向有经验的人学习;而那些经验丰富、技巧熟练却没有得到最佳利用的，可能需要让他们参与到更多的决策和培训中来，以鼓励他们做出努力。

7更具体地表述

无论你做什么，不要简明扼要地说明，也不要以“你希望事情得到改善，变得更好”为借口。和“你不擅长与团队沟通”相比，“我认为你需要留出一点时间与产品部坐下来聊聊”更有效果。

8及时反馈

在年终的时候，将年度工作情况总结起来进行评估，这是起不到什么作用的，还会落个不好的评价。在每一次问题发生时，就要进行反馈。“我想了解下昨天客人特别生气的原因”，往往比“过去几个月，和客户的争论发生了好几起”要好得多。

9保持自信

我自己最喜欢的工具，就是所谓的“自信模型”——展现你的理解，描述你的感觉，讲述你的期望。我常常将它运用在绩效管理培训，以及一些大型企业集团的客户关系问题中。

运用起来就会是这样的效果：“我完全理解你错过了截止日期的原因。但是，如果你可以提前告诉我，我就可以提前采取一些行动。我希望你能在明天结束前，将这个月的数字报告给到我，下一次如果你对截止日期有疑问的话，记得提前告诉我，如果你需要的话，我也会尽量帮助你。”

如果你想尝试下这个模式，不如现在就将它运用到邮件或信件中，文字的改变造成的影响绝对会让你大吃一惊。

为了规范员工的外派培训管理，保证外派培训质量，需要制定并实施相应的管理制度。小编为你整理了员工外派培训管理制度，希望你喜欢。

员工外派培训管理制度篇1

第一条本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和ZZ集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格

第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序

第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于ZZ集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到ZZ集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表(附《招生简章》)，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第四章外派培训工资

第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。

员工外派培训管理制度篇2

为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。

1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动

2.培训费用

2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的

3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利

3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放

3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴

3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)

4.员工责任与义务

4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档

4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力

4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作

4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象

5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。

员工外派培训管理制度篇3

第一条目的

为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。

第三条权责单位

1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。

2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。

第二章外派培训需求申请

第四条培训人选确定

1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。

2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。

3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。

第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。“外派培训申请表”见附录一。

第三章外派培训形式

第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。

第四章外派费用管理

第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。

第五章外派培训人员的管理

第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。

外派培训的方式

到大专院校进修交流

派赴国外参观或访问考察

参加专题讲座和交流会

到其他公司参观或访问

第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。

第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。

第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。

第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第六章附则

第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。

第十四条本制度的最终解释权归公司办公室。

员工外派培训管理制度篇4

第一章：目的

利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧;更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效;促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理制度。

第二章：适用范围

本制度适用于公司中高层员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核

1、以下人员可以申请外出培训

(1)在公司连续就职两年以上，并且有长期在公司服务的意愿; (2)在上年度工作中有突出表现的以及对公司做出重大贡献的; (3)公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受

(1)在公司就职不满一年的员工;

(2)上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的; (3)不愿意与公司签订劳动合同员工。

根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第四章：外派培训处理程序

1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 2、 参加培训的员工均须填写《员工外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，各单位综合管理部须做好外派培训备案。

第五章：外派培训的计划、实施、管理

1、外派培训计划由公司综合管理部拟定。根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训人员。外派培训人员与综合管理部签订《员工外派培训协议书》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。 2、培训费用：

包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用;培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料(培训申请表、培训证书、培训协议)报销。 3、管理规定：

(1)培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项;不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项规章制度。

(2)培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司

的形象。

(3)受训人员返回后，将《培训总结报告》及培训教材、资料、笔记等交于公司综合管理部。有颁发培训证书也一律上交综合管理部存档。规定时间内未交或拒交者，扣除其相应绩效考评分外，不得报销相关费用，另处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。

(4)受训者返回后,主动于直接上级领导汇报培训情况。应就受训内容、培训心得可与部门或部门以外员工交流，不得借故推诿。 (5)受训者返回后，根据培训经历要写《培训心得报告》。并在公司协调会议上与大家分享。

(6)综合管理部收集被培训人员的培训相关资料、证书等，做好存档，以便公司内部培训时需要。

(7)受训人员直属上级应以适当的方式考察员工培训效果，可做长期跟踪，公司培训部负责督促、跟进和记录。

附件：

《员工外派培训申请表》 《员工外派培训协议书》

综合管理部 2014年5月9日

员工外派培训申请表

员工外派培训协议书

甲方：

乙方： 身份证号：

为提高员工的基本素质和职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议：

一、甲方安排乙方赴 市参加由 /学校/机构举办的 培训，培训期自 年 月 日至 年 月 日。

二、培训期间，甲方须按时支付乙方工资，乙方的绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原工资标准;社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行;乙方的学习时间计入工作时间之内，连续计算工龄。

三、乙方受训合格，培训期间学费、教材费由甲方承担 %;餐饮费、住宿费、往返公司的交通费按公司出差相关管理办法执行。乙方须按甲方财务管理制度提供有效票据方可报销。

四、乙方接受培训后，同意在以前签订的服务年限的基础上，继续为甲方服务 年，续增的服务年限为 年 月 日至 年 月 日，合计 月。

五、乙方如在服务年限(含续增)期间离职，须按以下办法向甲

方补偿由甲方承担的培训费用(包括乙方报销的学费、教材费、食宿费、交通费等)。

1、未履行服务义务或服务年限未满6个月(含)的，补偿全部费用。

2、超过6个月的，按剩余服务月份乘以月补偿金额计算应补偿费用，具体计算如下：

培训补偿金额=(约定的服务月数-已履行的服务月数)x月补偿金额

月补偿金额=甲方承担的培训费用÷约定的服务月数

3、乙方如多次参加培训，则分别计算培训费用，培训补偿金等于历次培训补偿金额的总和。

六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方盖章： 乙方签字：

年 月 日 年 月 日

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在一般人的印象中，古代人的寿命一般都不高，因为当时医疗水平有限，很多病都没办法治好。所以古人想要活得长，运气成了很重要的一环，如果你是像司马孚那样，一生都没得什么大病活到90岁也不是不可能。古代有长寿的人，也有短命的人，中间断层的非常厉害，加上战争那寿命平均下来就不高了。在三国时期人们的平均寿命大概只在36岁左右，但我们看演义的时候发现很多人物活的时间还挺长，那是因为他们的地位比较高，也不需要他们去上阵杀敌，而大部分的人都在战场上牺牲了，特别是年轻人。所以在和平年代人们的平均寿命也会提升不少。

其实想要知道中国古代人的平均寿命，基本上得不到一个比较准确的数字，并不是所有人都记录了他们的出身时间。只能通过推算，得到一个比较客观的数据。不过有一个很明显的规律就是，从古至今人们的平均寿命是在不断上涨的，但明朝到清朝又出现了一个明显的下降趋势，整体寿命少了10几岁，这也跟当时的战争还有疾病有关。下面这张表格就大致描述了各个朝代男女的平均寿命，还有平均身高。同现代来对比寿命的提升还是非常明显的，差不多是翻了一倍。

当然先秦时期虽然平均寿命不高，但肯定是有长寿老人的，不然孔子也会说道：“三十而立，四十不惑，五十而知天命，六十而耳顺。”如果都没人能活到60岁，那这句话也就没必要说了。而且上面提到的司马孚也是一位活到92岁的人，经历了三个朝代的变换，当然也是因为司马孚没有得过什么大病，身体一直非常好。其实看表格里的数据可能并不算特别准确，因为古代阶级制度非常严重，一般达官贵人的寿命会更长一些，可能看中位数会更加准确，但想要全部统计出来太难了。

而且根据表格中的数据显示，秦汉显得非常强悍，不管是男女平均寿命，还是平均身高，都是整个朝代中最高的，可能女性平均身高会差一点...但这样看的话的确让人有些出乎意料，不过汉朝时期最长，东西汉加在一起都有450多年了，而其他朝代都没有超过300年，和平才能换取人们更高的寿命时间。但为什么秦汉男人们的身高还会比后来几个朝代的都高，就有些令人搞不懂了，古代虽然没有什么科学饮食这种说法，但时间越久条件越好才对，没理由过了几百年身高还缩水了。甚至是比2015年的男性平均身高都还高...

而且三国作为一个比较混乱的时期，连年征战，导致人口大量下滑，但男女平均寿命竟然还比清朝高出许多。男女身高也高出不少，难道当时百姓们都营养不足么?而且明朝到清朝，竟然出现如此之大的下降，实在也是不应该呀。当然这些数据也不是100%准确，只能算是可见一斑吧。

小学数学故事:平均速度

刘给了我们一个问题。前进小学的八个班帮助农民摘豆子。每个级别的重量分别为55公斤、50公斤、48公斤、54公斤、49公斤、53公斤、54公斤和53公斤。你平均每班摘多少公斤豆子？“看谁能算得快。”刘鼓励他说:俞峰急忙举手回答:“平均每个班选52公斤。”刘点点头说:“你能解释一下计算方法吗？”俞峰说:“求平均数有一个诀窍，那就是首先在这些数字中确定一个基准数。例如，这个问题是基于50。然后将分别高于参考数的五个等级的公斤数相加，减去其余两个低于参考数的等级的公斤数。将获得的数字除以8，然后将参考数字与商相加，得到平均值。”刘高兴地说道。“很好，余风的方法我们可以给一个名字叫‘减加多’。这可以通过首先选择基准数量50，然后从前面开始读取，在增加的数量之前加上，在减少的数量之前减去，即:5+0-2+4-l+3+4+3 = 1616÷8 = 250+2 = 52(kg)，这是每个班次的平均重量。刘还说:“这是一个很好的方法，找到平均快速和少量的计算。”

现在办公室内的工作量非常的大，有些员工积劳成疾，很可能就突发意外身亡事故，那么，员工办公室内意外身亡公司如何赔偿呢？

小编了解到，根据我国《工伤保险条例》第十五条第一款规定：职工在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤。

《工伤保险条例》第三十九条，职工因工死亡，其近亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金：

1、丧葬补助金：为6个月的统筹地区上年度职工月平均工资。

2、供养亲属抚恤金：按照职工本人工资的一定比例发给由因工死亡职工生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属。标准为：配偶每月40%，其他亲属每人每月30%，孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上增加10%。核定的各供养亲属的抚恤金之和不应高于因工死亡职工生前的工资。供养亲属的具体范围由国务院社会保险行政部门规定。

3、一次性工亡补助金：标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。(2010年全国城镇居民人均可支配收入19109元，2009年全国城镇居民人均可支配收入为17175元)。

4、伤残职工在停工留薪期内因工伤导致死亡的，其近亲属享受本条第一款规定的待遇。一级至四级伤残职工在停工留薪期满后死亡的，其近亲属可以享受本条第一款第(一)项、第(二)项规定的待遇。

安全工作，责任如山;科学发展，安全先行。安全生产是当今经济社会发展永恒的主题，是一切工作的基础。那么在我们平时所在的工作环境下，是否都做到了安全生产呢?在小编看来，其实还是有一部分企业是存在一定的安全隐患的。为什么这么说呢，因为近些年来。人们由于工伤引起的纠纷也不在少数，所以今天就来和大家一起看看哪些行业的员工容易被炸伤，同时也为了让大家了解到更多的工伤安全小知识。

炸伤是指由于爆炸形成的人体损伤，研究爆炸伤的形态有助于推断爆炸物与分析爆炸性质。广义上的爆炸分化学性爆炸和物理性爆炸两类。前者主要是由炸药类化学物引起，后者如锅炉、氧气瓶、煤气罐、高压锅等超高压气体引起。在这我们也可以看出，炸伤的主要两大类是什么，那么从这里我们也就不难分出哪些行业的员工容易被炸伤了。

由炸药类化学物引起的炸伤，这类的行业主要有哪些呢?小编觉得，这类行业的工作着，一般有：从事化学研究的专业人员;还有就是一些从事医学研究的医者工作人员。

而由锅炉、氧气瓶、煤气罐、高压锅等超高压气体引起的炸伤就比较多了，这部分的行业从业者应该包括：平时我们生活中的锅炉维护人员;接触氧气瓶之类的维护与专业人员;从事着餐饮之类的，经常在厨房工作的师傅们;或者还有就是那些煤气罐，高压锅的供应商;这些都是属于容易被炸伤的行业。

马上就是农历新年了，肯定有不少的小伙伴趁着春节结婚吧，今天本网小编要为大家介绍的是，伴娘人数一般多少?伴娘人数有讲究吗?

伴娘人数一般多少

新娘们首先要了解伴娘的职责。伴娘不光是为了在婚礼中陪伴你，更重要的是要选个会说话、应变能力强、能够迅速解决问题的人。如果结婚当天遇到小麻烦，就需要伴娘及时的处理，不影响婚礼的进行和宾客们的心情。同时，还要承担起接收红包、敬酒时帮新娘留意哪桌没去、协助新娘更换礼服等等任务。

伴娘的具体人数，还是应该根据新娘婚礼的规模来确定。但小编认为最好的人数是两个，一个可以帮你打点婚礼中的小事，一个可以帮助你挡酒。如果为了展现婚礼的豪华和气派，选择多位伴娘也没什么不可，但是无论人数多还是少，都要给每位伴娘分配好具体的工作，制定岗位职责。

伴娘人数有讲究吗

伴娘的人数每个地方都有不同的说法，有的地方是伴娘人数要为双数，有的地方是单数，这个大家都要根据当地的习俗来定。但是伴娘和伴郎最好是成对的数量哟，不要有人落单。接新娘的时候还有单去双回的说法，单去双回指的是人，而不是车。就是单数人新郎过去，双数人新郎和新娘回来，意喻“好事成双”之意!

伴郎伴娘生肖不宜冲

一、鼠与牛结婚，忌讳马和羊

属鼠的地支为子，属牛的地支为丑，子丑相合，合主有情，相信日后会有小甜蜜。在干支五行数理方面，属马和属羊的人会对这对新人夫妻的气场带来相冲。

因此在婚礼现场，这两个生肖则不适合作为伴郎伴娘的人选。

二、虎与猪结婚，忌讳猴和蛇

生肖属虎的人与属猪的喜结连理，最不喜看见的气场就是相冲，而起到相冲的就是猴与蛇，因为猴在地支学里面代表着申金，蛇在地支学里面代表着巳火，猴与蛇都会给生肖虎与猪的婚礼气场带来相冲的效果。

三、兔与狗结婚，忌讳鸡和龙

属兔的人在五行上为卯木，属狗的人五行为戌土，卯与戌相合成为夫妻，可见缘分很深，但是有缘相聚，亦需要防止不良气场的破坏。

结婚当天伴郎伴娘都是离新婚夫妻最近的人群，因此气场有很大的影响，所以属兔与属狗的新人新婚当天不宜选择属鸡与龙的人作为伴娘和伴郎。

不然婚礼现场容易产生气场反克的作用，对婚姻当天的吉祥会带来不良影响。

四、龙与鸡结婚，忌讳狗和兔

龙与鸡本为五行相生之物，因为龙属辰土，鸡属酉金，辰土生酉金，五行相生，由此可见这两个生肖适合结为夫妻。

但适合的人在一起亦是多么的不容易，因此要珍惜这个缘分，所以就需要在新婚当天，避免选择属狗和属兔的人作为伴郎伴娘。

五、蛇与猴结婚，忌讳猪和虎

蛇属巳火，猴属申金，金无火不成器具，可见这两类生肖组合成为夫妻可以互相帮扶，互相学习。

但在生肖地支学里面属猪的人与属虎的人往往会与这对夫妻的生肖属相相冲，因此，在婚礼时需避免选择以免气场相冲。

六、马与羊结婚，忌讳鼠和牛

马为午火，羊为未土，午未相合，寓意着这对新人婚后势必会有许多共同语言。因此，在新婚的当天属鼠的人和属牛的人就不适合作为伴郎伴娘了，原因就是因为气场相冲。

在职场上工作，每一个员工都需要承担自己的一份职责，这份职责是岗位所赋予的，是否能够做好，直接决定着个人的发展前途，当然，工作做得好，工作效率一定是一个比较重要的评判标准，如果做事情不讲究效率，质量再高可能也不是领导想要的，那么，对于员工来说，如何才能提高工作效率呢？

操作方法

提高执行能力。

很多时候，我们在做一件事情的时候，并不是这件事有多复杂，而是在前期阶段总是想要敷衍一番，不想立即付出行动，这样的情况，最终会导致效率低下，所以，我们应该提高执行能力。

先要思考充分。

做一件事情，先要想要有没有必要做，应该怎么做，做了一会会有哪些积极的效果，只有一切事情都想好了以后，再做这件事才会心里有底，否则，我们一旦开始工作就很难收回，甚至做了无用功。

制定工作计划。

我们应该制定出合理的工作计划，也就是说，在开始一项工作之前，应该尽量去制定周密的计划，先进行适当的推演，保证在程序上已经万无一失，这样的计划才是可行性的成熟方案，然后付诸实施。

合理安排时间。

对于时间的安排，我们基本上都会有一个比较深刻的了解，做事情需要合理安排时间，对于重要的事情，就需要先做，对于能够同时开展的工作，尽量一起开展，不要让时间因为安排不当而浪费掉。

统筹各方利益。

在工作中，并不是每件工作都是依靠一个部门完成，很多时候，还需要其他部门的配合，甚至是外部的力量，所以，我们应该统筹各方面的利益，尽量做到大家互相配合好，协助完成各项工作。

发挥团队作用。

我们在工作的时候，很多工作是需要积极发挥团队的作用的，靠一个人的力量是无法很好的完成，这时候，就需要我们积极发挥团队的力量，大家互相帮助，各司其职，正确高效快速完成工作。

善于总结提高。

我们应该在工作完成以后，及时进行必要的总结，在这些工作中，还存在哪些不足之处，这样，才能在下一次工作的时候，尽量更快更好地完成工作，而不是千变一律的照搬，丝毫没有进步。

简要回答

如果说员工已经正在办理离职手续，但是还没有办理完全，可能因为种种事情擅自离岗的话，一般情况下，员工自己要承担一部分责任。毕竟是擅自离岗的，可能会给公司造成一定的损失。而对于公司来说，也需要及时的给员工发放工资。

其实最常见的处理方法就是用人单位首先以书面的形式给员工送通知单，限定员工在指定的时间内回到公司上班。

并且在通知单上明确的指出，如果说员工没有在指定的时间内回公司上班的话，那么公司也会有对应的处理措施。

其实员工擅离职守已经达到了公司辞退的标准，在这个时候用人单位是可以将解除劳动关系的事宜告知员工，并且以书面形式送达离职的通知书。

在送达离职通知书的时候，建议员工及时的去公司来办理交接工作以及离职手续。这个时候如果说员工还想结算工资的话，那是特别困难的。

简要回答

日本东北部2011年发生海啸和地震导致福岛核电站发生泄漏事故，该事故造成的影响非常大，事故发生之后，日本患癌人数逐年上升，日本的渔业捕捞量也急剧下降。

日本福岛核事故对日本国内产生了非常大的影响，对于整个太平洋地区所产生的影响也是不容忽视的。日本政府针对核泄漏事故所作出的应对措施之一，就是决定将核污染水进行净化处理，处理之后排放到太平洋。

日本福岛核事故已经过去多年，但是其产生的影响却越来越大。据统计日本本国患癌症的人数正在逐年上升，人们对于这一现象不免产生质疑和担忧。日本政府一直声称核污染水经过处理之后排放到太平洋，对人体的健康并不会产生明显的影响，但是仍然不能将人们的担忧消除。核污染水中很有可能存在着很多辐射物质，这些剩余的辐射物质对于人体的健康有非常大的潜在的威胁。

日本福岛核事故对于日本的渔业产生的冲击也相当的巨大。在事故发生之后福岛附近海域的渔业资源受到了非常严重的破坏，渔业捕捞量不断的下降。这种情况对于当地依靠渔业为生的人来说打击相当巨大。对于日本整个经济的发展，也产生了负面的影响。日本政府目前需要采取积极的合适的措施，帮助受影响的渔业和渔民，尽快的进行恢复。同时也需要将海洋环境的保护和监测进行加强，这样才能够更好地保证日本渔业在未来能够实现可持续的发展。

日本政府虽宣布了核污染废水经过处理之后并不会对环境和人体带来负面影响，但是从多方面的数据可以看出，日本政府所发出的这些言论并不可信。

受话人正在会客时的电话接听

首先应跟对方解释并询问是否需要留言或劝其过会儿再打来;

如遇紧急情况，应请对方稍候，设法联系客人或上司以听其吩咐;

若受话人正在参加重要会议，则应礼貌致歉，婉劝对方过会儿打来;

转接客人或上司的电话

转接电话时，一定要问清对方的姓名和单位。切记要重复确认转达的内容;

在为客人或上司转接电话时，一定要等到双方通了话，再轻轻放下自己的听筒;

接转了几次都无人接听，则每一次都要跟对方说：“对不起，请稍等。”

清楚对方来历和用意时，先不要挂线，经请示后再处理。

上司或同事外出后的电话接听

说明上司或同事的大致去向;

说明大致的返回时间;

询问对方是否需要其它人代听电话或留言;

如在办公室接到别人打给上司的电话而上司又不在，应避免回答“没有来”或“一直未见到”，“还未来上班”等，而应答复“他/她 暂时不在办公室，有什幺事可以代劳呢?”等等。

公司内的工作电话

如有事求见上司，尤其是总经理或副总经理，一定要先用电话联系，请秘书转告或安排时间;

与同级同事联络也应先通电话，约定时间、地点，不要随便打扰别人;

谈话结束时，一定切记轻放电话。

客人或上司在开会时的电话接听

首先向对方解释客人或上司正在开会，礼貌询问问对方是否需要留言

如有留言，应按电话备忘录的要求做好记录

如对方执意要通话，应记下其基本资料，请对方稍等，随后将资料写在便条上送交客人或上司并等候吩咐。

员工是花店经营的基础，只有把员工管理好了才能让花店顺利经营，所以，制定员工的管理制度很重要。小编为你整理了花店员工管理制度，希望你喜欢。

花店员工管理制度篇1

一、店面员工管理行为准则

1、严格执行店面相关考勤制度，遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不旷工;迟到一次罚款10元，旷工一次罚款100元，月累计3次迟到作旷工一次处罚。

2、工作之前必须把分担区卫生打扫干净，包括地面、卫生间、展柜、产品、玻璃，如检查发现分担区卫生不合格，罚款10元;

3、工作前必须穿着统一制服，脚穿工作鞋，店长事先安排，不听警告者，店长有权对当事人罚款10元;

4、卖出的商品及时补上。违者罚款20元。

5、工作时应精神抖擞，除收银外不要倚靠墙壁或者桌椅，除培训、整理、填写资料外不坐咨询台，违者罚款10元;

6、员工禁止在工作时间发信息，不在工作期间尤其是接待顾客时接听或拨打与工作无关的电话，一经发现罚款20元。

7、员工在接待顾客时，必须使用标准礼貌用语，违者罚款10元;

8、当班时不接受店长(主管)的工作安排，不与同事协作、合作共事者，一经核实罚款20元，因工作之事顶撞店长、主管，一次给予严重警告，罚款50元，二次开除;

9、对工作中存在的问题，每个员工都有权反映到店长那里，如私自说一些不利于团结的话，做一些不利于团结的事，一经核实罚款50元，二次开除;

10、有意怠慢工作或者工作不努力，不认真负责，没有完成店长分配的工作任务，将负面情绪带到工作中降低服务标准，引起顾客流失或投诉，视情节严重，罚款20-100元，一次警告，二次解除合同;

11、顾客交款必须上交收银台，员工不得私自收款，若发现处产品的10倍以上罚款;

12、有损店面形象利益，泄漏店面机密，按情节轻重罚款50～100元，严重者开除，保证金不退;

13、执行制度中所罚的所有款项都开具罚款单，设立台账，所有款项用于奖励各方面成绩优异者;

15、注意辨认假币如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。

16、妥善保管好客人财物和店内货品谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗按照被盗商品的零售价在月结工资中扣除。

10、上班时间尽量不要与亲人、朋友探访特别是不要逗留在店铺内影响销售

二、薪酬奖罚制度

1、店员试用期定为1个月薪酬为底薪。

2、店员过了试用期薪酬为底薪+销售提成。

3、每半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。

4、薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴。

5、试用期前一周为无薪水培训期，1月后经考核通过予以补发。

6、每月工资结算为每月月底，店员若是中途辞职须提前1月告知，反之将不予发放基本工资以外的所有奖金。

三、工作日及假期制度

1、店员每月可以享受2天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主;

2、周六和周日无特殊情况不批准假期;

3、无特殊情况不得提前休下月假期，若当月假期休完后确实需要再请事假将在下月假期中扣除。

花店员工管理制度篇2

1、按照流程和标准工作。严格执行上面的任何条款。

2、店里员工必须使用问候语。标准问候语是：接待是“您好”、离开是“再见慢走。”接电话时要先说：“您好，”百花轩!员工要微笑服。双手递交名片。

3、不违法;不撒谎;不偷窃。

4、努力学习;坚持正直善良。

5、遵守规则和制度;尊重别人，相信别人。

6、遵照花店的流程做事;永远服从团队的决策。

7、不能因为生活耽误工作;脚踏实地的做好本职工作。

8、对公司要忠诚，认真做好每天的工作。

9、不可以泄露自己的工资和询问别人的工资;你永远要牢记的是你的每份工资都是客人发的

10、绝对不允许通过违法的手段去获得竞争对手的信息。无论在什么，绝对不允许去贬低和评价竞争对手。

11、在工作当中不允许和客人争吵，不允许欺诈客人不允许私自给客人赊帐欠账或免单。

12、在工作时间出去必须通知店里人知道;在没有和客人交易完不能丢下客人擅自离开。

13、花店人员要知道每样花材的价格。

14、上班时间不允许做与工作无关的事。

15、在任何时候，任何情况下，都绝对不可以向竞争对手透露公司的商业机密，一经发现公司将在开除泄密者的同时起诉泄密者。

16、公司允许任何人犯错误，但是公司不允许同样的错误出现两次。

17、公司没有下达决策前可以随便发表意见，公司一旦下达了决策，就要无条件的去执行，不可以阳奉阴违。

18、公司不允许背后打小报告，遇到实在无法协调的问题，可以要求上司在场，三当面协商解决协商解决。

花店员工管理制度篇3

本制度适用于XX花店经营在实施经营管理、经营考核时应遵守的规定。

一、聘用细则

1、员工应聘时应如实填写应聘登记表，附身份证复印件一张。

2、凡被店铺录用员工，试用期1个月，如员工表现优秀，可缩短试用期;试用期期间员工本人要求终止试用的，须提前2天通知店长，未过试用期不予计算工资。

3、入职时员工如实填写入职登记表并提供工资发放用银行卡复印件。 4、员工有任何情况辞职，须提前30天递交辞职申请，在递交辞职申请后30天方可办理辞职手续，工资按正常计算;任职期间员工擅自离职，工资不予发放，对店铺造成的损失，店铺将追究其相应的赔偿责任;员工因严重违反店铺规定而被店铺开除，工资不予发放;情节严重者，店铺保留追诉员工相关法律责任的权利。

二、工作规定

1、员工每天上班需按照《工作流程规范》进行。

2、当日在岗的人员负责顾客的接待、花店的清洁卫生、维护各类盆景植物的浇水、枯叶清理和花盆的清洁，还有整体的整洁度及店铺周边卫生情况。

3、客人进店时，店员必须用规范服务用语迎客，待客;店员站立与客户交谈时，不能靠他物，不叉腰，不抱胸;面对客户讲文明，懂礼貌、敬职敬业;严

禁顶撞、训斥、谩骂客户。

4、每周一进行一次大扫除，着重对门窗玻璃、盆景植物、销售道具、服务台、桌椅等卫生死角进行彻底清理。

5、上班时间不得做与工作无关的事情，店长随时抽查，一旦发现迟到早退或关门的情况，按相关制度扣分。

6、店铺有培训、扎婚车、茶花会等活动时，全体销售人员必须参加。 7、员工须在规定时间内完成用餐，不得在服务台随意用餐，当班员工须错开用餐时间，确保店铺正常营业。

8、每次采购回来花卉后，销售人员须及时进行清理、装盆、浇水等相关工作。

9、当班员工须注意辨别假币，如收取假币，由当班员工负责填承担损失;当班员工及时对营业期间的销售流水做详细登记，并签署当班员工名字;店长每天收市前进行当天营业情况核对，一经发现没有及时完成流水账和台账的，按《员工行为规范扣分制度》扣分。

10、员工下班前须和对班完成交接工作，如出现交接不清等情况，按《员工行为规范扣分制度》扣分。

11、为保证销售资金的安全，店铺每天销售额超过一千元以上的，当班员工应提前给店长电话联系，店长应在店铺收市前收取销售资金;如果当班人员没有电话通知店长的，按《员工行为规范扣分制度》扣分，由此可能造成的一切后果(包括资金遗失，被盗)全部由当班员工负责赔偿。

12、店铺花卉原则上实行成本+利润的销售单第一文库网价，所有商品明码标价出售。如需折扣、保本、或折本销售，当班员工须及时征得店长同意后方可销售(须附

商品影像资料)。一旦发现当班员工实际销售额与流水账明显不符或故意隐瞒销售，按《员工行为规范扣分制度》扣分，严重者将移送公安机关处理。

13、任何情况下，员工严禁对外透露店铺的商业机密，一经发现将做严肃处理。

14、以上条款如有违反，按《员工行为规范扣分制度》扣分。

三、上班及休假

1、冬季作息时间：9:00-21：00，上午班9:00-17:30，下午班12:30-21:00。 2、夏季作息时间：8：30-21：30，上午班8:30-17:00，下午班13:00-21:30。 3、上班实行8.5小时(包含用餐30分钟)轮班制，即今日下午班，明日则上午班;今日上午班，明日则下午班，确保交接工作到位。

4、每月带薪轮休4天，可自行协调轮休，轮休代班不算加班，每月假期不可累积到次月。

5、法定节假日：元旦2天，清明1天，五一3天，中秋1天，十一3天，春节3天。对法定节假日不能休息的员工，店铺依法支付加班工资报酬或安排同等时间的休息。

四、薪酬奖罚制度

1、员工薪资构成：基本工资+工龄工资+个人绩效+店铺绩效+加班费 2、基本工资及工龄工资：员工基本工资为1600元/月;工龄工资按入职年限*50元。如工作2年，月工资增加2*50=100元。满一年始计。

3、个人绩效：按销售额的3%提成(保证40%毛利为前提)，如个人发生请客、

送礼、路费、通讯费等销售费用亦在此3%内支取。如当月个人业绩为4万，则当月个人绩效为1200元。

1)店面销售，谁接待谁享提成。 2)电话销售，谁接电话谁提成。 3)婚庆销售提成，谁成单谁提成。 4)公关销售提成，谁成单谁提成。

4、店铺绩效：人人有份，每月按公司营业总额的1%发放给在职员工，如当月营业额为10万，则可分配公司绩效金为1000元，此1000元根据店员按各自营业额分下去。

5、加班费：轮休代班无加班工资，如店铺需要加班，员工加班按8元/小时计算，未满1小时不做加班计算;

6、员工试用期工资按基本工资计算。 7、每月10号发放员工上个月工资。

8、员工须按时上下班，迟到或早退5分钟以内扣5元，迟到或早退十分钟以内扣10元，以此类推;上下班迟到或早退超过30分钟未请假属旷工，旷工一次扣100元;如员工需要临时请假，须征得店长同意，请假按8元/小时扣除。

五、晋升制度

店铺为每一位员工提供平等而合理的工作发展空间，如员工工作勤奋、表现出色、能力出色，在分店拓展中将考虑让员工参与投资与分红，共谋发展!

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花店员工管理制度篇4

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!

一、准时上下班，不得迟到;不得早退;不得旷工;

二、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作;

三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，必须做到整洁干净;员工需画淡妆，精力充沛!

四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!

六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;

七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震动

八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理

九、员工服务态度：1、热情接待每位客户，做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;

十、员工奖罚规定：1、全勤奖励每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励，奖励200元;(条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励，一次扣罚30元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天，手机应调为静音或震动，违者扣罚5元/次;4、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;

十一、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;

十二、辞职条件：1、员工辞职必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%，

十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1、连续旷工3次/月;2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、偷盗本公司财物者;

随着我国市场经济的不断深入发展，企业形态的多样化和劳动者法律维权意识的提升，劳资关系面临更大更复杂的挑战。那么，辞退员工不给补偿怎么办那？就让的小编和你一起去了解一下吧！

用人单位无故辞退劳动者，应当向劳动者支付赔偿金，如果用人单位不支付赔偿金，劳动者可以向当地的劳动监察部门进行投诉举报或者申请劳动仲裁。

申请劳动仲裁：

1、去当地人力资源和社会保障局（原劳动局）内的劳动争议仲裁委，申请劳动仲裁，立案时需携带：仲裁申请书2份、申请人身份证复印件1份；相关证据复印件和证据清单2份；用人单位的工商登记信息（北京地区不需要提供登记信息）。

2、提交材料后，5个工作日仲裁委给予立案，然后给双方举证期，给对方答辩期；然后开庭审理，之后对你们双方进行调解，调解不成仲裁委会下达裁决书；劳动仲裁60天内结案；对于裁决书不服，我们可以起诉到法院；

3、申请劳动仲裁期间，不耽误劳动者去新单位工作。

根据《劳动仲裁法》规定：

１、《劳动仲裁法》第二条，中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：

（一）因确认劳动关系发生的争议；

（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；

（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；

（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；

（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；

（六）法律、法规规定的其他劳动争议。

２、《劳动仲裁法》第五条，发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。

３、《劳动仲裁法》第六条，发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果。

是什么在危害职场员工的心理健康？

是什么在危害职场员工的心理健康？

一、职业倦怠

当最初的新鲜感和挑战刺激过去后，工作渐渐进入常态，每一个职场人都会或多或少都会出现一些职场倦怠心理，这是影响员工心理健康的另一个重要方面。职业倦怠心理的诱因有多方面：

当员工对自己的个人价值评价，与现实中取得的工作成不相符时，就会产生心理上的较大落差；同时，由于缺乏理性的个人职业发展规划，现属职位没有发挥出个人的专长与热情，也可能导致职业倦怠的出现；再者，一些员工为了获得金钱与名利，或者为取得成就而透支身体健康等等，都会引发不同程度的职业倦怠心理出现。

二、职场抑郁

据相关数据统计，国内职场员工心理健康出现的最常见问题第一项，就是抑郁倾向，这是职场中十分常见也最为严重的职业心理健康问题。

有抑郁倾向的职场人，其身体、情感、思维和行为都会受到影响。同正常人相比，有抑郁倾向的人明显有记忆、注意力障碍，工作兴趣严重丧失的情况。如果这种抑郁倾向在较长时间内得不到调节和干预，极有可能发展为严重影响员工心理健康的心理疾病--抑郁症了。而一旦患上抑郁症，往往只有专业治疗才能控制病情。

导致抑郁倾向的原因比较复杂，其中可能有遗传的因素、生物化学因素、社会文化环境因素、性格因素，比如完美型性格的人比较容易出现抑郁倾向，以及压力等等。除此以外，生活或工作中发生较大变故，比如被解雇、亲人亡故、事情长时间得不到解决等等，也可能会造成抑郁倾向。

除了上面提到的两方面因素，工作、生活、社会角色的混杂，工作中与高层领导的冲突，及企业文化因素影响，和工作办公环境等，也会影响员工心理健康状态。

领导可在开会前与员工开开玩笑

领导可在开会前与员工开开玩笑

一位企业老总觉得自己很关心员工，努力做到公正开明，企业也有很好的激励机制和晋升通道，可团队总是缺乏活力，尤其开会时气氛沉闷，很少有主动的、建设性的发言。后来，专家提出一个简便易行的建议：开会前，跟与员工开开玩笑。

一个拉着脸、心事重重的老总不可能带出自信果敢、活力四射的队伍，而几句玩笑却能让他换一副表情。表情连着心情，自己的心情又会感染到别人，心情又会流露为表情，氛围也就完全不同了。一个简单的变化，就能在团队中产生“蝴蝶效应”。

表情是每个人的名片，用好了就能敲开成功之门。日本“推销之神”原一平身材五短、外貌丑陋，却有最美的表情——微笑。他把微笑分为38种，对着镜子苦练。

什么心情就会配什么表情，负面表情内伤团结，外伤客户。但哪怕“装”出来的正面表情也比负面的好。论语中教人不要“巧言令色”，同样也教人“克己复礼”，才会天下归“仁”。“装”无疑是后者，区别在于内心是“卑”还是“谦”，是“伪”还是“诚”。

古人说“一人向隅，举座不欢”，意思是，只要有一个人闷闷不乐，其他人也开心不起来，在心理学上称为“情绪传染”。专家发现，焦虑情绪会在工作场所蔓延。谈话中，人们会自动模仿他人的面部表情、声音、姿势、动作。领导如果能时常通过微笑、幽默等方式把积极情绪传递给下属，下属也会感受和同步这种积极情绪。

路由器限制人数怎么设置

1、在路由器背面找到网络运营商的IP地址，然后打开浏览器输入。

2、输入IP后按回车键确定，进入登录页面，用户名和密码在路由器背面也有。

3、登录之后，点击进入网络。

4、在网络页面中，就可以看到最大用户数，在这里设置限制人数就可以了。

无线路由器怎么限制连接人数

1、首先我们需要先进入到路由设置界面，一般的的地址都一样，如果不清楚可以看路由器背后的贴纸或者说明书，进入到网页后，我们需要输入管理源密码，默认的是admin，建议修改为自己的密码提高安全性。

2、进入后的页面下方有主要的功能模块，点击应用管理，在上方会加载出所有支持的应用列表，我们如图所示，点击选择无线设备接入控制，并点击进入。

3、进入后我们可以看到默认的接入控制是没有开启的，我们打开右侧如图所示的下拉菜单，然后鼠标点击选择开启，然后点击保存。

4、我们可以有两种方式添加选择设备添加和输入MAC地址添加，选择设备可以是选择已经连接上路由的设备，这种方式比较推荐，不用手动输入MAC地址，直接勾选即可。

5、手动输入是获得需要放行的设备的MAC地址手动输入，主机名自己起名字，MAC地址必须要准确输入，输入好保存就可以了。

许多人在运用excel的时候，都只能简单的求和，求平均值，排序等，其实那些都是皮毛，excel中有许多高级的应用，学会后会让你快速对数据进行分析，统计。下面介绍的excel中如何统计不同班级各个分数段的学生人数。希望对大家有所帮助!

如下图所示，要生成以下的统计结果，来比较1班2班各个分数段的人数。

方法/步骤

1、首先我们要有原始分数，我们这儿假设1班82人，数据存放在数据表“1”中，总分在Z列;2班81人，数据存放在数据表“2”中，总分也在Z列。我们要将统计结果显示在另一个数据表“1、2班总分分数段”里。数据表如下图所示。

2、点击“1、2班总分分数段”数据表，首先将想统计的分数段想好，在此数据表中如下图所示，做好布局。

3、下面就要输入公式了，如下图所示，在b37单元格里输入公式“=COUNTIF(1!Z2:Z83，">=600")”，确定之后，B37单元格里就会显示统计出的1班600分以上的人数。

4、以此类推，在38单元格里输入(或者复制粘贴后进行修改)公式“=COUNTIF(1!Z2:Z83，">=590")”即可统计出1班590分以上的人数。

5、那么如何统计2班各个分数段的人数呢?只需要将1班已经修改好的公式“=COUNTIF(1!Z2:Z83，">=590")”中的1替换成2，即可。如果你在复制粘贴的时候，发现Z2：Z83变成了AA2：AA83，那还有一个办法让他不会发生变化。将Z2：Z83完全替换成$Z$2:$Z$83就可以了。还有统计2班分数段的时候，记得将83改为82哟，因为2班只有81个人哈。

下面为大家介绍Excel利用if和sum函数求单科成绩大于70分的人数方法，利用if函数和sum函数，进行基本的函数运算，来看看吧!

步骤

数据如图所示

输入if函数，=if(K3>70，1，0)。该函数式表示，如果K3的数值大于70，则输出1，否则为0.

得出结果

下拉，得出单科成绩中，大于70与否的结果

在得出的结果下，使用SUM函数，输入“=sum(L3：L7)”，可以得出该科目中，大于70分同学的个数。

结果如图

其他科目如上步骤所示，最终结果如图

在职场中有这样一类人，他们通常都是同事眼里的优秀员工。在工作的过程中并没有什么大的问题，而且在人际关系上也不太差，最主要的是这样优秀的员工在单位工作了很多年，却没有得到晋升。下面就针对这个问题来谈一谈那些工作多年的优秀员工没有得到晋升的原因，可能会有哪些？

操作方法

看不懂领导的意思。

有很多工作多年的优秀员工没有得到晋升，大多时候，这些员工在工作的过程中，可能只顾着工作，对于一些关键的信息没有进行筛选。比如领导在向你点拨的时候，如果你没有及时明白领导的意思，基本上领导可能认为你是一块朽木。在晋升的关键时候，可能就不会想到你。

没有办法让团队优秀。

有很多工作多年的优秀员工没有得到晋升，大部分的原因就是这些优秀的员工只能让自己优秀，但是没有办法让团队优秀。在自己优秀的同时，如果能让团队优秀的话，才是优秀的领导。

有些员工不适合走领导的路。

有很多工作多年的优秀员工没有得到晋升，并不是这样的员工不够优秀，也并不是这样的员工能力不足。因为有些员工不适合走领导的路。对于各方面能力比较强的员工，可能比较适合当领导，但是对于专业性能力特别强的员工，可能适合成为某个领域的专家。

做事喜欢亲力亲为。

有很多工作多年的优秀员工没有得到晋升，也有可能是这样的，在做事情的时候比较亲力亲为，不能给下面放权，这样的优秀员工大多能力都比较强，在工作的过程中，会不太放心别人的工作能力，其他人的能力就得不到发展，也会把自己搞得特别心累。

为人太过热情。

有很多工作多年的优秀员工没有得到晋升，一部分原因就是平时在为人的时候太过热情。在工作的过程中，如果适当的热情也是非常不错的，但是如果太过热情的话，对于一些本来不属于自己团队方面的工作，可能就不能够委婉的拒绝，这个时候会给自己的团队带来额外的负担。

没有魄力。

有很多工作多年的优秀员工没有得到晋升，原因可能是这个人没有做领导的魄力，如果要做领导的话，就要根据每个人的特征，安排好他们适应的工作，当下面的人能力得到提升了以后，必须要有一定的魄力，来提携这些有能力的人，如果没有这样的能力，再优秀的员工也当不成领导。

没有解决事情的能力。

有很多工作多年的优秀员工没有得到晋升，原因有可能是这些优秀的员工办事能力特别强，但是解决事情的能力不够强，做员工的时候，有些事情办不到，只需要向领导汇报，但是作为领导，不仅要有解决事情的能力，还要给出相应的合理方案，然而大部分的优秀员工并不具备这样的能力。

责任心太强。

有很多工作多年的优秀员工没有得到晋升，有一部分原因是这些优秀的员工责任心过于强了，如果责任心太强，这类人在对待下属的时候，哪怕是比较小的事情，可能都没有办法包容，这样处事不够灵活，不讲究策略的人，是没有办法当好领导的。