上市公司平均员工人数（精选20篇）

简要回答

在2023年9月11日，摩洛哥内政部官方表示国家在2023年9月8日晚上发生的地震已经造成2497人遇难，其中有2476人受伤。据媒体报道，在2023年9月8日摩洛哥发生的地震震中位于摩南部城市马拉喀什西南约71公里处的山区，目前的搜救工作仍在进一步进行，预计遇难的人数可能会逐渐增加，根据卫星图片的画面显示当地居民的建筑物受灾极其严重。

新华社记者在2023年9月10日前往马拉喀什城区以南、震中附近的山区小镇艾米兹米兹发现当地许多的建筑物已经被地震摧毁成废墟，在当地有许多的店铺都已经关门停业，许多的建筑物都已经出现了墙体开裂。有一名当地的青年向记者表示，现在当地的物资紧缺，眼下最需要的就是食物，还有医药物品，如果地震发生在冬天，那么目前的处境可能会更加糟糕。

当地居民在接受记者采访时表示，现在许多的居民害怕会产生余震，所以都不敢在室内过夜，家中的老人和孩子都已经在室外搭帐篷睡觉，青壮年在晚上直接在地上睡觉，而且在当地更难的偏远山区内，情况更加糟糕，根据当地居民讲述，在阿特拉斯山的一些偏远山村中，有90%的居民都已经遇难，而且救援车很难以到达。

在2023年9月10日，记者发现在马拉喀什城区上空有许多的直升机正在向南边飞行，当地居民表示，这很有可能是转运伤员所使用的直升机，在艾米兹米兹小镇中，记者还经常会看到救护车和警车向南方支援。根据摩洛哥内政部官方所提供的数据显示，截止到2023年的9月10日，因为地震导致死亡的人数已经提高到了2122人，有超过2421人在此次地震中受伤。

原始股就是在上市之前发行的股票，一般情况下，原始股的价格都非常低，一旦上市，肯定可以获得可观的高额回报。但是其真实性就不得而知了。那么购买原始股有什么凭证？

原始股一般为多少钱？

一、购买原始股有什么凭证？员工的原始股有凭证吗

一种情况是买了上市公司的“内部职工股”，这种情况下，那家公司应该已经是上市公司，只不过有部分历史遗留下来的“内部职工股”需要3年后上市。如果是，应该到证券登记结算公司办理过户手续。

如果买的是一般股份公司的股票的话，就比较复杂。首先，如果是直接入股（不是从别人手里买来的），第一要拿到公司的收据，第二你的名字要写在会计师事务所的验资报告里，第三你的名字还要写在公司的股东名册里，股东名册要在工商局备案。如果是从别人手里买的，那就重复以上第二、第三步骤。另外说一句，如果某家公司直接向很多个人推销“原始股”，还承诺多少多少年上市，那么八成是骗子。至少在国内，向个人推销股票的公司是不可能获得批准上市的，因为直接违反了《证券法》。国外上市？一样要中国证监会批准，难度更大。

最后，如果投资的时候那家公司的名字还是叫某某有限责任公司（不是股份有限公司）的话，那么上市的路就更长了。第一要拿到“出资证明书”（这个是专有名词，别的证明没用），第二股东名册上也要有你的名字，名册也要工商局备案。

全国房贷市场利率出现持续下行态势，最新监测数据显示，2015年11月，全国首套房平均利率最低的是上海和天津，为4.34%。

2015年10月24日，央行再度“双降”，将金融机构人民币贷款和存款利率进一步下调0.25个百分点，同时下调了金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。受此影响，进入2015年11月，全国大多数城市首套房贷款政策保持宽松走势，全国有超过六成的银行可提供房贷优惠利率。

根据融360调查排定的全国十大房贷利率最低城市，11月，上海和天津以平均8.85折占据全国平均利率最低的城市首位，无锡以8.94折紧随其后，北京、广州位列第四与第五。前十大房贷利率最低城市，其首套房平均利率全部突破4.5%以下，其中上海为4.34%、天津为4.34%、无锡为4.38%、北京为4.39%、广州为4.41%。业内人士称，在当前楼市去库存压力较大的情况下，房贷优惠还将进一步扩大。

截至到2015年12月4日，上海多家银行最近再度降低首套房贷款利率，提供9折以下优惠利率的银行增至16家，最低折扣为汇丰银行，可提供8.2折优惠利率。提供9折优惠的银行有9家。融360最新监测显示，11月上海共有18家银行二套房首付比例在6成以下。

目前在全国范围内，已有62%的银行执行二套房首付4成及以下。全部银行均已执行二套房首付4成及以下的城市为13个，较10月增加3个。业内人士预计，未来二套房首付还将在4成至6成之间小幅波动。

旧金山一家新开的餐馆引起了轰动，因为它看不到任何员工。来Eatsa餐厅吃饭的顾客可以通过iPad直接把他们点的菜送到厨房。饭煮好后，它会出现在一个小玻璃舱里。尽管人类仍在幕后工作，但顾客不必与他们交流。

这是对传统用餐模式的彻底转变。Eatsa的所有者认为旧金山已经准备好迎接这一变化。Eatsa餐厅开业时，有穿着红色t恤的服务员帮助顾客点菜，但现在餐厅已经完全自动化，餐厅里没有员工——没有收银员，没有服务员，也没有领班。顾客们戏称它为“机器人餐厅”。

这家位于金融和商业区的餐厅听起来像是一家安静的企业，但实际上它已经取得了巨大的成功。该餐厅的合伙人蒂姆·杨(Tim Young)说:“我们提供快餐，我们正在创造一种快餐体验。我们希望我们的设计能给客人一种神秘感，激发他们的好奇心。”

虽然这个概念听起来很新颖，但它并不是Eatsa餐厅的初衷。据《时代》杂志报道，这是20世纪时尚版的自动售货机。人们可以通过这个自助餐厅的面板选择预先准备好的食物。Eatsa餐厅为顾客提供个性化、无现金和少吃肉的体验。《时代》杂志报道:“顾客可以随意选择九个平板电脑亭中的一个。刷完信用卡后，顾客可以开始点一碗藜麦。顾客也可以选择阿根廷辣酱、橙色味噌酱、烤玉米、腌洋葱、烤甜菜或防风草。这里的食物也更便宜，起价大约7美元。”

点菜后，顾客需要走到一面有7块玻璃的墙上，连续点击透明触摸屏两次，才能拿到他们点的食物。有7名员工在墙后工作。这些员工根据软件的指示在规定的时间内为客人准备饭菜。

据杨说，这种商业模式可以让他们接待更多的客人。他解释道:“每个员工都有自己的职责，他们的工作由一台iPad管理。老实说，光靠人是应付不了这么多顾客的。他们不明白为什么他们有这么多的交易量，而且在时机选择之后，情况完全不同。”在科学技术的帮助下，人们等待吃饭的时间大大减少了。

旧金山的旧金山之门认为在这家餐馆吃饭非常有趣。她写道:“餐厅里的铃声和哨声给人一种玩游戏的感觉。这里的食物也不错。我点的玉米卷非常好吃。食物很重。我可以把剩下的玉米饼留到第二天中午再吃。6.95美元确实值得。”

杨和他的搭档斯科特·德拉蒙德希望他们将来能开更多的餐馆。目前，他们计划在未来两个月内在洛杉矶开设一家分公司。很快，旧金山的另一家餐厅将开张。与此同时，该餐厅正在开发一个应用程序，将点餐速度提高到一个新的水平。

我们都知道，一般在夏天的时候，由于天气的原因，很多朋友会喜欢去海边，游泳会所之类的地方，去下下水，消消暑，所以每年像这种情况造成溺水事故的也不在少数，不管是个人还是从事相关工作的工作人员，有时候都避免不了此类事情的发生，那么究竟哪些企业的员工容易溺水呢?不妨随一起来了解下相关的工伤安全小知识吧，小编来教教大家企业员工在工作时该如何预防工伤。

关于这个问题，小编来谈谈自己的看法，在我自己看来，一般容易造成溺水的企业可能有船厂的工作着，游轮上的工作者，一些从事打捞工作的渔民，还有就是从事游泳相关的运动人员或者教练之类的，类似于这样的企业，在小编看来是很容易造成溺水的企业，那么如何预防溺水事故的发生呢?

1.不要独自一人外出游泳，更不要到不知水情或比较危险且宜发生溺水伤亡事故的地方去游泳。选择好的游泳场所，对场所的环境，如水库、浴场是否卫生，水下是否平坦，有无暗礁、流、杂草，水域的深浅等情况要了解清楚。

2.要清楚自己的身体健康状况，平时四肢就容易抽筋者不宜游泳或不要到深水区游泳。要做好下水前的准备，先活动活动身体，如水温太低应先在浅水处用水淋洗身体，待适应水温后再下水游泳；

3.对自己的水性要有自知之明，下水后不能逞能，不要贸然跳水和潜泳，更不能互相打闹，以免喝水和溺水。不要在急流和漩涡处游泳，更不要酒后游泳。

4.在游泳中如果突然觉得身体不舒服，如眩晕、恶心、心慌、气短等，要立即上岸休息或呼救。

好了，小编今天所讲的内容就到这里了，后期还会为大家更新更多企业员工在工作时该如何预防工伤的专业知识，还请大家一定是要锁定，不要错过小编每天的精彩内容!

现在的生意不好做，很多中小型企业都亏本倒闭了，有些老板就不得不想出裁员的想法拯救一下公司。今天我们就来看看老板想让员工主动辞职会怎么说？怎么做？

操作方法

如果老板想让员工主动辞职，那么他可能会刁难你，即使你再怎么努力，到了他的那里，都是不合理。

如果你是公司的老员工，他会比较委婉，比如说最近的经济效益不佳，我希望能够减轻掉公司的负担之类的话语，旁敲侧击的叫你辞职。

如果老板的心比较仁义，他会有种欲言又止的感觉，每次叫住你，却又没什么话语给你说。

如果老板想叫你辞职，比较洒脱的做法，就是叫另外一个人给你说，这样他不会尴尬，你也不会觉得很尴尬。

下面为大家介绍Excel利用if和sum函数求单科成绩大于70分的人数方法，利用if函数和sum函数，进行基本的函数运算，来看看吧!

步骤

数据如图所示

输入if函数，=if(K3>70，1，0)。该函数式表示，如果K3的数值大于70，则输出1，否则为0.

得出结果

下拉，得出单科成绩中，大于70与否的结果

在得出的结果下，使用SUM函数，输入“=sum(L3：L7)”，可以得出该科目中，大于70分同学的个数。

结果如图

其他科目如上步骤所示，最终结果如图

永久编号是52768的小行星直径超过2000米，北京时间4月29日下午5时54分40秒会在离地球表面最近628.4万千米的距离，以每秒8.7千米的速度飞过，“这个距离差不多是16.4倍的地球到月亮的距离。”

朱进说，其实，从2020年4月上旬的发现情况看，平均每天都会发现3颗以上的近地小行星，从比这个距离更近的距离飞过地球，“这并不是因为经过我们附近的近地小行星变得越来越多了，而是现在的探测能力越来越强大。”

就在今天（29日），还会有4月上旬刚刚发现的另4颗近地小行星从比52768小行星更近的距离飞过，其中一颗小行星离地球最近的距离为64万千米，约为52768小行星离地球最近距离的1/10。“当然，其中绝大多数小行星个头都比52768小行星要小得多。”

随着人们生活水平不断的提高，在工作中面临的一些压力与问题也不少，近些年来，相信大家也听到不少关于员工受工伤的事情，那么大家知道员工被砸伤后该注意什么吗?专注于研究这方面的工伤安全小知识的来和大家一起来看看。

小编的看法是先治疗，再申报工伤。先根据受伤的情况去看医生，做及时的治疗，然后根据自己的情况去申报工伤，这是大家最应注意的问题，运用合理的方法保护自己的权益。

工伤保险条例

第三十条职工因工作遭受事故伤害或者患职业病进行治疗，享受工伤医疗待遇。

职工治疗工伤应当在签订服务协议的医疗机构就医，情况紧急时可以先到就近的医疗机构急救。

治疗工伤所需费用符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准的，从工伤保险基金支付。工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准，由国务院社会保险行政部门会同国务院卫生行政部门、食品药品监督管理部门等部门规定。

职工住院治疗工伤的伙食补助费，以及经医疗机构出具证明，报经办机构同意，工伤职工到统筹地区以外就医所需的交通、食宿费用从工伤保险基金支付，基金支付的具体标准由统筹地区人民政府规定。

工伤职工治疗非工伤引发的疾病，不享受工伤医疗待遇，按照基本医疗保险办法处理。

工伤职工到签订服务协议的医疗机构进行工伤康复的费用，符合规定的，从工伤保险基金支付。

想告诉大家的是，意外并不可怕，大家应该知道如何利用起自己所懂得工伤安全小知识去维护自己的权益，这才是大家最应该注意的问题，后期小编还会为大家更新更多企业员工在工作时该如何预防工伤的专业知识，请大家不要错过。

简要回答

3月5日上午九点，第十四届全国人民代表大会举行开幕式，在这次的会议上万事利集团的党委书记屠红燕做出了六份建议，这位委员的建议意图为女性员工占比比较高的企业减税，通过这样的方式来缓解女性群体就业的困难，包括缓解女性就业与生育之间的冲突情况，通过如此形式能够推动优化生育政策正常落地。

建议方案的实施可行吗？

提出这种建议的背景主要是在于当前国内社会生育延长假和培育假这些政策的落地，导致用人单位人力的成本增加，一些企业在面对雇佣未生育的女性和男性的选择前，通常会选择雇佣男性，利用这种方式来避免女性生育时期的大量假期，减低企业的人力资源成本。

生育对于女性就业和职业发展的影响是非常明显的，经济压力让很多年轻的女性不敢结婚也不想去结婚，在这种情况的影响下无暇去考虑生育的问题，为了缓解女性的就业形势，为女性打造一个良好的创新就业环境，引导女性去自主创业，是能够促进整体创业的跨越式发展。

通过设立一个生育基金，完善生育保险制度，对雇佣女员工比例超过一定数量的企业给予税费减免的优惠，包括各种财政补贴还有基金补贴的优惠，可以更好的去强化女性在企业中的主导地位，同时能够将女员工的生育积极性调动起来一个完善的金融服务机制，可以有效的去减轻女性融资难度问题，创建一个女性的专管部门，加强宣传的力度，能充分的去引导女性去认识数字化经济时代的灵活就业形势，这样的方式一旦成型，必定会引起更加高效的效果。

这些职场员工最容易受到赏识

这些职场员工最容易受到赏识

坚持到底。

如果你承诺要做某事，或者你被安排完成某项任务，那就去做吧。“事实胜于雄辩”，敢于接受任务和挑战，是证明你工作热情和积极性的最好手段。

诚实坦率。

诚实对待你的能力、需求，甚至包括自己的缺点和不足。领导会欣赏你的坦率，甚至会助你一臂之力。

懂得感恩。

每个人都喜欢被爱的感觉，老板也是一样。当领导给了你好机会、或者给你帮了忙，记住要感谢他。无论是当面感谢，还是写邮件或送张小卡片表达感谢之情，会让对方收获意外惊喜，心情愉快。

团队合作。

脱颖而出很重要，但也不要忘了你是团队的一员，你要和同事合作才能完成你们的共同目标。学会融入团队，和大家一同“战斗”，才会得到更多的发展机会。

工作高效。

展示你超高的工作效率，绝对是让老板“惊艳”的最好方法。如果你觉得工作效率下降，那就赶紧想办法调整状态。

及时沟通。

所有人都喜欢真诚的交流和集思广益。当你遇到问题、或者有了好点子，应该及时和你的领导和同事沟通交流。这也是赢得人心、得到他人支持的好方法。

平衡工作与生活。

每位老板都希望员工工作认真又高效，但是，他们不希望自己的员工只会工作。平衡好工作与生活，会让你在家和单位都感到更快乐，这才是一种“共赢”。

韩国互联网与安全局（KISA）是韩国首个从10月开始通过智能手机应用程序实施由区块链驱动的员工ID系统的公共实体。

据韩联社报道，该机构还将发行名为“ KISA Coin”的代币，以奖励KISA的最佳员工，使他们能够购买小吃，饮料，甚至办公用品。目前正在对它进行试点测试，以期使其可用于整个员工队伍。

新的员工ID系统将允许KISA的工人通过扫描QR码通过将处理数据库的区块链平台访问各自的工作场所，从而使用近场通信技术或NFC。

但是，新系统不限于ID身份验证，因为要求员工使用它来访问代理机构中的咖啡店或从图书馆借书。

COVID-19大流行以及在其工作流程中实施非接触式解决方案的愿望是实施该解决方案的一些原因。

当地媒体也报道说，KISA计划首先在10月在其Naju总部引入由区块链驱动的员工ID系统，然后在年底将其引入汉城和Pangyo的办公室。

韩国互联网安全局局长金石焕对新系统发表了评论：“我希望在公共机构中首次引入DID移动员工ID，不仅可以提高员工的便利性和安全性，而且还可以作为发现与本地相关的非面对面身份认证服务的欢迎点。相关组织。”

在韩国各地采用区块链的其他最新进展中，韩国第四大城市大邱最近宣布了计划拨款超过600万美元用于区块链和人工智能教育。

一百万韩国人放弃了物理驾驶执照，转而使用与PASS智能手机应用程序结合使用的基于区块链的数字替代方案。

近日，一则卓伟工作室摄影师集体辞职的消息震惊众人，众人纷纷猜测是否因为分赃不均造成的，今天本网的小编为你们介绍风行工作室员工为什么辞职？前员工爆料卓伟是这样的人。

风行工作室

风行工作室，是2006年11月成立的一个非常专业的团队，是内地第一支成立的狗仔队。现在工作室共有6-7人，卓伟和冯科是核心成员，擅长跟踪、偷拍、调查，前者擅长文字，后者精于偷拍。风行成立至今，爆出过很多重磅八卦。2017年5月3日，风行工作室摄影师，因工作理念冲突，集体辞职[1]。

风行工作室的核心成员为两人，分别是有着大陆第一狗仔之称的卓伟和大陆第一图片狗仔的冯科，一个擅长文字一个精于偷拍，这“一文一武”也可谓是珠联璧合。2006年，他俩招募了两名摄影，一个司机，共同组建了内地第一支狗仔队——风行工作室，从此他们开始全面狙击娱乐圈。风行工作室几乎包揽了内地娱乐圈的所有重磅八卦，打响了风行工作室的名头。

“风行”成立至今，爆出过很多重磅八卦，包括首次曝光赵薇与王励勤的恋情、张斌和胡紫薇复合、夏雨与高圆圆牵手、顾长卫与神秘女子“车震”等等。

他们的职业底线就是不违法。只是用镜头和报道去还原明星生活的真相。在这个是非难判的娱乐圈里，明星在强大的人脉关系建立的保护伞下，做着一些法律和道德所不容而外人所不知的事情。从任何角度上来说都不是所谓的“记者”。2012年成功借由郭德纲德云社工作人员群殴“记者”事件再次走红。

卓伟个人资料

卓伟，原名韩炳江，被誉为“中国内地第一狗仔”。卓伟只是他几个笔名中的一个，也是名气最大的一个。他在中专时学工科，后来考取了汉语言文学本科文凭。2000年1月应聘到了《每日新报》当记者。2016年9月5日，卓伟转发曹云金在微博上发表的“历数从2002年以来，与师父郭德纲的14年恩怨，并称是时候该做个了结”的长文，讨伐郭德纲贪污公款。2017年4月12日，卓伟在微博上爆料白百何在泰国疑似婚内出轨。2017年5月3日，风行工作室的摄影师，因工作理念冲突，集体辞职。

风行工作室员工为什么辞职

今日下午，一个名叫“新风行工作室”的微博号发表了一则声明，称他们是风行工作室的摄影师，因工作理念冲突，经过慎重商讨决定集体向卓伟辞职。随后，“中国第一狗仔”卓伟在微博上淡定回应：我很好，风行还在，周一见，还有料。

风行工作室集体出走原因何在?真的是坊间传闻的“分赃不均”?还是另有原因?

事发之后，新京报记者第一时间联系到了卓伟的前员工，对方透露，此事对卓伟来说还是有打击的，“他其实是一个想得很开的人，但他又是一个很念情的人，我相信这件事对他来说是有打击的”。至于是否真的存在“分赃不均”，对方表示，通过以往的经历判断，“分赃不均”的可能性很小，“他们都是(卓伟)最信任的一些人，十年了整个团队都没有换过。”其分析——卓伟频繁地在微博上回答网友提问，将“料消耗得太快”“不够低调”，或许才是“风行集体出走”的主要原因。

而在晚些时候，新风行工作室的相关人员回应新京报记者，“所有想说的都在辞职信里说了，我们以后还是会继续我们的事。新风行工作室的工作内容不变。”

卓伟前员工：不太清楚，我也很震惊。但我也问了风行的同事，他们也没有告诉我原因，也没有听他们说起过冲突。我刚才还在和风行那边的leader说：我以为你们不会走的。他们平时对卓伟的态度非常好，他们非常崇拜卓伟，因为十年了，没有全明星探的时候就是风行工作室，整个团队都没有换过，完全就是这帮人，而且他们都是内部招人，完全不对外(招聘)，(是卓伟)最信任的一些人，他们(对卓伟)应该是最铁了心的，(他们辞职)我也很意外。

卓伟前员工：(风行的拍摄工作)很多时候是无功而返，特别辛苦。但从来没有过抱怨。他们的工资都是签了保密协议的，但卓伟是一个非常懂得去犒劳员工的人，了解他的人都知道他最喜欢说的话是：我请你吃饭。吃饭是一件小事，但能看得出来他是很暖很慷慨的人。我对卓伟个人是很欣赏的，他本身是一个很好的人。大家太把卓伟妖魔化了。年终他都会评十大新闻，即便没有很炸(火爆)，但也会给兄弟一些奖金，他们的工资也是由点击量和新闻热度去评的，肯定不是外面传的金钱的原因，这个我是相信的。

员工意外险是意外险的一种，是企业给员工购买的意外保险，也属于意外伤害保险。员工意外险的被保险人是员工，是以被保险人的身体作为保险标的，以被保险人因遭受意外伤害而造成的死亡、残疾、医疗费用支出或暂时丧失劳动能力为给付保险金条件的保险。那么员工意外保险投保注意事项有哪些呢?善于研究相关职业保险小知识的来为大家介绍一下，一起来看看哪些职业最易出现意外伤害。

关于这个问题，小编建议大家可以从以下几个方面来看：

首先，应通过正规途径寻找诚信的销售人员，可以选择一家有良好口碑的保险公司，登录官方网站或者直接拨打公司客户服务热线电话请对方为您推荐一名优秀的销售人员;有不少保险公司还推出了网上投保意外险的服务，更加便捷;

第二，与销售人员充分沟通，告诉他此次旅程的目的地、所需时间、交通方式、参加人数和年龄，请他/她推荐一个适合的保险计划。

从意外险的价格上看，各家保险公司的差别不大，如果某个产品特别便宜，一定要向销售人员仔细询问保障范围，交通工具、保障区域是否有限制?比如某些旅游意外险对最高保障金额和投保年龄有特别限制。再比如，很多人都以为买了意外险，就以为出了门开始旅行，就得到了保障，实际上，有些产品保障范围并不包括居住地。

随着信息技术的迅猛发展，计算机网络已成为日常办公、通信交流和协作互动的必要途径，随之而来的隐患也不容小觑，企业泄露员工信息会给员工带来很大的伤害。那么企业泄露员工信息怎么办呢？企业信息泄露会造成哪些重大损失呢？下面就带大家来了解一下这些信息泄露安全小知识。

公民的个人信息依法受到保护，如果公司未经员工本人同意，将员工资料泄漏给第三方或提供给第三方从事营利活动，员工可以依侵权为由根据《侵权责任法》起诉侵权人要求停止侵权，如果造成员工损失，员工有权要求侵权人赔偿损失。严重者可通过司法机关追究其刑事责任。

按照全国人大常委会《关于加强网络信息保护的决定》，遭遇信息泄漏的个人有权立即要求网络服务提供者删除有关信息或者采取其他必要措施予以制止。

个人还可向公安部门、互联网管理部门、工商部门、消协、行业管理部门和相关机构进行投诉举报。“国家网信办所属的中国互联网违法和不良信息举报中心将专职接受和处置社会公众对互联网违法和不良信息的举报。”消费者还可依据《侵权责任法》《消费者权益保护法》等，通过法律手段进一步维护自己的合法权益，如要求侵权人赔礼道歉、消除影响、恢复名誉、赔偿损失等。

领导工作是一门科学。部门领导做好工作要讲艺术、讲方法。其中，正确把握、妥善处理关系至关重要。下面是小编为大家带来的部门领导如何管理工作的内容，欢迎阅读。

部门领导管理工作的方法7：选人和用人的关系。

一要选得好。要用辩证的观点看干部，既看工作成绩，又看为人;既看其人品，又看其官德;既看平时的作为，又看关键时刻的表现，全面、客观地认识人、评价人，努力不让一个人才埋没，不让一个庸才过关。二要用得好。什么位置上用什么人，什么人用在什么位置上，应当讲究合理。人无完人，人也各有所长。一个职位上，用了最佳的人，才能干出最佳的工作，创造最佳的业绩。一个人用在合适职位，才能用其所长，展其所能。一个班子只有合理配备，才能优势互补，坚强有力。

部门领导管理工作的方法2：战略和战术的关系。

在工作中，既有涉及宏观问题的大事，也有涉及到微观问题的小事，只有处理好大事与小事的关系，才能保证整体工作健康有序地推进。一是大事不含糊。要培养战略思维能力，在事物初露端倪时，就敏锐地把握其本质和走向，从整体、系统、宏观和全局上把握并驾驭对象之间的相互联系，总揽全局、组合局部、从战略的高度去思考、筹划和处理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏观，解决主要矛盾，也要善于抓住微观，从小事抓起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成工作上的大事。三是小事不轻为。“细节决定成败”，要重视细节，对细微小事不马虎，特别是对一些苗头性、倾向性、预警性的关键细节，必须给予足够的关注，高标准、严要求地办好每一件小事，力求实现工作中的“零差错”。

部门绩效内涵

部门绩效评价指标包括三方面：工作目标、管理效率、团队建设。

工作目标——指本部门职责履行、重点工作、上级下达考核指标的完成情况，以及公司内部、外部客户对本部门提供服务和协作的满意程度。

管理效率——指本部门各项工作开展、流程运行、员工相互配合的效率，以及计划、制度执行力。

团队建设——指部门员工精神状态和满意度，包括和谐、积极向上的工作氛围建立员工培训、知识共享。

三者关系——目标是部门的工作绩效和价值体现，效率是实现目标的保证，团队建设是促进高效运作和目标实现的手段。

部门绩效的提升，除了部门员工共同努力和提供必要资源支持外，关键在于领导干部的管理素质、领导水平和人格魅力。

部门领导管理工作的方法10：正人与正己的关系。

正人与正己的关系，其核心是正人必先正己。己不正焉，焉能正人?一要严于律己。必须注意自身修养，以身作则，身体力行 ，要求干部做到的，自己要率先做到，先正自身再去影响他人，进而率先垂范，严于责己，树立权威。只有自身言行务必规范，才能率领广大群众去开拓进取。二要加强学习，提高能力水平，树立工作威信。三要通过卓有成效的思想工作和组织工作，树立顾大局重建设、讲民主重团结、讲廉洁重公道的良好形象，努力创造出浓厚的民主生活气氛，使成员无后顾之忧地畅所欲言。

领导工作中的学问很多，需要领导者用心去摸索和总结。

实践中得来的领导工作经验，更需要不断地丰富和完善。

部门领导管理工作的方法1：全局和局部的关系。

正确处理好全局与局部的关系，一要着眼全局。全局高于局部，统帅局部，决定局部。二要管好本行。全局是由局部构成的，每一个局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部，使所有局部的功能和作用充分释放出来，发挥整体效应，才能搞好全局工作。三要抓住关键。局部在全局中是不可少的，但并不是所有局部的地位和作用都一样，而是有重要局部和次要局部、一般局部与关键局部之分。只有抓住关键，才能抓住根本，掌控局面，使一切矛盾和问题迎刃而解，以局部推动全局。

管理效率提升

管理过程的四个基本要素：目标计划、组织实施、领导激励、协调控制。

管理干部十字要求“信息、策划、领导、教练、评估”。

部门领导职责：按照“激情第一，诚信第一”的要求，激发员工工作热情和潜能，建立和谐向上的工作氛围，合理分工，高效运作，带领部门员工努力提升部门绩效。

部门领导的管理工作主要体现在如下几个方面：

1、 目标计划制定——部门领导要在深入基层调研基础上，根据上级要求和实际情况，制定本部门工作目标和计划，进行分解，并与各项工作责任人充分沟通，取得大家的理解和支持，这是领导干部工作的第一步，也是容易忽视的环节。如果员工不了解部门目标，不清楚自己的工作职责和要求，那么其工作方向和质量如何能符合部门要求!部门整体目标计划如何实现!

2、 组织实施——部门领导要明确每个员工职责分工，安排合适人员在合适岗位，进行必要培训，才能发挥各自优势，确保个人计划和部门目标的达成;对重点项目(工作)要成立团队运作，协调各方面资源，促进团队高效运作。否则，即使制定了再严密的计划，也难以落到实处，部门目标只能变成空中楼阁。出现这种情况，部门领导不要过多责怪员工不努力，而应该检讨自己是否发挥了应有的作用。

3、 导激励——管理者和领导者的区别在于：前者注重运用计划、制度、考核等手段来控制员工的行为，以保证工作目标实现;而后者更重视在计划、制度、考核的原则下，通过沟通、激励和指导、支持，激发员工的工作激情和潜能，建立和谐、充满活力的工作氛围，让员工主动实现工作目标。作为优秀管理干部，应该经过不断学习和锻炼，从管理者变成领导者，这也是侯董事长对管理干部的要求。

4、 协调控制——每项工作的实施过程中，都会遇到各种各样的问题，不会一帆风顺。其中有些问题是预先考虑到的，已经有相应措施，工作责任人能够很好解决;有些问题是意料之外的，工作责任人自身无法解决，需要领导支持和协调，有的甚至可能要调整原定计划目标。这就要求部门领导要经常深入一线，了解工作进展和遇到的问题，协调各方面资源，采取有效措施，监控工作的进程，才能保证工作目标和计划的完成，而不能将所有工作责任推给下属，而不承担自己的责任。

部门领导管理工作的方法6：对上和对下的关系。

能否正确处理对上负责与对下负责的关系，把中央的路线方针政策与本地区本部门的实际情况结合好，是衡量一个领导者执政水平、执政能力的重要标准。“对上负责”，要求在工作中自觉维护上级的威信，坚决贯彻、落实、执行上级的决议，真实反映工作中存在的问题和群众的意见、要求，紧密结合本地区、本部门的实际，创造性地开展工作，努力完成上级交给的各项任务。“对下负责”，要求坚持群众路线，关心群众疾苦，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，使各项决策和工作切合客观实际，体现群众的要求。

部门领导管理工作的方法8：民主和集中的关系。

正确处理“民主”与“集中”的关系，实现二者的有机统一，关键是要使决策民主化、制度化。一要坚持集体领导的原则。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，防止个人或少数人说了算;二要严明组织纪律。凡是经集体讨论决定的重大问题，必须切实负起认真贯彻执行的责任;三要建立责任制。集体决策的每一项工作，都要明确责任，落实到位，该谁干的就由谁干，该由谁负责的就由谁负责，该什么时候完成就什么时候完成;四要完善集体领导议事规则。要根据党、政领导班子建设的有关规定，进一步建立健全领导班子议事规则，把集体领导和个人分工负责的有关问题通过制度确定下来。

内部团队建设

部门工作要靠员工完成，但决定员工绩效的因素，除了自身技能和努力以外，部门的工作氛围和员工之间的协作支持也很重要，其管理核心就是“内部团队建设”，包括两方面： 首先，要通过沟通、激励和举办活动，建立起部门内部尊重、和谐、积极向上的工作氛围，让每个员工保持良好的精神状态和工作激情，形成强大的凝聚力，这是发挥员工潜能、实现部门目标的基础。 其次，在明确个人职责分工的基础上，倡导内部员工之间的协作，针对一些重点项目(工作)，成立内部项目团队，发挥员工特长和团队力量，提高部门整体效率。 团队建设的关键在于部门领导，其既是倡导者，也是实践者。要求“管理干部至少要有15%的时间和精力用在人力资源的建设上面”，就是指管理干部要在员工沟通、激励和内部团队建设方面投入更多的时间和精力。 部门是公司经营管理的基本业务单元，要实现公司管理效率和业绩的提升，部门绩效提升是基础，部门绩效提升的关键在于领导。

部门领导管理工作的方法3：重点和一般的关系。

领导工作千头万绪，按照唯物辩证法的要求，必须坚持突出重点、兼顾一般。所谓重点工作，指的是那些能牵动全局的，具有基础性、长远性、建设性的工作，包括：具有重大政策性的工作，涉及群众切身利益关系的工作，时间性很强的工作，矛盾容易激化的工作等。一般工作是重点工作之外的其它工作。一方面，对重点工作要重点对待。一切工作都要往重点工作聚焦。要精心谋划，认真研究做好重点工作的方法和步骤，明确每个阶段抓什么、怎么抓、达到什么目标;要下狠劲、用实劲，使韧劲，一抓到底;要集中优势力量，形成强大合力，有效解决问题。另一方面，对一般工作要同时兼顾。要合理分配精力和时间，在抓好重点工作的同时，带动一般工作的开展，使一般工作不漏项、不拖后腿，努力形成全面活跃的工作态势。

部门领导管理工作的方法5：实践和总结的关系。

实践证明，领导水平的提高快慢与其是否善于总结经验教训有密切的关系。总结是人们对前一阶段或某个方面的工作进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。总结工作，最主要的是从中悟出经验教训。工作中的经验和教训往往是并存的，经验是前进路上“指向标”，教训是前进路上的“警示牌”。经验凝聚着集体的智慧，是宝贵的财富，汲取经验有助于更好地掌握业务工作的特点规律，提高工作能力;教训同样也是财富，吸取教训可以避免重蹈覆，防止迷失方向走弯路。

部门领导管理工作的方法4：求真和务实的关系。

坚持求真务实，一要坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，善于应用马克思主义的立场、观点和方法去思考问题、指导工作，把握“求真”的思想武器。二要深入实际，搞好调查研究，使计划和决策建立在客观的基础上，做到主观与客观相一致，把握“求真”的实践基础。三要坚持群众路线这一党的生命线，决策之前广泛听取、吸纳群众意见，决策之后努力争取绝大多数群众理解支持，把握“求真”的智慧来源。四要坚持马克思主义实践第一的观点，把来自实践的真理性认识，把群众的智慧运用到实践中去，多做实事，干好工作，一步一个脚印地推动事业发展，把握“求真”的归宿，使“求真”和“务实”很好地相统一。

聪明领导巧妙处理员工关系的方法

领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。 你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总目标。你只有充分调动了大家的积极性，赢得了大家的认可，有了深厚的群众基础，建立了群众威信，才能达到晋升的目的。获得大家的支持是你获得晋升和加薪的关键，为此，你要寻求能够提建议并对你有所帮助的人以促使你不断进步。只有这样，你才会在职场上如鱼得水，你进入公司顶层只是一个时间问题。

常言说：好花须有绿叶扶，好汉须有朋友帮。领导者善于处理好与下属的关系，从而赢得他们的衷心拥护和全力支持，使上下精诚团结，通力合作，是取得领导绩效的关键，更是一名领导者升职的基矗美国克莱斯勒汽车公司总经理李·艾柯卡是知名度很高的世界经济强人，他之所以在公司里一度被委以重任，其中一个很重要的原因在于他善于调整他与下属员工之间的关系。

在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。无数事实证明，一个领导者如果不善于处理与下属的关系，难以赢得下属员工的衷心拥护和支持，甚至他们釜底抽薪，拆自己的台。离开了被下属的支持与合作，领导者者则将一事无成。

著名领导力训练专家谭小芳老师表示，有一身好本事，可以安身立命;有一个好人缘，可以八面来风。美国著名发明家和政治家本杰明·富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。你还在为人际关系的问题而苦恼吗?你想立刻拥有好人缘吗?

社会是一个大舞台，我们每天会扮演着多重角色，生活中：既为人父母，也为人子女。既是消费者，也是生产者。工作中：既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以我们又是别人的下属。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法，我来谈谈个人的想法!

一、身为下属的时候

尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。

虚心学习。在这个日新月异的信息式时代，学习是不止步的唯一方法。学习的途径有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班，等等，除了这些方式外，其实我们身边的领导也是值得我们学习的好老师，他既然能身为我们的上司，首先说明他具备扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，并且富有责任心，这些是部门领导必备的条件。

同时，每个人的性格不同，决定领导身上会有不同的优点，如：好学，谦虚，细致等等等，因为我们每天与领导一起共事，耳熟目染，言传身教，只要我们愿意用心观察，虚心请教，我们可以从领导身上学到很多知识，不断丰富自己。

将心比心。 我们身为下属，要知道领导也是人，人非圣贤，有时在工作中也会有所失误，比如，同一份工作，反复修改，重复让下属去做，下属心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶颈时把情绪带入工作中，做下属的也要有所体谅，将心比心，如果我也处在领导的这个位置上，面对压力，面对挑战时，我是否也会犯错呢?我当然希望得到部下的理解和支持!营销学中，我们常说要将心比心，换位思考，才能理解客户的心理和需求。在我们和上司的工作中，我们也同样需要换位思考，相互体谅，相互支持，才会营造一个高效的团队!

二、身为领导的时候

包容心。一个人，优点越突出，缺点也越明显，身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。

培养人才。能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。帮助员工培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为公司企业创造更大的价值。

不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义;距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行;唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你;领导拉近了距离，员工也会拉近距离。所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。

因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离?如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进龋“已所不欲，勿施于人。”不要等价价值观

领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢?就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。这样的表现最集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了;甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命;我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢?很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。

按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。

希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。

为自己的幸福而工作

很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢?就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。

真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作!”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。让员工为老板而拼命工作吗?让员工为企业而拼命工作吗?让员工为团队而拼命工作吗?让员工为他人而拼命工作吗?全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。>>>下一页更多精彩“部门领导管理工作的总结”

部门领导管理工作的方法9：主角与配角的关系。

在领导班子内部，由于主客观因素的影响，必然存在着各种矛盾关系。在诸多的矛盾关系中，主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正职与副职的关系。能否推动领导班子“将相和”，实现“众人划桨开大船”的良好局面，关键在于科学处理正职与副职的关系 。一要科学处理。正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，摆正位置、注重沟通、信任尊重，充分相信和依靠副职，充分尊重副职，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。二要艺术处理。正职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。

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员工宿舍是员工的“家”，晚上睡觉、平时休息，员工的很大一部分时间都在宿舍度过。一旦发生火灾，特别是在夜间，将对员工的生命财产安全构成严重的威胁。以下是由小编整理关于员工宿舍消防安全知识的内容，希望大家喜欢!

1、员工宿舍防火需要采取的措施

1、安质部门应该对员工进行消防安全教育，使员工明白火灾的严重性和防火的重要性，掌握防火的基本知识和灭火的基本技能，做到防患于未然。同时安排定期检查和不定时的抽查。

2、禁止在宿舍吸烟，点蚊香需有人在场，用不燃物支垫。

3、禁止在宿舍内私接电线，安装插座。

4、禁止将插座、电器等带电体放于床上、从席子下穿过，例如电扇放于床内吹风。

5、禁止在电线灯头、灯管等电器设备上搭挂衣物。

2、员工宿舍起火的主要原因

1、违章用电

使用大功率电器，如电炉，热得快等。这些电器，容易使电线超负荷，造成短路引起火情。

2、私拉乱接

员工不按照安全用电的有关规定，随便拖拉电线，任意增加用电设备，这样做是很危险的。

3、抽烟

员工中抽烟的为数不少，尤其是男员工，在宿舍内烟抽后不掐灭烟头，随手扔掉，万一掉在易燃物品上，很容易引起火情。

4、充电时无人看管

随意将移动电源放在床铺上，枕头上或书本上，人却出去了，结果充电时间过长，引起移动电源过热，造成短路，产生火花，引燃床上用品或书本等，造成火灾。

3、员工宿舍防火安全常识

1、不在宿舍吸烟、生火、玩火、焚烧物品等，点燃蜡烛及蚊香等需有人在场，用不燃物支垫，并远离可燃物。

2、不在电线灯头、灯管等电器设备上搭挂衣物或烘烤物品。

3、不携入或私存易燃、易爆、有毒以及有腐蚀性、传染性等妨碍公共安全和卫生的危险物品。

4、不将插座、电器等带电体放于床上，禁止电线、电器从席子下穿过或与可燃物连接。

5、不在宿舍内私接电线，要做到线路规范。使用的插座、电线等必须符合安全质量标准，电器安装符合有关规范，发现破损，要及时更换。

6、禁止私自拆卸水暖设备、电气设施，私自修理供电设施，谨慎使用热的快、电磁炉等大功率电器。

7、人员离室锁门时，务必检查并关闭窗户及电灯、电扇、电脑、充电器等所有电器设备的电源。

看过“员工宿舍消防安全知识“

白色和黄色卫生纸各有优势，最重要的是选购符合质量标准的产品。卫生纸是生活中必不可少的日用品，但对于白色和黄色卫生纸，很多人存在疑惑。经过一次超市员工的耐心解答，我终于明白了其中的区别，也学到了选购卫生纸的要点。

一、白色和黄色卫生纸的区别在于漂白程度

白色卫生纸是经过漂白处理的，而黄色卫生纸则没有经过漂白或仅少量漂白。漂白使卫生纸看起来更为干净、美观，但也可能引发一些问题。漂白过程可能减少纸浆中的纤维素含量，导致卫生纸的强度下降；此外，漂白还会产生一些化学物质，对人体健康可能造成一定风险。并非所有白色卫生纸都不健康，关键在于生产厂家对标准的把控。

二、黄色卫生纸不一定比白色卫生纸更好

一些商家为了节省成本，可能采用劣质原材料制作卫生纸，如再生纸、废旧报纸等，这种卫生纸质感差，还可能含有重金属、细菌等有害物质。因此，卫生纸的颜色并不能直接反映其质量，选择时需综合考虑。

三、选购高质量的卫生纸注意要点：

1. 查看原材料：

优质卫生纸应使用优质木浆或竹浆作为原材料，以保证柔软度、吸水性和强度。标示“100%原木浆”、“100%竹浆”、“无荧光剂”等字样的包装更值得信赖。

2. 避免小包装：

选择大包装或整箱购买，避免小包装，因为小包装可能增加细菌接触机会，而且常缺乏生产厂家和日期信息。

3. 观察均匀度：

观察卫生纸的均匀度，注意是否有色差、破洞、污渍等缺陷。好的卫生纸应颜色均匀，厚度一致，无明显瑕疵。

在选购时，不要仅凭颜色判断，而是注意原材料、包装、外观等多个方面。正确的选择会让你的日常生活更加舒适和健康。

职业病是近年来逐渐深入人们视野的一个字眼，这一问题在我国出现的案例也是纷繁复杂。但就我国目前企业职工职业病救济的程序与方式等来看，还存在着许多问题。那么，员工在职期间患职业病用人单位该怎样处理那？就让的小编和你一起去了解一下吧！

员工在职期间患职业病用人单位的处理方法：

（１）及时向卫生行政部门报告职业病病人

用人单位应建立职业病报告制度，责任到位，有人负责，当发现有职业病病人时，按照规定的时限和程序向卫生行政部门报告，不得虚报、漏报、拒报、迟报、伪造和篡改。

（２）向所在地劳动保障部门报告

用人单位出现职业病病人时，除按照规定的时限和程序向卫生行政部门报告外，同时还应向所在地劳动保障部门报告。

（３）积极安排劳动者进行职业病诊断和鉴定

如果员工在工作过程中感到不适，又排除其他疾病的，经员工申请，用人单位应安排员工的职业病诊断，对职业病诊断结果有异议的可申请职业病诊断鉴定。为了保证受到职业病危害的劳动者享有充分的权利，职业病诊断、鉴定费用由用人单位承担。

（４）安排职业病病人的治疗、定期检查和康复

员工被确诊患有职业病后用人单位应根据职业病诊断医疗机构的意见，安排其医治或康复疗养。用人单位同时应建立相应的制度，对职业病病人治疗、定期检查、康复等内容进行明确规定，责任到位，有人负责相关工作。

（５）调离和妥善安置职业病病人

员工被确诊患有职业病后其用人单位在员工经医治或康复疗养后被确认为不宜继续从事原有害作业或工作的，应将其调离原工作岗位，另行安排。用人单位应为确诊患有职业病的员工按照《工伤保险条例》的规定申报工伤，对留有残疾、影响劳动能力的，应进行劳动能力鉴定，并根据其鉴定结果安排适合其本人职业技能的工作。用人单位同时应建立相应的制度，责任到位，有人负责妥善安置职业病病人的相关工作。

你知道新三板股票吗?新三板股票是指证券公司代办股份转让系统中关村科技园区非上市股份有限公司股份报价转让，因为挂牌企业的有别于原代办股份转让系统的企业的，所以被形象地称为“新三板”股票。下面由小编为你详细介绍新三板股票的相关法律知识。

新三板股票的基本内容

“下市股票交易”的三版。其实三版就一个，正式名称叫做“代办股份转让系统”。不过这里面的股票有三个来源：

一，就是如你所说的主板退市股票。

二，是原法人股市场关闭后转来的。如大自然、长白山等。

三，中关村科技园区非上市股份有限公司进入代办股份转让系统的股票。如指南针、彩讯科技等。这些一般被称为新三版股票。

新的三板股票有400051 ，400052，400053，400054，400055，400056，其中最新的一个是400056，要开通三板交易业务才能进行三板股票交易! 只要出价比最后成交价高(三板每天只有3点钟一个成交价。前面的是预揭示，并不真正成交)就一定会成交。不过三板股票经常会涨停板。涨停板当然就买不进了。就象跌停板就卖不出一样。

如果你挂的涨停板价。结果3点成交没有涨停板。就一定成交的。如果最后是涨停板就不一定了。要看谁先报进去。

如何参与新三板交易?

方法一：投资者可以委托证券公司的报价交易系统进行交易。

如果投资者有意向，则告知报价意向交易的股份名称和代码、账户、买卖类别、价格、数量、联系方式等内容，委托证券公司代理寻找买卖的对手方，达成转让协议。

方法二：自行寻找买卖对手，达成转让协议。

新三板交易时间：

周一至周五

09:15——11:30

13:00——15:00

转让时间内因故停市，转让时间不作顺延。遇法定节假日和全国股份转让系统公司公告的休市日，全国股份转让系统休市。

新三板交易规则

1.申报数量：1000股或其整数倍

2.无涨跌幅限制

3.股份资金到账时间：T+1日(T日：买卖达成日)

看过“员工认购公司新三板股票有什么风险”

员工认购公司新三板股票的风险

一、新三板投资有准入门槛

对非机构客户的准入条件如下(满足其中一条即可)：

1、自然人：证券投资经验满两年，并且证券资产500万以上(不含信用账户);

2、企业董事、监事、高管、核心人员;

3、已持有新三板挂牌企业股票的股东。

需要注意的是：公司挂牌前的股东、通过定向发行持有公司股份的股东等，如不符合参与挂牌公司股票公开转让条件(开户两年、证券资产500万)，只能买卖其持有或曾持有的挂牌公司股票。

二、购买新三板企业股票的风险

1、流动性风险

目前新三板交易制度还很不完善，只能通过协议交易，也就是参加该企业的定向增发。股转系统说是8月份做市商制度出台，但目前来看估计够呛。即使是做市商制度落地，多半也是少数优质企业才能进行，以保证市场流动性。

在交易制度很不完善并且转板制度尚未出台的情况下，买入的新三板股票想要退出只能通过协议转手，或者等企业IPO之后卖出。

2、价值风险

目前新三板企业共有七百多家，总体来说良莠不齐，投资新三板需要一定的投资经验和分析能力，所以证监会才会把准入门槛设得那么高。不过题主是挂牌企业的员工，相信对自身公司还是比较了解的。

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