上市公司平均员工人数（实用20篇）

候补人数较少这是购票人买票时常看到的，候补人数较少能买到票吗?下面是小编整理的候补人数较少能买到票吗，以供参考，欢迎大家收藏并分享哟!

候补人数较少是什么意思?

生活中我们会接触到各种各样的票，比如休闲娱乐的演出票、电影票等，在乘坐交通工具的时候也需要购票，比如到了节假日的时候，有很多朋友就会购买火车票、高铁票等，购买票的时候，可能遇不到自己想要购买的车票，这种情况下会进入候补购票状态，也可能会出现候补人数较少，那么候补人数较少是什么意思呢?候补人数较少的意思是购买候补车票的时候，排队候补的人数不多，有较高的几率能够买到车票。当某个车次的票都销售完了，购票人可以选择候补车票，然后可能会遇到有人改签或退票的状况，系统就会自动给候补购票的人购买火车票，候补人数越少，越容易买到票。

候补人数较少能买到票吗?

候补人数较少是比较大机会能抢到票的，因为候补抢票是根据候补人数情况和候补车次的退改签情况决定的，如果候补人数少，退改签人数较多时，就很容易抢到票了。候补购票成功率在80%。

候补人数较少，也就是说在发车前几天是可能抢到票的，退改票的人少的话，也有可能抢不到票，这多少有点靠运气。但要是在法定节假日期间，等待人数过多，那么成功率可能会有所下降。

为什么刚售票就是候补：

1、不是全程票的都会被限售，对于始发点到终点站的车票几乎比区间票多，然后部分乘客就会购买始发站的票，区间票却“秒空”。区间站点上车后的旅客，发现车厢只有十几人，这是会对大站的人预留售出这些车票。

2、车站要合理控制列车的车位资源，发挥最大的使用价值与利益，假如放票的是全部车票，那么中间站点上下车的人就会变多，在站点与站点的路途中，空车座位会出现较多，变成长途的坐不上车，短途的不一定到终点站，座位资源浪费较大。

所以为什么候补票的成功率在百分之八十，当发车前几天，全程票只有少数人买时，剩下的全程票，会分部分票数给区间站点候补的人购买。对于较远地方回家的人来说，车次也会相对较少，于是12306给予长途的旅客全程票多点。反而短途的交通工具还是有得选择的，不是只有这一辆列车，于是区间票限售票少点。

候补人数较少是大概有多少人?

根据一趟火车的运力估算，假设有百分之一的概率退票，那么一列车能候补到的总票数也就在100张左右。因此，“候补人数较少”说明候补人数在30人左右。

候补车牌的成功时间

候补车票成功的时间并不能确定，一般需要根据提交预付款的顺序来决定。候补车票的意思就是指在12306网站或APP购票时，如果遇到所需车次、席别无票，可以按日期、车次、席别、购票需求提交预付款，系统自动排队候补，有人退票或改签则自动替补。

候补车票的出票时间并不是可控的。车票已经售空之后并不能确定是否会有乘客改签或者退票，此时候补车票成功的时间可能很长也可能很短。运气好很快有人退票，就可以很快买上票，如果一直没人退票，也可能就买不到票。

在2018年，有的朋友发现自己以往使用的贷款平台关闭了，有的朋友发现自己以往的平台没有那么好申请了。近期，一些朋友向抱怨，总被闪电借款提示“申请人数过多”，很不好申请。今天，就为大家说说这件事情。

从目前的情况俩看，闪电借款申请人数过多是由三种原因造成的。在这里，为大家进行详细介绍。

1、处于申请高峰

在有些时候，申请闪电借款的人数确实会很多。此时，系统可能难以同时接受大量的贷款申请。因此，不少朋友就会接到“申请人数过多”的提醒。需要贷款的朋友，耐心等待一段时间就可以申请了，或者干脆等到第二天再申请。【】

2、当天额度已放完

在2018年，闪电借款也采用了抢额度的模式，每天的放款额度有限，先到者先得。如果大家申请闪电借款时，当天的额度已经被抢完，那么大家也有可能收到“申请人数过多”的提示。

如果闪电借款当天的额度已经抢完，那么大家就只能等到第二天在申请了。据一些网友反映，每天早上8-9点去抢闪电借款的额度会比较容易。

3、个人信用不佳

有的朋友一直被提示“申请人数过多”，多次尝试都没有结果。出现这种情况，很可能是大家的个人信用不是很好，被闪电借款委婉的拒贷了。

以上，就是造成闪电借款申请人数过多的三种原因。如果大家一直没有办法成功申请到闪电借款，那么可以拨打客服电话，向对方反应问题。

在过去的几十年里，Note 7已经在全世界“着火”。面对持续的爆炸，三星不得不停止生产这种机器。Note 7也成为了历史上最短命的旗舰。然而，停止生产手机很容易，但很难找出Note 7自燃导致三星工程师死亡的原因。据《纽约时报》报道，尽管数百名三星员工彻夜奋战，但他们仍未找到爆炸的具体原因。

起初，三星将爆燃归咎于SDI电池的制造缺陷，但在用“安全版本”替换ATL电池后，Note 7仍未能逃脱爆燃的命运。

即便是现在，三星也未能找到爆炸的具体原因。韩国电子研究所高级电池中心前负责人朴哲万(Park Chul-wan)表示，在审查了韩国监管机构的文件并与三星工程师交换了意见后，他认为“现在就将原因归咎于电池还为时过早。”他觉得电池可能没有故障，或者不是爆炸的主要原因。

至于爆燃为什么这么久没有被发现，朴成焕认为主要原因是Note 7的设计太复杂了。他说:“Note 7有很多功能，其制造复杂性是三星从未尝试过的。为了打败iPhone，三星把所有的创新都掌握在自己手中，但最终完全失去了控制。”

此外，三星禁止检查员之间的邮件交流，从而阻止工程师在网上交流经验。三星此举是担心被起诉，因为一旦邮件落入他人手中，后果可能不堪设想。与此同时，三星的企业文化也阻碍了调查的进展。两名前三星员工表示，在该公司，高管们的命令是圣旨，而一些高管对技术问题一无所知。

Note 7对三星的影响已经逐渐显现。今天，该公司将第三季度的初步营业利润从7.8万亿韩元(468亿元人民币)下调至5.2万亿韩元(311.5亿元人民币)。同时，第三方组织认为“安全版”注7爆燃是由于ATL电池的问题，但这一次的问题不同于SDI电池的问题，零件供应商可能要负主要责任。

韩国专家称这与电池无关

《纽约时报》最近报道称，三星电子公司召集了数百名工程师来研究Note 7电池的问题，但无法重现其燃烧过程。此外，知名电池专家表示，Note 7的问题不是电池故障。

到目前为止，三星电子已经停止在全球销售Note 7手机，并正在组织全面的产品回收。这款手机也将成为三星历史上寿命最短的高端手机。

下一个问题是研究Note 7出了什么问题。

当Note 7手机于9月初首次被召回时，三星电子向世界解释说，在电池制造过程中，存在非常罕见的工艺错误。早期锂电池的制造商是三星SDI，三星集团的姊妹公司。

据媒体报道，锂电池燃烧、过热甚至爆炸的主要原因是电池中混入了其他杂质，导致锂电池的正负极连接。

三星电子在宣布Note 7全球永久暂停时没有给出具体原因。

据《纽约时报》报道，三星电子紧急召集数百名工程师研究Note 7电池的燃烧故障，但他们未能模拟和再现许多消费者反映的Note 7电池冒烟、燃烧和着火的场景。

此前，一段关于Note 7电池故障的视频显示，一名女性消费者开始吸食Note 7，随后于周日在陆璐火奴鲁鲁点燃。此外，大量视频已经证明Note 7确实会冒烟、燃烧甚至爆炸。

目前，越来越多的媒体开始质疑三星电子在组织召回计划时所说的新生工厂的Note 7手机电池是否足够安全，但从那以后就发生了一起烧毁事故，这表明Note 7的问题不仅和电池一样简单，而且在其他零部件行业也可能存在问题。

目前，媒体怀疑的焦点是Note 7手机的USB-C端口、相关电缆或Note 7中使用的快速充电技术。

《纽约时报》采访了韩国电子技术研究所高级电池中心的前负责人朴哲文。该负责人表示，在研究了相关的三星电子报告文件并与三星工程师沟通后，他认为在Note 7燃烧事故中，“锂电池不是问题，或者锂电池不是主要原因”。

当然，Note 7燃烧事故的“罪魁祸首”仍需要三星电子工程师的进一步研究。如果这个问题得不到解决，它仍然会影响三星未来的旗舰机型S系列和Note系列。

然而，对于日本锂电池制造商TDK来说，上述“锂电池不是主要原因”的说法可能会带来一些安慰。三星SDI提供的早期锂电池出现问题后，三星购买了新款Note 7手机中的TDK电池。

在接受《纽约时报》采访时，三星电子仍然指出了之前关于召回原因的声明。

三星Note 7手机电池暴露出与日本供应商相关的新漏洞

参与调查三星Galaxy Note 7(以下简称“Note 7”)电池易燃事故的研究人员认为，促使三星停止销售Note 7的原因可能与三星上月宣布首次召回Note 7的原因完全不同。

据熟悉政府机构与三星电子之间讨论的消息人士称，初步审查证据显示，最近的Note 7电池事故与中国电池供应商安普瑞斯科技有限公司有关。该公司的产品一度被认为是安全的选择，因为另一家电池供应商三星SDI的产品已经导致了许多手机烧毁事故。

该消息人士称，在三星电子开始更换最初由三星SDI在Note 7中生产的电池后，问题可能已经蔓延至供应链。根据美国消费者安全机构提供的数据，三星SDI生产的电池比Note 7略大。三星目前是三星SDI的主要股东。

显然，新的漏洞可以解释为什么三星电子突然宣布停止销售希望与苹果的iPhone 7竞争的产品。

新能源科技有限公司是东京电力化学有限公司(TDK)的子公司。到目前为止，新能源科技有限公司和三星电子尚未对此报告发表评论。周三，TDK股票在东京证券交易所的常规交易中下跌4.5%，而三星SDI股票在首尔证券交易所上涨3.5%。

在9月15日召回之前，美国发生了92起Note 7电池过热事故，其中26起导致手机自燃。三星电子和该公司的最新调查没有详细披露他们认为导致电池过热和自燃的原因。

一位匿名移动运营商高管表示，三星电子尚未向一些最有价值的运营商合作伙伴披露电池问题的根本原因。三星电子(Samsung Electronics)要求其部分合作伙伴提供测试数据，但它没有向他们提供自己的数据，这使得移动运营商只负责更换手机，而无法向用户解释具体原因。

众所周知，平安夜是外国最盛大的节日圣诞节的前夕夜。每到一年一度的平安，都是送礼的高峰期。那么，在平安夜送什么礼物给老板员工同事好呢?下面，小编就和大家介绍一下。

送给同事的平安夜礼物

1、安全枕：

下班休息时间，太过劳累时。最悲催的是，连睡觉都没法子睡。送这个自然是“真爱”了。

推荐指数：★★☆☆☆

2、保温杯：

对于上班族们来说这也是，上班必备的神奇之一。必然会喜欢的。

推荐指数：★★★☆☆

3、特制礼物

对于关系较好的同事，可以送一份自己制作的礼物，无论什么礼物，用心制作的一般都会很喜欢的。

推荐指数：★★★☆☆

4、茶具

对于爱喝茶的同事老说，送别的什么贵重的，还不如来套茶具合适。

推荐指数：★★★★☆

送给老板领导的平安夜礼物

1、实用礼物

给领导送礼物表达心意，也要注重礼物的实用性。因为有些领导平时养成比较节约的习债，对一些不太急需的用品往往舍不得购买，而当有人送来他喜爱又舍不得买的东西时，会感到非凡的喜悦和满足。这就是给领导送礼物的关键了，尤其是领导收到传统文化的影响较多，对于一些新奇的物品不是太感兴趣，反而对一些古典的东西比较钟爱，我们可以根据这方面去挑选一些礼物，绝对是不错的选择!实用的物品我们在挑选之前，可以实现询问或者是调查一番再去挑选，不要我们自作主张的送过去发现确实多余的，这样一来也是比较尴尬的。

2、健康礼物

光阴似箭，随着时光的流逝，领导们也是越来越关注自己的身心健康，我们每天清晨都能够看到很多领导在公园锻炼身体。有些领导则是身体状况不太佳，也许连每天晚上睡个好觉也是一种奢求，对于这类领导来讲，送上一些有关于健康的礼物则是好过那些看似珍贵美好却无任何实际意义的物品。譬如时下流行的高端天然养生品冬虫夏草，由于其具有抗癌和提升免疫力、补肾、养肺等珍贵的养生价值，受到越来越多领导的青睐。

3、运动型

生命在于运动，平衡运动套装，平衡全身肌肉协调性，让身形更加匀称健康。运动平衡套装提倡时尚轻松的运动，满足都市白领对运动的时间性和趣味性要求。送运动平衡套装，送的是健康和活力，是收礼人最希望得到的东西，是送礼的最高境界。

4、兴趣礼物

不管是什么样的送礼场合，也不管是面对什么样的送礼对象，投其所好永远是最正确的送礼方法。比如有些领导比较喜欢品茶，而茶又是大自然赐给人类的最佳饮品，茶不仅有利于身心健康，而且通过茶道对于人生的感悟也是颇多，所以比较多的领导喜欢品茶。

5、茶具

送领导礼物，不必要太贵重。太贵重的东西，反而会你在领导的印象中大大减分。茶具的话，就是百送不厌的好礼了。

6、定制钢笔

对于有收藏价值的东西，自然是人人都喜爱的了。

7、高档围巾

平安夜，已是入冬时节。天气自然寒冷，这时候送条围巾，也是个不错的选择。

8、糖果礼盒

如果领导家中有孩子的话，糖果礼盒无疑是最合适的了。糖果礼盒是指用精美的礼盒套装将糖果包装起来，使得整体给人感觉更加精致，糖果一般分为硬质糖果、硬质夹心糖果、乳脂糖果等。五彩缤纷的糖果能愉悦孩子的心情。

送给下属员工的平安夜礼物

1、节日红包

送员工礼物是为了体现出企业对员工的关怀，让员工感受到企业对自己的关切。不管是生日也好还是节日也好送员工的礼物都不应是一种“皇恩浩荡”的趋势，当然对于员工而言最直接最好的礼物就是金钱。

2、毛巾围巾等保暖物品

在寒冷的冬季，收到一条围巾，既暖心，又实用。

3、形象小公仔

用公司下属的星象，做成一个小公仔，既别致，又有纪念意义。

4、小电器

说起送下属礼物，毫无疑问，小电器这种最为实用，自然备受下属喜爱。

5、节日红包

送员工礼物是为了体现出企业对员工的关怀，让员工感受到企业对自己的关切。不管是生日也好还是节日也好送员工的礼物都不应是一种“皇恩浩荡”的趋势，当然对于员工而言最直接最好的礼物就是金钱。

6、家用电器

送员工的礼物可以送一些家居方面实用的礼物如家用的小蛋糕机、料理机、餐具、加湿器、香薰、移动电源等

7、柴、米、油、盐、酱、醋、茶

对于在企业上班的员工来说，这些生活常用的用品，会更加实用。

8、电动手表

上班族们，最怕迟到，所以手表也是不错的礼物。即可用作饰品，也有实用价值。

9、安全枕

出门在外，上班午休必备佳品，毫无疑问，绝对大受欢迎。

领导工作是一门科学。部门领导做好工作要讲艺术、讲方法。其中，正确把握、妥善处理关系至关重要。下面是小编为大家带来的部门领导如何管理工作的内容，欢迎阅读。

部门领导管理工作的总结篇1

3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、 收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示。

部门领导管理工作的总结篇2

时间飞逝，转眼间一年的时间就匆匆流走了。20**年6月底我被应聘到××时代广场工作，在女装部担任主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。

有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自己的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一个善于听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自己的确是非常的幸运。

我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。××时代广场开业至今已有四年的时间，其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为××市家喻户晓的理想购物场所。然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：

1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。

2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。

3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。

4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。

速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“××商场”、“××商场”以及新开业的“××商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。

2、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

3、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作。

部门领导管理工作的方法5：实践和总结的关系。

实践证明，领导水平的提高快慢与其是否善于总结经验教训有密切的关系。总结是人们对前一阶段或某个方面的工作进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。总结工作，最主要的是从中悟出经验教训。工作中的经验和教训往往是并存的，经验是前进路上“指向标”，教训是前进路上的“警示牌”。经验凝聚着集体的智慧，是宝贵的财富，汲取经验有助于更好地掌握业务工作的特点规律，提高工作能力;教训同样也是财富，吸取教训可以避免重蹈覆，防止迷失方向走弯路。

管理效率提升

管理过程的四个基本要素：目标计划、组织实施、领导激励、协调控制。

管理干部十字要求“信息、策划、领导、教练、评估”。

部门领导职责：按照“激情第一，诚信第一”的要求，激发员工工作热情和潜能，建立和谐向上的工作氛围，合理分工，高效运作，带领部门员工努力提升部门绩效。

部门领导的管理工作主要体现在如下几个方面：

1、 目标计划制定——部门领导要在深入基层调研基础上，根据上级要求和实际情况，制定本部门工作目标和计划，进行分解，并与各项工作责任人充分沟通，取得大家的理解和支持，这是领导干部工作的第一步，也是容易忽视的环节。如果员工不了解部门目标，不清楚自己的工作职责和要求，那么其工作方向和质量如何能符合部门要求!部门整体目标计划如何实现!

2、 组织实施——部门领导要明确每个员工职责分工，安排合适人员在合适岗位，进行必要培训，才能发挥各自优势，确保个人计划和部门目标的达成;对重点项目(工作)要成立团队运作，协调各方面资源，促进团队高效运作。否则，即使制定了再严密的计划，也难以落到实处，部门目标只能变成空中楼阁。出现这种情况，部门领导不要过多责怪员工不努力，而应该检讨自己是否发挥了应有的作用。

3、 导激励——管理者和领导者的区别在于：前者注重运用计划、制度、考核等手段来控制员工的行为，以保证工作目标实现;而后者更重视在计划、制度、考核的原则下，通过沟通、激励和指导、支持，激发员工的工作激情和潜能，建立和谐、充满活力的工作氛围，让员工主动实现工作目标。作为优秀管理干部，应该经过不断学习和锻炼，从管理者变成领导者，这也是侯董事长对管理干部的要求。

4、 协调控制——每项工作的实施过程中，都会遇到各种各样的问题，不会一帆风顺。其中有些问题是预先考虑到的，已经有相应措施，工作责任人能够很好解决;有些问题是意料之外的，工作责任人自身无法解决，需要领导支持和协调，有的甚至可能要调整原定计划目标。这就要求部门领导要经常深入一线，了解工作进展和遇到的问题，协调各方面资源，采取有效措施，监控工作的进程，才能保证工作目标和计划的完成，而不能将所有工作责任推给下属，而不承担自己的责任。

部门领导管理工作的方法10：正人与正己的关系。

正人与正己的关系，其核心是正人必先正己。己不正焉，焉能正人?一要严于律己。必须注意自身修养，以身作则，身体力行 ，要求干部做到的，自己要率先做到，先正自身再去影响他人，进而率先垂范，严于责己，树立权威。只有自身言行务必规范，才能率领广大群众去开拓进取。二要加强学习，提高能力水平，树立工作威信。三要通过卓有成效的思想工作和组织工作，树立顾大局重建设、讲民主重团结、讲廉洁重公道的良好形象，努力创造出浓厚的民主生活气氛，使成员无后顾之忧地畅所欲言。

领导工作中的学问很多，需要领导者用心去摸索和总结。

实践中得来的领导工作经验，更需要不断地丰富和完善。

部门领导管理工作的方法1：全局和局部的关系。

正确处理好全局与局部的关系，一要着眼全局。全局高于局部，统帅局部，决定局部。二要管好本行。全局是由局部构成的，每一个局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部，使所有局部的功能和作用充分释放出来，发挥整体效应，才能搞好全局工作。三要抓住关键。局部在全局中是不可少的，但并不是所有局部的地位和作用都一样，而是有重要局部和次要局部、一般局部与关键局部之分。只有抓住关键，才能抓住根本，掌控局面，使一切矛盾和问题迎刃而解，以局部推动全局。

部门领导管理工作的方法8：民主和集中的关系。

正确处理“民主”与“集中”的关系，实现二者的有机统一，关键是要使决策民主化、制度化。一要坚持集体领导的原则。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，防止个人或少数人说了算;二要严明组织纪律。凡是经集体讨论决定的重大问题，必须切实负起认真贯彻执行的责任;三要建立责任制。集体决策的每一项工作，都要明确责任，落实到位，该谁干的就由谁干，该由谁负责的就由谁负责，该什么时候完成就什么时候完成;四要完善集体领导议事规则。要根据党、政领导班子建设的有关规定，进一步建立健全领导班子议事规则，把集体领导和个人分工负责的有关问题通过制度确定下来。

聪明领导巧妙处理员工关系的方法

领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。 你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总目标。你只有充分调动了大家的积极性，赢得了大家的认可，有了深厚的群众基础，建立了群众威信，才能达到晋升的目的。获得大家的支持是你获得晋升和加薪的关键，为此，你要寻求能够提建议并对你有所帮助的人以促使你不断进步。只有这样，你才会在职场上如鱼得水，你进入公司顶层只是一个时间问题。

常言说：好花须有绿叶扶，好汉须有朋友帮。领导者善于处理好与下属的关系，从而赢得他们的衷心拥护和全力支持，使上下精诚团结，通力合作，是取得领导绩效的关键，更是一名领导者升职的基矗美国克莱斯勒汽车公司总经理李·艾柯卡是知名度很高的世界经济强人，他之所以在公司里一度被委以重任，其中一个很重要的原因在于他善于调整他与下属员工之间的关系。

在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。无数事实证明，一个领导者如果不善于处理与下属的关系，难以赢得下属员工的衷心拥护和支持，甚至他们釜底抽薪，拆自己的台。离开了被下属的支持与合作，领导者者则将一事无成。

著名领导力训练专家谭小芳老师表示，有一身好本事，可以安身立命;有一个好人缘，可以八面来风。美国著名发明家和政治家本杰明·富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。你还在为人际关系的问题而苦恼吗?你想立刻拥有好人缘吗?

社会是一个大舞台，我们每天会扮演着多重角色，生活中：既为人父母，也为人子女。既是消费者，也是生产者。工作中：既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以我们又是别人的下属。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法，我来谈谈个人的想法!

一、身为下属的时候

尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。

虚心学习。在这个日新月异的信息式时代，学习是不止步的唯一方法。学习的途径有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班，等等，除了这些方式外，其实我们身边的领导也是值得我们学习的好老师，他既然能身为我们的上司，首先说明他具备扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，并且富有责任心，这些是部门领导必备的条件。

同时，每个人的性格不同，决定领导身上会有不同的优点，如：好学，谦虚，细致等等等，因为我们每天与领导一起共事，耳熟目染，言传身教，只要我们愿意用心观察，虚心请教，我们可以从领导身上学到很多知识，不断丰富自己。

将心比心。 我们身为下属，要知道领导也是人，人非圣贤，有时在工作中也会有所失误，比如，同一份工作，反复修改，重复让下属去做，下属心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶颈时把情绪带入工作中，做下属的也要有所体谅，将心比心，如果我也处在领导的这个位置上，面对压力，面对挑战时，我是否也会犯错呢?我当然希望得到部下的理解和支持!营销学中，我们常说要将心比心，换位思考，才能理解客户的心理和需求。在我们和上司的工作中，我们也同样需要换位思考，相互体谅，相互支持，才会营造一个高效的团队!

二、身为领导的时候

包容心。一个人，优点越突出，缺点也越明显，身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。

培养人才。能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。帮助员工培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为公司企业创造更大的价值。

不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义;距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行;唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你;领导拉近了距离，员工也会拉近距离。所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。

因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离?如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进龋“已所不欲，勿施于人。”不要等价价值观

领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢?就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。这样的表现最集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了;甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命;我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢?很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。

按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。

希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。

为自己的幸福而工作

很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢?就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。

真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作!”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。让员工为老板而拼命工作吗?让员工为企业而拼命工作吗?让员工为团队而拼命工作吗?让员工为他人而拼命工作吗?全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。 >>>下一页更多精彩“部门领导管理工作的总结”

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部门领导管理工作的方法4：求真和务实的关系。

坚持求真务实，一要坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，善于应用马克思主义的立场、观点和方法去思考问题、指导工作，把握“求真”的思想武器。二要深入实际，搞好调查研究，使计划和决策建立在客观的基础上，做到主观与客观相一致，把握“求真”的实践基础。三要坚持群众路线这一党的生命线，决策之前广泛听取、吸纳群众意见，决策之后努力争取绝大多数群众理解支持，把握“求真”的智慧来源。四要坚持马克思主义实践第一的观点，把来自实践的真理性认识，把群众的智慧运用到实践中去，多做实事，干好工作，一步一个脚印地推动事业发展，把握“求真”的归宿，使“求真”和“务实”很好地相统一。

部门领导管理工作的方法2：战略和战术的关系。

在工作中，既有涉及宏观问题的大事，也有涉及到微观问题的小事，只有处理好大事与小事的关系，才能保证整体工作健康有序地推进。一是大事不含糊。要培养战略思维能力，在事物初露端倪时，就敏锐地把握其本质和走向，从整体、系统、宏观和全局上把握并驾驭对象之间的相互联系，总揽全局、组合局部、从战略的高度去思考、筹划和处理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏观，解决主要矛盾，也要善于抓住微观，从小事抓起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成工作上的大事。三是小事不轻为。“细节决定成败”，要重视细节，对细微小事不马虎，特别是对一些苗头性、倾向性、预警性的关键细节，必须给予足够的关注，高标准、严要求地办好每一件小事，力求实现工作中的“零差错”。

部门领导管理工作的方法9：主角与配角的关系。

在领导班子内部，由于主客观因素的影响，必然存在着各种矛盾关系。在诸多的矛盾关系中，主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正职与副职的关系。能否推动领导班子“将相和”，实现“众人划桨开大船”的良好局面，关键在于科学处理正职与副职的关系 。一要科学处理。正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，摆正位置、注重沟通、信任尊重，充分相信和依靠副职，充分尊重副职，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。二要艺术处理。正职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。

部门领导管理工作的方法3：重点和一般的关系。

领导工作千头万绪，按照唯物辩证法的要求，必须坚持突出重点、兼顾一般。所谓重点工作，指的是那些能牵动全局的，具有基础性、长远性、建设性的工作，包括：具有重大政策性的工作，涉及群众切身利益关系的工作，时间性很强的工作，矛盾容易激化的工作等。一般工作是重点工作之外的其它工作。一方面，对重点工作要重点对待。一切工作都要往重点工作聚焦。要精心谋划，认真研究做好重点工作的方法和步骤，明确每个阶段抓什么、怎么抓、达到什么目标;要下狠劲、用实劲，使韧劲，一抓到底;要集中优势力量，形成强大合力，有效解决问题。另一方面，对一般工作要同时兼顾。要合理分配精力和时间，在抓好重点工作的同时，带动一般工作的开展，使一般工作不漏项、不拖后腿，努力形成全面活跃的工作态势。

部门领导管理工作的方法7：选人和用人的关系。

一要选得好。要用辩证的观点看干部，既看工作成绩，又看为人;既看其人品，又看其官德;既看平时的作为，又看关键时刻的表现，全面、客观地认识人、评价人，努力不让一个人才埋没，不让一个庸才过关。二要用得好。什么位置上用什么人，什么人用在什么位置上，应当讲究合理。人无完人，人也各有所长。一个职位上，用了最佳的人，才能干出最佳的工作，创造最佳的业绩。一个人用在合适职位，才能用其所长，展其所能。一个班子只有合理配备，才能优势互补，坚强有力。

部门绩效内涵

部门绩效评价指标包括三方面：工作目标、管理效率、团队建设。

工作目标——指本部门职责履行、重点工作、上级下达考核指标的完成情况，以及公司内部、外部客户对本部门提供服务和协作的满意程度。

管理效率——指本部门各项工作开展、流程运行、员工相互配合的效率，以及计划、制度执行力。

团队建设——指部门员工精神状态和满意度，包括和谐、积极向上的工作氛围建立员工培训、知识共享。

三者关系——目标是部门的工作绩效和价值体现，效率是实现目标的保证，团队建设是促进高效运作和目标实现的手段。

部门绩效的提升，除了部门员工共同努力和提供必要资源支持外，关键在于领导干部的管理素质、领导水平和人格魅力。

内部团队建设

部门工作要靠员工完成，但决定员工绩效的因素，除了自身技能和努力以外，部门的工作氛围和员工之间的协作支持也很重要，其管理核心就是“内部团队建设”，包括两方面： 首先，要通过沟通、激励和举办活动，建立起部门内部尊重、和谐、积极向上的工作氛围，让每个员工保持良好的精神状态和工作激情，形成强大的凝聚力，这是发挥员工潜能、实现部门目标的基础。 其次，在明确个人职责分工的基础上，倡导内部员工之间的协作，针对一些重点项目(工作)，成立内部项目团队，发挥员工特长和团队力量，提高部门整体效率。 团队建设的关键在于部门领导，其既是倡导者，也是实践者。要求“管理干部至少要有15%的时间和精力用在人力资源的建设上面”，就是指管理干部要在员工沟通、激励和内部团队建设方面投入更多的时间和精力。 部门是公司经营管理的基本业务单元，要实现公司管理效率和业绩的提升，部门绩效提升是基础，部门绩效提升的关键在于领导。

部门领导管理工作的方法6：对上和对下的关系。

能否正确处理对上负责与对下负责的关系，把中央的路线方针政策与本地区本部门的实际情况结合好，是衡量一个领导者执政水平、执政能力的重要标准。“对上负责”，要求在工作中自觉维护上级的威信，坚决贯彻、落实、执行上级的决议，真实反映工作中存在的问题和群众的意见、要求，紧密结合本地区、本部门的实际，创造性地开展工作，努力完成上级交给的各项任务。“对下负责”，要求坚持群众路线，关心群众疾苦，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，使各项决策和工作切合客观实际，体现群众的要求。

领导激励员工的错误思维是什么

领导激励员工的错误思维有单纯的用物质进行激励，让员工保持快乐，认为一些员工无药可救，格外重视聪明人，认为激励就是奖励，认为相同的激励手段使用任何人，其实这些思维都是不科学的，只是针对个别人得出的结论。

单纯的用物质

领导在激励员工的时候，要注意方式方法。采用针对员工的性格合适的方法进行激励是非常有效的，如果是大众化的激励方式，一般起不到想要的效果，比如说用单纯的物质刺激就是错误的方法。虽然老板能够付给员工的报酬变得多了 他们愿意听从领导的安排去工作。但是用物质激励的方式来提高员工的工作兴趣这种方法，不能作为长久之计，只能提高短暂的员工兴趣。这种高昂的工作兴趣在一段时间后就会消失。

有的老板为了激励员工，让员工在工作时保持快乐的状态，任由员工在工作区域吃饭，拨打电话，为员工准备享受的区域，但是这样会让员工的工作态度发生转变，逐渐让员工变得消极怠工，影响工作的效率。在工作当中，有些领导会选择忽略似的心态对待员工 忽视员工在工作当中出现了错误，不及时纠正员工的工作水平。这些方法虽然在当时看起来很大度，但是对于公司的长远发展来看还是有很大的危害的。

择优选择

有些领导对于员工都是择优选择，对于一些工作效率高的员工，在心里也会多加一分，有什么好的工作就会直接分配给表现好的员工，对于工作效率不高但却很积极的人表现出忽略了太多，这样会让公司的员工逐渐丧失对工作的热情。不利于公司的发展。一所公司对于员工的激励手段要根据员工本身制定，在对于员工的待遇上要保持一致才更有利于公司的发展，有利于领导与员工之间的和谐关系。

简要回答

近日，全国各地陆续公布了今年520结婚登记的相关数据，从已经公开的省份数据来看，很多地区的520领证人数都比去年的人数有明显降低，究竟是什么原因导致520领证人数降低？每年的5月20日都是领证的高峰时期，但之所以今年会有大幅度的降低，还是因为结婚人数在降低。

520谐音“我爱你”，也正是由于5月20日有着独特的意义，所以每年都会吸引很多情侣在这一天选择结婚登记，但今年520登记结婚的人数相较于去年有着明显的下降，广东省佛山市数据统计，当天登记结婚的有1260对，比去年下降27%，江苏省南京市在520登记结婚的人数下降了29.5%，浙江省绍兴市结婚登记的人数比去年下降近50%。

其实造成登记结婚人数下降的原因有很多，影响年轻人领证结婚的因素也有很多方面，首先是受到新冠疫情的影响，这几年对于婚姻登记的规定和要求也在不断地完善和调整，或多或少都会影响领证登记的人数。其次，现在年轻人对结婚的观念和态度和以前大不相同，年轻人更加追求个性化和自由化的婚姻模式，并没有像前几代人那样对婚姻保持着传统的观念。

现在社会经济的发展和进步速度很快，人们的生活方式和观念也在不断地进行变化，在当今这个时代，很多年轻人已经把结婚视为可有可无的选择，如果两个人在一起幸福快乐，他们反而更加重视自由的生活方式，这也让很多年轻人选择保持稳定的恋爱关系，而不会很快进入婚姻殿堂。结婚登记人数下降也带来警醒，应当加强宣传教育引导，才能够保证我国的婚姻市场健康发展。

目前据最新的数据统计2023年新冠疫情死亡人数达到912例，由新冠病毒感染引起的呼吸功能衰竭，死亡的人数达到27例。受到基础疾病和新冠病毒感染的死亡是885例，相比在2020年和2021年新冠疫情死亡人数在逐渐的下降，截止在2022年12月份仅有0.08%，意味着新冠疫情逐渐的稳定，虽然在过去的两年有不少人因为新冠疫情丧失生命，但是在往后的生活当中不会受到新冠疫情的影响，使人们更加珍惜自己的生命。

新冠疫情趋势正在下降

从去年2022年12月23日全国发热门诊接收病人高达286万人，随后连续多次下降，在今年2023年2月份的时候，只有13万人左右在发热门诊治疗，相比去年的数值下降大约95%。重症新冠疫情患者从今年2023年1月份之后陆续下降，直到2月份最新统计的数据只有0.2万人是重者患者。

专家推出的防护政策

虽然现在新冠疫情趋势逐渐下降，但是病毒仍然处于变异当中，由新冠病毒演绎出的德尔塔变异株以及奥密克戎变异株都对人的身体有着极大的伤害，所以专家已经推出相关的防护政策。

1.无论是在餐前还是在餐后都要勤洗手，一旦手脏了之后要立马的洗手，尤其是接触老人和儿童以及重症病人的时候，一定要将手消毒。

2.一旦发现有咳嗽发热等情况，及时前往就近的医院治疗，如果人流量比较大，需要时时刻刻戴上口罩，与其他人保持一定的距离。

3.打喷嚏咳嗽，不能冲着别人，需要提前准备好纸巾捂住口鼻，打完之后将纸巾不要乱丢，直接放入垃圾桶。

4.尽量少参加聚会，不要到人比较多的地方活动。

5.文明用餐，不要和其他人混用餐具。

“健康中国2030”规划纲要》指出，2030年人均预期寿命达到79岁。人均预期寿命是国际通用的评价居民健康水平的指标之一。这一数字必须根据当前人口环境和各项制度计算得来，因此该指标更多是体现当下，反映当前社会经济水平和医疗卫生情况。

全国31个省市哪个地方的人均寿命最长?

世界卫生组织(WHO)9日公布了《2006年世界卫生报告》，报告显示，中国男性平均寿命70岁、女性为74岁，人均寿命平均72岁，比日本人均寿命短10年。非洲26国和阿富汗的国民则平均活不到50岁。台湾地区民众平均寿命达76岁，是中国人均寿命最长的省。

第六次全国人口普查结果显示，2010年全国人均预期寿命为74.9岁。分省来看，人均预期寿命有所差异：北京、上海两市均已超过80岁，预期超过70岁的有26省(市、区)，青海、云南、西藏三地预期寿命处于68至70岁区间。

虽然上海、北京污染严重雾霾高发，青海、云南、西藏空气环境质量优秀——PM2.5值小于京沪，水质状况优于京沪，但前者的人均预期寿命比后者长逾10岁。出现这一差距的原因何在?我国能否实现2030年的健康指标?

据人口学家萨缪尔·普勒斯顿研究，经济收入和人均预期寿命之间存在着强相关关系。通过对全世界各个国家进行经验研究，普勒斯顿发现，一般来说，出生在富裕国家的个体要比生活在贫穷国家活得更长久。这一发现被称为经典的“普勒斯顿曲线”(Preston Curve)。换言之，平均预期寿命的高低主要取决于一国的经济发展水平——经济越发达(以人均GDP衡量)的国家，其人均预期寿命就越长。

重大疾病患病率：重要因素

重大疾病，如艾滋、癌症、心脏病等恶性疾病，是制约人们预期寿命的重要因素。

数据显示，截止2014年12月，累计报告艾滋病毒感染者及病人(含死亡)超过1万例的省份有15个，分别是安徽、上海、湖北、浙江、江苏、北京、湖南、贵州、重庆、新疆、广东、河南、广西、四川、云南。这些省份中，除广东、上海、江苏、北京外，其余11省人均寿命值排名都在前十名以后，当中又有7个省排名在最后十位。

就人均预期寿命不足70岁的云南而言，它是我国艾滋病例(含感染者和病人、死亡人数)最多的省份，超过10万例，而全国病例为65.1万。这表明，云南省的艾滋病例约占全国的15%。截至去年10月，云南省存活艾滋病病毒感染者87634例，依然居全国首位。

人均寿命排名倒数第三的青海，其胃癌发病率居全国首位，食道癌、乳腺癌、肺癌发病率在全国也属前列。摄入过多的食盐、高盐的盐渍食品、青海人喜欢的含亚硝胺类化合物的酸菜等腌制食品，是诱发胃癌的重要因素。

高海拔、高寒、缺氧的地理环境，也使该省近年来肿瘤发病率逐年上升。这些疾病因素使GDP排名本就垫底的青海人均寿命值更趋减少。

这里会出现一个问题：长三角、上海、浙江、江苏这些地区，其癌症发病率并不低甚至排名前列，肺癌发病率也比污染更严重的京津冀地区要高，但它们却是人均寿命最高的地区。为何会出现这个现象?

经济学博士李晓鹏曾撰文解释道，原因在于，和癌症发病率相关性最高的不是抽烟或者接触什么致癌物，而是年龄，年龄越大癌症发病率越高。

由于这些地区经济增长快、医疗卫生条件改善多，导致其人均寿命上升，大家可以活得更长了，老年人比例更高，所以癌症的发病率就迅速上升。简言之，经济发展延长了人均寿命，从而提高了癌症发病率。这一发病率很大程度上是在高寿命的基础上产生的。

所以，虽然癌症数据均居高位，东部沿海地区和西部欠发达地区背后的诱因和真实情况截然不同。

必须明确的是，无论人均GDP还是重大疾病患病率都不与人均预期寿命构成因果关系，人均预期寿命的高低是多重因素相互交织的结果，文中所提及省份是人均寿命与GDP和重大疾病患病率高度相关的地区，不能代表所有省份的人均预期寿命都是这两个因素作用的结果。

人均预期寿命79岁，如何实现?

健康是人人都该重视的一个问题。依据《“健康中国2030”规划纲要》，15年内要实现的目标是：中国的人均预期寿命达到79岁，平均每5年增长1岁，相当于达到美国2015年的人均预期寿命水平。

其实在此之前，中国人的平均寿命已经得到了较大增长。根据国家卫计委卫生发展研究中心提供的数据：

1950年中国人平均只能活到35岁

1950年中国人平均只能活到35岁

1960年仅有36.32岁

1970年中国人平均寿命达61.74岁

1980年又增长了5岁

2014年中国平均寿命约75.8岁，世界平均水平是71.5岁

2015年我国人均预期寿命达到76.1岁，全球人口平均预期寿命为71.4岁。总体来看，中国人均预期寿命水平在发展中国家位于前列，高出世界平均水平近5岁，也高于同为“金砖国家”的巴西、俄罗斯、印度、南非的水平。

但与一些发达国家相比还有一定差距，如澳大利亚、瑞士、新加坡、法国、加拿大等国家均达到或超过了82岁，日本的总体预期寿命为83.7岁，居世界第一。这意味着，未来15年中国的国民健康水平将要填补预期寿命的这一差距，这将是一个并不轻松的任务。

现在工作中，由于工作压力大，面临的意外风险比较高，因此很有必要增强意外保障。不过，在给自己投保成人意外保险时，要特别注意产品的保障范围，了解哪些情况可以获得保障，并附加意外医疗，这样即使因意外住院，也可以获赔。那么一般员工意外保险投保注意事项有哪些呢?不妨跟随小编来一起了解下这方面的职业保险小知识吧，小编来帮大家普及一下哪些职业最易出现意外伤害。

首先，应通过正规途径寻找诚信的销售人员，可以选择一家有良好口碑的保险公司，登录官方网站或者直接拨打公司客户服务热线电话请对方为您推荐一名优秀的销售人员;有不少保险公司还推出了网上投保意外险的服务，更加便捷;

第二，与销售人员充分沟通，告诉他此次旅程的目的地、所需时间、交通方式、参加人数和年龄，请他/她推荐一个适合的保险计划。

从意外险的价格上看，各家保险公司的差别不大，如果某个产品特别便宜，一定要向销售人员仔细询问保障范围，交通工具、保障区域是否有限制?比如某些旅游意外险对最高保障金额和投保年龄有特别限制。再比如，很多人都以为买了意外险，就以为出了门开始旅行，就得到了保障，实际上，有些产品保障范围并不包括居住地。

关于今天的问题，小编就为大家介绍到这里了，希望我们每天的分享能够帮助到更多有需要的朋友。

员工管理是很多企业关注的内容，然而大多数的企业不知道怎么管理好员工。下面为您精心推荐了企业员工管理的方法，希望对您有所帮助。

企业员工管理技巧

(一)是必须强化企业管理。管理是企业永恒的主题，我们常说：没有规矩不成方圆。如果一个企业没有管理，那是不可想象的，说句不好听的话，那不叫企业，那叫放羊。怎样加强管理，我认为不外于两点：一个是用人管人，一个是用制度管人。所谓用人管人，就是领导管理员工。要让员工服气，打铁必须本身硬，各级领导干部都必须以身作则、身先士卒，让员工做的事，首先自己去做，不让员工做的事，首先自己不要去做。所谓制度管人，就是要加强制度建设，用完善的、健全的、可行的、有效的制度去统一员工的思想认识，去规范员工的个人行为，决不能一人一把号，各吹各的调，决不能道听途说、混淆视听做反面工作，更不能传播小道消息。

(二)是必须提高领导艺术。领导干部特别是中高层干部的领导艺术，改善工作方法，提高领导艺术很重要。这是因为：我们当前所处的社会，是一个高速发展的社会，我们所处的时代，是一个千变万化的时代。在这种形势下，员工的思想非常活跃，他们考虑问题的方式、方法也不尽相同，这就给领导者提出了很多新的课题。做为一个领导干部，如果你总是以不变应万变、总是以传统的、陈旧的方法和方式，面对新问题，那将会擀面杖吹火一窍不通。所以，每一个领导干部，都应该学一些领导方法，懂一点领导艺术，有针对性的去做员工的思想工作，把工作做到员工的心坎上。那就会收到事半功倍的效果。

(三)是必须搞好岗位培训。培训是对员工上岗前的一次必不可少的教育。国内外一些大的企业，一些比较著名的企业，都把员工培训当成企业文化建设的大事来抓，更有些企业，实行四班三运转制度，员工轮流用一个班的时间来搞培训，也就是说，每个员工每月要接受7天培训。我们的企业也搞培训，但时间较短、方式呆板、效果不显。怎样搞好培训?我认为要做到“三个结合”，即：由单纯传授安全知识，同宣传企业的发展远景相结合;由单纯传授业务技能，同构筑员工个人的职业规划相结合;由单纯传授爱岗敬业理念，同稳定员工队伍相结合。要减少说教性、提升哲理性，方法要灵活多样、推陈出新，方式应循循善诱、潜移默化，要让员工听的进去、感到亲切、有味，只有这样才能提升培训效果。

(四)是必须加强企业文化建设。搞好企业文化建设，对员工进行以厂为家教育，是提升企业亲和力、凝聚力的基础。我们常常教育员工，要以厂为家、以公司为家，但作为企业来讲，如果没有亲和力、没有凝聚力，它就没有家的样子。所以，教育员工以厂为家，企业必须要像个家。加强企业文化建设，要有完善的规章制度和完备的硬件设施，要充分发挥党组织的领导作用和工会的职能作用，要开展形式多样、健康有益、员工喜闻乐见的各种活动，要帮助、教育员工学文化、学业务、学技术，引导员工树立爱岗敬业的主人翁精神，要在工作、生活、学习等方面，事事为员工着想，处处为员工服务，让员工在企业，就像在家里一样，感到家的温暖、感受家的温馨。只有这样，才能真正提升亲和力，进而使企业产生凝聚力和向心力。

企业员工管理知识

结合实际，科学制定制度

企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一纸空文。

广泛宣传，全员学习落实

制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说"我不知道，我不懂"现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，"我不懂"、"不晓得"是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他"歪歪理"的有利证据。规章制度必须全员学习，避免"灯下黑"和"死角"。

严格实施，鼓励自觉遵守

制度的实施，一定要严格。"跑冒漏滴"太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。

宽严相济，避免人人自危

员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑"教育引导为主，经济处罚为辅",在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人"怎么又是你?",这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生"总是罚，不见奖"的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。

企业员工管理的方法

第一，目标激励。所谓目标激励是指通过目标来激发下属的主动性和创造性。无论是组织还是个人，一旦有了鲜明的目标便会有明确的行动方向。企业管理者首先要根据本企业的实际状况制定一套目标体系，有了鲜明的目标，才能使员工有努力的方向，才会充满热忱。

第二，奖惩激励。所谓奖惩激励就是指运用奖励和惩罚的手段来激励自己或他人。在每个企业中，员工都有各种各样的行为方式，但其中有一部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为，企业可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为，可以采用约束措施和惩罚措施，来创造一种令人带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。

第三，薪酬激励。所谓薪酬激励是指通过设计合理的薪酬福利体系来调动员工的工作积极性。总体来看，每个员工的薪酬结构主要由三部分组成，即基本工资、奖金和福利。调查表明：84%的企业领导和员工认为薪酬及其它物质奖励激发了员工的工作热情，因此，应该说薪酬激励是组织激励机制的主要内容和手段，发挥着举足轻重的作用。薪酬作为一种主要的激励手段，是永远不能被忽视的。

员工是组成公司的一部分，那么公司的员工生日公司要送什么呢？下面是小编为大家整理的员工生日送什么礼物好，希望能够帮到大家哦!

给职工生日的祝福语

1、今天，用意想不到的甜蜜和幸福的礼物开始，像花儿绽开一样，奥妙难测。在你自己的喜庆日子里，我深情地思念你。愿生活中最美好的友谊、爱情和幸福都属于你……永远属于你。

2、留不住的时光和年龄的递增赋予你的是成熟，而留得住的只有在这张温馨的卡片上，涂抹得不标准的诗行，带去我诚挚的祝福!

3、青春和天才携手同行，无疑是世间最美好的景象。而这两者你都具备了，今天，愿你的青春和才智，为你带来一个更美好的明天!生日快乐!

4、让阳光普照你所有的日子，让花朵开满你人生的旅途。岁月的年轮像那正在旋转着的黑色唱片，在我们每一个人的内心深处，播放着那美丽的旧日情曲。愿你今后的人生依然充满着欢愉和成功!

5、人生多歧路，不管怎么走，每年的今天，都该为自己做一个选择。无悔地祝福，祝福生辰，祝福自己，生命本就是这一次又一次的试探。祝你生日快乐!

6、曙光初现，幸福在你身边，艳阳高照微笑，在你心间日落西山，欢乐随你一天。关心你的朋友在这一天衷心祝你快乐到永远生日快乐!

7、我认为健康和快乐是人生最重要的两件东西，如果它们可以转让，我愿意把我的那一份都给你--祝你生日快乐!

8、一份祝福，一份真诚，在你这个特别的日子里，公司全体同仁给您送上生日最最真挚的祝福，祝您生日快乐、家庭幸福!

9、拥有一份美好的友谊，如同拥有一份甜美的祝福：祝你健康，愿你快乐。但愿我的千万个祝福，永远陪伴你左右。生日快乐!

10、用彩虹编织你的梦，用甜蜜围绕你的笑，用舒坦揭开你的心，用顺利装修你的路，用快乐祝福你的生日，祝你永远平安如意，美丽无比。

11、用轻松点燃紧张的空气，用晴朗点燃潮湿的心情，用时间点燃生命的灿烂，用祝福点燃幸福的快乐，拿起开心，祝你生日快乐!

12、愿你如春日天空般妩媚，愿你如夏日天空般明丽，愿你如秋日天空般清爽，愿你如冬日天空般朦胧，在你生日的这一天，祝你拥有甜蜜温馨的又一年。

13、愿你是清新的海风，鼓起白色的船帆;愿你是坚固的大船，剪开蓝色的波澜。生活的海在你前方微笑，望你乘风破浪，将彩色的人生拥抱，祝你聪明上进!生日快乐!

14、愿我的思念如花蕾，此刻绽放大自然的艳美;愿我的祝福如月光，此时遍洒人世间的吉祥;愿我的祝福如蜜糖，愿亲爱的你生日快乐!生日祝福短信

15、愿我的心灵是一朵鲜花，盛开在你的天空下，为你的生日增添一点温馨的情调，为你的快乐增添一道美丽的色彩。祝你生日快乐!

16、愿我们的员工像兄弟姐妹一样慎密团结，愿我们的伴侣像青松一样长青，愿我们的糊口像蜂蜜般甜美完竣。祝你生日快乐!

17、悦耳的音乐传递梦想，璀璨的烛光闪烁希望，艳丽的鲜花飘散芬芳，精美的贺卡诉说吉祥，甜蜜的蛋糕寄托安康，温馨的短信祝福悠长。生日快乐!

18、云儿在蓝天上飘荡，鸟儿欢叫着自由飞翔，友谊在真情中慢慢滋长，希望让生命灿烂辉煌，短信传来的是对你生日的祝福：希望你快乐吉祥!

19、在你生日来临之即，祝你百事可乐，万事芬达，天天哇哈哈，月月乐百事，年年高乐高，心情似雪碧，永远都醒目!

20、在你生日来临之际，祝事业正当午，身体壮如虎，金钱不胜数，干活不辛苦，悠闲像老鼠，浪漫似乐谱，快乐莫你属!

21、在我最亲爱的人生日之时，我托明月、星辰、阳光以及世界上有生气的万事万物，将祝福带到你身边，祝我的爱人生日快乐，永远快乐!

22、在这个美好的日子里，因为你的降临，这世界多了一片缤纷的美丽，我也拥有了一个最好的朋友!今天，只想对你说，生日快乐!

23、摘一颗星当礼物，采一片云作锦盒，载入思念的信号寄给你——在这特别的日子里，衷心祝你生日快乐甜蜜，从此称心如意。

24、站好队，排成排，大家齐给你道喜来，今天你是寿星佬，只是胡子没能长出来。大家都把礼物送，我送短信表情怀，祝你年年都康健，祝你天天都开怀!

25、这是人生旅程的又一个起点，愿你能够坚持不懈地跑下去，迎接你的必将是那美好的充满无穷魅力的未来!生日快乐!

26. 真挚的友谊，由生日烛光送入你的心田，浸润你跳动的心，根根为你点燃，朵朵鲜花为你展现。

27. 拥有一份美好的友谊，如同拥有一份甜美的祝福：祝你健康，愿你快乐。但愿我的千万个祝福，永远陪伴你左右。生日快乐!

28. 友情，不是茶，愈冲，愈淡;友情，应是酒，愈陈，愈香!祝你在生日后的每一天里依然健康快乐!

29. 祝我快乐的漂亮的热情奔放的健康自信的充满活力的朋友，生日快乐!愿你用你的欢声笑语，热诚地感染你的伙伴们!?这是人生旅程的又一个起点，愿你能够坚持不懈地跑下去，迎接你的必将是那美好的充满无穷魅力的未来!生日快乐!

30. 愿友谊之手愈握愈紧，让相连的心愈靠愈近!我最要好的朋友，送上我真诚的生日祝福!

31. 愿你是清新的海风，鼓起白色的船帆;愿你是坚固的大船，剪开蓝色的波澜。生活的海在你前方微笑，望你乘风破浪，将彩色的人生拥抱，祝你聪明上进!生日快乐!

32. 祈愿您心灵深处，好花常开，好景常在，好运永远盈满胸怀!生日快乐!

33. 时针嘀嘀哒哒地走了一圈又一圈，终于走到了你来到人世的这一天，我衷心祝愿你那美丽动人的大眼睛里，永远流露出幸福与美满。

34. 生日的烛火点燃后又熄灭，这一瞬间的含义有两个：告别过去的甜酸苦辣，迎接人生的又一次攀登。

35. 大自然的美术师在这一天为你涂上重重的色彩，在这天中最温馨的一天带给你五颜六色的梦。

36. 愿我的心灵是一朵鲜花，盛开在你的天空下，为你的生日增添一点温馨的情调，为你的快乐增添一道美丽的色彩。

37. 人生多歧路，不管怎么走，每年的今天，都该为自己做一个选择。无悔地祝福，祝福生辰，祝福自己，生命本就是这一次又一次的试探。祝你生日快乐!

38. 荧荧的背景灯照耀你的脸颊，虽然微弱，却可以延伸很远，看完这条消息，许个心愿，让满天的星都为你祝福!最后所有同事敬上我们最真挚的祝福：“祝你生日快乐!”

39. 工作之余不要忘了自己的身体，感谢您在公司一直以来的出色表现，在您生日来临之际，送上最诚挚的祝福：生日快乐!

40. 愿你在以后的日子里，写出一部充满诗情画意的人生故事，走出一条充满七色阳光的路。

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员工生日送什么礼物好

1、最合适的生日礼物---员工是企业的宝贵财富,做老板的可以忘记自己的生日,但千万不能忘记了员工的生日哦。当员工过生日时,如果能给员工一个印制了他本人照片和公司LOGO的礼品,你猜猜他的心情该是什么样子呢?他会更加努力的工作,把公司当成自己的家,为公司的发展出谋划策。

2、最时髦的促销礼品---市场是企业的希望,不断开拓新市场,巩固已有市场,是公司的使命。企业必须持续把公司的产品特色、科技实力、企业文化、质量方针和质量目标等信息,向潜在的或已有的顾客推广。如果能把这些信息加工到礼品上面,再把这些带有公司信息的礼品馈赠给顾客,不失为一个时髦的营销手段哦!

一张简单的照片或礼品已经不能再给人们带来更多的激情与快乐。随心所欲的把自己喜爱的影像、图案或文字转移到用料考究、形式不拘一格的饰品上,如衣服、水杯、笔筒、打火机、化妆盒、名片盒、钥匙扣、鼠标垫、拼图、瓷片、水晶、金箔、银箔、画布……,真正的实现礼品DIY(Do It Yourself)。

随着劳动法律的出台，国家对劳动关系的调节力度加大，企业职工法制观念的不断增强，维权意识越来越强。那么，单位开除正式员工的赔偿标准是什么那？就让的小编和你一起去了解一下吧！

单位开除正式员工的赔偿标准：

1、单位开除正式员工的原因是什么，原因不同，补偿或者赔偿是不一样的。

2、如果是你有以下的情形的，单位是不需要对你补偿或者赔偿的：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

3、如果是以下的情况，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同（也就是我们常说的n+1个月工资的补偿）：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

4、如果单位与你协商解除劳动合同，你也同意的，按照一年一个月工资的标准进行补偿。

5、如果单位违法解除劳动劳动合同的，按照一年两个月的工资的标准进行赔偿。

6、经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

７、劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

汽油的气味不仅难闻，如果长时间呼吸带有汽油味的空气，可能对人体健康也会有所伤害。那么对于长期在加油站工作的员工来向，加油站员工如何防汽油味呢？接下来就请您与一同来了解一下相关的加油站安全知识吧。

汽油味有对人体有哪些危害？

汽油中含有芳香族烃、不饱和烃类、硫化物均有毒性，此外添加防震剂四乙基铅则具有强烈毒性。汽油中毒有三种途径，即蒸气吸入、不慎吸入和直接入口中毒。汽油具有溶解脂肪和类脂质性能，进入人体后对机体的神经系统有选择性损害。由呼吸道吸入时，即可引起剧烈咳嗽、胸痛，继之发热、咯血痰、呼吸困难、发绀、头昏、视力模糊，甚则恶心、呕吐、痉挛、抽搐、血压下降、昏迷等症状。

加油站如何预防汽油味？

建议加油站员工工作时，佩戴相应的防护用具（如口罩等）。最好注意定期检查身体，一旦身体感到不适，应及时就医治疗。

看似普通的加油站，在其中工作的员工要受到各种健康威胁，所以做好相应的防护措施就十分重要。以上就是今天与您分享的加油站安全小知识，如需了解其他的加油站规范常识，就请您继续关注。

人到50岁，生活逐渐开始变得轻松，家庭资产有了一定的积累，不用再负担孩子的学费、生活费，工作也成了生活中的常态。收入稳定，朋友圈稳定，家人稳定。那么国企员工年近50岁如何稳健理财呢？我们通过一个案例给大家解答一下。

家住山东的齐先生即将迎来自己50岁的生日，他在一家国企里工作了27年，现在每月收入1万2，年末13薪，奖金5万。齐先生的妻子48岁，自己经营着一家服装店，每月纯收入在5000-10000不等。

齐先生的儿子已经毕业工作5年时间，自己攒钱配置了一套房，还有一辆15万左右的车，目前还没有女朋友。

齐先生家庭每月支出在3000元左右，生活娱乐等花费在2000元，每月结余资金12000-17000不等。家庭现有存款40万元，齐先生平时没有太多理财的习惯，去银行存钱时经客户经理介绍配置了10万元的银行理财产品，在今年年底到期。齐先生的儿子在一家金融机构内上班，向齐先生传递了一些理财的知识，并希望齐先生配置一些稳健型的理财产品。

稳健理财方法

个人理财建议

应急准备金

齐先生和家人目前的年龄阶段，需要考虑预备一笔应急准备金，一方面为自己，一方面为家里老一辈。这笔应急准备金，主要是在一些突发事件急需用钱的时候，齐先生能拿得出来。

目前齐先生共有存款40万元，大约预备个5-7万元就行，这部分资金可通过货币基金的方式持有，如余额宝等宝宝类理财。不仅随时取现，还能每日计算收益。

商业保险

齐先生所在单位应该会为其配置基本的五险一金，但齐太太自己经营服装店，想必在生活保障类，会有一些欠缺。齐先生可以为家庭额外配置一些商业保险，如重疾险、寿险、意外险等，还可每年为齐太太配置一些医疗保险。理财师建议配置保险的费用不超过家庭年收入的20%。

养老考虑

未来齐先生有养老金可领，但齐太太未必会有。所以齐先生可以从现在就开始为养老金做考虑，如每月从结余资金中取出一笔钱，以基金定投的方式持有。或者配置一些如团贷网WE计划这类的稳健型理财产品，通过理财带来的收益，实现财富增值。

丰富生活

齐先生现在通过理财的方式将家庭资产合理配置后，可以带上妻子多出去旅行，比如计划一些国内国外游。可以提前三个月就开始为旅行资金做规划，比如每月固定攒下2000元等。

总之，人到达一定年龄，在享受生活的同时，还要考虑到未来退休生活的幸福，因此做好理财规划是必不可少的。

当公司对员工进行处罚，就会写通告通知员工。下面小编整理了员工违纪处罚的通告范文，供大家参考!

员工违纪处罚的通告范文篇1

3月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!

相关纪律及奖惩条例

1、 迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。

2、 旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。

3、 严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。

4、 请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。

为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!

xxxxxx电子

生产部

看了员工违纪处罚的通告还看

员工违纪处罚的通告范文篇2

近来有少数员工出现上班迟到现象，严重影响工作秩序和公司形象，为了加强劳动纪律，杜绝迟到现象发生，从×月××日起，凡员工迟到的，一律按公司××管理制度进行考核，迟到1小时以内扣一小时工资，1小时以上扣超过时数的两倍工资。特此通知。

××公司办公室

×××年××月××日

员工违纪处罚的通告范文篇3

员工姓名：黄xx ，现任公司外联部专员，20xx年6月16日14时，经公司领导发现在公司占用工作时间浏览xx网站，并在此网中做与公司业务无关之事，严重违反了公司纪律。

为加强公司职业道德建设，严肃公司规范，根据公司制度及员工守则规定，将给予该名员工罚款处分，(罚款金额1元从当月工资扣除)以兹警告。

希望全体员工能引以为戒，自觉遵守劳动纪律，严格遵循公司规章制度，坚持良好的职业道德和工作作风，为公司的发展做出贡献。

特此通知

xx

20xx.06.16

2015年10月底央行再度“双降”后，银行房贷利率随之下调。日前发布的《2015年中国房贷市场11月报告》（下称《报告》）显示，全国首套房贷款平均利率已降至4.66%，创历史新低。其中，重庆地区首套房贷款平均利率仅4.45%，平均折扣为基准利率的9.07折。

首套房利率最高打8.5折

《报告》根据全国35个城市532家银行的房贷数据分析发现，11月全国首套房平均利率环比下降0.23%。其监测的35个城市和地区，首套房平均利率首次全部跌破5%。其中，重庆地区首套房贷款平均利率仅4.45%，居全国十大利率最低城市第7位，相当于在基准利率基础上打9.07折。此外，《报告》显示，11月二套房平均利率为5.38%，环比下降0.27%。

《报告》检测的重庆地区16家主要商业银行，截至11月20日，2家银行对首套房贷执行最低8.5折利率优惠。8家银行执行最低9折利率优惠，包括主要国有银行和股份制银行。其余四家商业银行的最低利率仍为9.5折。二套房方面，银行首付主流仍为四成，利率大都在基准利率基础上上浮10%，仅两家股份制银行对优质客户只上浮5%。

房贷利率下行空间有限

未来房贷利率怎么走？《报告》认为，当前经济下行压力仍存，未来央行双降仍有空间，将进一步利好楼市。短期看，一线及部分热点二线城市房价将延续温和上涨趋势，而部分三四线城市仍以去库存为主，房价将保持平稳。

目前，多数城市房贷政策调整已基本到位，未来首套房贷利率可下调空间和幅度有限。二套房利率目前已很低，未来也不太可能大幅下调。“今年房贷额度相对宽松，资料齐全、符合要求的客户，一般提出申请一个星期内就能拿到放款。不存在年底停贷一说。”市内一大型国有银行个金部人士介绍，首次购房者可多关注城商行和新进重庆市场的银行，他们存量客户不多，往往会有更多优惠。

简要回答

根据数据显示，今年北京在博士和硕士毕业生的数量首次超越了本科生的总数量，这一消息无疑让大家觉得极为恐怖，学历贬值的趋势在这些年越发明显，本来认为考上重点名校，985211，对于工作方面就不会愁了，结果考研之后发现和自己同等学历的却依然是一群人，自身并没有想象中的优势。

但是官员这个说法并不代表着在全国范围内，硕士生和博士生都超过了本科生，而是北京市所特有的这一个现象，这主要原因是因为北京市有众多高等的院校，硕士生博士生人数方面就比较集中，而且北京的大学一边控制本科生招生的数量，同时也扩大了自身研究生招生的数量，从而出现了如今倒挂的这种情况。

北京今年地域性的这一现象也明确敲响了一个警钟，想要找到更好的工作，自身的学历则需要更高，在数据中可看到，在2022年参加全国研究生入学考试的人数达到474万，比2021年人数增长了3.7%。

研究生人数不断增多的情况下，除了是整个社会发展所带来的必然趋势之外，其实很多也是国内大学不断在扩招，本身的出发点是让学生能够得到更高的学历从而获得稳定的工作，本身是为了让当前的就业压力获得缓解，然而现在高学历的人才越来越多，对于市场压力并没有减小。

就业市场本身只有这么大，研究生人数，在不断增多的同时本科生就要腾出位置，这就出现了研究生和本科生之间互相竞争工作岗位，一些原本本科生就可以胜任的岗位，却现在需要硕士或研究生，这个社会出现了畸形学历的竞争，作为市场，一步一步呈现内卷的无止境深渊。

地铁员工的仪容仪表、礼节礼貌代表城市形象，地铁员工仪容仪表有哪些呢?下面是小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

地铁员工的仪态

l 站姿

站立端正、挺直;

2、不靠墙，抬头、挺胸、收腹、双目平视;

3、注意手摆放的位置，或者自然下垂，或者合手放于前，或者双手背于后，不要把手插在口袋里。

l 坐姿

1、入座轻缓，上身正直，双膝并拢或双腿交叉，女员工注意确保裙子总是放下弄平后再坐下;

2、坐椅子的三分之二;

3、腰部挺直，挺胸、抬头、双肩放松平放，双目平视;

4、不可抖腿、跷脚。

l 走姿

1、抬头、挺胸、收腹，两眼平视，肩要平、身要直，两臂自然下垂摆动，腿要直;

2、步履轻盈，行走不拖沓;

3、行走时不可摇头晃脑、吹口哨、吃零食、左顾右盼、手插口袋或打响手指;

4、行走时不与他人拉手，搂腰搭背。

l 公共场所仪态

1、严禁在公共场所攀肩搭背、追逐打闹、喧哗、争吵、斗殴;

2、不要在公共场所抓鼻、抓痒、剔牙缝、系皮带、系鞋带、提裤子、检查裤裙是否拉好、拉丝袜、照镜子、抹口红、伸懒腰;

3、打哈欠时要捂嘴;

4、打喷嚏时要侧头捂嘴，随后说声道歉。

5、严禁随音乐或节奏摇摆及大声唱歌。

l 行走路线

1、应靠右行走;

2、行进时如遇上司、宾客，应自然注视对方，主动点头致意或问好，并放慢行走速度以示礼让，不要与他们抢道而行;

3、如因急事需超越前面宾客时，不可不声不响跑步前行，而应先示歉意，再加快步伐超越，绝不可气喘嘘嘘或因动作过急导致身体失衡而冲撞了宾客;与上司、宾客同行至门前时，应主动开门让他们先行，不能自己抢先而行;

4、引导宾客时，让宾客在自己的右侧;

5、三人同行时，中间为上宾;

6、在人行道上让女士走在内侧。

l 上下楼梯

1、上楼时客人在前，下楼时客人在后。

l 乘电梯

1、按先出后进的次序。

2、与上司、客人乘电梯时应主动开门，让他们先进或先出。

3、在电梯内要面对电梯门而站。

4、禁止在电梯里吸烟、嬉闹。

l 取低处物品

1、下蹲、屈膝，以一膝微屈为支撑点，将身体重心移至此，另一腿屈膝，将腰慢慢直下拿取物品。

2、不要撅臀部、弯上身、低垂头。

地铁员工的仪容仪表

——男性

头发： 发型朴素，梳理整齐，前不遮眉，后不盖领，侧不过耳。

面部： 洁净清爽，胡须剃净，鼻毛不可过长。

口腔： 保持清洁、口气清新，早晚刷牙，饭后漱口，班前不吃刺激性食品。

制服：配套完整，干净整洁，大小得体，熨烫平整。

铭牌： 洁净明亮无污迹，佩于左胸前。

袜子： 穿黑色或深色袜子，无破损，勤更换。

鞋子： 穿黑色鞋，皮鞋须光亮，布鞋须洁净。

首饰： 只能戴一只戒指、一块手表，不得戴耳环。

指甲： 修剪整齐，不得留长指甲。

身体： 站姿挺拔，精神抖擞，无体味。

眼神： 和客人说话时关注客人反应，眼神要有神采，勿东张西望。

表情： 与客人接触表情自然大方，不宜将个人消极情绪带到工作中，与客人无过分亲热举止。

——女性

头发：发型朴素，梳理整齐，前不遮眼，后不过肩，长发后束，用暗色发饰，一线员工长发须盘起。

面部：洁净清爽，着淡妆。

口腔：保持清洁、口气清新，早晚刷牙，饭后漱口，班前不吃刺激性食品。

制服：配套完整，干净整洁，大小得体，熨烫平整。

铭牌：洁净明亮无污迹，佩于左胸前。

袜子：穿肉色袜子，无破痕、抽丝，勤更换。鞋子：穿黑色鞋，皮鞋须光亮，布鞋须洁净，不得穿拖鞋、凉鞋等

首饰：只能戴一只戒指、一块手表，不允许戴悬吊式耳环。

指甲：修剪整齐，不得留长指甲，不得涂有色指甲油。

身体：站姿挺拔，精神抖擞，无体味。

眼神：和客人说话时关注客人反应，眼神要有神采，勿东张西望。

表情：与客人接触表情自然大方，不宜将个人消极情绪带到工作中， 与客人无 过分亲热举止。

地铁员工的礼貌

礼貌是人与人之间在接触交往中相互表示敬重和友好的行为。它体现了时代的风尚与人们的道德品质，体现了人们的文化层次和文明程度。

1. 面带微笑地欢迎每一位客人，并尽可能使用客人姓名。

2. 见到客人或酒店高层管理人员，应主动上前称呼并问好，声音洪亮，态度恭敬友好。

3. 与客人或酒店高级管理人员说话时，应保持目光接触，面带微笑，落落大方。

4. 需打断客人或酒店高级管理人员谈话或工作时，不可贸然打断，应先说“对不起”。

5. 进门前应先敲门，经允许方可进入，进入后不可乱翻东西。

6. 上下楼梯、电梯或在路上与客人或酒店高层管理人员相遇时，应主动让路给客人或酒店 高级管理人员。

7. 工作或谈话时，看到客人或酒店高级管理人员走上前来，应马上停止，主动 问 好，提供帮助(若客人与酒店高级管理人员同时来到，应以客人为先，但仍需打招呼问好)。

8. 进入会场等正式及庄重的场所不可迟到，并应主动让座，保持安静，不在人群中推挤或大声交谈喧哗，尽量不在公众场所修饰个人仪表。

9. 递送或接受物品时应用双手，并向对方致谢。

10. 使用客人或酒店高级管理人员交谈时使用的语言，其他情况下，使用标准普通话。临别时，用微笑热情与客人道别，并欢迎他再次光临。

11. 酒店员工在接听电话的服务中，要通过“电话语言”传播酒店温馨，给客人留下良好的印象。

这次地震给摩洛哥带来了巨大的影响，地震造成了严重的人员伤亡和财产损失。许多建筑物被毁坏，道路中断，通信受阻。马拉喀什等城市的市中心街道损毁严重，建筑物倾斜倒塌，街道遍布瓦砾和灰尘。许多历史古迹也遭到了不同程度的破坏，如菲斯的古城墙和阿伊特本哈杜的土楼。

摩洛哥位于非洲西北部，地中海和大西洋之间，是一个多山多沙漠的国家。2023年9月8日，该国遭遇了一场规模较大的地震，震中位于穆莱村。据报道，地震震级达到了6.9级，震源深度约为10公里。据官方统计，截至目前，此次地震造成的死亡人数已升至2497人，其中大部分为平民。还有数百人失踪，数万人受伤。

地震对当地经济产生了严重影响。许多企业被迫停工停产，旅游业也遭受重创。马拉喀什是摩洛哥的重要旅游目的地之一，地震后许多游客取消了预订，旅游业收入大幅下降。由于物流受阻，物价上涨，市场供应也受到影响。

地震是一种自然灾害，具有不可预测性和破坏性。通过分析地震的原因，可以更好地了解自然灾害的规律和应对措施。从地质角度来看，摩洛哥位于阿尔卑斯造山带与非洲板块之间的交界处，地壳运动活跃，具备发生地震的构造条件。气候变化也可能对地震发生有一定影响。例如气候变暖导致地下水位下降，地壳自重增加，增加了地震发生的可能性。除了地质和气候因素，人为因素也可能对地震造成一定影响。例如过度开采地下水、建筑物的违规建设等都可能改变地壳的运动状态，增加地震的风险。

城镇平均工资不是到手工资，而是社会平均工资。今年的平均工资在65,237元，但这只是指某一个地区所有职工总额在扣除人数之后的平均工资。平均工资还包括税前工资，包括社保，而且不论实物形式以及货币形式支付全部都放入到总额计算。

职工平均工资包括五险一金吗

平均工资是指职工在某一个时间阶段，所获得的货币工资额表示这一个时间阶段的收入高低，反映出工资水平是一个主要的指标。根据现行的统计制度，工资总额是指在同一个时间阶段直接支付给全部职工的劳务报酬总额，里面包括计件工资，计时工资奖金，加班加点工资，津贴补贴，还有特殊情况下支付的。无论是否计入成本，全部都包括于其中。

城镇平均工资和什么样的因素有关？

所处地区，单位类型，行业不同，单位之间的工资水平有较大的差异。在同一个单位内部，由于就业人员岗位不同，工资水平也有不同。目前的工资统计会利用分组数据，反映出不同类型的工资水平，比如在规模以上的就业人员中，平均工资基本在30万元到40万元左右。而如果是餐饮行业，住宿行业年平均工资在4万元左右，由于单位效益，个人实际情况不同，即便是同一个地区相同岗位的就业工作人员，在工资水平上都有不同。

职工平均工资可以体现什么

一方面是看层面人群的变化趋势，另外一方面是从收入的变化趋势来看，增长幅度是否超过社会平均水平，通过趋势的分析以及了解，可以作出科学性的决策判断。当然分期社会的工资短板，也可以从经济基础、上层建筑等多个差异方面来考虑，从收入人群入手是最为迫切的，只有解决好短板的问题才可以提高公民财政性收入。