和领导一同坐车讲什么【热门20篇】

领导干部的职业素养关系到人民群众的贴身利益能否得到维护，关系到社会主义现代化建设事业的成败。下面是小编给大家搜集整理的领导干部应具备的基本职业素养文章内容。

领导干部职业素养的培养

(1)坚定崇高的理想信念

在十八届中央政治局第一次集体学习时指出，坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是共产党人安身立命的根本。领导干部首先要坚定马克思主义信仰。这有利于发展中国特色社会主义、团结广大人民群众实现中华民族的伟大复兴。其次，领导干部要坚定“三个自信”。“三个自信”是指理论自信、制度自信以及道路自信。领导干部只有时刻保持对建设中国特色社会主义的坚定信心，才是一名合格的领导干部。最后，坚定共同理想和最高理想。领导干部要把坚定共同理想和最高理想统一起来，一方面要扎实的推进中国特色社会主义共同理想的实践，不要妄自尊大。另一方面坚信最高理想完全可以实现，不能妄自菲薄。

(2)树立正确的权力观

领导干部要确立正确的权力观，使用好手中的权力，为人民群众谋利益。一是摆正做事与做官的关系。在一些领导干部心中，想的最多的不是如何干好手中的工作，而是如何安稳的做官、升迁。领导干部要始终把做事放在第一位，做官就意味着为人民群众真心实意地办实事。二是清正廉洁。要牢记同志“当官就不要想发财”的嘱托，始终坚持权为民所用，利为民所谋。三是为人民群众多办事、办好事。领导干部要牢记手中的权力是人民赋予的，权力的使用只能用来替民解忧、为民解难。

(3)塑造良好的形象

作为领导干部，最基本要做到完善自身素质，塑造良好的形象。一是加强马克思主义理论学习。同志指出，马克思主义理论素养是领导干部的必备素质，是保持政治上坚定的思想基础。二是严于律己，坚守底线。领导干部要把理论学习和自律自警结合起来，树立正确的三观，增强自觉抵制各种诱惑的能力。三是时刻反省自己，密切与群众的联系。领导干部要敢于反省自己的过失，敢于自我批评。

(4)注重能力的培养

第一，加强沟通能力的培养。首先，领导干部要以身作则，做到尊重每个人。领导干部代表的是政府的形象，更要学会尊重他人。其次，在尊重的基础上，要学会倾听，不能因为不涉及自己切身利益，就保持一副事不关己高高挂起的姿态。

第二，加强表达能力的培养。首先，要经常开口说话，多锻炼自己。其次，说话要有内容，不能胡说八道，信口开河，要秉持实事求是的精神，说话之前要慎重考虑，不能说大话、说谎话。最后还要经常与会说话的人交流，虚心向他们学习。

第三，加强业务能力的培养。首先，领导干部要拓宽视野，加强学习。在实际工作中，领导干部要遇到来自社会各个层面的问题，接触到形形色色的当事人。所以领导干部不能固步自封，更应广泛涉猎加强学习。其次，实践调研、解决问题。领导干部要深入基层，面对群众。而不能自持清高，高高在上，要脚踏实地解决实际问题。最后，团结协作，注重大局。作为领导干部应当与同事共同协作，共同商议，共同进步。

领导干部应具备的基本职业素养

第一，政治立场坚定。坚定政治立场，就是要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实系列重要讲话精神，坚持党的基本路线不动摇，在重大思想理论认识和政治原则问题上严格要求自己。

第二，个人能力全面。领导干部要具备思维的逻辑性，应具备对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。快速抓住问题的起因和实质，预测问题发展下去会产生什么影响，需要采取什么措施解决，这种措施实施以后会出现什么后果。

第三，业务技能娴熟。领导是组织的核心，领导的主要作用就是：指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力协作。这要求领导干部不仅应在业务范围内要有足够的知识储备，还应掌握与业务相关的自然科学、社会科学以及法律知识，掌握娴熟的业务技能。

第四，道德素质高尚。要求领导干部要有先进性，走在群众的前列，积极带领群众。领导干部要始终把党的利益、集体利益置于个人利益之上，好事先想着群众。要有”吃苦在先、享受在后”的优良品质以及“正人先正己”的律己意识。

和领导意见不一致时如何妥善处理？

和领导意见不一致时如何妥善处理？

工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果是你遇到时，你会怎么做呢？是委屈求全还是委婉的向他提出来？

不站在领导的对立面

说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是你自己。你可能会问，只做到上面说的就可以在职场中如鱼得水吗？其实，不一定的。

不同的环境需要不同的生存策略，智者相机而动，愚者纸上谈兵。不过，这些守则至少可以给你思考的路线，让你好好地想想如何让自己与领导相处得更好一些。如果你要保住自己的位置而不被别人抢走，上面的四个方面必须要用心研究。

私下沟通最聪明

再从善如流的领导也容不得你当场造次，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当嘲逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。

不直接说“不”，避免和领导的正面冲突

试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”吧！不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡：“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”：“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成！”

选准恰当时机

“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见；或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。

学会与副职领导融洽相处

所有的人都应该知道，有千年的朝廷，却没有千年的官。今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台；今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。如果你总是以人划线，不断站错了队，那么你的职场之路也就不可能平坦了。

我们都知道，因工作需要，在一个单位或一个部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有一个或多个副职。作为下级，你不仅要服从正职的管理和调遣，还要注意学会与副职领导融洽相处。为此，我提醒你必须注意以下几点：

服从

服从管理是制度的需要。在现代社会分工不同的情况下，作为部属的你，应加强思想修养，革除私心杂念。人不分身份贵贱，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。因为，副职是对正职负责，也是你顶头上司正职的“代言人”。

支持

副职与副职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。因此，你要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。对于副职交代的事要愉快接受，按照要求按时完成，不要推三阻四，动不动寻找借口。如果正职领导在这之前或之后安排了任务，则有必要分清轻重缓急，阐述原因一般是能够得到理解和支持的。

尊重

人与人之间的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重领导，是你应该具备的素质。不论是对正职还是副手，你都必须一视同仁。

对正职领导热情有余，关心无微不至；对副职领导却视同可有可无，粗心大意，这样话，你就最容易引起后者的反感。别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，一个酒杯不平常，稍有不慎就会得罪人，甚至可能丢掉自己的位置。

理解

作为下级，你要理解副职领导的处境和难处，对自己诸如在遇到职务提升、工作调动、住房困难、子女求学、生病请假等实际问题时，向副职领导提出要求，一是不要条件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。

在此，你千万不要怀疑副职领导办事拖沓，把问题当“皮球”踢，他有一个向正职汇报的过程；不要埋怨副职领导“不关心人”，他的意见还要听取正职的决定；不要“挟天子以令诸侯”，副职这里行不通，就打“擦边球”，到正职那里“搬救兵”；更不能摇唇鼓舌，两头搬弄是非，不仅于事无补，而且职场中你更难处世为人。

企业领导者的素质修养作为社会管理者的领导者,如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。下面是小编给大家搜集整理的关于企业领导如何提高自身基本素养文章内容。

企业领导者应该具备的能力素养

1)具体的领导能力

包括眼光，胸怀，胆识，用人，决策等(这些内容将会在以后的部分中详细论述)。眼光包括前瞻与洞察，包括选方向做决策与选人、用人，能够知人善任，调动别人的积极性。知人善任(判断力，激励)

要知道，发挥别人才能的才能，是世界上最大的才能之一。

正如福特(也有说是卡耐基)的墓志铭所说：这里埋葬着一个人，他终生都在“发现比他更能干的人，而且为他所用。”

决断能力是一个领导者必须重视的能力，天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独，判断与决断是一把手(领导)最重要的素质!当年孟良崮战役，全军都能否攻下孟良崮、打败张灵甫和国民党74师没有信心，唯有粟裕，我军最杰出的军事家之一，斩钉截铁地告诉前线指挥员，谁再提撤出战斗，提头来见。关键时刻粟裕的胆识、决断，是保证孟良崮大捷的重要因素。

2)成熟的个性

主要指情绪智力较高。情绪智力包括自我知觉，自我管理(能够自我约束、自我控制)，自我激励(无论遇到多大的困难, 都不屈不挠，坚持到底，绝不轻言放弃，用不言败)，换位思考(设身处地站在对方的角度考虑问题)，社会技能。领导者具备足够高的情绪智力，才能以身作则，引领下属。

成熟的个性还包括谦虚的个性，谦虚为怀，不爱出风头，从不自吹自擂，在顺境中，取得成绩时会往窗外看,而非照镜子只看见自己，把群体的成就归功于其他同事,外在因素和幸运。

在逆境中，不往窗外看，指责别人或怪罪运气不好，而是照镜子反躬自省，勇于承担起所有责任。

3)思维能力

主要指思维的逻辑性，即清晰性与完整性。

包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。分析和概括问题的能力使领导者能够快速、敏捷地从混乱而复杂的动态情况中辨别出各种因素的相互作用，抓住问题的起因和实质，预测问题发展下去会产生什么影响，需要采取什么措施解决问题，这种措施实施以后会出现什么后果。很强的分析力分析力使领导者能：转化、拆分复杂的问题，把它们变得相对简单明了、易于理解;不断分析，直到问题的各个相关侧面都经过了彻底而严格的检验。想象力使领导者能辨别出多种内含于问题之中的、而且很有用的可能性及供选方案，而一个缺乏想象力、洞察力的观察者往往无法觉察到这些。

此外，还应该包括直升机一般的特性。这个能力使领导者高瞻远瞩地看问题，并同时关注相关的细节，根据个人的不同视角分配相应的工作，把现实和所遇到的问题放在更宽泛的环境中考虑，而这些要通过迅速查明更大范围的组织内的相关关系来实现。

最后，包括系统思维的能力，这不仅能联系，并能发现问题的驱动因素，还从更广泛的范围寻找问题产生的根本原因，找到解决问题的方案。系统思维能力能带来创造性行动，会从根本上解决问题。

4)人际能力

主要指沟通能力。

领导者与下属的互动，必须具备良好的沟通能力。研究表明，一个正常人每天花60-80%的时间在“说、听、读、写”等沟通活动上。

研究表明：20%的沟通是有效的，80%是无效的。研究表明：企业中存在的问题，70%是因为沟通不当引起的。在组织和群体中沟通的效能越高，员工的满意度也就越高，沟通能够降低信息的不确定性。高级管理人员把大约78%的时间花在口头沟通上;专业技术人员把61%的时间花在口头沟通上;在几乎所有的管理层次中，约有75%的时间花在各类沟通中。

沟通有控制下属的行为、传递信息、情感表达和激励的作用，一个领导者，必须具备很高的沟通能力，才能影响下属实现共同目标。

企业领导提高自身基本素养的方法

1、积极参与继续教育和培训

领导者的继续教育和培训越来越引起现代领导者的重视。领导者要通过教育培训来最大限度地挖掘自身的内在潜力和尽可能地提高自身的综合素质，参与培训的时候既要有目的、有计划，又要有针对性、有深度。坚持多渠道、多形式、个性化，要由单一的课堂听讲向多元化、灵活性的求学方式转变，针对领导者自身日常工作的特点，多参加一些案例讨论分析，对策研究，实地观摩，情景模拟等课程。选择培训方式上，应坚持以启发式、参与式、研究式教学为主，克服单一，呆板的培训方式。即要强化岗位培训，又要加强专业化的教育训练。在具体做法上，可根据自身的实际情况采取在职培训、脱产培训以及“请进来，走出去”等多种方式培训。

2、加强自身学习，不断提高学习能力

学习是提高领导素质的基本方法和途径，是领导者加强自身修养的一项基本功。领导者要树立终身学习的思想，把加强学习作为一种责任、一种追求、一种境界。首先，向书本学习。书本是领导者最基本的知识来源，学习要有目的、有计划、有选择，并注意长期积累，力求事半功倍。其次，要向成功者和先进的领导者学习。常言道，榜样的力量是无穷的。他们有着丰富的经验，高超的领导才能，通过虚心向他们学习，可以取长补短。第三，要向下属和员工学习，古人云：三人行，必有我师。科学研究表明，在现代社会里，一个领导者的知识，只有20%是通过正规学校教育获取的，其余80%是靠工作实践和在职学习获得的。因此，领导者要不断努力学习;更新和充实自己的知识，加强修养，完善和提高自己的素质。在知识经济时代，科学技术和经营管理处在前所未有的加速发展之中，领导者如果不加强学习，很快地就会落后于形势，落后于下属。因此要不断地加强学习，作到学习、学习、再学习，努力提高自身素质。

3、在实践锻炼中提升自身素质

一定的领导素质只有在领导工作实践中才能得到发展和提高。对提高领导者质来讲，学习重要，实践更重要。在实践中接受锻炼，经受考验，增长才干，历来是造就领导者的重要方法，也是领导者成长的最基本的途径。领导者只有在改革和建设实践中经风雨长才干，才能真正成长起来，实践出真知，实践长素质，实践增才干。领导者一定要深入社会生活，密切联系群众，在实践中锻炼自己，进行自我教育，增长知识经验，磨练自己的意志，提高心理素质。现代的领导者应该深入到基层去，和一线职工同甘共苦，锤炼自己，经风雨，傲严寒，增长才干，不断成长。作为领导者，只有书本知识是远远不够的，还必须在实践中锻炼，才能成熟成长起来。坐而论道、纸上谈兵是做不好领导的。领导者只要深入实际，调查研究，就能学到在书本上学不到的东西，实践是领导者提高素质，改变作风的大课堂。

总之，合格的领导者是充分发挥领导功能的前提。领导者素质是在长期的社会实践过程中积累而成的，一个组织和事业的发展，一是靠正确的方针政策，二是靠高素质的领导者。优秀的领导者要不断超越，不断开拓，不断创新，提高和更新个方面的素质，适应时代的挑战和发展。所以领导者素质的高低至关重要。

有的因进入社会不久，不知道怎样给领导送礼，感谢领导的栽培，因此小编现在就教给大家端午节给领导送礼的一些小技巧。

端午节送礼技巧

如何送礼的问题如同管理学上说的“管理无定式”一样，绝无固定套路，只可借鉴，切勿模仿。现在的领导比较注重健康,送一些保健品例如蜂蜜就是不错的选择,营养价值高,绿色食品. 端午节给领导送礼可大体把握以下原则

第一. 目的不明的不送，是为了联络感情、表示感谢还是下年加薪晋职等等，必须明确。

第二. 礼品内容最好投其所好，让上司一眼就看出你是花了心思的，而不是随便拎几包点心敷衍了事。在平时的沟通中，知道了领导在某方面的喜好，可投其所好，送一些小礼物。也可送自己 喜欢的，与领导共同分享。有一些礼品是比较通用的，比如自己精心制作的小东西，如卡片、字画等等。加深感情最重要的是让对方感觉到你的心意，花了心思的东西最容易让人感动。其实，加深感情和讨好是两种事，为什么要讨上司的好，不就是为了加深感情吗?当你的这份感情真诚美好，就不再是肤浅的“讨好”，而是在“加深”感情了。

第三. 礼品不要过于贵重。礼轻情意重，就是说为了加深感情而送的礼品，不在礼品价值，而在这份情谊。

第四. 选择恰当的送礼时间和场合，这至关重要。当你呈上礼物时，千万注意别让自己和在场的人感到难堪。清晨上班前或下午下班后没多少人注意时，把礼物放在上司桌上较妥当，避免让那些不想给上司送礼的人感到不舒服。

第五. 如果有同事因某种原因说闲话，首先要大方自然对自己说，这样做是知书达理，是在传递一份美好的情感。如果自己都遮遮掩掩，如何不让人怀疑你是不是“居心叵测”呢?要让更多的人感受到你的真诚情谊，这样下去，一段时间过后，闲话不攻自破，你会更受欢迎，因为你重视感情，对于别人的帮助怀有感激。 给领导送礼信条：己所不欲勿施于人 价格在一二百元的礼物最受员工欢迎，同时也是上司最容易接受的价格范围。超过1000元的礼物，则是极少数“别有用心”的人特意为上司准备的了。最好的不一定是最贵的。在一二百元范围内的礼物，不会让上司有“欠债”的感觉。感情要重于礼物本身，反之则显得市侩。如果你已经决定给上司送礼，那就应该根据上司的需要及个人爱好，选择不同寻常的礼物。 爱美的女上司，送美发美容卡、健身卡类的东西比较对胃口。 博学的上司，送一本他喜欢的、畅销的书籍、一张曼妙的音乐CD或是两张音乐会门票，都体现出您送礼的品位不错! 年长的上司，一束鲜花夹上一张写着祝福的卡片就是不错的选择哟。 年轻的上司，富有民族风情的摆设，看上去很有情调，最重要的是你的腰包又能承受得了。

不管你是主动想给上司送礼，还是被动地必须给上司送礼，有一个关键的原则要把握，那就是古人说的“己所不欲，勿施于人”。所以提醒你，千万不要把自己不喜欢的东西当作礼物送给别人! 在给领导送礼时，还要注意在来年的工作、以往自己工作中的不足等方面与之交流，这样不仅加深了感情，而且还为自己今后努力方向提供了借鉴和参考。

实际上哪怕你给领导送礼的礼品并不贵重，但你表达了对公司和对领导个人的真挚和关切，那么你一定会给对方留下好印象。 端午节送礼要把握送礼的时机与方式，礼物一般应当面赠送。通常情况下，当众只给一群人中的某一个人赠礼是不合适的。因为受礼人会有受贿和受愚弄之感，而且会使没有受礼的人有受冷落和受轻视之感。给关系密切的人送礼也不宜在公开场合进行，以避免给公众留下你们关系密切完全是靠物质的东西支撑的感觉。

只有礼轻情义重的特殊礼物，表达特殊情感的礼物，才适宜在大庭广众面前赠送。因为这时公众已变成你们真挚友情的见证人，如一份特别的纪念品等。送礼时要注意态度、动作和语言表达。平和友善、落落大方的动作并伴有礼节性的语言表达，才是受礼方乐于接受的。那种做贼式的悄悄地将礼品置于桌下或房某个角落的做法，不仅达不到馈赠的目的，甚至会恰得其反。

端午节给领导送礼

给领导送礼是一门很深的学问，对于商务人士来说也是很重要的知识。给领导送礼作为表达自己的感情、加深与上司沟通和交流的一种方式，关键的是一种感情和意义上的互通交融，至于礼物轻重、何种形式都不重要，关键能表达自己心意就好。端午节就要到了，随着国家将端午定为法定假日，端午节逐渐有了节日的气氛，也像中秋一样成了亲朋好友，领导客户拜访的节日。那么，端午节如何给领导送礼呢?下面就来和大家介绍一下给领导送礼的技巧。

在中国，送礼已经成为一种文化，一种学问，能够把礼品顺顺当当地送出去，那是本事;礼品送出去后能方方圆圆地把事情办好，那是能耐。春节给领导送礼有哪些注意事项呢?下面是小编给大家搜集整理的春节给领导送礼注意事项。

给领导送礼的注意事项

不要让领导感觉不自在

曾经出现过有同事送礼后适得其反的情况吗?有的话，是如何发生的?了解领导的收礼习惯，再来考虑自己到底为什么要送领导礼物。

不要送个人化的礼物

商务礼仪专家说，给领导最糟糕的礼物是那些昂贵的或者个人化的礼物。 “最重要的一点‘不要送和身体有接触的’”。回避送衣服、香水。即便是花也可能被当成过于个人化、惹来同事闲谈的礼物。

减少成本

给领导送礼的最好方法就是合伙买礼物。如果每人出50元，你就能给领导一张最喜爱餐馆的用餐礼卡或购买某个来自领导助理推荐的价格较昂贵的礼物。 这样不会有个别人被认为是马屁精，而且人人都分享到了节日气氛。或者，考虑不贵、可消费的东西——家中自制的果酱;自家车库中酿的红酒、或甜饼，这些都是简简单单而地道的分享节日气氛而不会越界的方法。

外出旅游给同事都带上礼物，再捎上领导的一份，同样也是一种很好的选择。

不要像家人一样对待领导

“如果有家人给你一份礼物，你最好回送一份礼物，但是在办公室里却不同。”

如果领导给你某样东西，不要感到有必要回送礼物。一个最糟糕的情况是，匆忙还礼会看起来就像你是后来才想到的。 当收到领导的一份礼物后，要做的一切只是表达感激，然后送一张感谢卡片。

春节给领导送礼注意事项

1、上班不送，下班再送。即便你要送的礼品小到可以装进口袋里，单看着你往领导办公室跑，别人很自然会往那些敏感方面想，很容易引起猜忌和怀疑。

2、有外人在场不要送礼。送礼讲究一对一，送给领导更是如此，领导绝对不能容忍别人在场，以免日后受到很多不必要的麻烦。

3、不送厚礼，转送薄礼。法律条文受贿罪的成罪标准一般为个人受贿数额超过5000元以上，只要不超越这条法律条文，哪怕你送4999.99元也是无妨。

4、白天不送，晚上来送。这个笔者就不多解释了，毕竟白天人多眼杂嘛，容易引起别人的注意，夜幕掩护之下安全系数更大。

5、不送现金，改送礼品。我们都知道，现金非常扎眼，且非常容易打上法律的条条框框，礼品则显得平淡朴实，它更容易使人联想起双方之间的深厚情谊。

6、找好理由后再送礼，通常领导不收不明不白之礼，但直截了当道出求领导办事的理由领导就更不会收，要学会迂回曲折，顾左右而言其他。

7、投领导所好赠送礼品。相信我们都知道，并非所有的领导见礼就收，有些领导会根据自己的喜好，有选择的收取礼品。因此，摸清领导的嗜好，投其所好地赠送礼品，往往会达到事半功倍的效果。可以送乾唐轩活瓷杯，可以送股票购物券等等。

8、以外出考察学习名义送礼。为了让领导开阔眼界增长见识，出钱赞助领导周游全国乃至走出国门考察学习进修培训。

9、兼职顾问送礼，不管领导有没有能力有没有技术，尽可以聘请领导担任兼职或者名誉顾问，然后以差旅费或津补贴等方式送礼。

给领导送礼的禁忌

不要送旧东西。礼物虽然代表的是一番心惫，但始终还是新的好，因为没有人会喜欢收到二手货。

不要送可能会冒犯对方的礼物。要知道送礼不是使自己高兴，而是要让别人开心。任何试探别人口味的物品都不可作为送礼之选。

根据受礼人的职业，衡量合理价格，选购较为实际的礼物。不过在现实生活中。大部分礼物的价值应以你与收礼者的关系来衡盘，以避免令双方尴尬。

送女性礼物总是比较容易选择的，女人生活中的小零碎儿多，都是你送礼的好选择。尽管如此，送女性服装仍属于不智之举。不要说色彩和款式真是千人千好，难以揣摩，关键的障碍是尺码，瘦了、肥了，都会惹得她不高兴。

不管你买这样东西花了一元钱还是一千元钱，都首先要撕掉价签。送一份明码标价的札物，好像在提醒对方这份礼物的价值，不仅是不礼貌的，更是不聪明的。

在青年男女中有这样的说法：领带和腰带是不宜送给男性的，除非你和他有亲密的关系，因为这些东西有要“拴住”对方的意思。

并不是只有生日才送礼。我们每年只能给一个人送上一次生日礼物，但是没有什么能阻止我们在别的时间送上“非生日礼品”，其实，“非生日礼品”一直承担着增进感情、抚慰受伤心灵及修复破碎友谊等许多重要的作用，需要时，你不妨利用一下。

除非是亲自送礼，否则应在礼物上书写赠送人的姓名或附上便条、名片或者送礼之后在给对方一个暗示礼物是你送的电话，否则对方连送礼物的人是谁都不知道的话，你的礼物不是白送了吗?

转赠礼物物要慎重。有时，别人送来的礼物可能不适合自己，或者对自己没有用，这时，如果需要转赠，可一定要慎重，要仔细确认受赠礼品没有变质等质量问题时才能转蹭，而且不能转赠与赠送人相识或可能会打交道的人。另外，具有特殊纪念意义的礼物是不能转赠的。

禁送的礼品。丧事办完，送手帕给吊唁者留念，意为让吊唁者与死者断绝来往，因此，非丧事不宜赠手帕;刀、剪是伤人的利器，含有“一刀两断”之意。以刀、剪送人，会让获赠者觉得有威胁之感。

馈赠礼物是带有互惠性的。如你赠送他人，对方必也会回赠，因此送太昂贵的礼物给认识不深的朋友，有时会令他感到很难堪。回赠的礼物也不一定要等值。只要你用心替对方选择一件适当的礼物即可。

不要让你的礼物成为毫无新意的“应付品”。如果说连你自己都不喜欢某种礼物，便不应该让别人收到这种礼物。

简要回答

升职加薪是大多数职场人都期待的事情。晋升就可以一次实现这两个目标。有些职场人，为了晋升努力拼搏，甚至以牺牲自己的健康和家庭生活为代价。但是，晋升需要自己的努力，更需要领导的赏识和提携。在工作中，态度远比能力重要。有些人在工作中表现出来的态度，领导是非常反感的。这五种人，领导不会考虑其晋升的可能性。

1、跳槽非常频繁的人

跳槽本身是一种正常的职场行为。

但有些人，跳槽的频率高到令人发指。我见过一个刚毕业的小伙子，半年换了三家公司，并且连他自己都说不出每次跳槽的客观原因。

频繁跳槽的人，会让领导觉得他可能缺乏理智的思维和控制情绪的能力，容易冲动行事，不可靠。

并且，经常换工作的人，会让领导认为，这种人难以沉淀下来，对公司的稳定性和长期规划不利。

公司能够接受跳槽，但是频繁跳槽会让人怀疑他的忠诚度和长期愿景，在考虑晋升名额时，会被直接拉进黑名单。

2、得过且过，没有计划和目标的人

这种人有一个通俗的叫法：躺平。当一天和尚撞一天钟，每天都是应付式的工作状态。

工作没有目标，也没有计划，随心随性，肯定不会创造好的工作绩效。

这种人，可能在一些基层的岗位，能够胜任。但肯定不适合提拔到更高的位置。

一个人没有了职业规划和目标，就很难形成工作的积极性，也不会有创造力，为公司的发展所能做出的贡献非常有限。

在现代职场，领导希望下属有自己的职业规划和目标，做事有积极性，他们会更愿意帮助这种员工成长和进步。

3、自以为是，眼高手低的人

在心态上，这种人非常好面子，还自负。他们总认为自己是个牛人，或未来一定会成为个牛人。

实际上，他们就是个眼高手低，高不成低不就的人。基础性的工作，他们不愿意做；有难度的事情，他们又不会做。

眼高手低的人，做不出工作成绩，无法在领导面前表现出应有的工作能力，晋升可能性只能是零。

自以为是的人，很容易被孤立，在职场上很难融入团队。在领导眼里，这种性格人，肯定不适合带领团队。

4、懒惰，毫无上进心的人

懒惰最直接的表现，就是工作与生活毫无章法、乱七八糟，一些应该做的事，都不愿意去做。

一个职场人如果懒惰，可能连本职工作也无法做到按时、按质、按量地完成。

懒惰的人缺乏自律和自觉，工作往往需要别人盯着、逼着。

没有一个勤奋的态度，就不会有上进，不会努力提升自己的工作能力，学习更多有用的知识。

没有付出，就不会有收获。懒惰的习惯，使人贪图安逸，吃不得苦，受不得累。

领导希望看到下属能够对工作充满热情，能够为团队做出贡献，能够不断提升自己的能力，这才是领导愿意提拔的下属。

5、没有担当，只会抱怨的人

没有担当，就是缺乏责任感。职场的担当，是做该做的事，背该背的锅。

每个职场人都有自己的工作范围和工作职责，属于各自的工作，就需要各自来承担。

一旦工作中犯错，就必须要有人来承担责任。该谁的责任，就该由谁来承担。连担当的勇气都缺乏，就不可能有改正和进步的空间。

抱怨本身就是一种没有担当的表现，没有办法去化解内心的负面情绪，只有用嘴巴喋喋不休地吐槽出来。并且自说自话还不行，非要把这种负面情绪传染给别人。

一个没有担当，总是抱怨的人，那么领导会认为这样的人缺乏责任感，并且不愿意承担风险和挑战，不值得培养。

简要回答

小林作为一个高材生，在刚毕业没多久的时候，他就找到了一份很是心仪的工作，直接就确定了入职意向，开始了自己的职场生涯 。刚开始的时候，小林对公司还是非常满意的，福利待遇挺好的，而且公司里的同事们对他也非常友好，领导也好说话。在大家的帮助下，小林的工作能力提升的很快，也开始接触更多的重要项目。但小林也有一个不大不小的烦恼是，不知道是因为和领导的关系近了还是怎么的，最近他的工作量倒是没怎么加，但却经常被领导叫去做一些工作之外的事情。比如说有时候领导自己比较忙，一些私事也让小林代为处理一下，这也就算了，他还经常带上小林去参加一些酒局。其实站在小林的角度来说，他是不太喜欢酒局社交的，如果是公司客户的酒局，或者公司聚会，勉强参加一下也可以，但领导带他去的酒局，经常是和其他的一些部门领导，或者其他公司的朋友等，小林自觉地位比他们低，总是放不开，感觉就很尴尬。为此，小林决定找领导抱怨两句，但又不知道怎么说，于是想去和老同事请教一下，总被领导占用私人时间怎么办，谁知老同事听完却笑了起来，并告诉小林，很多人都经历过这个过程，这其实是好事，然后给小林讲了3件事情，小林才恍然大悟。

1、让你帮忙处理私事

很多人在工作场所，有时可能会遇到这种情况，就是下班后，领导总是让你帮忙处理非工作的事情。本来一天工作就很辛苦了，结果还不得不处理老板的私事。对于老板的这种要求，到底做不做很纠结。如果你不去做，你又害怕得罪老板，但你也不愿意去做。

事实上，如果你仔细分析这样的事情，你会发现一些不寻常的东西。如果你是老板，让下属来接你的孩子，你会选择哪个下属？毫无疑问，你一定是选择自己信任的下属。没有人会相信把孩子交给不熟悉的人。

老板让你处理个人事务的行为实际上是信任的表现。只要你努力工作，工作上不犯错误，晋升迟早会来的。

2、带你参加各种酒局

老板经常参加各种酒会和晚宴，有时他会带你一起去。这是老板想要培养你的明显信号。许多人可能会觉得，只有在工作中重用自己，给自己好的项目，才能培养自己的业绩。因为这个项目很有责任心，所以有晋升的机会，而参加酒会和晚宴与工作关系不大，对一个人的晋升没有帮助。

但你自己想想。为什么老板在这么多下属中选择你和他一起去？是因为老板不敢一个人去，还是他认为你酒量好，让你去打架？别再问这种愚蠢的问题了。他是老板。因为这些原因，他怎么能把人们带到重要的场合，比如葡萄酒和晚餐呢。

3、提供工作上的指导

领导者想要培养你的一个最明显的信号是，他经常在你的工作中为你提供可行的工作建议。当然，前提是，这不是因为你在工作中犯了错误。

如果是因为你个人工作上的问题，领导不会给你提供指导，而是责怪。如果一个领导者愿意利用宝贵的时间给你工作上的建议，让你提高工作效率和质量，他就是想培训你。

总结：通过一个人的行动举止，我们就可以猜测出他的一些想法，职场上也是如此，有时候领导对你的一些有意无意的态度，往往决定了他对你的看法如何。

做为同事又是新郎新娘的领导在婚礼致辞也是应该的，婚礼领导致辞既能体现出单位对于新人的祝福，还能掀起一阵高潮。下面由小编给大家带来的婚礼上领导致辞，希望各位客官喜欢!

婚礼上领导致辞1

各位来宾，各位亲朋好友：今天高朋满座，喜气洋洋，大家欢聚在**大酒店，为**、**这对新人祝福，“**”是一个吉祥的名字，昭示着一对新人在这里走向神圣的新婚殿堂，走进幸福的港湾。

今天在这里我们共同见证这一美好的时刻，共同为这对新人献上美好的祝福。作为今天新郎、新娘的主婚人，此时此刻，我的心情和大家一样，非常高兴，非常激动!新郎**在我们单位工作，小伙子聪明灵动、踏实厚道、好学上进，是一位有事业心、有责任感的好青年;新娘**在**学院工作，是一位年轻的大学教师，这个女孩美丽善良，热情大方，两位青年从相识、到相爱，到今天走进结婚的神圣殿堂，真可谓是郎才女貌，珠联璧合，佳偶天成，套用一句老话叫“天生的一对，地配的一双”。

在这里我送给两位新人两句话，第一句是一副老对()联，叫做“一等人忠臣孝子，两件事读书耕田”，希望两位年轻人要孝敬父母、尊敬长辈，要好学上进、积极向上，要堂堂正正做人、踏踏实实做事，努力成为对国家、对社会有用的人。

第二句话也是一副对联，叫做“心心相印心系一处，经营爱情经营婚姻”，婚后的日子很漫长，这里不光有花前月下的卿卿我我，更有过日子的柴米油盐，所以生活中要相互尊重，互敬互爱，互谅互让，所谓经营爱情经营婚姻，就是要用心去呵护你们的爱情，去呵护你们的婚姻，去呵护你们的家庭，双双共同努力是你们的爱情之花常开、婚姻之树常绿。

婚礼上领导致辞2

尊敬的各位来宾：大家好!喜临门，喜洋洋。在此良辰美景，让我们举起酒杯，向新人们表示真诚的祝福。祝福你们，新郎新娘，祝贺你们的美满结合。从相识、相恋到喜结良缘，你们经历了人生最美好的时光。你们的爱情是纯洁的、真挚的。千里姻缘，天作之合。在对理想和事业追求中建立的新家，正是你们谱写美妙爱情交向曲的延伸。祝福你们，新郎新娘，祝贺你们新婚快乐。

中国有句俗话：“男大当婚，女大当嫁”。两性结合的爱情是人间“天伦之乐”的最大快乐。今年洞房花烛夜，来年生个胖娃娃。愿你们良霄花烛更明亮，新婚更甜蜜。真诚祝愿共浴爱河的俊男倩女，赏遍人生欢愉和甘甜。

祝福你们，新郎新娘，祝贺你们爱情之树常青。愿你们相新相敬，恩恩爱爱，和和睦睦，白头偕老;愿你们尊敬父母，孝心甘情愿不变，依然是个好儿子、好女儿，这要当个好女婿、好媳妇;愿你们工作、学习和生活，步步称心，年年如意。衷心祝福沉浸在新婚欢愉中的你们，幸福美满，心想事成。

婚礼上领导致辞3

各位朋友：

大家中午好，今天是**先生和**小姐的新婚大喜的日子，我代表今天所有的来宾，向他们表示最衷心的祝愿，祝他们新婚快乐，幸福美满。

新郎**先生和新娘**小姐都是我的好朋友，从他们相知，相识，相爱，到今天走进婚礼的殿堂，我一直是他们的见证人，新郎**先生??(个人情况，主要是简单赞美);新娘**小姐??(同样的个人情况简单介绍和赞美几句)。两人相爱以来，在生活中互相照顾，在工作上互相鼓励、支持，取得了很大的成绩，希望他们在以后的人生中更加互敬、互爱、互助，取得更大的成就。

今天我作为来宾代表，也作为他们的朋友，为他们能够走到一起，成就一段美好的姻缘而感到由衷的高兴，再一次祝愿他们以后生活幸福，白头偕老!

谢谢!

摘要：狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力?为什么现代领导力都强调狼性法则?10个狼性法则你真的够“狼”还是够“娘”?

领导力的10个狼性法则之8：原则至上

狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。

领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。

领导力的10个狼性法则之2：整体至上

在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”

领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

领导力的10个狼性法则之5：血浓于水

狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。

领导力的10个狼性法则之1：忍辱负重

狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。

领导力的10个狼性法则之7：知彼知己

狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。

领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己，才有可能百战百胜。

领导力的10个狼性法则之6：利益至上

狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。

大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往出平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。

领导力的10个狼性法则之3：自知之明

狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

领导力的10个狼性法则之4：顺水行舟

跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

领导力的10个狼性法则之9：团队精神

在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都是源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

领导力的10个狼性法则之10：持续基因

公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。

领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

摘要：一个企业，有一个高明的人领导，那是企业的福分，没有这样一个人，是企业的不幸。成功企业常常有一个或者一批特别优秀的人物。我国有一批这样领袖型的企业家，在短短的十几年里，从无到有，或将一个个亏损的，经营不善的企业变成世界级的企业。

问题在于我们往往忽视了强势风格可能造成的以下弊病。

接班人――中国企业的成功常常靠过于依赖一个领袖型人物，一旦这个主心骨离去，没人压得住阵脚，可能出现混乱，发生灾难性后果。他个人的崇高威望，对自己超群能力的信心，不会去鼓励独立思考和不同意见。久而久之，他的周围形成一群忠心耿耿，执行力强，但缺乏主动思维意识，依赖性大的管理团队。在这样的组织内部，要不是有意识地早早培养，很难挑选出能取而代之的接班人。

权力失控――公司一般对强势领导缺乏约束力，如果本人不自持自重，个性过于张扬骄狂，不适当的运用手中的权力，可能导致公司治理机制瘫痪，给投资人带来损失。又由于决策太个人化，形式上的征求意见和表决不能挖掘集体的智慧，过程缺乏监控，结论不经论证，决策的错误造成的后果也是全局性的。“成也萧何，败也萧何!”他们的责任也太大了。张瑞敏在办公室里放了一个泰坦尼克号的模型，为的是提醒自己谨慎从事，不要大意翻船。柳传志也看到了强势领导潜伏的危机，提出“制度的关键是制约一把手”。

脱离群众――强势领导带有个人英雄主义色彩。他们过去的成就可能成为他们的包袱，人们对他们的追捧使他们放不下架子。在公众面前，他们有意无意维持自身的高大形象，不能像普通人那样轻易承认自己的无知，无能，弱点，过失;出了失误，即便他们不想推诿责任，也会有下属为了维护领导威信，主动帮他掩盖，代他受过。他们和下属保持一定的距离，造成若即若离的神秘感，让人见得着，摸不透，只好敬而畏之，以免小的们“近之则不逊。”他们纵容下属对他们的崇拜，为的是发布的指示可以得到迅速的执行。这一切可能产生一个麻烦：人们不敢和你说话。当你听不到来自下面的声音，当人们不告诉你你不爱听的事实，向你隐瞒真相，那岂但悲哀，实在太危险了!而在那些享有绝对权威，自以为是，高高在上，强势领导的身上，不幸这正是我们经常见到的情况。

比较不同的领导风格

我们靠什么领导?从管理风格上看，我们熟知的领导风格大体可以分为三类，不排除有的人兼有两种或全部三种风格。一是强势式，靠铁碗，靠威严进行领导，典型人物有秦皇汉武;第二种是精英式，靠智慧，靠才能领导，代表人物是诸葛亮;第三种是权谋式，靠手腕，靠城府领导，刘邦，曹操属于这一类。

反省我们对这三种领导风格的态度是一件有趣的事。我们一般不特别偏好或排斥某特定风格，特别是，如果威严强势与仁爱体恤结合，精英领导如果能平易近人，不那么透明的权谋领导如果不失公正公平，我们乐意接受，乐意跟从。

强势领导面面观-好处

一个企业，有一个高明的人领导，那是企业的福分，没有这样一个人，是企业的不幸。成功企业常常有一个或者一批特别优秀的人物。我国有一批这样领袖型的企业家，在短短的十几年里，从无到有，或将一个个亏损的，经营不善的企业变成世界级的企业。他们的领导能力与他们的贡献一样，可以与任何一个世界一流的经理人媲美。他们是我们国家的骄傲。人们尊敬他们，甚至崇拜他们，理所当然。一把手对企业的重要性，国内国外皆然。我们看到国际巨人企业选择总裁的时候不遗余力，那认真程度，不下于选国家总统。我们也看到国内无数活不过两年的，或者两年以后还病病歪歪的企业，多是糊涂虫当家，不知自己应该干什么。有好的领导是第一位的。剩下的问题才是领导风格。

强势领导之所以受推崇，还有另一个原因：节省时间，收效快，效率高。因为强势领导果断，一人说了算，不征求他人意见，或他人习惯附和，决策速度快。又由于个人有威信，大家心甘情愿执行，效率极高。这一点上可以类比政府。专制政府决策快，行动快，见效快。在决策正确的情况下，远比民主体制效率高。民主程序耽误时间，但是包含了防止领袖错误决策、武断执行的机制，可以避免错误决策得到通过。

人们接受强迫，强势

这三类有两个共同的特点：一是个人英雄主义，三类人都是强人，差别在于获取领导的资格的途径不同，分别靠能力、才华、心智赢得在人们心中的权威。下属的作用微乎其微。我们崇拜这种个人英雄主义的领导，欣赏精英人物，心甘情愿让他们领着走。

二是强迫性，他们的权威不容挑战，他们的指示不容置疑，民众只有服从的份，执行的份。尤其是人数最多的第一类领导，简单粗暴的作风，简直是他们的商标。说来也怪，项羽、张飞、李逵式的人物，在文学作品里，粗暴的性格写得淋漓尽致，但人物不是按反面角色表现的。皮鞭子没落在我们身上，我们觉得他们的性格挺可爱的。相反，那些城府深，圆滑的，言不由衷，让人琢磨不透，人们反而不喜欢。他们处事不透明，神秘感让人又敬又畏，他那边冲你笑，你这厢担心那里面藏着刀。文学作品也不推崇他们，刘邦、刘备被写成无能的人物。人们一边读他们的故事，一边纳闷：他们何德何能，凭什么能让一群将才、帅才为他们卖命?

强势领导受推崇的个人原因

强势领导风格很吸引人。能发号施令，是个人的本事，释放出个人的能量，享受着人们的赞美，接受人们的欢呼，自然很消受。

我国没有民主传统。我国老百姓有“英雄崇拜”的心结。他们不反感强势领导，也不泛泛地反对强迫作风。只要有道理，会产生积极结果，不但理解强制，而且支持。例如，华为规定第一个月的工资必须寄给父母，以谢养育之恩。这种干预个人权利和自由的规定在任何西方公司都是不可思议的，然而，中国人对这一条感慨不已，称赞有加。

强势领导的历史原因

古时候多强势领导，原因可以想见：当时的领导行为主要体现在战争状态和强制性项目中，如水利，长城，建筑，将为数众多的分散的人聚集在一起，完成一项事业，理应要求高度集中，控制，管理，理应呼唤权威式领袖。从事的工作多是体力的，不需智谋，无须筹划，目的也简单，没有深刻的道理;由一个领导发号施令，下面照办执行就行了。需要提防的是民心，既然民众要为领导卖命，又得不到什么个人好处，靠强制是形势所迫，没有别的选择。

领导风格似乎遗传，今天我们看到最多的还是说一不二的强势领导风格。但是我们的强势领导的势头还同改革的现实有关。这28年中，许多公司被“英雄创造历史”般建立和发展了，这些公司的成功故事都同一个传奇式的核心人物分不开。个人因素加上际遇是他们成功的秘诀。制度、企业文化、价值观、团队提上议事日程还是近几年的事。现在我们在不少企业里仍可以看到这样的领导，凭借他们在创业期间的特殊贡献，在公司里惟我独尊，不可一世。对二把手也会破口大骂，毫不留情。发指示时一言九鼎，不容挑战。对员工严格控制，执行纪律铁面无私，不把下属管的服服帖帖，显不出老总的威严。下属呢，当然是服从，哪怕是被动的服从，不情愿的服从。谨慎做人，遇事请示，不敢自作主张。上级的指示，教条地一板一眼地照办，决不敢擅自发挥，更不得根据实际情况灵活执行，这样，出了错也好交代，自己无须负责，工作上的损失吗，那就顾不得了。

在职场上每逢节假日或领导生日等特殊日子给领导送礼是一件颇为讲究的事，你需要知道送礼的禁忌和礼物的选择方法，以下是网为大家搜集整理的给领导送礼的礼仪，欢迎阅读!

下面是给领导(上级)送礼的一些技巧礼仪，希望可以给大家提个醒。

一、送礼的目的。

给领导送礼，很多人认为有讨好之嫌，但就像逢年过节给朋友送礼一样，为什么就不能给领导送礼呢?除了逢年过节，平日生活中，也可以给领导送送礼，例如浙江出差回来给领导带一套浙江龙泉的陶瓷茶具，同时，在职场过程中，给领导送礼，可以加深领导对自己印象，也有助于自己以后工作的开展。在送礼之前就要先想好送礼的目的,以便把握送礼过程的方向。

二、送礼的时间。

中秋节，春节，这时候大家往往觉得领导家门庭若市，送礼的人肯定络绎不绝。所以自己就干脆不送了，免得撞车了很难看。其实，每逢佳节倍思亲。这个时候还是应该去领导家坐坐的。哪怕顺便买点水果去看望。也表示了一分人情。让领导觉得你懂得人情世故，不是个书呆子。当然，不要经常去领导家坐，那会让人很烦。

送礼注意事项

1.时刻保持真诚、轻松的心态。

不要觉得给领导送礼就是行贿受贿，送礼只是人与人正当的交往和问候方式，没必要给自己太重的心理负担，给领导送礼就当是自己多交了一个朋友，目的性不要太明确，像给朋友送礼一样给领导送礼就好了。

2.不要送个人化的礼物。

商务礼仪专家说，给老板最糟糕的礼物是那些昂贵的或者是个人化的礼物。要知道公司是是非之地，难免有种种的流言蜚语，因此不要给自己和领导找不痛快，要尽量回避送衣服、香水这样的贴身的个人化的礼品，即使是鲜花，也可能被当成过于个人化、惹来同事闲谈的礼物，这里最重要的一点是不要送和身体有接触的物品。

3.合伙送礼，减少成本。

给领导送礼送什么好的最好方法就是合伙买礼物。如果每人出几十块钱，就能给老板买到一些他比较喜爱的价格较昂贵的礼物。这样做你还不会被认为是马屁精、授人以柄，而且人人都分享到了节目气氛，整个公司其乐融融。

4.不要像家人对待领导。

家人送你一份礼物，你当然会回送一份礼物，但是在办公室里却不用如此。如果领导给你某样东西，不要感到有必要回送礼物。领导送你东西很多时候是对你工作的肯定，是给你的一个激励，你心安理得接受礼物便好。但是，一个最糟糕的情况就是你接受了礼物便匆忙还礼，会让人觉得你看起来就像是后来才想到的，像是例行的公事，显得不够诚意。因此，当你收到领导的一份礼物后，要做的一切只是表达感激，然后送一张感谢卡片。希望对不知道给领导送礼送什么好的朋友有所帮助。

给领导送礼禁忌

1、送礼间隔适宜

送礼的时间间隔也很有讲究，过频过繁或间隔过长都不合适。送礼者可能手头宽裕，或求助心切，便时常大包小包地送上门去，有人以为这样大方，一定可以博得别人的好感，细想起来，其实不然。因为你以这样的频率送礼目的性太强。另外，礼尚往来，人家还必须还情于你。一般来说，以选择重要节日、喜庆、寿诞送礼为宜，送礼的既不显得突兀虚套，受礼的收着也心安理得，两全其美。

2、礼物轻重得当

一般讲，礼物太轻，又意义不大，很容易让人误解为瞧不起他，尤其是对关系不算亲密的人，更是如此，而且如果礼太轻而想求别人办的事难度较大，成功的可能几乎为零。但是，礼物太贵重，又会使接受礼物的人有受贿之嫌，特别是对上级、同事更应注意。除了某些爱占便宜又胆子特大的人之外，一般人就很可能婉言谢绝，或即使收下，也会付钱，要不就日后必定设法还礼，这样岂不是强迫人家消费吗?如果对方拒收，你钱已花出，留着无用，便会生出许多烦恼，就像平常人们常说的：“花钱找罪受”，何苦呢。因此，礼物的轻重选择以对方能够愉快接受为尺度，争取做到少花钱，多办事;多花钱办好事。

3、了解风俗禁忌

送礼前应了解受礼人的身份、爱好、民族习惯，免得送礼送出麻烦来。有个人去医院看望病人，带去一袋苹果以示慰问，哪知引出了麻烦，正巧那位病人是上海人，上海人叫“苹果”跟“病故”二字发音相同。送去苹果岂不是咒人家病故，由于送礼人不了解情况，弄得不欢而散。鉴于此，送礼时，一定要考虑周全，以免节外生枝。例如，不要送钟，因为“钟”与“终”谐音，让人觉得不吉利;对文化素养高的知识分子你送去一幅蹩脚的书画就很没趣;给伊斯兰教徒送去有猪的形象作装饰图案的礼品，可能会让人轰出来。

延伸阅读——给领导送礼送什么

1.高枕无忧型：一般送一些具有收藏价值的礼物，如名家字画、古董艺术品等，还可以送一些价值不高，但是不容易得到的比如：一些民间的手工工艺品等。

2. 锦上添花型：送一些时尚的东西，比如盆栽植物、小的修饰品等等，这些礼物既可观赏摆设，又很有实用的价值。

3. 雪中送炭型：送的一般是一些实用的东西，比如一件衬衣、保健品等。

3、送礼的分量。

这是个关键。如果你不求领导，只是平时的交际，那么不要送太重的礼物，不然让领导觉得收与不收难以抉择。如果有事求领导，可以送重一点。但是也要避免急时抱佛脚，事到临头了才送重礼，这样让领导觉得很突兀。

四、送礼的方式。

给人送礼，有很多方法，亲自上门，上班时间，托人转送等等，但是给领导送礼，一般会选择亲自到领导的家里，晚上七八点为宜。当然特殊情况特殊对待。

五、送礼时的说辞。

这对于很多初入职场的人来说，是最难的。送礼给领导，怎么说啊，会不会很尴尬?相信每个人都碰到过这样的疑问。一般来讲，不重的礼物，进门直接放下，出门也不要提起，大家心照不宣。如果是比较贵重的礼物，如果没事求人，进门就要展示。如果是有事情求人，最好是和领导说完事情，出门时才交代。

六、送礼之后。

很多人觉得，送礼之后，就坐等结果了，谋事在人，成事在天了。其实不然。在送礼之后，最好在第二天就应该打电话或者找领导谈谈，这样可以从领导的口风中知道自己事情是否可以办。到时可以揣摩领导话语的意图，见机行事。

这喝酒要也是一门学问，既要能喝，又不能酗酒，如果跟领导一起喝，这怎么办?真为难。下面小编就为大家整理了关于和领导吃饭时的礼仪，希望能够帮到你哦!

和领导吃饭时的礼仪

1、“感情深，一口闷;感情浅，舔一舔”，在酒桌上不能把这句话挂在嘴上。

2、韬光养晦，厚积薄发，切不可一开始就充大。

3、领导相互喝完才轮到自己敬。

4、可以多人敬一人，决不可一人敬多人(除非你是领导)。

5、敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比对方酒量，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。

6、敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大度。

7、职位卑微，记得多给领导添酒，不要瞎给领导代酒，要有眼力，“雪中送炭”的才是真智慧。

8、端起酒杯(杯)，右手扼杯，左手垫杯底，记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导，不要放太低，给后面的人留些余地。

9、如果酒桌没有特殊人物，碰酒最好按时针顺序，不要厚此薄彼。

10、碰杯，敬酒，要有说词。

11、桌面上不谈生意，喝好了，生意也就差不多了，大家心里面了然，不然人家也不会敞开了跟你喝酒。

12、说错话，办错事，不要申辩，自觉罚酒才是硬道理。

13、最后一定还有一个闷杯酒，所以，不要让自己的酒杯空着。

14、注意酒后不要失言，不要说大话，不要失态。

15、不要把“我不会喝酒”挂在嘴上(如果你喝的话)，免得别人骂你虚伪，不管你信不信，人能不能喝酒还真能看出来。

16、领导跟你喝酒，是给你面子，自己先干为敬，记着啊，双手举杯，杯子要低。

17、花生米对喝酒人来说，是个好东西。保持清醒的头脑，酒后嘘寒问暖是少不了的，一杯酸奶，一杯热水，一条热都显得你关怀备至。

简要回答

张大林是一名一线工人，默默奉献了30年。在单位领导的人文关怀下，他从重体力劳动的操作岗位调整到后勤管理岗位，负责基础工作。这是领导对超过30年工作的老同志的一贯照顾，让他们在管理岗位上修养身心，深受员工好评。然而，单位迎来了新领导周总。周总生活惯了养尊处优，对基层一线情况不了解，做出的决策不接地气，员工敢怒不敢言。他为了安排远房亲戚，让后勤部门主任老李想办法。

这位"关系户"无所不用其极，没有文凭又想当"官老爷"，使得老李左右为难。他本想让关系户当保安，符合他的能力和水平，但关系户不满意，给老李送礼，施压要求升职。

老李想到一个"阴招"，让几位老同志和关系户一起考试，主要是笔试，出的题目都是死记硬背的，老同志记忆力下降，肯定考不好。然后让关系户以高分取得管理岗位，让老同志转岗当保安。

张大林拿到试卷，明白了情况，同时获悉了老李和周总的"阴谋"。他怒火中烧，决定维护自己的权益。周总质问他是否想违反制度，张大林坚决不写，并带老李和关系户去纪委评理。李主任吓得瘫坐在地上，周总和他人溜之大吉。

这个职场故事给我们带来许多启示：

1.要善待老同志，不要伤害他们的尊严

老同志工作了一辈子，为单位默默奉献，年轻时在一线奋斗，高强度劳动损伤了他们的身体，低工资制度让他们没有多少积蓄，年纪大的时候又面临被淘汰。我们应该爱护老同志，尊重他们的价值，不要对他们打坏主意。

2.领导者要善待老同志，发挥他们的优势

老同志经验丰富，技术精湛，是宝贵的财富。我们应该尊重老同志，充分发挥他们的优势，使他们在工作中发挥更大作用。不应因为年轻化而排斥老同志，而是要实现老中青三结合。

3.老同志要勇于维护自己的权益

不要被一些无良上司利用软肋，知道他们上有老、下有小、中间有贷款，不敢反抗。当兔子急了，也会咬人。老同志应该勇于维护自己的尊严和权益，敢于说不。

这个故事告诉我们，在职场中，不管是年轻人还是老同志，都应该坚守底线，捍卫自己的尊严和权益。只有这样，我们才能在职场中立于不败之地，实现个人价值的最大化。同时，也要尊重他人，善待他人，营造一个和谐、公平、公正的工作环境。

简要回答

平时我们在跟领导相处的时候，这其实也是一种学问，想要让领导更加信任自己，首先我们对领导的态度要特别的中肯，比如要对领导比较尊敬。只有这样的话，领导会觉得我们是可以信任的，并且也不会觉得我们特别的轻浮。

小伙伴们在日常的生活当中，刚办完一件事情以后，需要及时的向领导汇报。可能有些小伙伴觉得跟领导汇报有一点点麻烦。其实你主动的跟领导汇报，可以让领导能够记住你。

在生活中，我们在办任何事情的时候要实事求是，做人也需要诚实。面对自己所不知道的事情，建议小伙伴们不要乱说。这样的话，才能够获得领导的信任。

其实小伙伴们在背后不说领导闲话，不说领导坏话，那么随着时间的推移，领导慢慢的就会知道你到底是怎样的一种人，也就会得到领导的赏识。

可能有些小伙伴觉得在生活中，拍领导的马屁，往往会受到领导的肯定。孰不知，有些领导根本就不吃这一套。

摘要：判定一个领导者是否能为组织带来持续的动力，IBM也有三条标准：发展组织能力;指导和开发优秀人才;个人贡献。

为了选拔出真正的领导人才，建立各个层次的领导班子和人才梯队，IBM长期坚持开展领导力素质评价，并且开发出独特的三环模型：对事业的热情处在环心，三大要素围绕这个环心运转。

1环：持续动力

判定一个领导者是否能为组织带来持续的动力，IBM也有三条标准：发展组织能力;指导和开发优秀人才;个人贡献。一、发展组织能力的评价指标：调整团队的流程和结构，以满足不断变化的要求;建立高效的组织网络与联系;鼓励比较和参照公司以外的信息来源，以开发创新的解决方案;与他人合理分享所学到的知识和经验。二、指导和开发优秀人才的评价指标：提供具有建设性的工作表现反馈;帮助提拔人才，即使这样会使人才从自己的团队转到另一个IBM团队也要如此;积极、现实地向他人表达对其潜能的期望;激发他人以发掘他们的最大潜力;与自己的直接下属合作，及早分配以培养为目的的任务;帮助他人学会如何成为一个有效的领导者;辅助他人发挥自身的领导作用;以自身正确的行为鼓励重视学习的氛围。三、个人奉献的评价指标：所做的选择和确定的轻重缓急与IBM的使命和目标保持一致;具备本职工作相关的职业和技术知识;帮助他人确定复杂情况中的主要问题;热诚地支持IBM战略和目标;为满足IBM其他部门的需要，放开自己的关键人才。

2环：动员执行

IBM认为，一位领导者是否能动员团队有效执行并实现目标，可以从四个要素加以考察：团队领导力、直言不讳、协作、决断力和决策能力。一、团队领导力的评价指标：创造出一种接受新观念的氛围;使领导风格与环境相适应;传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。二、直言不讳的评价指标：建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境;言行一致，说到做到;建立与IBM政策和实践相一致的商业和道德标准;行为正直;使用清晰的语言和平实的对话进行沟通;寻求其他人的诚实反馈以改善自己的行为;与他人坦率沟通，尽管有时这样做很难。三、协作的评价指标：具有在全球、多文化和多样性环境中工作的能力;采取措施建立一个具有凝聚力的团队;在IBM全球内寻求合作机会;从多种来源提取信息以做出更好的决策;信守诺言。四、判断力和决策力的评价指标：即使在信息不完全的情况下也能果断行动，也就是说能有效处理复杂和不确定的情况;能够根据清晰而合理的原因邀请其他人参与决策过程;尽快贯彻决策;快速制定决策;有效地处理危机。

环心：对事业的热情

IBM认为，杰出领导者对开创事业、赢得市场以及IBM的技术和业务能为世界提供服务充满热情。评价事业热情度的指标包括：充满热情地关注市场的赢得;表现出富有感染力的热情;能描绘出一幅令人振奋的IBM未来图景;接受企业的现实，并以乐观自信的方式做出反应;表现出对改造世界的技术潜力的理解;表现出对IBM解决方案的兴奋感。

4环：致力于成功

IBM以三大要素来考察领导者是否致力于成功，它包括：对客户的洞察力;突破性思维;渴望成功的动力。一、对客户洞察力的评价指标：设计出超越客户预期，并能显著增值的解决方案;站在客户和IBM双方的角度来看待客户企业;促使人们关注对客户环境的深刻理解;努力澄清并满足客户的当前和未来需求;一切以满足客户需要为优先;以解决客户遇到的问题为已任。二、突破性思维的评价指标：必要时能突破条条框框;不受传统束缚，积极创新观念;在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性的解决方案;洞察不易发觉的联系和模式;从战略角度出发而不是根据先例做决策;高效地与别人探讨创造性解决方案;以为企业创造突破性改进为第一要务;开发新战略使IBM立于不败之地。三、渴望成功动力的评价指标：设立富有挑战性的目标，以显著提升绩效;一贯寻求更简单、更快、更好地解决问题的方法;通过投入大量的资源或时间，适当冒险以把握新的商机;在工作过程中进行不断地改变，以取得更好的成绩;为减少繁文缛节而奋斗;将精力集中于对业务影响最大的事情;坚持不懈地努力以实现目标。

在结婚婚礼仪式上，少不了需要双方的领导进行发言，那么女方领导致辞应该说些什么呢?下面由小编给大家带来的婚礼上女方领导婚礼致辞，希望各位客官喜欢!

婚礼上女方领导婚礼致辞1

尊敬的女士们、先生们：

大家好!

今天是***先生和***小姐新婚大喜的日子，我在这里祝福新郎、新娘新婚愉快，幸福美满，白头到老。***同志作为市委办公室副主任，工作积极向上，勤奋好学，思想进步，是不可多得的人才。今天是你们喜庆的日子，也是难忘一身的日子，愿你俩百年恩爱双心结，千里姻缘一线牵，海枯石烂同心永结，地阔天高比翼齐飞，相亲相爱幸福永，同德同心幸福长。愿你俩情比海深!

希望两位新人在今后的生活中孝敬父母，互敬互爱，共同创造两人美好的未来。

在此我祝愿新郎、新娘：在工作上相互鼓励;在事业上齐头并进;在生活上互相关心、互敬互爱;在困难上同舟共济、共渡难关;新娘要孝敬公婆、相夫教子;新郎要爱老婆如爱自己，但不要演变成怕老婆。最后再次祝福新郎郭在峰先生、新娘赵俊莲小姐：你们要把恋爱时期的浪漫和激-情，在婚姻现实和物质生活中，一直保留到永远。永结同心、白头到老。

愿在座的各位亲朋好友共同分享这幸福的时刻，尽兴而归。多谢各位!

婚礼上女方领导婚礼致辞2

各位嘉宾，女士们，先生们，朋友们：

大家好!今天，我们欢聚一堂，共庆***先生和***女士喜结良缘，感到无比的荣幸和由衷的喜悦。在此，我谨代表新郎、新娘工作单位——****，衷心祝愿他们二人新婚愉快、幸福美满、天长地久!

同时，我也代表各位来宾献上大家殷切的希望和美好的祝愿：希望你们在婚后生活中，一要互相帮助，共同进步，真正做到恩恩爱爱，甜甜蜜蜜，以心换心，心心相印;二要不忘父母养育之恩，孝敬双方父母，团结兄弟姐妹，凭仁爱、善良、纯洁之心，用团结、勇敢、智慧之手去营造温馨的家园，修筑避风的港湾，共创灿若朝霞的明天。

在此，我以“六心”相赠：希望你们忠心献给祖国，孝心献给父母，爱心献给社会，痴心献给事业，诚心献给朋友，信心留给自己。最后，让我们共同祝愿新郎新娘永结同心、白头偕老、幸福万万年!谢谢大家!

婚礼上女方领导婚礼致辞3

尊敬的女士们、先生们：

大家好!

今天是×××先生和×××小姐新婚大喜的日子，我在这里祝福新郎、新娘新婚愉快，幸福美满，白头到老，

结婚女方领导致辞。×××同志作为市委办公室副主任，工作积极向上，勤奋好学，思想进步，是不可多得的人才。今天是你们喜庆的日子，也是难忘一身的日子，愿你俩百年恩爱双心结，千里姻缘一线牵;海枯石烂同心永结，地阔天高比翼齐飞;相亲相爱幸福永，同德同心幸福长。愿你俩情比海深!

希望两位新人在今后的生活中孝敬父母，互敬互爱，共同创造两人美好的未来。在此我祝愿新郎、新娘：在工作上相互鼓励;在事业上齐头并进;在生活上互相关心、互敬互爱;在困难上同舟共济、共渡难关;新娘要孝敬公婆、相夫教子;新郎要爱老婆如爱自己，但不要演变成怕老婆。

最后再次祝福新郎×××先生、新娘×××小姐：你们要把恋爱时期的浪漫和激-情，在婚姻现实和物质生活中，一直保留到永远。永结同心、白头到老。

愿在座的各位亲朋好友共同分享这幸福的时刻，尽兴而归。谢谢大家!

送领导礼物是每个人每年都要面对的事务,逢年过节的买件礼物送给领导也属正常。春节挑选什么礼品送领导好呢?下面是小编给大家搜集整理的春节挑选什么礼品送领导好文章内容。希望可以帮助到大家!

春节给领导送礼的技巧

投其所好，巧花心思。

在工作中要留意上司的喜好，投其所好，送点小礼物，但是也不能人云亦云，应该有更多的心思和特别在里面，这样才不会让领导不记得这份礼物出自你之手。

明确送礼的目的

这点很重要，不能送的不明不白，送礼的时候要明确送礼是对领导一年的照顾表示感谢，还是希望在明年加薪等等，这些都需要明确，然后根据不同的目的，在礼物上有点小体现。比如：感谢领导一年的照顾，那么就要以谢礼为主。再比如，如果希望明年领导照顾，那么最好能送一些领导能常常用到的物品，以提醒领导。

选好送礼的时间

要避免送礼时间的错误导致的尴尬，领导这个职位比较害怕闲言闲语，因此建议在人少的时候送礼或者就是下班后再去送，别让领导尴尬。

礼品的贵重程度要把握好

礼品的贵重一定要和你的目的相匹配，但是也不要过分贵重，这样会让人觉得你是在讨好，而是应该所送的东西是领导真是喜欢。

送礼的功利心别过重

送礼的目的有千百种，但是千万别过于功利，还是希望打感情牌为准。同时要大方得体，传达一份美好的感情，而不是只有利益。

春节挑选什么礼品送领导好

给领导送礼物不像给亲戚朋友送礼物,随便买几件礼品就能凑合的,领导的职位比自己高,是领导自己的人,在送给领导的翡翠方面万万马虎不得。故此,小编就推荐一款非常适合送给领导的送礼佳品——翡翠。

翡翠是产自佛国缅甸的瑰丽珍宝,有“玉中之王,王者之尊”的美名。在古代,只有皇亲贵族才有资格佩戴翡翠。翡翠被称为“玉中之王”,它不同于其他普通的玉石,非常上档次。翡翠的硬度仅次于红蓝宝石,硬度很大,光泽度极好,通体散发玻璃光彩,非常纯粹剔透,翡翠种水十分高贵。翡翠的颜色多数呈现翠绿色,翠绿色也是翡翠中最尊贵的颜色。

另外,翡翠颜色还有红色、黄色、黑色、白色、紫色等,不似钻石颜色单一,翡翠的颜色非常丰富,选择性多,光芒四射,佩戴之人在人群之中显得卓尔不凡,犹如明星般耀眼。领导是自己的顶头上司,地位尊贵,赠送一款天然的翡翠给领导,非常上档次,而且很适合领导的身份。

翡翠的玉文化从古代被延传下来,代表了中国几千年的儒家文化精神,玉文化历史源远流长。翡翠极富文化寓意和精神内涵,送一款高档的翡翠给领导,不仅达到了送礼的目的,还富有文化,相信领导一定会喜欢。

每一块翡翠的纹理变化多端,难见一致,因此翡翠的颜色也是丰富多彩,与众不同。每一块翡翠都是独一无二的存在,在这个世界上,你找不到两块一模一样的翡翠,唯一性非常强。每一块翡翠都具有自己的个性和独特魅力,送一款高档级的翡翠给领导,不仅使领导非常有面子,而且高档级的翡翠还能保值,升值的空间也很大,绝对是一款送礼佳品。

在职场上学会如何与上级领导打交道是很必要的，如果在与上级领导相处过程中出现问题很有可能对自身的发展有一定的影响。下面来了解一下和上级领导沟通的技巧吧。

在单位如何与领导处理好关系

在领导布置任务时认真一些。身为公司或单位领导，每天对员工下达任务这是必须的事情，而作为员工，除了用心做好那些属于自己的工作以外，还有一点非常重要，这决定着领导对你的好感与否。员工用心做事，在领导眼里没什么值得奖赏的，因为你拿着属于那份工作的工资，但你对领导布置任务时的态度，直接决定着领导对你的态度。

当领导开始下达工作时，不要三心二意，玩手机，看别处，与同事交头接耳，甚至打瞌睡，你要好好听着领导的话，即使你对领导的那些任务了若指掌，也要表现出一副特别的注意力，你甚至可以适当的提问一下，这样领导不会觉得你笨，而会觉得你很认真，但提问要拿捏好尺度，不然领导真会觉得你傻乎乎笨笨的。

领导爱开会，这是极多数领导的做法，不知道是因为对公司或单位的紧张，还是因为对自己领导范的肯定，总之领导们较喜欢做的事就是开会。而开会，则是多数员工都反感的事情。但尽管你很反感领导的每一次开会，你也不能缺席，一次都不行。在领导开会时，你要规矩一点，坐立有相，更不要出现一丝厌恶的神色，你要知道，当领导开会时，他的眼睛会盯住每一个人的状态，好的他可能会遗漏，但稍稍的一丝不好，都会让他记住。

和上级领导沟通原则

明白沟通的目的

记住一点，与上级沟通的目的是要获得支持或建设性的意见，从而有利于工作的进行。因此，无论用哪种方式或技巧与领导沟通，其目的都是有助于工作的良好解决。

积极主动

积极主动首先表现在经常向领导汇报自己的工作进展情况，而不是领导去找你问情况;其次对领导交待的事情要积极回应，完成后要告知领导已完成;最后，当与领导之间有误解时，要及时寻找合适的时机解释清楚，从而化解领导的“心结”。

多替领导着想

站在领导的角度去思考问题，有利于形成双向性交流。如，针对一件事情，你要问自己：“如果我是领导我会如何处理?”从而寻求对领导处理方法的理解。

经常反省自己

经常问自己下面的几个问题：与上级的沟通是否出现了障碍，沟通的方式是否正确，可能会出现的误会是什么，如何更好地去沟通等等，通过自问自答，找到与上级沟通时的不妥之处，今后再沟通时避免再次犯错。

和上级领导沟通注意事项

1、不卑不亢。与领导沟通，要采取不卑不亢的态度，既不能唯唯诺诺，一味附和，也不能恃才而傲，盛气凌人。因为沟通只有在公平的原则下进行，才可能坦诚相见，求得共识。

尊重与讨好、奉承有着质的区别。前者是基于理解他人、满足他人正常心理和感情需要的前提下，而后者则往往是为了满足一己之私欲。现实生活中，确有一些人为了达到自己不可告人的目的，不 惜降低人格，曲意迎合、奉承、讨好领导，不仅屏蔽了领导的耳目，降低了领导的威信，也造成了同事之间心理上的不和谐。绝大多数有主见的上司，对于那种一味奉承、随声附和的人都是比较反感的 。

2、工作为重。上下级之间的关系主要是工作关系，因此，下属在与领导沟通时，应从工作出发，以做好工作为沟通协调之要义。既要摈弃个人的恩怨和私利，又要摆脱人身依附关系，在任何时候、 任何问题上都是为了工作，为了整个团队的利益;都要作风正派，光明磊落。切忌对领导一味地讨好献媚，阿谀奉承，百依百顺，丧失理性和原则，甚至违法乱纪。

和上级领导沟通的技巧

1、领导说完后，复述领导内容

当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的!这样当面直接避免沟通问题效率非常高。你不需要担心，自己这样说会让领导认为你理解能力差，领导反而认为你认真听她说话，因为你能够复述它的内容。就算遇到理解的意思不一致也没有关系，领导讲话肯定希望大家都在认真听，听的内容都一样，如果你提的思路和领导的不一样，正好领导再重新给你解答一下，这样别的同事也可以再巩固一下。领导喜欢互动的员工。不喜欢无论自己讲什么员工都哼都不哼一声的员工。

2、自己说完后，征询领导建议

当你跟领导说话时，担心自己说的话，领导可能会有歧义。那么好的办法就是你说完后，询问下领导自己是否表达清楚，然后看他是否有什么疑问。这样，你就知道领导的理解和你想表达的意思是不是在一个频率上了。另外，如果你有自己的想法和建议不妨直接讲出来，可以把问题抛出进行讨论。只要能当上领导，思维都不会太闭塞，都不会太强势，都会愿意听去别人的意见，所以但说无妨。

3、多用陈述句和判断句

当领导交给你一件工作时，如果这件工作有困难，这时候我们在表达这件工作完成难度的时候，尽量避免用转折句。也就是说，尽量避免用“但是”“不过”，我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。比如，跟领导说：思考执行过程中，考虑有三个方面的困难，这三个困难，我们可以找到相对的方法去解决，你看这种方法是否合适呢?

如何处理好与上司的关系

人在职场总要处理这样那样的关系，人际关系是门复杂的学问，尤其是你与上司的关系，它总是那么微妙，如果处理不好，将会大大影响个人前途，如何处理与上司的关系呢?

尊重上司是首先要明白的道理，因为只有你尊重他，才能体现领导的地位，因此尊重是前提。不要与领导当面发生冲突，尤其是人多的时候，人多的时候可以言听计从，以免自己抢了领导的风头。

当与领导的意见发生冲突时，可以主动到领导的办公室私下以请示工作的形式与领导交流。多干活少说话，我们都明白一个道理，那就是祸从口出，所以在工作中要少说，尤其足领导在的情况下。

对领导要喧寒问暖，表示对领导的关心，领导遇到烦心事时要表示出自己理解的诚意。关心工作上的事，对于工作要善时善终，一如既往地作好工作，工作是本份，尤其是领导在的场所。

世界卫生日(World Health Day)是由世界卫生组织在1948年举行的第一届世界卫生大会上决定设立的，那么，世界卫生组织的历史运作是什么呢?中国和组织的关系又是怎么呢?下面小编为大家整理介绍关于世界卫生组织，希望大家喜欢。

世界卫生组织在中国的合作中心

中国的世界卫生组织(WHO)合作中心已达69个，其数目之多位居世界卫生组织西太平洋地区国家之首。现有的合个学科30余个专业。世界卫生组织合作中心作为我国与世界卫生组织开展卫生技术合作的窗口，在促进国际、国内卫生技术交流、人员培训等方面发挥了积极的辐射和示范作用，现已成为促进我国医学科学现代化，早日实现人人享有卫生保健目标的一支重要力量。

世界卫生组织与中国

中国是世卫组织的创始国之一。1945年4月25日至6月26日，在旧金山召开的联合国成立大会上通过的“联合国宪章”中只字未提卫生工作的内容，也没提及要建立一个国际卫生机构。施思明是参加旧金山会议的中国代表团团长宋子文的秘书，注意到这个细节，从而引发了世界卫生组织的诞生。中国代表施思明会同巴西代表苏札，提交的“建立一个国际性卫生组织的宣言”，为创建世界卫生组织奠定了基础。1972年5月10日，第25世界卫生大会通过决议，恢复了中国在世界卫生组织的合法席位。

此后，中国出席该组织历届大会和地区委员会会议，被选为执委会委员，并与该组织签订了关于卫生技术合作的备忘录和基本协议。1978年10月，中国卫生部长和该组织总干事在北京签署了“卫生技术合作谅解备忘录”，这是双方友好合作史上的里程碑。1981年该组织在北京设立驻华代表处。1991年中国卫生部部长陈敏章被世卫组织授予最高荣誉奖“人人享有卫生保健”金质奖章，他是被授予此奖的世界第一位卫生部长。

目前，我国与该组织召开过18次技术合作协调规划会议，该组织向我国提供的各种援助约9600万美元。1981年该组织在北京设立驻华代表处。

针对台湾参与世界卫生组织的要求和愿望，经两岸有方方面沟通协调，中国政府同意台湾以世卫组织观察员的身份，以“中华台北”的名义加入世卫组织。2009年4月，世界卫生组织总干事陈冯富珍致函邀请中华台北卫生署以观察员身份出席5月18日至27日在日内瓦举行的第62届世卫组织大会。

世界卫生组织运作历史

1830 霍乱席卷欧洲。

1851 第一次国际卫生会议在巴黎召开，目的是制定国际卫生公约，但是没有成功。

1892 控制霍乱的国际卫生公约被采用。

1897 另一个国际公约--处理鼠疫的预防性方法被采用。

1902 国际卫生局，后来更名为泛美卫生局，以后改为泛美卫生组织，在华盛顿成立。它是目前的泛美卫生组织(PAHO)的前身，同时是世界卫生组织的美洲地区办公室。

1907 国际公共卫生办公室(OIHP)成立于巴黎，具有稳定的秘书处和由成员国政府的高级公共卫生官员组成的稳定的委员会。

1919 同盟国成立，在其他任务之中 ，负责解决国际关注的疾病预防与控制事务。同盟国的卫生组织在日内瓦成立，与(OIHP)是平行的。

1926 提供天花和斑疹伤寒的预防被修入国际卫生公约中。

1935 航空国际卫生公约开始生效。

1938 最后一次国际卫生会议在巴黎举行。在亚历山大的Conseil卫生、航海等检疫被移交到埃及。(世界卫生组织的东地中海地区办公室是它的直系后代)。

1945 在举行的关于国际组织的联合国会议上，一致通过由巴西和中国建立一个崭新的自治的国际卫生组织。

1946 纽约国际卫生会议通过世界卫生组织(WHO)宪章。

1947 WHO度委员会组织赴埃及协助遏制霍乱流行

1948 当4月7日61个成员国中的第26个成员签署完认可签名时，WHO宪章在 4月7日(现在作为每年的世界卫生日)开始生效，稍后，第一届世界卫生大会在日内瓦举行，有53个政府的代表参加，后来成为该组织的成员。

1951 新建国际卫生规章正文被第四届世界卫生大会采用，代替前一国际卫生公约。

1969 这些更名的国际卫生规章，去掉了虱传斑疹伤寒和回归热，仅保留霍乱、鼠疫、天花和黄热病。

1973 来自执行委员会的报告表明对卫生服务存在着普遍的不满，需要作出根本性的改变。第二十六届世界卫生大会决定WHO将与其成员国合作而不是帮助，共同发展国家卫生保健体系的实践性的指导方针。

1974 WHO发起意在保护儿童不受小儿麻痹症、麻疹、白喉、百日咳、破伤风和肺结核等疾病侵袭的扩大免疫计划。

1977 第三十届世界卫生大会确立目标：到本世纪末下个世纪初达到卫生保健水平：2000年人人享有卫生保健。所有人将过上在社会地位和经济上富裕的生活。

1978 WHO/UNICEF (联合国儿童基金会)苏联阿拉木图联合国际会议采用一个关于以初级卫生保健为关键最后达到2000年人人享有卫生保健的目标的声明。

1979 联合国会员大会、第三十二届世界卫生大会重健康是社会经济与和平发展的强大杠杆。

1979 全世界批准证明全世界根除天花 ，最后一个天花自然病例发生在1977年。

1981 2000年人人享有卫生保健全球战略被采用，并且由联合国会员大会签署，要求其他有关的国际组织与WHO合作。

1987 联合国会员大会表示关注艾滋病流行。有关艾滋病的全球计划在WHO内发起。

1988 庆祝WHO成立四十周年纪念。第十一届世界卫生大会决定2000年消灭小儿麻痹症。

1993 与联合国儿童基金会，联合国开发计划署，世界银行和洛克菲勒基金会共同发起儿童主动免疫疫苗。

1996 WHO卫生发展中心在日本神户成立。

1998 世界卫生组织公约签署50周年纪念。

2006年12月12日，世界卫生组织(WHO)和联合国人口基金(UNPF)共同采纳了两种抗人类乳头状瘤病毒(HPV)的新疫苗，这为该疫苗在发展中国家的推广使用提供了机遇。HPV是引起女性子宫颈癌的罪魁祸首。 2007年1月4日，陈富冯珍博士正式就任WHO总干事。1月9日，陈富冯珍博士任命Anarfi Asamoa-Baah博士为WHO新副总干事。Anarfi Asamoa-Baah博士在1998年就已经是WHO的资深官员。他在HIV、结核病、疟疾等传染病的控制以及药物与医疗技术、对外事务等各个领域具有丰富的经验，他的成就和业绩也得到了广泛的承认与尊重。

2007年1月16日，世界卫生组织报道了一项在肯尼亚开展的HIV控制项目取得了重大进展。该项目采用电子登记系统实时记录HIV患者的检测和治疗信息，这彻底变革了HIV的治疗模式。埃尔德利特(肯尼亚地名)的Moi大学和美国Indiana州立大学在WHO的协助下，利用这套系统完成了近70,000例患者的治疗。

餐桌上有很多饮食方面的礼仪，平时跟朋友出去吃饭可以不用讲究，但如果陪单位领导出去吃饭的话，当然有很多方面需要注意的。进入单位，或多或少都会有机会和领导出去吃饭，有一些礼仪是一定要懂得的。下面小编就为大家整理了关于和单位领导吃饭的礼仪，希望能够帮到你哦!

和单位领导吃饭的礼仪

和领导吃饭要讲究什么礼仪呢?大家一起来了解一下吧，特别是新进员工哦!

不可反过来给上司灌酒

和领导出去吃饭，在有人在给领导灌酒时，应该挺身为领导挡酒，这样，领导会对你保持良好的印象，但一定要注意，在为领导挡酒后，一定不可以反过来给领导灌酒，否则这样会适得其反，让之前领导对你的好印象付之东流。

把酒水大权留给领导

和领导出去吃饭，如果领导将菜单给你点菜时，可以随便点几个菜，但要注意，把酒水的大权交给领导，问领导要什么酒水，这样一来可以向领导表明自己不是从头到尾都自作主张，二来也可以让领导对这个饭局打好预算。

不可太放纵自己

和领导出去吃饭时一定要注意仪态，不可太放纵自己，有些人在吃饭时喝了酒，对领导做出不雅的行为，以为这样能令领导刮目相看，其实这样不但令各位同事对她反感，不想与她为伍，也会令领导对她有厌恶之感。

吃饭时少说话

导对你作为新人，平时和领导出去吃饭要少说话，坐在座位上装糊涂，特别是等菜时大家在吹牛皮，更不能多话，因为这也许是老员工在试探你呢，吃饭时，老员工边吃边聊，作为新人的自己也不应该多嘴，适当的点头和赞叹会令领刮目相看。