如何成功冲藕粉【经典20篇】

当传统企业大呼要学习雷军的互联网思维时，大胆变革的海尔已走在实践的路上，当初不被看好的尝试正在发挥力量，而且它的“破坏”一点都不逊于互联网公司。那么，海尔公司成功的原因是什么?下面就由小编告诉大家海尔公司成功的原因吧!

海尔公司成功的原因

自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。实现了中国企业在海外发展的奇迹。从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。

海尔文化的核心是创新。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。“天下万物生于有，有生于无”是《道德经》中的经典，更是海尔创新文化的蕴含所在。海尔认为无形的东西始终比有形的东西更为重要，产量和利润对于企业的发展固然意义重大，但企业文化与氛围，企业的灵魂才使企业的核心主旨.

海尔秉承“真诚到永远”的服务宗旨，强调先卖信誉后卖产品，质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的，营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心，充分体现了“舍真诚服务、得企业信誉”的“舍得情怀”和“先解客户忧、再寻发展乐”的“忧乐情结”。

海尔奉行“人人是人才，赛马不相马”的人才机制，海尔认为人才始终不缺少，缺少的出人才的机制。“赛马机制”强调公平竞争，任人唯贤;职适其能，人尽其才;合理流动，动态管理。旨在充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀.

海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。企业理念即思路是经营企业总的指导思想，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等。，这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等.

海尔集团通过争创国际名牌来实现自身的影响力。1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。

对于刚刚升级当准妈妈的女性朋友，母乳喂养真的是一件必须要去做但是有不知道怎么做的事情。没有经验的准妈妈们在刚刚开始要给宝宝尝试进行母乳喂养的时候都会遇到很多的挫折，很多的准妈妈们都会因此而灰心丧气。但是事实上，其实要是准妈妈们找到了合理的方法，那么母乳喂养的事情就会变得轻松而简单了。接下来的这篇文章中，就给大家介绍10个成功进行母乳喂养的小贴士，让大家能够尝试一下，帮助大家解除烦恼。

1、手边放一杯水

准妈妈们会注意到在宝宝开始喝奶的时候，自己会觉得口渴。所以，由于这个原因，妈妈们在打算开始喂奶的时候应该在手边放一瓶水。

2、找一个安静的地方

第一次进行母乳喂养一般情况下都是在医院进行的，通常情况下医生会指导着宝宝的嘴放在正确的位置上。所以在第一次喂奶的时候，准妈妈们就并不需要特别考虑喂奶的地点。可是，在出院以后，回到家，那么最好就是要找一个安静的地方，这样子宝宝还有自己在喂奶的时候都能够放松。

3、让自己舒服

在宝宝吮吸得高兴的时候，各位妈妈们其实都不会乱动宝宝，宁可自己的胳膊被压得麻木。所以，妈妈们要在喂奶前一定要考虑到这个问题，最好的办法就是找一个枕头来支撑你的手臂。

4、寻求帮助

要是妈妈们自己觉得很泄气然后又着许许多多的关于母乳喂养的任何问题，最好的办法就是给值得信赖的有经验的哺乳咨询师打电话。其实基本上正规的医院里面都有哺乳咨询热线，能给哺乳期的妈妈们一些关键建议和帮助。

5、要有耐心

宝宝在刚刚进行喝奶的时候，其实是无法正确地喝奶的，这会让各位妈妈们觉得非常苦恼也很生气。要是在刚刚进行喂奶的时候就有这些困难的话，千万不要放弃，最好要多尝试几周。要是妈妈们感觉非常痛苦或者宝宝真的没有办法做到的时候，才来考虑使用配方奶粉。

6、加入一些营养奶油

羊毛脂能够让敏感肌肤更加光滑，宝宝稍微吃一些也是很有帮助的。

7、寻求情感支持

母乳喂养的时候心情一定要是愉悦的，可是妈妈们也会有感到疲惫的时候。所以这个阶段，爸爸们一定要经常和妻子交流一些积极的东西，让妈妈们了解到她正在为宝宝做着多么重要的事情。

8、坚持

很多很多的妈妈学校通常都是具备了自己的喂奶理论，每个学校的喂奶理论都是不一样的，但是每个学校都觉得自己的理论是正确的。所以面对那么多理论的时候，妈妈们要选择一个适合自己和宝宝的方式，同时一定要坚持这个理论，在面对很多建议书时，千万要注意遵循自己认为合理的方式。

9、合理饮食

妈妈们这个时候需要特别多的热量，大概一天500卡路里。并且，这里热量都应该是健康的。同时钙和蛋白的摄入要好好注意，并且最好继续吃之前的维生素。

10、关注宝宝

没有合适的测量工具可以测出你胸部到底有多大，所以，有的妈妈们会担心宝宝是否具有足够的奶水。所以建议各位妈妈们最好可以做一个有关脏尿布的日记。可以写下一天的时间里面你的宝宝弄脏了多少尿布。通常情况下，母乳喂养的话，刚刚开始的时候，宝宝应该每天弄湿5-6块尿布。

春暖花开，天气渐热，没有了厚衣服的包裹，为了让自己美美的，爱美人士开始狠心为“美”减肥。与之相对，肥胖超重的人却不得不减肥，才能健康。研究显示，超重肥胖是心血管等疾病的危险因素。 他们应该为了健康采取“医学减重”!但是很多然面临减肥都是不成功的，下面讲下减肥成功的方法。

减肥成功的方法推荐

1.运动强度——中等最能消耗脂肪

要减肥，做到中等强度最好。中等强度运动正是通过脂肪来供给能量，此时消耗的脂肪量是最大的。高强度运动时则是肌糖元供应能量的比例更大，脂肪消耗不如中等强度。用220减去年龄就是预测心率，这个心率的60%到70%就是适合的运动强度。运动强度一定要自己掌握好，否则对身体是有伤害的哦。

2.怎么掌握运动强度

中等运动量，表现为运动时呼吸和心跳稍有加快，呼吸不急促，微微出汗，稍微感觉到累，第二天起床没有感到疲劳。运动一个小时后没有饥饿感，吃饭也不会狼吞虎咽。如果运动后更饿吃得更多了，说明运动量过大要减量了。

3.运动频率——间隔时间不超72小时

运动频率最好是隔天一次或每天一次，不可间隔时间太长。因为运动有一个累计效益，超过72小时不运动，前边运动产生的健康效益就会大打折扣。所以为了不让自己之前的运动白费，一定记得要坚持运动哦，否则，这样运动就没用，自然，减肥也是不能成功的。

4.运动时间——一次别超过1小时

必须运动30分钟以上才会消耗脂肪?其实不是这样的,每次运动持续10分钟，脂肪就已经开始消耗了。一天运动累计30分钟以上，60分钟以内能够很好地消耗一定的脂肪。原则上一次性持续运动不建议超过1小时，尤其是40岁以上的人。因为一次性运动超过30分钟对关节不好。所以可以分两三个时间段来运动，能达到同样的效果。

5.测试自己运动强度

抗阻运动的强度是否合适看重复的阻力大小。比如抬举哑铃，重复10次很累，这个强度刚刚好。轻松做到20个不累，说明这个强度太轻。如果做5个就不行了，说明强度太大了。选择中等强度，大概是能重复8到12次。

6.运动后担心反弹

减完过一段时间，比原来还胖了， 为了减重和预防体重反弹，必须制定一套减肥方案，选定个体化的运动方式，也就是选择自己喜欢并能够坚持下去的运动方式，走路、打球、游泳都可以。因为我们可能会对自己放松，不能肯定地对自己说一直能坚持下去，如果每个人都能坚持的话，应该就没那么多胖子了哈哈。所以对自己定一个能坚持下去的运动哦。

7.运动强度分三类

运动训练有三类，分别是有氧运动、抗阻运动和柔韧运动。建议先从小强度的有氧运动开始，再增加抗阻运动，接着是有氧运动加抗阻运动。每天大概60到90分钟，每次最好大约10分钟，不要小于10分钟。

8.每一次运动的三部曲

我们每一次运动都要有三部曲，即使只有10分钟活动也是一样。热身10到15分钟，然后训练大于10分钟，整理5到10分钟。我们运动是不能一直强迫自己运动，运动过量反而对自己身体有害，所以每一次运动之后，一定停下来做下拉伸动作。

看过“怎么样减肥成功的方法”

男人相亲秘笈：千万别打扮成成功人士

男人相亲秘笈

1、不用刻意打扮。

更不能满脑袋摩丝，头发硬得像个钢盔似的，（这事，基本上没什么生命危险）如果再像“史巴拉古”大师似的，前额留一缕头发，一身西装，那可就更晕菜了，妹妹不恶心才怪。您还别笑，这样的男生大有人在，人在非常之时容易做出非常之举。

2、说话注意方式。

男生一般都爱扯开嗓子白话，山南海北的胡侃乱吹，其实女的也如此，朋友之间可以，那叫不做作，但是这是相亲，大家都是试探性的（这点很重要），要太能白话，肯定让女生大脑缺氧，缺氧了肯定就会眩晕，眩晕后就恶心了，当然了，“搞定”后，绝对不能沉默，要使劲儿吹，呵呵，要不会被骂“闷葫芦”的。

3、不用去多么多么高雅昂贵的地方。

只要安静，但不是僻静的地方就很好了，赞美女人别忘了，但言谈举止千万别露猴急之态，尽管妹妹也很急。

4、千万千万别把自己打扮成“成功人士”，“都市白领”“蓉城新贵”，即便你真的是。

既然是熟人介绍相亲，彼此一定很了解，人家女生是来找个男人过日子的，又不是来看杂志的，钱要花到暗处，大家心里都有数。

5、男生相亲千万别奇装异服，色彩繁多，尽量做到简单。

质地一定要好，一定要整洁干净，最好穿那种无论大爷大妈还是小伙小妞都说好的，但是一般人还看不出来什么牌子的名牌，少年老成嘛，但是不能老气，本身来乡亲的女生都是大龄的，女人最害怕什么？人老珠黄。所以你不小心就会影射到她了。

6、少谈你小时候的故事。

很多男生一泡妞就总爱讲“我小时候，我小学时，我初中时......”想必相亲时也是有这样通说革命家史的蠢蛋！少谈你的5年计划，10年计划，相亲的时候，你的计划只是你的，现在女生一个个大脑没毛病的都贼拉现实，你的5、10年计划不是她的计划，所以打住，不然说多了，女生又缺氧了。

7、多在意小细节。

女生就是在乎细节的东西，那些小东西，你就一个劲的送吧，但是要看女生家的经济条件，要送那些令她稍微觉得昂贵的，但不能太贵，会增加女生的经济负担，你要让她明白，你是用心在爱她，而不是用钱，其实这都是废话，绝对不能送便宜的东西，除非你帅得像我似的，一个眼神都是好礼物了，呵呵。

8、有家长陪同一起相亲的，这个你就该多注意了。

多和她父母献殷勤比和她本人套近乎强得多，这个时候多表决心绝对怎么说都不过分，就怕少了，那话怎么麻你就怎么说，你会发现女生父母会始终笑得合不上嘴，仿佛乘龙快婿就在眼前了。

9、掌握好火候。

当女生对你有好感时，记住掌握好这个火候，一千万句甜蜜情话也比不上身体接触一下，我常把女人称作“触觉动物”。所以--要主动握手！

此时你可以若即若离的接触，窍门是，一起走胳膊碰到，不小心碰她头发，递东西时碰到手指，总之机会很多的。但是你一定要装作“不是故意的”，也不用道歉，就当什么都没发生，掌握好这个，很快便会突破第一道防线，消除陌生感。

10、千万别总把笑容挂在脸上。

和女生单独出去玩的时候，千万别总把笑容挂在脸上，那么多笑容会让女人觉得你“下贱”，该COOL的时候就要装装，男人聚精会神的样子是很有杀伤力的，但千万别过了头不近人情，会伤了妹妹的自尊的，这年头，谁服谁啊，要怀柔。

11、记住女人永远是对的。

即使不对，凑巧你又很倔强，那么也不要抬竹杠，一样话百样说，要让女人觉得你是为她好，然后让她接受你的建议，而不是为了证明她错了，越轻松越好。

12、少发表你对问题的破看法。

那在女生眼里你就会像她妈那样唠叨，尽管你说的看法可以齐家治国平天下。你可以留在以后说，而不是相亲和前几次约会时说，谈话内容多以简单的问话为妙。但注意，问是问，你别指望得到什么答案，问之前，你要把答案想好，越幽默越好，这就是女人眼中的幽默，你不能直接说幽默，必须让她加入进来稍稍思考一下，效果非凡。

大多数期货投资者来也匆匆，去也匆匆，即使留下的大部分也在盈亏循环中往复。而最终要成为少数成功者，期货投资成功的三个阶段需要完成三个阶段的考验。

期货投资成功的三个阶段第一阶段是开始做期货一年多的时间内，要做到不悲观、不乐观。

不少投资者在开始进入期货市场的时候，要么就是过去曾经有过类似的投资经历，要么就是对技术分析比较在行，要么就是被期货市场的高收益所吸引，还有就是股票投资者有所斩获之后想开辟新战场。不管是哪种类型，往往都是刚开始抱着乐观的想法，或者刚开始还有些紧张，但随后很快做对一两次交易，然后就开始自我陶醉，过分乐观。而一旦随着操作时间加长，很快开始做错，然后又开始过度悲观，几次失败之后完全没有信心只好离开市场。

期货投资成功的三个阶段第二阶段是坚持做了几年期货之后，要做到敢出击，敢止损。

由于期货投资只有两个方向：多和空，只要坚持下来几年，总有判断正确的时候。而且在实际的几年操作中，随便一个期货投资者都操作过一次成功的交易。几年的经验也给投资者一些锻炼，但是如果总体还是亏损，或者只是不赔不赚，只要认真学习研究经典著作，并在实践中摸索，应该都能总结出看盘心得或者操作模式。但是往往过去成功经验和失败教训太深，使得对行情的判断有了，但在出击时犹豫；又或者进入了，但是亏损的时候老想着曾经有次怎么样怎么样，不肯止损；又或者一些很小的机会乱做，到判断出有好机会的时候，又不敢了。所以这个阶段要想多盈利，稳盈利，要作到敢出击，敢止损。

期货投资成功的三个阶段第三阶段是做了很长时间，总体盈利不错。

但还想积累足够财富或者实现自我成功，要做到不唯我，知天命。期货市场的节奏快，强度大。长期进行期货投资，想保持良好的心理状态和体力状态是很难很难的。所以想取得更大的成功，实现更高目标，要明白市场永远是对的。而过去的成功经历只能提炼出经验，不代表个人的盘感或者判断永远正确。要不断认识市场的变化，在实践操作中不唯我、不固执。此外，随着投资时间的拉长，必须认识到商品的长周期和广阔社会的波浪起伏效应。能站在更高的角度看投资目标，有利于精选操作次数和把握较大机会的共振。

事业成功赚大钱的男人面相

1、肚脐生豪毛

肚脐生豪毛就是肚脐里面有毛跑出来，或者四周也可以，倘若肚脐长的好，又有毛的话，就代表你得到父母亲好的遗传，代表你根基打得很稳，将来长大做事业一定就很容易成功。

2、眼神充足

眼神代表企图心，有企图心才能够去赚钱，所以神一定要足、要强。

3、鼻准丰隆

鼻子代表事业也代表钱财，鼻准丰隆代表准头要很丰隆要有肉，加上一条，梁挺似犀牛，

就是说有肉代表他会赚钱、存钱，似犀牛的话就代表他很奋战不懈，跌倒了会再爬起来继续努力，做到成功为止。

近一段时间，很多人都注意到了翼支付APP当中的贷款平台甜橙借钱。大家特别关注那个新用户查额度70的活动，纷纷来问这个查额成功送70的活动是不是真的。在这里，就把这个活动的真实情况介绍给大家。

目前，甜橙借钱确实会给自己的新用户提供一个70元的代金券礼包。其中，新用户首次开通送40元，授信成功再送30元。这两种代金券的具体情况如下：

首开40元代金券

大家首次在甜橙借钱填写个人资料，可以获得10元话费代金券（满100元可用），10元水电煤代金券（满100元可用），10元饿了么代金券（满30元可用），10元通用券（满100元可用）。所有代金券的有效期为*。

授信成功30元代金券

在大家成功获得授信额度以后，可以得到30元还款优惠券（单笔还款满1000元可用），代金券有效期为40天。

重要提示

1、甜橙借钱查额成功送70元轰动不支持170、171、149等虚拟号段及非标物联网卡注册的翼支付账户；

2、同一用户只能参与一次活动，同一手机号、设备号、身份证号将被视为同一用户。

综上所述，甜橙借钱查额成功送70是真的但都是代金券，且多数是有消费门槛的。因此，大家在选择享受这一优惠活动时，一定要慎重考虑。

格兰仕电器企业在其成功道路上带有些许的神秘色彩，格兰仕从一个几个人工作的乡镇企业发展成为如今的跨国集团，其成功一直是很多经济学上的经典案例。但是格兰仕能从当初几个人的企业发展成为如今的规模，其有一些成功的方法是值得我们借鉴的。

其一，目标要明确，要朝着一个方向努力。格兰仕一直致力于生活或日用电器的研究，把所有的人力、物力都集中在生活或日用电器上来，争取做到创新与突破。由格兰仕的例子可以看出，专注是取得成功必不可少的条件。

其二，在格兰仕电器面世之初，也是就20世纪90年代左右，那时候，经过改革开放，老百姓的生活水平有了一定的提高，开始有余钱去购买家用电器。再加之中国最基本的国情就是人口多，人多不但为其电器的生产提供了劳动力，也为其电器的消费提供了庞大的购买力。

其三，格兰仕电器有着严格的生产管理体系，也有着优质的销售与服务团队，给消费者提供了良好的印象，并且逐渐提高其电器产品在消费者中的知名度，从而打造其独特的品牌意识。

其四，格兰仕在研发或者生产一款商品时，总要经过准确的市场调研，而且还要明确其所销售的主要地点与目标人群。有时候，格兰仕也会根据消费者层次的不同，而相对应的研发能满足其阶层需要的产品。

其五，格兰仕能坚持创新，每年格兰仕都会投入占销售额一定比重的资金用来满足其技术创新的需要。只有坚持创新，才能保证其产品的活力，才能保证其产品在激烈的竞争中不会被淘汰。

其六，格兰仕有一套自己的销售体系，通过对产品的定价和促销这两种策略，来完成产品的销售，获得利益。格兰仕从其消费人群的规模出发，对产品进行定价。格兰仕的促销策略中有比较创新的一点，即不单单卖商品的本身。从这个意义上来说，商品的品牌和服务也是可以为商品加分的。

以上是我总结的关于格兰仕的成功之道，格兰仕能在如此激烈竞争的市场中站稳脚跟并且有不断扩大之势，其成功之道肯定不止我所列举的这些。但是不管其他因素怎么变化，一个企业，只有保证自己的核心竞争力，才能赢得企业的发展。

猫咪

想跟猫咪来个亲密接触，直接上去爱抚它们可不管用，它们大多都会逃之夭夭。家里养猫的朋友可能会发现，猫咪总想躲开主动向它们示好的人，它们喜欢的偏偏是那些对它们没什么兴趣的人。那么，是什么原因导致猫咪做出如此举动呢？

我们都知道猫咪是最自我的动物，通常它们想控制整个局面并不是它享受这种居高临下的感觉，而是这样做它才会有安全感。一旦事情并不像它所想的那样进展，它会立刻提高警惕，并寻求安全的地方再做筹谋。所以，当你很热情地靠向猫咪时，它们的第一反应可不是这人好像要跟我交朋友，它们会想这个人是不是对自己有所企图，在无法确定的情况下，它们多数会选择远离。

相反，那些看上去冷漠的人在猫咪眼中则是友好的对象，它们认为这些人不会给自己带来危险，猫咪确认自己处在一个安全的环境中后，就会主动上去各种求安抚。

了解了猫咪的这个特性后，想接近或远离猫咪就变得轻松多了。如果你想接近猫咪，就先把它们当成隐形的，不仅不要有身体上的接触，连眼神交流也要禁止，等它们对你有兴趣了，自然会亲自登门拜访；而如果你想远离猫咪，一上来就向猫咪热情示好吧，拍拍手，再假装要去抱它们，它们看到你这样会立刻跟你划清界限，并走出你的视线。

新三板，即代办股份转让系统，是指以具有代办股份转让资格的证券公司为核心，为非上市公众公司和非公众股份有限公司提供规范股份转让服务的股份转让平台。你对律师在新三板挂牌的作用有多少了解?下面由小编为你详细介绍新三板挂牌的相关法律知识。

新三板挂牌操作流程

依据相关法律、法规及规范性文件的规定，非上市公司申请新三板挂牌的操作流程如下：

1、新三板挂牌公司董事会、股东大会决议

2、申请股份报价转让试点企业资格

3、签订推荐挂牌协议

非上市公司申请股份在代办系统挂牌操作，须委托一家主办券商作为其推荐主办券商，向协会进行推荐。申请股份挂牌操作流程的非上市公司应与推荐主办券商签订推荐挂牌协议。

4、配合主办报价券商尽职调查

5、新三板挂牌操作流程，主办报价券商向协会报送推荐挂牌备案文件

6、新三板挂牌操作流程，协会备案确认

协会对推荐挂牌备案文件无异议的，自受理之日起五十个工作日内向推荐主办券商出具备案确认函。

7、股份集中登记

8、披露股份报价转让说明书

9、挂牌交易

看过“新三板挂牌成功前后律师有什么作用”

新三板挂牌成功前后律师的作用

一、律师在挂牌新三板之前的作用

1、挂牌之前的尽职调查

依据《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》规定的公司挂牌新三板的各项条件，在进行挂牌之前，律师公司进场对公司进行全面的摸底调查，以确定公司是否满足挂牌新三板的要求，存在哪些问题。作为律师，在前期的尽职调查中需要重点关注以下几个方面：

(1)历史沿革

公司的历史沿革方面需重点关注公司在设立、出资、历次增资、历次股权转让方面的合法合规情况。公司股东的出资合法、合规，出资方式及比例应符合《公司法》相关规定。

律师需核查公司是否存在非货币出资，如果公司存在无形资产出资，需核查无形资产的真实权利人，核查该无形资产是否涉嫌职务发明等;如存在国有股权转让的情形，应遵守国资管理规定;如存在外商投资企业的股权转让应遵守商务部门的规定。

(2)独立性

公司的独立性体现在生产、财务、机构、人员等方面的独立。律师需要重点核查公司是否有独立完整的研发、生产、销售流程，是否有独立的生产经营场地，需重点核查在财务机构、人员方面是否存在与控股股东或者控股股东实际控制的其它经营性主体存在混同的情况。

(3)关联交易和同业竞争

律师需重点核查公司的关联采购和关联销售的占比情况，重点核查是否存在控股股东侵占公司财产的情况，核查控股股东及其实际控制的经营性实体是否同公司构成同业竞争。

(4)调查公司的治理机制的是否健全和执行状况，管理层和核心技术人员的守法、诚信状况。

(5)调查公司在税收、环保、技术标准、产品质量等方面的合法合规情况，调查公司是否存在重大已决或未决的仲裁、诉讼、行政处罚事项等。

公司的重大违法违规行为是指公司最近24个月内因违犯国家法律、行政法规、规章的行为，受到刑事处罚或适用重大违法违规情形的行政处罚。其中行政处罚是指经济管理部门对涉及公司经营活动的违法违规行为给予的行政处罚。

重大违法违规情形是指，凡被行政处罚的实施机关给予没收违法所得、没收非法财物以上行政处罚的行为，属于重大违法违规情形，但处罚机关依法认定不属于的除外;被行政处罚的实施机关给予罚款的行为，除主办券商和律师能依法合理说明或处罚机关认定该行为不属于重大违法违规行为的外，都视为重大违法违规情形。公司最近24个月内不存在涉嫌犯罪被司法机关立案侦查，尚未有明确结论意见的情形。

2、辅导股改

股改的辅导工作是跟前期的尽调密切相关的。一方面，律师需要对前期股改发现的法律问题提出切实的解决方案，协助公司来清理相关的问题。比如，如果存在关联交易和同业竞争问题，律师需协助券商和公司制定合适的重整方案，将相应的实体整合在一起等。另一方

面需要辅导公司规范公司的治理。一般情况下，公司在形式上都会建立起比较完善的公司治理结构，但是在实际上，相应的机构职责却得不到落实。因此，律师需要辅导公司切实依照公司依法建立“三会一层”，并按照《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》及《非上市公众公司监管指引第3号—章程必备条款》等规定建立公司治理制度。

如公司在股改之前需要进行股权转让、增资或者是股权激励事项，律师还需协助公司制定合适的方案并制作相应的法律文件。当然，律师也需要协助公司筹备创立大会事宜，制作创立大会所需的法律文件，并对创立大会的召开进行见证。

律师在这部分的具体工作如下：

(1)根据目标公司的实际情况，确定股改的时间进度

《公司法》规定有限责任公司临时股东会的提前通知时间为15天，有限责任公司章程另有约定的除外;股份有限公司董事会提前通知的时间为10天等，这些时间点需要结合资产评估部门的评估报告、注册会计师的审计报告、目标公司股东和董事的实际情况如是否出差、出国等及其他的一些因素，来安排时间进度。这里的其他因素主要指公司是否增资、股权转让(股东变更)、住所变更等等。

(2)制作相应的三会文件

需要为企业制作相应的会议文件，或者在企业制作了相应的文件后为企业把关，避免出现不必要的错误、瑕疵。和违反相应的法律法规的问题。如目标公司在发出临时股东会的通知时应同时发出本次临时股东会的议案。又如股东会、董事会的召集、主持、换届等问题要结合起来统筹考虑。

(3)制作三会中需要的目标公司的重要问题

如在创立大会中需要制作的目标公司新《股份有限公司章程》，在目标公司完成股改后第一次董事会上制作的《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等。

3、股改后的继续尽职调查

股改后律师的尽职调查工作仍然要进行。股改后，企业往往还是存在很多不规范的情况，比如社保、比如关联方、比如独立性，这些都需要律师通过勤勉工作发现，并且通过智慧和经验在复杂规则框架下提出合理、可行的解决建议。解决复杂问题的过程往往遭遇到多次反复，这时律师要用于坚持自己的专业判断，同时需要提高与客户以及其他中介机构的沟通技巧。

4、出具法律意见书

法律意见书是上述工作的阶段性成果，也是公司挂牌新三板的必要文件。法律意见书是律师对公司各方面合法性的确认，判断公司是否符合相关法律、行政法规和其它规范性文件规定的股份挂牌新三板的条件，判断公司是否存在影响挂牌新三板的重大法律障碍和重大法律风险。

二、律师在公司成功挂牌新三板之后的作用

1、日常的法律顾问服务

公司在成功挂牌新三板之后，就成为在资本市场运作的公众公司，其日常的生产经营管理必须公开透明和合规，因此公司会需要律师为其合规运行提供日常性的法律意见，需要律师为其股东大会的召开及其他重大事项出具法律意见书。因此，律师在公司成功挂牌新三板之后的首要任务就是为其提供日常的法律顾问服务。

2、为公司的融资提供专项的法律服务

一般来讲，公司挂牌新三板的首要目标即为融资。公司挂牌新三板之后，一般会选择通过定向增发或发行中小公司私募债的方式来实现融资。不管是定向增发还是发债，都需要律师提供专项的法律服务，出具法律意见书等。

3、为未来可能的转板提供法律服务

与主板、创业板相比，新三板的融资功能目前是较弱的，因此，新三板挂牌公司发展到一定的阶段，财务指标达到主板、创业板的要求之后，一般会选择转板到主板、创业板上市。如果律师一直为新三板挂牌公司提供法律服务，熟悉公司的情况和资本市场的运行规则，则在挂牌公司转板之时，则可争取为公司提供转板的IPO法律服务，打入IPO法律服务市场。

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打算孕育的起，就听长辈和身边过来人讲，宝宝出生后母乳喂养有多么的重要，不管是从身心还是到身体，都有着很大的帮助。母乳是孩子婴儿期最佳的营养来源，但如果因为特殊原因无法哺育母乳，则需要考虑以婴儿配方奶粉来取代母乳。下面就为大家介绍一下如何成功母乳喂养吧。

宝宝吸得越多，奶水越多

宝宝出生之后需尽快哺育母乳，且妈妈们应不分日夜地在宝宝需要时进行喂奶（与喂婴儿配方奶粉3～4个小时固定喂一次不同），能做到如此，大部分的妈妈都会有足够的奶水可以提供给宝宝。当宝宝开始出现明显地寻找乳房的反应或开始吸吮自己的手指时，就是喂奶的时机了，不一定要等到宝宝哭闹才喂。

吸吮母乳时，婴儿会张大嘴巴，含住母亲乳房，当宝宝开始缓慢（约一秒一次）地吸吮时，就可以确定宝宝已经吸到母乳了。

妈妈不用限制一边乳房吸吮的时间，来确定宝宝能吸到前奶及后奶，当宝宝吃饱后，会自己松口离开乳房。由于吸吮母乳和吸吮奶瓶的方式不同，为了避免宝宝混淆，影响宝宝吸吮乳房的能力，建议在出生后前几周，直接用乳房喂食。同时母乳中已含有足够的水分以供宝宝所需，纯喂母乳的宝宝并不需要额外添加开水。

如何确定宝宝是否吃饱

要让母乳分泌的多且能长久，直接用乳房喂食是最好的方法，但对于新手妈妈来说，由于无法明确知道母乳分泌出来的量，当有些宝宝可能一直想吃奶时，就会造成困扰，担心是否自己的母乳不够，造成宝宝没有吃饱。没有吃饱的可靠表征包括体重增加迟缓（1个月增加少于500公克，出生2周后体重仍未回升至出生体重），或者是尿量少。

晚婚晚育成为现在人们生活的流行趋势，年龄大一样能生个健康的宝宝。那么大龄女性备孕的成功秘诀是什么呢？下面就跟着小编一起来看一下吧！

大龄女性备孕的成功秘诀是什么

1.初秋是怀孕的好季节

在宝宝在流行性病毒爆发前安逸的成长。一般在秋末冬初，很多流行病就开始爆发了，如流行性感冒的那个，非常不利于胎宝宝的生长。初秋是个利于准妈妈在室外散步，充分吸收阳光和氧气的好季节，同时还有大量的新鲜蔬菜水果充分为准妈妈补充所需的营养。

2.孕前、孕期勤检查

虽然年龄大跟生个健康的宝宝不冲突，但由于近些年来的各种污染，未准妈妈还是要在孕前彻底的对自己的身体做一次全面检查。一旦怀孕后，应该比适龄准妈妈酌情增加产前检查的次数。么么建议最好在怀孕38周时就提前住院观察。

3.保护好子宫

子宫是宝宝的温床，是孕育宝宝的重要之地，所以我们一定要保护好它。随着年龄的增长，子宫也会随之老化，所以，没怀孕的时候一定要遵守经期禁忌，妊娠期间跟是要特别的保护，比如不提重物、不过度劳累、不做激烈运动等，也避免有任何压迫到腹部的举动。么么建议在怀孕的24周起，看腹部隆起的状况开始使用“托腹带”。

4.营养要到位

每天要注意营养补充要全面。新鲜蔬菜、水果、鸡蛋、牛奶、瘦肉等富含优质蛋白的食物，充足而优良的营养有助于提高卵子的质量。

5.少吃甜食

大龄准妈妈比适龄的准妈妈更容易发胖和患上妊娠期糖尿病，因此要特别注意饮食和控制体重，怀孕期间体重增加最好不要超过25斤，虽然这是个“神话”大部分都会在30斤左右，但一定要注意，少吃多餐、少吃甜食、少喝碳酸饮料等。建议多吃高蛋白、低脂肪、性温和的食物。

6.每天保持充足的睡眠

充足的睡眠可以提高身体的免疫力，增强各器官组织的机能，特别是生殖系统，有助于形成优质的受精卵。

12月14日11时15分，由我国牵头的第一次“人与环境”领域的大型国际实验圆满成功，四名志愿者走出密封舱，参加了为期180天的四人绿色空间实验。

此次试验负责人、载人航天工程航天员系统副总设计师李表示，此次试验加深了中国对第三代空间环境控制与生命保障系统技术的认识，是发展该技术的重要工程实践。随着试验达到预定目标，为未来地外星球基地生命保障技术的深入研究开辟了新的局面，也为我国后续试验研究和空间站任务提供了重要的技术基础。

把“火星种植土豆”变成现实

随着人类继续探索外太空，电影中火星种植土豆的情节迟早会成为现实。这项试验旨在以一种前瞻性的方式建造外星星球基地，主要目标是解决人类生存和健康问题。

李介绍说，航天环境控制保健技术可分为三代。第一代技术的氧气、水、食物和其他材料都是从地下携带的，废物也不回收。它们主要用于短期任务，适用于神舟飞船等。

基于物理和化学再生，第二代技术可以实现空气和水的再生循环，但食物仍然需要地面供应。它的目标是中长期任务，并将用于国际空间站和未来的中国空间站。

第三代技术基于生态学原理，将前两代技术有机地结合在一起。人工建立一个封闭的受控生态系统。通过动植物培育、废水和废物处理、大气调节等多个功能单元的配合，实现了封闭环境系统中食物、大气和水的高效循环利用，从而大大降低了航天任务的物资供应需求。

"本实验是第三代环境控制保健技术研究的开始."宇航员中心环境控制和健康保护实验室副主任、测试技术负责人于说，测试已经实现了大部分生命的自给自足，包括100%的氧气、99%的水和70%的食物。

李说，通过实验，进一步了解了长期封闭条件下人体生理、心理、行为和工效学的变化特点。它为多维、多层次理解人、系统和环境之间的相互作用提供了一个新的模型。在空间站任务期间，我们完成了心理支持、医疗监督和保险以及生活资料管理的技术验证和数据积累。

中国最大的“太空农场”

本次试验所用的密封舱是深圳南方空间科学技术研究所目前国内最大的空间生命保障系统综合试验装置。占地面积370平方米，总容积1049立方米。它由4个生物舱、2个船员舱、1个保健舱和1个资源舱组成。

记者在生物舱看到，莴苣、小麦、土豆和其他作物在紫外线辐射下生长良好。李介绍，该密封舱的植物栽培总面积为260平方米，共栽培5大类25种植物，包括小麦、马铃薯、甘薯等粮食作物，大豆、花生等油料作物，生菜、苋菜、白菜等蔬菜作物，草莓、樱桃番茄等水果，铁皮石斛、辣木等功能性植物。它们不仅用作食物，还可以用来制造氧气、吸收二氧化碳和净化水质。同时，它们对有害气体也有微吸收能力。

李介绍，该测试平台包括14个子系统。除了植物培养和照明系统之外，家用供水系统在过滤和消毒后可以收集冷凝水供人类使用。废水处理系统可以收集生活废水和尿液，降解其中的各种有机物，使之成为植物营养液，然后通过植物生长进入生态循环循环；该固体废弃物生态处理系统可以利用微生物降解粪便、餐厨垃圾等，得到的有机肥可以满足植物生长的需要，产生的废气也可以为植物提供光合作用。此外，机舱还包含空气净化系统、紧急健康保护系统等。

“空间”中的“居住”180天

自6月17日进入小木屋以来，这四名志愿者一直过着脚踏实地的“太空生活”，并被“隔离”了半年，经历了巨大的身体和心理挑战。

航天员中心环境控制与健康保护研究室助理研究员唐永康不仅参与了试验平台的建设，还担任了试验的指挥者。他的双重身份使他更加困难。在测试期间，他负责舱内各项事务的决策，协调和调度日常工作，指导和协调其他成员的工作。他称自己为“唠叨的兄弟”，因为他整天催促别人。任务进行到一半时，成员们进入了一个生理和心理疲惫的时期。永康唐不仅鼓励大家努力工作，还刺激大家释放情绪。他们娱乐的第一选择是对抗双升，他们不相信对方的话。他们的技能是半斤。

罗杰来自深圳农业科学院。他头脑敏锐，喜欢阅读。他被称为“文艺大哥”。船舱里没有日出和日落，这曾经让他很不舒服，觉得每天都是一个挑战。在最困难的时候，他经常和永康的唐在植物堆里交谈，这种友谊使他特别难忘。

吴，是南方空间科学技术研究所的科学研究员。他负责整个平台的操作和维护，还负责空气、水和固体废物回收等项目。任务很重，但他非常负责，被称为“严肃的兄弟”。他甚至打扫了船舱里的厕所，让其他人难堪。吴说，他喜欢沉浸在工作中，这样他就不会感到孤独的压迫。但是在任务结束时，他仍然很沮丧，因为他的工作太熟练了，而且有太多的空闲时间。

宇航员中心宇航员选拔和训练实验室的齐飞舟是唯一一位执行任务的女性。她个性活泼，是每个人心目中的“快乐姐姐”。除了完成工作，她还照顾三名男性成员的生活。以前很少烹饪的齐飞舟，在这次任务中发展了高超的烹饪技巧，能用有限的原料做出各种各样的设计。幸运的是，这次任务中对烹饪的模拟并不那么严格，所以她有时会采用“空间烹饪”的方法，有时会表现出“大锅烹饪”的技巧。

旱藕粉丝

旱藕,又名芭蕉芋,学名食用美人蕉(Ediblecanna,Lanna edulis Ker.)，是一种粗生、无病虫害的淀粉作物，其块茎富含支链淀粉。

旱藕粉丝以旱藕淀粉为原料，采用传统手工工艺精制而成，具有易煮食、久煮不糊、清爽可口的特点，汤食、炒食均可。

经广西壮族自治区分析测试中心测定：旱藕粉丝含有17种氨基酸和维生素C、B，具有帮助消化以及对人体各种炎症有辅助治疗作用；旱藕均栽培于高寒石山地区，无任何污染，而且栽培上不需使用农药，是真正的绿色保健食品。

都安县年产旱藕粉丝 5000 吨左右，每公斤参考价为4.5—5元，全年可供货，每年11月至来年元月为供货旺季。

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华为企业管理是很成功的，那么，华为管理成功的原因是什么?下面就由小编告诉大家华为管理成功的原因吧!

华为管理成功的原因

管理的难点有三个：

第一是责任。如何把不同层级和岗位的员工放在统一的责任体系内，并依据责任建立分权与激励体系，是很多企业面临的难题。常有人说，组织内只有两个层级是有完整的责任意识的：一个是老板，他承担着生死存亡的压力;一个是一线员工，他们每天每时都有明确的任务指标和行为要求。而中间层很容易成为“转包商”——把上级分配的任务分配给下级，自己成为监工。

没有承担责任，并不表明他们无所事事。恰恰相反，很多企业的管理者很忙，但就是没有产生绩效或战略要求下的成果。尤其知识员工，很容易“自己给自己找事做”，偏离企业的方向，空耗资源。

华为依靠严肃的三级计划和预算管理体系来完成责任的落实，然后发育基于责任的能力，评价基于责任的贡献，执行力由此产生。不仅华为，凡是管理有效的公司，首先学会的都是这一点。

很多企业所做的是“分指标”而不是“分解责任”。指标只是结果，责任是条件。责任到位了，指标自然成;责任落空，指标也就成了肥皂泡。包政老师曾说，应该把各尽所“能”按劳分配，改为各尽所“责”按劳分配。责任是能力的前提，是结果的基础。

我曾经想，可能是我们在计划经济下运行太久，所以企业都不擅长、也不重视做计划，而把更多的精力放在预算上，或许是预算关乎每个人可以掌控的资源，与利益直接相关。而没有严格的经营计划的分解过程，责任是无所识别出来的。

华为每年是从7月份开始制定经营计划与预算，从远景规划、到五年滚动战略规划、到年度目标任务和经营计划、直到个人绩效承诺，然后是预算。你可以不用半年，哪怕3个月，1个月也行，总不能拿个表格、添几个数、开两次动员会，就当成经营计划了吧?如此这般，何来执行力?

第二是协同。这个更难!钱德勒说，现代企业的根本难题就是不断专业化分工之后如何协同。体力劳动的协同，可以依靠外化的标准，形成明确的输入、输出和工作方法。知识劳动的输入、输出和工作方法非常难以标准化，协同起来就无比困难。

部门专业化和岗位专业化的不断发展，会在企业中造成难以逾越的部门墙。每个人都成为自己领域的专家，都站在专业的角度来思考，而不是站在组织共同目标上，从来不思考“自己怎么做才能让别人的工作更有效”，常常以局部效率伤害整体效率。

我们说，管理有四化：标准化、规范化、流程化和信息化。流程化是难题，没有这一点，标准化和规范化带不来整体效率，而信息化也无法真正实现。很多企业说，自己的ERP系统是样子货，原因不在ERP本身，而是没有流程化。

2001年，某国企领导人告诉我，“搞了那么多年精兵简政，就是想扁平化，结果发现‘扁’很容易，无非是想赶跑和尚先拆庙，但就是扁而不平”。平，就是流程化。

把责任分层落实相对容易，分流程落实难上加难。很多老板焦头烂额，大约70%是作为裁判，处理部门协同的问题。久而久之，变成老板一个人指挥各个部门，员工成了“听令行事”者，丧失独立思考及做事的能力。

有些老板初期还很享受这种感觉，不停地想出一个有一个主意，员工去执行，效果还不错，颇自得。这很像孔明先生，自己累死，终究无法安天下。老革命家陈云先生说，一个组织内总要有些人头戴瓜皮帽、手拿文明棍、踱着四方步，看起来无所事事。实际上，他在做“造钟人”，而不是“报时者”。

很多老板成了报时者，不断发挥自己的天才想出一个又一个主意，然而一个绝顶天才，不依靠管理有效的组织又能做多大事?2005年，和利郎创始人王良先生有一席谈话，对我很有触动。他说，早些年利郎是晋江企业的标杆，他依靠天分和勤奋不断创新，请大牌代言人、上中央五台做电视广告等等，每一件事都做得干脆利索外加漂亮，但几年过去，别人走在了前面，自己被越拉越远。他说了一句很悟道的话，“招数打不过系统”。

系统的基础是流程化。不是有没有流程的问题，而是能不能在专业分工的基础上形成协同的问题。任老板的高明之处，恰恰是把一个打乱仗打得还不错的华为带到了组织化状态，学会了流程化。从集成研发、集成供应链、集成财务等等，华为学会了协同，建立起系统。

这是很艰难的过程。很多企业都试图这样做，但大多半途而废。华为当年请IBM[微博]，同样面临煎熬。管理者不停地向任老板诉说：那一套不适合华为，我们的效率反倒下降了;顾问先说英语然后再翻译给我们听，我们相当于花费双倍的钱;那一套系统太大了，我们小脚穿了一双大鞋，脚趾头还露在外面……各种言论，都指向一点，放弃管理，回到过去。但任老板毫不迟疑，提出“削足适履”，先僵化再优化，终于成功。

华为的流程化道路是每个有追求的企业都要经历的。企业如果不能协同，不能形成系统，就永远无法发挥组织化的力量，老板也就永远是个报时者，或者精疲力竭而死，或者极度厌倦而弃。

第三是激励。当企业建立了责任和协同体系之后，就要考虑如何让员工主动地承担起责任，也就是如何激励员工。甚至有人说，激励是管理的核心问题。好像激励问题怎么说都不为过，毕竟这关乎员工工作动力。

现实一点的老板说，激励就是分钱。很对，物质永远是基础吗。但分钱不是一件容易的事。很多老板是有“钱聚人散、钱散人聚”的理念的，但确实不知道怎么分。

分钱的依据是什么?能够让组织成员共同认可的依据是什么?这难倒很多人。现代企业是个高度分工协作的组织，涉及不同专业的人共同努力来完成同一件事情，那么不同的人做的不同的工作，如何评价?科学不断告诉我们，质上不同的东西量上无法比较，但在组织中，我们恰恰要比较性质上不同的工作和贡献。

企业要解决价值评价和价值分配问题，也就解决了价值创造的动力问题，使价值创造成为可能，得以持续。所以，薪酬激励的根本是评价，不是评价人，是评价人在岗位(责任)上的发挥的价值，而且是把不同岗位的人的价值用相同的评价系统来区分。

这就依靠权威了。评价质上不同的东西，无法依靠客观的科学，而必须依靠权威。这一点上，管理更接近实践，而非科学。大概这是德鲁克先生把著作命名《管理实践》而非《管理学》的原因吧。权威不是来自于权力，而是战略的代言。

理想的老板说，人要有点境界，不能眼盯着钱。这个也对。社会进步到现在，钱应该不是，或者不应该是唯一的追求了，这符合马斯洛的需求层次论。何况，经济学早就讲了“效用递减规律”，单纯靠分钱无法解决持续的动力问题。

而且，有非常多的案例证明：越有钱之上的追求，越能找到工作的成就感，越能把事情做好。井深大先生讲“让工作本身成为工作的最大激励”，意味深长。早年的索尼也正是靠这个理念来激励工程师不断创新的。

现实中，单纯讲境界的，一直活得很艰难;单纯讲分钱的，初时繁荣，但不长久;但两种都抓、两手都硬的，成为翘楚，华为即是。任老板是大讲特讲追求和境界的，但同时又最懂得人内心中现实的一面。华为激发了那么一大群天之骄子内心的自豪感与事业心，也让他们通过劳动获得了经济上进而是人格上的独立。这难能可贵!

华为是极少数有管理的企业，依靠庞大而管理有效的系统，推动自身不断成长和超越。这是任老板非常了不起的地方。但华为不是神话，华为学得到，关键是你学不学，以及怎么学。学习是人类进步的阶梯，说某某某学不到，基本都属夸大其词或危言耸听之类。

华为不是凭空出现的，是一步一步走出来的，自然能学到。古人云，临渊羡鱼，不如退而结网。与其崇拜华为，不如学习它，往死里学。但首先要学的，不是华为现在是如何管理的，而是华为如何建立起管理系统的。

很多人想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有管理了。其实每个企业都有自己的活法，都需要建立适合自己的管理体系。能借鉴别人的是道理，做法背后的道理，而不是直接复制做法。

华为就是这样学IBM的。引入IBM学习IPD(集成产品开发)，建立全流程研发管理，是华为建立管理体系的最重要的事件之一。但华为并不是按照IBM的模式照本宣科，而是学习IBM的方法及其背后的道理，自己建立制度规范，再请IBM专家提建议和意见，华为人再不断尝试和修改，最终形成华为IPD管理规范的1.0、2.0、3.0版本。这是华为的管理方法，不是IBM的。

任老板高瞻远瞩，不断强调，不是照搬IBM，而是让IBM帮助华为培养专家，再依靠自己的专家建立自己的管理体系。一位朋友是亲历者，他说，“我们不是学习IBM怎么干的，而是IBM为什么这么干，其背后的逻辑是什么”。

为了最大程度攫取IBM专家的知识、经验和智慧，任老板支持对接组成员不遗余力地缠着IBM专家进行交流。一个细节很能说明问题。一位华为高管告诉我，“几乎每晚请IBM专家吃饭，恨不能24小时不停地问各个细节，但IBM专家只喜欢喝茅台，那餐费就相当昂贵，签单的时候我自己都犹豫，但任老板给我们充足的预算，支持我们全力去做”。

华为由此一步步地学会了IPD/ISC(集成供应链)管理，以及集成财务管理、人力资源管理、秘书管理系统等，并建立了自己的整体管理体系。

这就有个疑问：请IBM做过咨询的中国公司多不胜数，为什么华为如此成功，而有些企业失败?某个行业的龙头企业，当年也高价请IBM，试图引入管理，但中途夭折，双方互相埋怨。两相比较，如此差异的产生原因在哪里，我认为就是《华为基本法》。

华为有基本法，很多企业都没有。《华为基本法》，是任老板和华为人对“企业及其成长之道”的系统思考和共识。正是通过《华为基本法》，任老板完整地理清了：华为必须从一次创业走向二次创业、从机会主义走向能力主义、从人治走向法治，以及要完成这个过程，华为应该继承什么、扬弃什么、坚持什么、学习什么、发展什么。

华为才有了指导自己前行的事业理论。这些都想清楚了，怎么走下去也就清楚了，即便遇到过程中的艰难与挫折，也就不会动摇，坚决前行。华为才能历经艰难，百折不挠，建立了有效的管理体系。这是《华为基本法》的真正价值所在。

学习华为，要从学习《华为基本法》开始。每一个老板都需要像任老板那样，完成企业的系统思考，形成自己的事业理论：我是谁，从哪来，向哪去，如何去，如何团结志同道合者等等，也就有了自己的基本法。

华为有基本法，很多企业都没有。

“向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革”。我像祥林嫂一样，说给见到的每一个企业家与管理者。向领先企业学习，让自己少走弯路，一次做对。不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。他们为什么这么做，经历了哪些困难，又如何突破困难，坚决在正确的道路上探索——这些，更重要。

对，我没说向他们学战略。很多人认为自己的战略也不错，与这些顶尖高手的差距只是企业的执行力。索性，我们不谈战略，也暂不谈营销和变革，只谈管理。向华为学管理，尤其是学习怎样管理庞大的知识员工。

11月17日18时，中国在酒泉卫星发射中心用快船-a运载火箭以“一箭双星”的形式成功发射了全球多媒体卫星系统的α相a和b卫星(KL-α-a和KL-α-b)。卫星顺利进入预定轨道，任务圆满成功。

全球多媒体卫星系统阿尔法一期和二期卫星(KL-α-A和KL-α-B)是中国科学院微型卫星创新研究所在轨交付的国际合作商业项目。该卫星主要用于Ka波段通信技术测试，其用户是德国公司。

快船1号a运载火箭是航天科技火箭技术有限公司研制的小型固体运载火箭，采用国际通用接口，主要为低轨道小卫星提供发射服务。它具有入轨精度高、准备周期短、发射成本低等特点。这是快船1号a运载火箭今年的第三次发射。

一、要有法律依据：

老孙打假提醒消费者：填写合同条款要认真，坚决不要填写不让选择条款、不让改动内容的霸王合同。合同是维护合法权益的重要依据。合同要有权填写、自愿填写。合同内容要体现公平、有效、合法、符合常理。特别要注意查实合同“标的物”有没有存在着不当的权利和其它不当的事实行为。

对违约责任部分，可以约定违约方必须按日、按总金额的1-5%向被侵权人计算赔付。不诚信、没把握、心虚的人就怕这一条。

双方主体要合法。违法合同不受法律保护：有人担保、做了“公证”也没有用！主体不合法：合同约定、违约责任、实际损失等都不受法律保护，也就是说，你的各种诉讼请求要有相应的法律条款支持。

二、证据要确凿：

老孙打假提醒消费者：书面材料、广告、图片、票据、证人、证言、录音、录像、媒体报道、同类案例、实物、当事人、电话、地址等多多益善。尤其是掌握到侵权方准确的书面证据、物证、账号、财产等相关信息对你最有利。

三、要有胆量、敢于站出来：

老孙打假提醒消费者：发现上当受骗、权益受损首先要有胆量、敢于站出来通过法律手段维护自己的合法权益。

侵权方往往口大气粗，蛮横不讲理，甚至让你去告！有理不要怕！实际上：一见到传票，大多数被告都没了威风！

维护自己的合法权益：一是为了争这口气！二是为了维护自己的权益和利益！三是为了给侵权方一个教训！

四、维护权益要有技巧和策略：

老孙打假提醒消费者：法律有时效，一些证据和权益会随着时间而流逝，不要坐、等、靠、看，不要采取过激行为。

超过时效，法律不支持，某种意义上侵权就“无法追究了”。

维权、索赔宜早不宜晚。维权难、立案难、执行难，那是你坐失良机！没有“把握”好！维权不成功，不要怨天怨地，首先要检查自己！维护权益要有技巧和策略。

打官司要考虑两件事：一要看是否能打赢；二要看索赔案件对方有无赔付能力。老孙打假网：www.laosundajia.com

五、维权要敢于付出代价：

老孙打假提醒消费者：维护权益要敢于“摊本钱”，该支出的钱一定要花！

靠“法律援助”有点难，不付出一定的代价维权难成功。要主动收集、整理、提供有效线索，找政府主管、找专家、找媒体、请专业律师帮助。

不要“想当然”，狼永远不会有恻隐之心！不要对“情理”维权寄托希望。通过法律途径最快、最有效、也最有权威！

如果官司胜诉的把握很大，被告也有财产可以执行，就不要怕立案和执行费用大，越大越好！借钱也要打！被告会权衡利弊的。

一般情况下，胜诉的官司，诉讼费、执行费由败诉方承担，律师费自理。

海尔是中国企业发展的奇迹，海尔集团取得的成功是大家有目共睹，从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。下面给大家分析海尔集团成功的原因，希望能帮到大家。

海尔公司成功用人之道

海尔集团有两万多人，其中有研究生，也有文化程度较低的员工，在张瑞敏眼中，他们无一例外都是人才。他说：“兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。要能够容人之短，用其所长。”为此，他提出过一个概念：“管理即借力”，意思是说，管理的实质就是挖掘和调动每个员工的积极性、创造性，使之形成合力。

张瑞敏以他的人本主义情怀努力为海尔营造着人人都是人才的氛围，他想让人人都有公平感，人人都有成就感。用他的话说就是：“你能翻多大的跟头，海尔就给你们搭多大的舞台。”

人人都是人才，意味着人人都能最大限度地发挥出自己的潜能。所以海尔不仅仅把管理的兴奋点锁定在促使员工生产行为规范化和高标准上，还努力通过信任、关心和激励等措施使其升华为一种能动的自觉和内在的渴望。

在海尔普遍开展了“自主管理班组”活动。在这个模式中，员工以班组为单位自己管理自己，库存、材料规划、人事安排、生产目标、成本目标、产品质量等都是自主管理的主题;班组内的员工必须学会交流和批评，形成相互尊重的关系，才能承担起自主管理的责任;每个员工根据同事的要求而不是某位监督人员的命令行事，他还必须从掌握一项技能开始，学习班组内其他各岗位的技能，以便满足班组内协调和配合的要求。这样，一个具有技术和管理才能的员工就可能脱颖而出。很多单位在此基础上还搞了进一步创新，比如，有的创造出“25分钟班长制”，即每天有25分钟时间实行班长换位，由替换班长的员工行使班长职权，进一步鼓励班组成员共同了解管理、参与管理。有的创造了“班长回访制”，即每个班长每天定时回访下道工序，询问和了解下道工序的情况和意见，从而及时解决自己工作中的问题。

据说，在国外一些实行了先进的自主管理的企业里，“工人”一词已作废，在有些公司，甚至“员工”这个词也不再用了。认定“人人都是人才”的海尔也在朝这个方向努力，并实践着“努力工作和认真就是领导”的管理理想。

随着自主管理的不断深化，员工的积极性像喷泉一样喷涌而来。“免检班组”、“信得过工位”大量涌现，革新与发明层出不穷。工人蔡永利一年就提出了15条合理化建议，有90%以上被采用。他说，没有人逼我这么做，作为企业的主人，我觉得有责任这样做。有人向他讨诀窍，他回答道：“哪有什么决窍，我不过是热爱我的工作，一留心周围的事，点子就出来了。”

据粗略统计，冰箱、冷柜、空调三个企业每年产生的较大革新发明成果均有十几项，若加上员工小改小革约有几十项。员工革新发明已在企业的生产、技术等方面发挥出越来越明显的作用，员工发明蔚然成风，更加激发了员工的创造力。

为了激励员工“自我设计”、“自我表现”，张瑞敏提议专门设立了“海尔奖”、“海尔希望奖”，重奖有发明创造的人才。近年开发的新型分离式250L冰箱，上下箱体一直用螺丝连接，既不便于消费者拆卸，又易损箱体。刚刚大学毕业来到海尔的马国军，仅用两天时间便设计出改革方案，年节省费用30万元。为此，他获得了海尔银奖，他所设计的定位垫块，被命名为“马国军垫块”。

用普通员工的名字命名发明，在海尔已是制度。云燕镜子、晓玲扳手、启明焊枪、秀凤冲头、素萍支架、天佑圆锯、孟川三通阀……让人们实实在在地体会到了蕴藏在普通员工身上的巨大热情和能量。同时也让人们认识到，海尔员工的创造层出不穷绝不是偶然现象，它是海尔人树立了主人翁意识，能动性和责任感被充分激发的必然结果，当然也是企业蒸蒸日上的一种体现。

美国OAK公司是专门制造大型冲片机的专业化公司，是该行业的领头羊，世界上一些著名空调生产厂都采用其设备，海尔空调生产线目前也在使用。1997年7月，这个公司的副总裁Perry先生一行来海尔参观考察。当他们看到海尔的空调员工自己动手改革，把原设备效率提高了一倍时，惊讶地说：“海尔员工的创造性简直不可思议，我们回去后也要研究改进。”

整个组织各个层次都在思考，而不只是高层领导在思考，这正是学习型组织的根本特性。

海尔企业文化案例

青岛海尔集团公司，是以青岛电冰箱总厂为核心企业，以冷柜厂、空调器厂为紧密层企业，于1991年12月20日组建起来的大型企业集团。把它的企业文化归属于“文化控股型”，是因为：一方面，从所有制角度看，海尔集团属于国家控股的混合所有制企业，它的核心部分——海尔电冰箱股份有限公司已于1993年在上海证券交易所挂牌上市;另一方面，海尔文化具有移山填海般的神奇力量，被海尔兼并企业的起死回生，主要不是靠资金和设备，而是靠文化。

“海尔”这个名称象征着什么呢?大概引起了人们三种想象。第一种，这像个外国名字，大概是个合资企业，是我国开放的产物，其目标是要走向世界，办成跨国大公司。这种想象，从它“引进德国利勃海尔电冰箱生产技术”的报道中，充满生命力，前程远大。这种想象既从海尔大楼前面的孩童雕塑，也从海尔职工带着浓重胶东口音所作的‘海尔’是‘孩儿’的直接解释中，得到了证实。第三种，“海尔”是“海啊”，博大精深，辽阔无际。这种想象同样也得到了证实，在孩童雕塑的基座上，就镌刻有海尔总裁张瑞敏这样的题词：“海尔是海!”

“海尔”这个名称，究竟象征着什么呢?让它作为文化悬念，叫读者去想象吧!我们还是来看看海尔集团公司的实际。

一、成功取决于观念转变

海尔集团的核心企业——青岛电冰箱总厂，原本是一个600多人的落后小厂。1984年认错 ，在中国已经有不少电冰箱厂为争得国内市场份额而展开激烈争夺之时，它才从德国引进利勃海尔电冰箱生产技术，是最后一个由国家批准定点生产电冰箱的厂家。1985年的三件事实，颇能说明它当时的素质和水平。第一件，在当时出台的第一个管理文件《十三条》中，竟然有“不准在工作时间喝酒”、“不准在车间随地大小便”之类的内容，由此不难想象当时生产现场的脏乱差程度!第二件，生产出来的电冰箱，许多质量不合格。第三件，亏损147万元，工资发不出。

从1985年到现在，只有十几年的时间，然而海尔发生的变化却真可谓“翻天覆地”。为了便于对比，我们还是从同样的三个方面，来看一看现在的海尔吧：

第一，现在海尔的生产现场，可谓谁见了谁佩服。

任何生产现场，无非一是人，二是物，三是事。用几句简单的话来描述海尔现在的生产现场，那就是：人人都管事，事事有人管，物物皆清理，天天都平静。

到海尔的厂区和车间里走走看看，就会发现，海尔的现场管理水平及其效果确实令人称绝：厂区内，大到设备，小到花草树木，就连每一块玻璃，都有专人负责，都擦得明净光亮;车间内，流水生产线上的空中传动链，都用干净的蓝布罩着，且布罩上也一尘不染。海尔的规章制度已成为员工遵守的自觉行为。比如厂内不准吸烟，整个厂房看不到烟头。

《上海证券报》的两位记者采访、参观海尔后，其中一位写道：“我看后曾开了一个不够恭敬的玩笑：青岛海尔车间的管理艺术，已近乎于‘洁癖’了。”

第二，现在海尔的产品和服务质量，已经是世界级水平了。

中国电冰箱行业惟一的国家质量管理奖，是海尔夺走的。在全国消费者“最受欢迎的轻工产品”评选中，海尔冰箱连续九年(1987—1995)夺得了冰箱类第一名。1993年德国《TEST》杂志对德国市场的产品进行抽查，海尔产品以八个“10”的得分夺得第一。海尔集团还获得了国际星级服务顶级荣誉“五星钻石奖”，是亚洲惟一获此殊荣的家电企业。到1997年，海尔集团的冰箱、冷柜、分体式空调、柜式空调、洗衣机相继通过了ISO9001认证，成为世界级的合格供应商。中国家电行业中，有五个主导产品通过此项认证的，只此海尔一家。产品已经批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。仅1998年上半年，就出口冰箱16.3万台。海尔不但出口产品，还出口技术。1998年7月，西班牙MOLI公司与海尔达成协议，以便在西班牙境内建立合资工厂，生产新一代变频空调在西班牙及欧盟各国销售。这是国中企业首次向欧洲输出变频空调技术。

海尔根据未来冰箱“营养化、环保化、节能化、智能化、多元化、隐形化”六大发展趋势，1998年上半年成功推出了我国第一台变温冰箱，第一台变频冰箱，第一台整体带画冰箱。1998年7月27日，海尔与德国METZ公司共同开发研制的我国第一台全媒体、全数字化彩电——海尔“先行者”彩电，通过了国家级技术鉴定。该技术被认为达到了国际尖端科技水平，填补了国内空白。

第三，现在海尔的经济效益，在中国家电行业中是屈指可数的。尤其是电冰箱部分，在整个海尔集团中，利润率最高。仅以1995年为例，海尔的人均销售收入是46.3万元(电冰箱公司为95万元)，人均创利税40101元(电冰箱公司为129000元)。

1996年及1997年，海尔集团的销售收入名列中国家电行业第一。海尔产品的品种，囊括了几乎所有的“白色家电”(指能减轻家务劳动强度或优化家务劳动环境的产品，如洗衣机、冰箱、冰柜、空调等)，是我国白色家电种类、规格中最多的生产企业。1998年，海尔已开始进入“黑色”家电(指供人们在家享乐的视听产品，如电视机、录音机、录像机等)和“米色家电”(指供人们能在家办公写作，进行社会交住的产品，如电脑等)领域。就电冰箱来说，1996年的产量为150万台，1997年超过200万台，这个规模，和日本松下的电冰箱生产规模已不相上下。松下1996年在日本本土生产的冰箱产量只有110万台，加上在日本之外生产的共约250万台。

海尔集团成功的原因

自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。实现了中国企业在海外发展的奇迹。从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。

海尔文化的核心是创新。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。“天下万物生于有，有生于无”是《道德经》中的经典，更是海尔创新文化的蕴含所在。海尔认为无形的东西始终比有形的东西更为重要，产量和利润对于企业的发展固然意义重大，但企业文化与氛围，企业的灵魂才使企业的核心主旨.

海尔秉承“真诚到永远”的服务宗旨，强调先卖信誉后卖产品，质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的，营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心，充分体现了“舍真诚服务、得企业信誉”的“舍得情怀”和“先解客户忧、再寻发展乐”的“忧乐情结”。

海尔奉行“人人是人才，赛马不相马”的人才机制，海尔认为人才始终不缺少，缺少的出人才的机制。“赛马机制”强调公平竞争，任人唯贤;职适其能，人尽其才;合理流动，动态管理。旨在充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀. 海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。企业理念即思路是经营企业总的指导思想，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等。这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等。

海尔集团通过争创国际名牌来实现自身的影响力。1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。

优衣库之所以一直这么受欢迎，是和优衣库的性价比离不开的，首先优衣库的衣服价格都不算贵，但是质量却非常好，另外，优衣库的服装款式都大多都是基本款，不会过时，所以颇受欢迎。

优衣库为什么受欢迎

第一、质量好。

优衣库的口碑一直很好，以质量著称。有没有发现比起同是快消品牌的H&M和ZARA，优衣库的款式可以说是很简单了，甚至有人会觉得这过于单调，但是却还是有那么多人选择它的原因就是因为服装的质量。举个例子就是，大家都知道睡觉的时候人对衣服的舒适度要求最高，而不少人会选择优衣库的衣服当作睡衣。

第二、款式百搭。

那么大家为何还对优衣库那么"爱"，那就是质量好而且百搭。优衣库的创始人柳井正曾说："没钱的人买优衣库，有钱的人也会买优衣库。我们提倡百搭，百搭需要品位，品位很好的人会买优衣库，品位一般的人也会买优衣库。"不同于H&M和ZARA一直追赶着时兴潮流的风格，优衣库走的是"极简风"，更加主打百搭的基础款，经典款永远都不会过时"当你十年后再次穿上也不会觉得落伍。

第三、恰到好处的服务。

大家逛街的时候大概都对一种现象感到很困扰，那就是总有工作人员紧随其后默默观察或者推销。而优衣库的定位是仓储型店铺，顾客完全的可以自助购物，这也是大家都爱逛优衣库的原因之一。

第四、舒服的店面。

优衣库的门面是不得不夸赞的，秉承了日本人严谨认真的处事态度，优衣库的门店看上去是十分舒服整洁的，商品衣服都整齐划一，而且还分好色系区域，很多人都觉得是视觉上的享受。

第五、价格合适。

"低价良品、品质保证"是优衣库的经营理念，优衣库经常都会进行服装的打折和限时优惠，店内很多商品都会降价三四次。而与优衣库差不多价格的店铺却没有优衣库的质量。

优衣库为什么成功

优衣库吸引消费最大的一点就是性价比，他们的性价比几乎是行业内最高的，在价格上都在百元左右，满足现在很多年轻人的消费水平，这里有一个小插曲，就是在优衣库进驻中国的时候还因为价格太低被人质疑是质量不好或者瑕疵品，可见其价格优势有多大。然后就是衣服的质量，在同价位的衣服中，优衣库的衣服的质量一直是领先的，这要归功于背后的生产线，优衣库的生产线都是他们自己的，而且他们在生产衣服的设备上一直在创新，研制了很多既可以节省成本，还可以提高成衣质量的机器，很多人都说优衣库其实还是一家科技公司。还有就是在衣服的种类的上，优衣库也有很多的选择，优衣库几乎涵盖了所有的衣服种类，可以满足所有人对于衣服的要求，无论是在外套还是打底的衣服，优衣库都有很多种选择，而且不同的场合都可在这里找到合适的衣服。

优衣库经营模式

自从马云改变了现在国内的消费模式后，由原来的线下销售变成了线上销售，现很多品牌的主要销售都有线下转到了线上，因为线下销售现在越来越冷淡，这些在我们的是日常生活中就可以感受到，商场上最多人的地方都是吃饭的地方或者看电影的地方，服装楼层都是鲜有人迹的，因为现在网购变成了生活的一部分，想要什么只有动下手指就可以购买。

快时尚品牌也不例外，线下的营业状况越来越差，所以在这个大趋势下，很多快时尚品牌都把主要的销售重心放到了线上，但是优衣库是一个例外，虽然在线上优衣库也在积极的发展，但是线下平台却一直是他们的呢重点，在国内优衣库不仅没有把门店关闭，反而是越来越多，现在几乎每一个城市都可以看到优衣库的身影。这样的发展战略的目的就在于只要当市面上的门店多到一定的程度就会刺激消费，就像KFC和麦当劳一样，当这些设施就在家附近的时候，自然就有了消费的欲望，这是优衣库正在做的事情。

优衣库服装评价

这个上衣是本期优衣库新款最爱的一件上衣，非常百搭，大翻领的设计时尚又不会暴露，60%的羊毛含量，厚实软糯又保暖。搭配半裙和牛仔裤/喇叭裤都是可以的。下装的丝绒裤也算是今年大热了，这条裤子我试穿的时候有一丢丢大。它的质地是舒服的，颜色也很美，但我不是特别推荐胯宽/臀部丰满的女生穿，这个裤子会把你的这个特点放大并凸显出来。相比丝绒裤，丝绒裙要更好搭配得多。

优衣库真的性价比太高啦，这条牛仔裤我几个月前陪我老公无意逛街的时候买的，我当时都没试直接拿了最小号就走了。因为boyfriend风格的裤子我自己太喜欢了，结果买单的时候就惊呆了就299。今天我妈妈看到了哈哈哈必须让我带她去再买一条。