从管理走向领导热门20篇

随着我国经济建设的快速发展 ,各地兴建的公共娱乐场所数量越来越多 ,且朝着超豪华、超大型、多功能方向发展。下面就是小编为大家整理的资料，供大家参考。

娱乐场所消防安全管理制度：

第一条为加强室内娱乐场所的消防安全管理，预防火灾事故发生，保护公民生命和财产安全，根据国家和本市的有关规定，制定本规定。

第二条本规定适用于本市行政区域内的歌舞厅、音乐茶座、餐饮剧场、娱乐城(宫)、录相厅等室内娱乐场所(以下简称娱乐场所)。

第三条市消防局负责本规定的组织实施，各级公安消防机关安照规定的职责权限，负责娱乐场所消防安全的管理工作。

第四条本规定规定的防火责任由娱乐场所经营者负责;娱乐场所经营者承包经营的，由发包者负责。娱乐场所营业房屋的出租方与承租方，娱乐场所承包经营的发包者与承包者，应当签定放火安全责任书，明确双方的放火责任，并严格落实。

第五条娱乐场所经营者应安照《北京市防火安全责任制暂行规定》建立本单位的放火安全责任制，并接受公安消防机关的监督检查。

第六条新建、改建、扩建娱乐场所，其室内装修必须符合建筑设计放火规范以及其它有关的防火设计要求，并报公安消防机关审批。工程竣工后，经公安消防机关验收合格，方可投入使用。

第七条已经开业的娱乐场所，其建筑、装修等不符合本规定的，应当制定改造计划，并按照公安消防机关的要求，限期改造。

第八条娱乐场所与其他建筑连接的，应当设立防火分隔。分设包间的房间隔墙应为非燃烧体，其耐火极限应当符合消防技术规范的要求。

第九条娱乐场所的装修、制景材料，应当采用非燃或者难燃材料。音响控制台、电工房等重点部位应当使用非燃材料。木墙裙应当刷防火涂料，装饰用纺织品应当作阻燃处理。

第十条娱乐场所通往建筑物外的安全出口应当不少于2个，疏散通道及出口应当保持畅通，严禁堆放任何物品。疏散通道至出口应当装有中英文疏散说明和图案灯光疏散标志，并保持完好。疏散说明和疏散标志应当设在走道的转弯处，间距不得超过20米。疏散门必须向外开启，宽度不得小于1.4米。不得采用转门、卷帘门、侧拉门。疏散通道内应当设有应急照明等，并保证照明20分钟以上。二层以上的娱乐场所，其疏散楼梯应当不少于2个，并不得采用螺旋楼梯和扇形踏步楼梯。

第十一条娱乐场所的电器设备，应当由正式电工按照国家有关电气设计和施工安装验收标准的规定进行安装，并定期检查、维修。

第十二条娱乐场所内的电线，应当采用铜芯导线，所有电气线路应当穿金属套管保护，横穿通道的导线应当采取固定保护措施，不得外露。配光和照明用的灯具表面高温部位不得靠近可燃物，移动式的灯具应当采用橡胶套电缆，插头和插座应当保持接触良好。

第十三条娱乐场所内使用霓虹灯时，变压器应当安装在非燃结构上，不得靠近可燃物。灯管的电极与导体保持10厘米的距离，并应当安装在绝缘材料上。娱乐场所应当有专人负责保养、维修霓虹灯。

第十四条娱乐场所应当安装室内、室外消火栓，并配备相应数量的灭火、救生器材、设施、装备。面积较大、包间较多或者设置在地下的娱乐场所，应当设置火灾自动报警、排烟设施和自动灭火装置。

第十五条消防器材应当放置在明显和便于取用的地方，并设专人管理，定期检查维修，保证完整好用。

第十六条严禁在娱乐场所使用、存放易燃易爆物品，禁止堆放可燃物。

第十七条娱乐场所应当按照营业面积核定容纳人员的数量，并报公安机关备案。日常营业不得超员。

第十八条娱乐场所经营者应当按照防火责任制的规定，做好职工上岗前的消防安全知识培训。经培训后的职工应当符合以下要求：

(一)懂得防火知识;

(二)掌握灭火常识;

(三)熟悉本岗位的防火责任;

(四)发生火灾会报警，会组织人员疏散，会扑救初起火灾。

凡未经培训和没有达到上述要求的职工不得上岗。

第十九条娱乐场所在营业时应当确定专人负责安全检查、巡视，以便及时发现和处理火灾隐患。营业场所中使用明火和电热器具的，应当采取防火措施，并由专人负责看护。每日营业结束后，应当按照岗位责任制分工，对营业场所进行全面检查，切断电源和火源;确认安全后，填写“清场检查记录”，负责人签字后方可下班。营业场所内除值班人员外，其他人员不得留宿。

第二十条娱乐场所经营者违反《北京市防火安全责任制暂行规定》的，由公安消防机关依照《北京市防火安全责任制暂行规定》处罚;违反本规定的，由公安消防机关根据情节，分别给予警告、责令限期改正、责令在危险部位停工、停业、罚款。罚款具体办法，按照下列规定执行。

(一)违反第六条、第七条规定的，处1000元以上5000元以下罚款;

(二)违反第八条、第九条、第十条、第十六条规定的，处500元以上3000以下罚款;

(三)违反第十七条规定的，处200元以上1000以下罚款。娱乐场所经营者违反本规定的，除按上述规定处罚外，公安消防机关可以对直接责任人或者主要负责人处200元以下罚款。

第二十一条本规定执行中的具体问题，由市消防局负责解释。

债权凭证是指在执行程序中，被执行人无财产可供执行，或现有财产经强制执行后仍不足清偿债务的，由执行法院向申请执行人发放的、用以证明申请执行人对被执行人尚享有债权的权利证书。你对债权凭证有多少了解?下面由小编为你详细介绍债权凭证的相关法律知识。

债权凭证制度的弊端

债权凭证制度的出台曾一度被认为是医治“执行难”的良方，但是由于它存在本质上的缺陷，它的弊端在实施不长时间内就暴露出来，主要体现在实体上、程序上和社会效果三方面上，具体如下：

1、实体上存在两项弊端

(1)债权凭证制度缺乏法律和理论依据。不管是《中华人民共和国民事诉讼法》还是《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》均无债权凭证的规定或有关精神。债权凭证制度是一种案件终结执行的制度。

同样债权凭证亦缺乏理论依据。我国民诉法关于法律文书的称谓有着严格的界定，各种法律文书都有特定的含义。判决书解决实体问题，裁定书解决程序问题，决定书解决其它问题。债权凭证的出现从理论上打乱了法律文书的体系，使法律文书的内涵出现混乱。有一种意见认为债权凭证的性质属公证文书，但法院作为公证文书的发放主体更是值得怀疑。因此债权凭证亦没有理论根据。

(2)债权凭证剥夺了当事人依法享有主张利息的权利。

2、程序上存在两项缺陷

(1)债权凭证的发放缺乏应有的程序。

(2)执行期限自相矛盾。首先，实行债权凭证的重要目的就是要提高执行效率，但债权凭证制度规定债权凭证的发放条件之一是执行期限届满，人为降低执行效率。其次，我国执行法律要求执行案件必须在执行期限届满前执行完毕，而债权凭证却要求等到执行期限届满后再行发放。债权凭证制度的实施严重违反执行期限。

3、债权凭证制度的实施产生了不良的社会效果，表现在三方面：

(1)债权凭证没有改变人们对法院出具“法律白条”的认识。

(2)债权凭证的实施增加了法院的工作量。

(3)债权凭证的实施增加诉讼成本。

看过“债权凭证的管理方法是什么”

债权凭证的管理方法

要管理好债权凭证工作，必须搞好债权凭证的登记工作。债权凭证的登记包括原始登记、变更登记和注销登记。

1、债权凭证的原始登记

债权凭证的原始登记是指最初向债权人发放债权凭证时应当登记的内容。债权凭证至少要记载以下内容：

一是债权人与债务人的基本情况。如果是自然人，要写明姓名、性别、住所地、身份证号;如果是法人或其他组织，则要写明单位名称和住所地。

二是债权金额及其债权依据。债权金额是未实现债权的金额。债权依据，是指债权所依据的法律文书的编号。

三是执行费的交纳情况。为了便于执行费的管理，在债权凭证上记载原执行案件的执行费收取情况，有利于防止以债权凭证作为执行根据的案件进入执行程序阶段的执行费的流失。

四是债权凭证持有人的权利与义务。权利主要是可以凭债权凭证申请执行;义务是在申请执行时要提供债务人有可执行财产的证据。

五是债权凭证的期限。以债权凭证作为执行根据申请执行是重新启动一个执行程序，根据我国现行民事诉讼立法精神而规定申请执行的期限是必要的，况且规定申请期限也便于管理和维护市场交易关系的稳定。债权凭证既不同于可作为执行根据的法律文书，也不同于中止裁定书。债权凭证申请执行的期限不宜定得过短，如一年的时间，也不能定得过长，甚至无期限。

笔者认为参照我国民法上的长期诉讼时效的期限，定债权凭证的申请执行期限为二十年比较合适。债权凭证从颁发之日起超过二十年，债权人应当向人民法院申请延期，如果到期不予申请延期的，债权凭证则自动失效。

2、债权凭证的变更登记

在以下情况下发生债权凭证变更登记：

一是债权人根据债权凭证启动执行程序后，债权凭证记载的债权得以部分实现，这时债务人尚无足够的财产履行全部债务，此时，人民法院应当在债权凭证上记载已部分执行的数额和未实现债权的数额。

二是债权凭证的债权人因法定原因需要变更。作为公民的债权人死亡后，其依法取得继承权的继承人可以作为新的债权人到法院办理债权凭证的变更登记。作为债权人的法人或其他组织终止，权利继受人可作为新的债权人到法院办理债权凭证的变更登记。人民法院经审查后，以裁定的形式确认新的债权人，并在原有的债权凭证上进行相关事项的变更登记。

三是债权凭证的债务人因法定原因需要变更。债权凭证发放后，可依法变更或追加被执行人的，债权人可持债权凭证及其他证据，向执行法院申请追加或变更被执行人，人民法院经审查后，认为追加或变更被执行人理由充分的，执行法院裁定追加或变更被执行人，并进行执行。

如果得以执行，债权凭证应当收回;如果仍不能得以执行或全部执行，人民法院应当进行变更登记，即将新的债务人和未执行的债务数额予以记载。

3、债权凭证的注销登记

在一些情形下，债权凭证不能再作为执行程序启动的凭证，此时，人民法院查明情况后，应当办理注销登记。这些情形主要有以下方面：

一是债务人履行了能够让债权人认可的债务。

二是债权人明确表示免除债务，即债权人以书面的形式表示放弃债权的。

三是债权凭证发放后，作为债务人的自然人死亡，无遗产可供执行，又无义务承担人。

四是法人或其他组织终止后，无财产可供执行，又无承担义务的法人或组织。

五是法人破产还债程序终结，债权凭证的债权人申报债权而得以参加破产财产的分配或无财产分配的。

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酒店行业的发展导致人才的争夺日趋激烈，优秀的酒店管理队伍在激烈的竞争中尤为重要。那么你对星级酒店管理了解多少呢?以下是由小编整理关于星级酒店管理知识的内容，希望大家喜欢!

1、酒店管理中知道≠理解，知道≠会做

酒店管理知识讲的都是做好总经理的理论，说不好听的可以称之为纸上谈兵，知道不等于会做。作为总经理要不耻下问，多向同事、同行、甚至竞争对手讨教。很多的理论要落实到工作实际，需要有许多具体的技巧，你也可能会去发明一些技巧，但讨来的技巧往往比你自己发明的实用得多。

首先，不要以为你已经懂了。比如：告诉你五种客源市场的开发方法，是否你以百倍的努力就必然可以取胜?其实不然，别人主动告诉你的往往只是大概，而决定成败的是细节。比如你知道了要去发单片，可你知道在哪里发最有效吗?你知道员工不在你的监控之下如何控制吗?

作为酒店的总经理我们所缺往往的不是酒店管理知识理论，而是如何做的方法;很多事情的成败，往往就是我们不知道一些很简单的细节;往往是因为以为知道了其实不知道，所以我们不知道败在哪里。

总经理的要务不是完成任务和指标，不是背读酒店管理知识，而是通过完成任务和指标的过程支持下属成长。你的下属是否掌握了他在其岗位上的技能?是否了解了你对他们的要求?他们是否能自觉自发地工作?他的成长方向是什么?他们是否和你同心协力?他们都有哪些优点和不足需要你来引导?所有这些问题是一名总经理真正需要关心的。星级酒店各项经营成本的管理及有效控制提要：营业费用：确保经营正常进行的费用主要有：营业部门人员工资及福利费、燃料费、水电费、邮电费、洗涤费

2、酒店管理人员要还事于民才能做好管理

1、正确理解亲力亲为

很多酒店管理者大谈亲力亲为的管理，认为亲力亲为的管理就是所有的事情都亲自去做，力亲为就是总经理要对所有的事情负责任，交给别人去做不放心，所以要总经理事必亲躬。

但随着工作的逐步开展，经理们会发现自己越来越忙，而手下的一些人工作越来越慢，甚至越来越空。没有时间去做一些重要的事情，没有时间思考，没有时间为明天要召开的重要会议做准备，更没有时间去和顾客和员工说话。经理们对酒店的掌握，随着自己越来越忙，而越来越弱。

其实经理们所理解的和酒店管理知识中提及的亲力亲为本质上是有区别的。亲力亲为是为了管理，而经理们的经亲力亲为却放弃了管理。经理必须从事务堆里脱身，而把时间用在和员工和客户在一起，而不是处理很多急迫的事。让员工感受到我对他们工作的重视，让顾客感受到我对他们诉求的认真，同时让自己也更加了解自己的员工和顾客。

2、逐步还事于民，支持员工成长

总经理要从事务堆里逐步脱离出来，取决于你的员工的成长。还事于民的过程绝不是一个轻松的过程。总经理要教会你的管理层学会如何执行酒店管理知识thldl.org.cn所讲的内容，还要在一段时间监控他们真正会做和在按你的要求做事。在千头万绪的日常事务堆里，总经理往往会更加关注事情本身，要把事情做完，要把指标完成，但往往忽略了关注执行这些事情的人。

其实，完成任务和指标只是结果，结果导向是以指标来评价和衡量你的过程，但执行的过程和执行过程中人的成长才是保证结果的关键。

3、星级酒店各项经营成本的管理及有效控制

一、各项经营成本的组成

1、营业费用：确保经营正常进行的费用主要有：营业部门人员工资及福利费、燃料费、水电费、邮电费、洗涤费、拆旧费、修理费、物料消耗费、低值易耗品摊销、业务招待费、工作餐费、运输费、包装费、保险费、广告宣传费、突发事件费。

2、管理费用主要有：管理人员、工程技术人员、保安人员工资、燃料费、拆旧费、物料消耗费、低值易耗品摊销、工会经费、职工教育费、劳动保险费、税金等。

二、作好经营成本和费用的有效控制

1、制订物资管理 及物资管理的程序;防止私拿，多报损耗，更严重的是有的偷拿仓库东西出去变卖，或责任心不强，使仓库库存物资变质变味，甚至破损、被盗，使成本上升。

2、实行采购控制及严格验收，严把物资入库关 控制验收：防止出现以少报多、无物报单，假单报帐取款挖酒店墙角。，

3、 严格领料手续，把好物资出库关并加强仓库管理，防止物资损坏，领用物品时，审批严格，防止少用多领、不用冒领、假公济私

4、强调对能燃及水电费用控制， 燃料水电容易出现浪费和漏洞

5、严格控制客房一次性消耗品的配备，物料消耗方面的漏洞： 客房一次性用品，常会被员工或其他人私拿，造成物料消耗的费用增大。

6、严格收银员的收款、交款手续，加强对收银员的管理

7、严格控制免单、打折

8、严格有尝用品的管理，认真填写销售记录卡

9、防止招待方面的漏洞，控制招待费用标准

三、实行申购、采买、验收、入库、出库管理制度

客用品的采购是客房经营活动首要的物质基础，它直接决定着客房服务工作的质量和酒店的效益。但在采购管理这一环节中，常常出现不依据量本利的原则，不能合理、有效地确定最佳采购数量、价格、时间等问题，无形中造成了成本核算的流失和浪费。如：一次性用品属用量较大且有储存时限性的物品，确定其合理采购时间和数量就尤为关键。一次购量太大，既积压流动资金，又容易造成物品超期使用，属于花钱又误事的不良行为;若购量太少，虽加强了资金的流动，但这种化整为零的采购方式，在运输保管等采购时所消耗的费用上，又出现了重复浪费现象，况且这些物品都具有酒店的标志，包装较为独特，在生产制作中又存在着制板问题，频繁地采购和更换厂家，仅在制板包装上，本身就是一个很大的浪费。再如：棉织品的采购，特别是床上用品，是采购成品，还是采料自加工，这就存在着成本计算问题。注意：进货质量(包括设备质量)，如灯泡、水阀、充淋头、软管、宽带系统信网管、电话系统及功能、上下水管网、卫浴套件、灭蚊蝇虫害用品、消毒设施、地拖把、工作备件车、吸尘器、电视机，电脑、空调器、总台接待硬软设备、消防系统、监控系统、霓虹灯的使用寿命等都决定着成本的高低。由此可见，如何结合实际需要，实行优质采购，批量(可按工程价)进货，以确保客用品成本有效控制，显得尤为重要。

四、 选聘素质高管理人员，实行绩效工资制度

客房部人工费用是客房部经营管理费用中的大项，因此，人力资源管理工作也是不容忽视的，其失控原因主要表现在：一是人员的劳动效率不高。由于人员素质欠佳，缺乏严格的岗位培训，加之一些布局设施的不合理，先进设备使用量不够等，使劳动力的潜能不能得到很好的挖掘，造成人力资源的浪费，使得经营成本加大。作为经营管理者应该看到，提高员工的工作效率是控制人工成本的关键。二是管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步骤和明确的岗位职责，使部门内出现了低效率区域，加之定员定额的不合理，不能根据需要实行满负荷工作量定员以及劳动力调配灵活性，导致不能根据劳动力市场的变化和淡旺季业务的需要，合理进行定员，安排班次和实行弹性工作制，这也是造成人工成本增加的一个主要原因。三是随着员工流动的频率加大而产生人工成本提高。由于人员流动的频繁，使客房在招聘、培训、督导等方面增加资金投入，也使得客房成本费用上升。人工成本的控制难度较大，必须面对、严格遵守各项经营管理制度，充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性，挖掘人的潜能，达到降低成本的目的。

五、 加强库存成品物质控制

大多数酒店对一次性物品都是按照标准用量进行发放，虽然满足了客人的需求，但却存在着隐性成本浪费。如住店客人打开的香皂是否必须全部换掉，住客用剩的手纸、单人住客的牙刷是否都需一日一换等。另外，洁净完好的香皂盒，浴液是否回收和利用，这更是一种成本的流失。总之，对一次性物品必须实行按实际用量发放，否则，就会造成物控失效，物品流失。

六、 加强设备设施的保养及维护

客房部在设备保养中，坚持以预防为主的原则，加强日常的保养和定期检修，做到小坏小修，随坏随修，减少加剧设备的损坏速度，减少使用周期，不能造成大量的成本浪费，不能影响酒店的服务质量。客房部要培养兼职。

看过“星级酒店管理知识“

档案管理现代化是新时期档案事业发展的必然趋势。那么你对档案管理了解多少呢?以下是由小编整理关于档案管理知识的内容，希望大家喜欢!

档案管理系统

档案管理系统既可以自成系统，为用户提供完整的文档知识管理和网络查询功能，也可以与本单位的OA办公自动化和DPM设计过程管理，或者与MIS信息管理系统相结合，形成更加完善的现代化信息管理网络。

作为一套完整的知识 档案管理系统，必须具备以下功能：

(1) 文档管理：文档维护、我的待提、文档审核、文档删除、文档回收站、文件归档、版本更新

(2)知识管理：知识管理、我的待提、知识审核、知识删除、知识回收站

(3)文档浏览统计：按分类浏览、按人员浏览、文档库浏览、分类统计、人员统计、状态统计

(4)知识浏览统计：按分类浏览、按人员浏览、 知识库浏览、分类统计、人员统计、状态统计

(5)基础设置： 文档库设置、知识库设置

(6)权限设置：知识库管理权限、 文档库管理权限

在计算机行业迅速发展的今天，能将各类的文档和知识纳入系统中进行统一管理，是企业和单位的积累和沉淀，必将成为后续提升企业竞争力的有力工具。

看过“档案管理知识“

知识管理与档案管理的区别

而知识管理相比于档案管理，受重视的程度则比较低。知识管理(Knowledge Management，KM)就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立 知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理。

文档 知识管理系统,通过建立统一的标准，规范整个文件管理，包括规范各业务系统的文件管理;构建完整的档案资源信息共享服务平台，支持档案管理全过程的信息化处理，包括：采集、移交接收、归档、 存储管理、借阅利用和编研发布等等，同时逐步将业务管理模式转换为服务化管理模式，以服务模型为业务管理基础，业务流和数据流建立在以服务为模型的系统平台之上。文档 知识管理系统，为企事业单位的文档知识现代化管理，提供完整的解决方案。

档案管理的介绍

档案管理，亦称档案工作。是档案馆(室)直接对档案实体和档案信息进行管理并提供利用服务的各项业务工作的总称，也是国家档案事业最基本的组成部分。档案管理已经被大众所理解和接受。在各个单位，都有一定数量的档案，档案管理就是针对这些档案的维护、归档、查阅等行为的管理。

秀珍菇是餐桌上最为常见的一种菌类，而且目前可以人工种植培养。那么，秀珍菇一亩地能种植多少包？秀珍菇如何出菇管理？

秀珍菇一亩地能种植多少包

大约可以摆放4万个左右。

菇房应选择通风良好，清洁的地区，四周没有杂草和臭水沟等菌蝇和菌蚊滋生的场所。菇房应安装通风设备，门窗均应安装细眼纱网，以防蝇蚊类进入。

栽培种发满后应该菌丝洁白，均匀，健壮，无杂菌感染；对菇房应该进行预处理，DDV药剂熏蒸一整夜后散气，再用高锰酸钾和甲醛熏蒸一夜，待气味散尽后，对菇房进行预湿处理，在整个床架，房间（包括大棚）的地面和墙壁均应大量喷水，使整个房间的湿度增加上去。在菇中布置2-3个杀蚊灯，以便控制虫口密度。

将菌包摆放于栽培床架上，高度以床架高度为准，搬入栽培房中可以养菌两天，不用通风，房间仍然喷水保湿，一个棚中能放多少菌包，且放置多少层，这要与菇棚中的通风换气量匹配。

秀珍菇如何出菇管理

秀珍菇菌丝长满袋后再继续培养5—7天，使菌丝达到生理成熟，放在10℃的地方处理10-12小时，然后运到出菇场菇房出菇。

菌袋进房后养菌2天，沿颈圈将塑料袋割掉，刮去原生老的菌种或肥大的原基，菇房的相对空气湿度保持90%。温度保持在23—25℃，每天给予一定的散射光。此时菇房应该勤喷水，小通风。3—5天后可见料面上原基开始分化，并形成大量的菇蕾时，要增强小通风和光照时间，保持适宜的二氧化碳浓度，湿度保持在85—90%。此时，切忌向菇蕾直接喷水，否则菇蕾易变黄萎缩死亡。适宜条件下，1—2天后待菌盖渐平展时即可采菇。

第一潮菇全部采完后，最好当天能全部刮净表面老根与枯死的菇及菇蕾，菇房的湿度只能维持在70-80%，让培养料表面干燥一点。以防止新鲜料面霉菌病害及防止部分虫卵的孵化，料面太干时可用喷雾器稍喷一点细雾，在此条件下养菌6—8天，恢复生长。

经养菌后的菌袋第二潮菇出前需对菌袋的补水，使每个袋增重30—50克。补水后有条件的把菇房的菌袋给予10℃以下的低温刺激1天，或昼夜10℃左右的温差刺激3天，同时抑制杂菌生长。这时管理，同第一潮菇，此时通风保湿尤为重要。第三潮、第四潮菇的管理同二潮菇类似，关键是一个养菌与增水的处理上要合适，并进行低温处理，才能达到稳产高产。

营养价值

据福建省农业科学院运动土壤肥料研究所测定秀珍菇中含蛋白质3.65-3.88%、粗脂肪1.13-1.18%、还原糖0.87-1.80%、糖分23.94-34.87%、木质素2.64%、纤维素12.85%、果胶0.14%，还含有纤维素、矿物质素等。可见，秀珍菇是一种高蛋白、低脂肪的营养食品，它鲜美可口，具有独特的风味，美其名曰“味精菇”。

现在的信息技术是越来的发展迅速，数据的伴随这种数据中心设备密集化，数据中心地域化，一些问题也接踵而至。一旦数据出现了问题我们将会有很大的损失，特别是在时间管理的问题上，时间耽误的越久，数据的流失就会越大。所以才会出现网络远程的技术，在短时间内解决问题，可以减少不必要的损失。

随着信息技术的发展，数据机房的规模也在不断的扩展，投入更多地资金，增加了更多的设备，现代的数据中心布整个楼层、占据同一个城市的不同大厦、甚至分布全球已不再是新鲜事，伴随着这种数据中心设备密集化，数据中心地域化，一些问题也接踵而至。比如远程运行的服务器、路由器、交换机以及其他的数据设备由于运行较长时间，或是因为误操作以及遭受意外攻击，都有可能会导致系统宕机。维护人员不得不亲临现场来解决问题。其实这种问题只要对故障设备进行重启就可以了，但由于机房的跨地域性很强，管理人员不得不为这样一个简单的动作花费大量的时间，无挑战性却浪费大量人力，使人不胜其烦。目前，这种机房设备管理的方式都是落后的，不适应发展的环境需求，具体表现在：成本高，效率低。

1、I DC数据机房拥有成百上千台的服务器，对于这种庞大的服务器群，维护人员需要逐个地解决，耗费大量的人力;

2、存在着安全隐患：日常维护中频繁地进出机房，维护如银行、政府、军队的服务器，对里面的一些保密的资料也存在一定的隐患，而且对设备运行也存在负面影响;

3、故障响应时间较长：由于服务器、交换机、路由器不在本地，或者系统管理员暂时出差，出现问题得不到及时地处理，从而造成难以预计的损失。是不是有一种方法可以改进，使这种问题轻而易举地得到解决呢？

智能 PDU机柜电源分配服务器（以下简称智能DND94208 ）可广泛应用于电信、金融、政府、交通、电力、军工、水利等数据中心服务器、网络设备以及其他设备的电源集中统一控制管理和远程分支机构、基站、监测站的设备电源监测控制，不但可以实现对其电源进行集中统一管理，而且可以实现对其远程开机，关机和重新启动；根据设备使用环境不同，通过任务定制还可以实现对服务器、网络设备和其他数据设备等的运行状态自动监测控制，实时故障监控、自动报警和日志记录，因此产品一经投入市场，立即获得了广大用户的一致认同。基于 I P的远程电源集中管理控制系统解决方案是由智能 PDU管理控制设备及 DND94208管理控制软件组成。用户仅需将 DND94208远程电源集中管理客户端软件安装在 PC机上，那么就可以集中、安全地控制位于任何地点的 DND94208设备上所连接的服务器、网络设备和其他数据设备。

图 1

机柜图例解释

图 1所示中新创科的智能 PDU提供八路 10A/ 220V或 20A/ 220V电源输出， 4路传感器接入， 1路网口通讯控制， 1路本地 COM调试。工作流程：运维中心通过远程网络访问中新创智能

PDU实现远程开关设备电源，内置电流电压和外置温湿度传感器，实现在线监测机柜内不定因数。 DND94208丰富的定时功能大大减少人工干预并降低能源消耗。中新创强调对机柜内设备的电源管理用户可以通过多种方式实现智能 PDU的控制，如 WEB页面， TELNET远程登陆，本地串口中新创提供的管理软件，即可实现对8路支持20A/ 220V电源输出控制。（注：本地监测中心为我公司提供的监测软件。）

采用远程电源管理集中控制系统后，其优势主要体现在：

·远程管理控制：通过 TCP/ I P方式实现管理，用户可以在地球上任何地点，轻松的重新启动和管理控制您机房内的数据设备。

·集中式管理控制：用户可在一个集中界面上对其权限管理范围内的服务器或其他数据设备进行状态查看或控制等管理。

·自动控制性：用户可对运行中的服务器或其他数据设备进行主动侦测，如果发现服务器应用服务停止或网络设备运行当机发生故障，远程电源集中管理控制系统能根据预先设定的方案进行自动重启解除故障。

·可靠性：可靠的故障保持设计，来电后自动恢复断电前 3秒的状态，即使设备系统故障也不影响当前供电方案。

·多功能性：针对 TCP/ I P协议提供常用网络工具，如： Tel net、Pi ng，支持对服务器的监控功能

·实时故障监控、记录、报警：针对 TCP/ I P协议提供的服务进行实时故障监控，提供完整的故障记录，并根据故障类型提供不同类型的报警

·扩展性：系统方案组建简单灵活，扩展性强。

劳保用品，属于历史遗留词汇，延伸到现在属于比较超耐磨用的产品。下面由小编为你介绍劳保用品管理制度的相关法律知识。

劳保用品的经济价值

科学合理的配备、运用劳保用品，不但能够杜绝事故发生后引发的经济损失，而且能够提高工人的工作效率，提高使用单位的经济效益产出，减少使用单位在人力资源等各方面的费用投入。为此，我们必须从以下两点出发点考虑：

舒适性

劳保用品为了达到效果，都是在人体上增加屏障、增加负担。如果为了有防护的效果，过于笨重累赘，那么不但人会感到难受疲劳，而且会因为这个影响工作效率，缩短工作时间，从而影响到工作的产出、企业的经济效益。

如果让他们真正的懂得这个和使用单位的经济效益有紧密关联，那么他们就可能从全新的一个角度看问题了。那么在研发设计劳保用品的过程中，舒适程度就要被提高一个更受重视的地位。如果其舒适程度能够被转化为使用单位的经济效益、而且你还能够证明和描述出其间的相关程度、关联数据，那么劳保用品为购销双方提供的价值，就都有了一个飞跃。

可靠性

如果劳保用品没有作用，无法防止意外伤人，那么在劳保用品上无论花了多么少的钱，都是浪费。因为事故发生后经济损失产生了，而再便宜的劳保用品，也是需要花钱的。所以，劳保用品一定要可靠安全，使工人在操作中可以得到保障。这才能最大程度的减少事故，减少因此而产生的经济损失。

劳保用品管理制度

1. 目的：建立劳动保护用品发放、使用规定。

2. 适用范围：适用于本公司各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。

劳保用品管理制度的主要内容

3.责任者：安全部、采购部、各使用人员。

4.程序

1) 公司仓储科按规定外根据员工岗位不同配置不同的个人防护用品。安全部根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议并报批准，以降低有毒有害因素对员工的伤害。

2) 仓储科根据《劳动保护用品发放标准》分发个人防护用品。

3) 使用范围包括所有部门。

护目镜的使用规定：

投料岗位、离心岗位、回收岗位在操作时必须佩带护目镜;

包装岗位控制秤量的员工必须佩带护目镜;

备料、装卸工在分装各种液体原料和有毒原料时必须佩带护目镜;

成品库在成品转桶时必须佩带护目镜;

装卸组、备料组在装卸搬运有毒原料时必须佩带护目镜;

研发中心、质检员工在接触各种液体原料、中间体、成品及实验时必须佩带护目镜;

劳动保护手套的使用规定所有投料岗位在生产过程中必须佩带橡胶手套;

原料库在溶剂转桶或灌桶，搬动有毒原料，秤溶剂、助剂时必须佩带橡胶手套;

装卸组、备料组在装卸、搬运危险化学品时必须佩带橡胶手套;研发中心、质检部在实验、检测等工作时接触强腐蚀性或有毒物料过程中必须佩带橡胶手套;防尘、防毒口罩的使用规定：

生产车间投料、离心岗位员工在生产过程中必须佩带防毒口罩;原料仓员工在溶剂转桶或灌桶，搬动有毒原料，秤溶剂、助剂时必须佩带防毒口罩。在搬动一般原料必须佩带防尘口罩;

装卸组、备料组在装卸、搬运有毒原料时必须佩带防毒口罩。在装卸一般原料时必须佩带防尘口罩;

中央研究所、质检部实验、测试过程中，若所处环境中含有毒有害气体时必须佩带防毒口罩。

烘房人员在操作时必须佩带防尘口罩。

工作服、防护围裙、防护服的使用规定

所有生产第一线员工在工作过程中都必须穿工作服;

原料仓库、装卸班、备料组及车间部分岗位员工下雨露天工作时必须穿防护服(雨衣);

生产车间、原料仓库在接触有毒高腐蚀原料或成品时必须穿防护服工作;生产车间在研磨、包装接触有毒有腐蚀性原料或成品时必须穿防护围裙工作;

备料组、装卸组在接触有毒有腐蚀性原料或成品时必须穿围裙工作;

研发中心、质检部在实验、检测接触有毒原料时须穿防护服工作。

工作鞋的使用规定原料仓库、备料组、装卸组在接触有毒物料时必须穿水鞋工作;

所有一线员工在工作时间内必须穿公司规定的工作鞋;氧气呼吸器的使用规定

使用方法：将氧气呼吸器的悬挂佩戴皮带从左臂及头部穿过，皮带落于右肩上，然后打开氧气瓶压力所指示的压力值，就知道氧气瓶内的氧含量(如：1升的氧气瓶压力为10Mpa，大约可供使用人员在毒区工作呼吸1小时)，按一下手动补给器，使气囊内原积存的气排出，将面罩戴好后，进行几次深呼吸，以观察判断供氧呼吸系统是否良好，确定各部件正常后，方可进入有毒区域内工作。

使用注意事项：使用中，氧气呼吸器防止与其它物件撞击，严禁沾染油类物质，严禁接触火源。严禁在毒区使用中摘下面罩与他人谈话，若有事应以信号或手势联系。使用中应时刻注意氧气瓶内的压力下降情况，当压力降到3Mpa时，应立即退出毒区，予以更换。

长管式面具的使用规定使用方法：长管防毒面具是利用物理方法，将有毒区以外的空气通过软管进入，供佩戴者呼吸，它不受毒气种类浓度的限制，是进入有毒设备检修。进塔入罐作业，防止中毒的良好器材，管的一端用螺纹接头与面罩相连，另一端与大气相连。

使用注意事项：使用时应注意将进气口端放置于有毒区域外的上风向，无积水和不易引起尘埃飞扬的地方。使用时应注意防止管道绞结，踩压，以免形成管道闭塞。使用时必须有监护人。使用中若发现有毒气味时，则应立即停止作业，退出现场。

过滤式防毒面具的使用规定

使用方法：过滤式防毒面具是利用化学作用，将被有毒物质污染的空气，予以消除其中的有毒物质后，供以足够的清洁空气给人呼吸，使从事毒区工作人员不受毒气侵入。使用注意事项：必须按滤毒罐的防毒范围，专防专用。使用时只适用于空气中有毒气体浓度不大于2%，氧气浓度不低于18%的场所中使用。使用时应作气密性检查，凡药罐有孔洞，药剂有松动现象应停止使用。过滤式防护面具不适用于容器内使用。防止药罐受潮，或与水接触，防止失效。防氨面具当吸气有氨味时，应停止工作，立即退出现场;使用防一氧化碳面具时，应特别留心，因一氧化碳是无色无味的气体，不被呼吸所感觉，若稍微感觉不舒服时，应立即退出现场。

特殊工种按规定穿戴劳保用品。

事故应急处理按应急处理程序要求穿戴急救用品。

危险性较大的特殊作业时,安全部统一安排防护用品。

个人防护用品将根据损坏程度或失效情况进行更换：员工首先需填写劳保用品领用单，由部门负责人签名同意后，仓储科根据品种发放。

车间防毒面具和电气防护用品柜的管理规定车间防护用品柜，不准任意移动，柜内只能存放防毒面具或其它个人防护用品。柜内存放的防毒面具，非因处理事故不准动用。

防护专柜存放的个人防护用品应定期检查，以备作业和抢救使用。

使用后应放回原处(氧气呼吸器使用后，应通知车间以便安技部门及时充氧)。

交接班的班长或岗位人员要仔细检查和认真交接防护用品。

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行政管理的建议

首先，绩效责任制的概念应加以落实。

一是企业行政管理事项的运作，应给予员工多一些讨论与自主学习空间。讨论中造，在做中学的学习的历程。二是企业授权与干部领导学习很重要，这可以分担企业标杆管理的具体督导工作。三是对于企业员工应因材施教。先了解员工家庭背景，才能制订合宜的个人评核标准。企业标杆管理中，个人标准的差异性会有不同，应遵循大方向下的小调整原则，即企业设定的目标虽然一致，但个人所要完成的责任与奖惩会有差异。四是借助个人工作日志，进行自我教学省思，员工应在每周或每月进行自我统整与省思。

其次，将企业愿景与目标导入到企业标杆管理中。

一是企业远景发展及本位目标发展应用于企业标杆管理模式的推行中，并将其落实于企业及企业每位员工身上。二是企业除了现行战略规划外，行政管理部门也应规划自身的标杆管理计划表，并以其作为行政管理工作经营大致方针，这也应与企业SWOT 策略分析相结合。

最后，制度要保持一贯性与延续性。

一是管理者应从目标制定时就加以重视，并经过长期的目标落实来架构好企业行政管理工作中的员工工作气氛。如果目标制定者与落实者经常变动，容易导致员工适应不良，并导致企业行政管理工作的效能下降，企业员工自身发展也会无所适从。二是可建立企业行政管理工作的阶段性经营计划：长期(两年)、中期(一年)、短期(半年)，以便于不同目标之间的衔接。三是管理者应兼任企业行政管理综合辅导工作的导师，以利于企业事务处理与员工工作水平的持续提升。

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行政管理的应用策略

一是建立整体性及主动性的行政管理方针。

标杆管理是一套整体及系统的管理模式。标杆管理运用于行政管理中，可先建立企业整体的行政目标，并根据企业目标来系统地规划各项行政活动。企业目标的制定要与员工目标、市场需求、社会信念及企业事务的反省作为一致考虑。企业目标可运用于企业中短期各项活动的规划中，培养企业员工的自我管理及企业自约性。企业目标的制订，起于企业员工的全体参加与一致的需求性，终于企业目标的达成。借助企业目标制定与规章的建立，企业员工会有学习动机与达成自我学习目标或企业全体目标。企业标杆管理是教导员工如何设立事情起点的计划及目标及事情终点的预期结果，但企业管理者要教导的是如何执行自己目标及完成，过程中的实现与付出也需要全体员工共同协力完成。

二是建立参与管理的企业经营观。

企业标杆管理无法适用于层级节制的静态科层体制，须在动态、弹性的组织设计中，方能见效，从而发挥企业组织动态的功能。企业标杆管理的推广，目标计划的制定，应通过民主的方式，注意扩大企业组织员工的参与。目标管理应在全体员工相互信赖与合作的前提下，采用充分地授权的方式来推行，使企业员工有足够的权力以应付种种的突发事件，这也可以使员工有犯错的空间，使其产生责任心与荣誉感。企业组织动态互动下，所有员工应协力合作，采用民主式的企业领导风格，并通过开放性的沟通模式，确保充分的授权与信任以增加组织员工的责任心与荣誉心。另一方面，企业团体意识的建立是实施企业刑侦管理目标的必要条件。企业员工对工作的参与会更加热衷，这会让企业员工产生我也是一份子、心有同感的感受。通过每次企业事务的集体表决、责任分配参与及共同承担奖惩契约，以及企业团体意识及整个企业员工正向思维结合，将会提升企业愿景及目标的达成与实现。参与管理的企业经营观也可用于企业标杆管理的模式中，借助建立上下级良好关系与平日的保持联络，企业行政管理的目标实现效果会得到提升。

三是重视人性的正面价值。

标杆管理对人性的看法通常是比较宽容、信任、关爱的态度，也较符合现代爱与关怀的教育观。多数情况下，标杆管理是以激励代替惩罚。多给予员工自我表现与服务机会，以及相信员工性本善的正面观点，则员工无形中会较主动付出，人生态度会较积极。另外，应注重企业效能的达成，进而提升企业员工效率。企业行政管理中的标杆管理精神，除了重视企业行政目标的达成外，也应顾及员工个体目标，员工自我的激励，学习成效及自我实现的需求。一般而言，“效能”是导向机构组织的目标，“效率”则是导向个人的目标，“企业效能”是指企业所要求的任务目标，而“企业员工效率”是指企业员工个人所要完成的自我目标。企业目标在企业行政管理目标之上，而企业行政管理目标又在企业员工的自我目标之上，三者层层相扣。要达成企业目标，不但要重视企业的效能，同时也要重视企业员工个人效率的达成。

四是重视企业员工的自我省思与自我学习。

企业标杆管理认为所有员工有“自我实现的需求”，不但愿意接受而且会主动追求担负责任，对自己所承诺的目标，会自我努力和控制以完成它。在标杆管理制度下，组织与员工的目标经共同参与确定后，每个员工获得适当的授权，可根据既定的目标，拟定达成的方法，并进行自我控制和自我指导，朝目标前进。管理者在推行目标管理过程中，应教导给员工标杆管理的PDCA 自我管理与规划模式，从而提高员工自我价值意识，运用一些自我激励与学习自我调适技巧，进行自我检讨省思及评价。

随着酒店业竞争的日趋激烈，培养高素质的人才，促进员工素质和服务质量的提升势在必行。以下是由小编整理关于初学酒店管理入门知识的内容，希望大家喜欢!

酒店管理十大服务

1、 整洁服务 整洁服务是指酒店设备、设施无论档次高低都必须保持清洁，用具用品摆放整齐有序;二是指所提供的各种产品都要清洁卫生，仪器要符合国家卫生标准;三是指服务员着装整洁、卫生。

2、 全新服务 服务使顾客始终保持一种全新的感觉，这是酒店吸引顾客的重要因素。客房用品的每天更换，鲜花的更新，食品、原料的新鲜，以及室内装饰，摆设和安排顾客的活动方面应避免重复和雷同，处处保持顾客对酒店有新鲜感。

3、 礼貌服务 礼貌款待会使客人有宾至如归之感。礼貌服务表现为友好的微笑，真诚的欢迎，愉快的提供服务，主动满足顾客需要但不打扰顾客，处处尊重客人但要让客人保持隐私权。真正的礼貌服务来源于真诚和主动。礼貌服务反映了饭店员工的文化素质和酒店整体水平。

4、 快速服务 酒店高效率的服务无不受到顾客的称赞，快速服务不仅是在顾客的住宿登记方面，而且体现在酒店各部门的日常服务工作，急客人之所急，在任何一件小事上都应该避免让客人等候。让客人等候是造成投诉的主要原因之一，它反映了酒店工作效率的低下。

5、 信任服务 酒店服务是建立在服务人员的良好职业道德和高度责任心之上的，突出服务的细腻、主动、热情，使客人感到舒适、安全、方便，才能得到客人的信任。一方面提供所有可能发生事故的安全保障，使顾客有绝对的安全感;另一方面所提供的服务要与价格相符，不能有任何欺骗行为，使客人对酒店有信赖感。

6、 特色服务 酒店经营不仅要求有完备的服务设施和娱乐项目，而且还要求有能在市场竞争中取胜的独一无二的服务项目，特色服务表现在不同的经营项目及服务方式上，以此招徕顾客。

7、 特殊服务 这是酒店为方便顾客的特殊需要提供的一种服务。特殊服务主要是主动免费为顾客提供的额外服务，如赠送饮品，提供信息，联系用车等。

8、 重视服务 重视服务在酒店中往往容易被忽略，而顾客对这些细微的服务又格外注重，比如，当某位顾客在入住的第二天或第二次入住同一家酒店时，服务人员能叫得出他的名字。这时他会感到自己受到了重视而高兴。另外，对顾客身份健康表示关怀，对客人的忧郁表示关切和同情，对客人的新发型、新服饰表示赞赏，对顾客的某项成功表示祝贺等，都会让客人感到自己受到了重视。

9、 归属服务 酒店里的一切设备、设施的服务都是为了顾客的到来而准备的，所以应使顾客处处感到象在家里一样方便、舒适。要做到这一点就需要服务员在多了解客人的习惯和个人喜好的基础上，献上一片爱心，使顾客产生一种"这是我住的酒店"的归属感。这样，酒店不仅会长期从客人那儿受益，还会让客人成为酒店的永久性推销员。

10 、荣耀服务 "顾客就是上帝"的服务旨宗，体现顾客在酒店的中心位置。在酒店提供服务过程中，对每一位客人都按接待贵宾的规格和礼仪来服务，以体现出客人的地位和成就，从而使顾客产生自豪或荣耀感。

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初学酒店管理入门知识

一个管理者需要具备以下三种管理技能：

① 技术技能

就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要

② 观念技巧

即观念形成的能力，它是指一个管理者能进行抽象思考，有形成观念的能力;有一定管理理论水平，能适用管理思想，去解决实际问题的能力;而且具有分析判断和决策的能力。

③ 人文技巧

即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力，包括对内联系同级，了解下属活动，激励与诱导下属的积极性，对外与有关组织和人员进行联系和协调。

不同层次的管理者具备这三种技巧的要求有异同，如第一种技术技能，低层管理者(如领班)就必须精通熟练本岗位的特殊性、专门性的技术技巧，否则他就不能指挥员工向客人提供体质服务。至于高层管理者，对技术技巧的要求，不会像低层管理者那样重要，但亦需要有一般的了解和掌握，但纯粹外行也是不行的。又如第三种是处理人际关系的能力，无论高层管理者、中层管理者还是低层管理者都同样重要。只是工作的对象和接触的范围不同而已。再如第二种观念形成的能力，对高层管理者来说则是非常重要的，因为一个高层管理者有没有现代化管理的观念，有没有敏锐的洞察力和创造精神，有没有正确的判断和决策的能力，有没有整体的观念，是关系到一个企业的成败。

什么叫人本管理

人本管理就是以人为本的管理。它是当前企业管理的黄金准则。人本管理的主导方式已由传统管理(靠金钱及惩罚的胡萝卜加大棒的管理方式)转变为以激励原则为主导的管理方式。激励不仅是物质形态上的表现而且也是精神形态上的表现，两者相结合，形成全方位的激励。管理者应重视激励原则的运用：

1)目标激励 (6)参与激励

(2)管理激励 (7)尊重激励

(3)感情激励 (8)危机激励

(4)榜样激励 (9)归宿激励

(5)奖罚激励 (10)物质激励

什么叫效益

效益就是效果和利益。效益既包括经济效益，又包括社会效益。“效”是达到“益”的方法和手段，“益”是提高“效”的目的和动力。两者相适应才能促进效益的提高，两者相违背就会阻碍效益的增长。由此可见，效益观念的提出，不仅是管理的新观念，同时又是管理的新目标。

什么叫角色?

角色一般是指戏剧或电影、电视中演员扮演的剧中人物。比喻生活中某种类型的人物。

3、管理者，对下属明确分工后要注意什么?

④根据任务要求，把人物财物组织起来实行优化组合，坚持以“事”为中心因“事”设人。

⑤分工协作，即明确各部门、各岗位工种和各员工的职责进行分工和协作，即明确每个有所在的岗位后“干什么”和“如何干”等问题。分工后一定要注意解决好协作问题和制约问题。为了实现公司的目标和任务都必须解决好。

⑥统一指挥、组织，是统一指挥的基础。没有组织，就没有统一指挥。

2、为什么管理者要知多识广呢?

一个管理者要取得成果，做出贡献，他就要学习、学习再学习，要知识多，养成终身好学的习惯。

3、什么是知识?一般把知识分为哪8大类

知识是客观事物及规律在人脑的反映是人们在改造世界的实践中反获得的认识和经验的总和。

知识分8大类

① 自然科学 ⑤思维科学

② 社会科学 ⑥人体科学

③ 数学科学 ⑦文学科学

④ 系统科学 ⑧军事科学

2、管理者要具备哪三介层次的知识体系?

④自然科学和社会科学基础知识，这是最基本的层次管理者要与自己担任的职务相适应的政治理论和科学文化基础还要了解我国经济民族游业的政策法规。

⑤本专业酒店管理所需的基础知识，如具有一定管理科学和有关的技术科学知识，以及一门外语的应用能力。

⑥专业知识应懂得管理学的基本理论和同本岗位的有关专业职能知识，如酒店PA部、客房部、餐厅部、财务部等到运作与管理知识。

2、什么叫酒店管理?

所谓酒店管理就是管理者为了使酒店达到经营的既定目标，在接待服务过程中发挥计划、组织、指挥、控制、调节等管理活动的总称。酒店管理是包括经营与管理酒店管理的重要实践是管理者要履行管理的职能，充分发挥管理的作用，以保证酒店的经济效益与社会效益双丰收。

因此，酒店管理很重要一条就是：管理者使下属把自己所负责的那一部份工作做好。

2、什么叫岗位责任制?

所谓岗位责任制就是通过一定的规章制度，具体规定每个岗位人员的职责权限，作业标准，工作量以及要求的责任制度。

3、岗位责任制的基本要求。

岗位责任制的基本要求，我们可概括为：

(1)五定——定岗、定工作、定人员、定权限、定责任

(2)五有——理事事有人管、人人有专责、办事有标准、作业有程序、工作有检查

3)责权统一，有责有权，是实行岗位责任制的条件。

4、岗位责任制的重要内容

主要内容如下：

(1)每个岗位的职责范围和具体工作任务

(2)规定每项工作的基本标准要求

(3)明确因失误造成的损失应承担的责任

(4)为执行职责所必须的权力

(5)明确与有关工作岗位之间的协作关系及应尽的责任

岗位责任制强调岗位、个人、责任，它涉及到每一位职工，

因此，制定责任制要动员全体职工参与。

岗位责任制的实施

贯彻岗位责任制，必须坚持严格的考核和监督制度，考核还要与经济责任制的结合起来，重点对个人的考核。作为管理者对此必须提高认识，如果没有考核制度就没有科学的根据去监督执行，没有严格的监督，岗位责任就会流于形式。

5、什么叫激励?

所谓激励就是管理者想方设法把下属的积极性调动起来，让他们把储存的潜能发挥出来。它是管理工作的关键。这里管理者须明确管理者执行指挥职能的核心，在于鼓励下属，为实现酒店目标而主动积极工作。

6、什么叫竞争?

竞争就是为了自己各方面的利益而跟人争胜。

我国正处在经济体制转换过程中，社会主义市场体系正在逐步发育成长，酒店必须适应市场经济的要求，在市场竞争中求存在，求发展，因此管理者就树立竞争观念，具体应包括以下几点：

1)立足市场。

(2)牢固树立“服务质量是酒店的生命”的观念。

(3)重视各种信息，研究市场变化，加强风险意识，在酒店的服务项目、服务设施、服务特色、服务质量等方面都要敢于竞争、善于竞争、在竞争中取胜。

(4)现货酒店竞争很大程度上是人才的竞争。人才对于酒店提高服务质量、改善经营管理、参与市场竞争都具有决定性意义。管理者要适应这一趋势，在努力提高自身素质的同时抓好员工的素质提高把员工的精神状态，思想道德科学技术和专业知识水平提高到一个新的高度。

7、管理者在公司担当的角色

一、参谋者

当好经理咨询参谋管理者要当好总经理的参谋就必须做到：

(1)全面掌握自己部门的情况，及时准确地向总经理提供决策信息。

(2)具有一定的分析能力，能找出问题的症结所在。

(3)根据经营服务的发展需要，及时向提出建议。

二、策划者

策划也就是计划，它是预先考虑做什么。何时做、在何地、如何做、由谁做。策划是为了达到目的所采取的手段。

四眼斑水龟

成龟的饲养有很多种方式，下面介绍的是大量放养龟时的饲养方法，主要适用于龟类的小型养殖场，个人饲养的龟因为温度的调控比较有灵活性，所以相对会再简单一些。

一、成龟的养殖方式

成龟的养殖方式有四种：一是加温养殖，加温时间为自然养殖的越冬阶段。二是塑料棚保温养殖，其特点春末夏初和夏末秋初可延长两个月养殖时间。三是常温露天土池养殖，分为单养和龟鱼混养两种。四是庭院和农家养龟，一般选择房前屋后、有水源、阳光充足，温暖安静的空闲土地开池或已有的水面进行养龟。

二、成龟的放养

1.放养前的准备：进行龟池的修整与消毒，包括清塘、消毒，检查防逃墙，进出水管，并进行修整等。放养时最好做到大小分开养殖。放养时间应选在4月下旬或5月上旬，当水温稳定在18℃~20℃进行。放养前应对幼龟进行药物侵洗消毒。

2.放养密宽：成龟阶段不同的养殖方式有不同的放养标准，在实际应用中应根据各自的养殖条件技术水平酌情加以增减。

三、成龟的日常管理饲料与投饲方法

1.饲料：龟的动物性天然饲料有螺、蚌、鲜杂鱼、蚯蚓、小虾、禽畜加工副产品等，以及蛋白质含量为40%的人工配合饲料。

天然饲料和加工副产品饲料，饲料系数一般为8~15，而人工配合饲料为2.0左右。在实际应用中，每一份(干重)人工配合饲料，加1%~2%的蔬菜，加3.5份~4份(湿重)的鲜鱼肉或禽、畜下脚料等，充分混和，制成团状。按上、下午各1次，定点投喂。

2.投饲：饲料的增减一般根据以下原则：随龟的体篝逐步增加而增加投饲量；当水温稳定在30 ℃和晴天时应适当增加投饲量；阴雨天则酌情减少等；如遇到阴雨连绵，最好在饲料台上方搭遮雨棚，以保证龟的正常摄食和饲料的投喂。生长期旺盛的6、7、8月份，尽可能投喂活鲜饲料，以保持营养上的均衡。当水温降到18℃以下时，应停止投饲。

治安管理处罚是指对扰乱公共秩序，妨害公共安全，侵犯人身权利、财产权利，妨害社会管理，具有社会危害性，尚不够刑事处罚的，由公安机关给予的处理惩罚。治安管理处罚的措施与实施你了解多少?下面由小编为你详细介绍治安管理处罚的相关法律知识。

治安管理处罚的特征

从比较法的角度看，我国治安管理处罚具有以下四个显著特点：

(1)从处罚主体看，我国治安管理处罚实行“一元制”的处罚体制，我国治安管理处罚权集中由公安机关行使。

(2)从处罚程序看，我国治安管理处罚完全采用行政处理程序。

(3)从制裁的角度看，我国治安管理处罚属于中间制裁。我国的治安管理处罚作为较重的一种行政处罚，与刑罚有着密切的关系。在我国法定的制裁手段体系中，治安管理处罚属于中间制裁。

(4)从处罚的强制性看，我国治安管理处罚具有警察强制性。

实施治安管理处罚措施的注意事项

一、治安管理处罚的种类?

《治安管理处罚条例》第六条规定，对违反治安管理行为的处罚分为下列三种：

(一)警告。

(二)罚款：一元以上，二百元以下。本条例第三十条、第三十一条、第三十二条另有规定的，依照规定。

(三)拘留：一日以上，十五日以下。

实施治安管理处罚措施的注意事项

侵犯他人人身权利不够刑事处罚的，应如何处理?

答：《治安管理处罚条例》第二十二条规定，有下列侵犯他人人身权利行为之一，尚不够刑事处罚的，处十五日以下拘留、二百元以下罚款或者警告：

(一)殴打他人，造成轻微伤害的;

(二)非法限制他人人身自由或者非法侵入他人住宅的;

(三)公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的;

(四)虐待家庭成员，受虐待人要求处理的;

(五)写恐吓信或者用其他方法威胁他人安全或者干扰他人正常生活的;

(六)胁迫或者诱骗不满十八岁的人表演恐怖、残忍节目，摧残其身心健康的;

(七)隐匿、毁弃或者私自开拆他人邮件、电报的。

二、违反交通管理法规，不够成犯罪的，应如何处罚?

《治安管理处罚条例》第二十七条规定，违反交通管理，有下列第一项至第六项行为之一的，处十五日以下拘留、二百元以下罚款或者警告;有第七项至第十一项行为之一的，处五十元以下罚款或者警告：

(一)挪用、转借机动车辆牌证或者驾驶证的;

(二)无驾驶证的人、醉酒的人驾驶机动车辆，或者把机动车辆交给无驾驶证的人驾驶的;

(三)在城市集会、游行，违反有关规定妨碍交通，不听民警指挥的;

(四)无理拦截车辆或者强行登车影响车辆正常运行，不听劝阻的;

(五)在县级以上公安机关明令禁止通行的地区，强行通行，不听公安人员劝阻的;

(六)违反交通规则，造成交通事故，尚不够刑事处罚的;

(七)驾驶未经交通管理部门检验和批准行驶的机动车辆的;

(八)驾驶机件不合安全要求的机动车辆的;

(九)饮酒后驾驶机动车辆的;

(十)指使、强迫车辆驾驶人员违反交通规则的;

(十一)未经主管部门批准，在街道上搭棚、盖房、摆摊、堆物或者有其他妨碍交通行为的。

三、在车辆、行人通行的地方施工，对沟井坎穴不设覆盖物、标志的应如何处罚?

《治安管理处罚条例》规定，在车辆、行人通行的地方施工，对沟井坎穴不设覆盖物、标志、防围的，或者故意损毁、移动覆盖物、标志、防围的，处二百元以下罚款或者警告。

四、违反户口或者居民身份证管理的行为应如何处罚?

《治安管理处罚条例》第二十九条规定，违反户口或者居民身份证管理，有下列第一项至第三项行为之一的，处五十元以下罚款或者警告;有第四项或者第五项行为的，处一百元以下罚款或者警告：

(一)不按规定申报户口或者申领居民身份证，经公安机关通知拒不改正的;

(二)假报户口或者冒用他人户口证件、居民身份证的;

(三)故意涂改户口证件的;

(四)旅店管理人员对住宿的旅客不按照规定登记的;

(五)出租房屋或者床铺供人住宿，不按照规定申报登记住宿人户口的。

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财务管理方面的知识——认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

财务管理方面的知识——加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

财务管理方面的知识——突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制

1、企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。

3、加强对外投资的管理。

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。

4、加强资金补偿积累。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。

财务管理方面的知识——更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

财务管理方面的知识——领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。

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财务管理方面的知识——利用信息化手段，使用专业的成本管理软件

通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，友为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。

财务管理方面的知识——大力加强财会工作建设，提高会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。

待机功耗/电源管理是什么意思

待机功耗是指在电器插头插上插座(电器没有使用)的情况下电器所消耗的电量。一般比较小，大约几瓦到几十瓦，但是时间一久耗电相当惊人。全国饮水机一年待机耗电达137亿度。在关闭开关却插着插头的待机状态下，常用家电的待机能耗功率分别为： 空调3.47瓦， 洗衣机2.46瓦， 电冰箱4.09瓦， 微波炉2.78瓦， 抽油烟机6.06瓦， 电饭煲19.82瓦， 彩电8.07瓦， 录像机28瓦， DVD机13.37瓦， VCD机10.97瓦， 音响功放12.35瓦， 手机充电器1.34瓦， 显示器7.69瓦， PC主机35.07瓦， 传真机5.71瓦， 打印机9.08瓦。把这些加起来，相当于在不工作的时候，这些家电一天就要耗电4度。只要电器有机械开关的，将这个开关关闭就没有待机状态，就不会耗电。如果没有机械开关，只有轻触开关、遥控开关的，在待机状态就会费电。如果有机械开关，又有轻触开关，当然关闭机械开关就不再费电。 空调没有机械开关，插上插头就是待机，当然就是在消耗电。洗衣机在不使用时是关闭机械开关的，就不费电。在洗衣的过程中，关闭的是轻触开关，就会消耗一点点电。电视机一般都有待机状态，在待机状态下也是耗电的。电脑耗电因光驱、硬盘等配置不同而不同。处于屏幕保护状态时不省电；处于待机时耗电10%，待机时只有主机工作，主机因型号及在系统中设置的待机选项不同功耗在2瓦到35瓦不等；一般来说，关机状态下的电脑功耗为：主机4.3瓦，显示屏1.9瓦，合计6.2瓦左右。

电源管理电源管理是指如何将电源有效分配给系统的不同组件。 通过降低组件闲置时的能耗，优秀的电源管理系统能够节能二分之一或三分之二。

宾馆消防安全管理制度无论是对宾馆的工作人员还是住客来说都是极其重要的，一点稍微的粗心就可能酿成大祸，下面就是小编为大家整理的资料，供大家参考。

宾馆消防安全管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强宾馆的消防安全管理，保护宾客、员工和公共财产安全，以预防为主，杜绝重、特大火灾事故的发生。做好应付各种突发事件的准备，减少火灾损失，根据有关法律、法规和公司《消防安全管理制度》，结合宾馆实际，特制订本制度。

第二章 消防组织机构

第二条 宾馆成立消防领导小组。成员如下：

组长：宾馆经理

副组长：宾馆副经理

成员：安全主管及其他各部门经理

第三条 消防领导小组主要职责：

1.贯彻执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全规定》，落实“预防为主，防消结合”的方针和上级的有关规定。

2.组织制定消防安全规章制度和灭火预案。

3.组织落实消防安全责任制和消防安全岗位责任制。

4.立足自防自救，对员工进行防火安全教育，领导义务消防队，组织消防演习。

5.布置、检查、总结消防工作，定期向消防部门报告消防工作。

6.定期组织防火检查，及时消除各种隐患，保证疏散通道畅通和消防设施处于完好状态。

第四条 根据公司规定，宾馆组建义务消防分队，由副经理任队长，队员从在岗职工中选取。

第五条 义务消防分队主要职责：

1.贯彻执行宾馆消防工作要求，负责消防知识的普及。

2.按规定进行防火检查，消除火险隐患。

3.了解本单位的重点防火部位和灭火方法。了解建筑物的结构、消防水源及消防设施和灭火器材的配备分布情况。

4.火灾初起时要积极组织人员疏散和实施灭火，并及时报告公司领导。

5.熟悉火灾应急处置预案，火情严重时立即拨打火警“119”电话报警。

6.做到“三懂”、“三会”和“四能”(“三懂”即：懂本岗位的火灾危险性，懂得火灾的预防措施，懂得火灾的扑救方法; “三会”即：会报火警，会使用灭火器材，会扑救初起火灾;“四能”即：能宣传，能检查，能及时发现整改隐患，能有效扑救初起火灾)。

第三章 消防安全负责制

第六条 宾馆消防安全实行逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责。

第七条 各部门经理消防安全岗位职责：

1.负责领导本部门的消防安全工作，具体落实防火工作有关规定和要求。

2.把防火工作纳入本部门工作的议事日程，布置检查消防工作，及时处理和整改隐患。

3.落实辖区内，消防设施和器材的管理责任。

4.一旦发生火灾时，要迅速组织人员疏散客人至指定地点，搞好善后工作。

第八条 消防安全主管主要职责：

1.在总经理的领导下，全面负责宾馆内部的消防工作。

2.认真传达、贯彻消防工作方针政策，完善宾馆的消防管理制度。

3.建立健全义务消防组织，有计划开展教育和训练，配备和管理好消防设施与器材。

4.建立防火档案，确定重点，制定措施。

5.加强防火工作日常管理，建立健全动用明火请示审批手续，对违反宾馆消防规定的重大问题，要当场制止，严肃追查责任者。

6.负责组织检查、监督各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患，监督落实隐患整改工作。

7.定期检查消防设备、设施、器材，进行规定的维护保养，发现问题及时报告和组织维修，保持消防设备、设施、器材状态良好。

8.经常向员工进行防火安全教育和对新员工的消防安全教育，检查员工是否自觉遵守防火制度和安全操作规程。

9.负责制定火灾应急预案和组织演练，组织扑救初起火灾，引导客人及员工疏散，协助有关部门调查火灾原因，对直接责任者提出处理意见。

第九条 领班主要职责：

1.结合本班的具体情况，经常进行防火宣传教育.自觉遵守防火制度和安全技术操作规程。

2.熟悉管辖范围内的防火重点和消防报警系统、设备、器材配备情况，达到“三懂”、“三会”和“四能”。

3.每日定期进行防火检查、巡视，发现隐患及时处理，不能处理的要立即上报上级主管。

4.定期检查巡视管辖范围内的消防报警系统、设备和器材，确保各项功能正常。

5.发现火情要及时组织本班人员积极扑救初起火灾。

第十条 总台服务员(消防报警系统监控员)职责：

1.熟练掌握消防报警系统操作规程，会看火情位置，会手动复位，能看懂打印出来的信息。

2.对机器设备的各种显示都能迅速做出判断。

3.每日检查消防报警系统，保证其处于正常工作状态，发现异常及时报告消防主管。

4.交接班时要交接消防报警系统并做好交接班记录。

5.发现火警要立即上报并采取相应措施。

第十一条 员工消防安全职责：

1.宾馆员工必须严格遵守防火安全制度，参加义务消防队和消防演练、火灾应急演练。

2.熟悉自己岗位的工作环境，操作的设备及物品情况，知道安全出口的位置和消防器材的摆放位置，懂得消防设备的使用方法。

3.牢记消防中心电话号码“119”，救火时必须无条件听从消防中心和现场指挥员的指挥。

4.严禁将货物堆放在消防栓、灭火器的周围，严禁在疏散通道上堆放货物，确保疏散通道的畅通和灭火器材的正常使用。

5.如发现异色、异声、异味，须及时报告上级有关领导，并采取相应措施进行处理。

6.当发生火灾火警时，首先保持镇静，不可惊慌失措，迅速查明情况后报告。

第四章 防火管理制度

第十二条 宾馆(含院内)动用明火必须执行下述规定：

1.在宾馆内任何部位动用电、气焊。喷灯等明火作业，消防主管必须到现场检查，一切防火措施齐全后填写审批单，明确时间、地点、原因、方式、责任人、防护人和防护措施，经经理批准后方可动用。

2.明火作业现场必须保证有两人以上，其中一人负责监护，严禁一人进行明火作业。

3.作业完成离开现场时，作业人和监护人要认真检查，确认火种完全熄灭不能复燃后方可离开。

4.动火作业过程中应严格遵守动火证上的各项规定，消防主管和工程负责人要经常检查规定执行情况，发现问题处罚作业人。

5.工程量较大需要签订合同时合同中应有动用明火的有关规定和责任。

6.烤全羊、篝火晚会等动用明火作业要明确负责人，做好防范措施，备好灭火器。事后要检查现场，确认火种熄灭方可离开。风大难以控制时，严禁举办篝火晚会，并向客人说明原因并表示歉意。

第十三条 电器设备防火管理规定：

1.除厨房外，宾馆内其他部位均不得使用电热器具(电炉、电熨斗、电褥、电饭锅等)，特殊情况须经消防主管同意后方可使用。

2.安装和维修电器设备，必须由专门电工按规定进行施工，新设备增设、更换必须安全主管检查后方可使用。

3.电器设备的的电源一般要接到容量相符的漏电保护器上，线路不准超负荷使用，接头要牢固，绝缘要良好，禁止使用不合格的保险装置。

4.所有电器设备和线路要定期检修，并建立维修制度，发现可能引起火花、短路、发热及电线绝缘损坏等情况必须立即修理。

5.禁止在任何灯头上使用纸、布或其他可燃材料作灯罩，客房使用的热水器必须带温控装置。

6.配电柜应有专人负责，定期检查，保持清洁干燥、状态良好。

第十四条 客房防火制度：

1.客房服务员要结合打扫整理房间及其它服务工作，随时注意火源、火种，如发现未熄灭的烟头，火柴棒等要及时熄灭后再倒入垃圾袋内，以防着火。

2.对房间内配备的电器应按规定及有关制度办理，发现不安全因素如短路、打火、漏电、接触不良、超负荷用电等问题除及时采取措施外，要立即通知有关部门检修，并报安全主管。

3.要劝阻宾客不要将易燃、易爆、化学毒剂和放射性物品带进楼层和房间，如有劝阻不听或已带入的客人，应及时报告部门经理。

4.要及时清理房间的可燃物品，如：不用的废纸、报纸、资料及木箱、纸箱(盒)等，减少起火隐患。

5.要经常检查和提醒客人使用完浴霸后及时断电。

6.服务员要坚守岗位，提高警惕注意楼层有无起火因素，要做到“五勤”(勤转、勤看、勤查、勤闻、勤说)，尤其对饮酒过量的客人要特别注意，防止因吸烟、用电、用火不慎引起火灾。

仓鼠

春秋两季的舒适感更反衬出夏季的酷暑和冬季的严寒，对于仓鼠来说也是如此，这两个季节就需要主人需要为仓鼠准备更舒适的饲养环境了。仓鼠最适宜温度20～28℃，避免阳光直射或直接被大风吹到的地方，但要注意通风透气。不要离电视，音响，电脑太近，仓鼠可听到人类听不到的声音，应避免辐射和嘈杂。

夏季：最好不开空调，因为你外出时关空调，进屋又开空调会使屋内温差过大，仓鼠对温度很敏感，容易感冒。

冬季：不要放在室外，仓鼠会因为太冷而伪冬眠。多铺木屑等垫材，为仓鼠配置木制或草制小屋用于保暖。或多给一些棉花让仓鼠自己做窝。脱脂棉就可以，最好用天然棉。最简单的方法是把笼子整个放进纸箱或塑料箱内，但要注意透气。不要给他们棉线织成的物品当窝。虽然暖和但仓鼠天性爱钻，它们会把棉织物品咬的不成样，然后钻到里面睡觉。但就因如此有些未断开的棉线会将其脚裸或其它部位缠住，有的缠住脖子危险的可造成仓鼠窒息生亡。因此不要放任何线织物品。

刚买到的路由器时候，初始设置用户名和密码都为admin，这样很容易被别人查看到密码，从而泄漏，这样情况下我们怎么办?今天小编给大家分享如何修改登陆路由器管理界面密码。希望对大家有所帮助!

工具/原料

路由器

方法/步骤

1、将路由器连接好，这里相信你已经将其连接好了，小编就不详细说连接过程了，然后打开电脑浏览器，在地址栏输入192.168.1.1(或192.168.0.1或192.168.2.1，一般的路由器后面都有该地址)，回车，输入用户名和密码(一般都为admin)。

2、打开路由器的管理界面后，点击左侧的“系统工具”项。

3、然后选择“修改登陆口令”项。

4、然后再右侧输入原用户名、密码和新设置的用户名和密码，点击下方的保存按钮。(注意原用户名和密码都为admin，新设置的可以随意设置不超过14个字节)

5、然后弹出登陆对话框，此时输入新设置的用户名和密码，点击登陆即可。

企业档案工作作为企业的一项基础性工作，能为公司各项综合业务的开展创造必要条件，但传统的企业档案管理模式已经无法适应新环境的发展要求。以下是由小编整理关于企业档案与知识管理的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

1、知识管理与企业档案管理

知识管理是对企业产生的知识进行管理通过获取、存储、学习、传播、共享，使每个员工都能接触并有效的运用企业的知识，可以方便的随时随地的找到最需要的知识，增强工作和学习的能力，提高工作的质量和效率;在企业已有经验和知识的基础上，避免重复犯错误，最终实现成本最小，而收益最大。

知识管理通过现代信息技术对知识进行积累、组织、传递和应用、创新，以实现知识的价值。作为知识经济时代的管理模式，知识管理为档案工作在内的企业各项管理活动提供创新的思路和视角，其对企业档案工作创新的意义有以下几方面。

第一，知识管理的出发点是知识是企业的战略资源。它可以促使人们重新认识企业档案的价值：企业档案不仅是简单的历史记录、资料，而且是企业展望未来的窗口，是一种重要的知识载体和重要的战略资源。

第二，知识管理的根本目是实现知识的价值、提升企业的核心竞争力。它可以促使人们重新定义档案管理的目的：档案管理应重视开发利用企业的档案，而不单是收集、整理和保管企业的档案;档案管理更是为了积累、利用知识，而不能只是为了保存历史、再现历史。

第三，知识管理的基本活动是知识的积累组织、传递和应用、创新。它可以促使人们重新思考企业档案管理的基本活动：档案管理应该关注对档案所存储的信息和知识的管理;在档案收集过程中，应加强隐性知识的记录与收集，加强非正式文件外部信息的收集，将档案收集活动拓展为知识积累活动。

第四，知识管理的技术支撑是现代信息技术。它可以促使人们重新考察企业档案管理的技术方法：企业档案管理必须从传统手工操作方式走出来，采用先进的信息技术。

2、传统企业档案管理模式面临的挑战

1、企业档案工作改革步伐迟缓

在市场经济多元化的今天，传统的企业档案管理体制已被打破。与此同时，新的企业档案管理体制还没有完全形成，这就制约了档案工作的发展。在新旧交替时期，较多企业档案改革步伐迟缓，滞后于企业的发展需求。

2、企业档案观念落后

企业中大部分员工，甚至中高级管理员，对档案的认识还停留在档案发展的初级阶段，没有充分意识到档案是企业的重要信息、知识资源。不少企业档案机构进行档案信息化建设是盲目的，缺乏先进的思想理念作为指导，重视档案管理系统的建设而忽视信息资源的开发利用，导致档案信息化建设的低效率。

3、企业档案管理滞后于信息化发展

现在，多数企业认识到了信息化的意义和价值，并通过办公自动化、管理信息、客户关系管理等应用系统的不断建立，来加快信息化进程，由此企业在各项活动过程产生数字化的信息也越来越多，但传统的档案实体管理模式却难以适应这种发展。另外由于企业信息化进程的急速发展，企业档案人员的整体素质难以跟上这种发展，导致电子档案管理不当，因此企业档案处于“游离”状况。

4、企业档案信息缺乏系统管理

目前，一些企业档案的保管、保存仍然分散在各个部门、机构之间。没有实现企业范围内所有档案的集中统一管理。档案信息也没有实现与其它信息的资源共享，没有进行有效整合，缺乏统一的科学规划和管理。

面对这些严峻的现实挑战，如果企业档案部门不进行根本性的变革，就难以适应现代企业发展的要求。因此只有以知识管理思想为指导，构建新型企业档案管理模式，才能适应市场经济和现代企业制度的发展要求。

3、知识管理背景下企业档案管理模式的构建

1、企业档案实施知识管理的必要性

科技的发展把世界经济从工业经济时代推进到了知识经济时代，目前知识经济正以信息化为先导在全球范围内迅速发展。知识经济时代的档案管理必将成为知识管理，所有的工作环节都将成为知识管理的必要程序。面对机遇和挑战，档案工作只有主动去适应知识经济的发展，才能促进档案事业的快速发展。

2、构建档案知识资源管理模式的目标

(1)使档案知识资源化、信息化

这要求把档案，无论是数据型、还是信息型、或者知识型档案，都应按照知识管理的标准进行资源化、信息化，真正成为企业经营工作的重要资源。将以前的信息型档案资料看成知识型文档，按知识资源结构进行归类与共享应用;对将来的信息型文档，设立网上专家委托处理流程系统，快速将信息型文档转化成知识型文档，按知识资源结构进行管理。

(2)实现知识资源支持领导决策

首先要充分了解分析领导或管理决策的事项及过程，对其形成规范化认识，明确其决策的环节或形式。然后，按决策环节排列，构建相应分类的关联知识资源库。最后，设计、设立订阅机制，让领导根据决策工作内容或依据决策环节排列的知识资源分类文件进行订阅。

(3)知识资源支持员工学习与工作

这要求把知识资源与员工的入职学习、岗位学习、深入学习结合起来，提供随时随地地学习的渠道与空间。同时，把知识资源与员工的实际工作结合起来，让知识资源在工作的不同环节、不同程序上很容易获取，很及时提供。

3、档案知识资源管理模式的构建

(1)强化知识观念，创建共享的企业文化

建立知识库，提倡组织学习知识经济时代，知识的更新与员工技能的老化并存。因此，需要加大对知识型员工的培训与开发，提供再教育和再学习的机会。当员工感觉在企业里会有很好的发展前景，其高效的职业满足度也就会持续下去。

(2)建立知识资源管理平台

信息技术，特别是群件技术、搜索引擎、局域网、专家系统等，为知识在不同个体不同组织之间的交流提供了技术支撑，使知识在内部的广泛交流共享成为可能。企业一旦拥有良好的以信息技术为基础的知识管理系统，知识型员工就可以不受失控限制获取知识库中共享知识，并且可以联系到有关部门和领域的专门知识专家，协助解决问题。

(3)制度建设方案

为了档案知识资源管理的概念、方法、组织、过程在制度上固化，以及激励员工积极参与、激励档案管理人员高效服务，有必要建立档案知识资源管理的制度体系。按照知识资源管理系统推进和组织建设的要求，其保障制度体系应包括：知识资源安全访问权限制度、系统中知识和数据的格式规范、知识资源收集整理制度、知识资源内容建设工作制度、知识资源管理组织制度等。

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建立完善、高效、可靠的酒店客房管理制度，可以为酒店提供良好的信息环境。那么你对酒店客房管理制度了解多少呢?以下是由小编整理关于酒店客房管理制度基础知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

酒店客房管理制度基础知识

一、自觉遵守，要讲文明，讲礼貌，讲道德，讲纪律。要积极进取，爱岗敬业，善于学习，掌握技能。

二、要着装上岗，挂牌服务，要仪表端妆，举止大方，规范用语，文明服务，礼貌待客，主动热情。

三、客房服务员，每天要按程序，按规定和要求清理房间卫生，要认真细致;要管理好房间的物品，发现问题及时报告。

四、安排住宿，必须有部门领导和服务中心主任签单;外来住宿人员，要有本人身份证或有效证件进行登记后，方可入住。

五、不得随意领外人到房间逗留或留宿，未经中心主任同意不准私开房间，为他人(含本校职工)提供住宿、休息及娱乐等。

六、检查清理客房时，不得乱动和私拿客人的东西，不准向学员和客人索要物品和接收礼品;拾到遗失的物品要交公。

七、不准他人随意进入前台;前台电脑要专人管理与操作，不准无关人员私自操作;打字、复印、收发传真，要按规定收费。

八、工作时间不准离岗，有事向领导请假，不准私自换班和替班，不准打扑克，织毛衣，看电视及做与工作无关的事情。

九、认真做好安全防范工作，特别是做好妨火防盗工作，要勤检查，发现问题要及时报告和处理。

客房部考勤制度

一、员工必须严格遵守上下班时间，不得迟到、早退。

二、按时参加各岗位例会(客房每周一至周五早八点)、(前台每周一和周四下午三点)例会不到者按旷工处理。

三、每人每周倒休一天，遇重要接待任务暂停排休，会后补休。年假按中心规定。

四、员工请病假须提前将医院诊断证明和请假单上交，如有特殊情况不能提前请假的，应及时通知领班，由领班请示经理。

五、员工请事假，须提前三天至一周上报领班，如遇人员紧缺或有重要任务，可以不予批准。事后请假一律按旷工处理。

六、严格按照规定班次上班，如有急事换班，在不影响正常工作的情况下，提前一天向领班提出申请，未经同意擅自换班按旷工处理。

七、对骗取事病假的，一经查出，视情节给予旷工或除名处理。

散客入住之步骤

当客人在酒店门前下车，行李员应主动上前迎迓，并接过客人的行李，把客人引领来总台进行入住登记，领取钥匙后，进行房间休息，这一个简单的手续，如能处理得好，定能使客人对酒店的服务，倍具信心。

1、总台接待员应暂停原来的工作，向客人展露笑容，礼貌地询问客人姓名如：“先生，早上好，欢迎你光临××酒店，请问先生贵姓尊名，但愿我能帮您点忙。”

2、当客人说出自己的名字后，应说：“多谢×先生”，然后在订房架上拿出订房卡，取出一张入住登记卡给客人填写。

3、当客人正在填写入住登记卡时，接待员应马上按照订房卡上的资料，编排房间，填写一本住客手册注明客名、房号、迁出日期及房价，另外再写出一式三份的人名资料条子。

4、客人填妥入住登记卡后，应查看客人有否遗漏了什么重要事项，如：离去日期、证件号码、国籍、付账方式及签名等。

5、查看客人的证件，核对编号有否填错。

6、如客人填写迁出时，将会用信用卡付账，应请客人出示信用卡，并压出一张信用卡表，目的是方便客人在迁出时节省时间。

7、客人搬入是携带轻便行李，但又不使用信用卡，那么便要礼貌地请客人先付全部租金(包括服务费及税金)。

8、一切手续办好后，便在客人面前展开住客手册，向客人解释他的房号，离开日期及房间的租金，然后将手册给予客人，再将房间钥匙及人名资料条子第三联交与客人身后的行李员，再向客人说：“×先生，行李员××会带领你到房间去，祝你在××酒店愉快。”

9、接待员应将入住登记卡分开，把订房卡钉在第一联入住登记卡之后面，与其他第一联入住登记卡放在一起，方便查阅。

10、把订房资料(CORRESPONDENCE)订在入住登记卡的第三联后面，连同账单，一并交与前堂收款部。第二联登记卡则存在一起，第二天早上一并交与公安局申报。

11、第一联人名资料条子是入于房间资料架上，第二联给与总机放于人名资料架上，第三联是给房务部楼层。

12、把客人的人名、房号、人数、离开日期，依据第二联的入住登记卡的号码次序，填写在当天搬入人客簿上。

客房部员工优质服务方法

1、客人来店前的准备工作

准备工作是客房优质服务的序幕。准备工作做好了，才能有针对性地提供优质服务，满足客人休息、住宿的需要。准备工作的内容主要包括：

(1)掌握客情。我们这个部门是VIP会员区，客人一般都有留客户档案。我们要熟知客人的姓名、房号、生活习惯、禁忌、爱好、宗教信仰、外貌特点等情况，以便在接待服务中有针对性地提供优质服务。

(2)整理房间。客人预定的房间，要在客人到达前一小时整理好，保持清洁、整齐、卫生、安全。设施要齐全完好，符合客房等级规格和定额标准，以保证客人需要。

(3)检查房间设备、用品。房间整理完成后，领班要全面、逐步、逐项地检查房间的设备和用品，包括：门窗是否安全、电器开关有无损坏，卫生间设备是否灵便，物品是否放在规定的位置，拉上窗帘、掀开被角、打开床头灯。

(4)调节好客房空气和温度。客人到达前要根据气候和不同地区的实际需要，调节好房间的空气和温度。

(5)楼层服务员要整理仪容、仪表、服装、发式，等候客人的到来。

客房优质服务的“四化”要求

(一)服务设施规格化

服务设施是客房提供优质服务的物质基础。俗话说“巧妇难为无米之炊”，没有规格化的服务设施，提供优质服务就是一句空话。规格化的服务设施主要包括四个方面：

1、设施配备必须齐全。客房设施配备必须齐全。从服务设施规格化的要求来看，主要设施设备包括：床铺、床头柜、办公桌、沙发椅、小圆桌、沙发、地毯、空调、壁灯、台灯、落地灯、音响、壁柜、电视机等。

2、设施质量必须优良。客房上述设施和设备，就其数量而言，各客房基本相同;但就质量而言，而因客房等级规格不同而区别较大。设备质量优良的具体要求是：造型美观，质地优良，风格、样式、色彩统一配套，注意种种等级、各种房间的同一种服务设施保持一致，不能给客人以东拼西凑的感觉，以此反映客房的等级规格。

(二)服务用品规范化

客房服务用品是直接供客人消耗的，同样是提供优质服务的物质基础。如果服务用品配备不全，质量低劣，就不能提供规范化的优质服务。客房服务用品规范化的具体要求是：

1、客用一次性消耗物品必须按规格配备，保证需要。客房客用一次性消耗物品是每天需要补充的。这些物品配备要根据间/天客房消耗定额，保证质量优良。

2、客用多次性消耗物品必须符合配备标准，及时更新。客房的床单、枕套、毛巾、浴巾等棉织品和烟缸、茶杯、玻璃杯等要根据客房的等级规格配备。

(三)服务态度优良化

服务态度是服务人员思想觉悟、服务意识和业务素质高低的集中表现，是规范化服务的基本要求。客房服务态度优良化的重点是要做到主动、热情、周到、耐心。具体说来是：

1、主动。主动就是服务于客人开口之前，是客房服务员服务意识强烈的集中表现。其具体要求：主动迎送，帮提行李;主动与客人打招呼，语言亲切;主动介绍服务项目;主动为重要客人引路开门;主动叫电梯，迎送客人。主动为新到的客人带路到别的娱乐区域;主动照顾老弱病残客人;主动征求客人和陪同人员的意见。

2、热情。即在客房服务过程中态度诚恳、热情大方、面带微笑，在仪容仪表上要着装整洁、精神饱满、仪表端庄，在语言上要清楚、准确、语调亲切、柔和;在行为举止上要有乐于助人、帮助客人排忧解难的精神，恰当运用形体语言。

3、礼貌。就是要有礼节、有修养，尊重客人心理。既不妄自菲薄，见利忘义，在客人面前低三下四，丧失人格和国格;又不夜郎自大，盛气凌人，反对店大欺客，衣帽取人的思想和行为。要继承和发扬中华民族热情好客的一贯美德。

4、耐心。就是不烦不厌，根据各种不同类型的客人的具体要求提供优质服务。工作繁忙时不急躁，对爱挑剔的客人不厌烦，对老弱病残客人的照顾细致周到，客人有意见时耐心听取，客人表扬时不骄傲自满。

5、周到。就是要把客房服务做得细致入微，周详具体。要了解不同客人的生活喜好，掌握客人生活起居规律，了解客人的特殊要求，有的放矢地采用各种不同的服务方法，提高服务质量。并且要求做到有始有终，表里如一。

(四)服务操作系列化

客房优质服务以客人来、住、走活动规律为主线。从服务操作系列化的要求来看，主要是贯彻执行“迎，问，勤，洁，静，灵，听，送”的八字工作法。

迎——礼貌大方，热烈迎客。客人来到客房，主动迎接，既是对客人礼貌和敬意的表示，又是给客人留下良好第一印象的重要条件。热情迎客，一要举止大方，衣着整洁，精神饱满;二是态度和蔼，语言亲切，动作准确适当;三要区别不同对象。

问——热情好客，主动问好。客人住店过程中服务员要像对待自己的亲人一样关心爱护客人，体现主人翁责任感。要主动向客人问好，关心他们的的生活起居、身体状况、生活感受，主动询问他们的要求，满足他们的爱好。

勤——工作勤快，敏捷稳妥。勤是服务员事业心和责任感的重要体现。勤快稳妥，要做到手勤、眼勤、嘴勤、腿勤。手勤就是要及时准确地完成工作任务;眼勤就是要注意观察客人的需求反应，有针对性地为宾客提供随机性服务;嘴勤就是要见了客人主动打招呼，主动询问需求，切不可遇到客人不言不语，低头面过;腿勤就是要行动敏捷，不怕麻烦，提高服务效率。

洁——保持清洁，严格卫生。客房服务过程中，清洁卫生是客人的基本要求之一。每次整理客房、卫生间、会客室、书房后，都要做到严格消毒，消除被消费的痕迹，保证各种设备、用具和生活用品清洁、美观、舒适。

静——动作轻稳，保持肃静。客房是客人休息或办公的场所，保持安静也是优质服务的基本要求，服务人员在准备用品，打扫卫生时要做到敲门轻，说话轻，走路轻。服务过程中，不得大声喧哗、吵闹、唱歌。随时保持客房、楼道的安静气氛，以体现客房服务的文明程度。

灵——灵活机动，应变力强。服务过程中必须具有较强的应变能力。必须根据客人的心理特点、特殊爱好采用灵活多样的方法。如对动作迟缓、有残疾的客人应特别照顾;对性格开朗的客人说话可以随和一些等等。

听——“眼观六路，耳听八方”。服务人员要随时留心观察客人情况，征求客人意见，随时发现服务过程中的问题和不足之处。一经发现，就要及时改进和弥补。

送——送别客人，善始善终。客人离店既是客房服务的结束，又是下一轮服务工作的开始。为了保证整修服务工作取得良好的效果，给客人留下美好的回忆，同时也为了争取回送客，就必须人旅途愉快，欢迎下再度光临。

看过“酒店客房管理制度基础知识“

通讯管理机也称作DPU其具有多个下行通讯接口及一个或者多个上行网络接口，相当于前置机即监控计算机，用于将一个变电所内所有的智能监控/保护装置的通讯数据整理汇总后，实时上送上级主站系统（监控中心后台机和DCS），完成遥信、遥测功能。

另一方面接收后台机或DCS下达的命令，并转发给变电所内的智能系列单元，完成对厂站内各开关设备的分、合闸远方控制或装置的参数整定，实现遥控和遥调功能。同时还应该配备多个串行接口即便于厂站内的其它智能设备进行通讯。通讯管理机一般运用于变电所，调度站，通讯管理机通过控制平台控制下行的RRtu设备，实现遥信，遥测，遥控等信息的采集，将消息反馈回调度中心，然后，控制中心管理员通过消息的处理分析，选择将执行的命令，达到远动输出调度命令的目标。

通讯管理机一般分为三个部分：

1、调度平台操作端

2、服务部分

3、管理部分

通讯管理机最终的目标是实现远动表格的输出，通过对远动表的输出，可以实现不同厂家之间，通讯机的互相通讯。

通信管理机的功能特点

1）具有多网络功能 用户可根据实际使用网络情况配置不同的通信接口卡，组成用户需要的多种网络结构

●可以组成RS232全双工星型网络结构;

●可以组成RS485总线的半双工总线结构;

●可以组成RS422总线的全双工总线结构;

●可以组成CAN总线的无主总线结构;

●可以通过TXJ-2提供的以太网功能组成局域网。

2）具有多串口功能 通信管理机具有灵活配置串口的功能，它可以根据用户的需求配置串口，其配置范围是1-23个，对不同的接口卡具有不同的串口个数。

3） 具有多规约功能 通信管理机能够实现多种国际、国内部颁通信规约及其它设备生产厂家提供的内部通信规约，具体规约如下：

●DL/T 643-1997 传输规约 101 基本远动任务的配套标准规约;

●DL/T 667-1999 传输规约 103 继电保护设备信息接口配套标准规约;

●DL/T 645-1997 传输规约 多功能电能表通信规约;

●DL 451-91 循环式远动规约（CDT）

●DISA系统远动规约;

●1801规约;

●DNP3.0规约;

●MODBUS规约;

●其他各个厂家的内部专用规约

4） 具有热插拔功能 通信管理机的主机、通信接口卡都具有热插拔功能，当发现某一个板卡出现故障时，可将此板卡拔除，并插入同一型号的备用板卡，真正做到系统带电维护及系统故障恢复零等待。此功能对于双机热备冗余系统尤其重要，因在更换主机时，不影响系统运行

5） GPS卫星对时功能 当配置了GPS卫星对时功能板卡时， 通信管理机就能够接收卫星时钟，并可对连接到通信管理机上的设备进行对时。

6） 具有热备冗余的供电系统 在通信管理机上可以配置两台电源同时供电，当一台电源故障时，另外一台电源可立即对系统进行供电而不会使系统停止运行。

7） 灵活方便的组态工具 全汉化的组态工具软件，方便调试人员进行通信管理机的组态。8） 丰富的调试手段 通讯机在前面板提供了两个用于调试的传口，接到Windows自带的超级终端即可进行维护调试，不需要令安装调试软件。同时提供了监视通讯报文，查看，修改系统遥信，遥测，电度等数据库的操作功能。以及其他一些特殊的调试功能。8） 具有远程调试维护功能 能够远程监视通信管理机的每一个通信接口的接收和发送数据;能够远程监视和修改每一个通信接口的数据库数据;能够远程进行组态数据的上载和下载及下载运行程序。

9） 具有五防闭锁功能 当后台监控、远端调度等设备或系统想通过通信管理机操作其它控制设备时，通信管理机将对控制操作进行五防逻辑判断，只有通过五防逻辑判断正确的控制操作，才能被执行，否则将被拒绝执行。

10） 黑匣子功能 根据组态配置通讯机可以具有黑匣子功能，可以记录通讯机的运行情况，捕捉通过通讯机进行控制的所有控制命令，还可以记录所有子站产生的SOE，便于事故分析。

11） 遥信采集和遥控输出功能 如果配置的开关量输入输出板，通讯机还可以进行少量的遥信采集，和遥控开出，用于某些特定场合，方便用户使用，节省投资

冬季假期可不少，元旦和春节都算是小长假，许多犬主人要出门享受假期旅游或回家过节，那自己的爱犬该怎么办呢？

大白熊犬

不少动物医院和犬舍都有相应的寄养服务，您可以打电话咨询并实地考察、比较一番。如果有您信得过、狗狗也熟悉的亲友或阿姨可以到家里来照顾它，将是最妥善的方案。

宠物狗代养期间建议您注意：

在正规的宠物代养机构，宠物的饮食、卫生、户外活动、作息都有明确的规定和保障。另外，宠物主人一定要与代养机构签订正式协议保证您的狗狗在代养期间得到良好的照顾，在签订协议的时候一定要注意宠物出现意外和生病时的责任是如何划分的，避免不必要的纠纷。

宠物要有自己独立的活动空间和小窝，这样比把您的宝宝关在笼子里要舒服得多。住宿房间要清洁卫生，通风良好，房间内有足够的采光。

冬季比较寒冷，大中型犬有较好的抗寒能力，但是短毛的小型犬和猫都比较怕冷，所以冬季在选择代养机构时一定要注意是否有供暖设备。

除了基本的喂食喂水以外，宠物主人还应该关心代养机构能否提供足够的户外活动空间、时间，保证宠物在代养期间有充足的运动量，增强宠物的体制。另外，主人还应该了解机构对宠物是否提供梳理和洗澡服务，周期多长。

最后,宠物主人也应该做相应的准备工作：宠物要有完备的免疫疫苗注射。带一些宠物宝宝平时喜欢的玩具或者熟悉的小窝、食盆等等，最好带有主人的气味，这样会很快消除它换一个陌生环境后的不安。向代养机构提供宝宝平时详细的生活、饮食习惯及以往病史，要求代养机构注意。和代养所保持联系，及时了解自己宠物的情况。