凡勃论效应最新20篇

“井喷效应”就是指，某种事物在某一时间频繁发生、或达到高潮或火爆状态的一种现象。

预防措施

在油气勘探中，气测录井是利用气测录井仪器检测钻井液从井底返到井口所携带上来的烃类气体;在钻井过程中，只要油气层被打开，油气层内的烃类气体或多或少都要混入钻井液中被携带到地面上来，通过气测录井分析出气体含量大小，在判断油气层的同时，也能利用接单根气预防井涌、井喷事故发生。

由来

“井喷”，最初来源于石油开采过程中而引入的词语。它是石油或石油气开采中非常忌讳的意外事故，钻井时要把泥浆注入井管来平衡地下地层对油气的压力。但是当勘测时对地下压力测试不准或注入的泥浆密度太低或出现地层压力突然变大等情况时，井管中的油或气喷出地面或流入井内的其他地层就发生了井喷，井喷往往伴随着有毒气体的着火，造成对环境和人较大的危害。

1、门槛效应的定义

门槛效应又称得寸进尺效应，是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。这种现象，犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登，这样能更容易更顺利地登上高处。

2、门槛效应产生原因

门槛效应产生原因是因为人们拒绝难以做到的或违反意愿的请求是很自然的；但是他一旦对于某种小请求找不到拒绝的理由，就会增加同意这种要求的倾向；而当他卷入了这项活动的一小部分以后，便会产生自己是关心社会福利者的知觉、自我概念或态度。这时如果他拒绝后来的更大要求，就会出现认知上的不协调，于是恢复协调的内部压力就会支使他继续干下去或做出更多的帮助，并使态度变为持久性的。

3、门槛效应的应用

"门坎效应"对我们的启示很多，在教育工作上也有应用和借鉴。如对学习有困难的学生，教师一下子不宜对他们提出过高的要求，而是先提出一个只要比过去有进步的小要求，当学生达到这个要求后再通过鼓励逐步向其提出更高的要求，学生往往更容易接受并力求达到。"门坎效应"蕴涵的是一种教育的理性、教育的智慧。"随风潜入夜，润物细无声"，不经意处见匠心。

大学生求职要注意四个效应

大学生求职要注意四个效应

晕轮效应：“班门弄斧”读画报

案例：小刘是个专科生，和一群本科生、研究生（Q吧）一起到外贸单位应聘，他知道如果就那样简单地递交简历，肯定没有一点希望。他想了个点子，在中午招聘人员吃午饭时，他拿了一张全英文版的画报在招聘台前，有滋有味地在那儿阅读。当招聘人员被彩色画报吸引过来之后，他就用流利的英语（Q吧）给他们讲画报上有趣的故事，当然最后的结果是，招聘人员收下了他那只有“专科”学历的简历，他也成功地被招进了这家单位。

点评：晕轮，原指月亮被光环笼罩时产生的模糊不清的现象。“晕轮效应”是一种普遍存在的心理现象，即对一个人进行评价时，往往会因对他的某一品质特征的强烈、清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质，甚至是弱点。毕业生在求职应聘中，如果能够巧妙地运用这种晕轮效应，把自身的优势充分地展现出来，一定会给招聘考官留下深刻的印象，赢得对方的赏识，取得应聘的成功，就如专科生小刘一样。当然，在运用这一效应时，一定要注意不能刻意制造“光环”效果，那种虚妄的行为，效果只能适得其反。

首因效应：穿着张扬让人惊

案例：小杨是工科名校毕业生，专业对路、成绩优良，在厚厚的应聘材料中脱颖而出，入列预选名单。但她面试时，穿着过于新潮：鲜艳的短上衣、破旧的低腰裤，很夸张地戴着热带风情的大耳环，一进门就让由高级工程师组成的考官们一愣，考官们没问几个问题，就结束了面试，结果当然是她被淘汰出局。

点评：“首因效应”，也叫“第一印象”效应。心理学研究发现，与一个人初次会面，45秒钟内就能产生第一印象。第一印象能够在对方的头脑中形成并占据着主导地位。面试中首因效应的作用不可小瞧。虽然考官的“印象”标准不一样，但总体来说有些标准是一致的，这就是：踏实、开朗、精神饱满、信心十足、坦诚、机敏、干练的人，会给人留下良好的第一印象。理工类专业要求“踏实、耐得住寂寞”，而小杨的穿着，却给招聘考官留下了“华而不实、喜欢张扬”的第一印象，她的出局，是自然的了。

鲇鱼效应：组织应聘显活力

案例：小陈是班长，他希望班上同学都能尽快地有个好工作，所以每次参加应聘活动，他都会成为热情的组织者，在应聘场上，帮助同学出谋划策，并让男同学为女同学在热门单位拥挤的招聘台前开路，一起递上简历等。他的简历还没递出，就有几个单位主动来询问他的情况，有一个单位发现他和自己单位的用人需求对口，立刻就问他有没有意向到他们单位应聘。

点评：小陈无意间展示了“鲇鱼效应”。鲇鱼效应源于一个典故。挪威人爱吃沙丁鱼，可上市的沙丁鱼只有一位老渔民捕的鱼是活的。其奥秘在于：他在捕来的沙丁鱼中掺了少量的鲇鱼，使得捕来的沙丁鱼一直保持兴奋状态，活蹦乱跳的，所以能卖出高价。“鲇鱼效应”在人才学中泛指与众不同的人、能给群体和企业带来活力的人。这样的人最受欢迎。招聘时，特别是在人才市场上有众多毕业生时，招聘人员会非常注意观察每一个人的表现，应聘者中，谁最有活力，谁最有创意，谁最受青睐。集体面试时，也一定要注意“鲇鱼效应”。如果轮到你发表意见时，要力求主旨明确，观点鲜明，论证有力，方能脱颖而出。

近因效应：相貌平平却自信

案例：毕业生小林是个相貌平平的小男孩，到一个单位参加面试，进考场后，考官只轻描淡写地问了他是哪个学校毕业的，是哪个地方的人等几个问题后，就说面试结束了。正当他要离开考场时，主考官又叫住他，说：“你已回答了我们所提出的问题，评委觉得不怎么样，你对此怎么看？”小林立刻回答：“你们并没有提出可以反映我的水平的问题，所以，你们也并没有真正地了解我。”考官点点头说：“好，面试结束了，你出去等通知吧。”结果是录取通知书如期而至。

点评：最近、最后的印象，往往是最强烈的，可以冲淡在此之前产生的各种因素，这就是“近因效应”。其实，考官第一次说面试结束，只是做出的一种设置，是对毕业生的最后一考，想借此考查一下应聘者的心理素质和临场应变能力。如果这一道题回答得精彩，大可弥补“首因效应”的缺憾；如果回答得不好，可能会由于这最后的关键性试题而使应聘者前功尽弃。

操作方法

先解释下什么是马太效应，马太效应就是圣经的马太福音，指的是一个残酷的现实，好的越来好，坏的越来坏，多的越多，少的越少。这个效应广泛用于社会心理学、教育、金融及科学等众多领域。

要提出打破马太效应这个问题的肯定是认定自己是弱者的人，首先应当改变自己的观念。因为你认定自己是弱者则会按照弱者的方式行事，进入一个恶性的循环当中。改变自己的观念，认定自己是成为强者的人，按照强者的行事方法进步打破马太效应。

强者就是满足了这三大要素：人脉资源、信息资源和影响力，这都是需要经济基础的，强者有这大量可以支配的经济，可以建立人脉，获取信息，提升自己提高影响力，弱者不强的最大原因在于：强者会将生活中的剩余资源用于投资三大要素换取更多的剩余资源，拿更多的剩余资源，继续投资三大要素换句更加多的剩余资源，进入了一个强者越强的循环。而弱者，穷人则会将自己的剩余资源换成生存资源，而生成资源是不能够产生剩余资源，这样剩余资源被消耗，没有了剩余资源，也就无法投资。穷人只有将自己的剩余资源投资于三大要素，让自己进入一个良性循环才能打破。

想要打破这个效应还是改变观念改变行动，让自己有一定的自由资源，在没有的资源是不要去换取没有再生价值的生存资料，而是让资源应用于社交建立人脉，建立自己的信息网，不断的投资自己让自己变的强大拥有影响力，这样进入一个资源变更多资源的良性循环中，这样才能打破马太效应。

1、海潮效应的定义。

心理学中的海潮效应其原型就是自然界中的海潮效应，是指海水因天体的引力而涌起海潮，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮的现象。

2、海潮效应的由来。

公元前313年，燕昭王励精图治，打算用重金招聘人才。当时他身边的贤才郭槐对他说：“古时有个国君派亲信去买千里马，亲信找到千里马后，马却死了，于是他就用五百金买了千里马的头骨回来。国君看了很生气。亲信却说：‘死马头骨尚值五百金，何况活马呢？现在千里马就要到了。’果然，不出一年，送来的千里马就有三匹。现在大王招纳贤人，不妨先从我开始，如我郭槐被您看重了，那些强于我的人还不远道而来吗？”燕昭王重用了郭槐，并在易水边上建筑高台，置黄金于上，以示“重金求人才”。四方人才果真争相投奔燕国，燕国从此强大起来。用买马骨的方法来买得千里马，用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才，所运用的都是用人中的一种海潮效应。

3、海潮效应的应用。

人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。

什么叫霍布森选择效应?管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是一个假选择，大同小异的选择就是假选择。

霍布森选择效应的启示

霍布森选择效应对我们的启示在于：对于个人来说，如果陷入“霍布森选择效应”的困境，就不可能发挥自己的创造性。道理很简单，任何好与坏、优与劣，都是在对比选择中产生的，只有拟定出一定数量和质量的方案对比选择、判断才有可能做到合理。如只有在许多可供对比选择的反感中进行研究，并能够在对其了解的基础 上进行判断，才算得上判断。因此，没有选择余地的“选择”，就等于无法判断，就等于扼杀创造。

因此，没有选择的余地就等于扼杀前途。一个人选择了什么样的环境，就选择了什么样的生活，想要改变就必须有更大的选择空间。

霍布森选择效应对我们的另一个启示是：如果我们，特别是管理者用用这个别无选择的标准来约束和衡量别人，必将扼杀多样化的思维，从而也扼杀了别人的创造力。

一个企业家在挑选部门经理时，往往只局限于在自己的圈子下挑选人才，选来选去，再怎么公平、公正和自由，也只是在小范围内进行挑选，很容易出现“霍布森选择”的局面，甚至出现“矬子里拔将军”的惨淡情况。现在选“马”，就要当个好“伯乐”，跳出马圈的圈子，到大草原去选“马”、到全世界去选“马”，打开思维空间，扩大资源的配置半径，充分利用国内国际两个市场、两种资源。一般地讲，配置资源的半径越大，企业就越处于优势，反之，配置资源的半径越小，企业就往往会处于劣势。只有放宽眼界，打开思维，放眼世界，才能选到世界级的“千里马”。

管理上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。”毫无疑问，只有一种备选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去了意义。

用一个呆板不变的标准来要求员工的管理者，会激起员工的不满与愤怒。管理者应该不要使员工陷入霍布森选择效应，更不能把他们约束在任何一张无形的铁床上。

在“霍布森选择”中，人们自以为做出抉择，而实际上思维和选择的空间都是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它更是一个陷阱，让人们在进行伪选择的过程中自我陶醉而丧失了创新的时机和动力。

美国经济学家威廉·鲍莫尔曾指出，高科技产业中竞争非常激烈，要想生存下来，企业必须在政府及企业自己资助的基础研究项目中，最大限度地投入资金，开发新材料、新设备、新系统、新方法和新模型。换句话说，要么创新，要么束手待毙，这一著名的“霍布森选择”促使全球研发投入最大的100家公司在2003年投入 2150多亿美元用于技术开发。

如何避免落入“霍布森选择”决策陷阱

关键是科学拟制备选方案和优选方案。要实现特定的系统目标，客观上存在着多种途径 和方法。决策者要深入实际，广泛调研，充分占有相关信息，找出解决问题、实现目标的限制条件和起决定作用的因素。通过综合与分析，权衡利弊、区分优劣，拟制多种预案作为备选方案。在此基础上，选择最优或满意方案作为决策方案。

什么是霍布森选择效应?

1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。

后来，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是一个假选择，大同小异的选择就是假选择。

什么是毛毛虫效应?即是，以毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验，而无法破除尾随习惯而转向去觅食。下面是小编为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!

毛毛虫效应的启示

我们甚至可以说，我们人类也难逃这种效应的影响。比如说，在进行工作、学习和日常生活的过程中，对于那些“轻车熟路”的问题，会下意识地重复一些现成的思考过程和行为方式，因此很容易产生思想上的惯性，也就是不由自主地依靠既有的经验，按固定思路去考虑问题，不愿意转个方向、换个角度想问题。

固有的思路和方法具有相对的成熟性和稳定性，有积极的一面。是因为袭用前人的思路和方法，有助于人们进行类比思维，可以缩短和简化解决的过程，更加顺利和便捷地解决某些问题;

但与此同时，它的消极影响也不容忽视，那就是容易使人们盲目运用特定经验和习惯的方法，对待一些貌似而神异的问题，结果浪费时间与精力，妨碍问题的解决。而且经年累月地按照一种既定的模式思考问题，不仅容易使人厌倦，更容易麻痹人的创造能力，影响潜能的发挥。

时代在不断变化和发展，我们自己也在不断地成长和发展，对于任何问题的解决不能禁锢于以往的僵化模式，而要不断地创新和与时俱进，从而能够适应时代变化以及自身发展的需求。惟有在工作和生活中有所创造，摆脱自己头脑中的思维定势，不再因循前人的足迹，而是另辟一条属于自己的蹊径，才能百尺竿头更进一步。

清朝扬州“八怪”之一郑板桥自幼酷爱书法，古代著名书法家各种书体他都临摹，经过一番苦练，终于和前人写得几乎一模一样，能够乱真了。但是大家对他的字并不怎么欣赏，他自己也很着急，比以前学得更加勤奋，练得更加刻苦了。

一个夏天的晚上，他和妻子坐在外面乘凉，他用手指在自己的大腿上写起字来，写着写着，就写到他妻子身上去了。他妻子生气地把他的手打了一下说：“你有你的身体，我有我的身体，为什么不写自己的体，写别人的体?”

郑板桥猛然从这句话中受到启发：各人有各人的身体，写字也各有各的字体，本来就不一样嘛!我为什么老是学着别人的字体，而不写自己的体呢?即使学得和别人一样，也不过是别人的字体，没有自己的风格，又有什么意思?

从此，他取各家之长，融会贯通，以隶书与篆、草、行、楷相杂，用作画的方法写字，终于形成了雅俗共赏的“六分半书”，也就是人们常说的“乱石铺街体”，成了清代享有盛誉的著名的书画家。

毛毛虫那种毫无意义的绕圈所导致的悲剧还说明：在实际工作中“一分耕耘，一分收获”的神话并不存在，我们不能只注意自己做了多少工作，而且还要关注这些工作带来多少成果，也就是人们常说的绩效。如果沿着一个错误的方向，老是跟在别人后面走，可能会付出很多无谓的努力，只有找到一个新的方向和思路，才能有更多的收获。

做学问如此，做生意赚钱又何尝不是如此呢?

有一年，市场预测表明，该年度的苹果将供大于求。这使众多的苹果供应商和营销商暗暗叫苦，他们似乎都已认定：他们必将蒙受损失!可就在大家为即即将到来的损失长吁短叹时，聪明的某甲却想出了绝招!他想：如果在苹果上增加一个“祝福”的功能，即，只要能让苹果上出现表示喜庆与祝福的字样儿，如“喜”字“福”字，就准能买个好价钱!

于是，当苹果还长在树上，他就把提前剪好的纸样贴在了苹果朝阳的一面，如“喜”、“福”、“吉”、“寿”等。果然，由于贴了纸的地方阳光照不到，苹果上也就留下了痕迹——比如贴的是“福”，苹果上也就有了清晰的“福”字了!这样的苹果的确少见，这样的创意也的确领先于人，正因为他的苹果有了这种全新的祝福的功能—— 而这又是别人所没有的，他果然在该年度的苹果大战中独领风骚，赚了一笔大钱!

转眼到了第二年，他的这一手别人学会了，但仍然是他的苹果卖最火，为什么?因为他的点子想得更绝，他的苹果上不仅仅仍然有“字”，而且还能鼓励青睐者“成系列地购买”。原来，他早已将他的苹果一袋袋装好，且袋子里那几个有字的苹果总能组成一句甜美的祝词，如“祝你寿比南山”、“祝你们爱情甜美”、“祝您中秋愉快”、“永远怀念你”等等。人们再度慕名而至，纷纷买他的苹果作为礼品送人!

所以，当生活和工作遭遇挫折或陷入停顿时，我们不能再像毛毛虫那样做毫无意义的努力，而应该转变思路和善于另辟蹊径，以便更有技巧、更有效率地工作，从而达到事半功倍的效果。

毛毛虫定律告诉我们不能盲目的因循守旧，墨守成规，一成不变。在试验中，我们可以发现，毛毛虫之所以最后精疲力竭而死，是因为它们盲从，而不思改变现状的方法。在这个弱肉强食、适者生存的时代，如果盲目的听信权威，就会陷入巡回枯竭的境地。在现实中，花盆的边缘象征着一个产业在前人的基础上已经制定的成熟的规章，而可供新的创业者食用的桑叶早就被瓜分殆尽。在创业实践中，我们不可以轻易踏进一个已经发展成熟，有其既定规则的领域，并且已无发展空间的领域。我们是需要转变思路，寻求更大的发展空间。

有一则很有意思的小故事。话说，某座小岛上发现了大量的金矿，许多人纷纷来此淘金，不久后，一个商人也想加入到淘金队伍中。但是首先他没有大量的资金，无法购买大型的机器，其次，他错过了最佳的采矿时间，金矿的数量每况愈下。刚好此时，有一个公司愿意低价转让自己的采矿设备。现在他面临着选择，要不要购买这个设备，然后抓住最后的机会，捞上一笔。最后，经过深思熟虑，这个年轻人决定买一条船，负责小岛到陆地之间的航运，运送工人和矿石。最后这个商人赚了很大一笔钱。

商人很明智，没有在大家盲目投资跟进淘金产业的时候也选择盲从，而是选择了其他途径，在不远处的地方发现了更广阔的商机。这就是聪明的毛毛虫，在大家还在原地踏步的时候，自己另辟蹊径，找到了更适合的方向。

什么是毛毛虫效应

毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验，而无法破除尾随习惯而转向去觅食。

法国昆虫学家法布尔曾经做过一个著名的实验，称之为“毛毛虫实验”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。

毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈，一直到第八天，在几条“勇敢领袖”的带领下，它们才回到花盆脚下的巢里。

法布尔在做这个实验前曾经设想：毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比较爱吃的食物，遗憾的是毛毛虫并没有这样做。导致这种悲剧的原因就在于毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验。毛毛虫付出了生命，但没有任何成果。其实，如果有一个毛毛虫能够破除尾随的习惯而转向去觅食，就完全可以避免悲剧的发生。

后来，科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。在自然界中许多比毛毛虫更高级的生物身上，这一效应也发挥着作用，其中比较典型的就是鲦鱼。鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。科学家将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其它鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

简要回答

马太效应意思是指强者更强、弱者更弱的一种现象，马太效应被广泛应用在教育、社会心理学、金融、科学等领域。

不少人在社会现象讲座当中，经常会听到社会学家高谈阔论“马太效应”这个概念，那么马太效应究竟是什么意思呢？下面让我们一起去了解吧。

详细内容

马太效应出自圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。表面看起来“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”类似，但是实则它只不过是“平衡之道”的一极。

美国科学史研究者罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。此术语后为经济学界所借用，反映赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。

许多残疾人就不了业，上不了学，上学和受教育对一般的孩子来说只不过是基本权利，可对许多残疾的孩子来说是梦想，先残疾，再失学，然后失业，最后失去生存能力，这就是最明显的马太效应。

对企业经营发展而言 ，马太效应告诉人们：要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报 。

在学校教育中，“马太效应”的作用是消极的。例如，一个品学兼优的好学生，学校领导称赞他，班主任更是经常表扬，回到家中也倍受宠爱，如此优越的成长环境，带给他的也不都是欢乐。

在人类的发展过程中，一些拥有慧眼，并且喜欢发现生活的人总结出了很多效应，很多理论。例如蝴蝶效应，指的是微小的事物经过不断放大的传播，引发了一系列类似事情的发生，通常是恶性发展，连锁反应，造成不良的影响。那么，曼特拉效益是什么呢?

可能很多人都没有听说过曼特拉效应，因为这是一个今年才提出的效应，而且实用性不高，反而有一些诡异的味道。为什么诡异呢?曼特拉效应也称为曼德拉效应，是关于对宇宙的多元化的阐述，说明宇宙不只有一个，而且多个宇宙在同时进行着，彼此之间融会贯通，每个宇宙里面的思想记忆都可以传达到另一个宇宙中去。这似乎是在扯淡，简直是荒谬的言论，但还是会有人相信的。从更深一层去思考，好像也有它的道理，当这一代人老去之后，后人对前人思想总结的正确与否，就可以用曼特拉效应去验证，同时也说明了，时间是最好的良药，充足的时间不仅可以疗伤，也可以验证事物的正确性。

因此，曼特拉效应讲的是宇宙多元化的意思，宇宙不是孤独存在的，还有许许多多个宇宙同时运作，彼此之间还能传达思想记忆。

形象效应是指企业及其产品在社会公众中形成的总体形象所产生的效应，包括企业的产品、技术所等所构成的有形形象所产生的价值。下面是小编给大家搜集整理的商务活动中形象效应。

商务活动中形象效应：崇名效应

企业的知名度，或企业的名气名声，是企业形象的一翼。人们崇尚名声，由此引起各种各样的行为反应和后果，便是常说的崇名效应。通常有“名人效应”、“名牌效应”、“名店效应”、“名厂效应”等等，都是崇名效应的具体形式。

(1)名牌效应

那些深受顾客青睐的名牌产品，如同是商品宇宙中的颗颗明星，始终是人们向往追求的对象。由于产品质量优异，加上它的名声，常会使销售出现令人难以预料的好势头，而质量相差无几，但因跨不进名牌行列的产品在销售上如不削价，只能屈于一隅。这种现象司空见惯，但其深层次原因却并不简单。人们先从一个例子说起。一位归国者从国外带回一件名牌公司生产的名牌衬衫，赠送给他的朋友。朋友对衬衫的款式、包装赞不绝口，一穿显得精神百倍，但问到价格时，那位朋友顿时十分惊讶。因为比他平时穿的衬衫贵几十倍。赠送者对朋友的表情不可思议，指了指衬衫上的商标说：“这是一家有名企业的名牌产品呀。”可见，在赠送者跟中，衬衫如此高价是完全值得的，名牌就是价值。

从消费心理分析，人们的消费行为可分为两类。一类是实用性消费，即从消费品中获得直接的满足，如食品要解决饥渴、美昧等，服装要御寒、遮体、美观。另一种是象征性消费。即消费者要借助于消费品显示自己的层次、地位、声望，作为非同一般的象征。对于经济条件宽裕的人来说，这种消费欲望更强烈。上边的例子中，赠送衬衫者应属于象征性消费者，价格比普通衬衫高几十倍也视为正常。他心目中的计算公式是：

商品价值=一般使用价值+象征性价值

而在那位朋友的眼中，商品的价格却只有一般使用价值，象征性价值对他来说等于零。结果，理所当然地觉得这件衬衫过于昂贵。

象征性消费欲望，象征性消费价值因人而异，且涨落巨大。1991年，有关部门在对全国几个大城市的服装消费进行民意调查表明：在服装购买中，61%是商标或名牌起的作用。可见，名牌就是巨大的价值 名牌效应是不应忽视的。

(2)名人效应

个人名声、名气，也是无形的财富。如果名人是企业的专家、技术权威，他的评论、观点，他的作品都会为企业争来无穷的财富。

专家是企业的宝贵财富。专家是塑造企业形象不可缺少的因素。树立专家形象不仅是专家个人的需要，更是企业经营活动迫切需要的。消费心理学认为：购买，并不是如同人们看到的那样，只是一个简单的钱来货往的交易，而是一个复杂的心理活动过程，整个购买过程包括需求的萌发、寻找、分析、比较、购买决定以及实际使用等五个阶段。崇名效应，有助于推动购买过程各个阶段的实现，成为购买活动的内有动力。每一种名牌产品都是如此，加速购买过程，对企业来说，就是加快了产品销售速度，有利于企业形成生产——销售——再生产的良性循环。

(3)凝聚效应

良好的企业形象犹如一个巨大的引力场，表现出奇特的凝聚效应。凝聚效应有对内对外两个方面

首先来看对外部的凝聚效应，企业和人才是双向选择。企业选择人才、择优录用;人才也选择企业，择优投效，人才的优与劣，是人的形象，企业的优与劣则是企业形象 双向选择的余地越大，那么，形象在这种选择中作为筹码的份量便越重 越是那些优秀的杰出人才，越是成为各个企业目光注视的焦点，争夺的重点。显然个人的才能(即个人形象的一翼)和企业的良好形象使他们如同被一股无形的磁力吸引着一般，结台在一起。

良好的企业形象是争取公众好感的公开的秘密武器，它有利于改善公共关系，保持和谐的公共关系状态，形成一个以企业为中心的公众网络。外部公众能否与企业凝成一体，关键在于”守信“与”互利“两点。有”利“有”信“，公众亲近。如果企业通过长期努力，在公众中问树立起稳健、沉着、敢于决策、经济技术实力雄厚的企业形象，那么，外部各类公众就会产生一种安全感、亲近感。他们会产生”同这样的企业进行经济交往容易获得成功“的想法。如果企业塑造起笃守信誉，用户第一的企业形象，那么，公众就愿意与之真诚交往。这样，企业就有能力把社会的视线以及有利的资源吸引过来，凝聚起来，获得多方面的支持与合作。

企业形象好与不好，美好的程度不同，它所取得的公众的支持与合作的程度也相关甚远。

对企业内部来说，企业形象是一面旗帜。良好的企业形象作为一种无形的力量，不是从外部而是从职工的内心产生自豪感、荣誉感，产生与企业共荣辱的归属感。内在的力，驱使他们如百川归海一样形成紧密的群体，就大多数职工来说，都会把企业形象看成是职工自我形象的反照。企业形象的塑造成功正是职工自我实现的满足。职工当然由衷地高兴。一穿上厂服，踏进厂门，见到厂徽、厂的标志，自己的形象似乎也高大起来，对企业的发展、前途充满信心。他们在自己的岗位上尽责尽力。就会把爱岗、爱厂、爱国融为一体。

(4)美感效应

美感效应是形象效应的又一重要因素。用户、消费者或顾客，他们对企业的印象直接决定着购买与否或购买取向。在这种印象的波动中，一个极其重要的原因就是企业形象对购买者发挥的美感效应。

美感就是审美意识。是客观存在的审美对象在审美主体头脑中能动反映的产物。美感可以分为广义和狭义的两种。前者包括审美主体所作的审美活动的全部过程和各种表现形态。如主体的审美理想、审美观念，以及审美感觉、审美知觉和审美感受等等，而狭义的美感就是指审美感受。它是美感的核心。

从审美心理学的角度来考察美感，是一种涉及感觉、知觉、联想、想象、情感和理解等多种功能的综台性心理活动过程，是多种心理功能综台交织运动的产物。其中特别值得一提的是情感，它是审美活动产生美感的决定条件，是一种最活跃的动力性因素，是触发其他心理因素的诱因。而审美的各种心理因素，最后又都会变化成审美情感而表现出来。以至进一步影响到审美主体对审美客体的价值判断和一系列行为，这就是美感效应。

美学理论认为，客观外界事物并不是在任何条件下都可以成为主体的审美对象的，只有与主体结成一种审美关系、与审美主体处于对立统一体中，被主体所观照、所把握的状态下，具有审美意味的客体对象才能变成现实的审美对象。审美主体是社会大众中的个人。审美对象则是企业中各种具有直接可感的、千姿百态、形象不一的丰富生动的美的形态。

商务活动中形象效应

形象效应是指企业及其产品在社会公众中形成的总体形象所产生的效应，包括企业的产品、技术所等所构成的有形形象所产生的价值。

形象效应不仅包括企业的产品、技术、质量、包装、商标、工作场所等所构成的有形形象所产生的价值，而且还包括公司及其员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、作风等行为形象所产生的价值，以及企业的价值观念、管理哲学等理念形象所产生的价值等。形象效应与产品价值、服务价值、人员价值密切相关，在很大程度上是上述三个方面价值综合作用的反映和结果。形象对于企业来说是宝贵的无形资产，良好的形象会对企业的产品产生巨大的支持作用，赋予产品较高的价值效应，从而带给顾客精神上和心理上的满足感、信任感，使顾客的需要获至更高层次和更大限度的满足，从而增加顾客购买的总价值。因此，企业应高度重视自身形象塑造，为企业进而为顾客带来更大的价值。

良好的企业形象是企业永恒的财富。凭借它，在短暂的经营活动中独占鳌头，即使在长期的经营活动中，同样能因企业形象的优异而沽尽春光。这一次营销是如此，下一次营销同样如此。同这一客户的交往能获得成功，同另一客户交往同样获利丰厚。企业形象如同挤不完乳汁的海绵，只要能保持企业形象青春永驻，就能不断地为企业创造价值。

由于价值形成的多元性，企业形象对经营效果的作用很难确定。形象价值究竟是多少难以定数 原因在于：企业形象的价值不是直接体现在具体的物质成果上，它是作用于社会公众、消费者的心理中的。这种作用又具有抽象性，隐形性，因人、因时、因具体环境而异。再说，企业形象转化为价值是通过潜移默化的薰陶、感染过程实现的，其中包含了许多不确定因素。企业形象也不是绝对不变的，因此。它的价值很难确定。

良好的企业形象是企业以良好的经营理念和行为，经过长期努力，在公众中树立起来的。某个企业的形象无论优劣，都是这个企业专有的。某一企业的形象价值只能为自己所拥有。它不是商品，不能让渡。任何企业不能把自己的良好形象赠送、出售给另一个企业，让它获得良好形象带来的价值。同样也无法从其他企业组织、购买一个“良好形象”，并从中获得价值。这是企业形象价值与一般商品价值根本不同之处。目前，有些企业盗用名牌企业的商标、声誉，销售自己低档、劣质产品，这对名牌企业来说是一种侵权行为，对消费者来说是一种欺骗行为。这些企业是否就此可以获得良好的企业形象了呢?这些企业最终招来的只是消费者对他们的指责、投诉，使其伪劣形象在社会上大曝光。这些企业还会与名牌企业发生种种纠纷，对簿公堂、落得个“偷鸡不成蚀把米”的结果。

形象价值、企业形象是一个抽象物，是人们止对企业的总体印象和综台评价。企业形象价值，是在转化中实现的。这个过程的中间环节就是“形象效应”。企业形象有多种形象效应，其中特别具有重要意义的是“崇名效应”、“凝聚效应”、“美感效应”。

商务活动中形象效应：美感效应

企业形象通过美的多种形态实现美感效应。常见的有：

1.情操美：良好的企业形象溶化着情操的美。

这首先体现在它真诚对待用户，竭诚为用户服务的宗旨、方针上。越是注意维护用户利益的企业，越是能自觉地贯彻用户第一的方针、宗旨。体现出它们为社会大众服务的一片真诚。这种社会主义的崇高情操便是美的升华、美的化身。

崇高感，是一种带有社会伦理意义的积极性的情感。它能净化人的灵魂。企业形象中的崇高、高尚为核心的情操点，具有极高的审美价值，它能引起公众的钦佩、叹服、向往以至赏心悦目的快感。

2 环境美：环境美是企业形象美的重要因素。

通常环境是指的社会环境，是由人和人的关系构成的。所以环境美的实质还是人际关系。企业内部人际关系协调和谐，是企业形象中环境美的形态之一。企业形象良好，它的公共关系状态相对地也是良好的。能与公众相互理解、相互支持、相互着重对方的利益达成亲密和谐的状态。环境美中还包括自然物和社会物品构成的美。如企业周围或内部的建筑物、办公楼、道路、花草树木、亭榭、雕塑、池塘等等各有自已的线条、几何形状，有自己的色泽光线。这些自然的和按人们需要精心设计而建立起来的一切，是自然美和艺术美，最容易激发人的美感。美的形态在审美感受中具有直接性、广泛性的特点，它是美的内容的载体，是审美主体和客体之间美的信息的传递者，也就是说，美的内容和美的形式是相互依存、相互制约的。

企业环境美对内也有不可忽视的影响力，如推动员工改变自己的习惯、行为、增长见识，陶治情操，开阔心胸。人们都有这样的经验，越是美好的东西，越是得到人的珍惜、爱护、关心倍至。美好的环境犹如一位美化人们行为和心灵的教师，时刻潜移默化地引导员工趋向更高境界。以福日公司为例，它的厂容环境美同人们对其美好印象评价相得益彰。厂区地面洁净如洗，建筑物周围绿树环绕。面对如此优美环境，厂里工人身心愉快。这是为什么?因为他们热爱自己亲手创造的美好世界。审美主体通过联想、想象等心理活动，还可以由非直接可感的环境美产生美感效应。人们在用书面或口头形式介绍某一企业时，总是把企业同美好的环境联系在一起，以此美化企业形象。

企业形象的价值及其各种效应是相互联系、相互作用的。名声效应、凝聚效应也都需要借助美感效应的作用，而美感效应潜在的教育引导作用也要同名声效应、凝聚效应结台起来，才能充分发挥作用。把几种效应分开来叙述只是为了说明问题方便起见。实际作用过程中是不能分割开来的，也不可能机械地划分每一种效应究竟为形象价值作出了多大贡献。所以，应该全面系统地认识、理解一种美好的企业形象的全部价值，恰当地评估每一种形象效应

何为感情效应呢?感情效应就是评价者与评价对象特殊的感情关系在评价过程中的利益反映。下面是小编为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!

感情效应

感情效应是评价者与评价对象特殊的感情关系在评价过程中的利益反映。在社会生活中，感情是维系人与人之间关系的一根纽带，感情的亲疏密间形成了评价者和评价对象之间不同的利益关系，这种关系一旦失去原则的约束，便会造成评价结果的严重失真。感情效应在教育评价过程中的具体表现是：当评价者与评价对象有着某种特殊的良好的感情关系时，为了博得评价对象的欢心，或者怕因坚持原则而得罪评价对象会给“自我”造成某种不良后果，不惜以牺牲教育评价中的公平性、客观性原则为代价，自觉地给予评价对象高于实际水平的评价;对于那些与自己感情较差的评价对象则给予低于实际水平的评价。感情效应的特殊表现形式是本位主义，或称本位效应。这种效应以维护本部门、本单位的利益为评价的基本准则，抬高“自我”，压低别人。感情效应在评价过程中广泛存在，因而，它的影响具有一定的普遍性。

3.选择正确的评估方法

目前企业常用的评价方法有8种：排序法(包括直接排序法和交替排序法)、强制分布法、两两比较法、图尺度评价法、行为锚等级评价法、关键事件法、描述表格法(要素评语法)、目标管理法。这8种评估方法受评估者偏误的影响各不相同，其实每种方法都有自己的优缺点。行为锚等级评价法、目标管理法虽然能很好地规避各种偏误，但是行为锚等级评价法的设计和实施成本比较高;目标管理法也有目标难以确定、目标体系的设计花费的资金成本和时间成本较高的缺点。图尺度评价法、描述表格法虽然产生各种偏误的可能性较大，但图尺度评价法具有较全面、结果量化和可比性强的特点;描述表格法也由于其简便易行，目前仍受到一定的欢迎。

在选择评估方法时，应根据评估的目的，综合运用两种或两种以上的评估方法，以互补长短。当然还要考虑的一个重要的因素就是，在选择评估方法时要考虑企业的实际情况与评估方法的适合性和评估方法是否符合经济性原则。

4.评估者的多元化

有些企业将主管、同事、被评估者本人、下属、客户同时纳入评估行列，也即目前较为热门的360度评估。360度评估确实不失为减少评估中偏误，提高评估的准确性的好方法。但是360度评估的过程比较复杂，所引起的资源耗费也比较大;对于有些企业或有些岗位，实施360度评估有一定的难度，特别是让参与评估积极性不高的外部客户参与评估有较大的难度。不过应该尽量做到评估者多元化，以减少由主管一人进行评估而造成偏误。

5.评估者的教育与培训

上述各种偏误都是评估者主观原因造成的，首先要让评估者了解评估偏误产生的原因，教育评估者在评估中避免带有个人主观色彩，坚持实事求是，从实际出发。

其次要做到比较准确的评估，就要让评估者意识到评估的重要性，了解评估的目的，理解评估的内容和维度的分解依据，以及评估标准的确切意义。

通过培训和教育，提高主要的评估者——主管搜集被评估者信息方面的能力，和养成时时注意搜集有关被评估者的信息并做好记录的习惯，以防止因评估时间较长，评估者遗忘造成的晕轮效应、首因效应、近因效应等偏误。

最后，通过各种类型的培训，提高评估者观察被评估者的表现能力，以及依据有关信息进行判断的能力。

温室效应：

①二氧化碳属于温室气体，CO2的浓度过高，会造成环境的温度升高。臭氧（O3），甲烷（CH4），氟氯化碳(氟利昂)都属于温室气体。

②两面性

利：有了温室效应，全球平均地表温度才提高到目前适合人类生存的适宜温度。

弊：可以导致全球气温升高，两极冰山融化，海平面升高淹没部分土地和城市，导致土地沙漠化，农业减产。

③缓冲措施

a．控制使用煤、石油、天然气等化石燃料，更多地利用风能、太阳能、地热能、核能等清洁能源。

b．促进节能产品和技术的进一步开发和普及，提高生产效率和使用效率。

c．大力植树造林，严禁乱砍滥伐森林。

d．采用物理或化学方法，人工吸收二氧化碳。

生活中有些人总会盲目跟风，没有自己的主见，走别人走过的路，就像花盆边的毛毛虫一样，跟在同类的后面，结果自己的路越走越窄，这种现象叫毛毛虫效应。

科学家通过研究，把跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把盲目跟从习惯和思维惯性而做出反应导致失败结果的现象称为”毛毛虫效应“。

科学家专门针对这种现象做了相关测试实验，探究毛毛虫的秘密。“毛毛虫效应”最初来自于法国昆虫学家法布尔曾经做过的一个实验：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘，使其首尾相接，围成一圈，在离花盆不远的地方，还撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘转圈，一连走了大约七天七夜，最终因饥饿和精疲力竭而相继死去。后来，科学家便把这种喜欢跟着前者的路线走的习惯称为“跟随者习惯”，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。

自然界中，在许多比毛毛虫更高级的生物身上，这一效应也发挥着作用，其中比较典型的就是鲦鱼。鲦鱼因为个体弱小而常常群居，并以群体中的强健者作为自然首领。科学家将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，它便失去了自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随，并没有做出自己的判断。

简单来说，“毛毛虫效应”告诉我们，生物体有一个共同的奇怪的本性，就是从众心理。这种心理不仅适用于毛毛虫，在人类的思维、行动上也有所体现。很多人习惯于走传统安逸的老路，而不能及时地去调整自己的方向，最后只能原地踏步，无法有所长进。因此，一旦从众心理根深蒂固于人的心中，便会使人满足于现状，从而停滞不前。

时代在不断变化和发展，我们每一个人也需要主动走出自己的“毛毛虫怪圈”，不因循守旧，不盲目跟风，敢于创新，敢于摒弃。

什么是边际效应?指的是，是指经济上在最小的成本的情况下达到最大的经济利润，从而达到帕累托最优。指的是物品或劳务的最后一单位比起前一单位的效用。如果后一单位的效用比起前一单位的效用大则是边际效用递增，反之则为边际效用递减。下面是小编为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!

边际贡献分析

边际贡献分析就是在对成本进行习性分析的基础上，根据在相关范围内固定成本相对不变的特性，在决策分析时对这部分成本不予考虑，而只对产品所创造的边际贡献进行分析，通过比较各方案的边际贡献大小来确定最优方案的分析方法。

1.开发新产品的决策分析

前面叙述的只是利用企业剩余生产能力分析研究究竟开发哪种新产品比较合适。至于通过增加固定资产投资，扩大生产能力以发展新产品的决策，则属于长期投资决策范围。

2.是否接受追加订货的决策分析

这方面的决策可以采用差量分析法，也可采用边际贡献分析法。原则上只要对方客户的开价略高于单位变动成本，并能补偿专属成本，即可接受。

3.亏损产品是否停产或转产的决策分析

工业企业在日常经营过程中，往往会由于某些产品质量较次、款式陈旧等原因造成市场滞销，仓库积压，发生亏损，这就引起了亏损产品是否要停产或转产的问题。对于这方面的决策，通常可采用边际贡献分析法加以解决。

边际效应举例分析

用日常生活的例子来说。

就是说一样东西当你拥有得越来越多的时候，那最后一个对你的价值就越来越小。比方说：你饿了，吃第一碗面条特别香，第二碗面条很香，第三碗面条还可以，第四碗面条饱了，第五碗面条吃不下，第六碗面条看见就烦!也就是说第六碗面条的作用为零甚至为负。就是这个边际效应，物质消费达到了一定的程度，人们就开始对这种状况的消费会产生一种厌倦的心理。

边际效应的应用

例如：你是公司管理层，要给员工涨工资，给 3K 月薪的人增加 1K 带来的效应一般来说是比 6K 月薪增加 1K 大的，甚至比给 6K 月薪的人增加 2K 的还大，所以似乎给低收入的人增加月薪更对公司有利;对同一个人更是明显，例如他拿3K时候增加1K所带来的激励效果，一般情况下远远比他拿6K月薪时候增加2K所产生的激励效果大。另外，经常靠增加薪水来维持员工的工作热情是不行的，第一次涨薪 1K 后，员工非常激动，大大增加了工作热情;第二次涨薪 1K，很激动，增加了一些工作热情;第三次涨薪 2K ，有点激动，可能增加工作热情;第四次 ... ... ，直至涨薪已经带来不了任何效果，因为根据马斯洛的需求理论来说，当薪水达到一定的水平的时候，这时候他关注的重点已经发生了转移，所以激励方式方法都应该随之变化。

如果想避免这种情况，在每次涨薪都想达到和第一次涨薪 1K 相同的效果，则第二次涨薪可能需要 2K ，第三次需要 3K ... ... ，或者在薪水涨到一定程度后，采用红包的形式更加富有激励和引导效果。当然，使用其它激励措施，例如第二次可以安排其参加职业发展培训，第三次可以对其在职位上进行提升，虽然花费可能想当，但由于手段不同，达到了更好的效果。

什么是边际效应

在经济学中边际效应是指经济上在最小的成本的情况下达到最大的经济利润，从而达到帕累托最优。指的是物品或劳务的最后一单位比起前一单位的效用。如果后一单位的效用比起前一单位的效用大则是边际效用递增，反之则为边际效用递减。

在会计学中边际效应是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等。

边际效应的应用非常广泛，例如经济学上的需求法则就是以此为依据，即：用户购买或使用商品数量越多，则其愿为单位商品支付的成本越低(因为后购买的商品对其带来的效用降低了)。当然也有少数例外情况，例如嗜酒如命的人，越喝越高兴，或者集邮爱好者收藏一套邮票，那么这一套邮票中最后收集到的那张邮票的边际效应是最大的。

二季度上市公司业绩增速有望相较一季度有明显回升，A股正处于一个抬升的阶段，可以给投资者带来更多机会。但投资者需要根据市场情况灵活调整自己的策略，关注风险控制，才能更好地把握市场机会，实现自己的投资目标。随着国内经济和政策环境的稳定，以及上市公司二季度业绩增速的预期回升，A股市场正处于底部抬升的阶段。不少券商都认为，在这个背景下，5月份的赚钱效应会比4月下旬更强，可以从中获得更多的投资机会。

投资者对增长预期有继续改善空间，国内宏观经济形势总体稳定，政策利好不断，给市场打下了良好基础。国内疫情的逐渐控制和全面复工，经济增速有望进一步回升。这将促使投资者对未来市场前景的预期持续向好，带动市场的上涨。

今年一季度，许多企业的业绩数据出现滑坡，疫情逐渐得到控制、经济逐步恢复，企业的业绩表现也有望逐渐回暖。这将为市场提供更多的上涨动力。当前A股市场整体估值水平仍处于历史中低位，这也是市场继续向上的一个基本支撑因素。虽然外部不确定性仍需关注，但当前位置市场机会仍大于风险。加之政策层面对于促进投资的支持力度强劲，市场动力得以保持。

针对这一判断逻辑，多家券商纷纷表示，继续维持对A股市场偏积极的看法。国泰君安证券认为，A股正处于底部抬升，目前是结构性做多的行情。而华泰证券则预计，随着政治局会议、一季报业绩、5月FOMC等各种因素落地，市场5月份赚钱效应会更强，为投资者提供了更多赚钱机会。券商们也提醒投资者，市场存在一定的波动风险。尤其是在配置方面，需要注意风险控制。至于投资主线，TMT仍然是多家机构看好的投资领域。TMT领域前期集中交易风险已经释放，需要投资者不断关注和调整策略。

一个世纪以来，工业化、城市化的步伐在不断加快，由于城市人口集中，工业发达，交通拥塞，大气污染严重，且城市中的建筑大多为石头和混凝土建成，它的热容量低，热传导率高，加上建筑物本身对风的阻挡或减弱作用，可使城市年平均气温比郊区可高2℃，甚至更多,在温度的空间分布上,城市犹如一个温暖的岛屿，从而形成城市热岛效应。

城市人口密集、工厂及车辆排热、居民生活用能的释放、城市建筑结构及下垫面特性的综合影响等是其产生的主要原因。热岛强度有明显的日变化和季节变化。日变化表现为夜晚强、白天弱，最大值出现在晴朗无风的夜晚，上海观测到的最大热岛强度达6℃以上。季节分布还与城市特点和气候条件有关，北京是冬季最强，夏季最弱，春秋居中，上海和广州以10月最强。年均气温的城乡差值约1℃左右，如北京为0.7～1.0℃，上海为0.5～1.4℃，洛杉矶为0.5～1.5℃。城市热岛可影响近地层温度层结，并达到一定高度。城市全天以不稳定层结为主，而乡村夜晚多逆温。水平温差的存在使城市暖空气上升，到一定高度向四周辐散，而附近乡村气流下沉，并沿地面向城市辐合，形成热岛环流，称为“乡村风”，这种流场在夜间尤为明显。城市热岛还在一定程度上影响城市空气湿度、云量和降水。对植物的影响则表现为提早发芽和开花、推迟落叶和休眠。

由此可见夏季热岛效应最强。更多我们该如何预防热岛效应以及环境污染安全小知识，请大家继续关注的内容。

亲子教育是每一位父母都必须学习的，我们现在就来说说如何用皮格马利翁效应教育孩子。

操作方法

我们每个人都在讨论亲子教育的重要性，但是很少有人知道如何科学地教育孩子。当然，知道皮格马利翁效应的人就更少了，其实皮格马利翁效应也叫做期待效应，是美国心理学家罗森塔尔和雅格布森提出的。

皮格马利翁效应的理论依据是，人在小时候，会因为周围人给自己的暗示，而慢慢变成周围人希望的样子，比如说周围人都说你不好，那么你有可能就真的不好，如果周围人说你好，那么你就有可能真的变好。

很多家长在教育孩子的时候，没有任何科学的方法，并且自己本身的情绪又很容易控制不住，有的孩子很调皮，家长就不停地数落，有时候越说越气，说的话就太重了，这些都会影响到孩子的情绪。

有的孩子可能会出现这样的心态，就是家长越批评他，他越要和家长对着干。很多家长抱怨，自己批评了孩子，孩子不但不改正，反而闹得更凶。其实孩子这个时候，已经出现了一些“自暴自弃”的情绪，家长应该及时疏导。

根据皮格马利翁效应的理论依据，我们在平时教育孩子的时候，应该注意引导，给予及时的鼓励，并且告诉TA，你觉得TA是最棒的，事实上很多时候，孩子听到了这样的鼓励，会努力朝着正能量的方向成长。

煤气灯效应，也称为火灾的闪爆或燃烧失控，是指在燃烧状态下，燃料和空气按照一定比例混合，然后由于某些因素引起的剧烈爆炸。赋予它这个名字的是因为在以前，煤炭和天然气常常用于照明，这些物质都能引发这种现象。煤气灯效应是一种非常危险的现象，可以对生命与财产造成严重威胁。必须加强对这种现象的认识和掌握预防和应对的技能。当煤气或其他燃料在特定条件下点燃时，就会产生一部分热量，还会产生部分气体或蒸汽，如果该燃料点燃的速度超过了气体或蒸汽扩散的速度，则在容器中形成一团燃料沉积，该燃料与周围空气的混合性质将发生变化。当其中的燃料和空气达到一定的比例时，就会发生爆炸，即煤气灯效应。

煤灯效应的原因是外界有一个能提供足够能量的火源，例如明火，火花等。火源能够激发燃料沉积的热能，使其瞬间剧烈燃烧。空气中必须含有足够的燃料，且混合均匀，这样才能形成可燃区域。当燃料浓度高于一定范围时，燃烧会非常迅速，产生大量的热能和爆炸波。空气中的氧气也是发生煤气灯效应必不可少的因素，氧气在参与燃烧时，能够释放出大量的能量，加强爆炸的程度。煤气灯效应通常发生在密闭或半密闭容器中，燃料和空气无法逸出，此时随着燃料沉积的增加，可燃性区域将变得更加集中，最终导致爆炸。

发生煤气灯效应时首先听到的是剧烈的爆炸声，这是由于爆炸波震动周围物体所引起的。一旦发生爆炸，燃烧的火焰会迅速地向周围蔓延，形成一片火海。火焰温度极高，火光闪耀，给人带来极大的破坏和伤害。爆炸会产生冲击波，即空气的压缩波。这种压力波能够摧毁建筑物，破坏生命安全设备等，对周围环境造成不可估量的破坏。

要防范煤气灯效应，需要控制燃料浓度，尽可能减少燃料在空气中积聚的机会，并保持适当的通风。确保没有明火或其他产生火花的设备附近，如电气设备、工具等。对于需要储存燃料的容器，应放置在安全区域，并做好防护措施。定期检查和维护燃料和使用设备，确保其状态良好。应该培训员工正确的使用技能，并进行应急演练，增强应对突发事件的能力。

曼德拉效应是一种都市传说或阴谋论，指大众对历史的集体记忆与史实不符的这种现象。

2013年曼德拉去世的新闻发布之后，世界各地的人发现自己对曼德拉的记忆出现了混乱，从死亡时间到死亡原因都出现了不同的记忆，许多互不相识的人回忆称自己看过纪念曼德拉的电影，包括电影的名字和内容都大体一致，然而这部影片从未上映，甚至从未拍摄过。这种现象之前因为“对事情持有错误的印象”而知名，曼德拉效应只是一个新名字而已。

对于曼德拉效应的解释有三种，虽然每一种听起来令人有些毛骨悚然。

一、多元宇宙理论，这指的是宇宙有多，并且在同时运行在这期间有大量的宇宙记忆互蹿（例如A宇宙的记忆传播到B宇宙中）造成了所谓的‘曼德拉效应’然而尽管上述理由听起来非常玄幻但是依然有人会信以为真。最近时期的量子力学也反映了多元宇宙的存在。

二、未来人类对于历史的修改遗留下的漏洞这个就比较好理解了，未来的人类修改历史的时候由于马虎留下了蛛丝马迹。

三、这也是比较科学的解释说法，例如标题的曼德拉效应。曼德拉出狱时的名气并不像现在这么举世闻名，而且当时的人们也并不会关心如此，所以出狱的迎接会则被错误的理解为葬礼，而且在朋友亲友互相攀谈的时候这种错误的记忆链接被不断加强导致了现在的错误理解。总会有那么一天，时间会逐渐解开现在我们无法理解的事物

1、吊桥效应的定义。

吊桥效应是指当一个人提心吊胆地过吊桥的时候，会不由自主地心跳加快。如果这个时候，碰巧遇见一个异性，那么他会错把由这种情境引起的心跳加快理解为对方使自己心动，才产生的生理反应，故而对对方滋生出爱情的情愫。

2、吊桥效应的原理。

研究者认为，与人们的一般常识不同，个体的情绪经验并不是因自身的遭遇而自发形成，它是一种两阶段的自我知觉过程。在这一历程中，人们首先体验到的是自我的生理感受，然后，人们会在周遭的环境中，为自己的生理唤醒寻找一个合适的解释。例如，根据这种理论，在情绪体验的过程中，人们首先感受到的是自己生理表现与以往有所不同，如，觉得浑身发热、心跳加速、手有点抖，接下来，会不由自主地到环境中寻找线索来解释此时自己的生理表现。

3、吊桥效应的体现。

换言之，情绪体验更多取决于对自身生理唤醒的解释，而不一定来源于真实遭遇。然而，这就引发了一个问题：在现实生活中，对同样的生理表现可能会存在着不同的但都是合理的解释，有的时候，人们会很难确定自己的生理表现是由哪一种因素造成的。由于难以准确地指出自己生理表现的真正原因，人们会对产生对情绪的错误认识。在心理学上，将人们对自己的感受做出错误推论的过程称之为唤醒的错误归因。