如何开口跟领导提辞职（经典20篇）

电话诈骗有哪些类型是我们生活中要了解的常识。冒充领导诈骗的骗子在收集到下属员工的电话号码后，再通过改号软件改成领导的电话以领导口吻让受害人去办公室，途中告诉受害人需要点钱应急，以此让受害人汇款。那么我们应该如何应对冒充领导诈骗呢？下面就带大家来了解一下这一电信诈骗安全小知识。

1.不管是遇到冒充老板的诈骗，还是冒充公安局乃至其它执法部门电话的时候，都应该尝试通过其他途径确认真伪，至于警察叔叔要找人的话，不会提前跟你打电话通知的，举个不恰当的例子，警察叔叔会提前打电话跟贼讲，我一会儿要去抓你，你准备好吗？显然不会。所以遇到这样的电话，直接挂掉就行了。

2.挂电话是一种很好的自我保护方式，但除了挂电话，还可以跟警察叔叔和运营商报备，让他们来处理骗子，你的行为在当时可能不会产生任何效果，但也有可能避免一些可能会上当受骗的人免去被骗的机会，也还有可能在某一个时间点上，为警察叔叔破案提供帮助。

3.将自己的经历用合理、适当的方式公之于众，让更多的人对于这样的事情，有所戒备。

摘要：一个企业，有一个高明的人领导，那是企业的福分，没有这样一个人，是企业的不幸。成功企业常常有一个或者一批特别优秀的人物。我国有一批这样领袖型的企业家，在短短的十几年里，从无到有，或将一个个亏损的，经营不善的企业变成世界级的企业。

问题在于我们往往忽视了强势风格可能造成的以下弊病。

接班人――中国企业的成功常常靠过于依赖一个领袖型人物，一旦这个主心骨离去，没人压得住阵脚，可能出现混乱，发生灾难性后果。他个人的崇高威望，对自己超群能力的信心，不会去鼓励独立思考和不同意见。久而久之，他的周围形成一群忠心耿耿，执行力强，但缺乏主动思维意识，依赖性大的管理团队。在这样的组织内部，要不是有意识地早早培养，很难挑选出能取而代之的接班人。

权力失控――公司一般对强势领导缺乏约束力，如果本人不自持自重，个性过于张扬骄狂，不适当的运用手中的权力，可能导致公司治理机制瘫痪，给投资人带来损失。又由于决策太个人化，形式上的征求意见和表决不能挖掘集体的智慧，过程缺乏监控，结论不经论证，决策的错误造成的后果也是全局性的。“成也萧何，败也萧何!”他们的责任也太大了。张瑞敏在办公室里放了一个泰坦尼克号的模型，为的是提醒自己谨慎从事，不要大意翻船。柳传志也看到了强势领导潜伏的危机，提出“制度的关键是制约一把手”。

脱离群众――强势领导带有个人英雄主义色彩。他们过去的成就可能成为他们的包袱，人们对他们的追捧使他们放不下架子。在公众面前，他们有意无意维持自身的高大形象，不能像普通人那样轻易承认自己的无知，无能，弱点，过失;出了失误，即便他们不想推诿责任，也会有下属为了维护领导威信，主动帮他掩盖，代他受过。他们和下属保持一定的距离，造成若即若离的神秘感，让人见得着，摸不透，只好敬而畏之，以免小的们“近之则不逊。”他们纵容下属对他们的崇拜，为的是发布的指示可以得到迅速的执行。这一切可能产生一个麻烦：人们不敢和你说话。当你听不到来自下面的声音，当人们不告诉你你不爱听的事实，向你隐瞒真相，那岂但悲哀，实在太危险了!而在那些享有绝对权威，自以为是，高高在上，强势领导的身上，不幸这正是我们经常见到的情况。

比较不同的领导风格

我们靠什么领导?从管理风格上看，我们熟知的领导风格大体可以分为三类，不排除有的人兼有两种或全部三种风格。一是强势式，靠铁碗，靠威严进行领导，典型人物有秦皇汉武;第二种是精英式，靠智慧，靠才能领导，代表人物是诸葛亮;第三种是权谋式，靠手腕，靠城府领导，刘邦，曹操属于这一类。

反省我们对这三种领导风格的态度是一件有趣的事。我们一般不特别偏好或排斥某特定风格，特别是，如果威严强势与仁爱体恤结合，精英领导如果能平易近人，不那么透明的权谋领导如果不失公正公平，我们乐意接受，乐意跟从。

强势领导面面观-好处

一个企业，有一个高明的人领导，那是企业的福分，没有这样一个人，是企业的不幸。成功企业常常有一个或者一批特别优秀的人物。我国有一批这样领袖型的企业家，在短短的十几年里，从无到有，或将一个个亏损的，经营不善的企业变成世界级的企业。他们的领导能力与他们的贡献一样，可以与任何一个世界一流的经理人媲美。他们是我们国家的骄傲。人们尊敬他们，甚至崇拜他们，理所当然。一把手对企业的重要性，国内国外皆然。我们看到国际巨人企业选择总裁的时候不遗余力，那认真程度，不下于选国家总统。我们也看到国内无数活不过两年的，或者两年以后还病病歪歪的企业，多是糊涂虫当家，不知自己应该干什么。有好的领导是第一位的。剩下的问题才是领导风格。

强势领导之所以受推崇，还有另一个原因：节省时间，收效快，效率高。因为强势领导果断，一人说了算，不征求他人意见，或他人习惯附和，决策速度快。又由于个人有威信，大家心甘情愿执行，效率极高。这一点上可以类比政府。专制政府决策快，行动快，见效快。在决策正确的情况下，远比民主体制效率高。民主程序耽误时间，但是包含了防止领袖错误决策、武断执行的机制，可以避免错误决策得到通过。

人们接受强迫，强势

这三类有两个共同的特点：一是个人英雄主义，三类人都是强人，差别在于获取领导的资格的途径不同，分别靠能力、才华、心智赢得在人们心中的权威。下属的作用微乎其微。我们崇拜这种个人英雄主义的领导，欣赏精英人物，心甘情愿让他们领着走。

二是强迫性，他们的权威不容挑战，他们的指示不容置疑，民众只有服从的份，执行的份。尤其是人数最多的第一类领导，简单粗暴的作风，简直是他们的商标。说来也怪，项羽、张飞、李逵式的人物，在文学作品里，粗暴的性格写得淋漓尽致，但人物不是按反面角色表现的。皮鞭子没落在我们身上，我们觉得他们的性格挺可爱的。相反，那些城府深，圆滑的，言不由衷，让人琢磨不透，人们反而不喜欢。他们处事不透明，神秘感让人又敬又畏，他那边冲你笑，你这厢担心那里面藏着刀。文学作品也不推崇他们，刘邦、刘备被写成无能的人物。人们一边读他们的故事，一边纳闷：他们何德何能，凭什么能让一群将才、帅才为他们卖命?

强势领导受推崇的个人原因

强势领导风格很吸引人。能发号施令，是个人的本事，释放出个人的能量，享受着人们的赞美，接受人们的欢呼，自然很消受。

我国没有民主传统。我国老百姓有“英雄崇拜”的心结。他们不反感强势领导，也不泛泛地反对强迫作风。只要有道理，会产生积极结果，不但理解强制，而且支持。例如，华为规定第一个月的工资必须寄给父母，以谢养育之恩。这种干预个人权利和自由的规定在任何西方公司都是不可思议的，然而，中国人对这一条感慨不已，称赞有加。

强势领导的历史原因

古时候多强势领导，原因可以想见：当时的领导行为主要体现在战争状态和强制性项目中，如水利，长城，建筑，将为数众多的分散的人聚集在一起，完成一项事业，理应要求高度集中，控制，管理，理应呼唤权威式领袖。从事的工作多是体力的，不需智谋，无须筹划，目的也简单，没有深刻的道理;由一个领导发号施令，下面照办执行就行了。需要提防的是民心，既然民众要为领导卖命，又得不到什么个人好处，靠强制是形势所迫，没有别的选择。

领导风格似乎遗传，今天我们看到最多的还是说一不二的强势领导风格。但是我们的强势领导的势头还同改革的现实有关。这28年中，许多公司被“英雄创造历史”般建立和发展了，这些公司的成功故事都同一个传奇式的核心人物分不开。个人因素加上际遇是他们成功的秘诀。制度、企业文化、价值观、团队提上议事日程还是近几年的事。现在我们在不少企业里仍可以看到这样的领导，凭借他们在创业期间的特殊贡献，在公司里惟我独尊，不可一世。对二把手也会破口大骂，毫不留情。发指示时一言九鼎，不容挑战。对员工严格控制，执行纪律铁面无私，不把下属管的服服帖帖，显不出老总的威严。下属呢，当然是服从，哪怕是被动的服从，不情愿的服从。谨慎做人，遇事请示，不敢自作主张。上级的指示，教条地一板一眼地照办，决不敢擅自发挥，更不得根据实际情况灵活执行，这样，出了错也好交代，自己无须负责，工作上的损失吗，那就顾不得了。

在辞职离开公司的时候并不是就能够拿到所有的工资，一般当月的工资需要下个月才能够发放，但也有例外的，下面给大家分享辞职了公司不给发工资怎么投诉程序，欢迎阅读!

公司几个月不发工资怎么办

1、沟通协商解决

不管是在职还是离职，不管是无故拖欠工资还是不发工资，都应先通过正常的渠道，与公司主要负责人进行沟通协商，搞清楚拖欠或不发的原因，再选择合理的方法去处理，给公司和个人留有余地，要知道做事先做人，本着大事化小，小事化了的原则妥善处理。

2、协商失败，拿起法律武器维护合法权益

通过与公司主要负责人的交涉，沟通协商不成，那没有别的办法，只有拿起法律的武器来维护自己的合法权益。但是维权需要自己搜集或者保留一些证据，能够证明你与这个单位存在劳动关系的，比如工作牌、工资卡、考勤记录等任何一个，或者是单位给你交的保险是最好的证据。

3、除了以上两种渠道外，应理性对待工资不发的事情，千万不要用过激的言行(如：跳楼讨薪、跳桥讨薪、绑架老板等方式)来处理，以免事态恶化，使自己受害更加严重或者使自己从受害方变为加害方。

辞职了公司不给发工资怎么处理?离职之后遇到公司拖欠工资、克扣工资的行为，劳动者可以通过法律途径来进一步维护自己的权益。关于辞职了公司不给发工资具体处理上面的规定内容，可以来华律网找专业律师随时提供一对一服务。

新劳动合同法下哪些情况才算合法辞退员工

1.用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

2.用人单位单方解除劳动合同(过失性辞退)劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的。

3.预告解除劳动合同(无过失性辞退)有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

4.经济性裁员有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：

(一)依照企业破产法规定进行重整的;

(二)生产经营发生严重困难的;

(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;

(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

裁减人员时，应当优先留用下列人员：

(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;

(三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

相关知识：

如何做到正确辞退员工，总结起来，主要应注意以下问题：

一、试用期内不得随意辞退员工。

要正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合录用条件。不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退试用期内的员工，是用人单位在实践中的典型错误做法。维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，此时公司往往在管理上会陷入更加难堪的境地。

二、辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据。

对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关重要了。单位在员工手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。员工严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的，单位也可随时辞退，但同样要注意举证尤其是对何谓“重大损害”的举证问题(最好还是有制度依据，在员工手册或者规章制度中对重大损害的标准作明确规定)。此外，员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养的，单位也可以随时辞退。

三、辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金。

辞退无过错的员工仅限于以下情形：

1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。

四、经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序。

所谓经济性裁员，是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，为改善生产经营状况而辞退成批员工。经济性裁员是用人单位克服经营困难的内在需要的通常作法，法律予以允许。但是，裁员同时也涉及被裁劳动者的合法权益。因此，为保障用人单位与劳动者双方合法权益的有效平衡，法律对用人单位经济性裁员作了一些适度的限制：首先，对于可以进行经济性裁员的用人单位必须是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的企业。此外，上海市对实施经济性裁员也有严格限制，即上述企业必须在实施停止招工、清退各类外聘人员、停止加班加点、降低工资四项措施后仍无好转的，才能实施经济性裁员。其次，对符合进行经济性裁员条件的用人单位，应按下列程序裁减人员：

(一)提前三十日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料;

(二)提出裁减人员方案;

(三)将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善;

(四)向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见;

(五)由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。

五、辞退员工的程序问题

用人单位辞退员工时，还应注意一个通知工会的程序问题。根据《中华人民共和国工会法》第21条的规定，企业单方面解除职工劳动合同时，应当事先将理由通知工会，工会认为企业违反法律、法规和有关合同，要求重新研究处理时，企业应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。

对用人单位来说，在辞退员工时，务必要注意合法性的问题，即辞退员工时一定要保证证据确凿、依据充分、程序合法。由于法律规定辞退员工的举证责任完全在于用人单位一方，因此证据确凿是用人单位合法解除合同的基础，在此基础之上，还要有相关的法律法规政策和内部规章制度作为法律依据，这是用人单位合法辞退员工的关键。同时，在辞退员工时还应注意程序问题，如提前通知期问题、书面的通知形式问题以及工会的预先告知问题等。防范于未然，方保用人单位在辞退员工时立于不败之地。

辞职了公司不给发工资怎么投诉

劳动者辞职到期，用人单位拒绝支付其工资的，劳动者可以向当地的劳动监察部门进行投诉或者申请劳动仲裁。

一、如果是给用人单位工作，有两个途径可以要求支付工资：

1、劳动者可以到当地劳动局劳动监察投诉;优点：方式简单。缺点：各地执法力度可能不是很大;

2、可以到当地劳动局(人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会)申请仲裁，要求支付工资。如果未签订劳动合同，可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系，还可以要求支付经济补偿金。优点：除了工资外，还可以主张经济补偿、双倍工资等，并且一般都可以最终解决;缺点：申请劳动仲裁就是打劳动官司，程序稍多，需要专业人士指导。

二、如果是给个人工作，不算劳动关系，可以直接去法院起诉该个人老板，要求支付劳动报酬。

《劳动争议调解仲裁法》第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：

(一)因确认劳动关系发生的争议;

(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;

(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;

(四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议;

(五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;

《劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

《工资支付暂行规定》第十八条各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：

(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;

(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;

(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。

经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。

辞退员工规定有哪些

一、违法的辞退主要表现为三大类情形

1、辞退员工事实依据不充分

2、辞退员工法律依据不准确

3、辞退员工操作程序不合法

上述三种违法的辞退，往往会给公司的经营管理带来巨大的法律风险。

二、根据现行《劳动法》的规定，解除劳动合同可分为以下三种情况：

(一)双方协议解除劳动合同

根据《劳动法》第二十四条的规定，劳动合同当事人协商一致，可以解除劳动合同，此种情况下，不问解除的事由，只要双方协商一致，即可解除劳动合同。

(二)用人单位单方解除劳动合同，又分三种

1、用人单位随时解除劳动合同

根据《劳动法》第二十五条的规定，劳动者有下列情况，用人单位可以随时解除劳动合同：

a、在试用期间被证明不符合录用条件的;

b、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;

c、严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的;

d、被依法追究刑事责任的;e、被劳动教养的。

2、用人单位需要提前30天书面通知劳动者本人才能解除劳动合同

根据《劳动法》第二十六条的规定，发生下列情况，用人单位提前30天书面通知劳动者本人可以解除劳动合同：

a、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

b、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

c、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。

3、经济性裁员

根据《劳动法》第二十七条的规定，出现下列情况，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员：

a、用人单位濒临破产进行法定整顿期间;

b、生产经营状况发生严重困难。用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。

(三)劳动者单方解除劳动合同

此种情况下，也分为两种：

1、劳动者随时解除劳动合同

根据《劳动法》第三十二条的规定，用人单位有下列情况，劳动者可以随时解除劳动合同：

a、在试用期内的;

b、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

c、用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

2、没有法定事由，劳动者需要提前30天以书面形式通知用人单位才能解除劳动合同

除以上情形外，用人单位不得与员工随意解除劳动合同。而用人单位辞退员工主要依据以上第一、第二类规定。

送礼时特别要讲究语言的表达，平和友善、落落大方的动作配合着得体的语言表达，才能使受礼方乐于接受礼品。尤其是送给领导的时候。下面是小编给大家搜集整理的给领导送礼说话技巧文章内容。希望可以帮助到大家!

给领导送礼说话技巧案例分析

如一位女职员为了表示感谢公司经理对自己的关照，以丈夫的名义给经理送去了几瓶酒，经理收下了。反过来，果这位女职员直接以自己的名义送礼耸立，对方可能会产生“你定有所求”、“你是为了巴结我”的反感和戒备心理，大多数将拒绝的礼物。作为礼品，“谁的房子的人的房子”“” 份送礼，苏州乐逍遥电脑配件、维修、技术、生活 最好是送“家乡”的土特产。这有3个好处：一是对方不好拒绝;二是能勾起对方对家乡的思念之情;三是以这个特产为话题，可以引起双方的共同语言，很快就能亲近起来。以“家乡人”的省份送礼，可以说是一种万能的送礼技巧。什么是表达的外观“，”将被送回家不管是谁 都会使对方感到格外的亲切，送礼效果会很好。

以“晚辈人”身份：某先生在一个重要部门工作，很有实权，但他为人正直，从不接受馈赠，对送上门的礼物，不是拒绝，就是“等价退还”。因此，来他这儿送礼的人，大多弄得很尴尬。

一位职员来到他家做客，说：“局长，你的儿子和我差不多相同的大小酒吧。 他有一位您这样健康的父亲，比我幸福多了。我前几年不知道体贴家父，没有尽孝道，结果家父得了病。苏州乐逍遥电脑配件、维修、技术、生活 做晚辈的不指望长辈有钱有势，只希望长辈安康健在……局长您都50多岁了，千万要注意身体。否则，您的儿子一定会很难过的!这些补品就算是晚辈对您的一点孝顺，请请注意身体。 ”经他这么一说，这位局长很受感动，最后不仅收了礼，而且对这个年轻的职员产生了很深的印象。

给领导送礼说话技巧

现在行政官员过于庞大，有些人每天上班除了收发下文件，不知道有什么事情可以做，这样势必造成帝国行政机构办事效率低下，贪污腐化的现象将很容易发生。世上没有办不成的事，只有不会办事的人。

一个会办事的人，可以在纷繁复杂的环境中轻松自如地驾驭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事变为可能，最后达到自己的目的。其中的关键是看你用什么方法、用什么技巧、用什么手段。 本书选取了现实生活中常见的难事、大事、奇事、急事办成的技巧，苏州乐逍遥电脑配件、维修、技术、生活 收录了人人关心的求人、托人的办事绝活。纵观全书，小中寓大，俗中见雅，实话实说，实事实办。让每个读者都能从中体会到办事的奥秘，掌握办事的诀窍，控制办事的局面。让生活中的我们，无论面对何种难事，都能冷静分析，有的放矢，出奇制胜，马到成功。

一些人在给人送礼时总是不自然，不自在，心里总是跳个不停，结果弄得双方都难为情，以后见面也觉得不好意思。难怪有人把送礼视为一大苦差事，非常不愿意去做。其实，这主要是心理障碍太大，只要方法对头，消除了心理障碍，送礼并不会使人那么难堪。

下不为例：有人走访过不少对送礼很有研究的人，仪式经历了一些咨询 问他们一旦遇到对方不好意思受礼或不敢受礼时怎么办。大多数人说，最好的办法，是用很诚恳的态度跟对方说“只此一次，下不为例。”说了这句话，对方十有八九就会接受。

射将先射马：假如你是要给位先生送礼，不要选择他，而要选择他的娇妻作为送礼对象。道理很简单，你的礼物给他的妻子，妻子会很高兴地接受。苏州乐逍遥电脑配件、维修、技术、生活 因此，她很快就会成为你的盟友，她的丈夫不会愿意与你们俩人为敌。事实上，当你给他的爱妻送礼时，他会有一种莫名其妙的骄傲感，会显得异常的轻松愉快;就算他极不愿接受，但在他的娇妻面前，他也有苦难言，只好强装笑脸。这就充分利用了3个心理特点：首先，爱丈夫和妻子的心理优势： 二是利用了女人爱虚荣的心理;三是利用了恩爱夫妻的相容心理。

永世不忘：一般人多少都有点势利，人们总是热心于巴结那些有权有势，且又得志的人。但也有例外，有人因犯错误而被革职，他往日由于有胆有识，故巴结者也不少，拉关系送礼者络绎不绝。可革职后，往日的朋友一夜之间都成了陌生人。在这一点上，您可以用他的生日礼物 他会非常感激你的，一旦重新得志，他是不会忘记你的。当一个人不得志、走麦城时，你给他送上份小礼，就很容易成为患难之交了。这是一种赢得他人的重要的心理战术，千万不要错过这个机会。以第三者身份：在人际交往中，人们往往对对方心存戒备，不断监察言行 而对局外第三者，往往愿意相信，在送礼时也可以利用这种心理。

职场中一旦得罪领导要不要辞职

在职场中得罪领导不要辞职，因为很多小伙伴在职场中遇到问题之后，直接选择辞职的话，本来就是逃避问题，而并不是直接解决问题，一般我们在职场中碰到人际关系问题的时候，直接选择辞职，这样对自己也是对公司并不是特别的负责，另外我们可以换一个角度来看，如果说我们在公司和领导关系并不是特别好的话，那么我们试想一下，到了下一个公司的时候，就一定能跟别人的关系特别融洽吗？

当我们进入公司之后，要是能够跟领导相处的话，它其实就是一种学问，而并不是直接不管不顾地选择去跟领导辞职，一般在进入公司之前首先内心要确定一下，我这一次跳槽是不是会对今后的职场造成严重的影响，在跳槽的时候本来就是以职业作为目标中心的，并且要为赚钱服务，而不是一遇到问题就直接愿选择逃离。

很多人之前辛辛苦苦的打拼，他们好不容易在工作，在公司当中站立了脚跟，这时候选择辞职的话，肯定是对自己的不负责任，也将之前的所有努力完全白费，平时我们工作一段时间以后，也许自己想要出去走走，尝试一下外面的机会，因为领导对我们并不是特别的满意，并且自己加新的机会也没有。这时候迫切的想要跳槽，其实这种情况，很多领导会有意无意的难为你，而且你也是那种吃力不讨好的情况。

一旦内心打定主意之后想要辞职的话，个人觉得千万不要直接裸辞，而是骑驴找马，在求职的过程中很多问题都是我们自己不能够控制的，既然没有人能够确保自己一定能够走向人生的辉煌，一定能够找到非常优秀的工作，那么我们为什么不骑驴找马尝试去找工作呢？一旦我们自己裸辞之后，后悔的肯定是自己。

1、酒杯一端，政策放宽；2、不会喝酒，前途没有；3、只喝饮料，领导不要；4、跟着感觉走，该我喝酒就喝酒；5、男人不喝酒，枉在世上走；6、喝洒要喝白，感情才上来；7、若要人不知，除非你干杯；8、酒逢知己千杯少，能喝多少喝多少；9、要让客人喝好，自家先要喝倒；10、男人不喝酒，交不到好朋友。

和领导吃饭祝酒词有：

1、会喝壹桶的喝壹缸，酒厂厂长让你当；

2、激动的心，颤抖的手，我给领导倒杯酒，领导不喝嫌我丑；

3、会喝二两的喝五两，这样同志党培养；

4、领导，领导，日夜操劳，借酒祝您步步高升；

5、今天借这个机会，我敬领导一杯酒、领导随意，我干掉；

6、我把领导对我的关怀化作这杯薄酒，敬请干杯；

7、会喝半斤的喝壹斤，这样哥们最贴心；

8、会喝二两的喝五两，这样同志党培养；

9、会喝一两的喝二两，这样朋友够豪爽；

10、会喝壹斤的喝壹桶，回头提拔当副总；

11、酒壮英雄胆，酒后吐真言，喝酒论英雄；

12、一喝九量，重点培养；只喝饮料，领导不要；能喝不输，领导秘书；一喝就倒，官位难保；长喝嫌少，人才难找；全程领跑，未来领导。

接待是一门艺术。这里所指的“接待”，仅指狭义的下属接待上级、驻外机构接待总部领导，非广义的接待。下面小编就为大家整理了关于接待领导的礼仪，希望能够帮到你哦!

接待领导的礼仪

一、接站

上级领导要来视察工作，我们就该去“接站”，也称“接人”。

接站过程，我们需要做好以下三点：

第一，提前抵达车站(或飞机场、或渡口)。这是最基本的一项要求，任何上级领导都讨厌不准时接站的下属，首先从第一印象就对你评价很差，如果后续接待过程中再有差错，那么你的工作能力和业绩就将全部被上级给否定了!

一般来说，如果上级领导乘坐火车、汽车抵达，那么我们最好提前15分钟时间抵达车站，这样可以合理安排我们的出发时间，避免中途遭遇堵车事件影响我们的到站时间;同时，抵达车站后，也可以熟悉周围环境，调整自我情绪和思路，便于接上领导后，有效沟通。

有些员工喜欢“踩点”抵达车站，理由是火车、汽车经常晚点抵达，即使我们准时抵达车站，也是属于“提前到达”，但是这样存在较大风险——因为偶尔火车、汽车也会提前抵达车站，这个时候你让上级领导在车站干等着，估计上级领导的内心是“火冒三丈”的!

另外，不管上级领导是乘坐哪种交通工具抵达，一定要了解到上级领导准时出发的时间，比如上级领导登上飞机的时间，或者是上火车的时间，或者是开车出发的时间，等等。因为很多时候由于天气因素，或者是意外事件影响，上级领导的出发时间可能会有变动，这个方面就需要我们提前了解到，否则你会发现，自己提前抵达了5-6个小时，干等着!

第二，什么人去接站。如果是公司高层前来，那么作为驻外机构的第一负责人原则上必须亲自过去接站，除非你真赶不回来，那么也必须安排下面最核心的员工采用最隆重的方式去接待，绝对不能掉以轻心。如果是自己的直接上级前来，那么同样需要驻外机构第一负责人亲自前去迎接。如果是平级的上级领导过来视察工作，尤其是那些私交很好的平级的上级领导，只要抽得开身，驻外机构第一负责人也应前去迎接;如果在会见客户，或者是处理一些重要事情，那么驻外机构第一负责人应该提前和对方说清楚，委派自己下属或者专职司机过去接站。如果是低一级或几级的上级领导过来视察工作，那么驻外机构第一负责人就不适合亲自去迎接，而是安排下属或者司机去接待即可。

第三，派几辆车去接站，去多少人，什么档次。驻外机构的车辆数量一般较少，在接站时同样需要考虑派什么车去，去多少人，什么档次。比如说，公司重要领导过来视察工作，对方一行有3人，那么比较合适的接站就是专职司机一名、驻外机构负责人一名，公司重要领导坐在副驾驶座上，驻外机构负责人和另外两个随行人员坐在后排;如果对方一行有4人，那么就需要安排两辆小车接站了，除非驻外机构有多排座的商务车;如果是公司一般领导过来视察工作，而且一次性来个5-6人，那么驻外机构负责人都不需要自己亲自过去接站，而是直接安排两个车子接站即可，甚至就是一个面包车接站。总之，根据抵达人员的层级、人数来确定不同的接站规格。

二、吃饭

上级领导过来视察工作，总少不了要吃一顿饭的。吃饭的讲究比较多，笔者认为，必须注意以下四点：

第一，熟悉路况。专职司机和陪同人员必须非常熟悉吃饭的地方，不能带着上级领导在周围绕圈子，或者是带着上级领导一路“遇红灯”、遭遇大堵车，甚至跑错了吃饭地点，这些情况都会让上级领导内心感觉很不好。本来，我们想通过吃饭，来拉近与上级领导的关系，结果因为不熟悉路况，导致上级领导不舒服，这样就是典型的得不偿失了。

第二，选择好合适的餐馆。不同档次的领导，我们需要安排不同档次的餐厅馆。最佳办法是上级领导主动提出，想吃什么味道的菜;可惜的是，绝大部分时候，我们并不知道上级领导喜欢吃什么菜;上级领导也不会傻兮兮的说自己想吃什么“好菜”。更多的时候，上级领导会说“随便吃一点，家常便饭就够了”，问题是这些话，你最好别相信!再怎么说，肯定要有相对应的、符合上级领导身份的一顿饭，这是少不了的。

通常情况下，公司重要领导视察，我们选择的餐馆应该是较上档次、环境和格调较好的餐馆，如果能加上一些当地的特色菜肴，那是更好的!同时，我们需要注意，这个整体菜价，不能太高，但是也不能向路边小吃一样便宜，否则上级领导还是觉得心理不好受的!

总之，我们要好好把握这个“度”!

第三，选择合适的吃饭的时间。南方大部分地方吃饭时间很长，餐馆只要有生意，就可以24小时营业;但是，在北方吃饭，那就需要特别控制住时间了。北方很多省份城市，到了晚上8点半以后，基本上就不接待进店的新客人了，因为要打烊了!更不用说那些地级市城市了，更是如此。

所以，在上级领导抵达时，一定要抽空和上级领导说好，吃饭的时间大概在几点，免得到时候都没有饭吃了!

第四，陪同人员选择好。上级领导视察工作，一般都是和公司内部员工聚餐，不欢迎经销商或代理商混杂进来(单独拜访商业单位例外)。笔者一位朋友，也是销售领域的老前辈，曾说过这么一句戏语：“上级领导出差，出差出差就是出来放松的!”所以，上级领导出来时，一般都不乐意会见商业单位，因为一旦有商业单位参与，那么吃饭时就不敢过于放肆，很多公司“秘闻”也不敢说了，气氛显然差多了;而且还要喝酒，这是少不了的!

所以，在安排欢迎上级领导的聚餐上，一定全部安排公司内部员工，驻外机构的一些骨干成员，加上容易活跃氛围的部分员工，这就足够了!

吃饭，图的就是一个氛围，这点我们必须切记!

三、住宿

住宿是整个接待中最重要的一块——这是笔者的切身经历和深刻感受!

很多人员都自认为住宿安排很轻松，而且自己做得很好;但是，从笔者这么多年来的营销工作经历来说，笔者认为，绝大部分在住宿接待这个方面做得很失败。

以下是住宿接待方面的注意事项：

第一，提前预订房间，并且提前实地了解房间状态。很多人以为，提前预订了房间，就安排完了“住宿”，事实上这是自欺欺人，住宿接待没有这么简单。我们预订了房间后，必须提前实地了解房间状态，比如，房间是否朝南、通透;房间被褥、桌子、椅子是否整洁干净;卫生间、洗浴间是否卫生、清新;房间是否有异味，被褥毛巾是否破旧脏乱;水、电、网络、马桶、空调、彩电是否完好;房间是否隔音，周围是否在装修，或者有异味传来……这些细节我们都必须一一关注和落实。

同时，我们还要提前了解酒店的入住手续如何办理，是否可以用我们自己的身份证来进行办理，或者提前将房卡拿到手上;另外酒店是否提供早餐，大概什么时候提供，餐厅在几楼;酒店近期有什么装修或者异常的事情……这些都是提前需要了解到的。

第二，选择什么样的酒店很重要。比如说，公司重要领导过来视察工作，我们将他安排在公司董事长或总经理曾经入住的宾馆，那么这个重要领导觉得我们给足了他面子，他内心虚荣心会得到极大满足，对我们的印象也会大大改观。

反之，公司重要领导过来视察工作，我们将他安排到某个档次明显较低的宾馆，他肯定内心觉得不开心。笔者一位同仁，曾任广西分公司总经理，华南区总经理过来视察工作，他将自己的直接上级安排在一个三星级宾馆，而且热水器还是坏的!华南区总经理晚上自己更换了宾馆，然后一周后就给他下达了调离岗位的通知!这样的例子比比皆是，千万别小看!

另外，有个更需要引起重视的细节：对于重要领导，我们绝对不要安排他入住到与他有竞争关系(或矛盾)的其他领导曾经入住的宾馆!比如，A和B都是公司重要领导，平级，但是两人一直存在竞争关系。A曾经视察过某地，入住C宾馆;B现在要来视察某地，当地负责人觉得C宾馆在当地是非常好的宾馆，还是安排B入住C宾馆!那么，在这种时候，笔者要“恭喜”你：“选对了宾馆，所以你该换换位置了!”

第三，多人同时抵达，房间安排很有讲究。

如果公司派遣过来的巡视人员都是低级别人员，那么我们可以安排他们入住快捷商务酒店，标准间，两人一间。这种安排是最简单的。

如果公司派遣过来的巡视人员是某个重要领导带队，随同人员若干，那么我们应该将重要领导安排在某个豪华商务间或豪华单人间，随同人员则安排在不同楼层的普通房间(当然，如果随同人员的档次也是比较重要，那么安排的房间档次也需要相应提高，不能太寒碜)。原则上，重要领导和随同人员不安排在同一楼层;如果实在没有办法，那么重要领导和随同人员的房间也必须有较远的距离，不能挨在一块，保证重要领导的隐私权。

如果公司派遣过来的巡视人员中，有两个明显的领导，那么更大一级的领导安排在更高的楼层、更好的房间。

如果公司派遣过来的巡视人员中，有两个平级的领导，那么最佳的方式是将这两个领导安排在同一楼层，同等规格的房间里，而且这两个领导的房间还不挨在一起。但是，在很多时候，两个平级的领导，在同一楼层中没有相同规格的两个房间，或者是两个相同规格的房间挨在一起，这个时候就需要我们认真考虑，谨慎决定，将某个相对重要的领导安排在更合适的房间，另外一个领导安排在不同的楼层，这里就要求我们必须讲究技巧。

第四，重要领导房间物品准备齐全。一般来说，上级领导视察工作，基本上就是1-3天时间，为了更好的给领导留下好印象，我们还必须在更多细节处显示功底。

对待重要领导，我们应该在领导入住前，提前拿到房门钥匙，安排人员提前购买好鲜花、时令水果(果篮)、矿泉水、方便面、面包等，并将这些物品都整齐放在领导房间里。要求：时令水果一天更换一次!

这些细节，对于接待工作的成败，有至关重要的作用!

四、看、游

“看”，指“看市场”;“游”，指“游玩风景名胜区”。这是接待工作的第四块，同样很重要。

这方面，笔者只是简单谈两个注意细节：

第一，看市场方面。在获悉上级领导来之前，一定要好好整理一下自己的思路，如何更好的向上级领导汇报工作。汇报工作主要体现两点，一是工作中取得的成绩和优点;二是工作中面临的困难和冀望上级给予的支持，以及自己的发展规划。围绕着这个汇报思路，相应的在看市场过程中，寻找一些相关的证据和支撑点，更好的说服上级领导。

当然，笔者始终认为：销售业绩做起来了，什么缺陷都不叫缺陷了!业绩永远是我们销售人员的命根子!

第二，游玩方面，放开手脚。尤其是对那些重要领导，我们都可以抓住时机，主动提出请领导“顺便参观”一下某某地方，语气要把握好一些，不能过于虚伪了。对于那些一般人员，也可以安排一些就近的、价格比较便宜的旅游景区，安排相关人员陪同他们一道过去。

五、送站

送站是接待的最后一个环节，也是比较重要的一个环节，体现我们接待工作的“有始有终”、“完美结幕”。

送站时，我们需要做好以下三个细节：

第一，安排车辆送站。严禁让上级领导自行乘坐离开，即便这个上级领导是总部很低级别的人员，总之在巡查过程中，他是代表着“上级”或“总部领导”的。我们绝对不能丢了这个面子。一些很重要的领导，驻外机构负责人还需要亲自去送站。

第二，根据情况，适当赠送一些特产及小礼物等。对于公司高层，原则上是不允许赠送礼品的，除非某个领导特别喜欢当地的某种特产，比如说A领导开车过来视察工作，发现当地一种名酒很不错，临走时带着一两件，这是合情合理的。对于一般领导，赠送一些当地特产，花钱不多，略表心意，这就足够了。

第三，如果上级领导要顺便视察周边省市、地区，驻外机构负责人可以根据具体情况，安排专职司机专程开车送上级领导到周边省市、地区去。这是对上级领导的一种极大尊重，也表达了驻外机构负责人的“聪明灵慧”，让上级领导内心深度认可。

总之，“接待是一门艺术”，很多事情，只能意会，不可言谈!点击下页查看>>>领导座次安排

对于每一个职场新人而言，能够快速适应工作，适应新环境，得到领导认可都是很重要的事情。下面就根据自己的个人经历，分享一下职场新人如何得到领导的认可？

操作方法

职场新人要得到领导的认可，首先需要有正确的心态。对于职场人而言，心态是很重要的，会影响到很多方面，会影响自己的情绪，会影响自己的工作效率，保持正确的职场心态，会让自己得到领导的认可。

保持勤快。不管自己是什么学历，具备什么样的特长，刚刚进入职场的时候，要得到领导的认可，都应该保持勤快，让领导先看到自己的勤快，才会有机会看到自己其他方面的特长。何况勤能补拙，勤快的人会让人感觉更靠谱。

保持虚心。职场新人态度正确还不够，还需要保持虚心，对自己的同事要虚心，对自己的领导更要虚心，但要积极请教，遇到不懂的地方不要自己闷头苦想，要请教身边有经验的人，还可以和领导请教，久而久之可以加深领导对自己的印象，自然认可也就水到渠成。

认真遵守职场的规章制度，无规矩不成方圆，职场会有职场的规矩，自己进入职场之后，不是孩子，不是学生，允许自己犯错的机会很少了，自己先要做到遵守职场的规章制度，做一个合格的职场人，这样也能让领导认可。

保持礼貌和微笑，保持基本的职场礼仪。对于新人而言，完全是一张白纸，自己要得到领导的认可，除了安分守己，还需要学会做人，而微笑和礼貌是做人的基本要求，何况微笑会带来好运气，会让人更加自信。

确定自己的职场目标，并且罗列自己的职场计划，按照这样的思路去投身职场，扮演好自己新的人生角色。有目标和计划的新人会更懂得利用时间，更懂得学习进步，也能让领导喜欢和认可。

把握住每一个表现自己的机会，尤其是自己擅长的方面更要积极主动去展示自己的才华。每一个公司都会招聘新员工，也有自己的人才培养计划，而其中也会涉及到给新人展示的机会，作为职场新人，要得到领导的认可，也需要把握住这样的机会。

注重自己的职场形象，不管是外在的还是内心的，都需要注意，穿着打扮要符合自己的职场人身份，言谈举止要符合职场的规定要求，给自己找一些崇拜的企业家或者职场精英，跟他们学习一下如何塑造职场形象，良好的形象也会给自己加分。

操作方法

90后眼光很高，总觉得自己的工作环境不称心如意，觉得自己的工作太卑微，想要更高的薪水和更好的环境。

90后的一些人大多数都是独生子女，他们从小被娇生惯养，习惯了自由散漫的生活，不喜欢被拘束，所以辞职是很常见的一种现象。

90后的大学生有对自己梦想的憧憬，他们认为自己的工作岗位和自己的专业不对口，所以想要辞职去追求自己的梦想。

90后爱抱怨，觉得这个团队不行，这个领导不行，跟着他没有前途，只会浪费自己的人生，耽误自己，所以辞职准备去追求更好的职位。

摘要：

领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。

1、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人

每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。

制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。

2、信任下属

信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。

信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。

3、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀

当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。

中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

这里有一个例子：

1983年，舒尔茨还是美国老星巴克的市场经理，他被派到意大利米兰去参加一个国际家居用品展。一天早晨，舒尔茨来到了宾馆旁边的浓缩咖啡吧，店员的微笑和招呼让他感到亲切自然，他发现意大利的店和美国星巴克不一样，他们只向客人出售现做的新鲜咖啡。他看见咖啡师傅一边磨咖啡豆、压进浓缩咖啡、蒸牛奶、递给顾客，一边友善地与顾客聊天。这引起了舒尔茨的极大兴趣，经过进一步的了解，他发现意大利有20万家咖啡店，仅米兰一地就有1500家，几乎每一条街道拐角处都有一家，所有的咖啡吧都很受欢迎。看到一间间充满人文气息的咖啡吧，舒尔茨感受从未有过的心灵震撼：咖啡是一种纽带，咖啡馆是人们情感交流和休憩聊天的绝好的“第三空间”!舒尔茨被自己的伟大发现惊呆了，他坚信这种全新的咖啡文化必将成为休闲时代的潮流，也必将改变美国和全世界。

他抱着从本质上改变星巴克的决心回到了美国，然而，老星巴克的创始人们却死死地抱着他们“阳春白雪”的市场定位不放，舒尔茨无法说服他们将星巴克扩展到“下里巴人”，他最终不得不离开了星巴克。

1986年4月8日，舒尔茨的第一家咖啡店开张，生意上路。到1987年就开了三家，每个店的销售额都达到了年均50多万美元。这年的3月，老星巴克创始人鲍德温等人打算把星巴克卖掉，舒尔茨立即融到了400万美元，1987年8月18日，新的星巴克诞生了。

在他伟大的梦想支撑下，星巴克快速前进。1992年已经开店53家，短短三四年，这样的浓缩咖啡就成了整个美国社会生活的一部分，“星巴克”已成为一种新的社会现象。

现在，美国人和世界上的很多人已经无法想象没有星巴克这个“第三空间”应该如何生活。“我们去星巴克是出于交流感情的需要”，星巴克无疑给人们创造了一个工作和家庭之外的“第三空间”那是饱受现代文明骚扰的人们一个心灵栖息的家园。

进入21世纪，霍华德-舒尔茨倡导的咖啡精神，已成为全球文化，星巴克咖啡店遍布世界每一个角落，总数已经超过7500家，而且仍在增长，每周接待全球2500多万名顾客。2004年营业额40亿美元，早已是全球最大的咖啡零售商、咖啡加工商和咖啡邮购商。在过去的10年间，它的股价在经历了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大公司。

霍华德-舒尔茨凭着他对人们生活文化发展趋势的深刻洞察与前瞻性的把握，在短短的20年时间里打造了一个遍布世界的咖啡王国。

宏观决策思维的前瞻性

世界管理大师彼德-德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。

6、领导者要勇于承担责任。

一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主;受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。

身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么?负责任!对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。

对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。

有些地方在宝宝刚出生后都会喝开口茶，说是可以清胎毒降火，可以让宝宝少生病。其实这是一种误区，刚出生的宝宝体内并没有什么态度，所以根本不用喝这种开口茶，另外开口茶的主要成分是中草药，对于宝宝来说，并没有什么好处。

在现代的科学中发现，有的胎毒，清热的中草药如牛黄，黄连的这些，会促使胆红素与蛋白质分离，使血清中的胆红素的量会增加，时间长了，在大脑里是不好的。

不要随便的去给宝宝吃任何药。

“开口茶”还有什么弊端呢？

出生一周内的新生儿非常容易在脸部、躯干、四肢出现片装红色小斑疹，老人家俗称“胎毒”，而祛胎毒的民间土法就是给宝宝喂“开口茶”。儿科专家称，这种茶中含多种中药成分，在新生宝宝肝脏和肾脏尚未发育完善的情况下，极有可能导致药物性肝损害或肾功能损害。

根据了解，地区不同，开口茶的说法也不是很一样，总的来说，都是用大黄，甘草等来熬的。

还有说是什么可以清理肠道的东西，甘草可以给宝宝胎毒胎火清理。

还有些地方在小儿出生时用六神丸一粒和少许白开水喂其服下，其目的是使小儿在以后生长的日子里少生痱疮。

俗话说，是要三分毒，什么药也不例外，对刚生的宝宝更是得注意了，不奥随意的个宝宝吃任何药物，开口茶还是最好的不还要喝。对宝宝发育没有多大的用处。

还有，开口茶还会给宝宝引起严重的贫血或者其他的病，使大脑溶血反应慢了点。

宝宝在刚生下来时。会有红色的胎记，这个是宝宝的皮肤下的血管扩张，这个是正常的，么有什么不必要去治疗。红色的胎记会慢慢的消失。

新生儿身上的小红斑并非什么“胎毒”，只是宝宝表皮血管扩张的一种表现，属于生理现象，无需特殊治疗。当宝宝逐渐适应环境，红斑亦即自行消退。如果红斑较多，宝宝烦躁不安，用炉甘石洗剂外涂可有效缓解。父母都对宝宝很关心，就怕他任何的地方受到外界的干扰，真是可怜天下父母心。

以上是小编为大家整理的关于“别再给新生儿喝“开口茶”啦！”的相关内容，希望对大家有帮助！

有时和领导一同乘电梯是不可避免的事，那么大家知道和领导乘电梯的职场礼仪要点是什么吗?下面小编为大家整理了和领导乘电梯的职场礼仪要点，希望大家能够喜欢。

职场礼仪的禁忌

1.直呼老板名字

直呼老板中文或英文名字的人，有时是跟老板情谊特殊的资深主管，有时是认识很久的老友。除非老板自己说：“别拘束，你可以叫我某某某”，否则下属应该以“尊称”称呼老板，例如：“郭副总”、“李董事长”等等。

2.以“高分贝”讲私人电话

在公司讲私人电话已经很不应该，要是还肆无忌惮高谈阔论，更会让老板抓狂，也影响同事工作。

3.开会不关手机

“开会关机或转为震动”是基本的职场礼仪。当台上有人做简报或布达事情，底下手机铃声响起，会议必定会受到干扰，不但对台上的人，对其他参与会议的人也不尊重。

4.让老板提重物

跟老板出门洽商时，提物等动作你要尽量代劳，让老板也跟你一起提一半的东西，是很不礼貌的。另外，男同事跟女同事一起出门，男士们若能表现绅士风范，帮女士提提东西，开关车门，这项贴心的举手之劳，将会为你赢得更多人缘。

5.称呼自己为“某先生/某小姐”

打电话找某人的时候，留言时千万别说：“请告诉他，我是某先生/某小姐。”正确说法应该先讲自己的姓名，再留下职称，比如：“你好，敝姓王，是OO公司的营销主任，请某某听到留言，回我电话好吗?我的电话号码是bzuowen，谢谢你的转答。”

6.迟到早退或太早到

不管上班或开会，请不要迟到、早退。若有事需要迟到早退，一定要前一天或更早就提出，不能临时才说。此外，太早到也是不礼貌的，因为主人可能还没准备好，或还有别的宾客，此举会造成对方的困扰。万不得已太早到，不妨先打个电话给主人，问是否能将约会时间提早?不然先在外面晃一下，等时间到了再进去。

7.看高不看低，只跟老板打招呼

只跟老板等“居高位者”打招呼，太过现实啰!别忘了也要跟老板主管身边的秘书或小朋友打招呼。

8.老板请客，专挑昂贵的餐点

别人请客，专挑贵的餐点是非常失礼的。价位最好在主人选择的餐饮价位上下。若主人请你先选，选择中等价位就够了，千万别把人家的好意当凯子。

9.不喝别人倒的水

主人倒水给你喝，一滴不沾可是不礼貌的举动喔!再怎么不渴或讨厌该饮料，也要举杯轻啜一口再放下。若是主人亲自泡的茶或煮的咖啡，千万别忘了赞美两句。

10.想穿什么就穿什么

“随性而为”的穿著或许让你看起来青春有特色，不过，上班就要有上班样，穿着专业的上班服饰，有助提升工作形象，也是对工作的基本尊重。

和领导乘电梯的职场礼仪要点

一、出入电梯时要绅士

(1)电梯是公众场合，在遇见上司时，你表示的热情要适度，礼貌地道声“您好!”就可以了，特别不要问寒问暖跟着说个没完。

(2)出入有人控制的电梯，你应后进去后出来，让上司先进先出。把选择方向的权利让给地位高的人或客人，这是走路的一个基本规则。当然，如果上司初次光临，对地形不熟悉，你还是应该为他们指引方向。

(3)出入无人控制的电梯，你应先进后出并控制好开关钮。酒店电梯设定程序一般是30秒或者45秒，时间一到，电梯就走。有时上电梯的人较多，导致后面的人来不及进电梯，你应控制好开关钮，让电梯门保持较长的开启时间，避免给后面的人造成不便。

(4)如果是一趟已经非常拥挤的电梯，那么应该请上司先上，你等下一趟。

(5)如果电梯打开，你发现上司就在电梯里，那么，你应主动对上司问候。身为下属的你最好站在电梯口处，以便在开关电梯时为上司服务;身为上司的他最好自觉地“缩”在对角处，以使得两人的距离尽量最大化，卸下下属心理的负担。

(6)如果上司先下电梯，你应该说一句“慢走”，如果你要先下电梯，你也应该要向其打声招呼“我先走一步”。

二、当电梯里只有你和上司

(1)除了必要的问候，建议你不要随意开口，一般由上司来打破沉默或是发起话题比较好，否则容易有可能打断上司正在思考的问题。

(2)一般不要向上司汇报所遇到的难题，可在电梯里说些与老板相关、老板又知之不多的事情，例如客户处新发生的事情。

(3)如果上司跟你聊起家常，那你应该多表现地积极有热情，或者用上一点幽默。对领导的关心表示感谢。记住，不要在公司电梯里有第三者的情况下与上司谈上司的家事。

(4)不管女上司是否严肃，记住在电梯里要对她露出微笑。与男上司相比，女上司更关注你与他人融洽相处的能力，而不是你单枪匹马的业绩。

职场的仪表礼仪常识规范

1.仪表规范

① 日常着装必须整洁、大方和得体。

② 因公涉外活动时，男士着西装、打领带，女士穿西装套裙。

③ 参加社交活动时，根据喜好着装，但力求高雅、美观。

2.仪容规范

① 容貌修饰自然端庄，不过于张扬。

② 面部保持洁净，头发梳理整齐。

③ 男职工不留长发，不蓄长胡须;女职工不烫怪异发型，化妆自然得体。

④ 神态自信，举止稳重，禁忌粗俗行为。

⑤ 常面带笑容，保持开朗，营造和谐、融洽的氛围。

3.仪态规范

① 站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰;不随意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，双腿不可不停地抖动。

② 坐姿：从容就坐，动作轻稳(男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然);离座稳重，非固定椅子须放回原处。

③ 走姿：上身保持正直，双肩放松，目光平视。

4.言语规范

① 用语礼貌，多用敬语、谦语，如“您、请、谢谢、对不起”等，不说脏话、忌语。

② 热情、诚恳，语气平和，手势得当，切忌用手指人和拉拉扯扯。

③ 不要随意打断他人讲话或心不在焉，切忌打听他人隐私和贸然提问。

④ 目视交谈对方，适时点头、应答。

⑤ 说话时间长短适度，切忌滔滔不绝。

⑥ 会议、接待等场合宜讲普通话。

5.办公规范

① 以职务或职称称呼上级，以职务或同志等称呼同事，以先生、女士等称呼患者和宾客。

② 遇到同事、患者和宾客，见面先问好，面带微笑，言语礼貌。

③ 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

④ 上班时间不做与工作无关的事务。

6.电话规范

① 电话铃响三声之前接听，超过三声接听时主动道歉。

② 要有明朗的心情，以对方看着自己的心态去接听电话。

③ 接起电话，清晰地说“您好，这里是xxxx”。

④ 接听过程中语音清晰、语气自然、语速适中、语调平和，切忌心不在焉、敷衍应付。

⑤ 接到打错的电话，礼貌说明，尽量提供帮助。

⑥ 通话完毕，礼貌道别，轻放电话(备注：地位高者或患者主叫者先挂)。

7.介绍规范

① 主动向顾客介绍在场人员;优先介绍职务最高者、年龄最长者和女士。

② 先介绍姓名，再加尊称，然后准确介绍职务，如，王××先生，总经理。

③ 面带微笑，举止大方，手掌伸直，掌心向上，示意所介绍的人。

8.握手规范

① 年长者向年轻者伸手，职位高者向职位低者伸手，女士向男士伸手，主人向客人伸手。

② 用右手，双腿并立站直，微笑注视对方眼睛。

③ 表达由衷敬意和谢意时，宜用双手，身体微微前倾。

④ 人多握手时，切忌交叉握手。

⑤ 切忌坐着握手、抢着握手、戴着手套握手和拿着东西握手等。

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爱上自己的领导其实并不是什么见不得人的事，毕竟领导一般都事业有成，在职场上面还是很有魅力的，那么和领导谈恋爱要怎么相处最好呢？

和领导谈恋爱怎么相处

1、保持沟通，建立信任

恋爱中的男女，面临的最大的问题就是信任。而信任是建立在沟通的基础上的。这一点放到领导和下属身上也是一样的。想要的得到领导的青睐和重用，首先就要获得领导的信任。但是领导一般会有自己的矜持，不可能每天追着你问动向。因此，为了获得领导的信任，增加沟通，不妨多主动汇报自己的动向和工作进度，让领导放心。

2、有问必答，清晰明了

光光主动汇报是很难让领导放心的，因此领导也会时不时的找你问些问题。这就好像情侣之间，即便是知晓了对方的行踪，偶尔也会突袭查岗一样。当然在职场上这种查岗就变成了领导对你的询问。因此，为了更好的获得领导的好感，自然是要做到有问必答，回答的时候清晰明了，毫不含糊。这会让领导认为你是在认真工作的。

3、努力进步，跟上节奏

恋爱是两个人的互动，当双方节奏统一时自然就能非常和谐愉快的发展下去。职场中，领导虽然可能会带很多下属，但是领导和你的互动依旧带有一定的唯一性。因此，想让领导喜欢上你就要想办法在和领导的互动中让他感到愉悦。要做到这一点就要努力学习，揣摩领导习惯，努力跟上领导的思路和节奏。

4、直面错误，不再重犯

人非圣贤，孰能无过?可怕的不是犯错，而是犯错了不知道改。情侣间一方犯错，只会有两个结果，要么分开，要么改过后继续相处。而在职场中也是如此。领导并不会介意你犯错，只要你犯错后能吸收教训不再犯。而在面对领导教训时，不要试图找借口，这只会激化矛盾。直面错误，勇于承认，知错能改，不再重犯的员工，一样能获得领导的喜欢和青睐。

5、积极主动，自我完善

恋爱是双方不断改变变成更好的自己的过程。而在职场中，跟领导的互动也是你不断学习和进步的过程。事实上，领导并不喜欢那种听话的办事机器。虽然他们很听话，但是缺少了一定的主动性和上进心。这并不能让领导省心。而能积极主动，自我完善的员工反而更能获得领导的青睐，因为他们会带着思考去办事，会积极主动的改进方案，能帮领导省事省心。

6、团结互助，协调团队

很多人说恋爱是两个人的事，但事实上并不是。因为一旦接受对方就要接受对方的人际关系。这就需要你有一定的人际沟通能力。而这一能力在职场上最能体现出来的就是团队的内部关系处理。如果把领导比喻成你的对象，那团队里的其他同事不是你的“情敌”和领导的“闺蜜”。这些家伙绝对是这场“恋爱”的不稳定因素。因此想要在领导面前被人扯后腿或者捅刀子，就要把这帮家伙安抚好。这种强大的人际关系的处理能力是不可或缺的。

跟领导谈恋爱该不该公开

建议刚开始谈的时候还是不公开比较好。

首先不说办公室是否禁止恋情，但是在办公室里面工作区域应该是不允许拿来谈情说爱的，所以如果不隐瞒，同事就可能会怀疑你的工作能力，万一有的同事想不开在背后议论你们，对你们两个人都不好。

然后谈恋爱的对象是你的上司，这还不是一般的同级同事，如果不隐瞒，别人可能会带着有色眼镜看你，免不了又是一阵风言风语，对你们俩也不好的同时可能还会影响整个工作的氛围，那对你们来说就是很大的压力。

再然后别人可能会说你预谋不轨所以跟你上司谈恋爱，不论男女，吃亏的肯定是那个低一级别的，这个吃亏你的对象就会难受，最终两个人都难受影响两个人的感情。

和领导谈恋爱的结果

和领导谈恋爱这种体验一般都是只能是失败而告终，这种成功的几率很小，一般在一个公司，长期交往，很容易发现他生活及工作的事情，产生的矛盾很多，最容易谈崩。

有时候同事之间的玩笑也有可能被你的另一半吃错，或者生气，导致你们发生不愉快的事情，所以两个人在一个公司上班非常的不好，毕竟发生点事情都会知道，所以成功率非常的低。

再说跟自己的上次谈恋爱的好处也是有的，他可以在工作中给你帮助，真的发生错误也不会追究你的，相对于你来说比较自由，有些事情会第一个照顾你，帮助你，但是这样的事情其实并不好，对你的学习很进步没有一点好处，所以，踏踏实实的干，努力学习经验就可以了，所以与你的同事或者领导谈恋爱不是很好。

跟领导谈恋爱是什么样的体验

1.感觉非常非常刺激。尤其是偷偷的和自己的上司谈恋爱的话，他总是会借故让你去他的办公室这个时候你们就可以在办公室光明正大的谈恋爱了。还有就是瞒着所有人，也就是在他们的眼皮子底下谈恋爱这种体验很刺激!若是有一天别人知道了你和你的上司谈恋爱了而且谈了那么久最厉害的是他们都还不知道!我相信那个时候他们的脸色一定会很精彩!

2.感觉总是没有安全感。你老是感觉自己和上司谈恋爱不会有结果也不会被人看好!因为两人同处一家公司压根就没有什么秘密可言也就不会产生那么多的神秘感了。你也老是会担心对方会不会是玩你的。若以他那么好的条件为什么偏偏要调上自己，非要和自己谈恋爱!总之，和你的上司谈恋爱这件事让你非常的不安!你心里也很害怕若是你和你的上司最后没有能够在一起，别的同事会如何看你，还有就是两人天天低头不见抬头见的会不会尴尬。最最重要的事你还害怕谈个恋爱连自己的饭碗都不保了!

北京时间周四凌晨，英国白金汉宫发布消息称，英国首相卡梅伦已经正式辞职，特蕾莎·梅(TheresaMay)已经被正式任命为英国第13任首相，为什么英国首相卡梅伦会选择辞职呢？接下来就跟着小编一起去看看吧。

特蕾莎梅的上台

火速上位

从举行全民公投意外“脱欧”，到保守党党魁竞争出现“双姝对决”，再到“双姝”之一安德烈娅·利德索姆突然退选，将特雷莎·梅“加速”送入唐宁街10号，英国政局如同坐上过山车。这一切，前后时间不过短短18天。

中国社会科学院欧洲研究所欧洲国际关系室主任赵晨说，梅担任内政大臣的6年时间内，英国没有发生大规模恐怖袭击，表明她管理能力强、手段硬。确保英国在近年恐袭事件频发的欧洲成为相对的一个“安全岛”，有助于她赢得民众认可。

法新社说，内政大臣可谓是英国政府中“最难干的职务”，而特雷莎·梅却能在这个职位连续干6年，成为该国1892年以来任职时间最长的内政大臣，可见其能力过人。

此外，特雷莎·梅在公投中没有明确力挺卡梅伦，也使得她更易获得“脱欧”派认可，有助于她上任后尽快建立一个协调两大阵营的团结政府。

任务艰巨

英国“脱欧”后，身为执政党的保守党面临空前危机，这也意味着梅上台执政后亟须处理一系列任务和挑战。其中最首要的任务，就是确保英国尽快启动“脱欧”谈判，确定与欧洲以及美国、中国等欧盟域外国家的关系走向，以稳定市场预期。

中国人民大学国际关系学院教授王义桅认为，卡梅伦急于“让位”给特雷莎·梅，正是因为考虑到梅是“既能被欧盟接受，又获英国认可的谈判代表”。

王义桅说：“特雷莎·梅的主要任务是促使英国政党和社会达成共识，确保英国的竞争优势。”

对于移民问题，特雷莎·梅在担任内务大臣时立场偏保守，一直试图严控外来移民，在移民问题上措辞严厉，多次收紧移民和签证政策，提高外来移民赴英门槛。赵晨认为，梅出任首相后，很可能不会接受欧盟人员自由流动的原则，会继续收紧相关政策。

王义桅认同说，英国将继续反对“无限制”移民，但同时它不会停止吸纳高技术、服务业人才。“为保持经济竞争力，英国也需要外来移民和留学生，但会更加有选择性。”他预测：“可能会排斥那些单纯到英国享受福利的移民和留学生。”

与华合作

有观察人士认为，梅尽管从政经验丰富，但内政是其强项，在外交领域可能相对缺乏经验。王义桅指出，鉴于中英两国经济具备高度互补性，梅出任英国首相后也不会忽略与中国的合作。

据英国媒体预测，“脱欧”后的10年里，英国90%以上的市场来自欧洲以外的国家，尤其是中国、印度等新兴国家。

英国首相卡梅伦辞职的原因

卡梅伦说："我爱我的国家，我非常清楚我的信仰，英国如果在欧盟里，才会是一个强大、安全和更好的国家。我在公投前表示得很清楚了。这是关于英国，不是关于任何一个政客个人，也不是关于我自己。但是英国人自己做出了选择，选择了一条不同的道路，也因为如此，我认为国家需要更加清晰的领导者来按照这个公投结果的走向领导国家。

作为首相，我将做任何能够做的事情来让英国这条船在未来的日子里平稳行驶。但是在下一个旅程里，我也不是必须做这个船长。这不是我个人轻易做出的选择，我相信这是基于国家的利益和稳定性，然后这也是新的领导者需要做的，维持国家的稳定。今天我们不会有一个清晰地时间表出来，但是我认为我们会在10月份保守党大会时选出一个新的首相来代替我。我爱我的国家，并且荣幸成为首相。我愿意做任何事情来帮助英国成功。"他说，在欧盟以外，英国也可以找到自己的路，存在下去。

英国此次脱欧公投，对英国政坛进行重新洗牌。卡梅伦此前曾表示，不管公投结果如何，他都不会辞去首相职务。但英国媒体认为，如果公投的结果是英国脱离欧盟，卡梅伦下台可能性很大。

英国媒体分析称，卡梅伦如果下台，“脱欧派”的灵魂人物、伦敦前市长鲍里斯·约翰逊将取代卡梅伦成为保守党领袖，继而担任英国首相。

英国脱欧公投引发连锁反应。北爱尔兰和苏格兰议员此前曾表示，如果英国真的脱离欧盟，就要在2年内发起新的独立公投，脱离英国，重新加入欧盟。

摘要：他们的领导主要不是指挥，管治，而是开拓，领路，引导。这样的领导以革新，创造，进取为特征。他们的身份不是遥不可及的精英，而是置身群众之中的带头人。

精英领导在政界、军界十分普遍，但在企业工作中不可取，这是由它们不同的任务和性质决定的。

军事领袖的任务是守护疆土，保卫和平。战争期间是保存自己，战胜敌人，打赢战争。军事领袖从事的是对敌斗争，必须集中指挥，信息不能公开，对下属的要求是“以服从为天职”。军事决策不能贻误战机，不能走民主程序。军事首长对战争负全责，客观上对军事领袖素质要求就高。不是精英，难成大器。

政治领袖的任务是消除社会丑恶和不平等，建设更理想的社会。政治领袖代表一个群体的利益。这种群体以政党、运动的形式，表达明确的政治诉求，例如土地改革，区域自治，反对腐败，改革司法，反对种族歧视，夺取政权等，对外不能有两个声音;他们需要争取其他利益集团的支持，又要防范政敌的攻击。政治领袖必须由有威望，有智慧，长于鼓动和谈判，善于平衡关系的人担任。

企业领导呢?企业领导的任务是在微观层面上发展、提高生产力，即让同样的资源，即资金、物料、土地、设备、工具、时间、技术、知识、信息，尤其是人的聪明才智，产生出更多的物质财富。衡量一个管理者的领导能力，就看他在岗位上是否将所管辖的部门的效率提高了。

发展生产力涉及所有的生产要素，衡量生产力的标准是所有生产要素产出的总和。所谓提高生产力，就是要求每一个企业、每一个部门、每一个项目、每一个工种、每一个生产活动、每一份资源都要比昨天产出更多的价值。只有依靠千千万万管理人员的领导，坚持不懈和持续不断的努力，提高生产力才能不流于空谈。

他们所做的未必是轰轰烈烈的伟业，也并非统领成百上千号人马。他们在无数个平凡的岗位上，所做的不过是改变一个流程，取消一个手续，帮员工解决一个困难，改进一个设计那样默默无闻、不起眼的小事。企业靠他们凝聚人心，维持士气，带着身边的同事一步一步向目标迈进。

可见，作企业工作的人，必须从精英领导的定义中跳出来。企业需要培养千千万万个领袖型经理人。这些领袖型经理人不是司令、政委那样号令三军的军事长官，也不是部长、书记那样以“领导艺术”见长的政府官员。企业要的是懂得经济规律和市场法则、能够带领团队创造出越来越多财富的带头人。他们的领导主要不是指挥，管治，而是开拓，领路，引导。这样的领导以革新，创造，进取为特征。他们的身份不是遥不可及的精英，而是置身群众之中的带头人。

简要回答

当领导在会议上提及“公司效益不好”，领导频繁打电话询问下属的位置等。在职场中，与领导的良好关系对于职业发展有着至关重要的影响。明智的职场人士懂得领悟领导的“暗示”，并及时进行自我反省，从中受益。

1、当领导在会议上提及“公司效益不好”

往往暗示可能要进行降薪或裁员。此时，智者会及时反省自己的工作表现，是否尽职尽责，是否取得了令领导满意的成绩。若发现自身表现不足，聪明人会主动加强工作效率，争取在团队中脱颖而出，以保住自己的岗位。

2、领导频繁打电话询问下属的位置

表面上询问的是“在哪”，实则是质疑员工是否敬业。明智的职场人士不会直接回答具体位置，而是以委婉方式回应，避免让领导感觉不满。同时，聪明人会理解领导的意图，主动请示外出办事，以显示对工作的重视，树立良好的职业形象。

3、当领导让员工接触陌生领域

其实是在考察员工的抗压能力和学习能力。聪明的员工会积极接受这一挑战，投入学习和应对新挑战的努力中。他们理解领导的用意，深知要想晋升到管理层，必须经历多样化的工作历练。通过接触陌生领域，智者展现了自己的意愿和能力，为未来的晋升打下坚实基础。

职场智慧体现在懂得领悟领导的“暗示”，并在此基础上及时自我反省。当领导在会议上提及公司状况、频繁询问下属位置，或让员工接触陌生领域时，这些都是领导对员工的考验和期望。聪明的职场人士会敏锐地洞察领导的用意，以适应职场环境的变化，为自己的职业发展赢得更多机遇。

迎来送往，是社会交往接待活动中最基本的形式和重要环节，针对领导来访，作为下级，接待礼仪要做到：高度重视、统筹安排、体现尊重。领导参观接见礼仪具体有哪些?下面是小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

领导参观接见礼仪：安排布置，滴水不漏

制定方案，安排落实。在确定来客的目的和流程后，根据掌握的人员信息，就要着手安排接待工作，主要是针对来访流程做好具体安排。

(1)根据对方乘坐的交通工具安排迎接路线和车辆，根据对方乘坐的车次、航班、轮船及到站时间提前半小时到站台、机场或者码头等候即可。

(2)根据提前收集的人员信息，安排与来客身份、职务相当的人员进行接待，按照尊重原则，一般要求与对方级别对等或者稍微高一级的人员现场招待为最好。若因某种原因，相应身份的主人不能前往，前去迎接的主人应向客人作出礼貌的解释。

(3)根据来客的访问目的提前将安排流程制定好，并在第一时间告知来客，包括下榻的宾馆、招待所，就餐地点，时间安排，要主动介绍住所的设施、环境情况，将活动的计划、安排交予客人，并把准备好的地图或旅游图、名胜古迹等介绍材料送给客人。如果客人对活动流程有自己的意见，可以根据客人需要进行调整。安排流程要顺畅。

(4)礼尚往来：送礼的礼仪。首先了解受礼对象的习惯和个性，他是什么身份，有什么爱好，有哪些习惯和忌讳。礼品的价格标签一定要撕下。避免将同样的礼物同时送给相识的两个人，那样会让人觉得你在搞“批发”。

一般在初次见面送没有什么价值的小纪念品。交往中送礼能提升对方的好感。工作完成之后送礼，会让客人印象更深，是加深友谊期待合作延续的方法。

一般要亲自交给别人，如果礼物过大，可以请其他人帮助递交，但是自己也要积极参与进来，并向对方说明一下。如果人多要注意先长辈后晚辈，先女士后男士，先上司后下级。礼品比较新颖的话有必要说明具体用途、用法，好让对方对你送的礼物更加了解，介绍礼品寓意的时候也要多讲几句吉祥话。

(5)宴会祝酒礼仪。敬酒也就是祝酒礼仪，是指在正式宴会上，由男主人向来宾提议，提出某个事由而饮酒。在饮酒时，通常要讲一些祝愿、祝福类的话甚至主人和主宾要发表一篇专门的祝酒词。祝酒词内容越短越好。敬酒可以随时在饮酒的过程中进行。如果致正式祝酒词，就应在特定的时间进行，不能因此影响来宾的用餐。祝酒词适合在宾主入座后、用餐前开始。也可以在吃过主菜后、甜品上桌前进行。

在饮酒特别是祝酒、敬酒时进行干杯，需要有人率先提议，可以是主人、主宾，也可以是在场的人。提议干杯时，应起身站立，右手端起酒杯，或者用右手拿起酒杯后，再以左手托扶杯底，面带微笑，目视自己的祝酒对象，嘴里同时说着祝福的话。

有人提议干杯后，要手拿酒杯起身站立。即使是滴酒不沾，也要拿起杯子做做样子。将酒杯举到眼睛高度，说完“干杯”后，将酒一饮而尽或喝适量。然后，还要手拿酒杯与提议者对视一下，这个过程就算结束。

如果因为生活习惯或健康等原因不适合饮酒，也可以委托亲友、部下、晚辈代喝或者以饮料、茶水代替。作为敬酒人，应充分体谅对方，在对方请人代酒或用饮料代替时，不要非让对方喝酒不可，也不应该好奇地“打破砂锅问到底”。现在规定，请客如果灌酒造成事故，也是要负一定的责任。

领导参观接见礼仪：胸有成竹，熟知程序

搜集信息，充分准备。在接到接待来访任务时，要做好周密的准备工作，除了掌握对方来访的目的外，还要做好两方面的准备：一方面要对来访人员信息了如指掌，提前了解每个来访人员的基本信息，越详细越好，即尽可能地搜集来访人员的详细信息，如果不能提前掌握，就要在接待过程中通过言语交流对该类信息进行了解搜集;另一方面要对接待工作的流程做到心中有数，对于接待过程中要经历的每个环节都要熟悉，每个场合都要了解。例如来访人员要下榻的饭店、宾馆，需要参观的厂房或生产流水线的地点，座谈会安排的会议室布局等，去每个地点的时间顺序都要做到心中有数。

领导参观接见礼仪：认真对待，注意细节

在接待过程中，要注意每个细节，尤其是在座次、引导、介绍、座谈等环节容易被忽略的行为细节。

(1)座次安排：讲究顺序。小轿车的座位，如有司机驾驶时，以后排右侧为首位，左侧次之，中间座位再次之，前坐右侧殿后，前排中间为末席。如果由主人亲自驾驶，以驾驶座右侧为首位，后排右侧次之，左侧再次之，而后排中间座为末席。主人夫妇驾车时，则主人夫妇坐前座，客人夫妇坐后座，男士要服务于自己的夫人，宜开车门让夫人先上车，然后自己再上车。主人亲自驾车，坐客只有一人，应坐在主人旁边。若同坐多人，中途坐前座的客人下车后，在后面坐的客人应改坐前座，此项礼节最易疏忽。

女士登车不要一只先踏入车内，也不要爬进车里。需先站在座位边上，把身体降低，让臀部坐到位子上，再将双腿一起收进车里，双膝一定保持合并的姿势。

吉普车无论是主人驾驶还是司机驾驶，都应以前排右坐为尊，后排右侧次之，后排左侧为末席。上车时，后排位低者先上车，前排尊者后上。下车时前排客人先下，后排客人再下车。旅行车以司机座后第一排即前排为尊，后排依次为小。其座位的尊卑，依每排右侧往左侧递减。

主席台座次。主席台必须排座次、放名签，以便领导同志对号入座，避免上台之后互相谦让。主席台座次排列，领导为单数时，主要领导居中，2号领导在1号领导左手位置，3号领导在1号领导右手位置;领导为偶数时，1、2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号领导依然在1号领导右手位置。几个机关的领导人同时上主席台，通常按机关排列次序排列。可灵活掌握，不生搬硬套。如对一些德高望重的老同志，也可适当往前排，而对一些较年轻的领导同志，可适当往后排。另外，对邀请的上级单位或兄弟单位的来宾，也不一定非得按职务高低来排，通常掌握的原则是：上级单位或同级单位的来宾，其实际职务略低于主人一方领导的，可安排在主席台适当位置就座。这样，既体现出对客人的尊重，又使主客都感到较为得体。领导同志到会场后，要安排在休息室稍候，再逐一核实，并告之上台后所坐方位。如主席台人数很多，还应准备座位图。如有临时变化，应及时调整座次、名签，防止主席台上出现名签差错或领导空缺。还要注意认真填写名签，谨防错别字出现。

合影座次与主席台座次相同。

宴请客人，一般主陪在面对房门的位置，副主陪在主陪的对面，1号客人在主陪的右手，2号客人在主陪的左手，3号客人在副主陪的右手，4号客人在副主陪的左手，其他可以随意。以上主陪的位置是按普通宴席掌握，如果场景有特殊因素，应视情而定。

(2)引导礼仪：注意姿势，正确引导。一般请客人走在右边，主陪人员要和客人并排走，不能落在后面;其他陪同人员走在客人和主陪人员身后。在走廊里，一般来讲内侧高于外侧，前方高于后方。右侧就是内侧，墙就是内侧。接待人员应在客人二三步之前，配合步调，让客人走在内侧。当引导客人上楼时，应该让客人走在前面，接待人员走在后面，如果客人是女同志，同时穿的是短裙，则要走在后面，若是下楼时，应该由接待人员走在前面，客人在后面，上下楼梯时，接待人员应该注意客人的安全。如果客人不认路，前进方向不明确的话，陪同者应走在客人左前方几步。转弯、上楼梯时要回头以手示意，有礼貌地说“这边请”。引导客人乘坐电梯时，接待人员先进入电梯，等客人进入后关闭电梯门，到达时，接待人员按“开”的钮，让客人先走出电梯。原因是安全和方便。当客人走入客厅，接待人员用手指示，请客人坐下，看到客人坐下后，才能行点头礼后离开。如客人错坐下座，应请客人改坐上座(一般靠近门的一方为下座)。

(3)接待过程礼仪。接待客人时，尽量避免开放式的问题，因为开放式问题会给客人无限选择，最好采用封闭式问题，给出所有选择，让客人从中挑。为他人作介绍时必须遵守“尊者优先”的规则。一般来讲，介绍顺序为：把年轻者介绍给年长者;把职务低者介绍给职务高者;如果双方年龄、职务相当，则把男士介绍给女士;把家人介绍给同事、朋友;把未婚者介绍给已婚者;把后来者介绍给先到者。引领到房间后，不要径直离去，要稍等片刻，将客人送到驻地，主人不要立即离去，应陪客人稍作停留，热情交谈，谈话内容要让客人感到满意。考虑到客人一路旅途劳累，主人不宜久留，让客人早些休息。分手时将下次联系的时间、地点、方式等告诉客人。

(4)奉茶礼仪。一些地方习惯以茶水招待客人，倒茶有许多规矩，递茶也有许多讲究。有一点要引起注意：接待人员要全程在现场服务。茶壶茶杯要干净，不能用剩茶或旧茶待客，用什么茶叶事先可征求。注意茶盖要口朝上，倒茶不要太满一般为五分之四左右。敬茶要先客后主。客人较多按级别或老幼依次敬上。

具体步骤是：先把茶盘放在茶几上，从客人右侧递过茶杯，右手递上，手指不要搭在茶杯上，也不要让茶杯撞到客人手上。茶点装上托盘里再送到客人面前或旁边的茶几上或桌子上。茶水饮料最好放在客人的右前方，如果有点心、糖果之类则最好放在客人左前方。

(5)座谈礼仪。商谈问题要紧扣主题，围绕会谈的目的进行，不要只谈自己的事情或自己关心的事情。其次要注意自己的态度和语气，要尊重他人，不要恶语伤人，不要强词夺理。再次要认真倾听。切记谈话“四不准”：不打断对方、不补充对方、不纠正对方、不质疑对方，交流时要细语柔声，善于跟交谈对象互动。

美国的就业形势通常被描述成是等级分明、竞争激烈且适合于一直在争取晋升到高层职位且奋发努力的成功者——但是很多员工并不认为自己身处其中。

根据职业网站Career Builder发布的最新调查结果显示，事实上，绝大多数美国工人并不会对他们所处领域或者公司的最高职位眼馋。仅有34%的受访者渴望当领导。而想要努力晋升最高管理层的受访者仅有微不足道的7%。

这项在线调查由Career Builder委托哈里斯民意调查机构(Harris Poll)针对不同的薪酬水平、行业和公司开展，共有来自私营部门和政府岗位的超过3,600位全职员工参与。

为最高职位孜孜奋斗的人员在组织结构图中的分布随着人口统计趋势的变化而改变。想当领导的男性和女性分别占到40%和29%。非洲裔美国人和LGBT(指同性恋、双性恋和变性人)员工更倾向于想要登上组织最高层，比例分别比全国平均水平高出5个百分点和10个百分点。

“虽然大多数的职工并不想要担任最高职位，不过，对于组织领导人而言，促进英才文化至关重要，即无论性别、种族或者性取向，所有的员工都可以凭借其技能和以往的贡献，晋升到高层职位。”Career Builder网站人力资源部副总裁罗斯玛丽·哈伊弗纳(Rosemary Haefner)发表声明称。

“这项调查发现，在提倡支持上进女性和少数族裔担任领导的公司，其遇到遇到所谓玻璃天花板的几率要小得多。”

目前，有很多因素会影响到那些尚无强烈欲望突破当前职位的员工。17%的受访者认为，他们缺少有助其晋升的文化知识。但报告称，占到52%的受访者，是因为满足于他们当前的职位。

1994年，当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时，摆在他面前的是个巨大的烂摊子：这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元，养了太多飞机，飞着不赚钱的航线。它的准时起飞率常年排名倒数后十位，每个月为了支付行李丢失赔偿费、为晚点乘客预定酒店费用、取消航班赔偿费，还得损失600万美元。在服务上，它的表现同样糟糕，乘客抱怨不断，行李经常丢失。在10年内，这家公司曾经3次处在倒闭边缘。

Bethune接手后，完成了历史上最戏剧性的一次企业起死回生的大逆转，很大程度上是因为他激活了大陆航空4.5万名员工的潜在价值，他主张的管理方式是“无为而治”。

“最差的管理方法是逼着员工干活，这会导致他们毫无斗志。”Bethune说，“我要做的是让他们专注于一个目标：我们的航班准时、有条不紊。我得让员工相信我说过的话。”

据传，之前坐在Bethune这个位子上的Robert R.Ferguson三世任职3年半，是被赶下台的。《彭博商业周刊》当时的报道把他评价为“又迟钝又喜怒无常”的CEO，他“对航空公司排名、纪录全无兴趣，又以经常当众羞辱部门经理闻名”。

Bethune的风格截然相反。他曾在美国海军航空母舰担任管理工作，在航空业他的职位是一步一个脚印提升上来的。在大陆航空，他享受与员工互动的过程。“你不能像对仆人那样对待员工。”他说，“你得赋予他们价值。如果我让一个技工不高兴了，他就会花两倍的时间去修理机械，这是人性使然。如果员工带着敌对情绪，他们肯定会用自己的方式让你下不来台。”

如果当月大陆航空的航班准点率名列交通部公布名单的前五位，Bethune就会给每一个员工发放奖金。他还发起了分红制，只要能盈利，员工都可分成。

到了1995年，大陆航空的航班准点率名列所有航空公司第一位，获得了10年来的第一次盈利。公司连续11个季度取得创纪录的收入，股价从3.25美元直升50美元。随之而来的是客户和员工对公司的双重满意。

“我付给每个人更多的钱，让他们生活更幸福。”Bethune回忆，“我们付得起，因为我们过去为不给力的员工买的单更多。”

“我让部门经理、员工和客户都在一条船上，要么就大家都赢，要么谁也得不到。”他补充，“这就像足球比赛。每场比赛前，大家抱在一起打气，他们能指望某一个人吗?错了。团队里的每一个人都是支柱，不单是进球的那个人。每个人都得了解作战计划，这就是我当时运营这个公司的方式。”

2004年，Bethune退休。但他的风骨使他成为航空产业的传奇。他们也把他树立成领导力决定公司生死的典范教材。

女性领袖增加是好事

Williams认为最近发生在总裁办公室的一种趋势可能会改变目前CEO们的坏形象——女性领导者正悄然出现。

“很少有女领导那么神经质。”他指出，“男女比例越接近平衡越好。”

“女性决策者更平和，合作精神更强。”威廉姆斯说，“我相信在当今，我们需要更多这样的领导者来取代那些患得患失、手法残暴、非得和对手打得你死我活的领袖。我不认为全球商业在这种模式下能走得通。”

他举例说，咨询集团Catalyst在2004年发布了一份开创性的报告《底线：性别与公司业绩之间的关系》。报告中强调，男女高管数量相当的公司的资产收益普遍比男多女少的公司高出35%，对股东的回报也高出34%。

显然，位居知名公司高位的管理者，承受着难以逾越的巨大压力，每个季度都得做出更好的业绩。Williams认为这是一种短视，忽略了领导者更重要的指标。

哈佛的Kellerman相信，判断企业领袖的标准应该是言行举止比市场业绩表现更重要。

“这个公司为公众熟悉吗?有没有污染行为?有无腐败或贪婪?它关心员工吗?关注慈善吗?”Kellerman发问。“当评价一个企业领袖时，以这些作为判断标准更加合理。”

的确，我们还忽略了优秀领导力涵盖的很多东西。也许更公平的是考察一个领袖带着公司为所在的社区带来了什么财富。Williams还补充：“企业纵然有宏大的财务目标，但对社区和周围环境也要有与之相符的贡献。”

领导风格对与错

最能激活员工积极性的领导风格是哪一种?心理学家、全球权威领导力与组织效率专家Robert Hogan调研了1000个员工的最佳和最差老板。他发现管理者的个性就像是员工积极性的风向标。性格冷静、专注工作、有条不紊、愿意倾听的管理者，比起操纵欲强、脾气暴躁、不专心、过分表现自己的管理者，激活员工积极性的能力要高两倍。

“暴躁的老板总是把错推到别人身上，高估团队能力，却缺少团队忠诚。”Hogan在研究中阐述，“操纵欲强的经理人经常忽略该承担的义务，随意违反规则，也不尊重他人感受。这些特质破坏了员工与领导之间的相互信任，毁了员工积极性。”

在《最叫好的领导力》一书中，Eurich强调了两个典型，分别代表两种极端，但同样低效。

第一种扮演“最酷的家长”，一心一意、不计代价地关注团队成员的幸福感。“他们不给团队树立目标，有不满也不直说，坚决不做让人下不来台的决定。”她说，“一开始你可能觉得很高兴，但当你需要领导不客气但真实的态度时，这种领导就像头顶圣光的母鹿一样。”

第二种是“行尸走肉”型。“这类领导时刻要求紧张的工作节奏，从不满意，评价苛刻。”Eurich说。这类领导虽然一开始能让你有提升，但他们长期咄咄逼人地要求结果，让你过量工作，身心承受双重折磨，他们也不会感激。

而“最叫好的”领导，能在两个极端中间取得平衡。Enrich的主张是在对员工表示理解和关怀的同时，设定严苛的业绩目标。“想想你遇到过的最佳领导。”她说，“他/她总是在超越自己。他们目标清晰，持续取得成就。他们既能助你成功，也让你接受承担失败的责任。”

哈佛大学约翰·F.肯尼迪政府学院公开课讲师Barbara Kellerman指出，你要提防那些所谓的万全之策。一个20人的小公司需要的领导力和几十亿美元规模的科技公司是完全不同的。Kellerman写了超过15本关于领导力的书，也会给那些“领导力能拯救世界”的论调泼冷水。“我管这个领域叫‘领导力产业’，研究时间越久，我越不希望像播撒圣光似的跟这些管理者沟通。这显得很蠢。”

执行培训师Ray Williams是《今日心理学》专栏作家，他认为现在我们的优秀企业领导者形象越来越不正常。他甚至宣称在教授领导力的课堂上，精神病患者的比例正在增加。

“除了作为精神病患者标志性症状的暴力倾向外，很多症状我都在会议室里看到过。”他说，“极度的自恋、喜欢施展自我魅力、咄咄逼人、道德感缺失……这些在今天都被认为是有价值的领导。”

为了出名要站在聚光灯下，窃取别人的荣誉，但出错时又指责别人——Williams说，这些都是精神病患者的典型特征。“很多公司寻找领袖时，会对那些敢当坏人的狠角色评价很高，他们有时伤害了很多人，却仍然心安理得。”

Pasmore持相似的立场。“坏领导会创造傲慢、有阶级之分的文化，他们觉得自己永远不犯错，也喜欢用唯命是从的人。他们认为自己得到重用是因为自己无所不知。”他说，“正是这种自以为是让我们看到很多企业发生了问题。”

领导力能提升多少利润?

强大的领导力能提升销售额吗?30年来，Gallup一直在从事一项研究：他调研了超过1700万名对实现公司目标积极程度不同的员工，得出以下几个结论。

“充满活力”的员工总是更有创造性，能创造更多利润，也更关注客户。

“活力不足”的员工消耗了大量公司成本，每年在美国造成的工资支出达到3000亿美元。

员工积极性高的公司，每股收益增长率是员工积极性一般的公司的3.9倍。

“我研究过很多机构运营的不同方法和他们激活员工积极性、让员工为成功产生更强斗志的方式。”创新领导力中心副总裁Bill Pasmore说，“我发现喜欢鼓励更多人参与的管理方式更能激活人的积极性，相比那些认为员工无足轻重的官僚机构，能提升30%的业绩。”

Jack Zenger、Joe Folkman和Scott K.Edinger在2009年推出的《杰出领导者是怎样创造双倍利润的》报告中，发布了在一家财富500强商业银行所进行的调研。经过一段长时间的评估，他们在该银行表现最好和表现最差的领导者中各提取10%，得出以下结论。

在最差领导中，他们有超过50%以上的下属员工想过向其递交辞职信;而在最佳领导中，仅有15%的下属员工有过辞职的念头。

最差领导的部门平均每年损耗金额达到120万美元，最佳领导则平均每年创造450万美元的利润。

最差领导的下属员工中，只有37%的人对目前工资表示满意。而最佳领导的下属员工中，对工资满意的比例占到将近60%。

在10%的最佳领导中，其下属员工感到快乐的原因并不一定是被支付了更高的工资，Zenger、Folkman和Edinger写道：“他们在用行动证实着那句古老的俗语：‘千金难买我乐意。’”

优秀的领导力带来无可置疑的企业价值。心理学家、财富500强首席培训师TashaEurich也认可了这一点。2013年，他出版著作《最叫好的领导力：快乐员工与低成本如何共存》。

“好领导让员工生机勃勃，这不光体现在钱上，还包括其员工的心理健康。好领导会把员工当回事，通过创造让他们舒服的环境来回报员工的努力。”Eurich说，“优秀的领导力会取悦员工，员工才会去取悦客户，最终取悦了股东。”

法定代表人是指依照法律或法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。当法定代表人在公司不配合的情况下，怎样提出辞职是人们关心的。下面由小编为你详细介绍法定代表人的相关法律知识。

法定代表人的任职限制

根据《中华人民共和国公司法》第57条规定，担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并对该企业违法行为负有个人责任，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年的，不得担任公司的董事、监事、经理。

国家工商行政管理总局《企业法人的法定代表人登记管理规定》也明文规定：担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人，不得担任其他企业的法定代表人。

禁止担任法定代表人的情况与禁止担任董事、监事的情况相同，即因为贪污、贿赂、侵占挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序罪被判刑的(主要为经济犯罪)，以及因犯罪被剥夺政治权利，自刑满之日起5年内不能担任法定代表人。

法定代表人的主要区别

与法人、法人代表的区别

根据我国民法通则，“法人”是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人与自然人不同，是种无生命的社会组织体，法人的实质，是一定社会组织在法律上的人格化。这里规定得相当明确，法人是一种组织，而不是某一个人。

“法人代表”一般是指根据法人的内部规定担任某一职务或由法定代表人指派代表法人对外依法行使民事权利和义务的人，它不是一个独立的法律概念。

法人代表依法定代表人的授权而产生，没有法定代表人的授权，就不能产生法人代表，而法定代表人则依法由上级任命或由企业权力机构依法定程序选举产生。作为民事权利主体的法人，其法人代表可以有多个，而法人只有一个法定代表人代表法人独立行使法人职权。法人代表对外行使权力都要受到法定代表人授权的限制，他只能在法定代表人授权的职责范围内代表法人对外进行活动，他的行为不是法人本身的行动，而是对法人发生直接的法律效力;而法定代表人有权在法律规定的职权范围内，直接代表法人对外行使职权。法人代表的变更没有一定的程序，他不需要登记;而法定代表人是法人应登记的事项之一，这是法律规定的必经程序，如有变更，应及时办理变更法定代表人登记手续。

法定代表人的相关规定

我国民法通则第四十九条规定了六种情况：

超出登记机关核准登记经营范围从事非法经营活动的;

向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的;

抽逃资金、隐匿财产逃避债务的;

解散、被撤销、被宣告破产后，擅自处理财产的;

变更、终止时不及时申请办理登记和公告，使利害关系人遭受重大损失的;

从事法律禁止的其他活动，损害国家利益或者社会公共利益的;

这些非法行为仍然由法人来承担责任，法定代表人由此而引起的其他责任，法律并不免除，也就是可以给予行政处分、罚款等处罚，构成犯罪的应依法追究刑事责任;

法定代表人在公司不配合的情况下辞职的方法

一、案情简介

当事人咨询，其为一家公司的法定代表人，并持有该公司10%的股权，因公司事务均由其他股东负责管理，自己根本无法插手，故希望能辞去该公司法定代表人职务，但其他股东并不配合，无法办理工商变更登记，故向律师咨询应如何处理。

二、法定代表人变更方式

1、正常情况下

根据《公司法》第十三条“公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。

公司法定代表人变更，应当办理变更登记”及《国家工商行政管理局对变更公司法定代表人有关问题的答复(工商企字[2000]第140号)》“二、不设董事会的有限责任公司更换法定代表人需要由股东会作出决议。原法定代表人(执行董事)不能或者不履行职责，致使股东会不能依照法定程序召开的，可以由该公司出资最多或者持有最大股份表决权的股东(指单个股东)或其委派的代表召集和主持会议，依法作出决议，否则，企业登记机关不予办理变更登记”之规定以及工商登记机关要求出具的变更登记材料，其中包含《股东会决议》等，公司法定代表人变更必须通过召开股东会，征得其他股东的同意并办理工商变更登记。

本案当事人持有公司10%的股份，根据《公司法》第四十条“……代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议”以及《公司法》第一百零二条“股东大会会议由董事会召集，董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持;监事会不召集和主持的，连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持”之规定，该当事人可以就该事项要求召开临时股东会会议并进行表决。

2、特殊情况下。

所谓“特殊情况”，即本案中，公司其他股东不同意配合的，法定代表人应如何才能辞去职务呢?

法定代表人在公司内部负责组织和领导生产经营活动，对公司的生产经营和管理全面负责;对外代表公司，全权处理一切民事活动。因此，法定代表人对公司而言，其一举一动都将对公司的利益造成影响。

如果法定代表人希望辞去职务却无从下手，也可以通过公开声明、消极行使权利、不履行职责以及转让股权等方式，来迫使其他股东同意变更。

具体方法有：

1、在当地或全国有影响力的报纸(具体应根据该公司的业务范围进行选择)或网站上发表公开声明，要求辞去法定代表人职务，并表示此后公司的相关经营管理活动，自己将不再承担任何责任，如公司其他股东及管理人员冒用法定代表人代行签署相关法律文件的，应当自行承担一切法律责任。

2、可以以快递形式发函给公司或其他主要股东，提出辞去公司法定代表人职务，并要求限期变更法定代表人，并保留公司签收的证据、收回个人印章等;

3、发函到工商、银行、税务等相关部门说明其本人已要求辞去公司法定代表人职务，并备案法定代表人签名，提醒相关部门工作人员防止冒签。

4、根据《公司法》第一百八十三条“公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，可以请求人民法院解散公司”，如公司其他股东对该事项不作任何形式的表决，法定代表人也无法履行任何职务的，在符合上述法定条件的，可以向法院申请强制解散公司，持股10%以上的法定代表人亦可以此对其他股东管理造成妨碍。

5、若法定代表人非公司的股东，可依法通过诉讼，要求股东配合办理变更手续。

法定代表人的权利职责

企业法定代表人在国家法律、法规以及企业章程规定的职权范围内行使职权、履行义务，代表企业法人参加民事活动，对企业的生产经营和管理全面负责，并接受本企业全体成员和有关机关的监督。

企业法定代表人可以委托他人代行职责。

企业法定代表人在委托他人代行职责时，应有书面委托。法律、法规规定必须由法定代表人行使的职责，不得委托他人代行。

企业法定代表人一般不得同时兼任另一企业法人的法定代表人。因特殊需要兼任的，只能在有隶属关系或联营、投资入股的企业兼任，并由企业主管部门或登记主管机关从严审核。

企业法人的法定代表人是代表企业行使职权的签字人。

法定代表人的签字应向登记主管机关备案。法定代表人签署的文件是代表企业法人的法律文书。

法定代表人培训

(一)法定代表人是建立法人制度的内在要求。法人是法律上拟制的人，其本身不具有自然状态上的行为能力，法人的行为只有通过自然人才能得以体现和实施，自然人代表法人的行为最终由法人享有权利并承担相应义务。鉴于此，客观上就要求在法人与自然人之间建立一种法律制度，以协调解决二者之问的法律关系，实现法人的意志。法定代表人制度的建立解决了法人的意志如何通过自然人实施的问题。

(二)法定代表人是完善法人治理结构的需要。一般情况下，法定代表人不仅能够对外代表商事主体行使职权，而且也是商事主体内部的最高行政首长，全面负责商事主体的经营管理，同时承担相应的领导责任。法定代表人对外代表商事主体，对内是最高行政首长，有利于理清责任，实现权责统一。

(三)法定代表人是维护投资者利益，贯彻投资者意志的重要保障。现代商事主体制度要求，投资者一般不直接参与商事主体的经营管理，而应当通过选派管理人员，将投资者的意志在商事主体中贯彻执行，即使作为公司权力机构的股东会的决议，也要通过法定代表人所领导的公司管理机构予以执行。同时，法定代表人因直接掌管着商事主体，如果不履行忠实义务，往往会给投资者造成较为严重的后果。因此，法定代表人在维护投资者利益方面发挥着至关重要的作用。 >>>下一页更多精彩“法定代表人的基本特征”

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法定代表人的基本特征

(1) 法人的法定代表人是由法律或法人的组织章程规定的。

(2) 法人的法定代表人是代表法人行使职权的负责人。

(3) 法定代表人是代表法人进行民事活动的自然人。法定代表人只能是自然人，且该自然人只有代表法人从事民事活动和民事诉讼活动时才具有这种身份。

法定代表人的基本定义

法定代表人，指依法律或法人章程规定代表法人行使职权的负责人。我国法律实行单一法定代表人制，一般认为法人的正职行政负责人为其惟一法定代表人。如公司为董事长或执行董事或经理((公司法)第13条)，而证券交易所的法定代表人为总经理((证券法》第107条)。全民所有制工业企业的法定代表人为厂长或经理。

法定代表人与公司法人在内部关系上也往往是劳动合同关系，故法定代表人属于雇员范畴。但对外关系上，法定代表人对外以法人名义进行民事活动时，其与法人之间并非代理关系，而是代表关系，且其代表职权来自法律的明确授权，故不另需法人的授权委托书。是故，法定代表人对外的职务行为即为法人行为，其后果由法人承担(《民法通则)第43条)。并且，法人不得以对法定代表人的内部职权限制对抗善意第三人((合同法》第50条)。

据调查中国有3成以上女性遭遇过不同程度的性骚扰，其中有很多都是职场工作的女性，被自己的领导性骚扰，那么被单位领导性骚扰怎么办?

被单位领导性骚扰要保留证据，及时维护自己的合法权益。

中国法律法规

中国对“性骚扰”行为的法律适用散见于法律法规。如《宪法》第38条规定，中华人民共和国公民的人格尊严不受侵犯，禁止用任何方法对公民进行侮辱、诽谤。《民法通则》第101条和第120条规定，公民享有名誉权，公民的人格尊严受法律保护，禁止用侮辱、诽谤等方式损害公民的名誉;公民有权要求停止侵害，恢复名誉，消除影响，赔礼道歉，并可以要求赔偿损失。

2005年5月21日，北京市第十三届人大常委会，北京市政府起草了《北京市实施〈中华人民共和国妇女权益保障法〉办法(修订草案)》提请审议，首次以立法形式明确了性骚扰具体形式。修订草案第三十八条规定，禁止以语言、文字、图像、电子信息、肢体行为等任何形式对妇女实施性骚扰。遭受性骚扰的妇女，可向本人所在单位、行为人所在单位、妇女联合会和有关机构投诉，也可以直接向法院起诉。用人单位、公共场所管理经营单位应当根据情况采取措施，预防和制止对妇女的性骚扰。[8]

2005年6月26日，随着《妇女权益保障法》修正案草案提请全国人大常委会审议，性骚扰这种在社会上受到极大关注而又长期得不到有效解决的问题，首次进入中国立法者的视野。

性骚扰并不是只针对“妇女”的狭义性骚扰，而是针对不分年龄大小、男女老少和同性异性的所有人群的广义性骚扰。但从2005年6月26日全国人大常委会审议《妇女权益保障法》修正案草案提请将性骚扰立法的定位来看的话，当男性遭到性骚扰将无法无依，无处申冤，这确实是法律的定位困惑。其实，类似于性骚扰的惩罚表述在其他法律法规中都有规定，诸如《妇女权益保障法》、《治安管理处罚法》、《儿童权益保障法》、《青少年权益保障法》、《老年人权益保障法》、《民法》、《刑法》等。

中国各地在制定的《妇女权益保障法》实施办法中，对性骚扰问题作了进一步的规定，如《上海实施〈中华人民共和国妇女权益保障法〉办法》规定，禁止“以恋爱、征婚、招聘为名或者用其他方式玩弄”，禁止“非法搜查妇女的身体”等等，这些规定都是反对性骚扰的积极措施。此外，《天津市实施〈中华人民共和国妇女权益保障法〉办法》第二十九条规定：“禁止违背女性的意志以语言、文字、图像、电子信息、肢体行为等方式对妇女实施性骚扰。受害妇女有权向有关部门和单位进行投诉。有关部门和单位应当采取有效措施，预防和制止对妇女的性骚扰。”规定较为明确。

被单位领导性骚扰可以通过法律武器来保护自己，要是发生性骚扰报警处理很重要，如果想要了解女性在公共场所该如何预防性骚扰等知识，都可以咨询工作人员，这里有很多公共场所犯罪小知识。