挖矿的成本最大的是啥(汇编20篇)

当前各主要测算比特币回本周期和成本的网站基本都是在预估算力增长和固定未来价格的基础上测算比特币回本周期，这基本就是本末倒置，未来价格因素是不可控，算力增长也是可控但不可估，很小的变动也会对回本周期带来很大变化。

今天我将从另一个角度来阐述比特币的回本周期以及挖矿成本。

首先，我们可以确定的是，每1T算力的挖矿收入总体呈现递减趋势，并且会运行到关机为止。关机的条件有二：第一个条件是硬件设备报废，我们预估行业硬件平均水平在18个月以上；第二个条件为收益降低等于电费。以上两个因素将导致矿机停止运行，我们将会在二者中取最短的一个时间来设定矿机工作寿命。我们先来计算矿机收益接近电费的时间。

假设购买时1T算力行业平均成本为a个BTC，购买矿机时比特币价格为b,行业平均电价为c每个难度周期的比特币产出为d,每个难度周期的币价为e，矿机功耗为m,矿机从开始到停止工作的周期为n(每个周期取13天计算)。建设矿场每T成本300元，每个难度周期每T算力运营成本5元。

那可以得出矿机成本支出=a*b+24*m*13*c*n+300+5n

其中a.b指矿机价格（含电源）

24*m*13*c*n指1T算力在n个周期内的电费支出

300+5n指矿场建设以及n个周期内的运营费用

而1T在n周期内的收益=d1*e1+d2*e2+.........+dn*en

在长时间范围内，矿机的人民币收益总是呈现规律性降低，为计算需要，我们将等式简化为1T在n周期内的收益约=[（d1*e1+dn*en）/2]*n。其中,因为矿机停止挖矿的那个周期收益等于电费支出（运营成本不计），所以dn*en=24*m*13*c

由此我们可以得出，矿机需要回本必须满足以下条件：

a*b+24*m*13*c*n+300+5n

我们来根据已有条件简化一下：现今功耗0.75KW的1T矿机价格行业均价为3000元

（可能不是很准确，取烤猫，龙矿，蚂蚁大约均价）。由此可能得出m=0.75,a*b=3000.

具调查行业当年电费平均水平约为0.5元，这可以在未来相当长一段时间内有效，下降

空间不会太大，由此可以得出c=0.5。另刚才我们已经得出dn*en=24*m*13*c，所以

方程式可以转化为：

3000+24*0.75*13*0.5*n+300+5n

3300+117n+5n

(3300+122n)*2

6600

最终简化为：

n>6600/(d1*e1-127)备注：0.5元电费，0.75KW功耗。

以今日的难度计算，每T收益0.0125BTC/日，一个难度周期就是0.0125*13=0.1625BTC，今日实时价格取2300计算，d1*e1=373。

N>26.8，由此可以理解为，在0.5元电费情况下，0.75KW功耗的1T矿机，需要满足支持26.8个难度周期的工作方可挖回成本，即348天。

如果把这1T算力等比例放大为全网的平均水平大约是矿机价格残值3000元/T,行业电费0.5元/度，功耗平均0.75KW/T。那基本也可以得出整个行业的回本周期也是如上水平。现在全网运行的矿机主要是功耗1kW/T与0.75KW/T两类，平均水平会高于0.75KW/T,对计算结果可能产生少许影响。在计算全网平均功耗时候我们取0.85KW/T,在计算全网矿机残值时，由于机器全部折旧，加之含有老式1KW/T矿机，我们可以取行业0.85KW/T价格残值降低至2500元。加入老式1KW/T我们取全网现有平均功耗0.85KW/T。

那么计算全网回本周期时，不等式为：

a*b+24*m*13*c*n+300+5n

2500+24*0.85*13*0.5*n+300+5n

2800+132.6n+5n

5600+275.2n

5600

n>5600/(d1*e1-142.6)

以今日的难度计算，每T收益0.0125BTC/日，一个难度周期就是0.0125*13=0.1625BTC，今日实时价格取2300计算，d1*e1=373。

N>24.3,由此可以理解。在电费0.5元情况下，平均功耗0.85KW/T水平，行业整体盈利边际需满足当前矿机24.3个难度周期以上的工作时间，即315.9天。如果行业平均电价可以进一步下降，或者行业矿机平均成本可以进一步下降将会缩短回本周期。从当前形势看，不论是矿机价格还是行业平均电价都难以有下降空间，且矿机价格下降伴随着的是收益的下降，在不等式中将不会缩短行业平均回本周期。从不等式中更可以看出，比特币价格对整个行业的回本周期并无实际明显影响，矿机的收益始终遵循着长周期内的递减模式。矿机的价格始终与功耗比和收益挂钩，对回本周期也无实际影响，当新一代更低功耗的矿机投入，老式矿机的价格也与功耗比和收益挂钩。真正左右行业回本周期的只有行业平均电价，而要降低行业平均电价已经进入一个漫长而缓慢的过程，你将几乎感受不到在0.5元以下的变动。

所以基本可以确定当期行业的回本周期就是在300-350天之间。而这个时间也满足矿机预期的18个月寿命预期。

如果我们相信市场有一只无形的手在调节算力增长的运行，不会使得行业平均收益低于平均电费支出，那就可以确立整个挖矿行业不会处于亏损。借此我们可以倒推得到这么一个理论：

比特币的当前行业挖矿成本永远低于当前比特币价格，由当前比特币价格计算出的n值越大，行业挖矿成本越低。现在我们再设行业挖矿矿机实际平均工作周期为N，行业挖矿成本价格为E,。那我们可以得出

N=5600/(d1*E-142.6)

那么E=(5600/N+142.6)/d1 其中d1=0.0125*13=0.1625

E=34461/N+887由此我们终于计算出当前行业比特币挖矿成本价格，但其中包含一个未知数为N，我们只知道N>n>24.3,却无法衡量出其准确值。但我们可以把N分别化成不同的数去测算，有意义的值是包含在矿机物理寿命之内，比如我们取18个月约540天，合计约41.5个周期。我们可以分别计算运行25周期到42周期的不同成本如下

上图是当前币价（2300元），行业平均矿机可开机周期对应比特币挖矿成本（每周期13天）

以上是对行业挖矿回本周期以及行业平均成本的概述，通过上面这个表我们也可以得出，如果个体拥有比行业水平更低的电价，将使得自身挖矿周期延长，从而降低挖矿成本。

比如行业挖矿周期为25个周期时，全行业当前成本2265元，如果你的电价可以支撑你挖30个周期，那么你的成本将为2035元，此外还要另加上，你节约的电费，假设行业为0.5元，你为0.3元，那你在前面25期中也节省了24*13*25*0.85*0.2=1326元，从而使得你的真实成本降为2035-1326=709元，比行业平均2265元低了1556元。通过这段描述我们可以清楚的明白，行业平均成本只是个变动的价格区间，且是一个不可预估的数值，与矿机运行周期有直接关系；但我们可以通过降低自己的能耗，保障自身在全行业的优势，个体的挖矿成本将大大降低。我并不知道香港站的挖矿成本750元是如何计算的，但通过我的分析，我认为这并无实际意义，确立自身在全行业的优势，把个体的挖矿成本降低到远低于币价是可能的，当前是可以达到低于750元的(可能会有人质疑这连25个周期内的0.3元电费支出都不够，但是事实却是如此，因为购买1T矿机所花的钱对应的比特币和实际产出的比特币数目并不相等)。但是全行业远低于币价，这就有点不现实。虽可以通过全行业拉长周期来达到成本降低，可电力成本的限制，以及矿机寿命的限制，我认为不允许行业平均水平远低于比特币价格，且市场总有双无形的手，如果行业平均挖矿成本远低于币价，市场总会调节。

这就是我一下午计算的结果，快12点了，还没有吃晚饭有木有。

可能还会有人会谈到新型低能耗的矿机介入会大幅度缩短当前主流矿机的挖矿周期，我对此持否定意见，因为新型矿机的出现，也代表了更高的价格，并不会使其回本周期缩短。

对此可以通过14年初出现的1KW/T型号矿机，现在9个月仍然作为市场主力矿机运行，以后的矿机换代会更慢，矿机的运行周期可以达到更长。

提到区块链数字货币，大部分人想到的是如何投资区块链数字货币，却没想过区块链发币需要多少成本，普通人能进行区块链发币吗？说到区块链发币需要多少成本，虽然与我们的日常生活距离较远，但是也是我们了解数字货币的重要环节之一。既然大家对区块链发币这一概念感兴趣，那么下面就让我们带着大家一起了解一下区块链发币需要多少成本，以及最近讨论热度比较高的央行区块链发币是怎么回事。

1、区块链发币需要多少成本区块链发币的成本高低与很多因素有关系，例如有些代币设定的原则是与现实货币挂钩。举例来说，每当一个数字货币被挖掘出来，发行方就会缴纳一定的资金存储在银行当中，与被挖掘出来的数字货币挂钩。这样看的话，区块链发币的成本则会随着数字货币的数量而增加。不过市面上大部分区块链代币不会与现实货币挂钩，所以发行区块链代币的主要成本在于服务器和程序员人工成本。服务器需要承担着发币过程中的数据存储、计算等任务，而专业的程序员则进行货币开发和程序开发，服务器和人工成本则时区块链代币发行的两个主要成本。

2、央行区块链发币是怎么回事近年来，关于央行发行区块链数字货币的一些传闻说的有鼻子有眼，那么，央行区块链发币是真的吗？根据我们的调查了解，央行目前并没有公开发行区块链数字货币。不过对于区块链数字货币的研究，央行一直没有停止过。2019年，央行在公众号发布了两篇关于区块链数字货币的文章，从文章中可以看出，央行肯定了区块链数字货币的一些作用，比如促进货币在市场上的流通，加强货币安全等方面。但同时央行也指出，目前在全国范围内推行数字货币是有一些困难的，因为数字货币具有去中心化的特点，如果一国货币失去了强有力的央行管控，很可能出现一些无法预料的问题，因此央行是否推行区块链数字货币还是个未知数。

相信我们的上述讲解，让大家对区块链发币需要多少成本、央行区块链发币是怎么回事有了新的了解。对于区块链数字货币，国家已经成立了专门的工作室从事这方面的研究，希望能够尽早将区块链数字货币应用到实际生活中来，为我们的经济发展、社会稳定做贡献。要了解更多与区块链数字货币相关的知识，欢迎点击OKLink浏览器学院版块精准查询。

股票投资成本是指企业在进行股票投资的过程中所发生的全部现金流出，包括股票的买价成本和交易费用两部分。

股票投资的成本的构成：

一、机会成本。

当投资者打算进行投资时面临着多种选择，如选择了股票投资，就必然放弃其他的投资，即放弃了从另外的投资中获取收益的机会，这种因选择股票投资而只好放弃别的投资获利机会，就是股票投资的机会成本。

二、直接成本。

直接成本是指股票投资者花费在股票投资方面的资金支出，它由股票的价格、交易费用、税金和为了进行有效的投资，取得市场信息所花费的开支四部分构成。

1、股票价款。

股票价款=委托买入成交单位*成交股数

2、交易费用。

交易费用指投资者在股票交易中需交纳的费用，它包括委托买卖佣金、委托手续费、记名证券过户费、实物交割手续费。目前国内买卖上海股票收费标准如下：

委托买卖佣金。股票买卖成交后，投资者（委托人）要按实际成交额向证券商支付委托买卖佣金。

委托买卖手续费。投资者如买卖股票没有成交，应向证券商交纳委托手续费每笔1元。

记名证券过户费。凡记名证券成交后都要办理过户手续。

实物交割手续费。因为上海证券交易所在证券交易活动中推行无实物交割制度，但目前还有部分投资者买入证券后要提领实物，这样证券交易所必须为投资者繁复地提领证券，增加了许多工作量。为此，上海证券交易所规定，要提领实物的投资者要交纳相当于委托买卖佣金50%的费用，相反，如不提取实物，证交所则代投资者免费保管。

3、税金。

根据现行税务规定：在股票交易中对买卖当事人双方各按股票市值付印花税；对股份公司股东领取的股息红利超过一年期储蓄存款利息部分收取个人收入调节税。

4、信息情报费。

信息情报费开支包括为分析股票市场行情，股票上市公司经营及财务状况，广泛搜集有关信息、情况资料所发生的费用开支和为搜集、储存、分析股票行情信息所添置的通讯设备、个人微机等所花费的资金。

比特币这些年一直备受争议，国内比特币挖矿违法吗？09年比特币挖矿就开始了，距今已经十多年，现在国内比特币挖矿违法吗？比特币才问世的两三年，它的价格很低，挖的人也很少，那时只要你有一台可以使用的电脑就能挖到比特币。当时的比特币还未进行区块奖励减半，每挖出一个新区块就可以获得50个比特币。比特币的挖矿机制是每四年进行一次减半，如今已经进行了第三次减半。今天给大家讲讲国内比特币挖矿违法吗？比特币挖矿需要哪些成本？

一、国内比特币挖矿违法吗

2020年是比特币第一次减半的日子，它的区块奖励变成了6.25个。当前比特币的全网算力很高，算力难度也提升了，目前国内比特币挖矿违法吗？我国虽然没有比特币交易所，但是并没有限制比特币挖矿。我国的很多公司都在致力于生产专业的挖矿机，比如比特大陆。比特大陆生产的蚂蚁矿机 不但型号多，而且功率和算力高，功耗还较小。大家若是想挖比特币，可以购买国内矿机。除了比特大陆生产的蚂蚁矿机，神马矿机和芯动矿机也不错，用户可以自由的选择矿机品牌和类型。

二、比特币挖矿需要哪些成本

如果你想要挖比特币，首先要购买一个挖矿的矿机，而矿机的成本价是一万多元。挖比特币除了需要矿机，还要交大量的电费。除了这两样较大的开销，比特币挖矿还要后期的网络维护费和矿机维修费。虽然现在挖比特币的成本增加了，但比特币的价格也上涨了，所以目前挖比特币还是可以赚钱，挖的人依旧很多。若是你想加入比特币挖矿，还要下载OKLink浏览器，因为在OKLink上能够查看各大矿池的信息。用户可以根据OKLink上的矿池信息选择合适的矿池。选对了矿池，用户的收入会相对稳定很多。

比特币已经挖了很多年，大部分比特币都被挖出了，剩下可挖的不到300万个。正因为剩下可挖的比特币数目少，证明比特币很稀有，所以想挖比特币的人才多。国内比特币挖矿违法吗？国内不阻止大家挖比特币，甚至有不少质量不错的矿机生产商。若是想要加入比特币挖矿的朋友，现在就可以下手了。比特币总量只有2100万个，一旦挖完可就没有了。作为全球第一个出现的虚拟币，比特币不但价格高，还很稀有。用户们应该珍惜可以挖比特币的日子，等到全部挖出它就只能成为我们的回忆了。

卖煎饼：人们对健康越来越重视后，杂粮、粗粮煎饼受到广大人民的喜爱。手机贴膜：工作时间自由灵活，小投资，大回报。卖纸：成本低，销量好。卖多肉植物：进货价很便宜，又容易养，不容易枯萎死掉。

摆摊卖什么赚钱成本又低？

1、煎饼摊

现在煎饼样式也五花八门了，过去只是白面配甜面酱，现在有黑米、紫薯、菠菜、小米、粗粮、白面等多种原料，还有沙拉酱、番茄酱、千岛酱等多种口味，再增加鸡蛋、火腿、肌肉、豆腐乳等配料，过去的煎饼售价4元左右一个。但是增加了这些原料和口味后，价格就上涨到15元左右一个，只需5到10㎡空间就能运作，利润高达70%~80%。尤其在人们对健康越来越重视后，杂粮、粗粮煎饼更受到广大人民的喜爱，相比于传统的豆腐脑、油条、包子等早餐，煎饼既不油腻，又口感绝佳，成为近几年人们最受欢迎的早餐之一。

2、手机贴膜

某某校大学生靠手机贴膜，月入10万元的新闻早都屡见不鲜了，手机贴膜之所以赚钱主要在于他的利润太暴利，非常适合手工活细，有耐心的人去做，而且不需要租商铺，去人流量大的地段摆地摊就可以，一张手机膜的售价在10元到50元之间，其利润可达95%，可以说是小投资，大回报，零风险了。而且还可以兼职去做，下班了再去广场上摆摊也可以，工作时间自由灵活，而且现在平均每人手上一部智能手机，需求放在那，只多不少，这个项目可以说是永不过时。

3、卖纸

买纸的进货成本大概3-4元一提，然后卖8元一提，15元两提。销量真的很不错，不过这个确实太热销了，大量跟风可能导致卖的人很多。注意找个卖纸人少的区域。

4、卖多肉植物

多肉进货价其实很便宜，各种各样的多肉，又容易养，不容易枯萎死掉，不过需要稍微懂一点多肉知识，这样会更容易做买卖，顾客会更信任懂多肉的人。

比特币从2009年到现在已有十多年挖矿历史，你用过btc挖矿工具吗？不过如今的比特币挖矿和之前有着很大区别，btc挖矿工具也有所不同。2009年时挖过比特币的人挺多，很多人处于对比特币的好奇就在普通的电脑上挖了比特币。不过当时的比特币不值钱，不少人挖出的比特币都丢失了或者浪费了。现在一个比特币就可以值几万人民币，人们当然很看重比特币挖矿。对于矿工来说，btc挖矿工具是什么？挖矿需要多少成本？

一、btc挖矿工具是什么

最初挖比特币的工具不过就是家用电脑，只要电脑还可以使用就能够挖到比特币。但当时的比特币才出现不久，价格很低，大家觉得挖比特币就是浪费时间。然而现在比特币的价格这么高，人们才后悔当初没有多挖比特币。btc挖矿工具现在是矿机，矿机可以同时安装多张显卡，将显卡的算力进行叠加，这样算力可以增加。市面上的矿机牌子挺多，型号也很多，矿工可以根据自己的需求来选择。矿机的价格有几千元的，也有几万元的，用户可以自由选择。选择矿机不能光看价格，要选择性价比高，算力高，挖矿效率高，而且功耗相对小的矿机，这样挖矿才赚钱。

二、btc挖矿需要多少成本

如果是个人挖矿，挖矿的成本并不高，因为现在挖矿只要购买专业的矿机就可以开始挖。专业的矿机大概成本是一万元左右，对于普通人来说这个价格是可以接受的。不过挖矿会消耗电能，矿工要支付高昂的电费，所以要选择电费价格便宜的地方挖矿。如果是大型的矿场，不但btc挖矿工具买的多，租用的场地费用和电费都是不菲的开销。不过开矿场投入的本钱多，后续赚的钱要也更多，大家可以根据自己的经济和实力来选择合适的挖矿方式。

挖矿是让比特币正常发行，也是为了维护比特币网络的安全，而且挖矿可以给矿工带来收益，所以这是一种一举多得的投资。挖矿虽然看着很枯燥，实际上矿工们不断去解决复杂的数学问题非常的有意思。矿工只要有btc挖矿工具，懂得挖矿原理就可以加入挖矿。矿工挖出的新区块可以在OKLink浏览器上面看到大小和高度，而且区块上的交易数也能知晓。有了OKLink浏览器，普通人也能了解挖矿的原理，以及各种币的挖矿进度。

摆摊是一种小成本的生意形式，但是还是要注意摆摊的风险。摆摊卖什么赚钱成本又低?下面是小编为大家整理的摆摊卖什么赚钱成本又低，如果喜欢请收藏分享!

摆摊卖什么小吃好?

一、烧烤

烧烤一直是小吃界的扛把子，尤其是到了夏天，更有“无烧烤，不夏天”的说法，平时三五个朋友聚在一起，吃着烧烤，喝着啤酒，感觉非常惬意。每到夜晚，街边都会有各种各样的烧烤摊，平时三五个朋友聚在一起，吃着烧烤，喝着啤酒，感觉非常惬意。食物成本非常低，分量也少，但是价格却卖得很贵，由此可见，烧烤确实是一种高利润又好吃的食物。

二、凉粉、凉皮

夏天很热，人们不喜欢吃比较热的食物，喜欢吃凉的，爽口的，而凉皮、凉面这类地摊美食就容易受追捧，地摊上的凉皮很多都是直接买现成的，自己制作蒜水、料水、辣椒油、芝麻酱等调味料，不需要开火，简单拌一下就成，几块钱一碗的凉皮在外面买了就能吃，是相当方便的了。

三、臭豆腐

臭豆腐这类小吃，在夜市、美食街里特别常见，可以一边逛街一边吃臭豆腐，如果一条美食街里缺了臭豆腐的“臭香味”，感觉都不够完整。卖臭豆腐需要的设备不多，只需一个一米半左右的小吃车即可解决问题。而且臭豆腐的成本也很低，以白豆腐为例，一碗臭豆腐有6片，成本为七毛二，不到一块钱，一碗的纯利润有4块多，利润非常的高，所以一般卖臭豆腐的人都特别的赚钱。

四、炸串

油炸串串也是生活中有很多人特别喜欢吃的一种小吃，炸串的做法也比较简单，有肉有素，可以自己穿，也可以直接买现成的。摆摊卖炸串，需要一个温控的炸锅就可以了，生意想要好，还得多研究几种口味的酱料，毕竟这才是炸串的灵魂所在。

五、麻辣烫和串串香

麻辣烫和串串香，是夜市摊里最常见的2种美食，而在我们的生活中有很多的人也是特别的喜欢吃这些小吃的。地摊上的麻辣烫和串串香，很多都是按“串”来收费的，不同的食材价格也是不同的，一串价格在5毛到2元，这些食材进价真的特别的低，而且一个签子上的食材真的特别的少，所以利润特别的大。

六、水果杯

水果酸甜多汁的特点，特别适合夏天的夜晚，营养丰富，热量低，而水果杯是一种便捷的水果售卖方式，比传统的水果摊位生意要好很多，天气越热，生意越好，四五块钱一杯，并且随买随吃，非常适合逛夜市时边走边吃，对卖家来说在家即可制作，成本低，利润大!

摆摊卖什么赚钱成本又低?

1、摆摊卖纸

买纸的进货成本大概3-4元一提，然后卖8元一提，15元两提。销量真的很不错，不过这个确实太热销了，大量跟风可能导致卖的人很多。

2、摆摊贴膜

贴膜真的是小本生意，但是利润是很客观的，一般膜最低可到1元/张，稍微好一点的就几块钱一张，你卖10元/20元的价位，帮忙贴一贴，用不了多少成本。

3、摆摊卖棉花糖

棉花糖主要是机器比较贵，有三四百投入，但是制作成本十分低廉，小孩最是喜欢，一些年轻人也会来买，价格也可以自行拟定，确实很划得来!

4、摆摊卖杂粮粉

一般现磨的五谷杂粮粉，一斤成本在6块钱左右，零售价正常能够达到3倍以上，不过销量只能说一般，不是爆款。

5、摆摊卖多肉等植物

多肉进货价其实很便宜，各种各样的多肉，又容易养，不容易枯萎死掉，不过需要稍微懂一点多肉知识，这样会更容易做买卖，顾客会更信任懂多肉的人。

可见，摆摊能够经营的项目还是挺多的，但都是一些小生意，投入的资金和精力都比较少。虽然利润也不多，但也能薄利多销。摆摊也是要学会厚脸皮，懂得叫卖的方法，这样才能将生意做好。

摆摊卖什么东西吸引人?

1、卖女装

卖女装很简单，只要应季卖些潮流服装，搭配好造型、摆好款式就可以了，但一定要质量好，价格合适，这样就可以到菜市口、步行街、学校门口等人流量比较多的地方去售卖，利润控制在5-10%左右，这样就不愁没生意。

2、卖儿童玩具

随着国家二胎政策的开放，现在小孩越来越多了，尤其是到了周末或晚上时，小孩最多，此时可针对性的挑选一些玩具，小孩一看到就会喊着叫爸妈购买。一般摆地摊时可卖些小饰品、泡泡机、小宠物、卡通玩具、芭比娃娃、手艺活等，都是些不错的项目。

3、卖餐饮小吃

现在的人每天都离不开吃，尤其是到了晚上，最喜欢边逛街边吃，所以可卖些类似糖葫芦、棉花糖、梅花糕、手打冰淇淋、爆米花等甜食，也可卖些像臭豆腐、肉夹馍、凉皮凉面、海鲜炒饭、章鱼小丸子、炸串烧烤、煎饼油条、炒粉丝、卤肉卷等辣食，通常辣食很受欢迎，可每样辣食卖一点，效益也不错。

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。下面我们具体了解下人工成本控制方法。

人工成本控制方法：人工成本的控制

人工成本的控制要通过人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制;同时加强企业人工成本控制的对策，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润和职工收入实现“双赢”。

(一)、人工成本范围及指标体系

1、人工成本概念及范围 人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

2、人工成本的指标体系 常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、比率型指标。 人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。

(二)、企业人工成本的控制体系

1、人工成本弹性控制思路 企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态，即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值——即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。

2、人工成本水平状态控制思路 企业人工成本的比率控制体系是从水平状态考察人工成本，即从分配水平的角度控制人工成本，旨在使企业在分配方面更好地兼顾个人、企业、国家三者的利益关系，保证企业的持续、稳定发展。人工成本的水平状态主要是从人工成本的比率指标来考察的，以行业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。显然，企业的这三项比率指标应当低于行业平均水平，且这三项比率指标都不能为负值，所以，计算出的综合偏差率应大于0且小于等于1，符合这一条件的企业是人工成本比率控制较好的企业。反之则认为该企业在人工成本的比率方面失控了。

(三)、企业人工成本管理的对策

1、提高对加强人工成本管理的认识

人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对加强人工成本管理的认识问题，首先是从战略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素;其次是从分配的角度，认识到它是正确处理企业、职工二者利益的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素;第三是从管理上，认识到它是关系人才资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。

2、精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入 精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。

3、加强人工成本的比率控制

目前在比率控制方面存在着在低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。例如，有的企业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于行业平均水平，主要在于企业所创造的增加值中绝大部分用在了人工费用，而用于扩大再生产的积累所剩无几，明显存在收入过分向该企业职工倾斜的问题。 加强比率控制的措施主要表现在：(1)控制标准的细化，细化到行业内各种不同类型企业，建立行业内各种类型企业的人工成本分析与控制体系，即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照，来考察其所属企业与之对应比率指标的偏差率，从水平状态考察企业人工成本的比率控制情况;(2)加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。对于比率控制较好的企业，在保持人工成本合理比例的基础上，允许适度地提高工资总额，在增加职工收入、调动劳动者积极性的同时，保证利润目标的实现，提高企业的经济效益。这样，使企业人工成本的比率指标始终保持在有竞争力的水平之上，既有利于人力资源的开发、利用，又能形成良性的经营循环。对于比率失控的企业，必须使其将过高的人工成本比率指标降下来，调整好人工成本与增加值、销售收入、总成本的比例关系。加加强对工资总额的控制，建立工资的控制体系，将人工成本控制指标纳入对经营者目标责任制的考核内容，对人工成本双向失控的企业要追究企业领导人的责任等等。

4、加强人工成本的弹性控制 加强弹性控制，保持人均人工成本增长低于人均增加值及人均销售收入的增长幅度，使人工成本与产出效益保持合理比例，这是人工成本控制的核心问题，也是人工成本控制的最关键的预警线。人工成本是一种消耗要素，这种消耗的必要性必然是它为企业带来产出的大小，从企业资本经营的角度考察，人工成本决策的首要依据是经济效益的高低，人工成本支出的阂限值必然是收益>成本。 为加强人工成本的弹性控制，在措施上可从以下四方面着手：

(1)、建立企业人工成本弹性分析与控制体系，总结经验与教训，不断提高人工成本管理水平。弹性控制有效的企业要总结经验，在继续巩固已有成效的基础上，通过人??。弹性控制好的企业，说明其对人工成本的投入带来了相应的产出效益，是增收增效的人工成本，既提高了职工收入，调动了劳动者的积极性，又使企业的整体经济效益有了提高，有利于企业的生存和发展。人工成本弹性失控的企业要进行因素分析，寻找失控的具体原因进行改进。有的企业在人均人工成本增长的同时，人均增加值、人均销售收入、人均总成本也有所增长，但增长幅度却低于人均人工成本的增长幅度。说明在对人工成本投入的过程中，并未带来经济效益的同步增长，也就是人工成本的相对投入量过高，这就需要企业在今后的生产经营过程中，结合人工成本的弹性控制体系，采取相应措施，进一步减少无效的人工成本消耗，以利于企业的生存和发展。

(2)、从生产经营上找途径，增加产出，即增加值与销售收入的增长。例如开拓市场，扩大销售额，扩大高增加值产品的生产;加大科技投入，调整产品结构，采取有利的产品组合战略，增加产品中的科技含量等。

(3)、加速转变经济增长方式，加强集约型经营，不断提高生产技术水平，提高劳动生产率，降低单位产品的人工消耗，降低产品的物耗成本，降低总成本，在少增加投入或不增加投入的基础上提高企业产销总量，增加利润总额。

(4)、严格限制、减少无效消耗人工成本支出，减少冗员、堵塞漏洞，最大限度降低人力资源的无效损耗。

5、发挥工资激励作用，规范人工成本结构 在人工成本结构中，工资是最有激励作用的因素，也是构成人工成本的主要部分。可见，工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次，充分体现按劳分配、效率优先的原则，是当前人工成本控制的关键性环节。

人工成本控制方法：企业总体成本的控制

第一步：明确战略目标 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。实际上，企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。具体地说，如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用;如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓励的。如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。 那么，如何确立这个体系呢?就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向。

(一)、进行企业内部价值链分析 对各个部门、各个环节进行了梳理，对每一个环节的成本与收益进行了细化。比如广告需要成本多少?创造价值多少?运输需要成本多少?创造价值多少?除此之外，还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。

(二)、进行行业价值链分析 行业价值链是什么呢?简单地说，企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。实际上，上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

(三)、分析竞争对手的价值链 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在作业活动上的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势。 第一，与对手差距不大的环节，提高起来成本较高，应保持其现有状态;第二，与对手差距较大的环节，加大投入;第三，有可能形成较大优势的环节，要加大投入，争取形成压倒性优势。 这样，在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上，结合了企业的长远战略诉求，并根据所处产业竞争环境的变化，对价值链进行了适应性的重构。并在此基础上形成一份内容详实的成本控制计划。

第二步：四步执行法 执行成本控制计划可分四步走：

第一，削减 通常说来，在企业的整体因素基本确定的情况下，企业对成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产的产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。 消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。一般情况下，企业的销售为增值作业。而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并未增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除。可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。

第二，明确各部门的成本任务 公司最高层领导和财务总监应将企业的整体成本进行了详细的核算，将成本控制的压力分解到每个部门头上。 在这方面，我们可以学习邯钢“模拟市场核算、倒推单元成本、实行成本否决、全员成本管理”的方法。具体做法就是实行成本倒推，测算出各项费用在每公斤成品中的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到销售小组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。由于成本控制计划极细，小到一张A4纸都要斤斤计较，为此，公司还应该专门组织一个督察小组，每天对每一个环节进行跟踪检查、记录和打分。

第三，精细化管理 很多优秀的管理者都说过，没有数字进行衡量，就无从谈及节俭和控制。 伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括各工种员工工资、电费、办公用品费、销售费用、油费、样品费等几十项费用。 我们可以将费用分为可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、采购、利息、销售费用等)。每星期、每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在每周一的例会和每个月月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。 为了让员工养成成本意识，财务部还需要编写一本工作流程与成本控制手册。该手册从进货、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。但是，绝对不会机械地安排资金，有效地激励也是成本控制的好办法，成本控制奖励也可以成为员工工资的一部分。

第四，成本管理的提前和延伸 在制订成本控制计划时，还要树立“成本管理提前”的概念。在企业成本结构中，流程的前端与后端的成本比重逐步增加，所以成本管理不应停留在过程的耗费控制方面，更应着眼于前端产品选择及采购的成本控制、后端的营销和顾客使用成本的控制以及跨组织的成本管理等方面，深入到企业的供应、营销及售后服务部门，超越企业边界，相互协调地进行成本改进。从产品的选择设计开发开始，就要尽力设计满足目标成本要求、具有竞争力的产品，从源头上控制成本的发生。

第三步：不可不察的细节 当然，一个企业的成本控制远非几千字所能描述清楚的，以下是成本控制的一些细节，这也是在实践中可运用的部分技巧。

细节一，现金折扣激励回款 如果客户在30天内偿付货款，就给予2%的折扣;60天内付款，就给予1%的折扣;90天内付款，就须全数收取。采取折扣的方式鼓励销售回款。

细节二，借助应收账款融资 企业将应收账款出让给贷款者以筹措资金，企业可以在商品发运出去以前向贷款者申请借款。经贷款者同意，即可在商品发运以后将应收账款让售给贷款者。贷款者根据发票金额，减去现金折扣、佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货折扣等扣款后，将余额付给筹资企业。如摩托罗拉中国公司10亿元应收账款曾让中国工商银行购买，这样的做法也可借鉴使用。

细节三，年终返利打款激励 借鉴空调业的操作技巧，生产企业的惯例是利用年终返利政策等来吸引经销商提前打款。至于企业提前打款的时间和奖励额度，一般根据企业产品情况和对资金需求程度计算成本和收益，有些企业提前打款的时间和奖励额度(按打款额)分别为1～2个月为6‰、2～3个月为12‰、3～6个月为24‰。奖励以现金形式在年终一次性给予奖励，对提前打款者优先供应货源。这种办法不仅解决了应收账款的问题，还起到融资的作用。

细节四，延长应付账款期限 赊账通常被视为现金的来源，因为只要你??于有了一笔无利息的贷款。

细节五，区分人工工资与人工成本 两者的区别在于生产效率。杰克?韦尔奇认为：支付更高工资的同时，使人工成本最低是完全有可能的。即使工资在增长，但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长，总人工成本相对总产值的比例也下降了。

细节六，做好淡旺季的人资衔接 企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置，并充分利用《劳动法》相关规定中“以完成某项工作为期限”等依据，减少裁员所支付的补偿费用。

细节七，消除人员重叠 彻底清查公司各部门间是否职能相互重叠的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。将相互重叠的职能整合起来，通过共享作业或服务来降低人力成本。

细节八，循环取货 学习上海通用的办法：上海通用的运货车每天早晨从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费，充分节约运输成本。

细节九，转移库存 对于那种季节性，特别是持续时间比较短暂的产品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔的流动资金。一个可以借鉴的解决办法就是：要求各经销商在旺季来临前，如果提前两个月提货付款，产品按原出厂价的70%计算;

如果提前一个月提货付款，按原出厂价的85%计算;如果到了旺季来时再提货，就必须按原出厂价的全价付款。这种办法只要折扣收益低于库存成本和资金成本，就有利可图，而且还一同解决了应收账款的难题，加快了资金周转。

细节十，不采购多余功能的设备 如果通过分析，我们可以知道公司计算机在80%的时间里都是做文档处理工作，只有20%的时间才真正使用一台计算机的全部功能。公司可以采购低档次的PC机，为企业节约了大量投资。

国务院国资委主任肖亚庆在全国两会第四场“部长通道”接受采访时表示：“从中央企业现状来看，我们在主业方面，总体上进展很大、进步很大。但是也存在着资源分散，也存在着主业不突出，还存在着在某个专业上同质化竞争、无序竞争。所以专业化的整合，目的是按照市场发展需求，按照高质量发展的总体目标，使得企业资源能够通过相互配合、相互融合，形成一种竞争优势。

比如说前一段铁塔公司整合，既节约了资源，减少了投资，又使大家感到通信系统好了。铁塔公司去年上市，也得到了国际社会的广泛认可。下一步，像铁塔公司这样的案例要多出现，使得我们资源配置的效率更高，使得市场化程度更高，使得企业在整合过程中能把最好的优势发挥出来。当然，我们的整合也是开放的，希望各类所有制资产都能够从中得到更多的发展和进步。”

2018年成绩可圈可点

自成立之初，中国铁塔就背负着共建共享的使命，持续深入推动共享发展。两年前，肖亚庆曾赴中国铁塔调研，在当时也对中国铁塔取得的成绩予以充分肯定。而从中国铁塔发布的2018年全年财报看，中国铁塔的成绩确实可圈可点。从营收数据来看，2018年，中国铁塔全年营业718.19亿元，同比增长4.6%。并且，中国铁塔实现经营活动现金流量净额为455.40亿元，资本开支约264.66亿元，现金流状况进一步改善。截至2018年底，中国铁塔总资产为3153.64亿元，净债务杠杆率为34.4%，较去年同期降低19.4个百分点，债务问题得到有力缓解。

其中，在共建共享方面，截至2018年12月31日，中国铁塔总站址数194.8万个，同比增长4%；总租户数超过300万个，同比增长12%；站均租户数从2017年的1.44提升到1.55。中国铁塔充分利用已有资源，不断提升共享率水平，并且广泛获取社会资源。通过路灯杆、监控杆、电力塔、楼宇资源等社会资源共享，有效降低了建设投资成本。此外，中国铁塔立足资源共享，强化多点支撑的业务增长格局，以站址资源服务、数据信息服务、动环监控及维护服务为拓展方向，积极推动跨行业业务发展，目前已在专网服务、安全监控、环境监测、动环监控等多个应用领域形成突破，与两大电网公司、铁路总公司、市政交通等单位开展跨行业资源共享取得新进展。中国铁塔通信基础设施的战略性地位得到广泛认可。尤其值得注意的都是，中国铁塔与老挝政府等联合出资设立东南亚铁塔公司，国际业务拓展迈出了积极稳健的第一步。

助力5G低成本快速布网

2019年是5G元年。众所周知，5G使用的频率高、建站密度大、组网方式多元化，丰富的应用场景要求宏站、微站、室分立体组网。同时5G设备功耗大，对现有基站电力系统提出更高要求。5G时代的基站建设将面临比4G时代挑战更大的选址难、投资大、工期长的问题以及对城市市容景观带来影响的问题。中国铁塔将持续推进从传统站址共享转向塔、机房、传输、电力配套等综合共享，特别是广泛利用一切能利用的社会资源，助力三家运营商5G低成本、高效率快速布局。中国铁塔董事长佟吉禄表示：“预计2019年，中国铁塔资本支出约300亿人民币，主要投资方向聚焦在三大运营商的网络需求，如在4G方面的深度覆盖，及在5G试点的需要，资本开支会全力满足三大运营商网络需求。”

中国铁塔以自有超过194万的存量站址资源将助力5G低成本快速布网，为行业节约投资，为国家节约大量土地等宝贵资源。针对5G时代室内覆盖可能面临的技术问题，中国铁塔密切跟踪5G技术演进，加大创新研发投入，成立新技术、新业务实验室，推动引领5G室分共享，致力于为运营商5G室内空间深覆盖降低成本。据了解，中国铁塔已协同运营商在全国27个城市进行了超过1000个的5G试点站建设，中国铁塔已与29个省（区、市）政府签订战略合作协议；26省已将通信基础设施建设与保护实行地方立法；全国已有19个省明确由铁塔公司牵头组织5G站址规划，越来越多省向铁塔公司开放公共资源支持铁塔公司规划建设。

最新以太坊挖矿成本是多少？要想知道最新以太坊挖矿成本，必须要了解当前的挖矿行业，看一下挖矿的难度，这就好比是大浪淘沙一样，只有具备天时地利人和才能够有权利获得记账权，而这里所说的就是哈希值，那么到底需要投入多少的成本呢？下面内容给大家详细介绍这方面的内容。

最新以太坊挖矿成本

1、最新以太坊挖矿成本大约是多少？

虚拟货币挖矿过程中需要多少成本？这和所选择的设备有关，假设自己所挑选的设备有4个GPU，每一个挖矿的能力达到40左右，硬件的规格为一个处理器，一个主板，1千瓦的电源，还有4个GPU，成本大概是在3000美元左右。不过需要适当性的考虑到电费，电费基本上是每千瓦时10美分，而这个数据是美国当前的平均电费。为了达到运行设备的效果，每小时最起码支付每千瓦时，每分意味着每天所需要的电费大约是在2.4美元。在这个基础上需要加上区块链奖励，还有当前的难度，有一些控制是要征收10%的费用，必须要取中间值的1.5%左右。

2、最新以太坊挖矿有哪一些方式？

最新以太坊挖矿成本多少？许多人并不了解，从当前情况来看，所需要的成本大约在3000美元左右，不过在选择挖矿之前应该掌握正确的方式，必须要购买一台专业的矿机，如果矿机不专业，在使用过程中会有许多的问题。接下来还是要准备一个以太坊钱包地址，这就能够达到接收所挖到的姓名货币，否则如果没有准备好地址，很可能就会导致打款的收益因此丢失。

接下来还需要注册一个矿工的账号，这就能够有效接收以太坊挖矿的收益，购买的矿池需要进行调试，在经过调试之后可以进入到接下来的挖矿操作，只要能够挖到，这就属于自己后期可以兑换，至于最新以太坊挖矿成本是多少？每一个不同的城市会有区别。

许多人并不了解最新以太坊挖矿成本，要想了解这一个内容，建议和所选择的设备放在一起考虑，设备到底具备什么样的功能，所需要的价格会有区别，在选择以太坊挖矿时拥有众多不同的方法，最关键的在于一定要选择一款专业的设备，这才能够有效满足于后期的使用，不容易出现更多的问题。

个别资本成本率是指某种特定筹资方式下的资本成本率。

个别资本成本率是企业资本占用费与有效筹资额的比率，基本公式为：K=D/（P-F）或K=D/[P-（1-f）]。式中K—资本成本率，以百分率表示；D—资本占用费；P筹资总额；F—资本筹集费用额；f—筹资费用率，即资本筹集费占筹资总额的比率。个别资金成本的内容包括：

(1)债券成本。

债券成本中的利息在税前支付，具有减税效应，但筹资费用一般较高，其计算公式为：

债券成本=年利息×(1-所得税税率)/债券筹资额×(1-债券筹资费率)

其中，年利息=债券面值×债券票面利息率。债券筹资额按实际发行价格确定。

(2)银行借款成本。

银行借款成本中的利息也在税前支付，具有减税效应，且借款手续费较低，其计算公式为：

银行借款成本= 年利息×(1-所得税税率)/筹资总额×(1-借款筹资费率)

（3)优先股成本。

优先股筹资作为权益性筹资，它同普通股筹资、留存收益筹资一样不具有减税效应，因此其成本也不作税收扣除。优先股成本的计算公式为：

优先股成本=优先股每年的股利/发行优先股总额×(1-优先股筹资费率)

(4)普通股成本。

如果每年股利固定，普通股成本的计算公式为：

普通股成本=每年固定股利/普通股金额×(1-普通股筹资费率)

如果股利不固定，而是以一个固定的年增长率增加，则普通股成本可依照下式计算：

普通股成本= 第1年股利/普通股金额×(1-普通股筹资费率)+年增长率

其中，普通股金额按发行价计算。

(5)留存收益成本。

留存收益成本除了无筹资费用外，基本同于普通股成本。普通股股利固定情况下：

留存收益成本= 每年固定股利/普通股金额

普通股股利在固定增长率递增情况下：

留存收益成本= 第1年股利/普通股金额+年增长率

说到赚钱，大家总是有聊不完的话题，那说到零成本赚钱，大家可能就会一笑置之，因为大部分人是不太相信这种掉馅饼的好事的。其实有这种提防心是好的，不过零成本网上赚钱是有靠谱的，在这分享一个。

就是淘小铺开网店赚钱。先来了解下淘小铺，它是由阿里巴巴在2020年创立的社交电商平台，也可以叫它带货创业平台。要知道阿里巴巴是一个市值上万亿的公司，那它旗下的子产品的保障问题是不用顾虑的。

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重要提醒：淘小铺开网店是0成本0风险的创业项目，如果碰到交押金的情况，请留意，别上当。还有淘小铺于2020年起步，尽早加入，就越能享受到初期发展的红利。

油价波动、市场竞争、政策因素和自身经营管理都是不稳定的因素。随着全球经济的不断发展，航空业也在不断壮大。随之而来的是航油价格的波动，这将对航空公司的成本产生影响，进而影响其业绩的稳定性。航油价格波动是导致成本波动的主要因素，航空公司的成本主要包括人工成本、维护成本、航油成本等。航油成本占据了航空公司成本的很大一部分。航油价格的波动将直接影响到航空公司的成本，如果航油价格上涨，航空公司的成本将会增加，反之则会减少。

航空公司之间的竞争非常激烈，市场份额的争夺非常激烈，如果一家航空公司的竞争力较弱，市场份额较小，那么其业绩不稳定的风险就会增加。如果一家航空公司的竞争力较强，市场份额较大，那么其业绩的稳定性就会更高。

政策因素包括国家的政策、税收政策等，相关政策可能会对航空公司的经营产生影响，相关部门可能会对航空公司的运营进行限制，将对航空公司的业绩产生影响。税收政策也可能会对航空公司的业绩产生影响，相关部门可能会对航空公司征收高额的税收，这将增加航空公司的成本，影响其业绩的稳定性。

航空公司的业绩不稳定还与自身经营管理有关，航空公司的经营管理包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等。如果一家航空公司的经营管理不善，比如财务管理不规范、人力资源管理不到位、市场营销策略不得当等，那么业绩不稳定的风险就会增加。航空公司应该加强经营管理，提高竞争力，也要密切关注市场和政策变化，以应对不稳定的因素，保持业绩的稳定性。

当今，餐厨垃圾处理不当是对食品安全的重要威胁，解决餐厨垃圾去向问题，就是解决食品安全的死角问题，下面就一起随小编来了解一下餐厨垃圾处理的运营成本吧。

根据餐厨垃圾处理项目的投资运营成本预测，“十三五”期间，整个餐厨垃圾总体市场空间可达1000-1500亿元。其中餐厨垃圾收运体系建设约需200亿(收运体系其中包括垃圾容器、车辆，包括车辆和垃圾容器之间的衔接)、处理处置工程市场约需500-1000亿、日常运营市场大约是300亿、监管体系建设大约能形成20亿左右的市场规模。

餐厨垃圾处理属于市政民生工程，目前国内大部分项目采用PPP模式运作。根据已知承建模式的78个试点城市餐厨垃圾处理设施(50t/d以上)中：49座采用BOT模式，17座采用BOO模式，2座采用BT模式，10座为政府投资，BOT、BOO等模式在餐厨垃圾处理项目中被广泛采用。

按工艺技术计算吨投资，其中：厌氧发酵技术的平均投资为58.2万元/吨，固体堆肥+液体厌氧技术的平均吨投资为97.0万元/吨，好氧堆肥技术的平均投资为41.8万元/吨，快速好氧发酵技术的平均投资为29.7万元/吨，制饲料技术的平均投资为34.0万元/吨，其他技术的平均成本为55.7万元/吨。

目前餐厨垃圾处理补贴价格平均约为110元/t，收运补贴价格约为100元/t，收运处理一体的补贴价格约为210元/t。

针对餐厨垃圾BOT项目，我国补贴主要分为3个部分：收运补贴、处理补贴以及国家拨付的专项资金补贴。

其中收运补贴和处理补贴是当地政府为运营企业提供的经济性支持，其价格一般由企业和政府共同商定，考虑因素包括地区、工艺等。专项资金补贴是指国家为促进餐厨垃圾处理行业发展所提供的鼓励性补贴。例如，循环经济发展专项资金需要政府申请并上级审批后才可拨付到账。若经营不善，存在被收回的风险。

牛羊肉都是比较贵的肉类，但是羊肉的价格更高一些，很多人觉得羊肉其实不应该比牛肉还要贵的，下面介绍羊肉为什么比牛肉贵成本较高的原因。

羊肉为什么比牛肉贵

其实你说的这个是牛羊肉的成本，也就是肉饲比的问题，一般猪的肉饲比是3:1也就是说3公斤饲料可以让猪长1公斤的肉，鸡是2:1，牛的肉饲比差不多6~8：1之间，美国6:1，中国8.5:1，而羊的肉饲比要接近10:1，如果放养的话光吃草那么肉饲比是恐怖的30:1。知道为什么羊肉贵了吧?就是饲料钱出的多。

羊肉中医功效

【性味】甘、温、无毒。

【归经】入脾、肾。

羊肉串

【功效】补体虚，祛寒冷，温补气血;益肾气，补形衰，开胃健力;补益产妇，通乳治带，助元阳，益精血。

【主治】肾虚腰疼，阳痿精衰，形瘦怕冷，病后虚寒，产妇产后大虚或腹痛，产后出血，产后无乳或带下。

【禁忌】暑热天或发热病人慎食之;水肿、骨蒸、疟疾、外感、牙痛及一切热性病症者禁食。红酒和羊肉是禁忌，一起食用后会产生化学反应。羊肉与西瓜也不能混合食用，食用后会发生腹泻等反应。

热性体质及炎性患者不能吃羊肉

某些热性病如痰火湿热及传染病早期，浮肿，以及患外感、牙病、疖肿、痤疮、痔疮等症者也不宜食羊肉。高血压、肝阳旺盛的人也不宜多吃羊肉，否则易引起头晕。如经常口舌糜烂、眼睛红、口苦、烦躁、咽喉干痛、牙龈肿痛或腹泻者，或服中药方中有半夏、石菖蒲者均忌吃羊肉。

总之，身体较瘦、怕冷、体质较虚弱的人更适合吃羊肉;而热性体质的人，如肥胖、高脂血症以及肥胖伴高血压、高血脂、高尿酸血症等人群则要限制食用。如患有急性炎症、外感发热、热病初愈、皮肤疮疡、疖肿等症，也要忌食羊肉。若为平素体壮、口渴喜饮、大便秘结者，也应少食羊肉，以免助热伤津。

枸杞羊肉汤的做法

材料：羊肉150克、枸杞20克、姜末5克、少许八角、葱、蒜、盐等。

做法：羊肉洗净，切成大小均匀的小方丁，先放如沸水中汆出血水，捞出后与洗净的枸杞、切好的姜末及八角一同入开水锅中，大火煮开后，转成小火慢炖，羊肉快熟时加入葱、蒜、盐等调料，继续炖至羊肉熟烂即可。

功效：此汤具有明目固精、强筋补肾的功效，适用于肾阳亏虚。适宜年老眼花、视物不清、目赤肿痛、筋骨关节屈伸不利者服食。

现在赚钱是很多人的人生动力，但是赚钱并不容易。随着时代的发展，赚钱的门路是有很多，不过大家在选择门路的时候总是犹豫不决，要成本的项目又怕亏损，不要成本的项目又觉得不靠谱。其实无成本赚钱不是天方夜谭，分享一个靠谱又赚钱的项目。

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不过虽然是不要成本的赚钱项目，但是有前提条件的。就是团长要求要在社区拥有自己的门店，一般是便利店或者驿站为主，像建材店、美发店、红白喜事店、洗车店、五金店等特殊店铺是不能加盟的。有这样的要求是为了提高团长的导购效率，进而增加营业额。

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成本管理制度

第一章总则

第一条目的

为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益，

结合公司实际情况，特制订本办法

第二条适用范围

本制度适用于XX公司成本费用管理相关工作。

第三条总体原则

（一）成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须

贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、

控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成

本潜力，努力降低产品成本；

（二）成本管理的主要任务：

（1）加强和完善成本和费用管理的基础工作；

（2）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本

界限；

（3）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标

成本管理；

（4）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低

成本的措施；

（5）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，

实行分级归口管理；

（6）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预

算执行情况，进行成本和费用分析；

（7）各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，

职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。

第四条引用流程

（一）目标成本制定流程；

（二）目标成本调整流程；

（三）目标成本分解流程；

（四）车间目标成本调整流程；

（五）成本核算流程。

第二章职责分工

第五条总经理

负责生产目标成本的审批。

第六条财务总监

（一）负责生产目标成本的审核；

（二）制定、完善公司成本管理制度，并领导落实；

（三）领导制定成本计划，并监督其落实情况。

第七条财务部

（一）财务部负责公司成本费用核算；

（二）协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作；

（三）督促各部门落实成本管理制度。

第八条成本会计

（一）拟定生产目标成本；

（二）具体负责公司成本费用核算；、

（三）负责各部门成本信息的汇总和保管；

（四）监督公司成本管理制度的执行情况；

（五）定期进行撰写成本分析报告；

（六）协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。

第九条统计员

（一）负责车间成本信息的汇总和统计；

（二）监督各车间和班组成本信息录入工作；

（三）监督各车间成本管理制度的执行情况。

第十条成本费用发生部门

（一）负责部门目标成本的分解工作；

（二）具体负责部门内部成本费用的控制；

（三）协助财务总监制定成本计划；

（四）具体落实目标成本和成本计划；

（五）负责记录部门成本费用相关信息。

第三章成本和费用管理的基础工作

第十一条基础工作内容

公司应在总经理和财务总监的领导下组织各职能部门，认真作好成本

和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录与台账、计

量验收、内部价格体系、内部经济核算制。

第十二条定额管理

（一）各部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工

时、设备利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等，都要制

订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订

（二）在定额制订过程中应遵循以下原则：

（1）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾

企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行；

（2）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核

建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的

提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订；

（3）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾

的情况出现；

（4）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执

行。

第十三条台账

（一）各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全本单位的

台账；

（二）库房的台账，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。

包括：材料、物资验收入库单、出库单、采购申请单、退料单、

物资盘点报告单、等的保管，并作好材料仓库台账的记账工作；

（三）劳动工资方面的台账，应能反映职工人数、调动、考勤、工

资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项的实际发生情况；

（四）设计及工艺方面的台账，应能反映产品设计改动、工艺路线

变化、工时材料定额变动等项的实际发生情况；

（五）生产方面的台账，各工序都必须建立起自己的台账，应能反

映产品在本工序或本班组中原材料投入至产出的过程，能反映原

材料消耗、车间半成品/产成品交接、废品、工时等情况；

（六）设备管理方面的台账，应能反映设备验收、交付使用、维修、

封存、调拨、报废的情况；

（七）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示

的水、电、汽等实际耗用量；

（八）应指定专人负责台账的记录工作，原则上职能部室由部门负

责人负责台账的录入工作，车间各班组由各班班长负责本班组台

账录入工作，如有特殊情况可指定其他人负责台账的记录工作，

并在财务部备案，车间台账一周至少上报一次，职能部室根据实

际工作情况而定。

第十四条计量验收

（一）各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持

计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等

的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收；

（二）入库验收。材料运达仓库或车间后，库管员根据发票或合同

所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅等适用的计量折

算方法，准确计算数量，经检验部门或生车部门质量检定后，按

实际合格数量入库。

（三）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据

工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产

品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，

以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性；

（四）对于车间完工的产成品，经检验合格签证后，填制入库单转

入成品库房。

第四章成本预测

第十五条成本预测

（一）成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进

行，并以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现

产品的最低成本；

（二）成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对

象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的因

素，提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，

测算目标成本。

第十六条目标成本制定方法

目标成本预测公式：目标成本＝销售收入—预计应交税金—目标利

润；对企业的目标利润，可根据企业计划销售利润率或资金利润率，结合

期间费用水平计算确定，也可按企业的方针目标测算。

第十七条目标成本的调整

各单位根据实际执行情况，若如由于生产能力的限制或客观因素的限

制，目标成本完成不了，要及时提出目标成本调整申请，并说明调整的理

由、执行中存在的问题、调整科目与金额等，报相关领导审批。

第五章成本计划

第十八条成本计划定义

成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在

计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和

为此采取的主要措施的书面方案。

第十九条成本计划编制原则

（一）为了保证产品目标成本和企业经营目标的落实，企业必须在

制订降低成本措施，综合编制企业各专业计划的前提下，编制成

本计划，组织企业内部的成本管理；

（二）编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性、

先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。

第二十条成本计划编制依据

（一）成本降低指标；

（二）计划期内企业的生产、劳动工资、物资供应、技术与工艺管

理等计划；

（三）计划期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行

消耗情况和劳动工时情况；

（四）计划期内各生产部门的费用预算；

（五）上期成本水平和成本分析资料。

第二十一条成本计划编制步骤

（一）作好准备工作。财务总监组织各部门收集整理各项基础资料

和历史资料，掌握计划期内原材料、工时定额、工艺技术改进等

方面的变化情况，研究降低成本的具体措施；

（二）进行试算平衡。财务总监组织开展生产、供应、销售、资金、

费用等方面计划试算的综合平衡；

（三）正式编制计划。根据综合平衡后确定的成本指标，如主要产

品单位成本、可比产品成本降低率等，财务总监领导编制正式成

本计划。

第六章成本控制

第二十二条成本分级归口管理

各单位应将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成

本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格审核，保证有效地控制经

济活动，实现成本控制，完成目标成本和成本计划。

第二十三条成本控制的基本内容和方法

（一）采购价格的控制

（1）对外购物资和材料进行价格监督；

（2）搜集市场信息，掌握各种物资及外协加工的最低价格的客户

资料；

（二）材料耗用的控制：严格执行限额领料制度和维修用材料的计

划发料制度，超额领用的审批制度，严格执行各项材料收发的手

续。积极推广修旧利废、代用及综合利用等节约用料的方法，保

证降低产品用料单耗；

（三）劳动资料的控制：要控制各种工具、量具及备品备件等的消

耗，建立限额领用和结合生产量浮动的考核制度。严格执行设备

的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时

间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率；

（四）劳动力耗费的控制：要控制定编、定员、保持一线生产工人

的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，

及时解决停工、窝工问题；

（五）费用开支的控制：要实行费用指标限额管理和考核制度，明

确各项费用权责归属，严格费用支出审批手续，控制按计划和限

额耗费；

（六）能源消耗的控制：所有能源消耗都应实行定额管理和考核。

控制能源消耗首先要从线路等方面划清耗能责任归属，安装计量

仪表，减少跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证能源单

耗的降低。

成本核算方法，存在着三种不同的成本计算对象，即产品的品种、批别、生产步骤。而成本对象的不同，形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。

品种法是以产品品种为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法。适用于发电、供水、采掘、玻璃制品和水泥生产等。分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。适用于单件、小批生产类型的企业。分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。适用于冶金、水泥、纺织、砖瓦等企业。

肺癌早筛所需要的费用要低于晚期发病时医保以及个人支付的费用，肺癌早筛能够提高患者的生存率，也有效降低医疗费用成本支出。中国是人口大国，吸烟人数众多，每一年因为肺癌去世的人不计其数，委员建议将肺癌早筛纳入医保系统，这将有利于提高吸烟人士的存活率，同时又为很多家庭减轻医疗费用负担。

肺癌是一种严重的肺部疾病，与肺结核、肺炎和胸膜炎等肺部感染相比，其危害性更严重。据世界卫生组织估计，每年全世界有约1700万人死于肺癌。我国目前已经成为全球第一大癌症死亡国家，每年约200万患者因肺癌而死亡。

将肺癌筛查列入医保，病人具有较高的治愈率，对于很多患者来说，发病率的不断增加，人们越来越意识到预防肺癌的重要性。目前，许多国家都在逐渐将肺癌筛查纳入医保范围。这使得患者可以得到更好的治疗方案，同时也为保险公司提供了一个合理化的费率。此外，通过医保计划，患者还可以享受到更好的医疗保障。

随着肺癌的发病率越来越高，对患者来说最重要的是及时治疗。由于早期癌症诊断率不高，导致很多人错过最佳治疗时机。为了更好地帮助患者获得及时有效的治疗，如果将肺癌筛查列入医疗保险是很好的，发现有肺癌症状或体征的个人，可以向医院申请进行肺癌筛查。通过严格的筛查，医生能够及早发现肺部肿瘤并采取适当的治疗手段。这样做对于患者和家庭都具有显著的好处，因为它能使患者及时得到治疗，减少病情恶化风险。

安全审计产品是对网络或指定系统的使用状态进行跟踪记录和综合梳理的工具，主要分为用户自主保护、系统审计保护两种。那么，安全审计产品成本呢？下面就让小编来介绍吧！

产品成本审计是成本审计的组成部分，指对完工产品的实际成本所进行的审计。

其主要内容包括：

1、审查产品成本内部控制制度是否完善和有效，以及成本计划的完成情况。

2、审查产品成本计算方法是否与产品生产工艺过程相适应，能否为满足成本管理提供准确的资料，不同时期的产品成本是否采取同一计算方法，有无利用改变计算方法以调节产品成本的现象。

3、审查成本核算的基础工作是否符合要求，原始记录能否准确完整地反映业务内容。

4、审查产品的各项成本是否符合成本开支范围，有无与基本建设专项基金和营业外支出划分不清的现象。

5、检查是否划清了不同品种之间的成本界限，有无将可比产品成本转嫁给不可比产品负担的现象。

6、检查是否划清了不同时期的成本界限，在产品与完工产品之间的成本分配是否合理，有无利用虚构在产品成本调节产品成本等现象。

养鸡场投资预算成本是多少？禽类产品一直是人们生活中的主要肉、蛋来源，因此鸡的养殖也是一项快速致富的项目，那么办养鸡场要投资多少钱呢？预算成本是多少呢？今天就和小编一起来了解下关于养鸡场投资预算成本。

投资成本

养鸡场投资优势：

养鸡与其他动物的养殖情况比较起来，有投资少、风险低、利润高的特点。在建立养鸡场前，需要选择适合自己养殖的鸡种。鸡的品种繁多，大致分为土鸡、肉鸡、野鸡等。每一种鸡种又细分为很多的品种，选择不同的鸡种，鸡场产生的经济效益也不同。用肉鸡和土鸡来比较，土鸡的市场价格是肉鸡价格的1~2倍，甚至更高，欢迎程度上也超过肉鸡鸡肉产品，在养殖环境上，肉鸡的养殖规模一般比土鸡大，且是全工厂化养殖，管理比较方便。

养鸡场投资优势

养鸡场投资成本举例：

现在我们就以养殖500只土鸡为例，估计算一下办一个鸡场需要多少资金。

透支的估算反映了项目的可行性，同时也有利于资金的筹措和准备。鸡场投资主要包括一下几个方面。

（1）固定投资

包括建筑工程的设计费用、建筑费用、改造费用，以及购置设备的设备费用，运输费用，安装费用等等。

（2）流动资金

主要包括饲料、水电、燃料、免疫药品够选鸡种等等。其中的饲料费用占整个养殖投资的70~80%。

养500只鸡的养鸡场属于小型的养鸡场，从建厂的成本来看，包括搭建鸡棚，购买设备等固定费用一般在7000~10000之间，其中不包括材料价格的变动，已经材料使用的报废与变形费用。土鸡饮水较少，规模小的鸡场饮水费用基本可以忽略不计。

养鸡场投资

从饲养成本上看，饲养土鸡的成本主要包括鸡苗成本、饲料成本及防疫成本。按一只雌鸡苗4元计算，500只鸡苗的成本是500*4=2000元

一只鸡养四个月大约需耗饲料饲养成本在12-14元（分别为谷物6斤，1斤/1元，即6元，黄粉虫3斤，一斤成本1.5元，即4.5元，蝇蛆3斤，一斤0.5元，即1.5元），500只即耗饲料成本500*14=7000元

总投资7000+2000=9000元。

饲养四个月即可出栏，一只鸡最低可达2.5斤到3斤之间，每只以2.5斤计算，成活率最低按90%计算，即500只×0.9/成活率×2.5斤/只×15元(批发价)/斤=16875元。

除去鸡苗和饲料的投资9000元，纯利：7875元。如此算来，养殖一只土鸡最低可以赚15元左右。

这样一算，养殖户散养土鸡一年的纯利润为：7875*3-10000=13628元！

小编通过以上养鸡场投资案例为大家详细说明了投资养鸡场需要的成本预算，养鸡场投资和其他养殖项目相比优势也是很大的，希望此文对大家有帮助。