总经理

你知道董事长和总经理最大的区别是什么吗？一起来看看吧。

操作方法

一般来说，董事长和总经理都处于公司中比较重要的职位，而且两者都具有管控公司的能力。

现在随着社会经济的发展，董事长和总经理并不一定就是公司的老板，因为董事长也可以选择聘任制。

一般来说，在公司中，董事长处于决策地位，而总经理负责具体的执行。所以说两者的分工也比较明确，他们的责任和权利也各有不同。

董事会拥有执行权，董事长通常也兼任ceo，董事长会把董事会决定要做的项目交给帮董事会行使执行权的总经理

总经理的岗位职责，取决于所在层次以及公司的大小规模，主要是公司的业务执行的最高负责人，下面为大家详细介绍一下总经理的岗位职责。

操作方法

总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平和公司业务水平。

总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

总经理与总裁区别：

1、职位高低不同

一般总裁比总经理职位高，这是最明显的区别。

2、职权范围不同

如果集团公司有十几个子公司，然后总公司的主要负责人就是总裁，一般情况下，总裁管多个公司的，而总经理则是管一个公司。

3、职责不同

总裁对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估，需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。而总经理对其内部的各个部门进行管理，职责要比总裁小很多。

总裁、总经理都属于管理层的最高管理者，是除董事会外的第一把手。它们的称呼不同，主要依据组织结构和规模等来决定的。简单的说，大公司叫总裁，小公司叫总经理，也有一些组织把内部的部门负责人的职位叫总经理。

总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。那么房地产身为我国行业发展的重要产业，它的总经理，房地产总经理又是的职责有哪些呢?下面是小编为你带来的资料整理。

总经理胜任行为

领导力

1.任命员工合理;2.能正确评价员工付出与回报协调性;3.对员工业绩与态度进行客观评价;4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者;5.影响力大，员工自愿追随并付出贡献

识人用人

1、对于下属知之甚少，更不了解他们各自的优缺点，很少激励下属并给予他们成长的空间;2、比较了解下属的特点，对下属的长处与不足也有所了解，能够用其所长;偶尔会对下属进行沟通，激励下属并努力给下属提供和团队一起成长的空间;3、了解每个下属的长处与不足，能够用其所长;能够给下属一个发挥潜力的空间，经常性的给予支持和鼓励;4、对下属了如指掌，能够做到人尽其用，总能将下属的特长发挥到最好;能够提供给下属一个不断成长的空间，激励他们向更高的职业生涯前进

决策力

1.能做本职及下级决策，出现时间延长;2.通过讨论，总能获取最后正确决策;3.无依赖思想，使用理性工具;4.有预见性，感性与理性决策误差小;5.决策超出组织预见，成为组织成员决策依据.

以客户为中心

1.提供必要服务;2.迅速而不可分辩解决客户需求;3.找出客户深层次(真实)需求并提供相应产品服力;4.成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策;5.维护客户利益，而促进长远组织利益

说服力

1、无法说服别人或咄咄逼人或逃避退让;2、说服别人较困难;3、能说服下级、同事、上级接受单一意见;4、能表述自己主张理论，容易说服他人接受.

创新

1.关心创业案例并主动与人分享创业理想;2、勤用脑;3、创造力=综合能力+想象力;4、要唤醒心中的创造潜力;5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

影响力

1、对他人几乎无影响;2、有时能影响他人;3、能以自己积极的言行带领大家努力工作;4、能积极影响他人的思维方式和努力方向;

承担责任

1、承认结果，而不是强调愿望;2、承担责任，不推卸，不指责;3、着手解决问题，减少业务流程;4、举一反三，改进业务流程;5、做事有预见，有防误设计.

房地产公司总经理职责

总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

1) 负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

2) 贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

3) 负责工地的日常项目管理工作;及时向区域总经理及其代表报告工作;协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合;

4) 主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;

5) 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;

6) 审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;

7) 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;

8) 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;

9) 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;

10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;

11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;

12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;

13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门;

14)项目资金的筹措、调度、统筹;

职责二：房地产公司总经理职责

一、主持公司的生产经营管理工作;

二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

三、拟订公司内部管理机构设置方案;

四、拟订公司基本管理制度;

五、制定公司具体规章;

六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;

七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

八、执行董事会授予的其他职权。

职责三：房地产公司总经理职责

一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。

二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。

三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。

五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。

九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。

职责四：房地产公司总经理职责

1. 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13. 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14. 工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15. 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17. 参与选聘、任用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

秘书是一个很重要的职位，能直接反映公司和单位的形象，特别是总经理秘书，总经理秘书接待礼仪有哪些?下面是小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

总经理秘书接待礼仪：招待

座次

秘书引导或陪同客人去面见领导时，到达接待室后应将客人引至上座的位置上。引导就座时，长沙发优于单人沙发，沙发椅优于普通椅子，较高的座椅优于较低的座椅，距离门远的为最佳的座位。

总经理秘书接待礼仪：打招呼

当客人来到时，应马上放下手中的工作，并起立向来客问候致意，做自我介绍。

如果是约好的客人，可以这样说：“早晨好，您是王总吧?我是李总的秘书张洋，李总正在等您。”

如果是没有约定的客人或第一次来访的客人，可以这样说：“您好!这里是总经理办公室，我是经理秘书张洋，对不起，请问您贵姓?是哪个公司的?有什么事情吗?”。明确对方身份、来访目的后，应立即通报领导。

如果客人需要等候一段时间，秘书应简要说明原因，如：“对不起，李总经理正在处理一件紧急事情，请您稍等一会儿。”然后安排好恰当的座位请客人坐下，并为其提供饮水以及一些书报杂志等，以免冷落客人。

总经理秘书接待礼仪：奉茶

待客时，应该为客人准备如茶水、咖啡或饮料等。通常以茶待客的方式较多。因此，应掌握必要的敬茶礼仪。

(1)奉茶的方法。上茶应在主客未正式交谈前。正确的步骤是：双手端茶从客人的左后侧奉上。要将茶盘放在临近客人的茶几上，然后右手拿着茶杯的中部，左手托着杯底，杯耳应朝向客人，双手将茶递给客人同时要说“您请用茶”

(2)奉茶的顺序。上茶应讲究先后顺序，一般应为：先客后主;先女后男;先长后幼。

(3)奉茶的禁忌。尽量不要用一只手上茶，尤其不能用左手。切勿让手指碰到杯口。为客人倒的第一杯茶，通常不宜斟得过满，以杯深的2/3处为宜。继而把握好续水的时机，以不妨碍宾客交谈为佳，不能等到茶叶见底后再续水。

总经理是公司安全生产第一责任人.对安全生产工作负全 面责任.要全面贯彻落实安全生产方针、政策、法规和标准。下面是小编为大家带来的总经理安全管理职责，欢迎阅读。

总经理安全职责

(一)督促本企业职工贯彻党和国家的安全生产方针政策法律法规和上级指示，对本企业的安全生产劳动保护工作负面领导责任，是本企业安全生产的第一责任人。

(二)根据国家和地方有关安全生产的法律、法规方针政策及标准，结合本企业的实际情况，建立健全本公司安全生产责任制，安全生产管理制度和岗位安全操作规程，建立健全安全生产和工业卫生管理机构，配备专职人员直接领导本企业的安全生产委员会开展工作。建立企业厂级、车间、班组三级安全管理条件。

(三)保证本企业安全生产投入的有效实施，提供必要的资源(人力资源及物质资源)，以确保作业场所、工作环境均满足国家劳动法、安全生产法对企业安全生产的要求。

(四)组织本企业制定实施年度安全生产目标计划和年度安全技术措施计划，并实行三级管理企业、车间、班组，明确安全生产目标并做好考换工作。安全技术措施计划做好三落实、资金时限负责人。

(五)在生产管理中做好安全生产管理，并做到“五同时”新建、扩建、改建项目建设做到“三同时”，事故处理做到“四不放过”。

(六)组织制定、实施本企业大生产安全事故应急救援预案，并按国家规定调查、登记、控制和管理重大危险源。

(七)企业内实行的各级承包以及与外单位的合作合同中，都必须有安全生产职责，安全管理要求和安全技术指标的条款，并认真考核落实。外单位在企业的合作项目，安全工作应统一，协调管理。

(八)支持安全生产管理委员会落实安全生产管理的各项工作认真做好安全检查，事故隐患整改工作，及时消除企业的生产安全事故阴患。

(九)做好安全生产宣传、教育、培训工作坚持持证上岗制度。开展安全生产、文明生产活动，建设企业安全生产文化，提高企业安全生产整体素质和安全生产管理水平。

及时、如实报告生产安全事故。

总经理安全生产职责

1、 对公司安全生产负全面责任;

2、 建立、健全公司安全生产责任制;

3、 组织制定公司安全生产规章制度和操作规程;

4、 组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划;

5、 保证公司安全生产投入的有效实施;

6、 督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

7、 组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案;

8、 及时、如实报告生产安全事故。

总经理的职业要求

教育培训

成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

工作经验

对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。下面是小编为大家带来的总经理如何学会管控财务，欢迎阅读。

总经理管控财务：核算原则

会计核算原则采用权责发生制(accrual basis)。权责发生制是指按收入和支出权责的实际发生时间来记账，与其相对应的是收付实现制。收付实现制(cash basis)是以收到或付出现金为标准，来记录收入的实现和费用的发生，又称实收实付制。

根据权责发生制，凡是本期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论其款项是否已经收付，都应作为当期的收入和费用处理;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。

例如，我当期卖货卖了1000万元，但没有收到钱。按照收付实现制来说，这1000万元就不应该记为收入。但是这1000万元我已经签订了合同，还有担保，钱是一定能够收到的，按照权责发生制，这1000万元就应该算当期收入。

再比如，企业有一笔房租费用，房租是年付，年初的时候就已经把这一年的房租都付了。按照权责发生制，房租费用要均摊到每一个月，如果一年的房租是120万元，每个月就是10万元。

现金流量表是完全按照收付实现制做出的表格，资产负债表和损益表是完全按照权责发生制做出的表格，这三个表格反映的是企业应该有的资产、负债和权益。在实际管理过程中，所有会计核算内容都是按照权责发生制来计算的。

总经理管控财务：核算职能

1.核算的特点

核算就是要会算、会记。在算和记的过程中，我们需要注意哪些方面呢?或者说，核算的特点有哪些?

(1)以货币为计量单位

在我国，核算的计量单位是元。如果有外币业务，需要进行货币之间的转换、统一报表核算及报表计量。

(2)核算内容必须完整

如果核算的内容不完整，就不可能反映所有信息，可能会导致企业利润不准、资产流失等问题。例如，企业销售一批货物，销售数量为100吨，价格是每吨1000元，如果少记录10吨，那么损失就是1万元。

(3)核算必须连续

企业账目最可怕的一件事情就是不连续，不连续包括两个方面：记账方法不连续和核算期间不连续。

我去帮一个朋友看一家他收购的公司。那是一家担保公司，账目内容不多，但是银行的对账单不连续，账面数字与银行数字相差500多元。从数字金额来讲这不是什么大问题，但这500多元的背后可能隐藏着重大问题。

我对那家公司的负责人说：“你要把公司从成立到现在的银行存款余额调节表调清楚，如果你做不到这一点，由此引发的所有问题要由你来承担。”

这是不得已的做法，因为我的朋友已经把收购款都付了，风险已经转移给我的朋友这里，对那家担保公司来说调不调账已经不重要了，但账总得延续下去，所以只能在收购的时候把责任划分清楚。

(4)核算必须系统

核算必须系统，就像盖房子、做工程一样，系统性做得好，后期问题就会少些。

2012年夏天北京的大暴雨导致路面积水严重，无数车辆被淹，很大一部分原因就是城市排水的系统性做得不好。还有北京的交通问题，为什么总是这么堵车，一方面是因为车多，另一方面也是因为城市规划的系统性没有做好。做账也是如此，如果账目记录混乱、不成系统，就没有准确数字，这会给企业造成不必要的损失。

总经理管控财务：监督职能

财务人员的第二个基本职能是监督职能，财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。

其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。

其二，各个部门的经营活动必须符合公司的财务制度，凡违反公司财务规定、损害公司利益的事情，财务人员都要予以禁止。这是财务人员必须做的事情。

1.监督的定义

财务人员的监督职能是指财务人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的合法性、合理性进行审查。

我做顾问的一家公司有六七家分公司。老板是个特别谨慎的人，在给财务人员开会的时候，给各分公司的财务经理布置了一些高密性的任务，如总经理做了什么事情，签了什么单据，哪些任务做得好，哪些任务做得不好，都要定期向他汇报。

其中一个财务经理是个火气比较大的人，他当着我的面对老板说：“我们做财务的都成打小报告的了，这些事情我们干不了。我们只管记账，其他的事情不管。”听了他的话，老板的脸上有些尴尬。我纠正了一下那个财务经理的话，说：“其实监督是我们财务人员工作范围之内的事情，正常业务中有不符合公司财务规定的，这样的事情当然要管，不然公司要财务人员做什么?只是你把监督说成打小报告有点不好听。”

财务人员可以通过日常业务等基础性管理内容对企业风险进行一定的规避，但不要做打小报告的小人，要用公正的心来对待工作。

2.监督的特点

监督主要通过价值指标进行。

价值指标从细节上讲，是指支出是否符合企业的各项规定，资产管理是否到位，有没有资产流失的风险;从高度上讲，要符合企业的战略目标，如企业的收入指标、成本费用标准、盈利能力、资产管理能力、投资回报率等。

财务人员要对企业经济活动的全过程进行监督，包括事前监督、事中监督和事后监督。

(1)事前监督

事前监督是在经济活动开始前进行的监督，即审查未来的经济活动是否符合有关法规、政策规定，以及在经济上是否可行。预算、项目可行性分析报告、实施计划等都是事前监督。事前监督做好了，后期的麻烦就少一些;如果事前监督没做好，后面出了问题就不好解决了。

(2)事中监督

事中监督是对正在发生的经济活动及其相应的资料进行的审核与分析，如单据的审核、出入库的检验等。

事中监督的主要参考依据是企业的制度，制度保证企业各项活动的有效执行。如果企业的执行效率很高，那么事中监督相对就会有效;如果企业的执行效率很差，事中监督就很难做得美满。

如何才能提高财务人员对企业的事中监督效果呢?找一个铁面无私的人去做这件事情。在很多人眼里，财务人员都不近人情，甚至有些部门的人很讨厌财务人员，因为他们审核单据太严格，条条框框太多。但企业的财务人员一定要把好关口、审好单据，让不守规矩的人不敢乱来，这样才能保证企业良性运转。

(3)事后监督

事后监督是对已发生的经济活动及其相应的核算资料进行的审查和分析，如绩效考核的分析、预算的差异分析、审计等活动。

木已成舟，到了最后一步，财务人员能做的就是总结。总结出做得好的地方，继续发挥优势;总结出做得不好的地方，尽量把缺点在下一步的工作中弥补回来。但这话说起来容易，做起来就难了。其实，难的不是事情本身，而是我们对事情的看法。

总经理管控财务：核算的环节

会计核算的业务环节包括以下几个

(1)确认

确认就是确定具体业务发生的内容，如销售货物、采购物资、生产产品、购买固定资产、报销差旅费等。

(2)计量

计量是指计量业务发生的金额，如销售额是1万元、2万元、10万元，还是20万元。

(3)记录

记录就是依据原始单据做会计凭证，登记有关账簿。现在用计算机记账后，只要凭证做好了，账簿系统就自动生成了。

(4)报告

报告是根据确认的数据、计量的内容和记录的信息出具报告。比如上市公司的年度财务报告主要包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表、现金流量表;再比如企业内部的报表包括现金日报、生产经营日报、销售日报、采购日报、存货日报等。

总经理管控财务：核算的基本方法

复式记账法是目前核算所采用的基本方法。它是以资产与权益平衡关系为记账基础，对于每一项经济业务，都要在两个或两个以上的账户中相互联系进行登记，系统地反映资金运动变化结果的一种记账方法。

复式记账法最大的特点是：有借必有贷，借贷必相等。

在具体记账的环节，企业必须统一会计核算口径，口径不统一，标准就会不统一。例如，有些企业在核算上没有明确的要求，就连会计科目的使用都不规范。主营业务收入记在其他业务收入里，管理费用记在销售费用里，管理费用和销售费用的明细科目混淆，致使月底和年底无法对这些收入与费用进行比较、分析。

所以对会计核算口径的统一是一个不能忽视的问题，这就要求企业要根据实际发生业务的内容建立会计核算科目明细表，并规定每个具体的科目核算哪些内容。

总经理是公司安全生产第一责任人.对安全生产工作负全 面责任.要全面贯彻落实安全生产方针、政策、法规和标准。下面是小编为大家带来的总经理安全管理职责，欢迎阅读。

总经理的职业要求

教育培训

成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

工作经验

对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

总经理安全生产职责

1、 对公司安全生产负全面责任;

2、 建立、健全公司安全生产责任制;

3、 组织制定公司安全生产规章制度和操作规程;

4、 组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划;

5、 保证公司安全生产投入的有效实施;

6、 督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

7、 组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案;

8、 及时、如实报告生产安全事故。

总经理安全职责

(一)督促本企业职工贯彻党和国家的安全生产方针政策法律法规和上级指示，对本企业的安全生产劳动保护工作负面领导责任，是本企业安全生产的第一责任人。

(二)根据国家和地方有关安全生产的法律、法规方针政策及标准，结合本企业的实际情况，建立健全本公司安全生产责任制，安全生产管理制度和岗位安全操作规程，建立健全安全生产和工业卫生管理机构，配备专职人员直接领导本企业的安全生产委员会开展工作。建立企业厂级、车间、班组三级安全管理条件。

(三)保证本企业安全生产投入的有效实施，提供必要的资源(人力资源及物质资源)，以确保作业场所、工作环境均满足国家劳动法、安全生产法对企业安全生产的要求。

(四)组织本企业制定实施年度安全生产目标计划和年度安全技术措施计划，并实行三级管理企业、车间、班组，明确安全生产目标并做好考换工作。安全技术措施计划做好三落实、资金时限负责人。

(五)在生产管理中做好安全生产管理，并做到“五同时”新建、扩建、改建项目建设做到“三同时”，事故处理做到“四不放过”。

(六)组织制定、实施本企业大生产安全事故应急救援预案，并按国家规定调查、登记、控制和管理重大危险源。

(七)企业内实行的各级承包以及与外单位的合作合同中，都必须有安全生产职责，安全管理要求和安全技术指标的条款，并认真考核落实。外单位在企业的合作项目，安全工作应统一，协调管理。

(八)支持安全生产管理委员会落实安全生产管理的各项工作认真做好安全检查，事故隐患整改工作，及时消除企业的生产安全事故阴患。

(九)做好安全生产宣传、教育、培训工作坚持持证上岗制度。开展安全生产、文明生产活动，建设企业安全生产文化，提高企业安全生产整体素质和安全生产管理水平。

及时、如实报告生产安全事故。

泛鑫成立于2007年，自2010年开始主营个人寿险代理业务。泛鑫保险美女高管陈怡疑携5亿出逃在斐济被抓。泛鑫保代在银行销售产品并非个案，波及的银行除此前媒体报道的兴业银行外，还包括农业银行、建设银行及交通银行等。

泛鑫保险代理公司总经理陈怡开公司之前是一位保险销售人员，对保险产品的销售难有切身感受，也熟知保险公司的体制漏洞。陈怡此次的吸金手法是比较粗劣原始的，她先以“固定预期年化预期收益理财产品”诱骗客户投入本金，再将全部本金交了保险首期支付，按照业内相当于首期支付150%的佣金比例，她在短期内获得了巨额预期年化预期收益。陈怡将这项巨额预期年化预期收益部分转给客户，以诱骗更多的本金投入，再以自身大额的保险首期支付向保险公司要求更高的佣金比例。

这种操作手法会使其在短期内聚集大笔现金，然而在长期是不可维持的，因为客户总有一天要求归还本金，而保险公司还会催着续缴保费。所以换做任何一位智商正常的人都会从一开始就要计算合适的时机卷款逃逸，这个时间点也是一个预期年化预期收益和风险最优选择的结果。当然，为了迷惑监管和拖延资金链断裂的时间点，这位美女老总肯定也揉和了一些正常的业务，也在不停地挖掘新的资金来源（有点像传销），不然撑不了5年多的时间的。

事后看，这件事真正的受害者是那些以为自己买了固定预期年化预期收益产品的保单购买者和保险公司的股东，真正的受益者是保险公司的管理人员和这位美女老总。而最该受到谴责的是保监会的不作为和保险公司饮鸩止渴的业绩激励体制。

此外，这件事本质上也是一次信用风险的爆发，也为我们如何测度和管理交易对手的违约风险提供了一些启示。我们需要鉴别交易对手是否涉足了“庞氏骗局”，如果答案是“yes”，那么肯定会违约，剩下的就是一个时间问题。如果还有必要计算这个时间点，那就要计算交易对手继续往下走的预期年化预期收益和风险，再加上对交易对手风险容忍度的了解，大致可以推算出一个靠谱的时间点位。

【事件概要】在全国最老牌券商——国泰君安总裁陈耿因“裸官”被免职之后，国内“老十家”基金公司、上海最大基金公司——华安基金总经理李勍因外籍身份被免职。

上海市金融工委已于9月11日下午在华安基金公司内部宣布，因李勍个人原因，免去其华安基金公司总经理职务，上述决定尚需通过华安基金董事会流程。华安基金相关人士对此不做回应，但多个渠道的知情人士向记者确认了这一消息。

据称，当日上海金融工委宣布，根据国资企业相关规定和李勍的个人请辞，决定免去其华安基金总经理职务。对于“国资企业相关规定”这一表述，据接近李勍的人士称，李勍有外籍身份，其家属在海外，李勍属于“裸官”，不符合国资干部的考核标准。

今年年初，中共中央印发《党政领导干部选拔任用工作条例》，要求选拔干部“以德为重”，其中第二十四条规定，6种情形不得列为考察对象，情形之一就是“配偶已移居国（境）外；或者没有配偶，子女均已移居国（境）外的。”这种情形通常被称为“裸官”。

李勍并不是上海第一个被免职的证券高管。今年6月，国泰君安总裁陈耿在公司上市冲刺的关键时刻提出辞职。据报道，陈耿辞职即因其“裸官”身份，其就此成为因“裸官”问题而从证券业高管一线退下的“第一人”。今年9月9日，上海市管干部提任前公示显示，上海国际集团副总经理杨德红拟任国泰君安总裁。

与陈耿相比，李勍的“裸官”情形较为特殊。2009年5月，历时逾半年的华安基金总经理“全球竞聘”落幕，已在海外工作多年的李勍任华安基金总经理，其外籍身份来自其海归背景，且其在香港工作多年，家属亦已在海外生活多年。

根据公开资料，李勍历任中国兴南（集团）公司证券投资部副总经理、北京汇正财经顾问有限公司董事总经理、上证所深圳办事处主任。自2001年开始，李勍长驻香港任职中国投资信息有限公司董事总经理。2009年，上海金融工委主导华安基金总经理“全球竞聘”。2010年5月13日，已在海外多年的李勍获聘后，从香港到上海，开始了华安基金公司职业经理人生涯。

华安基金公司于1998年6月设立，是国内首批基金管理公司之一。目前股东为上海电气（集团）总公司、上海国际信托有限公司、上海工业投资（集团）有限公司、上海锦江国际投资管理有限公司和国泰君安投资管理股份有限公司。国泰君安证券即将成为华安基金公司的控股股东。为接手上海电气(601727,股吧)（集团）总公司（以下简称“上海电气”）持有的华安基金20%股权，国泰君安已付1.8亿元的交易保证金。

银河证券数据显示，截至2013年12月31日，华安基金共有47只公募基金，公募基金管理规模达到838.62亿元，15年稳居行业前10，且长年为上海规模最大的基金管理公司。

爱好帆船的李勍在华安基金公司员工眼中是个工作狂，其任职期间华安基金推出了黄金ETF（交易所交易基金）、短期理财基金等创新产品，但他的运气并不算好，这些创新产品经历长期的审批过程，推出时投资标的的市场表现都不佳，产品因此遭到市场冷遇，华安基金的规模排名在李勍任职期间有所下降。

在去年李勍首届3年任期满期时，李勍被续约任华安基金总经理。值得关注的是，今年6月份市场传出消息，上海证券副董事长、党委书记朱学华调任华安基金董事长。据悉，朱学华已到华安基金履职。

知情人士透露，在9月11日华安基金的内部会议上，上海市金融工委人士表示，李勍的接任者将通过股东介绍、董事会选聘来决定，在此之前，华安基金董事长将承担总经理职责，负责公司日常运营。

【知识链接】

裸官是裸体做官的简称，指没有配偶或者配偶已移居国(境)外、子女均已移居国(境)外的国家工作人员。

2010年2月22日，监察部网站发布《国家预防腐败局2010年工作要点》，监管裸官首次作为预防腐败局工作重点被提出。2010年4月23日，中共中央政治局审议了关于领导干部报告个人有关事项的规定和关于对配偶子女均已移居国（境）外的国家工作人员加强管理的暂行规定。2011年3月5日中央纪委副书记、监察部部长马馼表示，2011年我国将对“裸官”进行登记管理。

【相关裸官事件】

9月初，东莞市委常委、常务副市长梁国英在东莞市任职期间，利用职务上的便利，为他人谋取利益，先后多次收受他人贿赂，数额特别巨大，多次收受他人礼金；隐瞒“裸官”身份；违反社会主义道德，与多名女性通奸，被广东省纪委处罚。

8月28日，湖北知音传媒集团董事长胡勋璧，因涉裸官问题，被主管部门湖北省妇联免去党委书记和董事长一职。据报道，胡勋璧的妻子跟女儿长期居住于加拿大。

鸿威翡翠城都有什么折扣啊！总经理特批的折扣您知道吗

作为北京旅游资源最为丰富的区域，鸿威·翡翠城项目地处燕山麓下，三面环山，一面望水，从项目可以直接眺望官厅湖面。燕山自古以来素有龙脉之称，京北区域可以说是上风上水的风水宝地。—————营销中心销售人员，及时为您提供项目咨询、讲解。自驾行车路线、免费班车预定。预约来访，享受总经理特批折扣额95折

鸿威翡翠城售楼处电话：400-0080-669转830

鸿威翡翠城开发商：鸿威集团项目位置：河北怀来东花园镇鸿威翡翠城占地面积：2000亩；开发周期：8年；产品性质：叠拼、联排、双拼、精装洋房；现房容积率：1.2产权属性：怀来70年产权；物业：开发商自持；

详情可咨询鸿威翡翠城售楼处电话：400-0080-669转830

在中国移动2018年全球合作伙伴大会5G创新合作峰会上，中国移动发布《5G终端产品白皮书》，联合多家合作伙伴发布5G试验型终端产品计划，明确5G终端技术要求，展现5G终端最新进展，推动5G产业端到端协同发展。

中国移动终端公司副总经理汪恒江表示，5G终端产业的发展，面临三大挑战，中国移动将以技术成熟、产业规模、品类丰富为切入点，寻求破局之路。

挑战一：从技术层面来看，5G通信能力升级，技术更复杂。这主要包括：5G技术路线灵活，多模共存复杂；5G新频段，终端射频硬件设计挑战；5G关键性能指标需持续提升。

随着5G终端能力更上新台阶，产品整机设计门槛正不断提升。设计厂商需要综合考虑运算处理、续航散热、照片摄像、屏幕显示、无线技术、传感技术、信息安全、工业设计等多项要素，难度大、成本高。

汪恒江介绍，中移终端公司计划分阶段推动5G终端通信成熟稳定，使其具备商用条件。2019年，重点开展5G终端规模试验，解决功能问题，提升产品性能。

汪恒江指出要充分利用白皮书与技术方案，实现“明确要求，引导研发”。从2018年6月到2018年12月，中移终端将面向规模试验、面向预商用、面向商用、面向规模发展，推出4本白皮书。

同时，还要举行专项测试攻关，做到“产品稳定，性能提升”。中移终端计划在2018年12月，启动规模测试，针对单终端基本功能及性能进行验证；至2019年3月，展开多终端-网络互通兼容性测试，并对功耗等难题进行专项攻关；至2019年9月，开启友好用户测试。

挑战二：从产业层面看，5G产业蓬勃发展，需进一步丰富产业格局。目前，5G产业初期主芯片供应不足，2019年底前可选方案有限；方案超高配置、价格高，无中低端方案；射频方案待稳定成熟。

汪恒江认为，丰富的主芯片和射频方案是5G终端规模发展的必要条件，而技术和市场拉动是5G终端规模发展关键。

2019年，中移终端以技术引导为主，将在技术验证、友好用户测试、初步发展等不同阶段，进行三次终端集采。中移终端预计投入1-2亿元额度进行终端补贴，于2019年1月，首批采购100台测试终端，次月交付；于2019年3月，再次采购包含手机类与测试类的500台终端，同年5月交付；于2019年7月，第三次采购各类测试终端1万台，同年9月交付。

“整个产品的节奏是我们的预判，也是我们的需求。到2019年底，测试、预商用芯片能够达到3至5款、终端30款以上。商用芯片8到10款、终端60款以上。2019年，手机价格会超过8000元，但到2020年，可能降至1000元。我们希望出现千元机，数据终端控制到500元。这会成为中国规模推广5G，非常重要的价位段。”汪恒江如此预测。

挑战三：从业务层面看，5G应用场景需进一步探索。在个人与家庭领域，杀手级应用仍未显现，内容储备依然欠缺，产品品类尚不充足。在行业领域，5G行业需求多样化，方案整体化，通信和行业需相互融合。

汪恒江介绍，中移终端将深入挖掘5G个人及行业应用场景，推动产品品类丰富。

目前，业界公认的5G场景和需求包括三大类：其一，随时随地高速上网体验；云端交互应用。其二，高容量、高速率；家庭、密集场景里对宽带、WiFi的替换。其三，视频直播、远程医疗会诊等，5G网络基本接入需求。需求清晰后，产品的推出就成了行业发展的重中之重。

据了解，中国移动“5G终端先行者计划”自2018年2月启动以来，不断壮大。如今，已拥有芯片、终端、射频、仪表4大类成员，共35家合作伙伴。其中，终端大类的合作伙伴几乎涵盖世界所有主流厂商。

到2019年，“5G终端先行者计划”，会实现4大目标：其一，更加开放，来自行业及互联网的合作伙伴至少新增40家。其二，方案更加完善，陆续发布面向商用的白皮书与首批终端测试报告。其三，产品更多丰富，针对测试至少推出6个品类、30款终端。其四，性能更快成熟，在北京、深圳、杭州建立3所5G终端联合实验室。

汪恒江介绍道：“2018年年底，‘先行者计划’中的两个合作伙伴推出了首批5G芯片，一个是高通，一个是华为。到2019年第一季度，包括中国移动、华为、中兴、小米、VIVO、OPPO在内，都将推出各自首批5G试验型终端。”

总经理是公司的业务执行的最高负责人。作为一家公司杀伐决策的领导者，他的办公室如果风水好自然可以把整个公司的风水都带旺的。下面是小编和您分享的有关总经理办公司风水知识。欢迎阅读。

总经理办公司风水：办公室内布局

办公室内布局：总经理办公桌，办公椅，在办公室小太极的财位上，大吉。办公桌椅背后有坚实水泥墙体之靠，代表实力雄厚，靠山坚强。面向东方，前程远大。同时，全公司的各个部门及企业员工，都在其目光范围内，便于操纵与管理。

总经理办公司风水：办公椅的选择

办公座椅一定要采用黄色、咖啡色的真皮座椅。座位后是一大柜子，大柜正中要摆上四方鼎、玉如意、玉玺、主席塑像等。办公桌正前方(东方)墙上，可挂一幅气势宏伟、壮丽的风景画。南边墙上挂一幅名人书法。沙发、茶几则摆放在书画下的墙边上。

总经理办公室风水布置小技巧

1避免冲煞。办公室所在的写字楼正前方如有一条大路直接通过，或有电杆、变压器、大烟囱、建筑的尖角迎门或迎窗就叫犯“冲煞”。如果该写字楼与“冲煞”相距很远，则防碍不大，不过，为平安起见，还需在窗户内上薄纱幔罩或用风水化煞镜化解。

2选择好邻居。风水理论认为，环境场对人体场具有直接的影响力。办公室所在的写字楼要尽量避免在寺庙、监狱等的附近。

3以我为中心。风水里有一句话叫“山环水抱有情”，可以把高大的建筑看作是山，把道路与立交桥看作是水，山与水要护卫在我的身边周围，形成前朱雀、后玄武、左青龙、右白虎的上佳风水格局。换句话说，就是前面的楼宇要远一些，低一些;后面的建筑要近一些高一些;左边有河水或车流较缓的道路;右边的建筑不要超过自己所在的楼的高度，如果自己所处的楼盘前有公园、草坪或平静的湖面，那么这里应该算是上风上水了。

4藏风聚气。总经理的办公室最好是套间，外间设文员一位。外间要小，占整个办公室面积的三分之一，而内间应占三分之二。外间设置等候位，以便聚人气。内外间中间墙的门不要设在中央部位，而应设在整体办公室入门处的近侧。防止总经理室内财气的直泄，形成“曲则有情”的风水格局。外间文员室的墙上，有企业操作图板、流程图等，给客人有一个直观的对企业的了解，便于接下来与总经理的交流。文员室内花盆、景致应多一些，保护室内空气的新鲜，使客人有愉悦感。内外间中间的墙体不宜用透明的玻璃，而要封闭效果的，产生一种神秘的含蓄的氛围效果。

5采光要好。总经理办公室如果两侧都有玻璃窗，光线太强太通透也不好，这样会造成室内人精神的衰弱与疲劳。应将窗外景色不佳的一面窗子用百叶窗帘拉上。如果办公室是一面有窗的，那么，窗朝东、朝南、朝西都可以，唯不宜朝北。因北为坎宫，主劳卦。阴气重，阳气难以升发，事业的压力就大。如果已经是朝北的窗子，那么，写字台不可距窗太近，室内的布置、墙壁或沙发、书架等宜用暖色调的，或红颜色多一些的，以补阳之不足。

6布局格调要体现总经理的气质与品格。办公室的风水布局与家居不同。办公室应体现主人的权威性、企业的文化，以利于决策的贯彻执行与占据商业谈判的有利之势。沙发、挂画、装饰品要选有气势的，让外来客人仰视而不可俯视。这一切的布置应统一在总经理本人命理所需的八卦方位与色彩格调上面。

7总经理台的位子与朝向。总经理台不宜正对着入室之门，也不可背对着门，这叫犯“六冲”。“六冲”有加剧矛盾，诸事不成之影响。采光强的室内总经理台应离窗远一些，采光弱的应离的近一些。总经理台的大小应根据室内空间的大小，与总经理本人身量的大小而定，要比例和谐。

8突出主人地位，防止反客为主。室内的一切装饰、设施，包括一个花盆、一个挂件都要体现为我所用的原则。沙发的摆放应围成一个U字型，型口朝着总经理台，形成一个向心力与凝聚力。

总经理办公司风水：摆放物

总经理办公室内，西北角宜摆设落地式座钟、紫金洞、金钱树等，用于招财;西南角宜摆设一架落地式大地球仪，用于蓄财;东北角宜摆设大型鱼缸，用于催财。东南巽位开门，此为财源之位。

总经理办公室的办公桌，宜靠西北乾位，桌上除摆放办公用品，包括电脑、电话外，一般不宜摆放其它物品。有必要，办公桌靠外可摆放一匹马，靠里边可摆放一头牛。可摆放玉石树木化石一块，寓意：可见“横财”。

总经理办公司风水：方位选择

总经理办公室，位于整层办公楼的西北位，也是本层楼最吉利的方位。西北位为乾位，乾为天、为父、为首、为领导一把手、为金、为权力核心，即：首长——领导——权力——金钱。《周易》曰：天行健，君子以自强不息。是拥有权力和财富的象征，也是本公司风水布局中的核心和原点。

总经理办公司风水：墙壁、窗帘、地毯等颜色选择

总经理办公室位于西北乾位，乾属金，故建议室内墙壁、窗帘、地毯等颜色，宜选用淡黄色。黄色为土，土能生金。黄色又为帝王之色，是拥有权力与财富的象征。

董事长是股东利益的最高代表;执行董事指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事;总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。你对执行董事与董事长，总经理三个职位有多少了解?下面由小编为你详细介绍执行董事与董事长，总经理的相关法律知识。

公司优点

在市场经济中，与其他市场主体相比，公司有以下优点：市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则;通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。

市场经济的要求决定了市场主体必须拥有明晰界定的财产权，而且必须是独立的、平等的。法人制度以其独特的性质使法人在市场经济中充当了主要的角色。公司作为法人的一种形态，其特质完全符合市场经济的要求，这必然是公司成为市场经济的主体。

并且，由于公司自身的优点，使其成为最典型的企业法人而在市场经济的主体中居于重要地位。与其他市场主体相比，公司的优点显然表现在：

1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。

2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。

3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。

4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。

5、公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因此，公司存续时间长稳定性高。我国《公司法》第2条规定：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。”

这就是说，我国《公司法》只规定了两类公司：有限责任公司与股份有限公司。对于我国此条法律规定的理解，存有完全相左的两种观点。一种观点认为：我国公司法不认可无限责任公司、两合公司等其他的公司形态，不能创设其他公司形式。另一种观点则认为：该条并不禁止适用除公司法之外的法律而创设其他形式的公司。

执行董事与董事长，总经理三者的联系

《中华人民共和国公司法》第五十一条：有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设独立董事会。执行董事可以兼任公司经营职务。

执行董事与董事长，总经理三者的联系

执行董事与董事长，总经理之间有什么联系?

1、执行董事与董事长的关系

董事长是董事会股东中占有股权最多的人，执行董事是董事会大股东中直接参与公司运作的人，换句话说，执行董事既是股东又是公司业务的领导。如果是小公司没有上市，就没有必要选出董事长，因为董事长是上市公司的法人代表，当然有小公司硬要选董事长，那就恐怕有点自娱自乐的味道。

规模小的公司，只需要有执行董事(因为小公司基本上是几个人集资合伙，在这些人中要有一位真抓实干的执行董事，一般这些集资的人不可能另外找人管理公司)

2、执行董事与总经理的关系

董事会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在董事会休会期间，执行董事代行董事会的一些权利。代行董事会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。

执行董事是公司的职员。

有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。

有限责任公司中的执行董事代表的是一种管理机构，虽然他只有一个人组成。

股份有限公司的执行董事是一种职务，主要是为了与独立董事和非执行董事相区别。

执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定,由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。基本可以认为，有限责任公司中，执行董事为董事长。

相关阅读：

总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。那么你对总经理有多少了解?下面由小编为你详细介绍总经理的相关法律知识。

总经理的额议事规则

公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。

1.总经理会议

总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3 次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。

总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。董事长可参加总经理会议。

2、总经理办公会

总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。

总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。 总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

看过“公司总经理岗位全方位详解”

公司总经理岗位全方位详解

一、总经理的职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

⑨ 其它事关公司全局的工作。

二、总经理的权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案，并组织实施。

② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户需求。

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定。

三、总经理的责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。

四、总经理的工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境。

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

五、总经理的工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施;不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

相关阅读：

知识经济使企业财务知识管理成为必然，那么总经理需要哪些财务知识呢?以下是由小编整理关于总经理必备财务知识的内容，希望大家喜欢!

必备财务知识：成本费用与税务

分清楚：成本和费用的关系。

成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事(所以个人借款挂账的情况，其实是对公司资源的占用)

税务实际上是非常专业的知识。

很多财务人员都不见得懂多少，但是很多HR可能都会有一定的了解，因为我们工资都要交税嘛。就比如：年终奖个税筹划和高管个税筹划是HR部门创造价值的途径之一，而股权激励的纳税筹划又是HR制定长期激励计划时绕不过去的坎。

学习税务的小技巧：查查公司的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了，嘿嘿。

必备财务知识：三张表是核心

三张表：利润表、资产负债表、现金流量表

企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础，如何从这三张表中理解业务的来龙去脉，在这里就不仅要看数字，还要看数字背后的东西。

1、利润表：利润是被什么所决定的?

一个点：销售收入，要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。

二变量：成本和费用，哪项属于成本，哪项属于费用。不要傻傻分不清楚。

三利润：清楚真实的利润从何而来，被什么所决定。

2、资产负债表：资产=负债+所有者权益。

资产：这个类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的，所以首先你要明白哪些是资产。

负债：负债是资金结构，意味着经营风险，但也说明企业在快速发展，因为恰当的举债会产生杠杆效应。

所有者权益：所有者权益是股东价值最大的化体现，也是绩效考核的终极目标所在。

轻资产公司：轻资产公司，就是指无形资产要远大于有形资产的公司(专利等)，而这又与企业的研发构成息息相关。

3、现金流量表：抓住每个”来源分析“

如何避免现金流断裂，是业务与财务最关心问题。

一般投资机构更加看重现金流量表(因为作假难度高啊)，现金流量表也被誉为企业是否健康运行的标志。

关键要抓住每一种现金来源，因为这些都代表了现金提供方对企业运行的态度，也进一步表征了企业的生产运营状况。

相关阅读：总经理必备的能力

一、理财能力

财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：

1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划;

2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。

3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。

二、决策能力

财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：

1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。

2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。

3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。

三、领导能力

财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。

1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。

2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用;同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。

四、专业能力

财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。

五、创新能力

财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求;培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。

六、协调能力

主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶;与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利;支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定;了解部门，相互沟通信息，工作协调一致;了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料;与部门之间不相互嫉妒、攻击;对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。

七、表达能力

表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手?

八、组织能力

组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。

九、意志能力

财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰;面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。

十、分析、判断能力

财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。发现问题，解决问题，为公司生产经营过程提供优质服务。

看过“总经理必备财务知识“

总经理必懂知识

1、货币资金：

我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对也是至关重要的。

2、固定资产：

大家别看固定资产金额比较大，其实不要太放在眼里，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。这个比较简单吧。

3、预算管理：

这个非常非常重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，如果没有预算，一切就会一团乱。

4、内部控制：

内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。

但是实际上在应用的时候，务必要注意：分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，要能通力合作又要相互牵制。这才是内部控制的最佳状态。