开发区块链项目的流程【精彩20篇】

相信只要投资过数字货币的人，应该都知道虚拟货币交易所这些平台。而现在了解并认可这些虚拟数字货币的人也越来越多，于是都开始入场投资数字货币。而虚拟货币交易所作为一个第三方的交易平台，收益也是十分稳定的。虚拟货币交易所对接货币也需要很多流程，那么虚拟货币交易所对接项目方的流程到底是什么？虚拟货币交易所收益也非常可观，但创办一个交易所并不容易。

首先要知道的是，只有好的运营模式才能吸引用户加入。目前国内外知名的那几家大的虚拟货币交易所，每一个都拥有自己的优势，这也是能够在所有虚拟货币交易所中如此成功的原因之一。对于虚拟货币交易所来说，保证用户的资金安全是最为重要的一点。若是无法保证资金安全导致事故，对于虚拟货币交易所来说无疑是致命的打击。就如2017年很多起的比特币被盗事件，也是让当时的比特币交易所开始大洗牌。所以一家靠谱的虚拟货币交易所，它的安全性必须要高，这样用户的资金安全才会有保障，也才能吸引更多的用户。

目前虚拟货币交易所对接的币种也很多，对接的数字币方也就是项目方，所需要的流程也不少。那么虚拟货币交易所对接项目方的具体流程是什么呢？首先要找到项目方谈价格，还需要有海外主体公司和法律合规意见书，签订合同，然后开始项目对接。不过越大越正规的交易所对接项目的费用也会更高一些，对法律合规的要求也会更严格一些。也就是说不同的虚拟货币交易所的虚拟货币交易所对接的要求和费用都不相同。

目前正规靠谱的虚拟货币交易所也有不少，这些虚拟货币交易所对接的项目方也很多，大部分主流货币都能够在这些虚拟货币交易所中进行交易，十分的方便。像国内外比较正规靠谱的三大虚拟货币交易所有OKEx、火币、币安，这也是目前大部分投资者最常用的三大虚拟货币交易所平台。就以OKEx为例，是多功能化的一站式平台，在全球都享有知名度，除了能够交易虚拟货币之外，还可以看到货币的一些实时信息等等。功能性十足，数据全面，受到了非常多投资者的喜爱。对于投资者来说，这样的虚拟货币交易所无疑是个非常实用的工具。

现在全球的虚拟货币交易所有非常多，规模有大有小。而且越大越正规的虚拟货币交易所对接的项目方也会更多，除此之外，这些虚拟货币交易所的功能性也更多，安全性也更高，所以这也是很多项目方选择大的虚拟货币交易所的原因。而小的货币交易所对接项目方少，资金也不稳定，跑路的风险极大，所以选择一家正规靠谱的虚拟货币交易所，也能让投资者的资金有保障。

现在治疗不孕不育的方法有很多，最近流行起来的方法就是试管婴儿，但是大家对试管婴儿的具体流程还不是很熟悉，所以没法做准备。今天就让我们了解一下试管婴儿的具体流程吧。

试管婴儿流程

检查——定方案——建档——进周——取卵——移植——验血——保胎——宝宝三个月的时候建卡转妇科。

检查：

女方在辅助生殖技术前所需的检查项目

支原体，衣原体，淋球菌、白带常规、宫颈刮片、子宫+双附件B超、尿常规、心电图ET预试验，空腹抽血查传染病系列(乙肝、丙肝、梅毒、艾滋病)加血型，肝功肾功血糖血沉B超下通液或输卵管碘油造影、染色体、心电图，胸片、凝血功能

促黄体生成素(LH)，促卵泡刺激素(FSH)，泌乳素(pRL)，睾酮(T)，孕酮(p)，雌二醇(E)，抗子宫内膜，抗体抗精子抗，抗心磷脂抗体、抗卵巢抗体、解脲支原(UU)、沙眼衣原体(CT)、病毒四项(包括巨细胞病毒、风疹病毒、弓形体病毒、单纯疱疹病毒)、宫探。

①必须月经期检查的项目：做性激素六项检查，包括：促黄体生成素(LH)，促卵泡刺激素(FSH)，泌乳素(pRL)，睾酮(T)，孕酮(p)，雌二醇(E)。

②必须月经干净检查的项目：白带常规，支原体，衣原体，淋球菌，宫颈刮片，子宫+双附件B超，尿常规。子宫输卵管造影在月经干净3-7天内进行

③其他检查项目与月经周期无关。

男方检查项目主要包括查精液和抽血两部分：

①抽血项目包括：HIV，RpR，HCV，乙肝两对半，肝肾功能，血型;

②精液检查：精液分析(常规和形态分析)，支原体，衣原体;

③若男方精液有异常还需增加生殖器B超，内分泌检测(FSH，LH，pRL，T)

④检查时间：精液分析需要禁欲3-5天，支原体和衣原体无此要求。

一般两个人检查加起来费用在3000左右。

宫腔镜的费用在1500左右。

腹腔镜的费用在10000左右。

宫腹腔镜的费用在15000左右。

月经来潮24小时内取子宫内膜(必要时)

宫腔镜检查(必要时)

染色体检查(必要时)：适用于原发性闭经、习惯性流产、严重男性少、弱、畸精症

无精症等患者

其他：IVF/ICSI还需增加尿常规，心电图，胸片

人工授精者(AIH和AID)必须查输卵管的通畅情况，常用的检查方法有子宫输卵管造影，宫腔镜下通液等(具体检查方法由医生根据病情决定)。

注意：第一次检查记得带上三证：结婚证、计划生育证明(有效期是半年)、身份证

定方案

等所有检查做完后就可以初步制定方案了

试管移植方案分

1、长方案(又分为长效长方案和短效长方案)

长效长方案：排卵后黄体中期一般是月经第21天开始使用降调药物，打一针长效达菲林3.75mg/支，一般是两个人分针打，月经第三天去医院抽血、B超，降调成功的话可以开始促排，促排期间会定时去医院B超监测卵泡的大小，等卵泡快成熟时就可以打夜针准备取卵了(适合卵功能好的女性)

短效长方案：排卵后黄体中期一般是月经第21天开始使用降调药物，从降调开始一天注射一次降调针，剂量依人个情况而定，一般是月经第三到五天去医院抽血、B超，降调成功的话可以开始促排，促排期间会定时去医院B超监测卵泡的大小，等卵泡快成熟时就可以打夜针准备取卵了(适合卵巢功能相对较弱的女性)

2、短方案：从月经开始第二天就开始同步使用降调药物和促排药物，等卵泡成熟就可以打夜针准备取卵了，整个过程很短，一般在十天左右

3、超长方案：(多适应于子宫内膜异位、子宫偏大的患者)

月经第二三天开始注射一针降调针长效达菲林3.75mg/支，28天看回医院抽血，B超，看激素情况，并注射第二针降调针(一般是半支长效达菲林)，14天后回医院验血、B超，如果降调成功的话就可以开始促排了，促排期间会定时去医院B超监测卵泡的大小，等卵泡快成熟时就可以打夜针准备取卵了。

结语：试管婴儿的具体流程现在大家都知道了吧，如果您想选择做试管婴儿的话可以先看看上文哦。如果大家详细的看完上文的话，心里也就有把握了，也知道试管婴儿到底适不适合自己。

世界银行贷款的项目流程

（1）项目的选定。作为项目周期的第一阶段，项目的选定至关重要，能否从借款国众多的项目中选出可行的项目，直接关系到世界银行贷款业务的成败，因此，世界银行对项目的选定工作历来非常重视。

世界银行对项目的选定主要采取几种方式：

①与借款国开展各个方面的经济调研工作；

②制定贷款原则，明确贷款方向；

③与借款国商讨贷款计划；

④派出项目鉴定团。

（2）项目的准备。在世界银行与借款国进行项目鉴定，并共同选定贷款项目之后，项目进入准备阶段。

在项目准备阶段，世界银行会派出由各方面专家组成的代表团，与借款国一起正式开展对项目利用贷款的准备工作，为下一阶段的可行性分析和评估打下基础。项目准备工作一般由借款国承担直接和主要责任。

（3）项目的评估。项目准备完成之后，即进入评估阶段。项目评估基本上是由世界银行自己来完成的。世界银行评估的内容主要有五个方而，即技术、经济、财务、机构、社会和环境。

（4）项目的谈判。项目谈判一般先由世界银行和借款国双方商定谈判时间，然后由世界银行邀请借款国派出代表团到华盛顿进行谈判。双方一般就贷款协议和项目协定两个法律文件的条款进行确认，并就有关技术问题展开讨论。

（5）项目的执行。谈判结束后，借款国和项目受益人要对谈判达成的贷款协定和项目协定进行正式确认。在此基础上，世界银行管理部门根据贷款计划，将所谈项目提交世界银行执行董事会批准。项目获批准后，世界银行和借款国在协议上正式签字。协议经正式签字后，借款国方面就可根据贷款生效所需条件，办理有关的法律证明手续并将生效所需的法律文件送世界银行进行审查。如手续齐备，世界银行宣布贷款协议正式生效，项目进入执行阶段。

（6）项目的后评价。在一个项目贷款的账户关闭后的一定时间内，世界银行要对该项目进行总结，即项目的后评价。通过对完工项目执行清款，进行回顾，总结项几个周期过程中得出的经验和教训，评价项目预期受益的实现程度。

现在大多数的建设工程项目都是需要管理的，然而大部分的人不知道如何管理建设工程。下面为您精心推荐了建设工程项目管理流程，希望对您有所帮助。

建设工程项目管理方法

1. 计划、组织、指挥、协调和控制

项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性

2. 建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化

3. 建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理

4. 施工方项目管理目标体系(QCDSE目标体系)：施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)、环境保护(Enivironment)

5. 环境保护在项目实施阶段要做到“三同时”：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

建设工程项目管理流程

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。可以使用日事清进行项目的流程和进度管理，非常实用方便。

7、项目进程控制，配合上级管理层并充分利用日事清对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

13、项目及项目经理考核。

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开始。

建设工程项目风险管理程序

① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。

风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果、风险识别的方法、风险识别的主要成果：风险清单。

② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等。

风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成。

③ 风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。

④ 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。

⑤ 风险对策实施的监控：指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。

目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。

建设单位项目管理工作是工程建设的重要一部分，然而大多数的人不知道建设单位项目如何管理?下面为您精心推荐了建设单位项目管理流程，希望对您有所帮助。

建设单位管理制度

(一) 投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或 邀请函 )，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或 邀请函 )，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订 工程承包 合同。

这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工 企业从经矗战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。

(二) 施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建 项目经理部 ，然后以 项目经理 为主，与 企业经营 层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据 工程管理 的需要建立机构，配备管理人员。 编制 施工组织设计 ，主要是 施工方案 、 施工进度计划 和施工 平面图 ，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行 施工现场 准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。

(三) 施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证 质量目标 、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，实行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更 及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。

(四) 验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的 竣工验收 阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作： 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行 财务结算 ，总结工作，编制竣工 总结报告 办理工程交付手续。 项目经理部解体。

(五)用户服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结 经验教训 ，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

建设项目管理制度

1、基本建设项目招标原则

学院基本建设招投标必须严格按照国家和地方有关招投标的法律和法规进行。在整个招投标过程中必须以公开、公平、公正为原则，择优选择承建单位。

2、基本建设项目招标方式

(1)由国家和学院投资(工程概算造价超过10万元人民币)的建设项目、专业分包项目，除某些不适宜招标的特殊工程外，均应采取招标方式选择建设单位。

(2)按照上海市政府有关建设项目招标管理条例，采用公开招标、邀请招标的方式。

(3)工程造价(概算)超过200万人民币的建设项目、专业分包项目，应向市或区招标办公室登记，并由学院委托有代理招标资质的中介服务公司编制施工图预算和招标文件，经学院同意并取得市或区招标办公室审核批准后，公开发布招标信息，实施公开招标。

(4)工程造价(概算)小于200万元人民币的项目，学院可自行组织招标工作。由基建规划办公室根据设计施工图编制施工图预算和招标文件，负责招标过程中的具体事务性工作;学院土建招标小组负责招标工作，招标过程接受学院纪委和基建修缮领导小组的监督。

(5)工程造价(概算)小于10万元人民币的建设项目，由土建招标小组组长及基建、审计、监察等部门讨论，按程序择优选择承建单位。

(6)由市财政投资“市政府采购中心”归口管理的建设项目，原则上有市政府采购中心负责招标工作，学院基建规划办公室配合其工作。

(7)有特殊专业要求和具有一定专业配合难度的工程，可视具体工程情况讨论决定招标方式。

3、工程投标单位的资质管理

(1)承包建设工程的相关单位应当持有依法取得的资质证书并在其资质等级许可的业务范围内承揽学院建设项目。严禁承建单位超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其它企业的名义承揽学院建设工程。

(2)工程招标时，应对投标单位进行资审查(审核)，为证明投标单位符合投标合格条件和履行合同的能力，投标单位应提供如下资料：A、有关确定法律地位原始文件的副本(包括营业执照、资质等级证书、法人证书)。B、过去三年内完成的与本工程相似的工程的情况。C、提供管理和执行本合同拟在施工现场的管理人员的情况。

(3)工程造价超过人民币2000万的建设项目或某些特殊专业、大宗材料必须对该企业及其在建工程项目进行实地考察。考察组由院监察、审计、基建规划办、使用部门等人员组成，考察结果应向学院土建招标小组如实汇报。

(4)学院土建招标小组或市、区招标办公室根据公开报名结果，若合格报名单位过多，可以以资格预审的方法确定入围单位，对入围单位应以书面形式通知其参加投标。

(5)投标单位的资质要求一般为：工程造价>1000万人民币，并具有建筑一级、装饰一级、市政一级资质;工程造价>100万人民币：建筑、装饰、市政资质均在二级以上;设计、监理、勘探单位资质应在乙级以上。特殊情况由学院土建招投标小组根据实际需要另行确定。

4、基本建设项目招标程序

(1)基本建设项目公开招标程序(工程造价>200万元项目)

根据市、区招投标管理办公室的有关条例，由招标代理负责办理，基建规划办公室作相应配合。

(2)基本建设项目公开招标程序(工程造价小于200万元)

预算金额小于200万元的基本建设项目，由学院土建招投标小组负责招标，程序如下：

A、项目备案。在建设项目的立项批准文件或投资计划下达后，基建规划办公室应根据国家有关规定向市或区招标办公室进行备案。

B、编制招标文件和发布招标信息。基建规划办公室按规定要求编制资格预审文件、招标文件和评标办法，经学院土建招标小组审查同意后发出招标信息。

C、资格预审。由土建招标小组对投标人送交的文件进行分析，确定合格的投标单位;若报名单位过多，以资格预审的办法选择入围单位。

D、发放招标文件。将招标文件、图纸和相关技术资料发放给入围的投标单位，投标单位收到招标文件图纸和有关资料后，应以书面形式予以确认。

E、勘察现场。基建规划办公室组织入围投标单位进行施工现场勘察，了解施工现场环境情况，以获取投标单位认为有必要的信息。

F、对投标单位的考察。由基建、审计、监察及使用部门对需要考察的项目进行项目考察，要求投标单位提供类似的在建工程或已竣工项目的原始施工合同、施工质量评定资料及施工项目管理人员名单作参考。

G、招标预备会。招标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，解答投标单位对招标文件和勘察现场中所提出的疑问和问题。

H、工程标底的编制与送审。当招标文件的商务条款一定，即可进入标底编制阶段。标底编制完成后应将必要的资料报送院审计处审定。

I、投标文件的接收。投标单位根据招标文件的要求，编制投标文件，并进行密封加盖单位公章后在规定的时间和地点递交给基建规划办公室。基建规划办公室接收投标文件后应将其秘密封存。

J、开标。在投标截止的日期后，按规定时间、地点、在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下，由院基建、监察、审计共同举行开标会议，按规定的议程进行开标。

K、评标。在学院纪委和基建修缮领导小组监督下，由学院土建招标小组依据评标原则、评标方法，对投标单位报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或施工组织设计、以往业绩、优惠条件等方面进行综合评价，公正选择中标单位。

L、定标。中标单位选定后由基建规划办公室代表学院发出“中标通知书”，并将招标结果报基建修缮领导小组。

M、合同签订。基建规划办公室、学院审计处代表学院与中标单位进行合同谈判，由分管院长签订工程承包合同。

(3)基本建设项目邀请招标程序

邀请招标程序是直接向适合本工程施工的单位发出邀请，其程序与以上(2)相比，增加了发出邀请书的环节，取消了资格预审的环节。

建设单位项目管理流程

做好施工前准备工作：

在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。

及时办理工程开工手续：

当建设单位通过投标拿到一块地后，想要取得开工的条件，首先还需要办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等。因为一个项目的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工程施工，才能保证后期施工能按照规定的总工期顺利完成。

选择可靠的管理人员：

一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员(甲方)首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示。

参与设计阶段的成本控制：

当建设单位在决策阶段确定要整个项目的投资及进度后，接下来就是选择一家可靠的设计单位进行图纸设计。在图纸设计过程当中，建设单位的代表(一般是工程部经理或者项目负责人)一定要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制。

选择靠谱的监理单位：

当图纸设计出来之后，在工程开工之前还需要确定监理单位。监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用，所以选择的监理单位人员一定要很精通专业知识，而且要具备良好的职业道德素质，不能收取施工单位等的贿赂。

选择有实力的施工单位：

一个项目的建设主要还是靠施工单位来实现的。所以在选择施工单位的时候一定要选择有实力的施工单位，该施工单位不但要有足够的资金，而且还要有足够的技术人员。目前在国内很多项目就是因为施工单位不具备足够的资金才导致整个项目无法按照计划顺利完工。

严格把关工程质量：

一个项目的质量最主要的还是靠施工单位来实现的，所以对于项目的施工质量，除了施工单位本身要严格把关外，监理单位和建设单位也要充分发挥自己的监督作用。毕竟工程的质量关系到成千上万人的生命以及财产，只有严格把关质量，才能保证整个工程是合格的，才能做到对自己负责、对他人负责。

随着社会的不断进步发展，项目管理越来越受到大家的重视，所以很多的人都会想知道项目管理的一些方法。下面为您精心推荐了项目管理的流程，希望对您有所帮助。

项目管理流程怎么写

首先，做计划。日事清软件将做计划功能拆分为两个部分：收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后意识不集中的状况

第二，写记录。日事清对每一个计划任务都有单独的子菜单，能够实时添加任务详情和进度。并且每一个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯，提高了团队工作时的沟通能力，在时间、责任、信息的传达等方向都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。

最后是作总结。无论是在个人生活中还是工作中，作总结往往都是一个人回顾自己、提升自己的有效途径。但是很多人开始的时候往往夭折在了培养习惯阶段。日事清提供了总结会根据计划和记录自动生成，使用者略加修改润色就可以，久之，作总结也就越来越顺了。

无论是项目管理还是团队管理等等，细节很多，但核心不变，就是最大程度上的简化工作流程，用最低的成本做更多的事情。

项目管理的流程

项目整体管理

项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。

项目范围管理

项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。

项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

项目成本管理

项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

项目质量管理

项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

项目人力资源管理

项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。

项目沟通管理

项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。

项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。

项目合同管理

项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

项目管理流程内容

1、项目启动前充分准备。项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。另外需要综合考虑参与项目的团队以及企业的发展方向等。总而言之，虽然不一定要万事俱备，但一定要知彼知己，才能从容不迫的开启项目。

2、项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。包括该项目大概需要哪些资源、需要什么条件、可能遇到哪些问题等。这时候就需要将工作内容分配到单位，在日事清的“看板”上公示项目信息，任务安排。

3、执行计划阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。这里要将吸粉工作计划在“日程”的收纳箱里面记录，并按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。

4、项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的记录。在日事清软件中的所有计划任务都可以直接点击打开其子菜单，并在子菜单中对该任务进行记录备注。

5、项目维护阶段。项目完成后需要进行维护的，就用到了之前的记录，维护人能够通过项目记录完全的了解整个项目，即使他之前没有参与。

6、项目总结阶段。到此为止整个项目结束，需要对项目进行总结，包括对项目接方的回报工作和自身的知识理解。面对庞大的项目信息回顾总是比较麻烦的，如果前面认真做了计划和记录的这时候就能使用日事清的自动生成项目总结功能。

为保证公司建设项目的工程质量和建设进度，很多的公司都会指定基建管理制度。下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。

基建档案管理制度

一、归档范围：上级发文、本处文件、各项报告批文、招投标文件;各类合同及附件、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会计帐表、审计结论及相关财务资料、各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件。

二、资料收集与管理：

1. 上级发文及本处文件原文由办公室收存，文件使用人员留复印件。

2. 工程档案资料按项目收集。

3. 自工程立项开始及在施期间：报告、批文、设计资料、图纸由报批人和委托人收存;设计变更、工程洽商、合同等按照相应管理制度收存;监理文件、施工日志、竣工图各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证与设备说明书等均由项目负责人收存。

4. 工程竣工交付使用后项目负责人将全部工程档案收集后交档案管理人员，档案管理人员按规定装订成册，送交档案馆或处内存档。

5. 财务资料、审计结论及财产移交手续由会计人员收存。

三、为配合学校维修管理等使用单位的需求，各项工程的有关文件资料还应做出备份文件，供各有关部门存档使用。

基建项目管理流程

第一章 总 则

第一条 为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。

第三条 基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

第四条 公司项目管理职责划分。

公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。

公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。

公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。

第五条 公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。

第六条 基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章 项目前期准备管理办法

第七条 纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。

第八条 计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。

项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。

第九条 项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

第十条 项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。金额大于30万元的工程咨询类合同，报公司批准，方可签订。

第十一条 基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。单项合同金额在50万元-200万元的土建合同、单项合同金额在30万元-100万元的其他合同，须报公司备案;单项合同金额大于200万元的土建合同、单项合同金额大于100万元的其他合同，须报公司批准。

第十二条 公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计和消防设施设计的审查。

第十三条 推行限额设计，以执行概算控制造价。项目主要设备和主体施工合同签订后，建设单位应编制项目执行概算。项目执行概算由公司组织审查批准。调整执行概算应履行原审批程序。

第十四条 项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由项目建设单位组织进行，公司参加、审查。

第十五条 项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：

(一)项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同;

(二)编制项目初步设计和总概算，审查通过;

(三)进行项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整);

(四)编制项目施工组织设计大纲，审查通过;

(五)编制施工图;

(六)进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作;

(七)组织进行设计优化，通过评审;

(八)落实项目资金、成立项目法人;

(九)完成必要的审核批准手续。

第十六条 项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划，项目建设目标。

第十七条 项目开工前，项目建设单位与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：

(一)工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标;

(二)签署责任状各方的职责;

(三)管理流程;

(四)考核奖惩办法;

(五)调整目标的原则和程序;

(六)考核兑现的原则和程序;

(七)其它事项。

第三章 项目建设过程管理办法

第十八条 项目建设实行全面全过程监理，达标投产，零缺陷移交生产，原则上项目投产三年内不安排技术改造。

第十九条 项目建设单位应在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：

(一)预计竣工时间推迟一个月以上;

(二)发生安全考核事故;

(三)发生其它对公司有较大影响的事项。

第二十条 项目建设单位采取总承包管理模式，应报公司批准。

第二十一条 单项变更增减20万元及以上的设计变更(或变更设计)、调整金额超过30万元的合同变更应报公司批准。

第二十二条 发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，项目建设单位应及时上报公司。

第二十三条 项目建设单位应成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由项目建设单位、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由项目建设单位主要领导兼任。

第二十四条 对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由项目建设单位报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。

第二十五条 项目建设过程中，项目建设单位应委托审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。

第二十六条 工程建设过程中，应按季对工程建设状况(包括项目经济性评价和项目风险评估)进行动态评价，评价报告上报公司。

第四章 项目验收与决算管理办法

第二十七条 项目建设单位应编制试车方案和竣工验收方案，单体试车由项目建设单位负责，联动试车和竣工验收由公司组织。

第二十八条 工程竣工决算由项目建设单位组织编制，在工程投产后六个月内编制完成并上报公司。

第五章 项目后评价与维护管理办法

第二十九条 工程投产一年后，应对项目进行全面总结和后评价，总结和后评价由公司组织。

第三十条 项目竣工验收后，项目建设单位与工程参建单位签订质量保修书，在结算价内留存10%的保修款，待保修期过后分别结算支付。

第六章 项目招投标管理办法

第三十一条 基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。招标工作必须执行国家、山西省和集团有关规定。

第三十二条 招标代理机构必须从集团确定的合格招标代理名单中选择。委托合格招标代理名单以外的招标代理，应报公司批准。

第三十三条 评标专家应从国家或山西省评标专家库中随机抽选。

第三十四条 由集团公司纪检委和政府有关部门组成的监督组，参与包括确定招标方式、选定招标代理、发布招标公告、资格预审、专家抽取、标书发售、入围名单确定、确定评标定标办法、评标、定标和合同谈判签订全过程的监督。

第三十五条 项目的主体工程设计、施工、监理和主设备招标，由公司组织实施;其它招标由项目建设单位组织实施，公司监督。

以下招标事项必须经公司审核批准：

(一)非公开招标;

(二)自主招标;

(三)未经比选委托招标代理;

(四)开标后修改定标办法;

(五)联合中标或共同中标(分标);

(六)同类设备(施工)分成三个及以上标段;

(七)非评标结果第一名的单位中标;

(八)评标价格超过概算30%;

(九)不采用经评审的合理最低价法作为评标方法。

不进行招标、邀请招标或者自行招标的，应当符合国家规定的条件，按照规定的程序办理。

第三十六条 招标采用资格预审。资格预审文件应包括下列内容：

(一)资信要求;

(二)业绩要求;

(三)技术标准要求;

(四)工期(交货进度)要求;

(五)资格审查标准和方法;

(六)资格预审结果的通知方式。

第三十七条 优先采用经评审的合理最低价法作为评标办法。

对工艺复杂、技术含量高的货物采购和工程量不容易确定、施工复杂的土建工程招标，优先采用两步招标法。第一步，投标人先报出技术响应书(不带报价)，开标后招标人研究分析各个投标技术方案，进行技术澄清，然后平衡综合，修改原招标书，写出新的招标技术规格书，发给合格的投标人;第二步，投标人按新的招标技术规格书，报出自己的技术响应书和投标价，按评标价最低中标的原则确定中标人。

第三十八条 严格执行企务公开有关规定。有关工程管理制度、重要项目招评标过程和结果应在公司内部网站公示。招标结束，项目建设单位负责将招标过程和结果整理汇编备查。

第三十九条 参与项目建设的各有关单位和个人必须严格遵守廉洁自律有关规定，在考察厂家、合同谈判及其它业务往来中不得收受厂家任何馈赠，不得要对方承担任何费用。发生违法或违纪情况，严肃处理。

基建项目管理方法

(一)基本建设项目招标制度

1、基本建设项目招标原则

学院基本建设招投标必须严格按照国家和地方有关招投标的法律和法规进行。在整个招投标过程中必须以公开、公平、公正为原则，择优选择承建单位。

2、基本建设项目招标方式

(1)由国家和学院投资(工程概算造价超过10万元人民币)的建设项目、专业分包项目，除某些不适宜招标的特殊工程外，均应采取招标方式选择建设单位。

(2)按照上海市政府有关建设项目招标管理条例，采用公开招标、邀请招标的方式。

(3)工程造价(概算)超过200万人民币的建设项目、专业分包项目，应向市或区招标办公室登记，并由学院委托有代理招标资质的中介服务公司编制施工图预算和招标文件，经学院同意并取得市或区招标办公室审核批准后，公开发布招标信息，实施公开招标。

(4)工程造价(概算)小于200万元人民币的项目，学院可自行组织招标工作。由基建规划办公室根据设计施工图编制施工图预算和招标文件，负责招标过程中的具体事务性工作;学院土建招标小组负责招标工作，招标过程接受学院纪委和基建修缮领导小组的监督。

(5)工程造价(概算)小于10万元人民币的建设项目，由土建招标小组组长及基建、审计、监察等部门讨论，按程序择优选择承建单位。

(6)由市财政投资“市政府采购中心”归口管理的建设项目，原则上有市政府采购中心负责招标工作，学院基建规划办公室配合其工作。

(7)有特殊专业要求和具有一定专业配合难度的工程，可视具体工程情况讨论决定招标方式。

3、工程投标单位的资质管理

(1)承包建设工程的相关单位应当持有依法取得的资质证书并在其资质等级许可的业务范围内承揽学院建设项目。严禁承建单位超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其它企业的名义承揽学院建设工程。

(2)工程招标时，应对投标单位进行资审查(审核)，为证明投标单位符合投标合格条件和履行合同的能力，投标单位应提供如下资料：A、有关确定法律地位原始文件的副本(包括营业执照、资质等级证书、法人证书)。B、过去三年内完成的与本工程相似的工程的情况。C、提供管理和执行本合同拟在施工现场的管理人员的情况。

(3)工程造价超过人民币2000万的建设项目或某些特殊专业、大宗材料必须对该企业及其在建工程项目进行实地考察。考察组由院监察、审计、基建规划办、使用部门等人员组成，考察结果应向学院土建招标小组如实汇报。

(4)学院土建招标小组或市、区招标办公室根据公开报名结果，若合格报名单位过多，可以以资格预审的方法确定入围单位，对入围单位应以书面形式通知其参加投标。

(5)投标单位的资质要求一般为：工程造价>1000万人民币，并具有建筑一级、装饰一级、市政一级资质;工程造价>100万人民币：建筑、装饰、市政资质均在二级以上;设计、监理、勘探单位资质应在乙级以上。特殊情况由学院土建招投标小组根据实际需要另行确定。

4、基本建设项目招标程序

(1)基本建设项目公开招标程序(工程造价>200万元项目)

根据市、区招投标管理办公室的有关条例，由招标代理负责办理，基建规划办公室作相应配合。

(2)基本建设项目公开招标程序(工程造价小于200万元)

预算金额小于200万元的基本建设项目，由学院土建招投标小组负责招标，程序如下：

A、项目备案。在建设项目的立项批准文件或投资计划下达后，基建规划办公室应根据国家有关规定向市或区招标办公室进行备案。

B、编制招标文件和发布招标信息。基建规划办公室按规定要求编制资格预审文件、招标文件和评标办法，经学院土建招标小组审查同意后发出招标信息。

C、资格预审。由土建招标小组对投标人送交的文件进行分析，确定合格的投标单位;若报名单位过多，以资格预审的办法选择入围单位。

D、发放招标文件。将招标文件、图纸和相关技术资料发放给入围的投标单位，投标单位收到招标文件图纸和有关资料后，应以书面形式予以确认。

E、勘察现场。基建规划办公室组织入围投标单位进行施工现场勘察，了解施工现场环境情况，以获取投标单位认为有必要的信息。

F、对投标单位的考察。由基建、审计、监察及使用部门对需要考察的项目进行项目考察，要求投标单位提供类似的在建工程或已竣工项目的原始施工合同、施工质量评定资料及施工项目管理人员名单作参考。

G、招标预备会。招标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，解答投标单位对招标文件和勘察现场中所提出的疑问和问题。

H、工程标底的编制与送审。当招标文件的商务条款一定，即可进入标底编制阶段。标底编制完成后应将必要的资料报送院审计处审定。

I、投标文件的接收。投标单位根据招标文件的要求，编制投标文件，并进行密封加盖单位公章后在规定的时间和地点递交给基建规划办公室。基建规划办公室接收投标文件后应将其秘密封存。

J、开标。在投标截止的日期后，按规定时间、地点、在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下，由院基建、监察、审计共同举行开标会议，按规定的议程进行开标。

K、评标。在学院纪委和基建修缮领导小组监督下，由学院土建招标小组依据评标原则、评标方法，对投标单位报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或施工组织设计、以往业绩、优惠条件等方面进行综合评价，公正选择中标单位。

L、定标。中标单位选定后由基建规划办公室代表学院发出“中标通知书”，并将招标结果报基建修缮领导小组。

M、合同签订。基建规划办公室、学院审计处代表学院与中标单位进行合同谈判，由分管院长签订工程承包合同。

(3)基本建设项目邀请招标程序

邀请招标程序是直接向适合本工程施工的单位发出邀请，其程序与以上(2)相比，增加了发出邀请书的环节，取消了资格预审的环节。

(二)基本建设材料(设备)采购制度

材料(设备)的质量关系到工程的百年大计，为进一步规范采购工作，提高采购工作的效率，切实推进基本建设廉洁自律，特制订如下制度：

1、材料(设备)采购工作原则

(1)必须以国家、集体利益为重，遵纪守法、廉洁奉公。

(2)基本建设工程必须坚持安全优质，积极采用先进、节约的材料。

(3)材料(设备)采购要做到优质、优价，采购程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。

(4)所采购的材料(设备)必须明确产品的厂家、信誉度、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证、价格、提货地点等，严防伪劣产品混入工程之中。各工作室应严格按照验证、考察、核价、验收的要求把好质量、价格及各项技术关，做到人人把关，一丝不苟。

(5)材料(设备)采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、“让利”等，均应在实际采购合同中以“让利”或“捐赠”形式体现。

(6)各工作室均要做好材料(设备)的信息收集和采购记录，提高工作效率，在确保材料质量的同时，努力降低工程造价。

(7)各工作室在确定材料时，要严格控制材料(设备)的性价比，对同一内容的材料不得随意进行拆分。

2、材料(设备)采购方式基建项目的管理

(1)特种材料(设备)的采购方式

A、特种材料(设备)的采购原则上由学院以招投标方式进行确定。特殊情况经主管院长同意可由其他方式办理。

B、由学院招标方式进行确定的材料(设备)，项目管理工作室应提前30个日历天填写申请表，递交本办公室主任，由综合管理工作室按本办公室《基本建设项目招标管理制度》的具体办法负责招标工作。

C、项目管理工作室参与招投标过程中的设备推荐、实地考察、合同谈判，设备验收。

(2)由学院确定、总承包单位负责采购的材料(设备)

A、在招标文件上规定由学院确定，总承包单位负责采购的大宗材料(设备)

a、在招标文件上规定由学院确定的大宗材料(设备)，由学院以招投标方式进行确定，特殊情况经主管院长同意可由其他方式办理。

b、由学院招标方式进行确定大宗材料(设备)，项目管理工作室应提前30个日历天填写申请表，递交本办公室主任，由综合管理工作室按本办公室《基本建设项目招标管理制度》的具体办法负责招标工作。

c、项目管理工作室参与招投标过程中的设备推荐、实地考察、合同谈判，设备验收。

B、投标方在投标文件中未明确价格、品牌暂定价，由承包方负责采购的材料(设备)

a、单体项目单项总金额超过10万元(含)，除特殊情况外项目管理负责人需提前20个日历天填写申请表递交办公室主任，确定方式原则上由本办公室(综合管理工作室负责、项目管理工作室参与)会同审计、监察等人员组成考察小组确定，特殊情况经主管院长同意可另行决定;

b、单体项目单项总金额小于10万元，由项目管理工作室会同负责本项目的有关管理人员共同确定。

C、投标方在投标文件中已明确价格、品牌暂定价，由承包方自行采购的材料(设备)

投标方在投标文件中已明确价格、品牌，由承包方自行采购的材料(设备)，项目管理工作室负责验收、检查，严格把关。若项目管理工作室认为投标方所提供的材料(设备)不能满足工程质量要求而需要调整的，具体办法如下：

a、单体项目单项总金额超过10万元(含)，除特殊情况外项目负责人需提前15个日历天填写申请表递交办公室主任，确定方式原则上由本办公室(综合管理工作室负责、项目管理工作室参与)会同审计、监察等人员组成考察小组确定。特殊情况经主管院长同意可另行决定;

b、单体项目单项总金额小于10万元，由项目管理工作室会同负责本项目的有关管理人员共同确定。

经过以上方法确定的材料(设备)，由主办工作室负责填写材料(设备)确认单。原件由主办工作室负责保管，其他工作室保存复印件。

女生婚检流程如下：

1、挂号

这是婚检的第一步，也是不可缺的一部分，它为下面的整个流程起着向导的作用。

2、体检

这一步男女双方都要做，直接去体检就可以了。体检的项目包括量身高，测体重，测视力，还有双方的生殖器检查。女性在做完体格检查以后，还需要做妇科检查。并且男女双方都要做抽血化验，小便检查，还有胸透检查。女性朋友在抽完血之后，还需做白带化验以及优生项目。在给女性做生殖器检查时，如果有必要做阴道检查，一定要向本人或者是家属说明情况，在征得同意后才能进行。

女生婚检项目为：

1、内科检查

内科检查就是指全身的检查。这里主要是看心、肺、肝、肾等体内重要的器官有没有什么病变，当然还要了解一下发育的情况，通过这些检查就会及时的发现影响婚育的疾病。所以是非常有必要的。

2、生殖器检查

这项检查非常的重要，它会直接影响到婚后的幸福生活。主要是检查有没有处女膜封闭和阴道缺如。还有子宫发育不良或者是子宫内膜异位症这些疾病，只有及时发现，及早发现，才能为婚后的生育做好准备。

3、实验室检査

这项检查主要是为了看看有没有什么传染性的疾病，以及有没有性方面的传染疾病。一般情况下会做一些血常规，尿常规之类的检查，还要看一看有没有乙肝病毒以及梅毒这些方面的隐患，女性婚检还要检查阴道分泌物里有没有滴虫，霉菌等。

项目落地指的是一个项目已经有了实际性的进展，而不是只签了协议还没有正式开工。项目落地一般分为施工项目落地和投资项目落地两种。施工项目落地需要取得由建设管理部门和规划部门所批准的施工许可证和建设工程许可证才可以开工建设。投资项目落地需要拿到营业执照，并且准备的资金要充足，此外和项目的投资方达成一致并且签订了合约也可以进行开工。

项目落地的流程大概分为：获取规划选址意见书和立项意见书、征用项目的用地、申报和收储以及完善项目用地的审批三个阶段。

获取规划选址意见书和立项意见书——需要拿到环境审批、土地审批和立改审批的意见书等

征用项目的用地、申报和收储——请示区政府批准项目的用地，拿到环境管理部门审批通过的环境评估报告书和国土分局审批通过的地质灾害评估报告等。

完善项目用地——向土地管理部门申请土地使用权证、对土地收储中心和市土地管理部门提供落地方案以及进行报批以及在土地交易中心来进行土地的出让等。

项目管理过程可以对项目的健康和有效执行产生倍增效应。下面给大家说说项目管理流程具体包括哪些内容

操作方法

在项目开始之前做好充分的准备。这是整个项目从零到一的过程，这对整个项目非常重要。 在开始之前，有必要规划好目标以及它需要达到的效果。

时间管理是一系列管理流程，以确保项目最终按时完成。 它包括具体活动的定义，活动的分类，时间的估计，时间表和时间控制。

在实施过程中，项目可能会遇到各种因素。 为了使其有利方面最大化并从中受益，应尽量减少其盈利能力的后果，并需要采取一系列风险管理措施。

成本管理是为了确保项目的资源管理过程在批准的项目预算内完成。 它包括资源配置，成本估算和成本控制。

每个城市每个考场科目二考试顺序都不一样的，但科目二考试内容和合格标准都是一样。考试内容：倒车入库、侧方停车、坡道定点停车和起步、直角转弯、曲线行驶。进入考场，确认自己的考试信息。上车后调好座椅，两只脚踩踩离合刹车。按照提示进行相应项目的考试，合格，下车，到考试中心确认成绩。不合格，回到起点，进行第二次考试。

科目二，又称小路考，是机动车驾驶证考核的一部分，是场地驾驶技能考试科目的简称，小车C1C2考试项目包括倒车入库、侧方停车、坡道定点停车和起步、直角转弯、曲线行驶（俗称S弯）五项必考（部分地区还有第六项高速领卡）。

科目二考试流程：

1、驾考组织或个人前往当地的机动车驾驶人考试中心，领取一份个人考试档案。

2、按秩序进入候考室，并提交个人档案，候考期间学员留意电子显示屏上的个人姓名、身份证号、车辆号、考试区域等信息。

3、根据显示的车号和考试区域，找到自己考试车，如果该车有学员正在考试，先等一会儿。如果车上无人，考官会点名要求上车考试。

4、上车后不用急着开考，先调整好座椅和反光镜、系好安全带。按照要求输入指纹，考官会协助输入个人信息的。

5、当听到语音提示【开始考试】，放下手刹制动器就可以开始考试，按照上述考试顺序进行，部分地方考试顺序可能略有差异，请参照当地标准。

6、完成所有考试项目后，如果不合格，直接回到出发点，进行第二次考试。如果合格的，监考员会指引到考试中心确认成绩，签字后成绩有效，就可以离开考场了。

科目二考试一次，考试不合格的，可以补考一次。不参加补考或者补考仍不合格的，本次考试终止，申请人应当在十日后重新预约考试。在驾驶技能准考证明有效期内，科目二和科目三道路驾驶技能考试预约考试的次数不得超过五次。第五次预约考试仍不合格的，已考试合格的其他科目成绩作废。

当我们身边突然出现疑似昏迷的病人时，该如何急救呢?下面就是小编为大家整理的关于昏迷病人方面的急救流程，供大家参考。

昏迷病人的应急处理方法有：

1.最常用的方法是用拇指压迫病人的眼眶内侧，观察病人的意识状态，同时注意呼吸、心跳情况。

2.应使病人平卧在平整的硬板上，松解病人的衣领，将病人头部向后仰，并将头部偏向一侧，清除口腔内异物，包括假牙，以保持病人的呼吸道通畅，防止发生窒息。

3.用拇指末端压迫人中穴位2～3分钟。

4.注意保暖，不要随意移动病人，更不要剧烈摇动病人。

5.一旦发生呼吸心跳骤停，应立即进行心肺复苏。

6.昏迷是意识障碍最严重的阶段,也是病情危急的信号，必须马上送医院抢救，拨打120求救。

7.运送途中应保持呼吸道通畅。时刻观察呼吸、脉搏和血压。协助医生查明昏迷的病因。

昏迷的简单判断方法有以下几点：

1.突然意识丧失：亲眼目睹病人倒卧于地面或床面;或意外发现有人倒卧于地面或床面。

2.呼之不应：对认识者可直呼其名;对不认识者可呼“喂，醒醒!你怎么了?”

3.捏掐人中穴或/及压迫眶上：看病人有无反应。

4.触摸病人颈动脉有无搏动：通过一看病人胸部有无起伏;二听病人有无气流呼气声;三感觉病人口或鼻有无气流呼出，判断病人有无呼吸。

昏迷的临床表现

临床上完全的意识丧失大致有三种情况，即昏迷、晕厥和心脏停搏。晕厥是短暂的意识丧失，患者多在数分钟内清醒。而心脏停搏是最严重的情况，这种状态称为“临床死亡”，如果患者不能在数分钟内得到抢救，将发生不可逆转的生物学死亡。因此当意识丧失发生后，需要立即鉴别患者到底是昏迷，还是晕厥或心脏停搏。对后者必须立即就地开展心肺复苏，以拯救患者的生命。医学上将昏迷的程度分为：

1.轻度昏迷

患者的意识及随意运动丧失，可偶有不自主的自发动作。被动体位，对外界事物、声、光刺激无反应，可偶有不自主的自发动作及眼球转动。对强烈刺激如掐大腿内侧或压迫眶上孔可出现痛苦表情，用针划足底可有防御反射性屈曲或躲避运动，不能回答问题和执行简单的命令。各种反射及生命体征无明显改变。轻度昏迷时患者的各种反射(如吞咽反射、咳嗽反射、角膜反射及瞳孔反射等)都存在，同时呼吸、脉搏、血压大多正常。部分患者有大小便潴留或失禁。

2.中度昏迷

患者对各种刺激均无反应，眼球无转动，各种反射减弱(这是与轻度昏迷的区别)，有大小便潴留或失禁。呼吸、脉搏、血压可有改变，并可出现病理反射。

3.重度昏迷

患者肌肉松弛，无任何自主动作，可有去大脑强直现象，对外界一切刺激均无反应。角膜反射、瞳孔反射、咳嗽反射及吞咽反射均消失;各种浅深反射和病理反射消失。生命体征不稳定，大小便失禁。

4.过度昏迷

患者在深昏迷的基础上出现体温低而不稳，脑干反射功能丧失，瞳孔散大固定，自主呼吸功能丧失，需要以人工呼吸器维持，血压亦需用升压药维持，脑电图呈电静息，脑干诱发电位消失。过度昏迷是“脑死亡”的临床表现。

看过“昏迷病人的急救流程”

现在做外汇的人都知道，平台是一个很重要的渠道，那么做外汇用哪个平台好？做外汇那个平台比较正规？下面由小编为你分享外汇平台的相关知识，希望对你有所帮助。

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第三个是网速问题。尽管这个因素的影响比较小，但也是可能对外汇报价造成影响的，如果是在行情波动比较大的时候，你网速慢一点下单价格恐怕都跟你原来看到的价格相差一大截，所以说网速也会对报价造成影响。

简单地说，投资者之所以看到每个平台或者每家银行的外汇报价不同，最有可能是因为他们引入的数据源不同，有的来自这个国家，有的是那个国家。如果说对数据来源有疑问，可以询问下平台客服，然后比对数据报价是否与国家行情一致即可，这一点可以通过模拟交易账户查证，有没有入金都是可以看到报价的。

外汇平台哪个好

在股市动荡不安的时代背景下，很多投资者把投资方向放到了外汇投资市场上。很多投资者在外汇投资时都问过这样一个问题：外汇平台哪个比较好?但是就像是王婆卖瓜自卖自夸一样，每个人都会去说自己的东西好，这个问题是很难找到一个准确的答案的。从客观的角度下面给大家提供几点判断一个平台是否好的方式。

一个外汇平台最重要的就是资金安全，这点毋庸置疑。选择受正规监管机构监管的平台，最好选择在欧洲、美国、澳大利亚和英国同时接受金融监管机构监管的平台。多重监管的正规平台，都是要求资金与公司独立存放的，这是资金安全的根本保证。

其次就是平台稳定，如果平台数据总是出问题，无论投资者的交易水平多么高超，想要赚到钱也只是一个低概率事件。在一个外汇平台开户入金进行交易之前投资者可以先进行外汇模拟交易，感受一下平台的状况。然后在刚开始做交易的时候仓位尽量放轻一些，感受一下报价与成交的速度如何，尤其重视在行情出现大的变动的时候外汇平台对数据的处理能力，市场上不存在完美的平台，但是投资者可以去选择一个尽量稳定的平台。

除了稳定之外，就是实用性了，一个外汇平台是否好用还要看这个平台能够给投资者提供好的服务，比如技术指标是否全面，在操作的时候用户体验效果是否好等。

温馨提示：如果是外汇新手入门的投资者，对于以上几条外汇投资平台选择注意事项要尤为注意。外汇投资是在全球的经济一体化的背景下产生的一种投资方式，投资者在投资时一定多学习外汇投资相关的专业知识，不能够将希望寄托于运气。

3个资深外汇人眼中的好平台标准

炒外汇在选择外汇平台时一定要参考以下几个方面: 第一，平台必须受到监管，尤其是受到FSA监管和ASIC监管，当然双重监管更好。 第二，交易稳定，平台含有外汇、黄金、美元指数等品种。 第三，平台无太多负面影响，口碑较好。 第四，原始点差、无佣金，有效节约交易成本。第五、平台客服服务态度好，无论在任何情况都能及时解决问题。

由于现在美国NFA方面已经降低外汇交易杠杆，目前杠杆为50-20倍，因此大家要做外汇保证交易只能选择英国外汇交易商了，不过很做著名的美国外汇公司很早也已经将其外汇业务转移到了其英国公司及澳大利亚公司，而全球外汇监管最严格资金管理最受保护的就只有澳洲的平台了。

标准一：资金安全(最重要的)

第一，好的外汇交易平台，首先要具备顶级的安全资质。其中最具代表安全资格为上市交易商，其次美国NFA、澳大利亚ASIC和FCA。为什么要将上市也作为一个监管性质来看待呢。因为上市公司需要接受证监会监管、需要对股东负责、需要严格财务审计、每季度公布财务报表接受股东监督。上市交易商最少几个亿美元，并且肯定接受相关结构监管。

第二，美国NFA对其交易商的最低净资本要求是2000万美元，而澳大利亚和英国则没有这个要求。虽然NFA对交易商的资本要求高，但FSA和澳大利亚对交易商的行为规范严格于NFA，因此这三大监管机构算是互为平手。以下是所属这些上市经纪商监管的各大外汇平台：英国经纪商：FXDD、ActivTrades(爱汇)、爱客外汇、City Credit Capital、CMC Markets、Deltastock AD、Deutsche Bank AG、easy-forex、FXGM、GKFX、HY兴业投资、IFX、LCG、欧福市场、PCG、苏格兰皇家银行共投基金、盛宝金融、XM.COM、XTB;澳大利亚经纪商：ABL银行 Admiral Markets、AETOS艾拓思、Apex Fx Trading、爱客外汇、FXOpen、FXSOL、KVB昆仑国际、Pepperstone(激石)、福汇澳洲、嘉盛澳洲;瑞士经纪商：ACM、、Dukascopy、FXG

补充一句，无论哪种形式的公司，最为重要的一点，在中国是否有服务人员，如果没有。你就等着哭吧，这是笔者十余年来的经验总结，没有之一。

第三、上市交易商有ABL银行、嘉盛等。这些外汇交易商都拥有齐全的监管和一定的市场知名度，但不是说所有这些外汇平台的资金就一定安全性。因为外汇经纪商的经营状况并不是那么乐观，有一些交易商的经营状况是处于亏损状态的，因此及时有正规监管机构监管，也很难保证客户的资金安全。

标准二：外汇交易商的合法性

目前外汇交易商无论是黑平台还是正规平台都拥有监管。黑平台也能像模像样的拿出一个监管编号来，因此单纯的通过监管来判断交易商的安全性，已经不能在确保客户资金安全了，所以建议选择上市交易商，这样可以轻松的查看到所选交易商的市值、经营状况、财务状况、规模以及其他信息。其实就笔者自己的想法，还有一些这些公司合作的机构，也是能值得参考的。比如GK跟巴塞罗那球队合作。XCOQ爱客外汇，连续受都中金在线，新浪最佳外汇服务商的参评。这是我平时很喜欢去查找的。

标准三：正规平台受到当地金融监管局严格的监管，监管机构的监管范围

1.监管平台的宣传是否真实;

2.监管平台的客户资金是否存在独立的托管账户;

3.监管平台是否公平公正对待客户;

4.监管平台财务报表是否准确;

5.公正公平的处理客户的投诉。 点击下页查看>>>外汇平台运作流程

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外汇平台运作流程

首先，外汇经纪商又称外汇平台，本身并不买卖外汇，而是连接外汇买卖双方，促使他们达成交易。这个概念我们可以理解为证券公司的角色，我们可以通过外汇平台开户、入金、交易。

其次，“抛单”和“做市”。外汇平台需要接流动性，流动性来自全球17家世界顶级银行的报价，并且可以实现国际市场买卖，在全球市场达成买卖协议。简单来说，就是我们在一端买入另一端必须有人卖出。接入流动性后，经济商会把订单由上家券商或银行对冲到国际市场。外汇平台从中赚取手续费等盈利，俗称“抛单”。

随着中国经济的高速发展，民众投资意识的增强，外汇平台如雨后春笋般拔地而起。外汇平台并不满足于只赚取手续费，而是想与客户做对赌，美其名曰“做市”,其实质为对赌。在外汇平台中，分为Abook与Bbook，对盈利客户或者有套利行为客户将其放在Abook中，交由上级流动性处理或对冲，而一般小散则放在Bbook中作对赌，小散亏损的本金就是外汇平台的盈利。其中，还会针对个别小散分不同的组别进行设置，其交易成本等会出现差异，小散由于过高的交易成本和交易技巧不足，十个人里面九个都是亏损的。举个例子来讲，每月非农数据出来时行情波动大，外汇平台会调高点差和止损止盈点位，来保证自己的利益。再例如，2016年英国脱欧公投时，各大券商统一降低杠杆比例，客户即使做对方向，却也很难实现盈利。现在更多的经纪商采用两者兼有的混合模式。

最后，外汇黑平台严重泛滥。外汇平台分为全牌照、白标、半白标、黑平台等。成为外汇经济商的要求颇高，需要获得相应监管牌照、境外银行开户，还需要流动性、清算桥、风控、市场、IB代理、结算、返佣等一大批团队人员来完成。而针对中国小散，越来越多的国人开始自己搭建黑平台，骗自己的同胞，成本低廉，几个人就可以完成。举个例子来讲，几万块钱搭建一个MT4黑平台，一般周期为两周内，培训、管理全部一条龙服务，入金可以是个人或者第四方支付平台。MT4后台admin(高级)、manage(低级)功能强大，常规设置包括修改点差，隔夜利息，业务员的佣金，杠杆比例，爆仓比例或订单等，BUG设置可以帮客户建仓、改单、强平、删单、拉动K线等。

孩休克怎么急救，休克是一种常见的急性的综合征。在这种状态下，全身有效血流量减少，微循环出现障碍，导致重要的生命器官缺血缺氧。下面就是小编为大家整理的关于小儿休克方面的急救流程，供大家参考。

小儿休克温馨提示：

小孩休克怎么急救?看了以上介绍你对小孩休克怎么急救有了了解吧!发现休克患者要立即急救，如有不懂急救请立即救助身边人救助，或者拨打急救电话，立即去正规医院就诊，以免耽误病情!

小孩休克怎么急救

休克是由许多不同的因素引起的严重综合症。它可以发生在中枢神经创伤引起的功能紊乱之后，也可发生在大量流血、严重创伤、外科大手术、失水、烧伤、严重感染、过敏性反应以及某些药物的毒性作用之后。

各种不同原因引起的休克，它们的症状基本上是相同的，症状的产生主要是由于器官和组织缺血。病儿脸色苍白、四肢发冷、全身无力、口渴、出冷汗、呼吸急促而浅、小便减少、有时呕吐、精神不振、体温降低、血压下降，如果未及时抢救，病儿就逐渐进入意识不清的状态而死亡。

小孩休克的病因：

1.低血容量性休克

低血容量性休克为血管内容量不足，引起心室充盈不足和心搏量减少，如果增加心率仍不能代偿，可导致心排血量降低。

(1)失血性休克 是指因大量失血，迅速导致有效循环血量锐减而引起周围循环衰竭的一种综合征。一般15分钟内失血少于全血量的10%时，机体可代偿。若快速失血量超过全血量的20%左右，即可引起休克。

(2)烧伤性休克 大面积烧伤，伴有血浆大量丢失，可引起烧伤性休克。休克早期与疼痛及低血容量有关，晚期可继发感染，发展为感染性休克。

(3)创伤性休克 这种休克的发生与疼痛和失血有关。

2.血管扩张性休克

血管扩张性休克通常是由于血管扩张所致的血管内容量不足，其循环血容量正常或增加，但心脏充盈和组织灌注不足。

(1)感染性休克 是临床上最常见的休克类型之一，临床上以Gˉ杆菌感染最常见。根据血流动力学的特点有分为低动力休克(冷休克)和高动力性休克(暖休克)两型。

(2)过敏性休克 已致敏的机体再次接触到抗原物质时，可发生强烈的变态反应，使容量血管扩张，毛细血管通透性增加并出现弥散性非纤维蛋白血栓，血压下降、组织灌注不良可使多脏器受累。

(3)神经源性休克 交感神经系统急性损伤或被药物阻滞可引起影响的神经所支配的小动脉扩张，血容量增加，出现相对血容量不足和血压下降;这类休克预后好，常可自愈。

3.心源性休克

心源性休克是指心脏泵功能受损或心脏血流排出道受损引起的心排出量快速下降而代偿性血管快速收缩不足所致的有效循环血量不足、低灌注和低血压状态。心源性休克包括心脏本身病变、心脏压迫或梗阻引起的休克。

小儿休克怎样急救?

让患儿平卧，解开衣服、领扣、裤腰带。患儿周围空气要保持流通，环境安静。脸色苍白者，卧时应把头放低，保暖，服一些温糖开水或盐水。可针刺或用手指甲压嘴唇正中穴(人中穴)使之苏醒，必须刻不容缓地将患儿送到医院急救。

小孩休克的临床表现 ：

1.休克早期

在原发症状体征为主的情况下出现轻度兴奋征象，如意识尚清，但烦躁焦虑，精神紧张，面色、皮肤苍白，口唇甲床轻度发绀，心率加快，呼吸频率增加，出冷汗，脉搏细速，血压可骤降，也可略降，甚至正常或稍高，脉压缩小，尿量减少。

2.休克中期

患者烦躁，意识不清，呼吸表浅，四肢温度下降，心音低钝，脉细数而弱，血压进行性降低，可低于50mmHg或测不到，脉压小于20mmHg，皮肤湿冷发花，尿少或无尿。

3.休克晚期

表现为DIC和多器官功能衰竭。

(1)DIC表现 顽固性低血压，皮肤发绀或广泛出血，甲床微循环淤血，血管活性药物疗效不佳，常与器官衰竭并存。

(2)急性呼吸功能衰竭表现 吸氧难以纠正的进行性呼吸困难，进行性低氧血症，呼吸促，发绀，肺水肿和肺顺应性降低等表现。

(3)急性心功能衰竭表现 呼吸急促，发绀，心率加快，心音低钝，可有奔马律、心律不齐。如出现心律缓慢，面色灰暗，肢端发凉，也属心功能衰竭征象，中心静脉压及脉肺动脉楔压升高，严重者可有肺水肿表现。

(4)急性肾功能衰竭表现 少尿或无尿、氮质血症、高血钾等水电解质和酸碱平衡紊乱。

(5)其他表现 意识障碍程度反映脑供血情况。肝衰竭科出现黄疸，血胆红素增加，由于肝脏具有强大的代偿功能，肝性脑病发病率并不高。胃肠道功能紊乱常表现为腹痛、消化不良、呕血和黑便等。

看过“小儿休克急救流程”

房地产项目管理(工程管理)的重点，下面由小编为你分享房地产项目管理的相关内容，希望对大家有所帮助。

房地产项目管理的重点：

对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目。房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节，如同制造行业的产品加工。涵盖产品的设计，制造过程。在这个过程中，设计是针对市场进行的，工程建设安装设计进行组织生产。这样就完成了产品制造的整个过程。

由于其工程管理不同于其他的大型工程(政府投资)，但是，其管理还是很多相通之处，其相同之处在于：

1、 工程发包遵循招投标法，通过工程发包的方式进行过程承包。

2、 工程都是通过专业的监理公司进行管理。

3、 根据工程的特点，进行专项分包，有不同的分包商进行过程的建设。

其主要不同之处主要在于甲方，即建设方。对于大型的政府投资项目，现在都需要专业PMC公司进行管理，政府在其中扮演着投资方的角色，管理有PMC，采购有专业的招标代理公司，所有的发包、管理都实行透明化的方式进行着。对于其他的自建工程，大都有基建处进行管理和采购，现在还多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子，纳入政府采购的范畴之内。

而对于房地产公司的工程，房地产公司作为建设方，很多事情的自主权很大，这样就使很多工程的发包环节对采用邀约招标的方式进行。建设方有很大的自主权。这样大模式对于房地产公司来说有利于公司的经济利益。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。这样在管理中有着和其他工程不同的管理中点，其主要表现在:

1、严格发包：选择一个合适的承包方是工程建设成功的一半，有经验、管理规范的承包方，在工程建设中会省建设方好多的事的。由于他的管理规范会使工程建设中规避很多的风险。虽然自阿成本上可能有所增加，但是权衡一下风险的成本，应该能节省一些。我的一个客户在工程发包时，采用低价中标的策略进行的招标，结果进来以后，管理一团糟，进度严重滞后，质量更不用提，到头来还是进行队伍的撤换，一反一正白白浪费了近百万。事后，项目经理那种无奈的表情，至今记忆犹新，想到这里，无语中。。。。

2、规范管理：这话管理人员好像成天的挂在嘴上，但是实际执行起来比较难了。呵!在这里还是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理，成本控制。对于房地产公司来说就是要加强计划管理和预算管理。计划管理在很多房地产公司比较缺失的，更多是根据销售合同把工程交付日期敲定了，然后，项目部就拼命的要求承包方赶工，结果到头来质量不是，进度也不是，还要每天给客户进行赔款!赔了夫人又折兵啊，所以项目开始时建设各方坐下来，仔细看看图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期，然后把计划细化到最起码的**执行计划上，最后在去和客户签合同，进行开工建设，这样就对客户负责，同时也对公司自己负责。这样的房地产公司的信誉才能上去。对于严格预算管理，在图纸出来以后要尽快的把工程预算出来，以便于以后的成本控制，在发包中中标价要严格控制在预算范围内，对于大型的变更要严格控制。

3、灵活控制：这一点好像和上一点矛盾，但是在工程现场的管理中确实要根据实际情况进行灵活的变化。一是计划要根据实际情况进行不对检查、调整。二是在进度、质量、安全上要在不同时间有不同的侧重点;三是在承包商管理上要灵活，在严格按照合同执行上进行变通。曾经有个工地，因为过年时承包商不能给工人发下工资，把个工地给闹翻了天。在重大节日(春节、农忙)时，建设方要体谅承包商的苦衷，给与适当的灵活运用会收到意想不到的效果。曾经有个项目经理讲过的一个事情，一家房地产开发公司在春节时主动支付了本应年后支付的工程款，使得这个队伍的工人都高高兴兴的回家过年了，由于此工程工期紧，项目经理年前说希望他们过完年能干一下进度，结果，年初六，所有工人都进了工地，没过十五，工程就复工，整个工程得以顺利的交付。而对于房地产公司确实没有多大的损失。成本在控制范围之内。

4、信息畅通：现在这个信息时代，信息不畅通，后果是什么样，这就不用说了。对于项目部来说，建立完善的会议制度，文档管理制度，是非常必要的。制定相应的流程，设定合适的审批制度，公文分发制度。是保证信息畅通的必要手段。一个设计变更已经批准了，结果施工队伍的手中还是老图纸，后果是什么样?砸了重来，谁买单?

5、控制变更：变化是项目管理的核心内容，对于房地产工程来说，更是变化多多。房地产工程的变更主要来于：

1、设计缺陷，这个必须变，预算也必须变，带来的成本由设计院买单。

2、市场的需求，客户的需求，这要好好研究，是不是共性的需求，往往销售人员为了销售，就会夸大需求的面，所以这个最好是状况评审会进行确定。

3、技术创新，处理方法同2。但是对于现场项目部来说，对任何变更都要进行很好的控制。

房地产项目相关

一份好的房地产策划流程能给公司带来不菲的营业额，下面由小编为你分享房地产策划流程的相关内容，希望对大家有所帮助。

万科房地产策划全流程：

前期策划阶段：

前期策划的整体流程

一、可行性研究阶段

1、市场分析

2、市场预测

3、收入、成本、费用预测

4、财务评估

5、敏感性分析

6、盈亏平衡分析

7、风险评估

二、项目研究

1、宏观环境分析：经济环境、房地产市场环境、结论(发展趋势)

2、项目价值分析：区位价值、项目资源

3、竞争环境：同区位、同类型、同价位竞争项目，经典楼盘、成功案例

4、潜在客户分析：研究对象、研究内容(得出调研结论)

三、项目定位

1、SWOT分析：优势、劣势、机遇、挑战

2、客户定位：客户细分、客户研究、客户筛选、客户定位

3、产品定位：内容、策略

4、价格定位：竞争项目、产品特色、开发商品牌、市场前景

5、经济效益分析：开发商、小业主

四、市场推广

1、卖点提炼：地段、产品、附加值

2、项目总体形象设计：形象支撑要素、形象表现要素

3、推广费用预算:

4、现场包装方案：

5、制定销售策略：销售时机、销售次序、销售目标

6、制定推广策略：低开高走、高开低走、高开高走、稳定价格

7、营销工作总体时间：

前期策划分阶段

一、可行性研究

1、可行性研究的定义：可行性研究是指在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。

2、可行性研究的作用：

★是项目投资决策的依据。

★是筹集建设资金的依据

★是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据

★是编制下阶段规划设计的依据

二、项目研究

项目研究的目的：

宏观环境研究

●经济环境

宏观政策及经济形势(通胀、利率、汇率等)

重大事件及其影响(如北京2008年奥运会、上海2010年世博会)

城市经济状况(GDP、人均收入等)

城市建设(城市规划、固定资产投资、拆迁计划等)

人口及其变化状况(总量、新增家庭数、外来常驻人口比例等)

●房地产市场环境

结构及其规模(一、二、三级市场)

板块布局(热点区域)

行业成熟度(产品丰富度、外来开发商的进入程度)

结论：房地产未来发展趋势

项目价值分析

●区位价值分析

产业分布(第三产业、旅游经济、高新技术产业、物流等)

街区价值(土地级别，区域功能定位、人文历史价值等)

●项目资源分析

自然(山景、海景、湖景等)、人文景观

交通资源(公交、高速路、机场、火车站、港口等)

配套资源(购物、教育、医疗、文化、娱乐等)

竞争环境分析

●同区位、同类型、同价位竞争项目分析

通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争或者潜在竞争的楼盘进行分析，寻求突破创新和差异化。

同区位：包含 同一地段或同等地段两个方面。

同类型：指在产品上具有相同属性。如同为郊区大盘、同为小户型等。

同价格：包含同单价和同总价两个方面。

研究内容：同质产品供应总量、产品特点、价格、客户

研究方法：踩盘、小组讨论、问卷

经典楼盘分析

通过对同一个城市经典楼盘的分析，总结其成功和不足为我所用。

研究内容：产品特色(产品理念、建筑风格、产品组合、面积配比、户型特点等)、推广手法(广告诉求、媒体运用、推广节奏等)、销售策略、其他成功因素

研究方法：现场考察 + 小组座谈

● 成功案例分析

通过对对国内外同类型项目成功案例的分析，总结其成功和不足为我所用。

研究内容：开发策略、产品特色、推广手法、销售策略、其他成功因素

研究方法：案例分析

潜在客户群研究——以项目为出发点的定向研究

门诊和网络上经常有关于低血压的咨询，很多血压偏低的人，忧心忡忡，那么什么是低血压，低血压该怎么办呢?下面就是小编为大家整理的关于低血压方面的急救流程，供大家参考。

与低血压有关的情况有以下三种：

1、低血压休克：

低血压休克分为感染性休克、心源性休克、失血失液性休克和神经源性休克，患者表现为神志模糊、淡漠、面色苍白、指端湿冷等严重的状况，这是低血压极为严重的情况，应该尽快送急诊抢救。

2、低血压状态：

低血压状态不同于低血压休克，多见于健康人，没有基础疾病，血压在90/60mmHg左右甚至更低，但是患者没有头昏、乏力、心悸和晕厥等低血压导致的症状，仅仅是血压偏低，而且变化不同的体位，比如从卧位到坐位、从坐位到立位时血压没有明显降低的情况，多见于体型偏瘦的年轻女性。

低血压状态在年轻女性中非常多见，因为不是疾病，所以无需治疗。上大学时，和几个同学去献血，同去的几个女同学都因为血压低于90/60mmHg，而被拒绝，只有我一个人血压是标准的120/80mmHg，献血成功。

有一次上门诊，来了一位40多岁的女性，拿着近3年的体检报告单，血压分别是98/60mmHg、93/56mm和92/55mmHg，她非常焦虑，觉得自己的血压一年比一年低，以后慢慢血压变成“0”该怎么办呢?我问有没有头昏、乏力、胸闷、晕厥、呕吐腹泻或进食不佳等情况，她回答说都没有，我告诉她没有关系，每次的血压测量本身就会有误差，只要没有基础疾病、没有血压偏低导致的症状，不用过分担心。结果她暴跳如雷，怒气冲冲投诉去了……

3、体位性低血压：

体位性低血压的定义：从卧位到立位，3分钟之内收缩压下降至少20mmHg，舒张压下降至少10mmHg。体位性低血压的症状多发于变换体位时，比如从卧位到坐位或者从坐位到站立位(如下图量三个体位的血压)。体位性低血压可能出现严重的症状，比如头昏、眼前发黑、跌倒，严重时甚至会出现晕厥等，也可能没有任何症状;可以发生在任何年龄段，但以老年人，体质虚弱者居多。

体位性低血压还可以分以下三种情况：

(1)神经源性：多发生于糖尿病神经病变、自身免疫系统紊乱导致的神经系统病变比如干燥综合征、中枢神经系统疾病比如帕金森综合征等，与去甲肾上腺神经传递失败有关，包括自主神经调节障碍，一般伴有自主神经失调导致的其他器官如膀胱和肠道功能异常。

一位80多岁的老人，既往身体健康，没有明确的高血压和低血压的病史，，平时还在跳广场舞，以“突发晕厥1周”入院，检查排除了心脏和中枢神经系统的疾病，但发现患者的血压，从卧位的160/90mmHg，站立后突然降低到60/30mmHg，眼前发黑，多次晕厥，最后确诊为“干燥综合症”导致自主神经功能障碍，出现神经源性体位性低血压，使用激素冲击治疗后症状逐渐好转。

(2)非神经源性：包括心脏本身疾病(如心肌梗死、主动脉缩窄)、血容量的下降(如脱水、肾上腺功能不全)和血管扩张(如发热、妊娠等)，这些情况主要针对病因治疗。

一位50多岁的男性患者，没有高血压病史，主诉是一卧位就头痛欲裂，站立后好转，长时间不敢平卧。在门诊测得坐位血压90/60mmHg，血压偏低。后来让病人躺下，一躺下就出现头痛，再量血压200/120mmHg。这种情况不是常规意义的“体位性低血压”，他的症状是来源于“体位性高血压”出现的剧烈头痛。经住院检查，腹部CT显示肾上腺有一个巨大的嗜咯细胞瘤，因为肾上腺调节功能不全导致非神经源性的体位性低血压，转泌尿外科手术切除后症状消失。

(3)药物源性：降压药物、利尿剂、治疗前列腺增生药物如特拉唑嗪、三环类抗抑郁药物等都可能引起体位性低血压，其中噻嗪类利尿剂、钙离子拮抗剂、血管紧张素受体拮抗剂引起的体位性低血压最常见。

看过“低血压急救流程”

低血压病人的急救流程

对于患有高血压的老年人，尤其是体质偏弱的，在调整降压药物期间，一定要监测三个体位即卧位、坐位和立位的血压，注意避免体位性低血压，同时要注意变换体位过程一定要缓慢，不能突然从卧位直接到站立位，注意先从卧位到坐位，保持一段时间后，再在床边站立一段时间，确定体位变化后没有不舒服的症状时，才可以外出活动。一旦出现头晕、眼前发黑等不适时，立即平躺在床上，并要及时到医院调整药物治疗的方案。

一般出现体位性低血压，基本上都能找到病因，针对病因治疗，同时可以配合尝试以下治疗方法：

(1)挤压腹部和腹部包扎;

(2)快速饮用500ml左右的冷开水和睡觉时床头抬高10-20度;

(3)采用特殊的姿势：抬高脚趾和大腿、交叉大腿并收缩大腿肌肉和臀部肌肉、腰部抬高、体位变化要缓慢等;

(4)可使用的药物：比如米多君、氟氢可的松、吡斯的明对体位性低血压有一定的作用;

(5)加强对体位性低血压的识别和危害教育并保持适当运动;

(6)注意水盐平衡，保证每天饮水(1.25-2.5L/天)，如果体位性低血压严重，可适当高钠饮食，一般建议10g/天(正常人每日钠摄入量应

鞋类是人保护脚不受伤的一种工具。那么你对鞋类了解多少呢?以下是由小编整理关于鞋类基础知识的内容，希望大家喜欢!

鞋类基础知识问答

1、皮鞋外底质量好坏如何区分?

皮鞋的外底材料有檬胶、聚氨酯、改性聚氯乙烯等，在皮鞋国家行业标淮中对外底的耐折性能、耐磨性能和硬度做了规定，要用耐折、耐磨试验机及硬度计来测试.选鞋时用手指按压鞋底应有弹性，用手揪底没有小块脱落，摸上去不粘手，弯曲时柔软的为好。目前檬胶皮鞋外底质量问题较多，断裂和块状脱落的现象时有发生，这是由于鞋底生产厂图利润不顾产品质量，橡胶底中含胶量低，便用再生胶和其它填充物过量，使鞋底质量下降.

2、皮鞋钢勾心的作用是什么?如何区分优劣?

每只男、女皮鞋都有一根钢勾心(平底鞋与坡跟鞋除外)，它安装在脚心(腰窗)部位外底与中底之间，它是鞋的脊梁，起保持底弧度和稳定鞋跟作用，中、高跟鞋尤为重要.皮鞋钢勾心标淮规定了纵向抗弯刚度和硬度等性能指标。挑鞋时可用手适度用力按压鞋内脚心部位，不软不变形为好，如鞋穿用后，发现后跟歪斜(并非钉跟不牢)脚心虚空或不适.可检查勾心是否断裂。如断裂在三包期内，可退换.

3、皮鞋为什么开胶?

胶粘皮鞋帮、底粘合不牢而开胶较为常见，开胶原因较多，主要是工厂原材料选用、工艺控制不当适成。橡胶底与皮革使用氯丁胶即可粘上，而含树脂成分较多的仿皮底、聚氨酯底就难以奏效，必须改用聚氨指胶或其它胶粘剂才能粘牢，因为一种胶粘剂并不适合任何材料.粘合前要对鞋底和鞋帮处打磨起毛，多遍刷胶并烘烤，用压合机压合才能粘牢.对皮鞋粘合好坏是以剥离强度指标来控制的，这些指标要用剥离试验仪来测定。选鞋时注意检查帮、底粘合处是否牢固，有否开胶，穿用时注意防雨冰.因皮鞋遇水后容易开胶.

4、用纸板做内底，质量可靠吗?

过去做皮鞋内底是用猪、牛内底革加工而成。现在天然皮革资源减少.采用代用材料替代某些天然材料。如鞋用内底纸板在国内外被广泛采用。质量好的鞋用内底纸板的吸湿性、透气性、抗屈挠、层间剥离强度、抗撕裂、尺寸稳定性等完全能满足使用要求.如穿用后内底纸板断裂、收缩变形、起硬、分层等均属质量不合格.

5、主跟、包头的质量要求是什么?

主跟位置在皮鞋的后帮与底连接部位处.包关在皮鞋的正前头部，它们都是使皮鞋不变形而设计制作的，应安装在鞋面和鞋里二层材料之间.用拇指按压包头不软不变形，用拇指和食指按压主跟下部分2/3处也不软不变形，而且大小、高矮要-致，这样才合格。

6、鞋内怎么检查?

可用手伸入到皮鞋膛内探摸各处是否有影晌穿用的缺陷，比如鞋垫是否到们立(一直垫到鞋头不短一截)、鞋里是否平服，鞋内是否离钉尖和钉尾不平等。

7、为什么有的皮鞋擦鞋油后会变色、变花?

造成这种现象有二个原因，一是鞋油的质量问题，如果鞋油的溶济能破坏鞋帮皮革涂层，就能造成鞋帮变色、变花;二是有一种皮革俗称"油皮"是牛正面革的一种、属高档品，涂层极薄，吸附、渗透性强，卫生性能好，如果鞋油质量有问题，或者攘油时，是直接挤到鞋帮上，沾油点就会形成斑点，另外滴上墨水或染发液、汽油都会形成污染。故穿用时应倍加小心。

看过“鞋类基础知识“

鞋类基础知识

一，鞋的知识

1，外销的鞋鞋长进退8厘，鞋围进退4厘，内销的鞋鞋长进退6厘，鞋围进退3.75 厘。

2，人脚的内外围度是不一样长的，内侧短点，外侧长点，所以在做鞋的时候如果面版上鞋饰是左右对称的图案则要让内围的鞋饰短于外围鞋饰2-3厘，在视觉上才会觉得对称。另外鞋内围面版要做得宽而短一些，外围面版要做得长而窄点，特别是夹脚鞋。

3，制好一双鞋要用到三种胶水，贴中底用粉胶，粘合面版和中底用万能胶，粘大底用耐热胶且要中底和大底双面刷胶。

4，凉鞋鞋头露出的脚趾一般为4个半脚趾，位置为拇指露出第一关节而小指只露出一点点最为舒服

5，凉鞋面版中线长(即面版最短的地方)约4-4.5公分最为舒服。

6，甲苯可以擦除印在鞋面上的印刷

7，凉鞋后带在脚跟处与中底之间的高度比脚跟到后带与中底粘合处之间的长度相差0.5-1公分。而从后脚跟到后带与中底粘合处的长度约为3.5-4公分。

8，凉鞋后带高度要内高外低，因为脚踝关节内高外低。

9， 鞋的面版压于中底下面的接口一般大约为2.2公分

10，人脚一般右脚比左脚的围长和脚长长

二，制鞋流程

1，制鞋流水线流程：

冲压中底--制作中底--制作面板--拉帮--上流水线刷胶贴鞋--定型压鞋--风干--验货--清洁鞋面--包装

2，板房制鞋流程

a，纸样

用胶纸贴鞋材--在贴有胶纸的鞋材上绘制鞋样并定好花头位置--裁样--把胶纸上的鞋样复制在纸板上制成纸样

b，制面版

借助纸样剪出面版雏形--修整--车线--贴花头

c，制中底

绘制中底纸样--借助纸样裁出中底--用手按压制作中底弧度--刷胶贴中底面料

d，借助鞋材粘合面版和中底

e，贴大底

三，小技巧

1，鞋脱胶的原因

a.贴完底后压机的压力不够;

b.鞋面和鞋底包风;

c.胶水干掉了，没有粘性;

d.在贴合时，风扇吹到鞋底底正面导致不粘

2，如何辨别胶水是否完全干燥:

a.擦的是水性胶，那么底或面从烘箱里面出来后，如果胶表面有白点说明胶水没有干;

b.擦的是油性胶，出烘箱后，用手指轻刮胶水表面，如果能滑动，说明胶水没有干，否则相反.

3，处理剂和硬化剂

a粘合大底时，处理剂用于腐蚀鞋底的附着物让鞋底容易粘胶，且所有的处理剂一定要完全干燥，否则会起相反效果.

b，辨别处理剂是否干的方法：用鼻子闻，如果已经没有味道，那么说明处理剂已经干燥

c，若大底材料比较软，则要在胶水中添加硬化剂，让鞋底变得硬些

4、鞋类检查小常识

外观性要件

a，配双 包括有色差、毛长毛短、单脚、鞋头大小、后跟高低等;

b，清洁度 包括有银笔线、胶水污染、车油、锈迹、灰尘、线头、成品变色、褪色等;

c，歪斜 包括鞋面各个配件(鞋头、后包、鞋舌、装饰物、合缝等)以及拉帮歪斜和上底、贴中底等的歪斜;

功能性要件

a，穿不下 包括纸版的错误以及楦头可能用错和随意代码等;

b，胶水粘力不够 达不到客户要求的最低标准或用手轻易就能拉掉;

c，内里是否邹折可能会引起刮脚等;

包装方面

a，外箱 特别是外箱印刷 包括印刷字体大小、内容、位置等，其他就是外箱规格，包括大小、材质、毛重和净重等;

b，内盒 包括尺寸、颜色、各种贴标、印刷、是否错型体、错码、错颜色装内盒、是否需要放干燥剂以及是否需要结双等;

c，短装 每次验货，要看是否已经满箱，同时要抽箱作业，避免工厂作弊。 下一页更多有关“鞋类基础知识”的内容

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四，材料

1，PVC比TPR在硬度上硬一点，而且有打滑的现象，即与脚的摩擦力小点。

2，质量太差的PVC材料过烤箱加热时会有出油现象，若用这样的材料制作鞋底，出油会导致 胶水失去粘性，难以粘合或粘不牢固。

3，皮革的档次由高至低排列

头层皮--二层皮--头层皮里--二层皮里

头层皮与二层皮的区别

头层皮手感及柔软度好，按下去之后很快恢复，不会有太明显的褶皱。

二层皮屈折性较差，按下去之后有棉花状皱褶，且皱褶恢复得慢。

4，怎样辨别材料有没有复膜

用指甲试着刮，如果材料上有阻力，刮着不顺即为没有复膜的材料，反之如果很顺没有任何阻力即为有复膜的材料，不然用肉眼很难辨别出来。

五，配色

1，各个不同的地方有其自身喜爱的配色方式，鞋的配色要针对不同地方的喜好及文化搭配，比如人口少的国家色彩特征明显容易形成统一的色彩搭配习惯及色彩观念。

2，收集的几个国家偏好与禁忌的颜色

韩国：喜好 红、黄、绿、鲜艳颜色;禁忌黑、灰

日本：喜好柔和的色彩; 禁忌黑、深灰、黑白相间

意大利：喜好鲜艳色

西德：喜好鲜艳色

加拿大：喜好素静色

北美洲 美国 无特别爱好 无特别禁忌

咯血通常由肺结核、支气管扩张、肺部肿瘤和心脏病引起。下面就是小编为大家整理的关于大咯血方面的急救流程，供大家参考。

大咯血的急诊急救要点

咯血相关总结

1.咯血伴发热 多见于肺结核，肺炎、肺脓肿、流行性出血热、肺出血型钩端螺旋体病、支气管肺癌等。

2.咯血伴胸痛 多见于肺炎球菌肺炎、肺结核、肺栓塞(梗死)、支气管肺癌等。

3.咯血伴呛咳 多见于支气管肺癌、支原体肺炎等。

4.咯血伴脓痰 多见于支气管扩张、肺脓肿、空洞性肺结核继发细菌感染等。其中干性支气管扩张则仅表现为反复咯血而无脓痰。

5.咯血伴皮肤黏膜出血 可见于血液病、风湿病及肺出血型钩端螺旋体病和流行性出血热等。

6.咯血伴杵状指 多见于支气管扩张、肺脓肿、支气管肺癌等。

7.咯血伴黄疸 须注意钩端螺旋体病、肺炎球菌肺炎、肺栓塞等。

大咯血严重威胁患者的生命安全，如何在短时间内较为准确地判断出血部位及原发病因、选择恰当的治疗方法，就成为呼吸内科医师面临的严峻挑战。

大咯血的临床表现

临床上将每次的出血量超过300毫升，或24小时出血量大于500-600毫升的咯血称为大咯血。大咯血的主要症状是胸痛、胸闷，出现并发症后还会有低血压、休克、呼吸衰竭等相应症状，阳性体征为听诊啰音、呼吸音降低或消失。胸片检查除原发病灶表现外，还可见肺内积血实变、双侧肺内血液播散等表现。根据上海市肺科医院丁嘉安统计的资料表明，凡有症状和阳性体征胸片表现者，出血部位与自发症状部位一致的占52%，与听诊部位一致的占72%，与胸片中出血实变部位一致的占85%。

大咯血的主要原发病因

大咯血的原发病因大致有以下几类：感染性疾病、肿瘤、胸部创伤、先天性血管畸形、胸腔内心血管病变、异物、医源性损伤(如气管支气管内支架局部压迫致组织坏死，支气管镜活检损伤)以及其它一些少见疾病(如子宫内膜异位症)。肺结核是最为常见的原发病因。其它病因依次是支气管扩张及肺脓肿。值得注意的是，继发于结核或支气管扩张的曲菌球有所增加，从2%上升至9%，这可能与高效抗生素的广泛、大量使用有关。

看过“大咯血的急救流程”

大咯血病人的急救措施有哪些

1、设法劝慰病人，消除惊慌。让病人取侧卧位，头侧向一方，不要大声说话和用力咳嗽，用冷毛巾或冰袋冷敷胸部(但要注意其他部位保暖)，减少咯血。出血量多的可用砂袋压迫患侧胸部，限制胸部活动(适用于病变部位已经明确的病人)。如离医院很远，则应在咯血缓解后才能送医院抢救，否则途中颠簸会加重病情，甚至死亡。

2、使用止血药：立止血、垂体后叶素、口服三七粉、安络血或云南白药、维生素K等止血药;必要时予以镇静药。

3、大咯血时，病人心情紧张，医生或家属必须沉着冷静、安慰病人，以消除紧张情绪。如患者感到血是从某一侧出来的，则应向出血那一边侧卧。这样可使患侧胸部受压，呼吸活动受限，使病肺得到相对休息、减少咯血，同时可以防止病肺的分泌物流向健肺而引起病肺扩散。如果不能确定咯血部位，则应平卧，并在胸部加压沙袋或冰袋，待出血减少可住院治疗。

4、大咯血常造成窒息，一定要嘱咐病人把血吐出，不能强行憋住，也不要咽下，以免血块堵住气管。病人在咯血中，突然咯不出来，张口瞠目、烦躁不安、不能平卧、急于坐起、呼吸急促、面部青紫和喉部痰声辘辘，这些都是窒息的信号，有经验的病人还会用手指指着喉部，示意呼吸道堵塞。此时当争分夺秒，想方设法迅速排除呼吸道凝血块，恢复呼吸道畅通。

附：咯血所致窒息病人的抢救

抢救措施：应立即采取头低足高位，将患者口撬开，清理口腔和咽喉积血，然后经鼻插入粗导管，接吸引器强力吸引。

人工动作清除气道积血：术者右手握拳，按于仰卧病人的上腹部剑突下向下向上快速冲击性按压多次，或从病人后面拦腰抱住病人，右手握拳，拇指侧正对病人上腹剑突下，左手紧握右拳之上，双臂快速冲击用力(实际为海姆立克手法)。

紧急气管插管：选择8号或8号以上导管。

5.注意咯血病人的护理。咯血时头要偏向一侧，以防血液堵塞呼吸道;饮用温凉的开水，进食易于消化的饮食，保持大便通畅，以免过度用力诱发咯血。

待咯血停止后逐步起床活动，预防再咯血。如感觉胸闷、心慌、喉部发痒、有血腥味，以及有血痰时，应立即卧床休息，注意身心安静，还可以服镇静、镇咳、止血药，如安定、维生素K、阿度那等，以防大咯血的发生。

遵守泳池开放活动时间的秩序，防止人员事故的发生，保障游泳爱好者的人身安全，这是很重要的，下面就是小编为大家整理的关于泳池方面的急救流程，供大家参考。

游泳池溺水事件应急预案

一、定义：游泳池溺水事件是指游泳池在营业时间，出现有人在水里无法游泳，正在沉入水里或已经沉入水里的紧急情况。

二、目的：确保游泳池出现溺水事件时，第一时间抢救溺水者。

三、适用范围：游泳池管理。

四、职责:

1、救生员负责第一时间抢救溺水者，拨打120急救电话，直到120救护人员来到现场才停止，抢救移交给救护人员。同时，拨打110警务电话，得到公安部门的支持。

2、前台工作人员协助维持现场秩序，拨打急救电话协助救生员抢救溺水者。

3、主管负责通知管理处指挥中心呼叫巡逻队员到大门岗位接应120急救车，维护现场秩序，协助救生员抢救溺水者。

4、泳池领班，客服主管负责协助事件的处理，直辖市家属关系及安抚家属。

5、管理处指挥中心负责人负责事件的处理，协调家属关系，完抚家属，将事件上报各级领导。

五、程序

1、救生员一发现有人溺水，判断溺水者情况，可充分利用救生器材(救生圈、杆、绳)营救溺水者，在离池岸较近距离发生溺水事帮时，救生员可用水将溺水者施救上岸。如溺水者无意识应实施水中营救，立刻跃入游泳池，一手拉住溺水者的头发或将另一只手反抱住溺水者的两个腋窝，将溺水者拖到游泳池边上面，同时呼叫同事(另一名救生员和前台工作人员)协助。

2、如溺水者不醒人事(无声音，手脚不动)，前台工作人员、救生员分别负责以下工作：

2.1救生员负责第一时间抢救溺水者，并呼叫同事拨打120急救电话。救生员：对溺水者进行抢救，将溺水者平放在地面上，身体平直无扭曲，将溺水者头侧向一边，清理口腔异物，压头抬颚，保持头向后爷，然后进行人工呼吸。吹两口气，再对溺水者的心脏按压30次，直到溺水者恢复呼吸或医院救护人员到来。另一名救生员维持现场秩序，控制围观人群，并尽快有序地将泳客清场。

2.2泳池前台人员负责打120急救电话，说清楚出事地点，另一名前台工作人员通知管理处指挥中心安排巡逻队员协助维持现场秩序，同时维持好泳池的秩序，无关人员不得进入游泳池。

2.3管理处指挥中心接到游泳池的通知后，立刻呼叫巡逻岗去大门口接应救护人员尽快到泳池，马上赶到现场协助维持秩序，控制现场围观人群，协助救员尽快把沪客有序地清理现场。

3、了解溺水者家庭及联系电话情况，指挥中心或沪池及时负责通知家属，安扶家属。

4、指挥中心负责通知相关部门负责人及管理处负责人，相关负责人接到通知后马上赶到现场。

4.1泳池领班、客户服务主管协助事件的处理，协调家属关系及安抚家属。

4.2管理处负责人负责事件的处理，协调家属关系，并安抚家属，让游泳池保持正常秩序，在得到溺水者的抢救结果后将事情报告上级领导。

做好相关记录，总结经验教训，落实整改措施。

看过“泳池急救流程”

泳池救生员现场急救能力

1、现场急救的目的

a、救生命、提高生存率;

b、轻病痛，防止病情恶化、降低伤残率。

2、现场急救的原则

a 、抢救生命，时间上要争分夺秒;

b、实施救住措施、操作上要准确无误;

c、观察现场环境，确保自己和患者的安全;

d、大胆、果断、迅速、不慌乱、不推托、不随意中止抢救工作。

3、现场急救的终止条件

a、游泳者已恢复自主呼吸和脉搏;

b、有他人或专业医护人员接替抢救，或溺水者已转送医院;

c、心肺复苏抢救1小时以后心跳活动不恢复，溺水孔固定性散大30分钟以上;

d、医务人员确认溺水者已死亡。

4、现场急救检查程序

(1)、判断意意识→(2)高声呼救→(3)急救体位→(4)开气道→(5)人工呼吸→(6)人工循环→(7)紧急止血→(8)保护脊柱。

5、心肺复苏的概念和目的

是指为为挽救猝死者生命所采取的一种急救技术。目的是使伤病者的心脏、肺恢复正常的功能，生命得以维持。