麦当劳

据国家企业信用信息公示系统显示，麦当劳(中国)更名为金拱门(中国)有限公司。

麦当劳总裁兼首席执行官史蒂夫-伊斯特布鲁克表示：中国将在不远的未来成为麦当劳在美国以外最大的市场。我们通过更快速的本地化决策，满足中国顾客的需求。

金拱门来源

金拱门其实源自西方的一个童话传说，讲述一个红衣老人每到冬天就骑着驯鹿穿过金拱门来到每家每户为孩子带来礼物和美食的故事，为了纪念这个节日西方人在金拱门前立了一个金拱碑，还有歌谣传唱：金拱碑，金拱碑，金拱偶的胃～

金拱门发展经历

既然说到该词作为一个网络梗而存在，自然是少不了花样百出的相关段子了。就有网友表示：“麦当劳更名为金拱门，格调和沙县小吃难分伯仲。所以我建议，必胜客更名为红帽子，星巴克更名为美人鱼咖啡，肯德基更名为开封菜，德克士更名为李白鸟！”

肯德基KFC和麦当劳McDonalds作为国内最大的两家洋快餐，相爱相杀了很多年，基本一条街上只要有肯德基，不出一百米绝对会有一家麦当劳。但是提起洋快餐，必胜客的特色是披萨，赛百味的特色是热狗，肯德基和麦当劳....好像都差不多。

二者的区别：

第一：可乐

肯德基的可乐是百事可乐，而且现在为了环保，去除了盖子还有吸管。而麦当劳用的是可口可乐，两种可乐在味道上还是存在一定的差异的，至于哪一种更好喝，就是看个人的口味了。

第二：番茄酱

两种番茄酱在味道上也是有略微的差异，仔细的小伙伴肯定能发现，肯德基番茄酱上标着一些小数字，不同的数字在口味的酸甜比上也各有不同。而麦当劳的番茄酱只有9克，肯德基的番茄酱有10g。

第三：薯条

两家虽然都有供应薯条，但是做法上海是有一些略微的差异的，麦当劳的薯条表面上是有一层小细盐的，而肯德基的薯条则没有，颜色也更金黄口感也更脆一些。

第四：经典汉堡

肯德基和麦当劳都有很多种汉堡，可是肯德基主打鸡腿堡，里面主要是生菜沙拉酱还有一个炸鸡腿肉，麦当劳主打的是巨无霸牛肉堡，双层牛肉堡搭配着一片芝士让人觉得充满了力量。这两种汉堡对比起来，肯定是麦当劳的汉堡成本更贵了，总体对比起来也会觉得麦当劳的性价比会更高一些。

麦当劳是美国的。

麦当劳是全球大型跨国的连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约有着三万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉等快餐食品。

“麦克唐纳快餐”是麦当劳餐厅在中国大陆早期的译名，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，因此也被当作是麦当劳的一个昵称，但这个名称并不常见。于1948年，餐厅引入“快速度服务系统”原则，简称“快餐厅”。2021年，麦当劳中国新总部大楼“巨无霸魔方MCHQ”正式启用。

麦当劳不一定是24小时营业，有一部分的店是24小时营业，营业时间会在店内标注。麦当劳的营业时间长短主要是根据店铺位置的人流量来决定的，人流量多的地方营业时间长，人流量少的地方营业时间会相对缩短。

麦当劳是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如，高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为垃圾食品。

操作方法

第一步你需要打开手机微信添加朋友找到麦当劳微信公众号。

找到之后点关注

进入他们的主页面，点击下方左侧领优惠券。

弹出的小窗口，点击最上面的优惠券。

进去之后会看到每一个产品下面都会有领取卡券选项，点击进入就好。

进入之后点击领取到卡包。

之后优惠券自动放入你的卡包，点击知道了选项。

就会有立即使用和赠送给朋友的选项，这时就随便你怎么使用啦。

操作方法

搜索到麦当劳外卖网。直接打开搜狗浏览器，然后输入麦当劳外卖网，找到官网，然后点进入即可。

点击登录。接着在页面的右侧，可以登录网站，如果有账户直接登录，没有的话就直接用微信或者注册一下，只有登录的时候才能点餐。

输入送餐地址。接着在下面有一个送餐地址，需要自己输入送餐地址，因此点击输入即可，要正确，这样自己才能及时收到美食。

选择美食。接着在选择一下自己喜欢吃的美食，有小食、饮料和套餐等，根据自己的需要来选择，这样才能满足自己的胃。最后付款即可，直接微信支付也是很方便的。

特别提示

以上为个人经验，供大家参考。

2018年8月6日，人民日报的官方推特发文称谷歌将回归中国。但是紧接着内容又被删除，不免让人怀疑消息的准确性。自2010年谷歌退出中国市场以后，国内的最大搜索网站百度成了最大的赢家。而此次的宣布回归，百度创世人李彦宏也表示有信心再赢一次谷歌。

就在谷歌重新进入中国消息传开之后，一直没有确定性的消息发出，直到有一家名为“咕果”的信息技术公司在上海完成注册，大股东信息显示有"GOOGLE"字样，才明白到，谷歌此次的回归并不打算宰世勇谷歌作为名字了。而是起了一个非常接地气的名字“咕果”，同时也非常可爱。这条消息坐实了谷歌要重回谷歌的信息。

名字确实非常重要，这也是李彦宏在表态此消息时所点名的重点。他说之前的google在中国区叫做“谷歌”以为丰收之歌，觉得中国人丰收了就高兴，却没有想到中国网络用户是没有此想法的，对丰收不在意。用想当然的办法在中国做生意失败概率很大。此次谷歌重返中国可以说是困难重重，因为目前国内已然形成了以百度为首的搜索引擎局势，其他类似搜索引擎也都是紧随其后，以相同的模式发展，如果谷歌此次回归有着不一样的创新，在某一方面有特别之处，有可能会在国内有良好的发展。那么，谷歌回归后你做的第一件事会是什么呢？

最近找工作的朋友，肯定会在招聘网站上经常看到麦当劳招聘CP的岗位，有的人就会很纳闷，这是个什么岗位呢？具体的工作是什么？

麦当劳招聘的CP岗位，全名称是派发优惠券岗位。CP岗位的工作具体就是派发优惠券。派发优惠券时一定注意要微笑。工作时不仅仅代表个人，还有企业及产品。只要态度诚恳，对方即使不接受优惠券，多数也会报以微笑；不要引起对方反感。比方说，在发放时要顺着对方前进的方向侧行介绍，不要挡住对方行走路线；不要发给那些手上拎着大包小包、行色匆匆的人； 发得越多，不见得越好。发放时要选择那些经常会光顾麦当劳的合适人群，比如学生或者白领模样的年轻人，否则会造成极大的浪费。

麦当劳CP，是一个派发优惠券的岗位，主要负责日常优惠券的派发工作。

出去逛街的时候，到处都可以看到有很多麦当劳加盟店，生意都十分的红火，有些人就有了加盟麦当劳的想法，那么加盟麦当劳要多少钱呢？

加盟麦当劳的费用和开店在几线城市和店面的大小有关系，一般在一线城市开家300平米的门店大概需要147.5万元；在二线城市开家250平米的门店大概需要109.2万元；在三线城市开家200平米的门店大概需要83万元；在四线城市开家150平米的门店大概需要59.9万元，所以说城市和店面的大小决定加盟的费用。同时必须满足麦当劳的条件，就是必须拥有一家门店，大概150㎡左右，加盟麦当劳前需要先准备好大概59.9万元的资金，这样才有能力加盟麦当劳。

加盟麦当劳要花费多少钱，主要看开店在几线城市和店面的大小来决定的，同时开店也要满足麦当劳的条件，这样才能加盟麦当劳。

麦当劳能够在经济环境不好的时候获得成功，是由于其强大的品牌知名度、快捷实惠的方便餐饮模式、全球化战略和领先的管理团队的组合。近期公布的麦当劳Q1财报显示，其净利润大幅增长了63%，营收和利润也超出了市场预期。尽管经济疲软，餐厅行业竞争激烈，但麦当劳仍然是一个大赢家。

麦当劳具有广泛的知名度和品牌价值，该公司占据着快速餐市场的显著份额，拥有数亿消费者。几乎每个人都熟知该品牌的标志性产品-汉堡，这种高度的品牌认知度为麦当劳带来了客户的忠诚度，保持着高销量，即使在经济不景气的情况下也能保证商业表现。

麦当劳成功地将自己定位为一种方便、快捷、实惠的餐饮选择。在生活节奏加快的现代社会中，许多消费者没有时间去等待精心准备的美食，更愿意选择快餐，特别是在工作日的午餐时间。麦当劳的巨大成功在于把这一客户需求变成了一个商业模式，创造了决定性的优势，这让它清楚地站在了整个快餐市场的领导地位。

在疫情期间，麦当劳还采用了全球化战略取得了巨大的成功。随着人们生活方式和需求的不断改变，麦当劳迅速调整其商业模式，扩大了其外卖服务，以及线上下单和自动售货机等新的服务形式。通过加强数字化和供应链方面的投资，该公司更好地满足了客户的需求，进一步提高了客户体验和便利性。在经济放缓和消费者预算紧缩时，许多公司纷纷削减营销费用和维护成本。但是麦当劳在这段时间增加了对员工的培训投资，提高了员工的工作效率和客户服务体验。还通过智能科技向顾客提供更加个性化的服务，使更多的顾客选择了麦当劳。

小朋友们应该都有一个疑惑为什么爸爸妈妈经常不带自己去吃肯德基或者麦当劳的东西，经常会对自己说那是垃圾食品这是为什么呢?

常吃的快餐有：汉堡包、热狗、肯德基炸鸡等，多偏重于肉食。这些食物本身的胆固醇含量甚高。如一个105克的汉堡包就含有30毫克的胆固醇;而一只重154克的快餐鸡腿，竟含有多达103毫克的胆固醇。原本从食物中吃进胆固醇对身体并没有多大影响，因为人体会自身调节，使内源性胆固醇少合成一点。但有些人在这方面调节失效，吃了含胆固醇高的食物后，体内胆固醇含量显著提高。

此外，快餐食品烹调方式以煎炸为主，加上肉食类动物性脂肪，造成食物的脂肪总含量偏高。因而常吃则血中胆固醇量也会增高。血液的胆固醇如果过高，就会沉淀在血管壁，使血管变得狭窄，形成动脉粥样硬化，引致血压增高和血管闭塞。高血压引致一连串致命的并发症;而心脏的血管狭窄，使血液流量减少，对心脏的血液供应不足，造成心脏功能受损，其后果是相当危险的。

因此，麦当劳、肯德基食物偶尔吃还可以，常吃要注意多吃水果、蔬菜，以平衡体内胆固醇含量。

快餐是快速、廉价和标准化的，它能满足人们在快节奏生活中填饱肚子的需要。如今，快餐已经成为一种生活方式，甚至催生了一种“快餐文化”，即一种只追求速度而不追求内容的文化现象，如阅读经典、阅读简化版、想和一群人“上车、睡觉、下车、拍照”等。

“快餐现象”是好是坏，这是一个不同人意见的问题。然而，如果没有快速的经济发展，就不会有快餐的普及。想想“在过去，人们慢慢变得苍白，汽车、马匹和邮件变得迟钝，他们一生只能爱一个人”。什么是花一些时间等着吃饭？

也许是世界上最快的餐馆

20世纪40年代，理查得·麦克唐纳和毛里·麦克唐纳兄弟在美国小城市圣贝纳迪诺开了一家名为“迪克和麦克·麦克唐纳德”的餐馆，现在是快餐的代表和麦当劳的前身。

早期麦当劳餐厅(网络图)

那时，汽车已经进入美国普通家庭，许多餐馆开始通过“免下车”为人们提供餐饮服务。例如，在食品销售窗口前留出一条车道。顾客可以直接开车到窗口购买食物，然后开车到一个方便的地方在车里吃东西。为了节省时间，餐馆开始尝试制作一些可以快速提供给顾客的食物。麦当劳兄弟当时开了这样一家“汽车餐厅”。

经过一段时间的经营，麦当劳兄弟发现汉堡包是餐馆里所有食物中最受欢迎的，餐馆营业额的一半以上来自汉堡包。后来，这两个人得出结论，汉堡包之所以如此受欢迎，是因为它们价格低廉，生产速度快，不需要顾客等太久。看来顾客最大的需求是便宜和快捷，所以在这两方面下大力气。

一天，理查德参观了一家汽车制造公司，看到了一条壮观的装配线。汽车的每个过程都被严格地分解成许多简单的部分。每个人都履行了自己的职责，忙而不乱。工作效率很高。这极大地鼓舞了他。当他回到餐厅时，他和他的兄弟莫里斯仔细观察了餐厅员工的食物准备过程，并将每一步分解成图纸进行分析和提炼。后来，他们的餐饮设计在餐厅正式实施。经过一段时间的调整和调整，餐厅的餐饮效率大大提高。

经典快餐:汉堡(网络地图)

然而，他们的改造还没有结束。他们在餐厅的大厅里观察，发现与点餐、付款和离开窗口的用餐三部曲相比，在大厅里等待服务员为他们点餐的客人并不可爱。特别是当服务员太忙的时候，一些已经等了很久才点菜的客人会表达他们的不满。要是他们能像开窗户的司机一样付钱买食物，并找到自己的吃饭地点就好了。开始吧！结果，在食品和饮料的历史上出现了一个革命性的场景:要在麦当劳餐厅用餐，人们需要在收银台前排队付钱，然后拿起餐并为自己找个座位。

这种挑战人们习惯的新点餐方式最初会让顾客感到不舒服，但当他们体验到这种方式会让他们的进食过程更快时，他们就会习惯。

经过一段时间的经营，他们的餐馆变得繁荣起来。每天中午，总是有100多人排队。麦当劳兄弟认为他们已经达到了人生的巅峰。如果没有合作伙伴的参与，我们肯定不会看到这个餐饮巨头今天席卷全球。

24小时营业的麦当劳早餐供应时间一般在早晨5点到上午的10点30分之间，非24小时营业的麦当劳早餐供应时间是在7点10左右。

麦当劳早餐供应时间

麦当劳是一所全球连锁的快餐品牌，以汉堡、炸鸡之类的食物最为出名。麦当劳也是售卖早餐的，不过不同经营地点的营业时间也不同，24小时营业的麦当劳早餐供应时间一般在早晨5点到上午的10点30分之间，非24小时营业的麦当劳早餐供应时间是在7点到10点左右。

麦当劳有哪些类型的早餐

麦当劳会不定时推出早餐优惠套餐，包括中式和西式的，一般售卖的早餐有豆浆、麦煎饼、油条、汉堡等。

现在的麦当劳在世界上大约拥有3万家分店，日常主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、甜品、沙拉、饮品等快餐食品。

近日，星巴克认为手机支付拖累了星巴克业绩。星巴克的首席运营官称，很多顾客通过手机预订和支付订单，然后直接去柜台拿咖啡，这让很多排队的人不满意，有些人没耐心继续等下去就不买了。手机支付的出发点是加快结账速度，没想到到了星巴克这里，却造成柜台拥堵。

显然，星巴克以往的排队方式还没有“适应”手机支付新潮流，但让顾客沿柜台横向排队的方式，却是助星巴克“辉煌”的“助推器”。

餐厅动线，简单来说就是，人在餐厅内移动的点，连接起来就是餐厅动线。门店开发设计关乎餐厅的盈利能力，动线设计作为门店设计的重要环节。

星巴克为什么让顾客沿柜台横向排队？

星巴克以休闲为导向，创造一个使消费者感觉优雅舒适，有别于办公室和家庭的第三个空间。平行的横向排队，使顾客之间能看到彼此的表情，产生亲近感，避免焦虑感。

星巴克店面空间环境色调淡雅、别致；横式布局，创造了优雅的氛围。横向排队可以提升工作流程。星巴克的员工作业吧台是横向的流水线，吧台内部是一个横向排列的工作流程。类似工厂的流程，可保证一人在接单，做咖啡和给咖啡这三个位置能够分别有活动空间，速度也更快。这避免了一群人挤在一起，导致后面不能点单的问题。

横向排队还可以降低劳动成本。充分利用销售空间来陈列产品，也便于看货，而自助服务也相对容易，这些都降低了劳动成本。

同时，这种排队方式还可以优化购物体验，缓解焦虑感。当顾客站在柜台旁边，很清楚地就看到墙上的商品价目单，而不用担心视线被排在前面的顾客阻挡。挑选的时候也能打发时间，有效压抑排队等候的烦躁。

而且，横向排队有仪式化观感。横着的吧台相当于一个展示平台，看到咖啡师操作的全过程，增加仪式感和体验感，顾客会产生这样的感怀：这杯饮料做起来不容易，确实值这个价格。

横向排队也避免了制造拥挤感。员工的作业吧台是横向的流水线，所以顾客在面对吧台左侧排队，而在右边取咖啡，形成秩序可以避免走道拥堵。

那么，麦当劳又为什么让客人竖向排队？

麦当劳作为快餐业的鼻祖，力图营造更热闹、快节奏的氛围。纵向排队，顾客之间是背与面的接触，“看不见头”的等待+快节奏就餐方式，刚好迎合了麦当劳的基调。这样的排队方式也有其独特的优势：

可以提醒顾客尽早作出决策。麦当劳店面往往在门口就贴出了当日推荐的套餐组合，并把主推产品贴在室内。这背后体现了对点餐效率的思考，它希望顾客在站到收银台前就已做好消费决策。

减少服务员移动。麦当劳的后厨和收银台整个布局意在减少服务员的移动，甚至考虑到了需要减少服务员弯腰和转身的需求。收银台和后厨之间保持了非常高效的距离，人员流动不会影响点餐员的工作，同时保证了配餐员的高效走动。

提高双方效率。麦当劳把点餐流和等餐流分开。取餐区独立减少了“点餐”区的人群堆积以及“点餐”“取餐”人流重合混乱的情况。而配餐员的移动也更有效率，实际上取餐区也就变成了配餐台。

顾客在等餐的时候也不会影响到后面点餐人。由此节约下的时间实际上是数个“等餐的时间”，积少成多便会产生更高的服务效率。

餐厅动线设计不仅影响餐厅的盈利能力，也关乎员工和顾客的诉求。好的员工动线能方便地提供服务，提高工作效率，节约时间成本。好的顾客动线则能让点餐、就餐、出入的过程变得井然有序且流畅。

（来源：销售与市场）

在众多的外国产品中，肯德基和麦当劳两家快餐品牌，在国内做的风生水起，无论是菜品还是环境，这两家品牌都非常类似，于是不少人对它们进行比较，想知道哪家会更加的便宜，其实无论是肯德基还是麦当劳，在价格都有其各自好与坏，最主要的是要知道怎么买才能节省开支，今天就来教大家几招省钱攻略。

肯德基是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。

麦当劳可以说是全球最大的快餐连锁店，在世界各地的分店都有3万多家，卖的主要是汉堡包以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

那么说到肯德基和麦当劳哪个便宜，主要是需要掌握以下几种购买技巧：

1、员工卡

拿着麦当劳的员工卡，购买麦当劳的产品时，所有东西都是打75折，而且全国通用，那往哪找员工卡呢？这点就不用担心，可以上淘宝购买，而且还可以在希财省钱购领取淘宝天猫在上面发放的大额优惠券，是不是很划算。

而自从马爸爸成功把肯德基收在天猫之上，有超多的优惠大餐，满足你的省钱想法。

2、买套餐

无论是麦当劳还是肯德基，把套餐往大了买，是越大越划算的，因为套餐中包含的东西非常多，然后饮料还可以调换，这个方法真的很实用。

3、优惠券

肯德基和麦当劳都有优惠券代码，想要找到省钱的优惠代码，最简单快捷的方式就是去他们的公众号找，麦当劳注意前面的M1、M4代码，肯德基注意前面的C14、C15等代码，小署的价格就能买到大署。

wifi的安全关乎着个人的财产和隐私安全，很多人都很好奇的问饭店免费wifi安全吗?我们都知道wifi是由无线路由器发射出来的，去过麦当劳的人都使用过麦当劳的wifi，那么麦当劳的免费wifi安全吗?接下来请大家来寻找答案吧。

麦当劳的免费wifi安全吗?小编分析如下：

麦当劳wifi是免费的，没有时间的限制。目前，麦当劳的免费WIFI连接验证方式有两种：短信获取密码方式和固定帐号密码方式。短信获取密码方式：

1、连接麦当劳提供的WIFI热点，名称“McDonald-OC”或者带“McDonald”或其缩写字符的热点，也可以向店里服务员进行确认。

2、连接热点成功后，需要登录网页，有的终端连接后会自动跳出该WIFI热点网页验证，有的需要打开网页，然后随便输入个有效网址，这时会自动跳转到该WIFI热点网页验证。

3、在WIFI热点访问验证页面里，输入自己的手机号，点击“获取验证码”，然后把手机收到的这验证码输入到页面中，点击确认提交，成功后，即可上网。

4、注意，很多地方这种方式的连接，都有限制免费上网的时长，例如30分钟、1小时。

固定帐号密码方式：

1、有的店内墙上会贴有提示WIFI名称和密码，有的需要询问店员。

2、得知该WIFI热点名称和密码后，进行连接即可使用。这种方式一般不会限制使用时长。

像这种开放的wifi都不安全，你的个人信息说不定已经暴露在黑客眼里了，以后不要用公共场所的wifi了，自己回家创建wifi就好，只要有一台能上网的电脑和一个随身wifi就能做到。

以上内容由提供给大家，还望采纳。如果各位还想了解更多饭店安全知识，那就继续关注吧，小编很高兴为大家服务。

喉咙发炎是指咽部和喉部因为受到病毒或细菌感染导致的炎症疾病。喉咙发炎一般分为急性咽炎、慢性咽炎，患者常感到咽部干燥和灼热，吞咽时会感觉很困难，有疼痛感。下面就跟我们一起来了解下喉咙发炎患者可以吃麦当劳吗?

急性咽炎一般是由于病毒感染或细菌感染引起的，还可能因为患者处于不良的环境中，受到某些刺激性粉尘、气体的刺激所致。慢性咽炎可能由急性咽炎久治不愈引起，又或是由于某些鼻咽部炎症转化而来。一些长期用嗓的职业者，很容易患上慢性咽炎。

麦当劳一类的快餐以油炸食品为主食，如薯条、炸鸡、汉堡等食物，这些食物不仅含有很高的脂肪，食物中的营养素被油炸时已经被严重破坏，因为使用高温油炸，高盐高糖调味，吃了之后容易导致肥胖、上火等不良后果，给健康带来很大的威胁。所以喉咙发炎的患者是不适合吃麦当劳一类的快餐食品的，这些食品会刺激咽部和喉部，使疼痛和干燥感加强，病情加重，久治不愈。

喉咙发炎应该少吃油炸类快餐食物，多吃一些缓解喉部不适的水果帮助治疗。柠檬含有丰富的维生素，具有抗菌消炎的作用，可以有效治疗和缓解喉咙发炎的症状。日常可以将柠檬切片加入蜂蜜，用温水冲泡饮用。梨具有清肺利咽的功效，可以化痰止咳、缓解咽部不适，可用梨和川贝、陈皮、冰糖一起煲糖水，经常饮用，喉咙发炎的症状会慢慢消失。除此之外，喉咙发炎患者可以使用菊花、蒲公英和梗米一起煮粥，加入冰糖调味，有清热泻火的功效。

喉咙发炎时如果食用了麦当劳类快餐食品，可以服用芩石利咽口服液缓解咽喉不适，它有清热解毒、疏风利咽的功效，适合急性咽炎患者。

据报道，星巴克和麦当劳是19家餐厅和零售商店中的一员，它们将参加在该国雄安新区测试中国中央银行的数字货币。

据当地新闻媒体周四援引政府文件报道，据报道，河北省雄安区改革发展委员会于周三召开了一次会议，探讨中国数字人民币倡议试点的开启状况。

此举标志着中国已经在加大力度测试数字货币项目，国有商业银行早已在为数字人民币（也称为DC/EP）开发钱包应用程序。

该新闻媒体称，这次会议的参与者包含政府机构，中国四家国有商业银行，蚂蚁金服，腾讯及其将参加测试的19家餐厅，娱乐和零售商店的代表。

著名的名字包含该地区的麦当劳，星巴克，地铁，京东超市等。该报告未指定测试何时开始或将会持续多长时间。

上周有报道称，中国农业银行早已为DC/EP钱包开发了一个测试用户界面，该界面具备如何处理数字人民币的功能。

最初可供下载的测试应用程序还表明，该测试已经在成都，苏州，深圳和雄安新区的城市中进行。

另一个当地新闻媒体上周四报道说，已经在苏州进行的测试涉及以数字人民币的形式为地方政府官员发放交通补贴。

中国人民银行上周五确定了已经在进行的测试工作，并特别强调“这并不代表着数字人民币早已正式启动。”

提起麦当劳,可谓人所尽知，很显然，麦当劳是成功的。那么，麦当劳成功的原因是什么?下面就由小编来告诉你们麦当劳成功的原因吧!

麦当劳成功的原因

不能单说哪一点，它进来的时候是一个体系，这使得本土的餐饮业很难与之抗衡，比如上海的荣华鸡和北京的红高粱在竞争中的失败就是很好的例子。你不能说它某一点特别强，就学这一点，比如它的统一制服、干净的就餐环境以及职工训练等等，总之一个体系大于它各个部分的总和。这是参不透的，更重要的是它挟带的是80年代以来越来越明显的全球化趋势，或者说是借了全球化的东风。

1955年，52岁的克劳克以270万美元的代价买下了理查兄弟经营的7家麦当劳快餐连锁店及其店名，开始了他的麦当劳汉堡包的经营生涯。经过几十年的努力，麦当劳快餐店取得了惊人的成就，到1986年，它已成为世界上最大的食品公司，年销售额达124亿美元，年赢利4.8亿美元，麦当劳快餐店遍布世界大多数国家和地区，达9530家，金色的拱形“M”标志和可口可乐一样，在西方国家成为了不用翻译即懂的大众文化。

麦当劳快餐店之所以取得如此瞩目的成就，归功于其创始人克劳克执行彻底的市场营销观念。麦当劳快餐店懂得怎样向顾客提供适当的产品和服务，并不断地满足不时变化的顾客需要。麦当劳快餐店创始人克劳克的市场营销观念，可归纳为“Q”、“S”、“C”、“V”。Q代表产品质量，S代表服务，C代表清洁，V代表价值，它们分别是英文“Quality”、“Service”、“Cleanness”、“Value”的第一字母;而Q、S、C、V都是为了满足顾客的需要。

麦当劳快餐的主要品种是汉堡包，以前美国人在餐厅或餐车上虽然可以买到汉堡包，但是绝大多数的汉堡包质量较差，供应顾客的速度慢，服务态度不好，卫生条件差，餐厅的气氛嘈杂，这就为麦当劳汉堡包的营销提供了机会。特别是随着美国高速公路的飞速建设，个人购买汽车外出旅行日渐普遍，在旅途中吃饭深感不便，存在着一个大有前途的消费汉堡包的市场。加上美国社会的一些新趋向，如：夫妻都有工作，不少年轻男女在婚前有一长段同居生活，不要小孩而尽情玩乐，从而使人们对快餐的需求有增无减。麦当劳针对这么多顾客对快餐的需求，在服务、质量、清洁、价值上作文章，使得其生意十分兴旺。据估计，95%的美国人每年至少到它的一家餐厅光顾一次，一般顾客每年约在麦当劳快餐店用餐20次，全公司每天要接待1700万名顾客，其中25%的人是在外用早餐的顾客。正如美国密执安大学的一位教授说的：“有人哪一天看不到麦当劳快餐店的金色拱顶，会感到这一天真难以打发，因为它还象征着美国精神。”

麦当劳快餐店在美国几乎可以设立分店的地方都设了点，但它的质量、服务、清洁都一个样，实现了标准化。经营分店的人员必须先到指定的培训机构，经过严格的培训后方可营业。而所有麦当劳快餐店出售的汉堡包都严格执行规定的质量和配料。拿与汉堡包一起销售的炸薯条为例，用作原料的马铃薯是经过精心挑选的，通过适当的储存时间调整一下淀粉和糖的含量，放入可以调温的炸锅中油炸，立即供应给顾客，若炸后十五分钟尚未售出，则将它报废不再供应顾客，以保证炸薯条的质量。汉堡包除了新鲜可口以外，还有个营养问题，如曾有人批评麦当劳食品中的脂肪、糖、盐的含量过高，于是这些年内，它主要以提高营养成分、减少某些食品的脂肪、盐的含量为主，以尽量迎合大多数顾客的口味与要求。

麦当劳的服务也是一流的。在麦当劳快餐店里，没有公用电话和投币式自动电唱机，因此没有喧闹和闲逛，适于家庭聚餐;它的座位舒适、宽敞;产品品种多，除汉堡包外，还有早点、色拉、饮料，可随顾客挑选;而且服务效率高，碰到人多，顾客要的所有食品都事先放在纸盒或纸杯里，排队一次就能满足顾客所有的需要。麦当劳快餐店总是在人们需要就餐的地方出现，不但在市中心而且在冷僻的地区开设，不但在高速公路两旁而且在大学校园、动物园、军事基地开设。特别在高速公路两旁，到处都有麦当劳的分店，在公路两旁设有标牌，吸引旅游者的注意力，上面写明十米远就有麦当劳快餐服务，标明醒目的食品名称和价格;有的地方还装有通话器，旅客只要在通话器里报上食品的名称和数量，车开到分店，就能一手交货，一手付钱，马上驱车赶路，也可以在店中就餐。由顾客马上带走在车上吃的食品，不但事先包装妥当，不会在车上溢出，而且还备有塑料刀、叉、匙、吸管和餐巾纸等，和汉堡包、炸薯条包在一起交给顾客，饮料杯盖则预先代为划为十字口，以便顾客插入吸管。由于如此周到的服务，高速公路的食品生意，几乎尽为麦当劳快餐店一家独揽。

麦当劳汉堡包供应快，但价格不是很高，一般家庭都可以消费得起;而且快餐店的卫生条件还十分地好。所有麦当劳快餐店制定了严格的卫生标准，如工作人员不准留长发，妇女必须带发网，顾客一走就必须揩净桌面，落在地上的纸片，心须马上拣起来，等等。因而，快餐店始终保持窗明几净的清洁环境。

麦当劳快餐店在服务、质量、清洁三方面的突出表现，使得顾客感到到麦当劳来就餐是一种享受，感到它环境舒适、就餐方便、价廉物美。

现在，麦当劳连锁快餐店已由44岁的总裁兼总经理迈尔·昆仑德领导，他不但继承了麦当劳的传统市场营销观念，而且在此基础上又有新的发展。

首先，麦当劳大力进行新产品的开发工作。如 1993年成功地推出一种麦当劳DLT，它是一种莴苣、马铃薯的三明治，装在一种夹层的盒子里，这种盒子使这种三明治一层热，一层凉，1997年即在全国推广成功。

其次，麦当劳公司也大大增加了广告费用，1986年其广告支出已达7亿美元。其中的一段《无声的劝说》广告，叙述一名聋哑学生用哑语告诉同伴去海滨途中上麦当劳快餐店用餐的情景，获得最佳商业广告片的第二名。虽然这位年轻的总裁说：“我们做广告不是打击竞争者，而是唤起人们对公司的美好情感。”但是，麦当劳庞大的广告费用无疑是它继续保持快餐业领先地位的有效措施。

此外，麦当劳公司还加紧了向海外发展，向世界各地渗透。1987年，麦当劳公司决定把向国外渗透作为公司的主要目标，公司通过新建、授权等方式在全球各地进行迅速而大规模的扩张，在海外扩张的高峰期间，曾创下每17个小时就有一家连锁快餐店开张的记录。目前，麦当劳在全球42个国家和地区内拥有3000多个连锁快餐店。麦当劳金色的拱形标志已成为了一种美国文化的象征，在向全球扩展的同时也遭受到了目标市场国的一些抗议与抵制;如：1985年5月巴西圣保罗市数以百计的饭店老板上街游行，抗议美国汉堡包的人侵。

尽管面临着市场竞争日益激烈、消费者需求多样性的不断发展、以及人们对食品的营养要求越来越苛刻等问题，麦当劳公司经过近半个世纪的发展，已使自己树立了一个安全可靠、舒适便捷的形象，现公司正按照既定的营销策略雄心勃勃地走向跨国经营的道路。

麦当劳是我们再熟悉不过的快餐品牌了，中国的麦当劳店有那么多，几乎是随处可见。下面给大家分析麦当劳在中国成功的原因，希望能帮到大家。

麦当劳的企业文化

生产美学

清洁工不停地拖着地板的麦当劳里播放着悠扬的流行音乐，和油渍斑斑人声鼎沸的馄饨店不可同日而语。

这是一个卫生状况值得信赖的空间，麦当劳具有所谓的“Q、S、C+ V”精神，“C+ V”中的“C”表示环境清洁，它的环境清洁主要包括： 店铺必须做到窗明几净，环境装饰舒适、优雅，严格的制造与服务的卫生标准，良好的店员精神面貌。就拿其卫生标准来说，规定得十分严格： 工作人员不能留长发，女职工必须要戴上发网，店铺内不允许出售香烟与报纸，器具必须全部用不锈钢制作。要求一旦顾客在店铺内丢落纸，必须马上捡起来。关于职工的仪态举止，则制定了一整套的行为规范，比如统一服饰、说话方式、不能同顾客发生口角等，甚至规定： 与其背靠着墙休息，不如走起身打扫等等。

麦当劳的生产美学是一种干净的生产美学，这里排斥异己，不会允许任何玷污其名声的菜式来砸了它的牌子。

更多的时候，它倾向于一种极端保守的做法，即以放弃激进式的创新来获取一种价值观上的稳定，麦当劳的产品虽然基本上可以称之为千篇一律墨守成规，却以不变应万变，通过少数几种供选择的经典食物，麦当劳向消费者提供了这样一种信息： 愿者上钩。选择是影响效率原则的一种障碍，在麦当劳，一切都是简明扼要的，不需要繁复的菜单和点菜，不需要长时间的等待，营业员的四指如飞，他们对顾客要求的传达就会使得整条流水线飞速运转起来。

麦当劳的运作模式及其成功体现了科学理性的胜利。主导资本主义发展的内在线索体现是在社会生活各个领域的所谓“合理化”的过程，事实上，几乎所有的社会机构( 如教育、体育、政治和宗教) 都在采纳麦当劳的运作原则，麦当劳成了整个世界的典范，它们都在不可逆转的麦当劳化： 加速、便捷和反智化。在越来越高速运转的社会，麦当劳是一种高热量的食物，这意味着只要少量进食就可以满足身体一天的能量消耗; 堂吃或者外卖都很“便当”，此外，你无需对着一份满汉全席的菜单难以下箸，一切都已准备停当，唯一需要等待的，是送上门来的顾客。

特别是在美国国内的高速公路旁边设立的麦当劳分店(在中国名为“得来速”)，利用对讲机等现代通信手段，基本上保证顾客“一手交钱、一手取货”。而在麦当劳的门口，麦当劳总部及各分店的经营者专门设置了儿童乐园，供孩子们边吃边玩。为了吸引顾客尤其是“回头客”，几乎每家店铺都有一个形象可爱的“麦当劳叔叔”玩偶形象，或站在麦当劳外厅门口或坐在麦当劳餐厅门口。

食物的变革

一种“味蕾的异化”从口腔开始蔓延到全身，对一种食物的选择本身就意味着食客价值观的变迁。同样是以小麦为原料，大饼、油条和包子一直以来都是贫下中农和小市民果腹之佳肴，它们制作和销售环境之恶劣( 往往是街头巷尾，和御膳房的精致形同陌路)，在使得对它们卫生状况的质疑一直不绝于耳的同时也让人们对其

价格的公道津津乐道。从价格上来说，麦当劳虽然较之本土小吃略胜一筹，其锁定的目标仍然是大众路线，和动辄上百元的西式大餐相比，走的还是中低端的路线，但奇妙的是，它却能让消费者产生一种自己已经跻身于中产阶级的幻觉，使它成为中国人“资本成长食谱”中的重要一员。

麦当劳和肯德基的建筑风格非常相似，标志醒目，室内是不值钱的简易桌椅，落地的玻璃窗一般而言都是无色整块的大玻璃，麦当劳不仅要让室内的顾客获得一种身份提升的满足感，而且要将这种其乐融融的图景通过开放性玻璃而辐射到室外的行人和看客( 旁观者往往都对全家福和情人之间和睦景象印象深刻，这种大团圆的局面也被麦当劳在其广告片中大肆强化和宣扬)，因为他们显然很清楚地意识到了，这里将成为一个漂泊者暂时栖居的客栈。看与被看是食客和行人的宿命。在玻璃的圈地运动中，内部食客的一举一动都是一种变相的广告式表演，而外部看客贪婪的目光正迎合了资本扩张主义者的心理。

麦当劳在一个社会的内部改造着人们思想和价值的标准，理想主义的退潮已经无法挽回，正是有感于此，一个本质上的古典主义者王晓渔就要为这个时代唱一支批评的挽歌： 当诗人海子在山海关外的一段铁轨上用自己的胸脯倾压着冰凉的土地，当那位生活在术数文化中的批评家胡河清从一座高楼上轻轻跃下，当歌唱着“人潮汹涌的十字路口，每个人在痴痴地等”( 《未来的主人翁》) 的罗大佑终于淡出了人们的视线……抒情已经终结，它们忽然成了时代的阑尾，在每个人的手术刀下摇摇欲坠。

麦当劳在中国成功的原因

(一)多年以来，麦当劳都是紧密围绕家庭为主的目标顾客群，并且成功地确立了家庭快餐的全球品牌形象，麦当劳原本的家庭市场定位，是以儿童为核心的，但是这个市场的真正购买行为却是由家长来实施。因此，温馨家庭、欢乐生活的品牌形象已经深入民心。

(二)麦当劳新品牌战略抛开家庭文化，转向25-35岁的年轻人群，也是顺应市场变化的无奈之举。新的品牌广告形象代表的是一种时尚的个性文化，是一种年轻人自我实现、自由不羁的生活态度。通过我就喜欢这句简单的日常用语，麦当劳希望把朝气勃勃，充满活力的感觉传递给顾客。从而重塑麦当劳的品牌形象。麦当劳中国发展公司市场推广部高级总监黄丽敏女士介绍说：麦当劳将把‘我就喜欢’这一主题融入广告、推广、公关，餐厅推销和全方位的品牌传播推广方案。

(三)而肯德基在中国内地市场发展强劲的最大杀手锏是本土化，不断推出适合中国消费者口味的产品。从老北京鸡肉卷、枸杞南瓜粥、川香辣子鸡到老鸭汤，去年全年肯德基推出了20多款中国特色的长短线产品。

(四)、肯德基以立足中国，融入生活为理念向广大中国消费者作出郑重承诺：将一如既往地为中国。当家庭的温馨和欢乐渐渐地成了新品牌战略的附属品，那些忠实的拥趸者可能会为了生活好滋味，而转投肯德基等品牌的门下了。

麦当劳全球市场统一打出我就喜欢的旗号，以求形成一种餐饮新文化。在中国，麦当劳正式推出全新电视广告片，请来了歌星王力宏演唱品牌主题歌。麦当劳中国发展公司市场推广部高级总监黄丽敏说，麦当劳希望借此重燃雇员及顾客对麦当劳的热情。麦当劳有关人士还透露，今年春季，即将在内地上市的麦当劳玩具、文具和童装的授权生产商已经确立，初步圈定的生产商包括生产芭比娃娃的马特尔玩具公司，以及美泰儿、孩之宝等著名玩具厂商。今年第三季度前，麦当劳将为汉堡、鸡翅等换上全新包装袋，所有包装都本土生产，以此来加强麦当劳在中国的本土化特色。

洋快餐的代表——麦当劳和肯德基今年前9月以来，麦当劳大叔和肯德基上校所缴纳的地税增长了近四成。据了解，这两家洋快餐都采取与大型零售企业相依存共发展战略，纷纷在新的商业中心设立分店。同时，其独特的企业文化、严格的工业化流程和完善的标准化管理也使它们深受喜爱。与中式快餐相比，洋快餐在我国成长更迅速，过得挺甜美。

麦当劳的管理理念

麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value)，即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查;食品制作后超过一定期限(汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟)，便丢弃不卖;规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则(原来只有Q、S、C)，加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC&V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。

检查监督

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查(在选定的分店每年进行一次)。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等;公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学(Hamburger University)完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程(BOC)，目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等，另一种是高级操作讲习课程(AOC)，主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC&V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。中国地区汉堡大学已经由香港迁至上海。

联合广告基金

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3%-4%。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司(为实施房地产策略而成立的公司)用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60%的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1/3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90%。

合作关系

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低， 减轻了分店的负担;

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店;

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利(许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突)。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立(1996年)的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

麦当劳在中国的本土化策略

我所强调的本土化是指跨文化消费中，本土消费者所起到的积极作用，他们会把外来的东西做一番转化。譬如，美国的平均就餐时间是11分钟，中国是33分钟，这样中国消费者就会把快餐变成慢餐，把麦当劳餐厅转化为多功能的社会场所，是青年人谈情说爱的地方，是中学生做功课的地方，也是朋友聚会的地方，等等。

93、94年的时候，还有30%、40%的人自己将桌面垃圾清走，但慢慢地不再有人这样，连谢谢您，帮我清理了餐盘的牌子都不见了。现在更是要提倡微笑服务。

麦当劳在中国成功的主要原因是什么呢

不能单说哪一点，它进来的时候是一个体系，这使得本土的餐饮业很难与之抗衡，比如上海的荣华鸡和北京的红高粱在竞争中的失败就是很好的例子。你不能说它某一点特别强，就学这一点，比如它的统一制服、干净的就餐环境以及职工训练等等，总之一个体系大于它各个部分的总和。这是参不透的，更重要的是它挟带的是80年代以来越来越明显的全球化趋势，或者说是借了全球化的东风。