月星集团怎么样(优秀20篇)

操作方法

首先我要说的是就是从2017年腾讯公司盈利比重的数据上来看的话，确实是，因为游戏的利润要高于其他的渠道的利润。

但是游戏并不能成为腾讯的支柱，腾讯现在现在涉足的领域并不单单的仅仅是互联网，涉足到电影，餐饮，房地产，金融，等等。

就目前来看，游戏产业是一个朝阳产业，就是刚刚世界性火热的游戏绝地求生，腾讯也拿到了代理权，也就意味着目前腾讯在游戏方面获得的利润占总值很大。

但是互联网现在基本定型，大多要走向垄断的趋势，也就是说在在互联网上，腾讯未来的前景依然不容小觑的，而且未来他们一直在优化转型，并不仅仅是依靠游戏产业这么简单的。

中国红梅集团数字货币到底是怎么回事？其实从官方来看，这一方面的资料也比较多，当我们在阅读全文之后，对于中国红梅集团数字货币也有了相应了解，在目前的市场上，早就已经出现各种不一样的虚拟货币，虽然有不少的人在投资虚拟货币的时候都能够赚钱，但是大部分的人都不会挑选一些还没有成熟的虚拟货币，因为在这背后往往会有着很多的风险，这些年来有多少的人都因此上当受骗。

一、中国红梅集团数字货币是怎么回事

许多人都认为在自己选择这种虚拟货币之后能够真正的赚钱，是不是在这背后有着很多的风险，这根本就不是一种正规的信用货币，首先它并不具备大众化，而且也是一种典型的微信传销组织，在这背后有着很多的风险。所以有很多的新手投资者都会因此上当受骗，在这种情况下我们首先就需要知道是不是骗局，真的是一目了然，因为我们仔细调查就可以知道这种货币到底是什么地方发行，又有着什么样的一些风险。

中国红梅集团数字货币为什么会被大家认为是一种传销，是因为里面有很多的中老年人群，而且大家一直都在不断的宣传数字货币。可以开始登记，如此就能够获得一部分的股份，简单来说，在开盘之前就已经拥有了股权，然后也可以获得3000个积分，一个积分就相当于三元，但是这根本就是一种骗局，当我们在选择加入之后就会发现真的欲哭无泪。

二、如何投资虚拟货币才能够预防被骗

很多人会发现，中国红梅集团数字货币真的会有一定风险，其实在这个市场上选择投资虚拟货币还是能够赚到钱的，但是一定要选择正确的方法，也并不是每一个人都可以投资，所以我们首先就应该懂得怎么样才能够有效预防被骗，这一点是非常关键的，就正确的投资才能够有效减少更多的风险，也希望大家一定要选择正确的方法，比如一般最好不要选择一些没有成熟的虚拟货币，可以适当性考虑比特币，或者是以太坊。

中国红梅集团数字货币到底是怎么回事？其实在这背后也有着很多的风险，我们首先应该了解，这并不是一种正规的虚拟货币在投资的过程中必然就可能会造成影响，要想真正的赚钱也是要从各个方面来考虑，正确的投资才可以带来好的效果，我们可以适当性的选择比较正规的比特币，又或者是以太坊，如此也有着更好的效果，能够有效避免在投资过程中的风险。

华润集团宋林因犯贪污、受贿罪，获刑十四年，并被处罚金人民币四百万元；贪污所得财物返还华润集团；受贿所得财物予以没收，上缴国库。

华润集团是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，前身是于1938年在香港成立的“联和行”，1983年改组成立华润（集团）有限公司。直到宋林任董事长期间，情妇的出现导致宋林腐败问题浮出水面。而在这个案子曝光后，华润三位女员工遭遇凶杀案，造成2死1伤。从情妇牵扯出华润存在的一些问题，收购价格高、探矿权过期、空文协议、搜索资产属于恶性资产等，这些都是由一个记者曝光的。

在2008年电力行业陷入全行业亏损，五大发电集团全年亏损约400亿元人民币时，华润电力依然有17.17亿元的净利润。而金业集团是山西一家集原煤开采、洗选、炼焦、铁路运输为一体的民营企业，公司老总张新明曾被称为“山西首富”。2009年底，华润电力专门成立工作组，开始与陷入经营困境的金业集团就资产收购进行谈判。随后曝光他的记者王文志认为其中有猫腻并举报称“宋林等高管在收购山西金业资产的百亿并购案中故意放水，致使数十亿元国资流失，宋林等已构成渎职，并有巨额贪腐之嫌。

2017年6月1日，广东省广州市中级人民法院公开宣判华润(集团)有限公司原党委书记、董事长宋林贪污、受贿一案，对被告人宋林以贪污罪判处有期徒刑十年六个月，并处罚金人民币一百五十万元，以受贿罪判处有期徒刑十二年，并处罚金人民币二百五十万元，决定执行有期徒刑十四年，并处罚金人民币四百万元；贪污所得财物返还华润(集团)有限公司；受贿所得财物予以没收，上缴国库。

介绍安徽古井集团有限责任公司座落在魏武帝曹操和神医华佗的故乡亳州市,地处大京九铁路沿线，1992年在其核心企业古井酒厂（现已改制为安徽古井贡酒股份有限公司）的基础上组建而成，属国家大型一档企业、国家二级企业，全国轻工行业的重点骨干。 目前已发展成为拥有20多个直接投资或控股的子公司，集科、工、贸、金融为一体，跨行业、跨地区、多层次、多功能的综合经济实体。其下属企业主要包括：古井贡酒股份有限公司、古井雪地啤酒有限责任公司、古井双喜葡萄酒有限责任公司、安徽古井酒店集团有限责任公司、安徽古井房地产集团有限责任公司、九方制药有限责任公司、古井天时印刷公司、上海野太阳有限责任公司、北京金盛怡高科技有限公司、上海凯赛生物技术有限公司、安徽老八大酒业有限公司、安徽野太阳饮料酒有限公司、北京天成文化有限责任公司、山东蓬莱酒业有限责任公司等。 2002年，集团公司完成工业增加值3.13亿元，完成销售收入11.04亿元。截止2002年12月底集团总资产达36.57亿元。 。

安徽池州市

紧邻珠江的广州顶级商圈天德广场，半小时之内即可抵达广州各大交通枢纽，1800㎡的云端私人会所，从入住、美食、养生到宴会会议的一站式生活体验……

近日，登上任何一个架次的南方航空飞机，都能看到美豪酒店集团为其旗下的“名片”项目雅致酒店(广州珠江新城店)所做的视频广告，从登机牌到机上视频，随着近千架飞机每日起起落落，美豪酒店集团将“广州雅致酒店”扎扎实实地精准传递给了其目标客户。

美豪雅致酒店珠江新城店

有业界人士指出，这种大规模、全覆盖式的航空投放尝试，在酒店行业尚属首次。

有接近美豪酒店集团的人士表示，此番的“大手笔”投放确是有的放矢的一次“精准营销”。“首先乘坐飞机的旅客，消费水平与五星级酒店的定位相符;其次是南航、深航、厦航三个航空公司的选择，以总部设在广州的南方航空为主，基本揽括覆盖了全国需要落脚广州的旅客。”该人士称。

对此，有营销专家认为，美豪酒店集团的“精准营销”还体现在对时空的精准把控上。抢占了尚未到达目的地的、飞机上闲暇时段，在这个时间差内，让目标客户认识雅致酒店(广州珠江新城店)的种种优势。

“‘精准营销’不仅是要将内容送达特定的群体，更要为目标客户塑造其真正的需求概念，美豪酒店集团通过航空投放的‘精准营销’将‘出行’的概念打造成为‘下了飞机，很快就可以到酒店享受云端私人会所和舒适的养生理疗’，这对平日工作压力大，节奏紧张的目标客户具有极大吸引力。”上述专家表示。当前，高端酒店的竞争已经从单一化的品质或品牌竞争转变为复合型、创新型的竞争。专家指出，这要求品质与品牌在“精准营销”中实现融合互动。

事实上，作为美豪酒店集团进入粤港澳大湾区的首张“名片”，天德广场项目从选址到运营，从服务到营销，“精准”已不仅仅意味着瞄准客户群体，更意味着不断出新的服务与多元化合作。

据悉，总面积达35600平方的雅致酒店(广州珠江新城店)目标在打造超顶配的生活场景空间复原，包含387间智能化客房，风格各异的餐厅、宴会厅和会议厅，以及充满雅致养生元素的云端私人会所、SPA水疗和活力健身房等全系列生活场域。

“能够与周围环境形成合力，借助不同的信息载体，不断发掘和更新品牌价值，提升服务品质，这是作为‘实体经济’的酒店行业做‘精准营销’的前沿思路。”业内人士表示。

资料显示，位于标志性的珠江河岸上的天德广场美豪雅致酒店将于今年3月正式启幕，不难想象，在其前期数波“精准营销”的有效触达下，广州雅致酒店将以“品质”和“品牌”和鸣的方式进入大众视野，重新书写民族品牌高端酒店的创新发展之路。

中国第一重型机械集团

中国第一重型机械集团公司（中国一重），位于黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区，其前身为第一重型机器厂，始建于1954年，1993年经国家批准以第一重型机器厂为核心企业组建中国第一重型机械集团，1995年实行国家计划单列，是中央直接管理的涉及-和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。

中国一重经过50年的不断建设，形成了完整的产品和工艺研发、设计的强大综合技术创新体系，具备了炼钢、铸造、锻造、焊接、热处理、机械加工、装配、检测计量和包装发运等配套齐全的先进生产装备和能力。可提供优质钢水20万吨/年，一次提供钢水量为700吨、最大铸件500吨、最大钢锭300吨。是我国最大的铸锻钢生产基地，生产技术装备的精度和制造能力达到国际先进水平，并拥有重型装备出海组装发运基地和码头。

50多年来，中国一重共为国民经济建设提供机器产品百万余吨，填补我国工业产品技术空白300多项，开发研制新产品240余项，使我国重型机械产品的制造水平跻身国际先进行列。

中国一重主要为国民经济各基础行业提供以轧制、整形、连铸设备为主的冶金机械设备，以23m3电铲为代表的矿山机械设备，以各类液压机、热模锻压力机、机械压力机为代表的锻压机械设备，为大型水电、火电机组配套的大型铸锻件，以各类冶金轧辊为主的工矿配件，以大型热壁加氢反应器为主的石化、煤液化重型容器，以民用核电反应堆压力容器和核岛成套锻件为主的核电设备以及其它“一重”品牌的重大技术装备。

1993年经国家批准组建了中国一重技术中心，研发的产品多次获得国家、部、省、市的奖励与表彰。近年来，中国一重自行设计制造了拥有自主知识产权的多项产品。鞍钢1780毫米冷连轧机及平整机组的设计制造成功，填补了国内在大型冷连轧机制造领域中的空白，实现了我国重大技术装备的国产化；热壁加氢反应器新型母体材料及千吨级反应器制造技术的研制成功，使我国跻身进入国际领先水平。我国首座中子实验快堆项目正在现场安装；国际上第一台套重达2000吨的煤液化反应器已在神华集团现场进行组焊。

2005年经国家批准正在组建重型技术装备国家工程研究中心，其使命是以提高我国重型技术装备自主创新能力为核心，围绕国家重点工程和重型机械行业发展重大技术问题，通过技术引进、合作和自主开发，在大型板带轧制工艺及设备、重型容器（加氢、核电、煤液化）、电站铸锻件等领域持续不断开发具有自主知识产权的工程化研究成果。

中国一重高度重视产品质量，建立了科学的质量保障体系并拥有先进的产品质量检测手段，先后取得了ASME、压力容器、民用核承压设备及英国LR、美国ABS、挪威DNV、中国CCS船级社等多项制造许可证。通过了ISO9001及GJB/Z9001质量体系认证，并获得了国家质量奖奖旗，其产品质量始终保持国内领先水平，部分产品达到国际同类产品质量水平。

改革开放以来，中国一重先后与西马克（SMS）、三菱重工（MHI）、日立造船（HITACHI）、通用电器（GE）、P&H矿山设备(P&H)、法马通(FRAMATOMEANP)、克鲁索（CREUSOT）、奥钢联（VAI）、台尔尼（TERNI）、斗山重工（DOOSAN）等国际知名公司建立了广泛的合作关系。

地址：齐齐哈尔市富拉尔基区

邮编：161041

电话：0452-6810180

我们知道世界上最大的购物中心是迪拜，那谁知道世界上最大的区域性贸易集团是哪个呢?不知道?那就跟着小编来一起学习吧。

财政政策

1993年生效的《马斯特里赫特条约》。(简称《马约》)和1997年生效的《稳定与增长公约》(又称《阿姆斯特丹条约》，简称《公约》)，规定了欧盟财政政策的基本规则。《马约》对成员国财政政策作出了原则性规定，即从1994年起，欧盟各成员国的财政赤字占GDP的比重(即赤字率)不能超过3%，政府债务占GDP的比重(即债务率)不能超过60%。《公约》在进一步明确《马约》规定的财政政策原则基础上，确定了欧盟财政政策协调的规则、过度财政赤字的惩罚程序，以及建立预警机制监督各国财政运行状况，保证各成员国在中期内(从1997—2004年)实现财政基本平衡或者略有盈余。《公约》被认为是欧盟经济稳定的根本保证，也是欧元稳定的基石。按照《公约》规定，成员国必须确定实现中期财政预算目标的时间表，努力在2004年实现预算基本平衡或略有盈余;欧盟对成员国财政政策的制定及实施进行协调和监督，如果判定某一成员国赤字率可能或已经超过3%，就向该国提出警告并要求其进行纠正;如果成员国仍不执行，欧盟就会启动过度赤字惩罚程序。成员国赤字率连续三年超过3%，最多可处以相当于国内生产总值0.5%的罚款。

经济建设

欧盟的诞生使欧洲的商品、劳务、人员、资本自由流通，使欧洲的经济增长速度快速提高。

欧共体是世界上一支重要的经济力量。28国面积为242.0万平方千米，人口3.50亿。1992年欧共体12国国内生产总值为68412亿美元(按当年汇率和价格)。欧共体是世界上最大的贸易集团，1992年外贸总额约为29722亿美元，其中出口14518.6亿美元，进口15202.7亿美元。

欧盟成立后，经济快速发展，数据显示1995年至2000年间经济增速达3%，国内生产总值由1997年的1.9万美元提升到1999年的2.06万美元。欧盟的经济总量由1993年的约6.7万亿美元增长到2002年的近10万亿美元。

欧盟的经济实力已经超过美国居世界第一。而随着欧盟的扩大， 欧盟的经济实力将进一步加强，尤其重要的是，欧盟不仅因为新加入国家正处于经济起飞阶段而拥有更大的市场规模与市场容量，而且欧盟作为世界上最大的资本输出的国家集团和商品与服务出口的国家集团，再加上欧盟相对宽容的对外技术交流与发展合作政策，对世界其他地区的经济发展特别是包括中国在内的发展中国家至关重要。欧盟可以称得上是个经济“巨人”。

2010年欧盟国内生产总值16.106万亿美元，人均GDP32283美元。

经济恢复：1、经济恢复速度快;2、美国的扶持。

货币

欧元(EURO)，2002年1月1日正式启用，纸币面额越大，面积就越大。

英国仍然使用英镑。

2012年2月下旬，法国正式宣布停止流通原有本土货币法郎，在全法国境内统一流通欧元。

德国等国仍允许原有本土货币保持流通。

机构设置

1、理事会

包括欧洲联盟理事会和欧洲理事会。欧洲联盟理事会原称部长理事会，是欧盟的决策机构，拥有欧盟的绝大部分立法权。

2、委员会

欧盟委员会是常设执行机构。负责实施欧共体条约和欧洲联盟理事会作出的决定，向理事会和欧洲议会提出报告和建议，处理欧盟日常事务，代表欧共体进行对外联系和贸易等方面的谈判。委员会由27人组成 ，每个成员国各1人。主席由首脑会议任命，任期2年;委员由部长理事会任命，任期4年。

3、欧洲议会

欧共体监督、咨询机构。欧洲议会有部分预算决定权，并可以2/3多数弹劾委员会，迫其集体辞职。议员共有 518 名，法国、德国、英国、意大利各81名，西班牙60名、荷兰25名，比利时、希腊、葡萄牙各24名，丹麦16名，爱尔兰15名，卢森堡6名。议长任期2年半 ，议员任期5 年。议会秘书处设在卢森堡。每月一次的议会例行全体会议在法国斯特拉斯堡举行，特别全体会议和各党团、委员会会议在布鲁塞尔举行。

4、欧洲法院

欧共体的仲裁机构。负责审理和裁决在执行欧共体条约和有关规定中发生的各种争执。

5、审计院

欧共体审计院成立于1977年10月，由12人组成，均由理事会在征得欧洲议会同意后予以任命。审计院负责审计欧共体及其各机构的账目，审查欧共体收支状况，并确保对欧共体财政进行正常管理。其所在地为卢森堡。

此外，欧共体还设有经济和社会委员会、欧洲煤钢共同体咨询委员会、欧洲投资银行等机构。

概述

洲联盟(英文：European Union;法文：Union européenne)，简称欧盟(EU)，总部设在比利时首都布鲁塞尔，是由欧洲共同体 (European Community，又称欧洲共同市场，简称欧共体)发展而来的，初始成员国有6个，分别为法国、联邦德国、意大利、比利时、荷兰以及卢森堡。欧洲理事会主席为范龙佩。欧盟委员会主席为巴罗佐。欧盟有28个成员国，(2013年7月1日克罗地亚正式加入欧盟后为28个)人口5亿，GDP16.106万亿美元。欧盟的宗旨是“通过建立无内部边界的空间，加强经济、社会的协调发展和建立最终实行统一货币的经济货币联盟，促进成员国经济和社会的均衡发展”，“通过实行共同外交和安全政策，在国际舞台上弘扬联盟的个性”。欧盟28国总面积432.2万平方公里。

欧盟是一个政治和经济共同体，拥有28会员国，主要位于欧洲。它成立于1993年《马斯特里赫特条约》，加入新领域的政策，以现有的欧洲社会，与5亿市民，欧盟相结合产生的估计有30 %的份额，世界各地的名义国内生产总值。

欧盟已经制定了一个单一市场，通过一个标准化的法律制度，其中适用于所有会员国，保证人，货物，服务和资本的迁徙自由。它保持了一个共同的贸易政策，包括农业和渔业政策，和区域发展政策。15会员国已通过了一个共同的货币，欧元。在对外政策上，代表其成员在世界贸易组织，在八国集团首脑会议和在联合国的会议上发言，维护其成员国利益。

2001年，欧盟已经体现的作用，在司法和内政事务方面，包括许多会员国之间根据申根协定取消护照管制。而且在某些领域，它取决于会员国之间的协议。不过，也有超国家机构，能够作出决定，而不管协议的成员。重要的机构和组织的欧盟，包括欧盟委员会，欧洲议会，欧洲联盟理事会，欧洲理事会，欧洲法院的司法和欧洲中央银行。欧盟国家公民选举议会每5年一次。欧盟的起源，可追溯到欧洲煤钢共同体成立，其中6个国家在1951年和《罗马条约》于1957年。自那时以来，欧盟已经长大的大小，通过加入新会员国，并增加其权力，通过增加新的政策范畴，增加它的职权范围。该条约在里斯本签署了在2007年12月的用意是修改现行条约，以更新的政治和法律结构的联盟，如果批准是在2008年落成。

最大区域贸易集团——欧洲联盟

欧洲联盟(European Union)，简称欧盟，是由欧洲共同体(European Communities，又称欧洲共同市场) 发展而来的，欧盟是世界上最有力的国际组织和世界上第一大经济实体，在贸易、农业、金融等方面趋近于一个统一的联邦国家，而在内政、国防、外交等其他方面则类似一个独立国家所组成的同盟。其主要经历了三个阶段：荷卢比三国经济联盟、欧洲共同体、欧盟。欧盟其实是一个集政治实体和经济实体于一身、在世界上具有重要影响的区域一体化组织。2013年7月1日，克罗地亚于成为欧盟第28个成员国。[1]2015年7月24日，欧盟无条件批准诺基亚收购阿朗交易。2016年1月18日，总部位于日内瓦的世界贸易组织发布机构报告，再次裁定欧盟对中国部分钢铁紧固件反倾销措施违反世贸规则。2016年6月24日，英国公布了“脱欧”公投的最终结果：英国将脱离欧盟。

欧元诞生与扩大

主词条：欧元

2007年1月1日，欧盟第五次扩张，罗马尼亚与保加利亚正式加入。因此，议会新增53位议员，执委会增加两个职位。罗马尼亚委员的职位名称为欧洲执委会多语委员(European Commissioner for Multilingualism)，遭到部分人士批评太过狭隘。

同天，斯洛文尼亚开始使用欧元，但立陶宛等其他国家因通货膨胀而拒绝。马耳他和塞浦路斯在2008年1月1日开始使用欧元。 斯洛伐克在2009年1月1日成为欧元区第16个会员国。2013年7月1日，克罗地亚正式成为欧盟第28个成员国。

制度改革

主词条：欧盟宪法、柏林条约、里斯本条约

《欧盟宪法》于2004年10月28日签署。虽然议会先批准该条约，但一些国家在2005年举行了该议题的公民投票。西班牙是第一个公民投票的国家，支持率高达77%。但法国的投票结果却造成了条约推行的阻碍，以反对《里斯本条约》的签署率58%否决批准《欧盟宪法》。不久之后，荷兰的投票结果与法国相同，以61%的反对率遭到否决。这两次结果几乎中止了条约的推行。虽然卢森堡的投票以57%的支持率通过批准，但并未改变当时的处境。领导人宣布将深思投票结果，进入“思考期”。

2007年，领导人正式结束“思考期”，并在3月25日签订《柏林宣言》(《罗马条约》50周年)。该宣言是为寻找新体制提供新的动力。 同年，欧洲理事会同意撤销宪法，但宪法中大部分的变革将保留在修订条约中。2007年12月13日，《里斯本条约》签署，并打算在2008年结束前批准，在2009年1月1日正式生效。不同于宪法，《里斯本条约》将只有爱尔兰举行公民投票。2008年6月12日，爱尔兰的投票结果显示有53%的民众不同意批准《里斯本条约》。2009年10月2日，爱尔兰又以超过60%的赞成票，通过了《里斯本条约》。至此，《里斯本条约》已在27个欧盟成员国中获得通过。

公司是独立的法人，它是由法定人数的股东组成的，股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务负责的企业法人。

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的，具有一定规模的企业法人联合体。

集团和公司区别

公司具有企业法人资格，而企业集团不具有企业法人资格，不能作为具体民事活动、经济活动的当事人。集团属下可以有三个或多个子公司，而公司一般都是独立运作的，集团一般不会干涉子公司的日常运作，但是一般子公司的部分主要领导，往往是集团派过去担任。

小学数学故事:郭华山群

尊敬的如来集团，尊敬的观音菩萨，尊敬的唐僧教主:

我已经回郭华山三天了。虽然这三天我可以把玉抱在怀里，虽然我可以享受美味的食物，但我晚上却无法入睡，咀嚼着同样的味道，坐立不安地躺着。我对我犯的严重错误深感遗憾。因此，我第一次对12万名领导者说:我错了，我错了！我想深入审视我的灵魂，从心底深处反思。

首先，我严重辜负了如来和观音菩萨对我的殷切期望，忘记了观音菩萨对我的谆谆教诲。猴子不能变成吃桃子，这是事实。开始的时候，领导们把我从五指山监狱保释出来，等待审判。首先，他们想给我一个机会为自己的罪行赎罪。第二，他们想让我从一个优秀的上级那里学到一些文化知识，彻底改变猿猴的泼皮性格，也让我获得西天留学生的身份。后来，我也成了新时期的海归。然而，我以为山中没有老虎(我出来后，我杀了老虎，做了一条狐皮裙子，不仅犯了杀生的大忌。而且还违反了国家保护珍稀动物的法律，现在我很遗憾地想到这一点)。因此，我总是趾高气扬。不，组长和同志们批评了我几句，我很生气，扛着棍子跑了。这种不谦虚、不接受批评、不能自我批评的态度是非常错误的。这种傲慢的态度让领导们非常生气，后果非常严重。现在我希望我能用棍子打自己。我把猴子屁股误认为老虎屁股。

第二，我不尊重团队领导，我会给领导一个坚实的基础。在我出去找食物之前，我用棍子给组长和两位同志画了一个圈，并命令他们不要离开这个圈。我还威胁他们，如果他们不离开这个圈子，后果自负。这种行为，我犯了两个错误，一个是擅自拘留领导者，限制领导者的人身自由，领导者愿意去哪里那就是领导者的自由，我怎么能干涉呢？也许，领导还是想去群众那里了解人民的感受。总而言之，我仍然很自私，因为我曾经是一个臭名昭著的恶棍。有些事情佛祖和菩萨没有告诉组长要照顾我的脸。然而，群众的眼睛是雪亮的。我担心群众会向组长汇报。当组长知道这件事后，他会给我穿上小鞋，念给我听，这样我就不会让他接触群众了。我错了。面对我不光彩的过去，我应该有勇气去剥我的皮。在别人告诉我之前，我应该先坦白自己，然后再说一遍。他是个宽宏大量的人。其次，我不信任另外两位同事。我想我来得早，资历也老。我认为我是世界上最好的，其他人都不如我好。事实上，这两个同事就像是的郑。这一次我从天堂出来加入这个团队，因为需要建立一个统一战线。我摧毁了统一战线。关键是我从来不喜欢学习。我总是沉浸在过去的荣耀中。我不明白形势的变化。我陷入了车辙，变成了井底之蛙！这种徒劳无功、自以为是的做法是完全错误的，应该受到批评！

第三，我没有认真地从组长那里了解佛陀思想的真正含义，我无法理解我对佛陀的拯救和对所有众生的启示的想法。现在想来，其实是想向白组长取经。然而，我一再伤害人民，阻碍了组长颂扬我们佛性的无畏革命行动。此外，人们送给组长的素菜也是一团糟。事实上，我心中没有佛。我认为素食很乱，这表明我很乱。队长说得好，我的生命在佛里。即使人们想吃我，他们也应该吃我。如果我不下地狱，谁下地狱？团队领导的精神境界是怎样的！即使经过10，000年的研究，我也赶不上冰山一角。此外，组长一再劝阻我，但我坚持走自己的路，好像我比组长强，可以公然违抗组长。这种恶劣的作风是绝对不允许的。如果继续这样下去，这个组织将失去它的执行力。朝圣会有多成功？现在我想到了这个，我迫不及待地想用我的爪子抓住我的猴子脸！

领导者。我错了，我后悔了。我恳求领导给我一个机会。今后我会努力学习，重新开始，尊重领导，团结同事。为了显示我的决心，我决定将郭华山集团的所有财产从我的名下转移到佛名名下！

与Oasis协议区块链密切相关的商业企业Oasis Labs宣布了与宝马集团合作建立的新数据隐私项目。

两家公司之间的合作于周三宣布，旨在建立一种访问个人数据的新方法，该方法将对获取哪些信息以及如何获取信息施加明确的限制。

Oasis将此受限方法称为“差异隐私”。这是为了保证不能操纵聚合数据来获取有关特定个人的信息。例如，当数据集包含某个值的平均值和组成该平均值的参与者数量时，可以通过跟踪平均读数的变化轻松地对单个新条目进行匿名处理。

Oasis的解决方案重写了单个查询以混淆基础数据。据该公司称，任何支持一组基本数学功能（绝对值，随机数生成，自然对数和符号功能）的数据库技术都可以与差分隐私解决方案一起使用。

与宝马的合作将在企业环境中实施差异化隐私解决方案。尽管合作尚处于初期阶段，但目标是在BMW集团内部管理系统中测试差异隐私的应用。这将允许内部团队和外部合作伙伴访问数据，同时保证隐私。此特定测试不涉及Oasis协议区块链，而是在许可的分类帐上进行。

Oasis协议是一个新启动的项目，非常重视用户数据隐私。长期以来，密码学和区块链一直被认为具有调节数据共享的能力。对个人数据的直接所有权加上明确的使用规则可以帮助在用户隐私和现代公司的业务惯例之间取得适当的平衡。

10月29日，万和集团与团贷网创始人唐军实控的派生集团、北京派生在实业、科技、金融三大板块达成全面、深度战略合作。万和集团（全称“广东万和集团有限公司”）将取得北京派生（全称“北京派生科技有限公司”，原新三板挂牌企业“光影侠”）100%股权。作为交易对价，派生集团（全称“派生科技集团股份有限公司”）将持有万和集团14.8%股权，成为万和集团重要股东。双方约定，上述股权采取远期交割方式，一年后再视具体情况进行交割。

万和集团成立于1993年8月，是一家在制造业领域实力强大的集团公司，已成为以厨卫电器和新能源热水系统、汽车发动机零部件、高压电缆等高端制造业为主，并深耕金融投资、股权投资、基础教育等产业的综合性、国际化投资集团。2017年，应政策利好及行业稳健发展趋势，万和集团通过其全资子公司广东硕博投资发展有限公司（以下简称“硕博投资”）、以及硕博投资控股的上市公司鸿特精密（300176.SZ）开展互联网金融相关业务。

鸿特精密主要从事用于汽车发动机、变速箱及底盘制造的铝合金精密压铸件及其总成的开发、生产和销售，在汽车零配件领域也稳居行业前列，是许多世界知名汽车厂家的一级供应商。其三季报显示，截至9月底，鸿特精密汽车零配件方面营收11.5亿元，同比增长8.63%，呈现稳定增长趋势。其今年3月增设的3家从事互联网及互联网金融业务的全资子公司，截至9月底，实现营收7.47亿元，实现盈利3.1亿元。

但根据鸿特精密8月29日发布的《2017年半年度报告》和10月13日发布的《2017年度前三季度业绩预告修正公告》相关内容可以看出，其互联网及互联网金融板块虽有盈利表现，但其盈利主要来源于助贷板块，互联网板块两家子公司仍处于亏损状态。

鸿特精密10月30日发布的《关于间接控股股东签订战略合作协议的公告》表示，本次合作是为了优势互补、合作共赢。万和集团希望通过与派生集团的战略合作，引进先进互联网技术、具影响力的品牌、有实战经验的优秀管理团队，使万和集团传统优势的制造业与互联网相结合，做大做强互联网及互联网金融业务，更好地为实体制造业提供金融及“互联网+”的良好服务平台，提高整体创利能力和抗风险能力。派生集团也希望借助万和集团的综合实力及传统优势，使互联网及互联网金融业务取得更大舞台和发展空间，创造更高的价值，也助力派生集团早日实现“实业+科技+金融”三大板块均衡、协同发展的战略目标。

合作后，万和集团将于3个月内处理好北京派生和鸿特精密存在同业竞争关系的互联网及互联网金融板块。而根据协议，各方已同意将北京派生旗下团贷网互联网金融平台及“团贷网”商标独占授权给鸿特精密及其子公司免费永久使用。同时，唐军将入驻万和集团董事会，带领其团队参与万和集团的运营和管理，主要负责包括但不限于万和集团旗下互联网及互联网金融相关板块，以上市公司利益为先，支持鸿特精密的互联网及互联网金融业务做大做强，力争在一年内将该板块发展到行业第一梯队，营业收入高于行业平均增长水平。

据悉，派生集团于2011年在东莞成立，注册资金10亿元，聚焦实业、科技、金融三大战略投资方向，致力于成为一家以“大数据、人工智能、互联网科技”等技术力量驱动产融结合、提升产业运营效率的投资服务集团。自2013年起，派生集团旗下公司陆续获得三轮累计6.75亿元投资，投资方包括九鼎投资、巨人投资等。2017年，该集团再获新一轮18亿元投资，由民生资本领投，盈生创新、海慧科技及北海宏泰等跟投。目前，派生系最新估值达118亿元，员工超过15000名。

业内人士分析，万和集团和派生系的深度战略合作，其实质是金融科技与优秀传统制造业的深度探索及融合。鸿特精密互联网及互联网金融板块尚未形成完整的资金端——资产端业务闭环，仍不具有稳定、可持续的成长性。十九大再次强调金融服务实体经济，只要双方团队做好风险防控，这将是金融科技助力优秀制造业的又一案例，将有希望为其他传统制造业探索出一条新路。并表示，据相关资料评估，“万和”品牌估值达120亿，未来如果万和集团能够实现整体打包上市，估值将达千亿规模。

说起俾斯麦，相信大家都非常的熟悉了，德国历史上的“铁血宰相”，有着非常重要的地位。俾斯麦不仅解决了德意志民族长达400年的分崩离析，而且还凭借着自己充满智慧的外交手段和政治眼光，一举让德国成为了世界上最具有影响力的国家。其执政的26年中，德国游走在各大国之间，游刃有余。

然而，随着威廉二世的登基，一改俾斯麦时期孤立法国，迫使俄国保持中立的外交体系，拒绝俄国友好，积极与英国结盟。结果，非但没有讨得对方欢喜，反而促使法、俄两国结盟，德国在欧洲越来越孤立。这都与威廉二世的独裁和自以为是分不开。

逼走俾斯麦是威廉二世的最大失误。

俾斯麦之所以能够成就德国的辉煌，都与威廉一世始终信任分不开。尽管他的一些做法处处充满着风险和冷酷，两人也发生过争执，但威廉一世从没有要离开俾斯麦的意思，因为他知道普鲁士的辉煌，离不开俾斯麦的智慧，他要知人善任。

只有29岁的威廉二世即位后，年轻气盛，更有天生残疾的自卑，称帝后更加强势和咄咄逼人，十分反感俾斯麦在外交的保守做法，最终迫使其递交了辞呈。一时间成为全世界热议的话题，不同的是，国内一片惋惜声，列强们却松了一口气。

狂妄的威廉二世，认为只有与当时的头号强国——英国结盟，才能真正的威慑俄国和法国。为了讨好英国，断然拒绝了俄国示好的举动，甚至将埃及的利益，慷慨地送给对方。但让他没想到的是，英国非但没有结盟的意思，反而避而远之。

这让自命不凡的威廉二世倍感屈辱和没有“面子”。而法、俄两国的结盟，使得德国在欧洲面临着来自英、法、俄三方的威胁。他将所有的过错，都推向了“不够意思”的英国，并十分幼稚地认为，既然结盟无望，那就走向对抗。

他要给英国人一个教训。当英国人在南非作战失利时，他竟然给南非总统发去一份贺电，赞扬他们维护国家独立的精神，并将英军比作“武装匪徒”。电文引起了英国上下一片愤怒，反对德国的声音越来越高，英、德两国矛盾从此公开化。

俾斯麦苦心经营20多年的外交体系，不到2年就被刚愎自用的新皇帝毁于一旦。尽管俾斯麦也十分的专横、跋扈，但他知道统一不久的德国应该“韬光养晦”、慢慢做大。如今，在威廉二世的“莽撞”下，德国的侵略性愈发彰显出来。

肆意扩大殖民地，为殖民地而殖民地。

1892年，随着第二次工业革命的继续，作为加工型工业十分依赖对原材料的获取，大国纷纷谋求海外殖民地，以获取原材料对工业生产的稳定输入。威廉二世也将目光投向了扩展海外殖民地，这一点，还是符合当时国内工业发展的需要。

但是，他忽略了一个重要问题，那就是要选择有价值的殖民地。否则，不仅得不偿失，还很有可能拖累整个国家。其实，俾斯麦执政时期，也知道扩展海外殖民地的重要性，但他更清楚能带来经济利益的殖民地，必须符合这些特征：

一是，政治上高度分裂。最好是“形如散沙”的国家，可以在统治期间，不会遭到大规模的反抗，减少殖民成本。二是，物产丰富。这是向海外扩展的目的，必须拥有有价值的原材料，可以维持本国的工业生产。

更重要的是，要有众多的人口，不仅拥有广阔的市场，消化本国的工业产品，而且还可以向企业提供廉价的劳动力，获取更多的价值。放眼全世界，当时符合以上条件的，只有印度。这也是英国，自始至终不愿放弃和保护印度的原因。

除此以外，真正能获得经济利益的殖民地不多，大都是既赔钱又分散国力的贫瘠土地。说白了，有利可图的殖民地早被英、法等国瓜分完了，现在扩展海外殖民地，不仅不能带来经济利益，还要维护殖民地的正常运转，增加德国的负担。

更何况，德国受地理位置影响，并不适合发展成一个海军强国，也就无力去保护这些殖民地。然而，虚荣的威廉二世怎会有俾斯麦的深谋远虑，他根本不考虑能带来什么好处，只希望通过开疆拓土、建功立业，来满足自己作为统治者的成就感。

无形之中，威廉二世推行建立的全球霸权，成了为殖民地而殖民地。他缺少的不仅仅是政治远见，而且处处表现出来的咄咄逼人和不可一世，“军国主义”色彩越来越浓，列强们对此十分戒备，特别是英国，不但疏远，而且更加警惕。

不自量力的是，他要与英国进行军备竞赛。

1897年的德国，外交形势十分严峻。法、俄两国已经结盟，英国在处处戒备，盟友意大利又是一个“三心二意”、“墙头草”的国家，只剩下一个老朽“不给力”的奥匈帝国。在威廉二世看来，唯一可行的是发展海军，威慑英国。

他的做法是俾斯麦坚决反对的。德国陆军在当时无人能及，为了平衡态势，避免英国人猜忌，俾斯麦不主张发展海军。因为，海洋霸权是英国维护国家安全的根本，谁发展海军就是挑战英国的底线，不但不会带来安全，反而更加不安全。

可“无脑”的威廉二世，却简单的认为，英国之所以不愿结盟，就是因为德国还不够强大。只有将其引以为傲的海上力量比下去，所有的国家才不敢与德国为敌。殊不知，他的做法不仅逼着各大国竞相扩军，而且导致了“反德联盟”的形成。

德国的《海军法案》计划用6年时间，耗资4亿马克，建造96艘各类作战舰只，并在长达14年的造舰过程中，4次调整扩军计划。但他不知道的是，英国一直执行“两强标准”，即英国的海上力量，要大于海军排名第二和第三位相加之和。

于是，双方展开了大规模的军备竞赛。让威廉二世有底气的是，随着工业革命的发展，德国新研制的“无畏级”战列舰，拥有革命性的优势，不仅吨位大，火力猛、射程远、装甲厚，而且拥有极强的机动性，可以击沉当时所有的战船。

一下子，将人类海战带入到了“大舰巨炮时代”。但超强的战斗力是靠金钱堆出来的，一艘“无畏级”战列舰的造价，相当于现在的35亿人民币。英国也不甘示弱，宣称德国造一艘，他们就造两艘，双方都背上了沉重的财政包袱。

但英国尚可维持，因为他们有印度可以榨取，而德国没有，同时，英国只需发展海军，而德国还有陆军要发展。到了一战前，尽管德国的海上力量已排名第二，但与英国仍有不小差距，并受地理位置限制，在一战中根本没有发挥作用。

更要命的是，迫于德国压力，英国与法国主动“抛弃前嫌”，签订了《英法海军协定》;同样是在其强大压力下，英、俄两国也协调在中亚的矛盾，签订了《英俄协定》。至此，一战中的协约国集团正式形成，这都是威廉二世的“功劳”。

事实证明，俾斯麦是对的，德国在威廉二世的带领下走向毁灭。当然，最根本原因还在于德国的皇权制度，皇帝的个人决定极大影响着国家事务，尽管独裁者本人不具备过人的智慧，但他却拥有无上的权力，这往往是悲剧的根源。

更可悲的是，很多聪明人只能眼睁睁地看着，这个国家毁在独裁者的手里，却丝毫没有办法。俗话说得好“一将无能，累死三军”，更何况是一个国家，如果胜利，民众除了一丝荣耀外一无所获;一旦失败，他们却要承受全部的苦难。

企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。下面由小编为你介绍设立企业集团的相关法律知识。

企业集团的特点

企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构;在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织;在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制;在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至跨国度多角化经营的企业联合体。

企业集团内部主要采取“金字塔型”和“围绕型”结构。

金字塔型结构又称持股型结构，是标准的产权控制模式;

围绕型结构是若干个“金字塔型”集团重组后的形式，整体呈现群星环月的形状。两种结构均包含核心层、紧密层、半紧密层与协作层四个基本层次。

2、设立集团公司有什么条件?

1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司;

2、公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;

3、集团成员单位均具有法人资格;

4、国家试点企业集团还应符合国务院确定的试点企业集团条件;

3、设立集团公司申请期限

企业登记机关对决定受理的登记申请，应当分别在规定的期限内作出是否准予登记的决定：

(一)申请人或者其委托的代理人到企业登记场所提交申请予以受理的，应当当场作出准予登记的决定。

(二)通过邮寄的方式提交申请予以受理的，应当自受理之日起十五日内作出准予登记的决定。

(三) 通过传真、电子数据交换、电子邮件等方式提交申请的，申请人或者其委托的代理人到企业登记场所提交申请材料原件的，应当当场作出准予登记的决定;通过邮寄 方式提交申请材料原件的，应当自收到申请材料原件之日起十五日内作出准予登记的决定;申请人提交的申请材料原件与所受理的申请材料不一致的，应当作出不予 登记的决定;将申请材料原件作为新申请的，应当根据《企业登记程序规定》(国家工商总局第9号令)第九条、第十条、第十一条、第十二条的规定办理。企业登 记机关自发出《受理通知书》之日起六十日内，未收到申请材料原件的，应当作出不予登记的决定。

需要对申请材料核实的，应当自受理之日起十五日内作出是否准予登记的决定。

4、设立集团公司的申请材料?

1、母公司法定代表人签署的登记申请书;

2、企业集团章程;

3、企业集团成员的法人资格证明;

4、母公司对集团成员企业的持股证明或者出资证明;

5、组建企业集团，依照国家法律、行政法规须由有关政府部门审批的，应当提交有关部门的批准文件;

6、国家试点企业集团，应当提交国务院的批准文件和其他有关文件。

企业集团的作用

1.公司集团的积极作用

(1)有利于打破"条块分割"的旧体制，合理调整产业组织机构

(2)实现规模经济，提高市场竞争力

(3)有助于政府改善宏观调控

(4)促进科技进步，使科技迅速转化为生产力

2.公司集团的消极作用

公司集团的消极作用主要有两个方面：

(1)产生市场势力，形成市场垄断

(2)滥用控制和从属关系

6、受理机关

集团住所地工商局。

天桥沟集团部落遗址为吉林省文物保护单位。

天桥沟集团部落遗址

批次和公布时间：第五批 1999.2.26

地址：长白县金华乡一联办村

年代：1934年

类别：近现代史迹及代表性建筑

管理单位：临江市文管所

是否开放：否

位于长白朝鲜族自治县金华乡一联办参场西北1.5公里的平岗上。1999年2月26日由吉林省人民政府公布为省级文物保护单位。围墙呈方形，边长为207米，墙厚约为3米。以夯土筑为主，部分为土石混筑。各墙角均设炮楼，炮楼系土坯和木质结构。南北墙中部各有一门，门宽6米。墙外壕沟深约1米，宽为2米。西北200米处有水井，供应人畜使用。天桥沟集团部落是1934年日本帝国主义侵略东北后在长白山区强行归乡并屯的侵略罪证。是日本帝国主义侵略奴役中国人民的集中营式部落遗址。

金华乡：金华乡位于长白县城西侧，乡政府驻地金华村，距长白县城30公里，边境线长22．5公里，地域位于北纬41°22′30″至41°31′42″；东经128°8′至于128°12′15″。东与马鹿沟镇接壤，西与十四道沟镇毗邻，南与朝鲜民主主义共和国隔江相望。 金华乡地处长白山南麓延伸地带，地势高，起伏大，全乡最高处为大砬子，海拔1157米，最低处为十六道沟河口。

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世界上并不缺少这样的“聪明人”。媒体每天都在报道各种各样的欺诈行为。我没那么笨。这个电话是骗人的。哈哈，让我和他一起玩。看起来有点诱人。你要我的身份证吗？反正我没给他钱。我不会输的。这就是有多少人陷入困境的原因。许多散户投资者斥责股市骗钱，并没有退出，因为他们会随波逐流，但他们甚至连屁都吃不下。

有些人甚至在玩1元的游戏时输钱。他们认为1元的打劫是绝对公平的，因为他们认为平台已经赢得了差价，没有必要作弊，而且概率迟早会来到他们身上。我们知道这是一个骗局，所以我们必须进入游戏，因为有太多“聪明人”认为他们可以吃下诱饵并及时退出。但骗子也很聪明。他们知道一旦你吃了诱饵，他们就会开始仔细计划，让你饶有兴趣地吐出来。

为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，需要制定并实施相应的管理制度。小编为你整理了集团薪酬管理制度范本，希望你喜欢。

集团薪酬管理制度范本1

第一章总则

第一条:目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条:原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:

(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;

(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;

(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;

(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);

(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);

(六)、核算并发放集团公司员工工资;

(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有:

(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;

(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;

(三)、核算并发放员工工资;

(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);

(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图(略)

第五条:工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

第七条:基准提成工资释义与构成:

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数;

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。

第八条:津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条:奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。

第十条:福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条:年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。

第十二条:年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

第十三条:年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~山 课件 ]不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

第十四条:基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。

第十五条:绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。

第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表:

第十七条:基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系

第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。

试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。

第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准:

一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。

二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得75分(含)以上的为合格，75分以下的为不合格。

第二十条:公司副职领导、总助、部门负责人(含副职，以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。

第四章月薪制

第二十一条:月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条:标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室(行政管理和后勤服务人员)、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。

第二十三条:提成月薪制人员范围

子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条:标准月薪制员工工资的构成

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分:

一、基础工资(相对固定的部分，为基准工资的80%，也称:基础月薪)

二、基础绩效工资(浮动部分，为基准工资的20%)

第二十五条:提成月薪制员工工资构成

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分:

一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。

二、基础绩效工资，为基准工资的20%。

基准提成工资的构成内容有以下两个部分:

一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。

二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。

第二十六条:月基准工资标准

月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。

第二十七条:绩效工资基数释义

本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。

第二十八条:应发绩效工资的计算:

本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条:月薪制员工在试用期的月薪

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条:学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第三十一条:实习生的薪酬

实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。

第五章 奖金

第三十二条:奖金的种类

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。

第三十三条:年度绩效奖

一、奖励范围:十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。

二、奖金额度:以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下:

公司年度绩效奖标准总额为:公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5。依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。

公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。

公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表:(略)

三、奖金分配

1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。(面试网www.mian4.net)

3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十四条:超额利润提成奖

一、奖励范围:公司全体员工

二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。

三、奖金分配

奖金的分配比例为:公司总经理(含主持工作的副总经理)可控制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别控制在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十五条:突出贡献奖

一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等。

二、奖金额度:由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。

第六章福利

第三十六条:法定福利

公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。

第三十七条:公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。

第七章 薪资调整

第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置

公司员工的职位分为两大类七岗系:即职能类(含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系)和技术类(含销售岗系、服务岗系、修理岗系)。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六:职位分类与薪等表。

第三十九条:薪等职等薪级的释义

一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。

二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。

三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。

试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。

职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七:集团公司员工基准工资表，附件八:4S店年薪制员工基准工资表，附件九:4S店标准月薪制员工基准工资表(南昌地区店适用)，附件十:4S店标准月薪制员工基准工资表(地市店适用)，附件十一:4S店提成月薪制员工基准工资表(南昌地区店适用)，附件十二:4S店提成月薪制员工基准工资表(省内地市店适用)。

第四十条:薪资调整的主要内容

公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资:

一、调整基准年薪和基准月薪(以下统称基准工资)标准(简称调标)。

二、调整工资提成计算方法。

三、调整超额利润提成奖的提成比例。

四、调整年度绩效奖的计提方法。

五、调整员工的职位及其职等薪级(简称调级)。

第四十一条:基准工资标准的调整

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。

二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。

三、基准年薪标准调整的主要依据和方法

1、主要依据:

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例;

②年度目标利润的多少;

③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况;

④职位的不同。

2、方法:

基准年薪=职位工资(中位标准工资)×职务系数×目标利润系数×经营条件系数。

具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定。

四、基准月薪标准调整的主要依据和方法:

1、主要依据:

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例;

②职位、职责和任职资格;

③工作环境。

2、方法:

具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定。

第四十二条:工资提成计算办法的调整

集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整《工资提成计算办法》。

《工资提成计算办法》须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案。

第四十三条:超额利润提成奖提成比例的调整

超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中约定。

第四十四条:员工职位、职等、薪级的调整

一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。

(一)主管职位(含)以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程:

由人力资源主管部门填制《员工异动审批表》申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准;涉及变动工作单位的，《员工异动审批表》由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。

(二)主管职位(不含)以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程:1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和《要事审批流程》规定的权限下发任职通知书。

2、按本条(一)款相同流程办理审核手续(公司负责人的审批权变更为审核权)，签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。

二、职等、薪级的晋升与下降

(一)、职等薪级晋升与下降的员工范围

1、集团公司员工;

2、子公司月薪制员工。

(二)、职等内薪级晋升的基本条件

1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的;

2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。

(三)职等晋升的基本条件

因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行。

职位任职资格见附件十三至附件十九。

(四)职等内薪级晋升对象和时间的确定。

1、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。

2、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。

(五)职等薪级同时晋升对象和时间的确定

按集团公司任职认定办法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的报集团公司总裁办公会决定。

(六)职等薪级的下降

个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。

(七)职等薪级晋升与下降的申报审批流程

1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程:

由子公司填制《员工异动审批表》，经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件，同意签字后报公司负责人批准。

2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程:

由集团公司人力资源部填制《员工异动审批表》，经工作部门，人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。

三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限:

《员工异动审批表》中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下:

(一)异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源(预算)计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。

(二)异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。

(三)职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并在实施中的基准工资标准。

四、职位、职等、薪级调整申报审批规范

(一)填制《员工异动审批表》应字迹规范、清楚，选择异动类别准确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。

(二)审批内容权限按前款规定。

(三)子公司办公室应填制本公司员工《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》，于每月五日报送集团公司人力资源部。

第八章薪酬预算管理

第四十五条:薪酬预算责任

薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。

第四十六条:薪酬预算的主要内容

薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包括:工资、奖金、福利、社保费的预算计划。

第四十七条:薪酬预算的主要依据

薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。

第四十八条:薪酬预算的基本方法

确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见集团公司《预算管理办法》。

第四十九条:薪酬预算的控制

薪酬预算控制可以运用产值(营业额)工资费用率变量控制方法，对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择两种方法，分块控制。具体办法在制定《经营责任书》的KPI指标时确定。

薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合。

第九章薪酬支付

第五十条:薪酬支付方式

一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。

二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。

第五十一条:工资核算

一、日基础工资=月基础工资÷25.17

二、小时基础工资=日基础工资÷8

三、加班工资

公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日(周休息日以下同)加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和集团公司《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费:

1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时基础工资×加班小时数;

2、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2;

3、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3。

四、考勤扣款

(一)、缺勤扣款:按集团公司《考勤与假期管理制度》规定需扣款的缺勤，扣款额=日基础工资×缺勤天数。

(二)、迟到早退扣款:按集团公司《考勤与假期管理制度》规定的扣款标准扣款。

五、统一使用集团公司制定的《工资发放表》和《工资发放汇总表》。

六、填制《工资发放表》和《工资发放汇总表》说明

1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利(现金支付部分)+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款;

2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费;

3、个人所得税，按计税额和相关税率计算。

4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款;

5、实发金额=应发款项(合计应发)-应扣合计。

第五十二条:离职员工薪酬支付

一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按集团公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付:

(一)月薪制员工:

1、离职月工作日的基础工资(包括基础提成工资)按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在离职日一次付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发;年中离职的不计发。

(二)年薪制员工:

1、离职月工作日的基础工资，按日计算;在职期间的绩效年薪，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月(按累计绩效方法)计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计算。基础工资和绩效工资在离职日一次性付清。

2、超额利润提成奖:在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发;在年中离职的不计发。

二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按集团公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付:

(一)月薪制员工:

1、离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖:

年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。

(二)年薪制员工:

1、离职月工作日的基础工资，按日计发，在公司员工薪酬支付日付清。

2、在职期间的绩效年薪，仍按公司个人绩效考核办法计算，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月(按累计绩效方法)计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计提。

3、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计提，在年中离职的不计提。

4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在80%以内，支付时间限定在离职六个月后。因特殊情况，经集团公司董事长批准，支付时间可以提前。

如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。

三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天或支付一个月基础工资后向员工发出书面通知，员工应按集团公司《离职管理制度》办理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。

四、员工离职不按集团公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。

五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。

第五十三条:试用期工作时间不足三日的不支付工资。

第五十四条:薪资异动核算

公司员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必须凭集团公司统一制作的《员工转正审批表》(见附件四)和《员工异动审批表》。

第五十五条:月工资发放审批流程

一、子公司员工月工资发放审批流程

(一)实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算办法》规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司财务部审核提成总额，经财务部负责人签字后，送公司负责人批准签字，再送本公司办公室核算。

(二)办公室工资核算责任人依据《个人月度绩效汇总表》、员工的基准工资、基准提成工资核算员工的应发绩效工资;依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣款;依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出《工资发放表》和《工资汇总表》，送办公室负责人审核签字后转财务部复核报公司负责人批准。

(三)由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。

(四)办公室工资核算负责人将经公司负责人签字的《工资发放表》、《工资发放汇总表》复印件及电子版报送集团公司人力资源部备案审核。如有差错改正之处，由集团公司人力资源部和子公司办公室沟通后，发出文字整改通知，子公司务必在下月进行调整。

二、新子公司在筹建和试营业期间的员工工资发放审批流程

由筹建组织或新公司相关责任人依据集团公司人力资源部批准的员工基准工资和《员工考勤汇总表》及其他相关规定核算员工的应发款项和应扣款项，编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》经筹建组负责人或新公司负责人审核后报集团公司人力资源部审核，经部门负责人签字后转财务部复核报总裁批准后发放。

三、集团公司员工工资发放审批流程

(一)由集团公司人力资源专员依据《考勤汇总表》、《个人月度绩效汇总表》编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》，经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核，报总裁批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。

第五十六条:员工工资发放与核算资料管理规范

一、工资核算必须使用集团公司统一制定的有关报表格式。

二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由人力资源主管部门建档保存。

三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。

四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。

第五十七条:薪酬支付日

公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。

集团薪酬管理制度范本2

第一章 总 则

第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的

薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条 本制度制订的原则：

1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;

2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;

3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;

5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条 本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章 薪酬总额

第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。

2

1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。

2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;

3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

第三章 薪酬结构

第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：

1) 标准工资由董事会确定;此标准工资按月足额发放;

2) 高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下：

1) 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放;

2) 员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%;试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30 元/年，上不封顶。

第十三条 在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金;年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放;在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。

第十四条 员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级。

第十五条 公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。

第五章 附 则

第十六条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。

第十七条 本制度自发布之日起施行。

第十八条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。

集团薪酬管理制度范本3

为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。

一、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构

成立薪酬管理委员会

主任:总裁

副主任:执行总裁

成员:副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监 人力资源部经理

本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据

本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)

四、岗位层级划分

1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级);

2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2)

3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。

4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。(教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书)

五、薪酬组成

1、薪酬组成:岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。

2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见《绩效考核手册》)，非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员(中级以上技术人员)按季考核、年底发放。

3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。

六、岗位基本工资

1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。

2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值(K)，各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2……K6。

3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准(具体系数K值见附表)

七、岗位绩效工资

1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。(后附表)

2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。

八、职务消费

副经理(中级技术)以上人员都可享受职务消费。

职务消费包括:通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。

依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。

九、补贴及福利

1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。

2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。

3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。

4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000-4000元/月，三档为4000元/月以上。津贴每月据实发放。

5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。

6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元;各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过。

7、女工卫生费为20元/月。

8、需值班的特殊部门按实际考勤(每天1人并规定值班时间)计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式:日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间

9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。

10、年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金。

十、试用期薪酬

1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。

3、新入职大学生试用期待遇，双学位900元/月;大学本科800元/月;大学专科760元/月。

十一、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2、个别调整:主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，详细情况参见《集团公司绩效考核手册》。

薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。

4、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。

十二、薪酬的支付

1、薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按30天计算。

B、薪酬支付时间:当月工资为次月10日。

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

A、员工工资个人所得税;

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下:

4、各类假别薪酬支付标准

A、产假:按本人月基本工资(不含绩效工资)的80%支付。

B、探亲假:工资按正常出勤支付。

C、婚假:工资按正常出勤支付。

D、护理假:(配偶分娩)工资按正常出勤支付。

E、丧假:工资按正常出勤支付。

F、公假:(参加各类考试)工资按正常出勤支付。

G、哺乳假:享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。

H、工伤假:按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。

I、普通病假:经营管理月累计请病假二天内不减发工资(包括基本工资和绩效工资)。

J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间(必须有市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利)，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期:

(a)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月企业产品价格策略综述(最新精编)(13个doc25个ppt):五年以上的为六个月。

(b)实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

(c)企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行:

(d)医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的100%发放;三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放;六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放;十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放;

K、事假:月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制，集团公司中层以上管理人员(包括中层管理人员)如因特殊情况确需请假者，经执行总裁批准，可按正常出勤对待。

十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。

(一)依法解除或终止劳动合同时;

(二)公司认可的其他事由。

十四、 薪酬保密

1、 人力资源部、集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

2、 有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

3、 员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部薪酬福利专员会同财务部门出纳进行核查。

4、 各事业部、分子公司管理人员的薪酬__按以上办法执行，生产、销售人员除外。

5、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

十五、本方案自发下之日起执行。

十六、本方案由人力资源部门负责解释。

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简要回答

澳门太阳集团是周焯华2007年创立的公司，这个公司旗下有很多集团，而且涉足的业务多达十几种，目前已经成功上市，而且这个公司还在2013年七月成为首个获得SGS国际服务认证的娱乐博彩机构。虽然成立时间不长，但是公司业务发展迅猛，在澳门也拥有非常深厚的影响力。

详细内容

接下来我们看一看，澳门太阳集团所涉及的主要业务：

首先来了解一下它的金融服务业务，公司成立五年之后，已经开始他的金融业务，成立的太阳国际金融集团（亚洲）有限公司在2012年开始营业。

公司非常注重在旅游零售业的发展，积极和线下网点合作，拥有二百个以上的合作网点，通过提供会员服务，为消费者提供娱乐及餐饮服务，只要加入到澳门太阳集团的系统中，就可以成为他的合作伙伴，而消费者在线下网点进行消费的时候，也将会获得很大优惠。

集团还特别注重奢侈品这门生意，对奢侈品品牌太阳臻荟的打造更是不遗余力，邀请全世界著名的设计师对珠宝进行设计，是富豪们争相收藏的奢侈品品牌。

太阳城集团还涉足娱乐业，集团投资拍摄的电影已经开始在电影界崭露头角，而且旗下的艺人也越来越多，在娱乐界拥有不小的影响力，通过拍摄电影推出专辑等方式，让很多新人成为顶流明星。这其中就包括薛凯琪，小肥等。

然而，如果说到这个公司的主营业务，那还是太阳城度假村，这是公司集团打造的一个不夜城，在依山傍水的优雅环境中，极尽奢华之能事，拥有三星，四星，五星级酒店，还有一座超五星级酒店，更是列入全世界十大酒店之一。

这座不夜城所包含的主营业务就是赌城，这在澳门这受法律保护的一种生意，非得让游客有更好体验，在这座度假村中，不仅住的舒服，而且吃的也非常地道，有地道的中餐厅，也有快捷的西餐厅，甚至还可以在露天进行烧烤，让每一个来此消费的游客，都能够感受到生活如此美好！

对全球酒店集团的发展情况和文化进行初步了解，是进入世界顶级的酒店集团工作的前提，下面小编整理了在世界上排行前十的酒店管理集团，欢迎阅读！

世界十大酒店管理集团：洲际国际酒店集团

旗下主要品牌：

洲际Intercontinental, 皇冠Crowne Plaza, 假日Holiday Inn, 快捷Express by Holiday Inn

Holiday Inn广告语：自在自我。 Be yourself.

Intercontinental广告语：明白所需，满足所想。We know what it takes

集团简介：

洲际酒店集团是亚太地区及全球最大并拥有最多酒店品牌的酒店管理公司。在100多个国家里拥有、运营及管理的酒店有3,500多家，酒店客房超过54.5万间。其旗下的主要酒店品牌包括：洲际酒店及度假村，皇冠假日酒店及度假村，假日酒店及度假村，快捷假日酒店。

在亚太地区，洲际酒店集团在23个国家经营160多家酒店。洲际酒店集团是一家英国公司，每年接待超过一亿五千万客人。是为旅客提供客房为主的，并拥有有限的餐饮设施。

世界十大酒店管理集团：希尔顿酒店集团公司

旗下主要品牌：

希尔顿(HILTON HOTEL)，港丽(CONRAD HOTELS), 斯堪的克(SCANDIC)，双树(DOUBLE TREE), 大使套房酒店(EMBASSY SUITE)，家木套房酒店(HOMEWOOD SUITE)，哈里逊会议中心(HARRISON CONFERENCE CENTER)，庭园旅馆(GARDEN INN)，汉普顿旅馆(HAMPTON INN AND SUITES)，希尔顿度假俱乐部(HILTON GRAND VACATIONS CLUB)等

Hilton广告语：Travel is more than just a to b. 旅行不仅是A地到B地。

Conrad 广告语：The luxury of being yourself. 做高贵的你!

Double tree广告语：This summer is packed with the fun of kids at doubletree!今年夏天双树酒店充满了孩子们的快乐!

酒店简介：

希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。美国境内的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司(HHC)拥有并管理。

希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(亦称“港丽”)酒店。它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。

世界十大酒店管理集团：喜达屋国际酒店集团

旗下主要品牌： 瑞吉斯(St.Regis), 至尊精选(The luxury Collection), 喜来登(Sheraton), 威斯汀(Westin), 福朋(Four Points) 及W 酒店(W Hotels)，美丽殿(Le MERIDIEN)。

The luxury Collection广告语：Collect the world’s experience! 精选世界的风采!

Westin广告语：Explore & Experience. 探索，体验!

W Hotels广告语：Well，Hello there. W酒店，欢迎您!

集团简介：

喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一。

1998年，喜达屋收购了威斯汀饭店度假村国际集团(Westin Hotels&Rsorts Worldwide,Inc)和它的几个分公司(包括威斯汀和威斯汀联合公司)，还收购了美国国际电话电报公司，并取名为Sheraton Holding Corporation。

1999年10月，收购了维斯塔那(Vistana)股份有限公司(更名为喜达屋度假所有权股份有限公司)，这一切使得喜达屋集团在众多饭店及娱乐休闲集团中处于领先地位。喜达屋集团运用直接或间接由其子公司管理的方法来经营饭店和娱乐休闲业务。

世界十大酒店管理集团：万豪国际酒店集团公司

旗下主要品牌：

万豪(Marriott Hotels & Resorts), J.W万豪(JW Marriott Hotels & Resorts), 万丽(Renaissance Hotels & Resorts) ,万怡(Courtyard),万豪居家(Residence Inn), 万豪费尔菲得(Fairfield Inn), 万豪唐普雷斯(TownePlace Suites), 万豪春丘(SpringHill Suites), 万豪渡假俱乐部(Marriott Vacation Club), 华美达(Ramada Plaza), 丽池卡尔顿 (Ritz-Carlton)等等

Marriott广告语：Thinking of you! 全心为你!

酒店简介：

万豪国际集团(纽约证券交易所代号：MAR)是全球首屈一指的国际酒店管理公司，万豪在美国和其它69个国家及地区拥有2,800多个业务单位。万豪国际集团的总部设于美国首都华盛顿，雇用约128,000名员工。其2003财年的营业额达到90亿美元。

BESTWESTERN酒店管理集团(Best Western International)

旗下主要品牌：

(最佳西方)Best western

Best western广告语：Our worldwide standard for service and amenities.我们国际化的标准服务为的是您的满意。

酒店简介：

1946年，拥有23年管理经验的旅馆业主GUERTIN建立了最佳西方汽车旅馆。

该旅馆最初是作为饭店向旅游者推荐住宿设施的联系渠道，主要通过前台接线员间的电话联系。

集团经营特色及现状：单个品牌来说是世界第一大的酒店集团。

----特色才能出新，特色才能发展。在当今世界饭店业处于激烈竞争的同时，最佳西方国际饭店集团在50多年的时期里迅速成长为世界十大饭店品牌，是因为它具有其他饭店无可比拟的独特优势。

世界十大酒店管理集团：圣达特国际集团

旗下主要品牌：

豪生(Howard Johnson)，天天(Days Inn)等等

Howard Johnson广告语：Go anywhere. Stay here. 不管您去哪里，请在这里停留。

Days Inn 广告语：The best value under the sun. 天下最划算的地方

酒店简介：

圣达特集团是世界上首席的服务业销售公司;世界财富500(FORTUNE 500)之一;全美50强企业之一。

经营范围主要包括：旅游服务业——在酒店方面集中了九个全美知名品牌，在全世界拥有6千余家酒店，超过55万间客房;他在全球100多个国家和地区管理着3500多个分时度假酒店。

CENDANT集团公司注重拥有的这些知名品牌在国际市场上的开拓，并发挥集团优势，利用各服务业的行业互补，使其更具竞争力。

世界十大酒店管理集团：雅高集团

旗下主要品牌

索菲特(Fofitel)、诺富特(Novotel)、美居酒店(Mercure)、雅高套房饭店(Suite hotel)、宜必思饭店(Ibis)、一级方程式汽车旅馆(Formule1)、红屋顶旅馆(Red roof)等

ACCOR广告语：We built smile! 我们创造微笑!

Suite hotel广告语：Suite hotel. A new way of hotel living.雅高套房饭店。一种新的酒店生活。

Novotel广告语：NOVOTEL .Contemporary hotel concept convenient for business and leisure.诺富特酒店，方便、休闲的现代商务酒店。

Red Roof广告语：American chain of economy motels.美国连锁的经济型汽车旅馆。

F1广告语：Budget hotels offering simple and functional comfort.廉价旅店提供简单和功能的安慰。

Ibis广告语：Round-the-clock service and budget prices.我们有24小时的服务和低价收费。

Mercure广告语：Mercure. For the best of the region.美居酒店，做本地最好的。

集团简介：

法国雅高集团(ACCOR)是全球最大的酒店集团之一，法语意为和谐。

雅高集团旗下共有14个品牌，其中7个核心品牌，索菲特、诺富特、美居酒店、雅高套房飯店、宜必思飯店、一級方程式汽車旅館、紅屋頂旅館等，以其高品质的设施和全面周到的服务获得极高声誉。

世界十大酒店管理集团：凯悦酒店集团

凯悦酒店集团是世界知名的跨国酒店集团，在世界各国管理数百间酒店。

现时在全世界43个国家，共有213间凯悦酒店3及度假酒店，共提供超过9万房，另有29座凯悦酒店正在兴建，其中10座位于中国。

集团总部设在美国芝加哥。

集团旗下酒店品牌包括：柏悦(Park Hyatt)，Andaz，君悦(Grand Hyatt)，凯悦(Hyatt Regency)，Hyatt Place，Hyatt Summerfield Suites，凯悦度假村(Hyatt Resorts)及Hyatt Vacation Club 。君悦及柏悦全部属五星级酒店，以豪华驰名。

世界十大酒店管理集团：卡尔森国际酒店管理集团

卡尔森环球酒店公司在82个国家拥有逾1700家酒店、度假村、餐厅及游轮业务，为美国最大的私营公司之一。

该公司麾下拥有Regent(丽晶)、Radisson(丽笙)、Park Plaza(丽亭)、Country Inns & Suites(丽怡)和Park Inn(丽柏)品牌。Regent(丽晶)是卡尔森环球酒店公司的顶级品牌.

世界十大酒店管理集团：精选国际酒店管理公司

精选国际酒店管理公司最早起源于信誉良好的品质客栈(Quality Inn)连锁集团,这是一家以中等价格一贯的高质量服务的饭店业先驱。

1981年，随着舒适客栈(comfort Inns)的开设和发展，精选国际酒店管理公司开始快速发展。在相继收购了Clarion、Rodeway Inn 和Econo Lodge 之后，精选国际酒店管理公司又对Sleep Inn 和MainStay Suites进行了革命性的改造，使自身的业务范围得到全面拓展，从经济型消费到高消费,从基本服务到高档次的娱乐享受，各种服务无所不包，能够满足社会各阶层人士的需求。

精选国际酒店管理公司目前已在36个国家开设了4000多家饭店、小旅馆、全套间饭店和度假区，并有部分正处于是建设之中，这些饭店分属于七个品牌：

Comfort ,Quality ,Clarion ,Sleep Inn ,Econo Loddge , Rodeway Inn 和 MainStay Suites。

Clarion Hotels其宣传口号是：“精益求精”。

Comfort Inn & Quality Suites其宣传口号是：“拥有Comfort ，享受一份舒适”。

Sleep Inn其宣传口号是：“本身就是一流”。

MainStay Suites其宣传口号是：“长久入住，超值享受”

比特币相关的名人是非常多的，ok集团徐明星就是众多名人中的一个。ok集团徐明星的资料可以帮助我们认识这个人，那么，有关徐明星的资料在哪里可以看呢？比特币的交易现在在全球是非常火爆的，但是中国市场是没办法进行比特币交易的，那么，我们身处中国应该如何进行比特币交易呢？比特币现在发展如此好，投资比特币的人自然就多了，在众多人争相投资的当下，如何投资才能够保证我们的利益得到扩大呢？

1、ok集团徐明星的资料哪里看？比特币的飞速发展带动了比特币交易所的磅礴发展，非常多的比特币交易所成立了。在进行比特币投资的时候我们都是要选择交易所。要接触到比特币交易所就不能不认识一个人，那就是ok集团徐明星。这个人在中国是非常有名的，因为它是中国最大交易所OKCoin的创始人。ok集团徐明星的资料网上有很多，我们直接在网上查找可以查找到很多有关这个人的信息，但是大多数信息都是不够权威的。如果你想要掌握这个人的权威信息，你应该上权威的浏览器OKLink去查看，或者去这个交易所官网查看。

2、现在哪里可以进行比特币交易？现在国内是不能进行比特币交易了，因为国家处于谨慎投资的考虑，将所有的比特币交易所关停了，ok集团徐明星的交易所也是不例外的。在这种状况下如果你想要投资比特币，你可以上OKEx或者一些海外的投资平台。比特币现在真的发展很好，如果你也看好比特币的发展，并且相信，比特币这样的数字货币未来会有更好的发展带给你无限的价值回报，那么，你可以去了解一下比特币然后选择前面提到的数字货币交易所去进行交易，那样赚钱几率还是相对大一点的。

3、比特币应该如何去投资？比特币投资现在是非常火爆的，在投资比特币的时候我们自然想要将我们的利益扩大到最大。ok集团徐明星一定要了解，了解了ok集团徐明星，你就可以更好的投资比特币。投资比特币的时候最忌讳信息闭塞，信息不闭塞会导致你盲目投资，那样投资风险会非常的大。投资之前一定要去OKLink多查看有关比特币的数据信息，只有掌握足够多的数据信息，投资赚钱才是容易实现的。比特币现在很值钱，未来也会变得更加之前，但是投资的时候还是要慎重。

河北华龙面业集团有限公司简介

河北华龙面业集团有限公司是一家股份制民营企业，位于全国优质小麦基地---河北省隆尧县。从1994年3月创建以来，经过九年的艰苦创业，华龙集团现已发展成为占地面积100万平方米，员工12000人，拥有十五个分公司,集方便面、面粉、调味品、饼业、包装、彩印、运输于一体的功能齐备、设施先进、管理现代化的大型食品企业集团，总资产达30亿元。2000年，华龙集团荣登中国民营企业500强排行榜第37位，产销量跃居全国同行业前三位。

河北邢台市