0如何进行团队建设和管理培训（热门五篇）
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5篇1：如何进行酒店餐饮管理培训
全文共 1393 字
+ 加入清单随着我国的经济蓬勃发展，在酒店餐饮行业的规模也开始迅速的得到了扩张，酒店餐饮行业的市场供需紧张的情况从数量上得到了有效缓解。那么你对酒店餐饮管理了解多少呢?以下是由小编整理关于酒店餐饮管理需要如何培训的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!
如何进行酒店餐饮管理培训
人类对餐饮及其服务的要求越来越高，所以餐饮从业人员必须明确餐饮服务与管理的目标与要求，这是搞好餐饮服务与管理的基础。 另外由于酒店餐饮的直接成本高，餐饮部的用工量也远远大于客房，其用工成本也高，往往最终餐饮的利润空间较小。因此，如果酒店中餐饮的经营不好，将会极大的影响酒店的综合利润率，甚至造成酒店的亏损。对于一个酒店来说，酒店餐饮管理的成败将对酒店的最终效益起着非常关键的因素。
将酒店管理者作了三种十分形象的比喻，一要像“头狼”，二要像“空气”，三要像“木匠”。 在残酷的竞争环境中，狼凭借坚韧，顽强，忠诚，合作，沟通，分工，策略，牺牲等自然界最优秀的个体素质于最卓越的团队精神，成为具有生命力和竞争力的种群，成为个性张扬的强者。
同样，酒店管理者也必须把酒店和员工朝着有发展前途的战略方向上引导，才能使酒店在激烈的竞争中生存和发展，才能使酒店有一个美好的前景。 因而酒店管理者应有充足的时间来全面考虑酒店发展，学习并研究餐饮市场的趋势对酒店的战略发展方向作出正确判断。餐饮管理者要有清醒的头脑和战略的眼光，对酒店的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并对酒店发展过程中存在的问题及时发现，及时处理，以消除隐患，避免酒店出现危机。 空气虽然无处不在，但又不会让人感到有压力，也就是说，酒店管理要要创造一个宽松和谐的工作环境，不要让员工觉得你就是来约束和压制他们的，而要让员工在无形中自觉地按照你的意图办事，这才是上策。但是在现实生活中有许多餐饮管理者却不是这样，经常是以一种盛气凌人的口气，拍桌子，指着员工的鼻子说;“你是经理还是我是经理?你说了算，还是我说了算?”这就让员工感到了压力，造成了员工和酒店管理者之间的隔阂，是员工不能对酒店存在的问题提出合理化建议也不敢对酒店的发展表示见解。
因此管理过程中，基层的酒店管理者一定要能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分，遇事能与员工商量并加以解决，从而能够充分调动员工的积极性，将每位员工的潜能发挥到极至。 酒店管理者还要像“木匠”，木匠身上具有的优秀品质非常值得管理者学习和借鉴。
首先，木匠看见一块无论多小的木材都会觉得有用，而且会想方设法，让它发挥应有的作用。酒店管理者千万不能像医生那样，专挑病人的毛病。如果像医生那样看待手下人，那么在优秀的人都会浑身是毛病，所以说，作为管理者一定要像木匠那样，善于发现员工的优点，避开员工缺点，让员工人尽其材。
其次，管理者一定要有自己的整体构想，知道这家具怎么构造，用什么材料，作出来是什么样子。所以酒店管理者一定要像个木匠那样，对自己所在的酒店有一个总体的认识，总体的构想。
最后，管理者必须要用自己的实际行动，来创造性的实现自己的构想，而不是光说不作，因此，酒店管理者一定要以自己的实际行动来感染和带动每一位员工。 提醒做好餐饮管理，最主要的是要明白“回头客”和“忠诚客户”是持续经营的关键因素。因而首先要明确服务对象的消费需求，并尽一切努力达到客户的满意，这不仅是树立企业形象的重要因素，也是企业持续利润增加的法宝。
看过“如何进行酒店餐饮管理培训“
篇2：团队建设管理制度怎么写
全文共 3012 字
+ 加入清单管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。下面小编和大家一起学习团队建设管理制度。
团队的定义
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家 斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则 结合在一起的组织。
团队的简介
团队(Team)是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和 群体有着根本性的一些区别， 群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和 拥有自主权的大小将团队分为五种类型： 问题解决型团队、 自我管理型团队、 多功能型团队、共同目标型团队、正面 默契型团队。
团队建设管理制度
第一章 总则 为加强我公司客户经理的日常管理，切实转变工作作 风，提高工作效率 ，强化内控管理制度，提高经营水平， 保证我公司信贷工作顺利开展。
实现客户经理的管理规范 化，科学化、现代化的目标，特制定本实施细则。
第二章 人员管理 第一条 晨训制度：晨训制度是公司业务部对客户经理 实施日常管理所需要坚持的制度。
客户经理在每个工作日必 须要参加班前公司业务部的晨训。
晨训每星期一至五全部集 中由公司业务部经理或副经理主持，通过晨训使公司业务部 的全体员工保持高度的工作热情、坚定的工作信念，培养和 营造公司业务部积极向上的工作纷围。
晨训的主要内容包 括：1、咏颂公司服务理念、经营理念;2、点名考勤;3、 业务经营及内部管理等重大事项通告;4、业务指导、工作 安排等。
第二条 工作例会制度。
公司销售部每月定期召开一次 工作会议，对上月工作进行总结，安排布置下月工作。
各团 队应每星期召开一次业务讨论会，对一周工作进行回顾、总 结，安排下周工作，以指导客户经理有目标、有重点的开展 信贷营销工作。
第三条 外出报告制度：客户经理外出走访客户或办理
业务，事前必须主动向部主任讲明，并在《公司业务部客户 经理外出登记簿》中进行登记。
工作完成后应于当日 17 时 返回公司业务部(除当日坐班经理外)撰写当日的走访记录 和当日所办理的主要业务事项的工作日志。
同时向部经理做 详细工作报告。
部经理要认真听取客户经理的工作汇报，对 当日客户经理撰写的工作日志要仔细阅读，签署意见，并部 署次日的工作。
客户走访记录的主要内容： 1、走访客户单位名称、被访人姓名、部门、职务; 2、走访客户的主要事由、目的，想要达到的结果; 3、走访结果。
包括收集到的其他方面的信息; 4、下一步工作打算。
第四条销售部工作人员在外出拜访客户、搜集数据资料 等工作时，事前必须主动向部经理讲明。
工作完成后应及时 返回公司业务部。
对当日发生的各类信贷业务必须按要求做 好详细的工作日志。
第五条 客户经理对每日办理的各项信贷业务，在业务 处理结束后应当即通知公司其他相关部门做好当日系统账 务处理，不得拖延或不报。
第六条 对已受理的信贷业务客户经理在申报公司上级 的同时，应对客户资料、(包括：各类资金证明、客户信息 资料等)留档。
(应保密，并在客户经理脱离本公司时上交，
不得私自留存和外泄) 第七条 建立顺畅的业务操作程序，各客户经理对原有 老客户或新客户在办理信贷业务时，必须由客户经理持客户 资料，前往其他相关部门校验客户的有效的信息情况后方能 确定是否办理业务。
第八条 风控和销售部的工作人员对客户经理提交的信 贷业务处理结果必须及时做好系统登录及台帐登记。
按工作 分工要求报送的各类定期报表、报告、分析以及临时分配的 调查表、 临时报告等等要按时保质完成。
对内部各类考核表、 必须在月末 5 个工作日内交各客户部门。
第九条 建立不良贷款预警制度和存款通报制度。
综合 信息人员应及时掌握全部信贷业务的总体情况和数据，对当 日发生不良贷款的单位及数据及时通报公司业务部经理、各 客户经理，督促有关人员及时采取措施。
1、提前一个月向主管上级报送《到期贷款情况表》。
2、每旬向主管上级报送《客户资信动态情况表》。
3、每月终了前向主管公司领导、本部经理报送不良贷 款及不良贷款率的变化情况。
第十条 客户经理必须认真履行职责，敬业爱岗，勇于 开拓，对工作无敬业精神的、有客户投诉的、工作无大起色 的、无业绩的客户经理，部主任要以谈话方式告诫，对告诫 无效的要提出警告责令其限期整改，对整改无效的劝其调离
或待岗。
第三章 工作制度 第十一条 逐级负责制。
即：客户经理要对公司销售部 主管负责，公司销售部主管要对公司销售部负责。
客户经理 负有部署、检查、管理、指导的责任。
第十二条 工作汇报制度。
客户经理负责管理的客户， 对客户的最新营销状况、财务动态、发展目标要及时向部主 任反映。
对客户在经营中出现的重大经营决策、法人代表变 动、 以及非正常因素的重大事故， 自然灾害等应及时填写 《贷 中检查重大事故报告》以书面形式及时向公司部业务部反 映。
第十三条 各客户部的信贷业务由客户经理首先向部经 理汇报，然后报公司业务部审贷会议;重点客户可由客户经 理直接向公司主管汇报。
第十四条 信贷业务申报资料必须要作到内容完整、数 据准确、语言流畅、逻辑合理。
公司部经理对申报资料的完 整性，准确性要严格把关、审核。
在签署初步意见后按程序 逐级审签上报。
第十五条 客户经理对所受理的信贷业务不得随意向客 户做出决策性的答复，应按工作程序上报讨论后，按照审贷 会的决策意见向客户做出答复。
第十六条 客户经理对所受理的信贷业务应在接受日的
次日三个工作日内，向公司部提出初步意见。
对已具备条件 经信贷讨论会同意推荐上报的业务，应在当日内完成所有上 报资料的撰写及采集。
对超时未完成的，提出警告，警告无 效者给予一次 100 元的经济处罚。
第十七条 客户经理对办理完毕的信贷业务，应在业务 办理结束后的 3 日内将信贷资料移交综合人员，并保证档案 资料的完整。
无故拖延不交的，每发生一笔罚款 50 元。
按 照信贷业务管理的有规定，及时做好贷后检查、专题检查等 贷后检查工作，及时收集更新客户财务信息。
第四章 劳动纪律 第十八条 客户经理必须严格遵守《公司管理办法》和 有关劳动纪律的规定，对违反劳动纪律者,除按有关规定处 理外，对每迟到一次者处以 50 元的罚款;公司部经理在查 岗时发现脱岗的处以罚款 200 元。
第十九条 外出客户经理原则上应按预先预定的单位、 事宜到预定的地点办理工作。
若公司部经理在抽查时发现外 出的客户经理，未按预订地点或办理与工作无关的事和接到 客户投诉的，首次发现者给予 100 元的经济处罚，若第二次 发现并警示无效，按待岗处理。
第二十条 严格请假制度。
客户经理有事请假必须提前 报公司业务部经理批准，并且作好未完成工作续办事宜后方 可离岗。
无故离岗或不请假、或事后请假者，以旷工论处，
并处以 50 元罚款。
第二十一条 严格遵守业务纪律，。
第二十二条 本细则自发布之日起执行。
团队的特点
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。
篇3：关于团队建设培训的游戏
全文共 1590 字
+ 加入清单以下是小编为大家整理的关于团队建设培训的游戏，欢迎大家阅读!
游戏2——公司氛围
公司氛围会决定人们之间的沟通与合作状况。舒适健康的氛围有助于公司成员的正常发挥，而压抑、独裁的工作环境则不利于人们发挥创造性和能动性。
游戏规则和程序
1.将学员分成五人一组。给每个小组一些纸和笔，建议每个小组的人围成一圈坐在桌子旁。
2.让他们分别列举出十个最不受人欢迎和最受人欢迎的氛围，例如：放任、愤世嫉俗、独裁 、轻松、平等等等。
3.将每个小组的答案公布于众，然后让他们解释他们选择这些答案的原因。
4.最后大家讨论一下，什么样的公司氛围才最适合公司的发展。
相关讨论
1.理想的公司氛围反应了你什么样的价值呢?
2.你与你团队的意见是否相同?如果有什么相左的地方，你们是如何解决的?彼此应该怎样进 行交流?
总结
1.每个人理想的公司氛围一定反映了他的价值观和人生观，很难想象一个富有激情和活力的人会希望在一个机构冗杂、等级森严的公司中工作，同样大家对于一个公司的共同设想就反 映了这个公司的理念与价值。
2.在小组讨论的过程中，不同的人要扮演不同的角色，有些人更多的看中公司的文化所息，有些人更多的看中公司的竞争精神，最后将大家的意见综合起来，就有可能形成一个有关公 司氛围的全面建议。
3.作为一个组员来说，要尊重别人的意见，积极贡献自己的点子，讲究沟通与合作，获得整 个小组的利益最大化。
参与人数：5人一组
时间：30分钟
场地：室内
道具：纸、笔
应用：(1)创造性解决问题(2)团队合作精神的培养(3)对于团队合作环境的思索沟通与合作的游戏
游戏1——积极的反馈
交流信息需要反馈，这样交流者才可以确认他们发出的信息是否被对方接受，并作出适当的反应。那么作为人际交往的一个技巧，积极的反馈对帮助建立人际交往是很有效的。这
游戏规则和程序
1.向大家暗示，我们每个人都希望赢得别人的尊重。将团队分成若干个小组，每两个人一 组。
2.让每个组写出4～5个他们所注意到的自己搭档身上的特点，诸如：
*一个身体上的良好特征，如甜美的笑容、悦耳的嗓音等。
*一种极其讨人喜欢的个性，如，体贴他人、有耐心、整洁细心。
*一种引人注目的才能或技巧，如，良好的演讲技巧、打字异常准确。
3.所列出的各项都必须是积极的、正面的。
4.当他们写完后，每两个人之间展开自由的讨论，其中每个人都要告诉对方自己所观察到 的东西。
5.建议每个人把他的搭档所作出的这些积极的反馈信息记录下来，在自己很沮丧的时候读。
相关讨论
1.你觉得进行这个游戏愉快吗?如果不是，为什么?(对于这些积极的反馈信息的接收者或施予者来说，这个游戏可能是个全新的体验。)
2.为什么对我们中的大多数人来说，赞扬别人是一件困难的事情?
3.为什么能让我们更加轻松地给予别人积极的反馈信息?(首先发展相互之间密切的关系;提供确切的证据;选择适当的时间。)
4.什么能让我们更加轻松地接受别人反馈的积极肯定的信息?(尝试去优雅地接受它;在对它进行质疑前，先好好的思考一下它的正确之处，允许自己对它感觉良好。)
5.为什么有些人很快就给别人负面的评价，而几乎从来不提别人的好处?
总结
1.这个游戏有很强的效果，尤其是当参与者已经相互认识了一段时间，这个游戏可以帮助 他们建立更深厚的友谊，也可以帮助每人建立自信。其实，当一个培训课程开始后，这个班级就形成了一个新的集体，每个其中的学员都希望从中获得知识以外的东西，包括友谊和肯定 。这个游戏就可以满足学员这方面的要求。
2.做好这个游戏，会给每个学员留下美好的记忆。可以帮助他们度过以后的难关。当他们遇到挫折或者受人质疑时，他们能回顾这一段美好的回忆，找回自信。
3.如果学员是各个公司的管理者，应该将这个游戏引进到自己公司的会议或培训里去，让 每个员工都有机会从中受益。
参与人数：2人一组
时间：30分钟
道具：记事本
场地：不限
应用：(1)员工激励
(2)有效沟通
(3)鼓励人们相互给予正面的积极信息
篇4：团队建设管理规定怎么写
全文共 5699 字
+ 加入清单团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱。现在就跟着小编一起来了解一下团队建设管理规定吧。
销售团队管理制度
第1章 总则
第1条 目的
为了规范公司销售团队建设，明确团队成员的职业生涯规划，完善销售人员激励机制，加强销售团队日常行为管理，打造专业化销售队伍，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司销售团队建设、团队成员职业生涯规划、人员激励措施实施以及销售团队日常管理等事项。
第3条 名称解释
1. 本制度所称销售团队，是指经过部门和公司审批，由销售人员组成的有一定规模和角色分工的专业队伍。
2. 本制度所称销售人员，是指与公司签订劳动合同或聘用协议、直接从事产品销售和业务拓展工作的销售序列编制人员。其中销售团队的负责人统称为“团队经理”，其他销售人员统称为“销售代表”。
第2章 销售团队建设管理
第4条 销售团队建设标准
1. 销售经理根据公司业务结构、销售人员编制情况，结合上级领导下达的年度销售指标，建立相 匹配的销售团队类型和数量。
2. 销售团队由一名团队经理和若干销售代表组成。
第5条 销售团队建设流程
1. 销售经理根据规范填写“销售团队组建申请表”，交销售总监和人力资源部经理审核，报分管副总经理或总经理审批。
2. 经审批后，向营销部和人力资源部申报团队备案，并由人力资源部在人力资源管理系统中设置代码。
3. 营销部将销售团队相关信息录入销售管理系统中，用以统计团队业绩、记录团队活动。
4. 销售团队的审核、审批和组建工作原则上在每年一月份完成。
第6条 销售团队费用管理
1. 销售团队的管理费用由公司根据市场情况、公司经营情况、团队的经营情况逐月按照不低于0.1的比例进行计提，计算公式为:团队费用=团队实际销售额×团队管理费用计提比例。
2. 团队管理费用在本级机构销售费用中列支，用于团队培训、会议、活动以及内部激励等。
3. 团队管理费用由团队经理本着公开、公平、公正的原则统一调配使用，团队内部须建立费用使用明细台账，保证专款专用。不得作为销售人员薪酬发放。
团队建设管理规定
第一章 总则 为加强我公司客户经理的日常管理，切实转变工作作 风，提高工作效率 ，强化内控管理制度，提高经营水平， 保证我公司信贷工作顺利开展。
实现客户经理的管理规范 化，科学化、现代化的目标，特制定本实施细则。
第二章 人员管理 第一条 晨训制度：晨训制度是公司业务部对客户经理 实施日常管理所需要坚持的制度。
客户经理在每个工作日必 须要参加班前公司业务部的晨训。
晨训每星期一至五全部集 中由公司业务部经理或副经理主持，通过晨训使公司业务部 的全体员工保持高度的工作热情、坚定的工作信念，培养和 营造公司业务部积极向上的工作纷围。
晨训的主要内容包 括：1、咏颂公司服务理念、经营理念;2、点名考勤;3、 业务经营及内部管理等重大事项通告;4、业务指导、工作 安排等。
第二条 工作例会制度。
公司销售部每月定期召开一次 工作会议，对上月工作进行总结，安排布置下月工作。
各团 队应每星期召开一次业务讨论会，对一周工作进行回顾、总 结，安排下周工作，以指导客户经理有目标、有重点的开展 信贷营销工作。
第三条 外出报告制度：客户经理外出走访客户或办理
业务，事前必须主动向部主任讲明，并在《公司业务部客户 经理外出登记簿》中进行登记。
工作完成后应于当日 17 时 返回公司业务部(除当日坐班经理外)撰写当日的走访记录 和当日所办理的主要业务事项的工作日志。
同时向部经理做 详细工作报告。
部经理要认真听取客户经理的工作汇报，对 当日客户经理撰写的工作日志要仔细阅读，签署意见，并部 署次日的工作。
客户走访记录的主要内容： 1、走访客户单位名称、被访人姓名、部门、职务; 2、走访客户的主要事由、目的，想要达到的结果; 3、走访结果。
包括收集到的其他方面的信息; 4、下一步工作打算。
第四条销售部工作人员在外出拜访客户、搜集数据资料 等工作时，事前必须主动向部经理讲明。
工作完成后应及时 返回公司业务部。
对当日发生的各类信贷业务必须按要求做 好详细的工作日志。
第五条 客户经理对每日办理的各项信贷业务，在业务 处理结束后应当即通知公司其他相关部门做好当日系统账 务处理，不得拖延或不报。
第六条 对已受理的信贷业务客户经理在申报公司上级 的同时，应对客户资料、(包括：各类资金证明、客户信息 资料等)留档。
(应保密，并在客户经理脱离本公司时上交，
不得私自留存和外泄) 第七条 建立顺畅的业务操作程序，各客户经理对原有 老客户或新客户在办理信贷业务时，必须由客户经理持客户 资料，前往其他相关部门校验客户的有效的信息情况后方能 确定是否办理业务。
第八条 风控和销售部的工作人员对客户经理提交的信 贷业务处理结果必须及时做好系统登录及台帐登记。
按工作 分工要求报送的各类定期报表、报告、分析以及临时分配的 调查表、 临时报告等等要按时保质完成。
对内部各类考核表、 必须在月末 5 个工作日内交各客户部门。
第九条 建立不良贷款预警制度和存款通报制度。
综合 信息人员应及时掌握全部信贷业务的总体情况和数据，对当 日发生不良贷款的单位及数据及时通报公司业务部经理、各 客户经理，督促有关人员及时采取措施。
1、提前一个月向主管上级报送《到期贷款情况表》。
2、每旬向主管上级报送《客户资信动态情况表》。
3、每月终了前向主管公司领导、本部经理报送不良贷 款及不良贷款率的变化情况。
第十条 客户经理必须认真履行职责，敬业爱岗，勇于 开拓，对工作无敬业精神的、有客户投诉的、工作无大起色 的、无业绩的客户经理，部主任要以谈话方式告诫，对告诫 无效的要提出警告责令其限期整改，对整改无效的劝其调离或待岗。
第三章 工作制度 第十一条 逐级负责制。
即：客户经理要对公司销售部 主管负责，公司销售部主管要对公司销售部负责。
客户经理 负有部署、检查、管理、指导的责任。
第十二条 工作汇报制度。
客户经理负责管理的客户， 对客户的最新营销状况、财务动态、发展目标要及时向部主 任反映。
对客户在经营中出现的重大经营决策、法人代表变 动、 以及非正常因素的重大事故， 自然灾害等应及时填写 《贷 中检查重大事故报告》以书面形式及时向公司部业务部反 映。
第十三条 各客户部的信贷业务由客户经理首先向部经 理汇报，然后报公司业务部审贷会议;重点客户可由客户经 理直接向公司主管汇报。
第十四条 信贷业务申报资料必须要作到内容完整、数 据准确、语言流畅、逻辑合理。
公司部经理对申报资料的完 整性，准确性要严格把关、审核。
在签署初步意见后按程序 逐级审签上报。
第十五条 客户经理对所受理的信贷业务不得随意向客 户做出决策性的答复，应按工作程序上报讨论后，按照审贷 会的决策意见向客户做出答复。
第十六条 客户经理对所受理的信贷业务应在接受日的
次日三个工作日内，向公司部提出初步意见。
对已具备条件 经信贷讨论会同意推荐上报的业务，应在当日内完成所有上 报资料的撰写及采集。
对超时未完成的，提出警告，警告无 效者给予一次 100 元的经济处罚。
第十七条 客户经理对办理完毕的信贷业务，应在业务 办理结束后的 3 日内将信贷资料移交综合人员，并保证档案 资料的完整。
无故拖延不交的，每发生一笔罚款 50 元。
按 照信贷业务管理的有规定，及时做好贷后检查、专题检查等 贷后检查工作，及时收集更新客户财务信息。
第四章 劳动纪律 第十八条 客户经理必须严格遵守《公司管理办法》和 有关劳动纪律的规定，对违反劳动纪律者,除按有关规定处 理外，对每迟到一次者处以 50 元的罚款;公司部经理在查 岗时发现脱岗的处以罚款 200 元。
第十九条 外出客户经理原则上应按预先预定的单位、 事宜到预定的地点办理工作。
若公司部经理在抽查时发现外 出的客户经理，未按预订地点或办理与工作无关的事和接到 客户投诉的，首次发现者给予 100 元的经济处罚，若第二次 发现并警示无效，按待岗处理。
第二十条 严格请假制度。
客户经理有事请假必须提前 报公司业务部经理批准，并且作好未完成工作续办事宜后方 可离岗。
无故离岗或不请假、或事后请假者，以旷工论处，
并处以 50 元罚款。
第二十一条 严格遵守业务纪律，。
第二十二条 本细则自发布之日起执行。
文艺社团管理制度
第一章 总则
第一条 为贯彻落实党的十八大关于扎实推进社会主义文化强国的精神，充分发挥文艺团队在和谐社会建设中的作用，丰富群众生活，结合社团实际情况，特制定本制度。
第二条 坚持正确的政治方向，弘扬中华民族的艺术文化传统，宣传社会公德和家庭美德，注重社会效益，遵纪守法。
第三条 积极、主动支持配合当地政府及所属系统(单位)、文化部门开展工作，顾全大局，繁荣文化。
第二章 团队组织
第四条 本团宗旨：播种美好希望，收获艺术芬芳;陶冶品性，和谐大道。本团精神：务实 创新 分享 奉献。管理理念：文化的熏陶，制度的约束。
第五条 团队建制稳定，有完整的组织制度，有相对固定的排练创作、展示场地，具有独立开展演出活动的设备。
第六条 团队成员相对稳定，并有1-2名在创作、表演、辅导方面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。
第二条 坚持正确的政治方向，弘扬中华民族的艺术文化传统， 宣传社会公德和家庭美德，注重社会效益，遵纪守法。
第三条 积极、主动支持配合当地政府及所属系统(单位)、文 化部门开展工作，顾全大局，繁荣文化。
第二章 团队组织 第四条 本团宗旨：播种美好希望，收获艺术芬芳;陶冶品性， 和谐大道。
本团精神：务实 创新 分享 奉献。
管理理念：文化的熏 陶，制度的约束。
第五条 团队建制稳定，有完整的组织制度，有相对固定的排练 创作、展示场地，具有独立开展演出活动的设备。
第六条 团队成员相对稳定，并有 1-2 名在创作、表演、辅导方 面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。
第七条 团队具有一定的演出水准，具有年创作或移植 1 台以上 具有时代特征和地方特色的文艺节目的能力。
定期组织排练，常年开 展活动。
第三章 内部管理第八条 健全团队职能部门，包括文艺表演部、外联宣传部、创 意策划部、财务部、人力部、安全后勤部。
第九条 团队成员以积极、认真、负责的态度完成工作任务;活 动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，团结协作。
第十条 维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的 名义进行任何违法活动和商业行为; 团队成员对活动中涉及到的个人 隐私信息负有保密义务。
第十一条 团队内部出现意见分歧，采取民主决策，三分之二以 上(含三分之二)票数的决策有效。
第十二条 遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。
第十三条 定期、积极参加业务培训辅导，不断提高业务水平。
第十四条 健全管理制度，台账资料齐全，对团队内部人员、活 动、设施设备实行严格管理。
第十五条 建立健全团队人员进出审批机制，确保团队成员及整 体业务水平相对稳定， 进入、 退出团队应有申请程序并报人力部备案。
第十六条 活动、表演经费实行严格管理，集体获取的奖金和社 会资助经费必须用于开展专项活动和团队建议。
第四章 队伍建设 第十七条 团队成员必须坚持业务学习，积极参加团队活动，不 断提升自身的艺术修养，增强文艺表演能力。
第十八条 团队成员必须遵守团队规章制度，关心团队建设，维 护团队形象。
第十九条 团员考核制度 1、 训练出勤：团员必须按时参加日常训练，不得迟到早退; 2、训练态度：以积极热情的态度投入到艺术节目训练之中，以 大局为重，服从团内统一安排;谦虚好学，以高度的责任心积极进行 训练并参加演出，注重团结协作; 3、请假制度：如有特殊情况不能参加排练演出，必须及时请假。
请假须出示相关证明，进行考勤总结; 4、测评制度：对团员评定等级，有优、良、中、差 4 个等级。
作为评定业绩、任用晋升的依据。
第二十条 团员应履行的义务 1、遵守社团的章程和各项规章制度，维护社团声誉; 2、不断加强思想品德修养，认真完成本职工作，努力加强艺术 修养;3
3、听从指挥、服从安排、自觉参加训练，认真完成团队所交给 各项训练及演出任务; 4、团员之间互帮互教、团结友爱，在活动中积极主动去做训练 和演出过程中的事务工作; 5、严格遵守训练、演出纪律，不迟到、不早退、不无故缺席， 有特殊必须提前请假; 6、爱护艺术团的一切财物，如服装，演出道具及其他用品 ; 7、鼓励个人或集体进行文艺节目的创作和创新。
第二十一条 奖励制度： 1、团员参加会议、活动和演出情况将记入个人档案，作为团内 年度表彰的依据; 2、为了鼓励艺术创新活动，凡为本团创作的优秀艺术作品，将 给予相应的荣誉; 3、有突出成绩的团员将给予奖励：具有德艺兼备、工作热情高、 责任心强、有吃苦奉献精神等素养者;在艺术团重大演出中表现突出 者; 第二十二条 惩罚制度： 1、例会迟到两次以上者，给予团内通告批评; 2、无故旷会两次以上者，给予团内记过(记过者取消团内本学 期评奖评优资格) ; 3、无故旷会三次以上者，给予退团处理。
4、训练迟到三次以上者，给予团内通告批评;4
5、影响内部团结及无故旷练三次以上者，给予团内记过。
第五章 团队活动 第二十三条 主动面向社区居民、外来务工人员等弱势群体，开 展各类文明健康、积极向上的公益性文化活动，倡导文明风尚，促进 和谐建设。
第二十四条 团队活动制度化、经常化。
年初有计划，年终有总结。
每年参加街道、社区级以上公益性演出(展览展示)活动 10 次 以上。
有一定的观众人数， 取得较好的社会效益; 活动内容健康向上， 体现时代精神。
全年活动队员参与率在 80%以上。
第二十五条 团队活动要注重创造良好的社会效益。
鼓励业余文 艺团队自主、 创新地开展各类活动， 多出有特色、 有影响的优秀作品， 积极参加上级文化部门举办的赛事和活动， 为推动和弘扬本市文化事 业做出积极贡献。
第六章 附则 第二十六条本制度自发文之日起施行，由深圳市 XX 文化传播有 限公司负责解释。